方案是在特定條件下為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而提出的一系列策略和方法。為了確保方案的實(shí)施效果，我們可以設(shè)置評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制。制定方案時(shí)應(yīng)該考慮到各方面的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行合理的權(quán)衡和取舍。
外立面管控方案篇一
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開(kāi)科室質(zhì)控小組會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長(zhǎng)：楊娟。
副組長(zhǎng)：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開(kāi)芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責(zé)：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）組長(zhǎng)為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。
（三）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。
實(shí)際操作能力。
工作制度：
（一）組長(zhǎng)每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會(huì)診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）主持召開(kāi)科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施，并作好會(huì)議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；
（七）樹(shù)立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。
外立面管控方案篇二
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強(qiáng)化屬地管理。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”屬地責(zé)任，村書(shū)記（主任）是防控工作的直接責(zé)任人。村書(shū)記要把疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事來(lái)抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實(shí)，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任的工作局面。要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責(zé)任到人、落實(shí)到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。
（二）強(qiáng)化責(zé)任分工。各村要結(jié)合實(shí)際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書(shū)記為組長(zhǎng)的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊(duì)長(zhǎng)的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導(dǎo)、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅(jiān)持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測(cè)站防控措施。
1、疫情檢測(cè)站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學(xué)合理設(shè)置疫情檢測(cè)站。村級(jí)疫情檢測(cè)站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個(gè)出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測(cè)站要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)語(yǔ)、照明設(shè)備、體溫計(jì)、專門(mén)車輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個(gè)疫情檢測(cè)站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標(biāo)，實(shí)行24小時(shí)輪班值守。
2、疫情檢測(cè)站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開(kāi)具的通行證，兩證合一，同時(shí)必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測(cè)溫后方可進(jìn)入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無(wú)需出具通行證，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)溫后，方可放行；外來(lái)非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經(jīng)查驗(yàn)、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實(shí)好“一斷三不斷”要求。
3、應(yīng)急處理。各級(jí)疫情檢測(cè)站要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)熱和來(lái)自湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的來(lái)梅進(jìn)村人員作為重點(diǎn)，嚴(yán)查細(xì)查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，緊急情況要及時(shí)向醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告，采取相應(yīng)處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護(hù)居家隔離。
（二）村內(nèi)防控措施。
1、組建防控巡邏隊(duì)伍。各村組建防控巡邏隊(duì)，由村書(shū)記（主任）擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，巡邏隊(duì)走村入戶宣傳防控要求，及時(shí)制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護(hù)的前提下，對(duì)外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來(lái)人員必訪、生病發(fā)燒人員必訪、密切接觸者必訪。
2、嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實(shí)行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)網(wǎng)格要落實(shí)“四個(gè)一”制度，即簽一份承諾書(shū)、打一次電話、建一冊(cè)臺(tái)賬、建一個(gè)微信群，做到“網(wǎng)眼細(xì)、抓的實(shí)、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實(shí)到每家每戶每個(gè)人。
3、嚴(yán)格落實(shí)居家隔離措施。對(duì)需要居家隔離人員，嚴(yán)格按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報(bào)和隔離看護(hù)工作。各村村醫(yī)要切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，確保疫情得到控制。
4、嚴(yán)格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，以下三類人員經(jīng)過(guò)村委會(huì)研究批準(zhǔn)可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務(wù)工人員；三是外出購(gòu)買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會(huì)采取一事一議的方式研究，同意后由村書(shū)記（主任）簽字、村委會(huì)蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會(huì)開(kāi)具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見(jiàn)附件2），實(shí)行嚴(yán)格登記管理，并報(bào)街道辦事處備案，特殊情況需請(qǐng)示街道主要領(lǐng)導(dǎo)后，方可開(kāi)具通行證。對(duì)無(wú)通行證外出人員，疫情檢測(cè)站發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行訓(xùn)誡勸返，不聽(tīng)從訓(xùn)誡的移交公安派出所處理。
5、嚴(yán)格人員流動(dòng)管控。各村非涉及居民生活必需的公共場(chǎng)所一律關(guān)閉?！凹t事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡(jiǎn)并報(bào)備。農(nóng)村居民無(wú)特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴(yán)禁各種類型聚會(huì)、聚餐，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)組織、參與3人以上聚集活動(dòng)的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
6、嚴(yán)格環(huán)境整治措施。要加強(qiáng)本村人居環(huán)境整治，重點(diǎn)對(duì)飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開(kāi)展清理，對(duì)病死畜禽進(jìn)行無(wú)害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時(shí)清理糞污。督促保潔員按時(shí)上崗，對(duì)生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊(duì)，負(fù)責(zé)村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購(gòu)急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購(gòu)買，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據(jù)實(shí)際情況，采取專門(mén)車輛配送、定點(diǎn)錯(cuò)峰采購(gòu)等方式，保障村民基本日常生活必需品供應(yīng)。
3、對(duì)農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時(shí)上報(bào)街道，街道定點(diǎn)預(yù)定等多種方式加以解決。
（四）營(yíng)造宣傳氛圍。
通過(guò)村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書(shū)和公開(kāi)信等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)防控信息通報(bào)和防疫知識(shí)宣傳，增強(qiáng)農(nóng)民群眾健康意識(shí)、防病意識(shí)，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識(shí)，增強(qiáng)防控本領(lǐng)。
（一）要堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅(jiān)持環(huán)節(jié)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好工作落實(shí)。對(duì)于突發(fā)特殊情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)，會(huì)商研判，科學(xué)有效處置。要落實(shí)疫情日?qǐng)?bào)告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報(bào)封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會(huì)不定期對(duì)各村防控封閉管理工作進(jìn)行明察暗訪，對(duì)玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴(yán)、營(yíng)私舞弊等情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的村及具體工作人員嚴(yán)肅追責(zé)。
