成本核算與管理論文(優(yōu)秀12篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

成本核算與管理論文篇一

相對與絕對,是唯物辯證法認識事物屬性的一對范疇.世上一切事物都具有其相對與絕對這兩種不同的屬性,相對與絕對是辯證地統(tǒng)一.相對論的建立為辯證唯物主義時空觀提供了有力的依據(jù),為人們科學地認識事物提供了辯證的'方法論.相對論在現(xiàn)實的成本核算與管理工作中,無處不在,但許多人對它熟視無睹.要使這一辯證的理論能夠在企業(yè)成本核算與管理工作中發(fā)揮積極地作用,人們就必須對它有一個正確和全面的認識,把握其內(nèi)在的聯(lián)系,使它為企業(yè)成本核算與管理服務.根據(jù)本人十多年來的財務工作經(jīng)驗實際,現(xiàn)就相對論在財務成本核算及管理中的應用作一些初探.

成本核算與管理論文篇二

一、全成本核算的困境

深化高校學生食堂全成本核算管理的思考楊國戰(zhàn)苗環(huán)春劉科堂王鳳蘭由于當前高校食堂成本管理是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來，全成本核算還沒有系統(tǒng)、全方位、多層次的展開，目前還存在許多問題，主要體現(xiàn)在四個方面：一是規(guī)章制度不健全，缺少權威性的全成本核算理論作為指導及控制成本的依據(jù)，各高校伙食政策和對成本歸集認識不同，導致各高校后勤食堂全成本核算在管理的方式、口徑不統(tǒng)一。二是在全成本核算的運行當中，食堂實際運營發(fā)生的間接成本大部分是以銷售毛利率的形式存在，食堂的全成本核算只是對直接成本和部分費用分攤的核算，還不是完全意義上的全成本核算。三是全成本核算管理體系不完善，食堂在全成本目標控制頂層設計上做的不夠，全成本核算管理的觸點沒有延伸到食堂經(jīng)濟活動的各個方面，核算的重點仍是事后反映，事前成本預算、事中成本控制、事后成本分析流于形式；四是食堂人力資源管理工作薄弱，成本核算和分配考核機制有待健全。食堂管理人員普遍缺乏憂患意識和危機意識，憑經(jīng)驗、靠感覺多，市場調(diào)查、環(huán)境分析少，難以實現(xiàn)全成本核算要求的全員參與、全過程監(jiān)督，職工“責、權、利”有機結合需進一步提高。

二、全成本核算的途徑

（一）加強制度建設，實現(xiàn)全成本核算的規(guī)范化與標準化

1.準確理解與把握高校后勤食堂的屬性，不斷完善全成本核算管理的理論高校后勤社會化改革以來，高校后勤管理人員雖然在理論上做了不少的探討，在實務上不斷地實踐，取得了顯著的成效，但由于各高校后勤食堂現(xiàn)行的會計核算大都是借鑒企業(yè)成本會計方法，按照企業(yè)成本核算模式進行，其核算科目和方法還不能完全滿足食堂全成本核算的要求，同時各高校在伙食政策和成本認識上也不盡相同，如有些財力雄厚的高校對編制內(nèi)職工的檔案工資不計入食堂成本，有的高校則對編制內(nèi)職工的檔案工資全額停發(fā)計入食堂成本等，各高校后勤食堂全成本核算在方式、口徑不統(tǒng)一，校際之間數(shù)據(jù)缺乏對比性。因此不斷完善全成本核算管理的理論，積極穩(wěn)步推廣實施，及時追蹤補充完善，以促使高校后勤食堂全成本核算管理的規(guī)范化和標準化，是我們后勤人今后努力的方向。

2.正確劃清成本與費用的界限，把食堂實際運營發(fā)生的間接成本科學準確地予以歸集和分攤由于目前高校后勤食堂將食堂管理層人員發(fā)生的人工費等各種辦公耗費和員工培訓費、餐用具購置費、設施維護維修費等公用費用都放在管理費用和營業(yè)費用中列支，不計入當期產(chǎn)品成本，只在產(chǎn)品銷售毛利率中體現(xiàn)，筆者認為這還不是完全意義上的全成本核算，容易出現(xiàn)食堂基層緊管理層松，造成新的浪費，同時食堂毛利率也顯得過高。這點可在今后的工作中探討。要以科學的標準把食堂實際運營中發(fā)生的間接成本科學準確地予以歸集和分攤，不斷加大進入成本的消耗，促使全成本核算履蓋食堂的全部經(jīng)營活動。