（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動(dòng)員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動(dòng)扛起防控責(zé)任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門(mén)、少上街、不串門(mén)、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時(shí)期村民思想工作，勸導(dǎo)村民聽(tīng)黨話、真配合，形成群防群控的強(qiáng)大合力。
外立面管控方案篇三
20xx年春季開(kāi)學(xué)的防控疫情工作，要堅(jiān)持“切斷傳染源頭、阻斷傳播途徑、保護(hù)易感人群”的工作指導(dǎo)思想，貫徹堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮、全員防控、及時(shí)處置”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)學(xué)后日常防控措施，強(qiáng)化人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備，精心做好開(kāi)學(xué)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保假期返校與開(kāi)學(xué)工作銜接順暢有序，確保各項(xiàng)防疫保障措施落實(shí)到位。
開(kāi)學(xué)前擬在原防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，學(xué)校成立衛(wèi)生安全防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)學(xué)前后和整個(gè)學(xué)期的衛(wèi)生安全防疫各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。小組在校委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。其成員構(gòu)成如下：
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員組成：小組成員根據(jù)情況吸收食堂、超市和保潔相關(guān)人員參加。
小組工作地點(diǎn)暫在設(shè)立在校辦公室，校辦指定一名人員值班。
學(xué)校安全防疫小組采取分工負(fù)責(zé)制，具體組織學(xué)校的各項(xiàng)防疫工作措施與制度的落實(shí)。學(xué)生處組織各班主任做好學(xué)生的防控與防護(hù)、宣傳教育與日常管理、疫情檢查與疫情監(jiān)測(cè)，每日上報(bào)各類各項(xiàng)情況統(tǒng)計(jì)等工作。教務(wù)處主要負(fù)責(zé)組織老師的安全防護(hù)與管理，安排老師與班主任協(xié)調(diào)一致做好學(xué)生疫情防控工作，每日上報(bào)日常監(jiān)測(cè)結(jié)果等工作。后勤處主要負(fù)責(zé)學(xué)校教職工、經(jīng)營(yíng)單位、食堂的安全防控工作落實(shí)，并負(fù)責(zé)全校疫情防控工作器材的保障。同時(shí)負(fù)責(zé)組織安排學(xué)校的日常消毒工作。
學(xué)校安全防疫小組辦公設(shè)立在校辦公室，每日各處向安全小組書(shū)面匯報(bào)疫情防控工作情況。
(一)嚴(yán)格按教育局統(tǒng)一部署的開(kāi)學(xué)時(shí)間組織實(shí)施開(kāi)學(xué)。
學(xué)校根據(jù)教育局統(tǒng)一部署的開(kāi)學(xué)時(shí)間，計(jì)劃安排學(xué)校的開(kāi)學(xué)工作。嚴(yán)格按教育局通知的時(shí)間教職工返校，安排好學(xué)生返校前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，學(xué)生在教職工返校一周后返校學(xué)習(xí)。
(二)結(jié)合當(dāng)前疫情防控做好學(xué)生返校前的準(zhǔn)備工作。
1、做好校園內(nèi)的全面消毒工作。重點(diǎn)是：學(xué)生宿舍、教室、食堂、超市。
2、儲(chǔ)備必要的衛(wèi)生防疫用品。一是一次性口罩儲(chǔ)備1700只?，F(xiàn)缺口罩1500只(已報(bào)請(qǐng)教育局協(xié)調(diào)，因目前市場(chǎng)短缺)；二是手持額溫槍4個(gè)；消毒液50瓶；醫(yī)用酒精若干瓶；消毒工具2套(噴霧器)；防護(hù)服2套(已報(bào)教育局協(xié)調(diào)，因目前市場(chǎng)短缺)；護(hù)目鏡2付。
3、電話和網(wǎng)上通知家長(zhǎng)學(xué)生返校注意事項(xiàng)。
4、做好教職工和學(xué)生返校后的健康調(diào)查和排查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(報(bào)到時(shí)，均應(yīng)攜帶填寫(xiě)好的健康狀況調(diào)查表)，學(xué)校亦準(zhǔn)備相應(yīng)的各類調(diào)查表與登記表，用于學(xué)生返校后的`每日調(diào)查登記和向教育局相關(guān)部門(mén)報(bào)備時(shí)使用。
5、擬制人員返校疫情防控應(yīng)急預(yù)案。
(一)做好防控疫情措施的落實(shí)工作。
1、做好人員返校后的健康調(diào)查與排查。在開(kāi)學(xué)前的疫情防控準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，開(kāi)展學(xué)生返校后的健康調(diào)查和登記工作，排查所有師生員工健康狀況，包括學(xué)校保安、保潔、廚工等。調(diào)查主要內(nèi)容主要包括：自身和家庭(同住人員)健康狀況，返校乘坐的交通工具，近期是否到過(guò)疫區(qū)，近期是否與疫區(qū)人員有接觸等。
2、做好開(kāi)學(xué)后每日健康監(jiān)測(cè)防控工作。加強(qiáng)學(xué)校日常衛(wèi)生防疫管理。固定專職人員(門(mén)衛(wèi))在員工每天進(jìn)校時(shí)及下午下班時(shí)分別測(cè)量一次體溫，做好每日缺勤、早退、請(qǐng)假記錄，因病請(qǐng)假或缺勤的要了解其病因。學(xué)生處指定專職老師(班主任)每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱和可疑癥狀的人員應(yīng)及時(shí)安排就醫(yī)和上報(bào)和采取相應(yīng)的隔離措施。
3、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管制，做好學(xué)校全封閉管理工作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)的'外來(lái)人員進(jìn)入校園，校內(nèi)一律不會(huì)客。外來(lái)的來(lái)訪人員，確需要入校，在做好登記和相應(yīng)措施前提下，由接待者陪同到指定場(chǎng)所并在會(huì)客結(jié)束后送出校園。開(kāi)學(xué)三周內(nèi)，禁止學(xué)生外出。三周之后嚴(yán)格控制按相應(yīng)比例外出。外出回來(lái)后要簡(jiǎn)要匯報(bào)外出情況。
4、做好校園內(nèi)部不同功能區(qū)域(教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)、樓道)的衛(wèi)生防疫管理，盡量減少樓層之間的人員流動(dòng)。學(xué)后返校后暫不組織大型集體活動(dòng)(如開(kāi)學(xué)典禮、每年的迎新學(xué)期文藝演出、每日集合全體學(xué)生的晚點(diǎn)名)，減少師生聚集，采用靈活分散的方式進(jìn)行教育與管理。
5、堅(jiān)持做好每日對(duì)學(xué)校所有教學(xué)場(chǎng)地設(shè)施的消毒工作。并做好消毒記錄備查。
6、開(kāi)展衛(wèi)生防疫常識(shí)教育。擬購(gòu)買和網(wǎng)上收集相關(guān)的新冠肺炎的防疫知識(shí)和手冊(cè)，摘其要點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的宣傳教育。并將相關(guān)知識(shí)納入下課教育當(dāng)中。
(一)疫情雖得到控制情況下我們開(kāi)學(xué)，但仍要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)與管控，實(shí)施科學(xué)防治。
(二)落實(shí)責(zé)任、工作到位，切實(shí)由疫情自我隔離狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極配合，確保完成好各項(xiàng)防控疫情工作和教學(xué)工作。
(三)開(kāi)學(xué)后，全體教職工，要服從組織安排，絕不推諉退縮，扎實(shí)工作，各項(xiàng)任務(wù)不打折扣，按要求把各類情況摸排清、數(shù)據(jù)上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。
(四)學(xué)校所有人員全天24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通，隨時(shí)關(guān)注學(xué)校官方微信動(dòng)態(tài)，及時(shí)響應(yīng)學(xué)校在群內(nèi)發(fā)布的各類事項(xiàng)，特殊情況及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)。扎實(shí)做好20xx年春季開(kāi)學(xué)疫情防控工作和教學(xué)工作。
外立面管控方案篇四
本計(jì)劃的目的在于對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動(dòng)，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評(píng)審工作。因此，對(duì)于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評(píng)審與檢查活動(dòng)。評(píng)審與檢查的目的是為了確保在軟件開(kāi)發(fā)工作的各個(gè)階段和各個(gè)方面都認(rèn)真采取各項(xiàng)措施來(lái)保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)行如下幾類評(píng)審與檢查工作：
a.階段評(píng)審：在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要定期地或階段性地對(duì)某一開(kāi)發(fā)階段或某幾個(gè)開(kāi)發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評(píng)審：第一次評(píng)審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試與演示，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評(píng)審工作要組織專門(mén)的評(píng)審小組，原則上由項(xiàng)目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審小組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級(jí)主管部門(mén)的代表，其他參加人員視評(píng)審內(nèi)容而定。
每一次評(píng)審工作都應(yīng)填寫(xiě)評(píng)審總結(jié)報(bào)告（rsr）、評(píng)審問(wèn)題記錄（rpl）、評(píng)審成員簽字表（rmt）與軟件問(wèn)題報(bào)告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表，即軟件進(jìn)展報(bào)表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用表等四張表格。項(xiàng)目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展季報(bào)表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問(wèn)題。
d.全組負(fù)責(zé)測(cè)試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對(duì)于尚在開(kāi)發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃（sqap）；b.軟件配臵管理計(jì)劃（scmp）；c.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表（ppr）；d.階段評(píng)審報(bào)表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫(xiě)的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡(jiǎn)明性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫(xiě)的各種文檔的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫(xiě)的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個(gè)方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說(shuō)明性：在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所編寫(xiě)的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說(shuō)明性。文檔的自說(shuō)明性是指在軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段中的不同文檔能獨(dú)立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評(píng)審會(huì)對(duì)軟件需求、概要設(shè)計(jì)以及驗(yàn)證與確認(rèn)方法進(jìn)行評(píng)審。a.軟件需求評(píng)審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)需求的合理性。
第二次評(píng)審會(huì)要對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試與演示進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評(píng)審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計(jì)劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中的詳細(xì)設(shè)計(jì)在滿足軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評(píng)審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語(yǔ)言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測(cè)試工作。
第三次評(píng)審會(huì)要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評(píng)審會(huì)應(yīng)在集成測(cè)試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗(yàn)證所開(kāi)發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用軟件質(zhì)量活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項(xiàng)目及其所屬的各個(gè)子系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，準(zhǔn)確記錄、及時(shí)分析并妥善保存有關(guān)這些活動(dòng)的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄。
外立面管控方案篇五
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對(duì)象。
本公司非拿提成工資、非臨時(shí)職工（實(shí)行特殊工時(shí)工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無(wú)法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個(gè)星期的加班可延長(zhǎng)到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫(xiě)紙質(zhì)版申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對(duì)延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無(wú)故推諉和拖延。
5.加班費(fèi)的計(jì)算以加班申請(qǐng)單結(jié)合加班考勤記錄核實(shí)后計(jì)算，不得多報(bào)或虛報(bào)。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時(shí)按就低原則計(jì)算，以0.5小時(shí)為單位，不足0.5一小時(shí)不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時(shí)，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動(dòng)及其它集體娛樂(lè)活動(dòng)。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂(lè)活動(dòng)。（3）在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)。
（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（5）在下班時(shí)間后未離開(kāi)工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。
（7）若未達(dá)個(gè)人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長(zhǎng)的工時(shí)。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請(qǐng)與審核程序。
1.預(yù)加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工、職員類：部門(mén)領(lǐng)班填寫(xiě)電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門(mén)課長(zhǎng)審批——部門(mén)文員匯總電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門(mén)經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實(shí)際加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工類：部門(mén)領(lǐng)班統(tǒng)一填寫(xiě)紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門(mén)課長(zhǎng)審批——部門(mén)文員收集匯總——部門(mén)經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個(gè)人填寫(xiě)oa《加班申請(qǐng)單》——部門(mén)經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說(shuō)明。
（1）原則上各部門(mén)的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過(guò)加班部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》至人力資源部審核，逾期視為無(wú)效加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對(duì)職工加班狀況進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時(shí)作廢，加班時(shí)間按雙倍扣除，并針對(duì)相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開(kāi)出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門(mén)管理層。
2.人力資源部。
七、核查時(shí)間。
1.每周不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門(mén)需在適當(dāng)時(shí)間主動(dòng)安排員工調(diào)休。3.加班工時(shí)可累計(jì)一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計(jì)工時(shí)按比例計(jì)入調(diào)休和加班費(fèi)。80%計(jì)入當(dāng)月加班費(fèi)，20%累計(jì)下月調(diào)休，下月內(nèi)因個(gè)人原因未調(diào)休完畢的自動(dòng)放棄，不與下月加班工時(shí)累計(jì)。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》2.《加班申請(qǐng)單》。
外立面管控方案篇六
作為一家知識(shí)性的企業(yè)，在旁人看來(lái)，復(fù)星的發(fā)展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實(shí)現(xiàn)了很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。
其實(shí)，在漂亮的業(yè)績(jī)的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復(fù)星在建立強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)程中，對(duì)于橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)、擁有集群企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復(fù)星集團(tuán)以“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過(guò)適度多元的投資，構(gòu)筑“利潤(rùn)和現(xiàn)金流平衡、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性并重、國(guó)內(nèi)國(guó)外二個(gè)市場(chǎng)依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)；通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在所投資的每一個(gè)分支領(lǐng)域均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對(duì)標(biāo)體系，努力成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化企業(yè)；通過(guò)專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過(guò)自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實(shí)現(xiàn)融資形式的多樣性。
復(fù)星產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：集團(tuán)戰(zhàn)略上對(duì)于產(chǎn)業(yè)的整體把握，及集團(tuán)資源的有效共享；產(chǎn)業(yè)上及產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動(dòng)性上，得到充分發(fā)展。兩者結(jié)合復(fù)星擁有敏銳的行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)能力、良好的項(xiàng)目掌控和運(yùn)做能力以及獨(dú)特資金運(yùn)做能力；同時(shí)在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的集團(tuán)管理體系。能夠結(jié)合這兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的只有——集團(tuán)管控。
其實(shí)，復(fù)星有效的集團(tuán)管控體系并不是與生俱來(lái)，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來(lái)的，而是在經(jīng)營(yíng)管理中遇到困難，甚至遇到危機(jī)不斷逼出來(lái)的。
復(fù)星的創(chuàng)始人深刻的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要做大要發(fā)展，就不能僅僅停留在做企業(yè)的高度。只有從產(chǎn)業(yè)的高度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之間有一條天然的溝壑：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是幾個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)之間如何協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮能動(dòng)性，形成最大合力，建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源，內(nèi)耗不斷，在外部市場(chǎng)丟城失地？解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題絕對(duì)不是有先進(jìn)理念就可以解決的問(wèn)題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)？
復(fù)星集團(tuán)敏銳地感覺(jué)到對(duì)于產(chǎn)業(yè)的管理，對(duì)于子公司的管理問(wèn)題解決的好壞將決定復(fù)星戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗！但前面所論述的問(wèn)題，似乎失之于抽象和宏觀。問(wèn)題可以更精練的概括，但是無(wú)法簡(jiǎn)單的解決。