1.實施全方位的目標管理以鄭州大學為例，該校后勤集團管理的食堂從開始進行全成本目標總體規(guī)劃，根據(jù)食堂的經(jīng)營情況、學生人數(shù)和飲食價格總水平明確本年度食堂的成本目標，再由食堂對各班組分解。食堂微利經(jīng)營，保證學生食堂飯菜價格明顯低于校外同類餐飲價格，各食堂每頓飯必須提供至少3個1-1.5元的低價菜，并堅持向師生提供免費菜湯。經(jīng)過四年來的實踐，食堂每年都能按時完成規(guī)定的目標任務，同時師生對食堂服務的表揚信也逐年增多，師生對食堂服務的滿意度大幅度增加。

2.優(yōu)化全成本核算管理體系

（1）規(guī)范產(chǎn)品成本核算單元管理和業(yè)務流程，強化監(jiān)控措施。要規(guī)范確定采購、驗收、貯藏、領用、加工、烹飪、銷售、核算等關鍵節(jié)點的管理制度，使各工作崗位在處理業(yè)務過程中既相互聯(lián)系又相互制約，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的內(nèi)部控制系統(tǒng)。對實際發(fā)生的成本要素要及時進行記錄、計算、分析和評價，保證成本歸集的真實、及時和正確。鄭州大學食堂在產(chǎn)品原材料采購、驗收、貯藏、領用、加工、烹飪6個環(huán)節(jié)中，嚴格按照iso9001國際質(zhì)量標準體系和haccp食品安全管理體系認證的標準和工作流程運行，這6個環(huán)節(jié)中的每個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)檢驗符合質(zhì)量標準后才能進入下個環(huán)節(jié)。每個崗位、每個員工有規(guī)范的管理標準、工作標準、技術標準來約束，員工操作的每一環(huán)節(jié)都有相應的表格進行記錄，環(huán)環(huán)相扣。工作的人、領的物，出的產(chǎn)品，可順查，可倒查，增強了成本管理的剛性，保證了成本歸集數(shù)據(jù)的可靠性，取得了良好的效果。

（2）定期制定標準菜譜，明確量化指標。制定標準菜譜，一便于成本核算，無論原材料市場如何變化，均可根據(jù)配方核算每個菜品的標準成本，與實際成本相對比，可以有效找出成本差異的原因所在。二可按照規(guī)定的生產(chǎn)用料進行制作，保證產(chǎn)品的分量標準化。三可減少廚師操作技巧和難度，降低勞動成本。四是可預示產(chǎn)量，減少對存貨控制的依靠，方便成本控制。

（3）加強信息溝通和反饋，定期召開成本分析工作會議。食堂可對各核算單位設兼職核算員，定期對食堂或班組進行局部或全面的成本核算，加強對全成本核算的過程控制。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各崗位人員溝通，以便采取有針對性的糾正措施。月底與食堂財務進行比對，對成本控制目標的執(zhí)行情況及時總結，做到“算為管用”。食堂財務要建立成本、效益考核指標體系，對盈虧率、毛利率、間接成本率、勞動生產(chǎn)率、設備利用率等進行多層次、多方位的分析、歸納和思考，為食堂經(jīng)營決策、人員激勵、社會補償、飲食價格制定等一系列問題提供客觀詳盡的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后調(diào)整的目的，保證年成本控制目標的.實現(xiàn)。以鄭州大學后勤集團管理的學生食堂為例，為加強對飲食產(chǎn)品價格的監(jiān)控，制定了《銷售品種成本核算表》，定期以份為單位和規(guī)定的毛利率對食堂各種產(chǎn)品的銷售價格、重量、質(zhì)量進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證成本與價格相配比。如米飯，每份300克，銷售毛利率為18%，成品味型：清香，主料：136克0.679元，水電費成本0.08元，蒸汽成本0.03元，人工成本0.03元，成本合計0.819元，銷售價格1元。