復(fù)星與華彩合作，對(duì)于復(fù)星集團(tuán)管控中可能存在的問(wèn)題，進(jìn)行了深入的挖掘，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解剖，正確的診斷是改進(jìn)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
問(wèn)題挖掘。
深層原因剖析。
解決思路概覽1。
集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差，協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮。
建立分級(jí)戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理體系2。
集團(tuán)沖突，內(nèi)部資源爭(zhēng)奪激烈，整體效率低下。
集團(tuán)權(quán)責(zé)分配不盡合理，界定不清，導(dǎo)致灰色空間大，各方積極性沒(méi)有充分技法。
優(yōu)化母子管控模式，調(diào)整并明確集團(tuán)職能和權(quán)利劃分3。
原有管理制度不盡合理，導(dǎo)致制度不斷虛化，邊緣化。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，母公司風(fēng)險(xiǎn)被顯著放大。
從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)5。
對(duì)產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績(jī)效管理薄弱，績(jī)效不好，且認(rèn)同度較低。
母公司規(guī)模過(guò)大，效率亟待提高。
母公司強(qiáng)化項(xiàng)目前期投資分析、營(yíng)銷策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理。
外立面管控方案篇七
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點(diǎn)之一。
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國(guó)藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國(guó)藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入排名第47位，利潤(rùn)總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊?guó)藥控股和一致藥業(yè)兩個(gè)a股上市公司，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。2009年9月中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)又與國(guó)內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國(guó)生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過(guò)多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺(tái)，全國(guó)一體化的物流平臺(tái)，及各個(gè)子公司圍繞著主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、滿足國(guó)家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時(shí)，就鄭重地告訴記者：“我們計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)全面完成了國(guó)藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)信息化專家組組長(zhǎng)，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，信息部副主任雷萬(wàn)云博士。
雷萬(wàn)云視頻訪談。
國(guó)藥集團(tuán)是由原來(lái)分布在全國(guó)各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國(guó)資企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的重組、并購(gòu)、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個(gè)“貿(mào)、科、工一體化”的一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f(wàn)云說(shuō)：“要落實(shí)集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個(gè)組織體系，包括制度和各項(xiàng)措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力?！?/p>
國(guó)藥集團(tuán)“1567工程”
在國(guó)藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺(tái)和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國(guó)藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺(tái)部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國(guó)藥控股。其它各相關(guān)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級(jí)和三級(jí)公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營(yíng)”得以融合，統(tǒng)一的平臺(tái)解決了信息不對(duì)等問(wèn)題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營(yíng)的靈活性。
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的實(shí)際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時(shí)代以及新醫(yī)改體制之下，國(guó)藥集團(tuán)未來(lái)三年內(nèi)將逐步完成對(duì)各大信息系統(tǒng)平臺(tái)的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬(wàn)云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺(tái)，也就是管理決策分析平臺(tái)，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺(tái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級(jí)公司，甚至三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門(mén)都在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
“5”是指落實(shí)五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來(lái)，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會(huì)展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國(guó)藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過(guò)六個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務(wù)管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國(guó)藥集團(tuán)將五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務(wù)板塊，形成特有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各大板塊的有效管控。
國(guó)藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無(wú)形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺(tái)上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)?；诂F(xiàn)狀，國(guó)藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺(tái)，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！崩兹f(wàn)云用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)藥集團(tuán)的信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺(tái)，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺(tái)、工業(yè)一體化平臺(tái)、科研一體化平臺(tái)、會(huì)展服務(wù)一體化平臺(tái)及工程一體化平臺(tái)。平臺(tái)與平臺(tái)間同樣存在著協(xié)同，通過(guò)集團(tuán)管控一體化平臺(tái)將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過(guò)信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國(guó)藥價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬(wàn)云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。”
國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國(guó)藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過(guò)幾年來(lái)的積累，已經(jīng)形成十六萬(wàn)條的國(guó)藥編碼庫(kù)，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級(jí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個(gè)良好基礎(chǔ)。2010年國(guó)藥集團(tuán)還將通過(guò)升級(jí)、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國(guó)生物并入國(guó)藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺(tái)，也使得原本撓頭的it對(duì)接成為了水到渠成的事情。國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫(kù)中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬(wàn)云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。這個(gè)觀點(diǎn)更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬(wàn)云看來(lái)兩化融合，首先是對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實(shí)形成信息化戰(zhàn)略，而這個(gè)過(guò)程就是兩化融合的過(guò)程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見(jiàn)度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實(shí)自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級(jí)系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬(wàn)云特別強(qiáng)調(diào)，在落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中要不斷完善it管控體系，這個(gè)過(guò)程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國(guó)藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國(guó)it治理研究院的cobit模型，它重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面給出了對(duì)it的評(píng)測(cè)、量度和審計(jì)方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過(guò)it管理控體系的不斷完善，使得國(guó)藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問(wèn)到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬(wàn)云基于國(guó)藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過(guò)信息化落實(shí)形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但在企業(yè)并購(gòu)、重組的關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒(méi)有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無(wú)奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團(tuán)層面的信息化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、應(yīng)用集成和管理創(chuàng)新。