1.優(yōu)化人力資源結構，合理使用各種類型人員，依法用工，有效控制人力成本由于編制內(nèi)的職工陸續(xù)退休，食堂技術骨干嚴重缺失，為滿足師生餐飲多樣性需求，需從社會聘用烹飪技術骨干。以目前鄭州人力資源市場來看，聘用一名技術全面的廚師月工資達到6000--7000元，普通技工3000--4500元，保潔工的工資也在元以上。鄭州市最低工資從今年7月份上漲至每月1400元，上漲幅度達到13%。國家社會保險政策的完善也使高校食堂人力成本不斷提高：7月，鄭州市職工社會保險政策規(guī)定，為職工參加“五險”，單位每人每月需支付713元。高校食堂人工成本的壓力持續(xù)加大。因此要對員工進行系統(tǒng)的管理，科學定崗定編，動態(tài)用人，增強員工的責任感及自我約束性，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)有人才的良好環(huán)境，培育一支優(yōu)秀穩(wěn)定的骨干隊伍，防止出現(xiàn)人等事、人浮于事的狀況。

2.建立與全成本核算相適應的績效分配考核機制，正確評價和考核各食堂及班組的經(jīng)濟效益要將飲食服務的質(zhì)量管理和崗位管理結合起來，成本責任與成本控制掛鉤，利潤責任與服務質(zhì)量掛鉤，明確各個核算單元的責、權、利，獎勤罰懶，多勞多得，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。鄭州大學后勤集團管理的食堂打破員工的身份束縛，根據(jù)后勤集團績效考核方案，制定了飲食公司《崗位量化考核標準》，所有員工一視同仁，績效工資由兩部分組成，崗位責任績效工資與崗位責任、質(zhì)量責任掛鉤，工作業(yè)績績效工資與工作技能、成本效益掛鉤，相同崗位上由于成本、利潤和服務質(zhì)量的不同，員工收入也不同，充分體現(xiàn)了崗酬結合、技酬結合和勞酬結合的分配考核機制，發(fā)揮了工資分配的激勵導向作用，極大激發(fā)了員工優(yōu)質(zhì)服務的熱情。

3.倡導終身學習，建立良好的企業(yè)文化倡導學習型企業(yè)文化，廣泛集納一線員工的意見，努力造就一支團結奮斗的員工隊伍。定期對員工進行食品衛(wèi)生、工作技能、菜肴知識等方面的教育培訓工作，不斷給員工灌輸成本控制和自我管理意識，提高員工的職業(yè)道德、工作水平和專業(yè)技術能力，把各崗位上員工的積極性調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好，使員工自覺養(yǎng)成成本控制的良好習慣，積極建言獻策，自發(fā)參與到成本控制工作中來。

成本核算與管理論文篇三

摘要：基于青島市市南區(qū)金門路街道仙游路社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本狀況，本文首先分析了社區(qū)醫(yī)院在開展成本核算管理過程中需要關注的一些問題，并在此基礎上，針對社區(qū)醫(yī)院當中各項成本的核算重點進行了分析，最后提出了針對社區(qū)醫(yī)院成本核算管理過程中，自己的一些意見和建議。

關鍵詞：社區(qū)醫(yī)院；成本核算管理；費用支出種類；意見建議

我國目前處在市場化經(jīng)濟階段，社區(qū)醫(yī)院為了能夠得到更好的生存與發(fā)展，就一定要提升自身的經(jīng)營意識，改良醫(yī)療服務結構，提升醫(yī)護人員的服務態(tài)度、增強服務質(zhì)量并盡可能降低服務成本。而在上述工作當中，針對成本所開展的核算工作便成為了社區(qū)醫(yī)院強化經(jīng)濟管理的重點，同時也是社區(qū)醫(yī)院可開展科學化管理，讓社會效益和經(jīng)濟效益都得到顯著提升的一項重要措施。社區(qū)醫(yī)院針對成本所開展的核算工作能夠強化自身的內(nèi)部管理力度，增強社區(qū)醫(yī)院的社會競爭力。同時讓社區(qū)醫(yī)院當中的全體工作人員樹立起效益意識和成本意識，讓社區(qū)醫(yī)院當中有效的資源得到最大程度的使用。但就目前全國范圍內(nèi)社區(qū)醫(yī)院的成本核算管理工作來看，仍存在有很多的問題，這些問題的出現(xiàn)，將嚴重妨礙社區(qū)醫(yī)院這一便民機構的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、社區(qū)醫(yī)院成本核算管理過程中需要關注的一些問題