集團(tuán)對(duì)信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)藥集團(tuán)近年來(lái)遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級(jí)改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級(jí)改造也將在2010年完成，主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級(jí)成一體化erp系統(tǒng)，完成國(guó)大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國(guó)藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺(tái)系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺(tái)，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬(wàn)云說(shuō)：“未來(lái)三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障?！?/p>
外立面管控方案篇八
根據(jù)縣疫情防控指揮部20號(hào)交辦的單要求，為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市冬春季疫情防控電視電話會(huì)議和全縣冬春季疫情防控工作推進(jìn)會(huì)精神，全力抓好人物共防各項(xiàng)工作，把情況估計(jì)得復(fù)雜一些，問(wèn)題估計(jì)得充分一些，特此制定本鄉(xiāng)封閉式管理工作方案。
全鄉(xiāng)所有村莊實(shí)施封閉式管理，原則上保留2個(gè)進(jìn)出口，設(shè)置24小時(shí)查驗(yàn)點(diǎn)，每班至少2人，由鄉(xiāng)及所在村、組安排力量，開(kāi)展防控工作。封閉管理期間，落實(shí)“一斷三不斷”要求。
具體出入人員分類如下：
1、生病就醫(yī)人員。村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的須立即主動(dòng)報(bào)告村委會(huì)，安排專用車輛上門(mén)收治。其他疾病應(yīng)做好防護(hù)措施后自行前往。
2、疫情防控人員。主要包括醫(yī)療、疾控單位，各級(jí)黨委、政府部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，保潔等參加疫情防控工作的人員，由所在單位出具證明，方可進(jìn)出村莊。
3、保障公共事業(yè)運(yùn)行人員。主要包括：供水、供電、供氣單位工作人員，三大運(yùn)營(yíng)商、有線電視必要工作人員，物流快遞員，商超工作人員等，由所在單位出具證明，方可進(jìn)出村莊。
人員進(jìn)出一律佩戴口罩、檢測(cè)體溫，并做好登記（外出具體時(shí)間、姓名、性別、聯(lián)系方式、車牌號(hào)碼、住址、體溫狀況等）。所有居家隔離人員在隔離期未滿前不得外出。對(duì)外地返回人員逐人進(jìn)行登記備案。近14天有疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史和接觸史人員，須第一時(shí)間主動(dòng)向所在村報(bào)告；不主動(dòng)報(bào)告及拒絕接受檢測(cè)體溫等防控措施，造成疫情傳播的將依法追究相關(guān)責(zé)任。
若出現(xiàn)1例確診病例或疑似病例的村組（或自然村），對(duì)其所在的村組（或自然村）實(shí)行封閉式硬隔離；對(duì)出現(xiàn)2例及以上確診病例的，對(duì)其所在的村組（或自然村）實(shí)行封閉式硬隔離并禁止該村組（或自然村）所有人員進(jìn)出，因疫情防控、生命救援、應(yīng)急搶險(xiǎn)、重大突發(fā)事故等特殊人員、車輛，登記后予以放行?？蛇x派一名志愿者每2天到本鄉(xiāng)采購(gòu)生活物資、逐戶上門(mén)發(fā)放。
村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，必須及時(shí)就診，并第一時(shí)間向村報(bào)告。對(duì)村莊確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實(shí)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天。對(duì)篩查出的14天內(nèi)境外、有高中風(fēng)險(xiǎn)等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史人員實(shí)行居家隔離醫(yī)學(xué)觀察。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，安排專門(mén)車輛轉(zhuǎn)運(yùn)至縣人民醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診。
每村民組選派一名志愿者（要求身體健康，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)防控措施）成立本村志愿者隊(duì)伍，志愿者加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)疫情防控工作的宣傳，以及卡點(diǎn)的值班值守工作。對(duì)于進(jìn)出人員做到詳細(xì)登記，出現(xiàn)情況第一時(shí)間報(bào)告村委會(huì)。
每個(gè)村成立物資籌集保障隊(duì)伍，該隊(duì)伍由兩人組成，其中一人會(huì)開(kāi)車，每2天到本鎮(zhèn)進(jìn)行生活物資等采購(gòu)、逐戶上門(mén)發(fā)放，憑村委會(huì)統(tǒng)一制作的臨時(shí)通行證予以放行，并詳細(xì)做好紀(jì)錄（購(gòu)買物資人員、車輛每次外出時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)以內(nèi)，必須按原查驗(yàn)點(diǎn)返回，并做好有關(guān)消毒措施）。
做到“紅事”停辦，“白事”從簡(jiǎn)，并提前報(bào)村備案。所有人員一律不串門(mén)、不集聚。發(fā)現(xiàn)有50人及以上聚集性活動(dòng)的以及10人以上聚餐的，主動(dòng)勸阻和舉報(bào)。對(duì)拒不聽(tīng)從管理勸阻、聚眾鬧事者，公安機(jī)關(guān)依法懲處。
開(kāi)展公共部位消毒，每日消毒不少于3次。樓梯間、消防通道等公共場(chǎng)所必須保持開(kāi)敞、通風(fēng)狀態(tài)。做好垃圾分類處理。家庭日常消毒使用易燃易爆易腐蝕的消毒用品時(shí)，必須正確使用、確保安全。對(duì)《出入證》或其他證明材料查驗(yàn)時(shí)，原則上實(shí)行無(wú)接觸查驗(yàn)。
關(guān)閉非生活必需的商超實(shí)行提升一級(jí)管理，包括但不限于嚴(yán)把入口、控制開(kāi)放時(shí)間、增加消殺頻率和測(cè)量體溫等措施。未佩戴口罩、未測(cè)體溫人員一律不得進(jìn)入公共場(chǎng)所。
通過(guò)led屏、宣傳欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控的氛圍。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，暢通村民溝通渠道，確定專人和聯(lián)系電話，及時(shí)釋疑解惑。
組織成立鄉(xiāng)黨員干部先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)、大學(xué)生志愿者隊(duì)，設(shè)置黨員先鋒崗，組織開(kāi)展疫情防控工作。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，按有關(guān)要求鼓勵(lì)支持志愿者參加，引導(dǎo)帶動(dòng)群眾科學(xué)防控。
外立面管控方案篇九
1、《中華人民共和國(guó)建筑法》(2011修正版)。
2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。
3、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。
4、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59一99)。
5、《中華人民共和國(guó)消防條例》。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境條件。
7、企業(yè)積累的施工經(jīng)驗(yàn)、資源條件。
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)。
2、全力主導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主”的原則，推行is09001：2000標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、拫據(jù)廣州市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》的要求制定建設(shè)工地臨時(shí)設(shè)施消防方案。
4、結(jié)合項(xiàng)目部管理架構(gòu)以及施工班組的實(shí)際素質(zhì)，推行以人為本原則，組建工地臨時(shí)消防小隊(duì)及消防指揮、管理體系。
5、樹(shù)立目標(biāo)，制定可行有效的方法措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行為原則。
1、工程名稱：夏威夷小鎮(zhèn)。
2、工程地點(diǎn)：長(zhǎng)治市郊區(qū)堠北莊鎮(zhèn)湛上村，站前街與五一路交叉口東南角。
3、工程概況：本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積28317.50平方米，總建筑面積112979.75平方米。共有5棟住宅樓，1個(gè)商業(yè)樓及換熱站和地下車庫(kù)，其中地上建筑面積約9萬(wàn)平方米，地下建筑面積約2萬(wàn)平方米。建筑耐火能級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：7度，抗震設(shè)防分裂標(biāo)準(zhǔn)為丙類；屋面防水等級(jí)為i級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。
4、周邊環(huán)境：本工程北靠五一街，西靠站前路，南靠如意苑小區(qū)。
5、臨時(shí)設(shè)施：施工現(xiàn)場(chǎng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行總體平面布置。在工地北側(cè)設(shè)置生活區(qū)、辦公用房共三棟。生活區(qū)均搭設(shè)二層，辦公用房均搭設(shè)在首層，在生活區(qū)和辦公樓之間設(shè)置衛(wèi)生間、浴室。主出入口大門(mén)邊設(shè)置門(mén)衛(wèi)室。6樓西側(cè)設(shè)置木工加工及堆放場(chǎng)地、鋼筋加工及堆放場(chǎng)地及水泵房。在1樓東側(cè)設(shè)置總配電箱。1#塔吊設(shè)在1樓南側(cè)、2塔吊設(shè)在2#樓南側(cè)、3塔吊設(shè)在3樓北側(cè)、塔吊設(shè)在4樓東側(cè)。北側(cè)大門(mén)處設(shè)置車輛沖洗槽及沉淀池。
1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工主體工作，杜絕各類重大安全事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)，減少各類工傷事故，落實(shí)項(xiàng)目部安全管理責(zé)任，維護(hù)本工程的正常運(yùn)作而制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施消防方案。
2、全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立有效可行的項(xiàng)目部到各施工班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，推進(jìn)本工程安全施工主體責(zé)任落實(shí)到位，全面提升安全生產(chǎn)水平。
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)情況，預(yù)計(jì)本工地消防重點(diǎn)為工人宿舍、伙房、辦公室、侖庫(kù)、木工柵、鋼筋制作區(qū)、機(jī)具器械維修柵、施工及生活臨電設(shè)施。確保不出現(xiàn)火災(zāi)事故，特將重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)提名上案，加強(qiáng)責(zé)任管理。
2、建筑工地使用電焊、氣割氣焊作業(yè)時(shí)焊花噴濺容易發(fā)生火災(zāi)。
3、木工作業(yè)區(qū)由因氣侯干澡，鋸末、刨花得作業(yè)下腳料遍地，加之操作人員偶然失誤、機(jī)具的超負(fù)荷運(yùn)行或工人違章作業(yè)，往往出現(xiàn)電線發(fā)熱、破皮漏電及工人吸煙亂丟煙頭引起火災(zāi)。
工地防火安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、工地現(xiàn)場(chǎng)成立一支義務(wù)消防隊(duì)。
隊(duì)長(zhǎng)。
副隊(duì)長(zhǎng)：
成員：木工班10人、鋼筋班10人、瓦工班10人。
3、各種組織建立例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次會(huì)議，義務(wù)消防隊(duì)每季度組織學(xué)習(xí)或訓(xùn)練不少于2小時(shí)，遇重大問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議并將會(huì)議內(nèi)容、決定及時(shí)填入會(huì)議記要。
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立8處消火栓，每處配水龍帶2盤(pán)，水槍一支并設(shè)晝夜的用顯標(biāo)志。侖庫(kù)、伙房、工人宿舍區(qū)設(shè)固定消防水池。生活區(qū)、辦公區(qū)、木工柵、鐵工柵、維修柵、庫(kù)房等重點(diǎn)防火部位，每處布置不少于4具5掩干粉滅火器，制定具體防火制度、并有朋顯標(biāo)志。
2、電焊、氣焊、噴燈等明火作業(yè)，操作前必須辦理用火作業(yè)手續(xù)，開(kāi)具用火證，準(zhǔn)備可行的措施，清理周圍易燃物，并派專人看火，各項(xiàng)措施落實(shí)后再動(dòng)工。
3、工地臨時(shí)用電布設(shè)要按“臨電施工方案”及規(guī)范要求嚴(yán)格施工，必具備上崗證的，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)關(guān)的人員安裝施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的電器設(shè)備，分配線路選擇、鋪設(shè)、配電箱、開(kāi)關(guān)箱及接地保護(hù)措施均應(yīng)遵照jgj-46-88規(guī)范執(zhí)行。
4、生活區(qū)用電必須配備專業(yè)電工管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁使用花線接駁電源，嚴(yán)禁使用不規(guī)范保險(xiǎn)絲，杜絕使用鐵絲、銅絲代替保險(xiǎn)絲，杜絕使用電爐、“熱得快”等不規(guī)范的電器設(shè)備。
5、乙炔瓶與氧氣瓶必須分開(kāi)保管，使用時(shí)兩瓶間距不得小干5m，兩瓶與用火點(diǎn)使用間距不得小干10m。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，木工柵內(nèi)刨花、鋸末及費(fèi)料隨時(shí)清理到指定地點(diǎn)。生活區(qū)、工地內(nèi)不得隨意亂堆雜物，易燃易爆必須設(shè)專用庫(kù)房存放并有專人管理，出入庫(kù)時(shí)采取完善的審批、登記手續(xù)。
（一）消防安全教育、培訓(xùn)制度。
1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門(mén)應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。
5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度。
1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門(mén)每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門(mén)應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。
5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的`，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設(shè)施管理制度。
1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度。
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試：
（1）煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保安部參加，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
（3）正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
（5）其它消防設(shè)備的測(cè)試，根據(jù)不同情況決定測(cè)試時(shí)間。
4、消防器材管理：
（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。
（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
（3）對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
（4）各部門(mén)的消防器材由本部門(mén)管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
（五）火災(zāi)隱患整改制度。
1、各部門(mén)對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各部門(mén)限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門(mén)或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫(xiě)出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
（六）用火、用電安全管理制度。
1、用電安全管理：
(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
(3)各部門(mén)下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門(mén)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”。
（2）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
（3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點(diǎn)所在單位經(jīng)理級(jí)(含)以上主管人員申請(qǐng)，申請(qǐng)部門(mén)需派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
（4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，本單位人員予以記小過(guò)二次處分，嚴(yán)重的予以開(kāi)除。
（七）義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度。
1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火滅火自救能力。
（八）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度。
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開(kāi)會(huì)部署，明確分工。
4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結(jié)束后應(yīng)召開(kāi)講評(píng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)修改和完善預(yù)案。
（九）消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。
1、對(duì)消防安全工作作出成績(jī)的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國(guó)家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對(duì)下列行為予以處罰：
（1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
a、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
b、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；
c、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
d、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長(zhǎng)電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
e、謊報(bào)火警；
f、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
g、對(duì)安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；
h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
（2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：
a、擅自使用易燃、易爆物品的；
b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；
d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
e、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
f、對(duì)安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
（3）對(duì)任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
（4）對(duì)違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰！
（十）防火檔案。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保安責(zé)任制度，記錄歸擋，隨時(shí)掌握人員底數(shù)，指定并落實(shí)各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃。
2、使用并管理好生活區(qū)消防設(shè)施臺(tái)帳，做到內(nèi)容齊全、清楚、實(shí)事求是及時(shí)記載。
外立面管控方案篇十
活動(dòng)宗旨
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開(kāi)展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開(kāi)展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間
參與范圍：各科室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日
三、活動(dòng)項(xiàng)目
各科室自主開(kāi)展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見(jiàn)后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)
各科室從補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開(kāi)展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開(kāi)展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫(kù)存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開(kāi)展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開(kāi)展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開(kāi)展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開(kāi)展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)
2017年10月15日