社區(qū)醫(yī)院的收入支持都是將大中型醫(yī)院會計科目核算作為基礎的。其成本支出范圍涵蓋有藥品支出、醫(yī)療支出等，社區(qū)醫(yī)院的成本核算管理原則是：確立成本核算對象，強化會計核算的重大意義，有效控制成本支出范圍，提供清楚明白的會計信息。堅持可理解性、謹慎性、及時性原則。使得社區(qū)醫(yī)院能夠通過成本核算管理更好的展現(xiàn)出自身的財務收支狀況?；谝陨蟽?nèi)容和青島市市南區(qū)金門路街道仙游路社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本狀況，本文提出了社區(qū)醫(yī)院開展成本核算管理時需要關注的一些問題。

(一)如何對財政經(jīng)費進行合理使用

社區(qū)醫(yī)院有國家的資金補助，和企事業(yè)單位倡導經(jīng)濟效益的最大化存在不同，社區(qū)醫(yī)院的工作重點應是保障當?shù)鼐用衲軌蚪邮艿桨踩?、有效、實惠、便捷的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務以及基礎醫(yī)療服務，因此，社區(qū)醫(yī)院應建立在這一原則上來對財政經(jīng)費進行使用，在最低的醫(yī)療投入前提下，讓患者得到最為有效的治療并早日康復，是社區(qū)醫(yī)院的職責所在。

(二)如何控制和調(diào)節(jié)科室的成本

增強社區(qū)醫(yī)院的整體工作效率，需要完善成本支出的申請、審批以及撥款制度。建議使用“分級一支筆審核”制度，對社區(qū)醫(yī)院的成本支出進行科學嚴格的控制，杜絕出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，切實降低社區(qū)醫(yī)院的運營成本，提升社區(qū)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。把成本核算、分析和管理工作在各大科室當中進行普及，并對每一個科室當中的醫(yī)療工作者制定出完善的一套定額標準，指派專人對科室醫(yī)療工作者的工作情況進行考核監(jiān)督，以此來針對各科室的醫(yī)療成本投入進行嚴格科學的控制。

(三)如何針對各科室在成本核算的過程中開展傾斜政策

例如，在社區(qū)醫(yī)院的保健科室當中，醫(yī)護人員主要服務對象是身體比較健康的人群，針對這一類人群開展醫(yī)療保健工作，疾病治療通常只是輔助手段?；诖?，社區(qū)醫(yī)院在成本核算的過程中，需要針對保健科室的成本投入進行一定程度的降低，并將降低的一部分成本投入到其他科室當中，這樣的成本分配更加具有科學性和合理性。另外，社區(qū)醫(yī)院還需要制定出一套健全的內(nèi)部成本調(diào)節(jié)系數(shù)來對各大科室之間的績效差異進行科學的衡量。社區(qū)醫(yī)院需要根據(jù)自身管理的具體內(nèi)容，參考大型醫(yī)院成本核算和成本控制的方法和經(jīng)驗，科學核算社區(qū)醫(yī)院當中各種收支的范圍，建立完成的成本會計體系和成本考核指標。并且針對社區(qū)醫(yī)院出的`成本效益開展全方位的評價分析工作，讓社區(qū)醫(yī)院所開展的成本核算管理工作得到最大程度的優(yōu)化。

二、社區(qū)醫(yī)院當中各項醫(yī)療成本的核算

社區(qū)醫(yī)院所開展的成本核算工作，主要是醫(yī)療成本核算以及藥品成本核算。成本費又可以分成直接費用與間接費用。建立了藥品支出、醫(yī)療支出、費用管理等類別，在開展成本核算的過程當中需要對這些類別開展逐一的核算。

(一)針對醫(yī)療成本的核算

在“醫(yī)療支出”類別當中，需要建立基礎支出與項目支持一級明細科目。設計工資福利、服務支出和商品支出。針對個人家庭補助等二級明細科目，設計基礎工資、補助經(jīng)費、其他經(jīng)費、員工節(jié)假日福利、社會保障、業(yè)務費、公務費、衛(wèi)生材料費、醫(yī)院修繕費、藥品費、設備購置費等列為三級明細科目。