外立面管控方案篇十一
近日，國(guó)內(nèi)多地發(fā)生本土散發(fā)和局部聚集性疫情，我省疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，安陽(yáng)出現(xiàn)奧密克戎感染病例，防控形勢(shì)十分復(fù)雜。春節(jié)臨近，人口流動(dòng)大量增加，給疫情傳播帶來(lái)了諸多不確定性。按照國(guó)家、省有關(guān)要求，在嚴(yán)格落實(shí)“非必要不流動(dòng)”的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員管理，根據(jù)我市20xx年第1號(hào)、第2號(hào)通告要求，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，針對(duì)返鄉(xiāng)人員管理要求如下：
各縣區(qū)要在原有汴籍在外人員排查的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為單位，組織力量加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)人員進(jìn)行摸排登記，掌握汴籍在外人員的返鄉(xiāng)意愿，并全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理。按照“非必要不流動(dòng)”要求，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員原則不返汴，各縣區(qū)要通過(guò)政策講解、宣傳教育、社區(qū)（村）幫扶等措施，勸導(dǎo)其就地過(guò)年，減少人員流動(dòng)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。
各級(jí)各單位要進(jìn)一步建立健全汴籍在外人員統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)，進(jìn)行逐人登記造冊(cè)，全面摸清春節(jié)期間汴籍在外人員、無(wú)返汴計(jì)劃人員、有返汴計(jì)劃人員、經(jīng)勸阻不返汴人員等各類人員情況，做到底數(shù)清、動(dòng)態(tài)明，并按照市“三公一大”信息數(shù)據(jù)核查組要求，按時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。
積極推廣使用《開(kāi)封市返鄉(xiāng)人員信息登記系統(tǒng)》，加大宣傳力度，引導(dǎo)汴籍在外人員主動(dòng)錄入個(gè)人信息，線上線下進(jìn)行滾動(dòng)，提升縣區(qū)數(shù)據(jù)利用率，加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員動(dòng)態(tài)跟蹤，全面統(tǒng)籌好春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員管理工作。
所有返鄉(xiāng)人員務(wù)必要提前3天向目的地村（社區(qū)）或單位進(jìn)行報(bào)備，返汴時(shí)須攜帶48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，健康碼、行程碼無(wú)異常。各縣區(qū)要根據(jù)返鄉(xiāng)人員來(lái)源地不同進(jìn)行分類管控。管控結(jié)束并核酸檢測(cè)結(jié)果均為陰性時(shí)，方可恢復(fù)正?；顒?dòng)。
（一）境外返鄉(xiāng)人員自境外返鄉(xiāng)人員。
要盡力勸導(dǎo)其暫緩返回，對(duì)必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
嚴(yán)格落實(shí)“21天集中隔離+7天健康監(jiān)測(cè)+2次核酸檢測(cè)（健康監(jiān)測(cè)結(jié)束后每7天1次）”管控措施。如在第一口岸城市入境且完成21天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天健康監(jiān)測(cè)+2次核酸檢測(cè)”，在第一口岸城市入境且完成14天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天集中隔離+7天健康監(jiān)測(cè)+2次核酸檢測(cè)”。
（二）中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力予以勸返，對(duì)必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.14天內(nèi)有國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在省轄市旅居史的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測(cè)”，期間進(jìn)行7次核酸檢測(cè)。
2.中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)公布前14天內(nèi)所在地市的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測(cè)”（自入汴之日起算）。
（三）暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
對(duì)已發(fā)生疫情，公布本土新增陽(yáng)性病例，但暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)地市的入（返）汴人員，由屬地疫情防控機(jī)構(gòu)根據(jù)該城市公布的封控管控防范等管控情況，參照中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)政策落實(shí)相關(guān)管控措施。
（四）無(wú)本土病例的低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力勸導(dǎo)就地過(guò)年，減少流動(dòng)。對(duì)必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.省外低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測(cè)，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測(cè)14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測(cè)）。
2.省內(nèi)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測(cè)，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測(cè)7天（第7天進(jìn)行核酸檢測(cè)）。
（五）重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位返鄉(xiāng)人員。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員應(yīng)非必要不出行，對(duì)確需出行的，必須滿足脫離工作崗位14天以上，提前3天向所在單位進(jìn)行報(bào)備后方可出行。在入汴后再進(jìn)行一次核酸檢測(cè)（與上次核酸間隔24小時(shí)），結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測(cè)14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測(cè)）。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員指：定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、發(fā)熱門(mén)診、隔離場(chǎng)所工作人員、進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称窂臉I(yè)人員、口岸直接接觸入境人員和進(jìn)口貨物的從業(yè)人員、交通運(yùn)輸工具從業(yè)人員等。
核酸檢測(cè)是早期發(fā)現(xiàn)感染者并及時(shí)采取管控措施的有效途徑，各縣區(qū)要嚴(yán)格各類返鄉(xiāng)人員核酸檢測(cè)管理，督促和指導(dǎo)返鄉(xiāng)人員按要求進(jìn)行核酸檢測(cè)。
處于管控的返鄉(xiāng)人員，一律不得擅自離開(kāi)居所外出辦事或前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核酸檢測(cè)。所在地社區(qū)要建立在管人員臺(tái)賬，統(tǒng)籌做好醫(yī)務(wù)人員上門(mén)核酸檢測(cè)服務(wù)，核酸檢測(cè)結(jié)果向管控人員推送，同時(shí)在檢測(cè)機(jī)構(gòu)、屬地社區(qū)備案管理，隨時(shí)備查。在管控期問(wèn)，特別是居家健康監(jiān)測(cè)期間，如返鄉(xiāng)人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、咽痛、腹瀉、味（嗅）覺(jué)減退等可疑癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)俚厣鐓^(qū)進(jìn)行報(bào)告，安排專車閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
各縣區(qū)、各單位要通過(guò)微信、短信、公眾號(hào)等多種方式，向返鄉(xiāng)人員宣傳個(gè)人防控知識(shí)和相關(guān)政策?；丶彝局幸陶_佩戴醫(yī)用外科口罩，盡量減少因就餐而摘口罩的'次數(shù)和時(shí)間，定期更換口罩。盡量少觸碰公共物品，不確定手是否清潔時(shí)，避免用手接觸口、眼、鼻。與人交談時(shí)，要保持一定的社交距離。如在旅途中出現(xiàn)可疑癥狀，及時(shí)聯(lián)系工作人員。進(jìn)入公共場(chǎng)所時(shí)，做好戴口罩、驗(yàn)碼測(cè)溫、一米線等防控措施。返鄉(xiāng)后要配合做好相關(guān)管控措施。各縣區(qū)還要及時(shí)了解返鄉(xiāng)人員生活中存在的實(shí)際問(wèn)題，并給予幫助解決，共同做好防控工作。
各縣區(qū)要對(duì)返鄉(xiāng)人員新冠病毒疫苗接種情況進(jìn)行查驗(yàn)，未按要求完成免疫接種的人員，應(yīng)勸導(dǎo)、督促其完成疫苗全程接種和加強(qiáng)免疫。
嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，按照屬地管理原則，做到“不漏一戶、不漏一人”，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)人員摸底排查工作，特別是做好中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，尤其是天津、安陽(yáng)等地返鄉(xiāng)人員的排查管控工作。各行業(yè)各單位要對(duì)本行業(yè)本單位返鄉(xiāng)人員加強(qiáng)管理，督促其落實(shí)管理措施。對(duì)排查出的返鄉(xiāng)人員嚴(yán)格一對(duì)一全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理不斷線，避免發(fā)生本地疫情。返鄉(xiāng)人員要積極配合健康排查、健康碼查驗(yàn)等疫情防控措施，對(duì)刻意隱瞞行程、拒絕接受核酸檢測(cè)或不配合防控措施的，將依法追究責(zé)任。
外立面管控方案篇十二
1、居家隔離參照集中隔離場(chǎng)所相關(guān)規(guī)程要求，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員、信息聯(lián)絡(luò)員、公安干警、衛(wèi)生服務(wù)人員、物業(yè)人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對(duì)一”的方式實(shí)施居家隔離。
2、居家隔離人員居住場(chǎng)所須由社區(qū)專班人員進(jìn)行居家內(nèi)外環(huán)境專業(yè)評(píng)估。不具備居家隔離場(chǎng)所條件的，一律進(jìn)行集中隔離。
3、居家隔離人員宜單獨(dú)居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執(zhí)行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經(jīng)所在社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員認(rèn)真研判批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)密的出行防護(hù)措施，避免前往人群密集場(chǎng)所。私自外出者，一律轉(zhuǎn)為集中隔離，隔離期限重新計(jì)算，費(fèi)用自理。
4、居家隔離人員應(yīng)當(dāng)每天早、晚各進(jìn)行一次體溫測(cè)量和自我健康監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員。社區(qū)工作人員可通過(guò)微信、視頻等多種非接觸方式關(guān)注居家隔離人員健康狀況，做好監(jiān)測(cè)記錄。
5、社區(qū)負(fù)責(zé)為居家隔離人員進(jìn)行入戶核酸采樣。社區(qū)工作人員詳細(xì)記錄每次核酸檢測(cè)信息，做到人頭清、核酸檢測(cè)數(shù)據(jù)清。對(duì)居家隔離期滿、核酸檢測(cè)結(jié)果呈陰性的隔離人員，所在社區(qū)出具《解除居家隔離通知書(shū)》，解除居家隔離。