(二)管理成本費用的核算

在社區(qū)醫(yī)院當中，管理費用指的是所開展的行政管理與后勤部門在工作過程中所產(chǎn)生的各項費用。這些費用涵蓋有員工的基本工資、補助工資、保險金、福利金、社?；?、工會經(jīng)費、職工教育費用、法律訴訟費用、科研費用、壞賬準備費用、場地道具租賃費用、利息費用、銀行手續(xù)費、報刊雜志費、匯兌損益費用以及無形資產(chǎn)費用。針對以上費用進行成本核算的過程中，工作人員可以使用一定的辦法。例如：使用人員比例法，即根據(jù)藥品部門人數(shù)、醫(yī)療部門人數(shù)開展管理費用的合理分配。在期末分攤之后沒有余額費用。涵蓋有藥品科室與醫(yī)療科室所支出的基礎工資、其他工資、補助工資、節(jié)假日福利、社會保障費用、業(yè)務費、公務費、醫(yī)療衛(wèi)生材料費、藥品費、社區(qū)醫(yī)院修繕費、醫(yī)療材料購置費以及其他費用等。

(三)輔助科室當中可以確定的藥品、醫(yī)療服務費用核算

諸如社區(qū)醫(yī)院當中的洗衣房、營養(yǎng)食堂的支出，幾乎都是為醫(yī)療業(yè)務所服務的，能夠直接并入醫(yī)療支出的范疇當中。所下?lián)艿尼t(yī)療資金需要根據(jù)固定資產(chǎn)的具體使用狀況以此計入藥品支出和醫(yī)療支出當中。

(四)間接費用的核算

所謂間接費用，指的是在社區(qū)醫(yī)院當中，不能夠直接并入醫(yī)療支出或者藥品支出，但是確實使用了的費用。通常情況下，這些費用為社區(qū)醫(yī)院當中的行政管理部門和后勤保障部門所使用，涵蓋有社區(qū)醫(yī)院員工的教育費用、社區(qū)醫(yī)院的壞賬準備費用、社區(qū)醫(yī)院的銀行手續(xù)費用、科研費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、匯兌損益費用等。通常情況下，社區(qū)醫(yī)院針對間接費用的攤銷都是根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療科室和藥品科室的人員數(shù)量比例進行分配，同時依照支出的詳細內(nèi)容進行分攤，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院成本核算管理的精細化。

三、社區(qū)醫(yī)院成本核算管理的意見和建議

當前社區(qū)醫(yī)院和大型醫(yī)院在科室的類型上存在有一定的差異，一般情況下，在社區(qū)醫(yī)院當中設立有全科診室、臨床科室、康復治療室、中醫(yī)診室、兒童保健室、預防接種室等。從會計工作的角度著手，應維持和當前的《醫(yī)院會計制度》的一致情況，并根據(jù)社區(qū)醫(yī)院自身的實際情況開展成本核算。但值得注意的是，社區(qū)醫(yī)院在醫(yī)療支出、藥品支出等方面都含有管理成本等費用，無法全面真實有效的彰顯出社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療支持和藥品支出情況，不能提供精準的財務數(shù)據(jù)。社區(qū)醫(yī)院應針對各科室所產(chǎn)生的各項費用，獨立進行各大科室的成本核算。在社區(qū)醫(yī)院當中的供應室、洗衣房、藥劑室、食堂、消毒室等科室，它們不能為患者提供直接的醫(yī)療服務和疾病診斷服務，但是同樣需要進行對應的成本投入(如以上科室員工的工資、福利、保險、教育經(jīng)費等)這些費用，可以依照一定的比例，攤派到各大臨科室當中，或者也可以進行獨立成本的核算。以上的做法都能夠更加全面的展現(xiàn)出社區(qū)醫(yī)院當中，各大科室的詳細經(jīng)營狀況，幫助社區(qū)醫(yī)院更好的開展成本的核算工作。

四、結束語

本文認為，社區(qū)醫(yī)院在進行成本核算的過程中，只有使用準確的數(shù)據(jù)，合理的成本考核標準，再加上科學化的成本核算方法，才能讓社區(qū)醫(yī)院擁有一個健全的績效考核標準，并能對成本進行更加精確化的核算，幫助社區(qū)醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為老百姓提供更好的醫(yī)療服務，并讓自身的經(jīng)濟效益得到提升。

參考文獻：

[3]彭穎，王賢吉，王力男，李芬，王瑾，金春林，周海平，陳玨燕.上海市公立醫(yī)療機構成本核算現(xiàn)狀調(diào)查與分析[j].中國醫(yī)院管理，，03：11-13.

成本核算與管理論文篇四

摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體制改革的深入，越來越多的醫(yī)院把開展全成本核算分析工作，本文從醫(yī)院全成本核算的概念出發(fā)，闡明了全成本分析的意義、方法及應用，通過進行全成本效益分析，可以尋找資源優(yōu)化、成本控制的途徑，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。

關鍵詞：醫(yī)院全成本；核算分析；評價

醫(yī)院全成本核算，是指根據(jù)《醫(yī)院財務制度》有關成本費用支出的規(guī)定，對醫(yī)院在一定時期內(nèi)醫(yī)療服務活動中所發(fā)生的各項耗費進行歸集、分配、匯總和分析，提供相應的成本信息的經(jīng)濟管理活動。錫林郭勒盟醫(yī)院自開始實行全成本核算，與以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算相比較，其成本概念具有更廣闊的內(nèi)涵，成本核算更精細化、系統(tǒng)化。通過開展全成本核算，可以清楚地分析出醫(yī)院在進行醫(yī)療活動和管理活動中實際消耗的人力、物力、財力，找出存在的差距，積極探索解決辦法，降低醫(yī)療運營成本，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，同時也減輕病人的經(jīng)濟負擔，使醫(yī)院在提高經(jīng)濟效益的同時，也取得了最佳的社會效益。

一、醫(yī)院全成本分析的意義

1.提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和精細化管理水平

在新醫(yī)療改革逐步推進的今天，成本分析給醫(yī)院的經(jīng)營帶來了新的機會和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要在激烈的競爭中尋求發(fā)展，不僅要改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療水平等硬件，而且要不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，提高醫(yī)院整體的競爭力。成本分析作為新的分析手段，在醫(yī)院管理中的作用日漸體現(xiàn)，為各醫(yī)院的管理者所使用。

2.增強其市場競爭能力

通過分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認識成本變動規(guī)律，從而降低醫(yī)療運營成本，提高醫(yī)院整體經(jīng)濟管理水平，努力提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強其市場競爭能力。

3.為醫(yī)院管理者和主管部門做出決策依據(jù)

利用全成本核算分析這一手段，清晰地了解各醫(yī)院或同類醫(yī)院各醫(yī)療服務項目的實際成本及成本的`構成狀況，通過分析不同科室或者相同科室的同一醫(yī)療活動或項目的差異，來降低醫(yī)療服務成本和運營成本，優(yōu)化醫(yī)療資源，構建低成本的運營模式。

二、醫(yī)院全成本分析的方法

(一)分析資料來源

1.醫(yī)院成本報表

醫(yī)院成本報表是醫(yī)院進行全成本分析的主要資料來源。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳出臺的《醫(yī)院成本核算管理辦法》，醫(yī)院的成本報表體系包括：成本分析、成本分攤、成本比較、成本收益和成本控制五部分，共32張報表。這些報表根據(jù)醫(yī)院日常的業(yè)務活動核算資料匯編而成，用以反映醫(yī)院一定時期醫(yī)療業(yè)務成本、醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本、醫(yī)院全成本水平及構成。

2.醫(yī)院會計報表

醫(yī)院會計報表作為醫(yī)院財務報告的重要組成部分，綜合反映了醫(yī)院在一定時期內(nèi)財務狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的變動情況，作為醫(yī)院領導者決策的依據(jù)，也是醫(yī)院進行成本分析的主要數(shù)據(jù)來源之一。一套完整的財務會計報表至少應該包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表以及附注。