6、居家隔離期間，隔離人員出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、腹瀉等癥狀時(shí)，社區(qū)工作人員（“一對(duì)一”管理人員，下同）要及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門(mén)和轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告，按規(guī)定要求將其轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排查診治，實(shí)行閉環(huán)管理。
7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時(shí)與社區(qū)工作人員保持聯(lián)系。獨(dú)居的老、弱、病、殘、兒童、孕產(chǎn)婦、半自理及無(wú)自理能力等特殊人員，需確定同住陪護(hù)人員或緊急聯(lián)系人（有基礎(chǔ)疾病的人員和老年人不能作為陪護(hù)人員）。
8、患有基礎(chǔ)疾病的居家隔離人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)服藥，不可擅自停藥，藥物儲(chǔ)備不足時(shí)，可在就近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)藥，由家屬或社區(qū)工作人員代取藥物。
9、社區(qū)做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作，及時(shí)回應(yīng)居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購(gòu)、代送等基本生活服務(wù)。
10、對(duì)違反居家隔離管控要求、拒不執(zhí)行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報(bào)信息的人員，由公安機(jī)關(guān)采取措施，并追究法律責(zé)任。
外立面管控方案篇十三
為凈化我縣社會(huì)治安環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會(huì)危害，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)禁毒部門(mén)的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實(shí)行吸毒人員管控方案。
一、指導(dǎo)思想。
以縣禁毒委會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進(jìn)一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)對(duì)吸毒人員，特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實(shí)，切實(shí)提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費(fèi)市場(chǎng)，努力減少毒品對(duì)的社會(huì)危害。
二、工作目標(biāo)。
充分利用各種戒毒資源，依法落實(shí)社區(qū)戒毒、強(qiáng)制隔離戒毒、社區(qū)康復(fù)、戒毒康復(fù)場(chǎng)所康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療等措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戒毒措施的無(wú)縫銜接，把吸毒人員管控工作的責(zé)任落實(shí)到社區(qū)和各類戒毒、康復(fù)場(chǎng)所，最大限度地提高對(duì)吸毒成癮人員的收治和戒毒康復(fù)能力；充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，深化吸毒人員動(dòng)態(tài)管控工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)吸毒人員特別是毒情嚴(yán)重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對(duì)吸毒人員的動(dòng)態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開(kāi)展查處收治行動(dòng)，實(shí)行“四個(gè)一律”，即對(duì)新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責(zé)令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴(yán)重一律強(qiáng)制隔離戒毒，對(duì)強(qiáng)制隔離戒毒出所人員一律責(zé)令社區(qū)康復(fù)，最大限度地減少毒品社會(huì)危害。重點(diǎn)做好對(duì)吸毒成癮嚴(yán)重人員的強(qiáng)制隔離戒毒工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴(yán)格按照《吸毒成癮認(rèn)定辦法》規(guī)定的職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，依法做好吸毒成癮認(rèn)定工作。對(duì)于被認(rèn)定為吸毒成癮嚴(yán)重、通過(guò)社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強(qiáng)制隔離戒毒資源，按照“應(yīng)收盡收”的原則，堅(jiān)決予以強(qiáng)制隔離戒毒。強(qiáng)制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭(zhēng)達(dá)到本地現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的10％。對(duì)被責(zé)令執(zhí)行強(qiáng)制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊(duì)負(fù)責(zé)強(qiáng)制戒毒費(fèi)用。
2、各派出所要充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，切實(shí)加大對(duì)社會(huì)面，特別是流動(dòng)吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)面無(wú)失控吸毒人員目標(biāo)。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，密切關(guān)注本轄區(qū)各類吸毒人員的動(dòng)向，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。對(duì)于社會(huì)面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)等戒毒措施的人員，責(zé)任區(qū)民警要加強(qiáng)管理，每?jī)蓚€(gè)月要檢測(cè)一次。嚴(yán)防脫管失控；對(duì)于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責(zé)任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實(shí)加大對(duì)流動(dòng)吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊(duì)和各派出所要充分依托。
“大情報(bào)”平臺(tái)的吸毒人員活動(dòng)信息預(yù)警功能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動(dòng)重點(diǎn)場(chǎng)所的控制，提高對(duì)社會(huì)面流動(dòng)吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對(duì)于預(yù)警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見(jiàn)面檢測(cè)。
四、信息報(bào)送。
做好信息報(bào)送工作．各派出所對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時(shí)報(bào)送給禁毒大隊(duì)。
外立面管控方案篇十四
一、常規(guī)篩查。
復(fù)課后，對(duì)進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所的全體員工與學(xué)員監(jiān)測(cè)體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關(guān)注學(xué)員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測(cè)、因病缺勤請(qǐng)假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現(xiàn)報(bào)告。
開(kāi)展篩查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀患者（體溫超過(guò)37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應(yīng)迅速向?qū)W校負(fù)責(zé)人報(bào)告，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需立即報(bào)告衛(wèi)生疾控部門(mén)和教育主管部門(mén)。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診；患者學(xué)員應(yīng)戴上口罩在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)臨時(shí)隔離，并及時(shí)告知家長(zhǎng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診。在送診同時(shí)做好情況登記、上報(bào)工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速做好病例甄別工作，應(yīng)核查其近期是否去過(guò)重點(diǎn)疫區(qū)，有無(wú)新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應(yīng)立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)，由疾控部門(mén)轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)（核酸）協(xié)助開(kāi)展密切接觸人員的信息排查與處置，并報(bào)區(qū)教體局，由區(qū)教體局報(bào)告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒(méi)有，繼續(xù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行治療。必要時(shí)可對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行核酸檢測(cè)。機(jī)構(gòu)在及時(shí)上報(bào)信息的同時(shí)，需及時(shí)了解患病人員動(dòng)態(tài)情況，做好相應(yīng)后續(xù)工作。
3、對(duì)出現(xiàn)確診病例的，視情對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應(yīng)以衛(wèi)生疾控部門(mén)為準(zhǔn)。
五、場(chǎng)所消毒。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)患者所在的場(chǎng)所、排泄物分必物、接觸過(guò)的物品及可能污染的其他物品進(jìn)行一次徹底的終末消毒，做好對(duì)物體表面和空氣的消毒。
六、應(yīng)急指揮。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，主管教育部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間成立臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)防控工作，在衛(wèi)生疾控部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)下，進(jìn)行消毒和隔離等工作，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散，同時(shí)報(bào)區(qū)政府和市教育局。
七、應(yīng)急停課。
個(gè)別及少量學(xué)員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)酌情決定。
為進(jìn)一步做好各種傳染病的預(yù)防和控制，提高對(duì)院內(nèi)各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結(jié)合我院的工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅(jiān)決防止疫情傳播及蔓延。
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