3.醫(yī)院的其他資料

包括醫(yī)院物資材料領用單據(jù)、職工工資情況等資料。醫(yī)院可根據(jù)主管部門的要求和自身管理的需要選擇所需的分析資料，采用相應的成本分析方法，分析成本計劃完成情況、產(chǎn)生差異的原因，并制定降低成本的措施，編制分析報告。

(二)醫(yī)院全成本核算分析方法及應用

1.按照分析的目的和要求分類

(1)全面分析法，也稱為綜合分析法，它是對醫(yī)院醫(yī)療管理總體活動的收入、成本和收益情況進行綜合、系統(tǒng)地分析，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的不足之處，有利于評價和改進今后的工作。全面分析法一般用于全成本季度報表分析和年度報表分析。

(2)局部分析法，是對醫(yī)院運營活動中的某個或幾個經(jīng)濟指標扼要分析，與前期或者計劃相比較，揭示考核指標近期變動的情況和發(fā)展的趨勢，借以提高相應的管理水平。局部分析法一般適用于單個科室的成本分析。

(3)專題分析法，是對某個重要項目或者某些重大的管理措施進行分析。其特點是分析對象單一，分析內(nèi)容詳細深入。例如，錫林郭勒盟醫(yī)院要對放射科的ct機與核磁共振儀進行更新與升級成本效益分析。ct機已使用，設備陳舊，故障率很高，維修成本費用大。通過成本效益分析，更新該設備比升級改造所發(fā)生的成本費用要低，更符合低成本、高效益的原則，因此選擇更新該設備。更新后使用人數(shù)上升20-30人/天，經(jīng)濟效益明顯提高。而核磁共振儀由于其設備的特殊性，價格偏高，完全更新資金壓力較大，選擇采用升級改造的技術，不僅提高了機器的性能，而且還降低了運營成本，增加了設備的收益。

(4)全面分析法與專題分析法相結合，是在對某項單一的指標進行分析的基礎之上，形成一整套的指標體系，重點是對醫(yī)院整體的經(jīng)營活動進行分析，同時要針對醫(yī)院管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析，如醫(yī)院的績效分析，單項大型設備效益分析等。在分析中找出問題，解決問題，避免分析的片面性。

成本核算與管理論文篇五

一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題

首先，醫(yī)院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結果，并且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關注醫(yī)療服務進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。

二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策

1.積極推行全成本管理。

全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關醫(yī)療服務的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領導者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產(chǎn)核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領導審核，并且要獲得院長簽字后，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。

2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設。

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡平臺上，并且建立科室考核指標系統(tǒng)，定期將考核結果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學的網(wǎng)絡監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設朝著更加合理、科學的方向邁進。

3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。

在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，更關系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導、開展主題性的拓展訓練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內(nèi)容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領導者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。

三、結束語

醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關系著醫(yī)院各科室效益，更關系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領導者要不斷地總結實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。

作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院

成本核算與管理論文篇六

一、成本核算的目的意義

1.在強化經(jīng)濟管理中是一項不可缺少的方法醫(yī)院經(jīng)濟補償方法一般包括醫(yī)療財政補貼、服務收費和藥品加成收入這三種。然而現(xiàn)在很多國有大中型醫(yī)院的財政補貼下降了很多，為了讓百姓看病不再那么難，政府實行了很多措施以控制醫(yī)院的收費紊亂的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的收費變得更加規(guī)范了。隨著許多的私立醫(yī)院以及合資醫(yī)院的出現(xiàn)，醫(yī)院間的競爭變得越來越劇烈。要在這場競爭中領先與其他醫(yī)院，就需要改革原來的管理方式。將重點放在強化管理結構以及成本管理上，讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化、法制化，工作秩序規(guī)范化才能加快工作效率，這樣也就更能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。

2.在促進經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學化中起重大作用

在經(jīng)歷過以財政投入與市場收入為主階段后，醫(yī)院的經(jīng)濟管理即將要進入成本控制階段。由于成本核算也是成本控制中的舉足輕重的部分，所以它在經(jīng)濟管理中的位置也很重要。將患者作為員工工作的中心，將社會效益作為員工工作的前提，而經(jīng)濟效益作為員工工作的基礎，在對醫(yī)療質(zhì)量保障的前提下，將成本最大化的降低，盡可能的提高工作效率，才能保持醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。

3.成本核算能夠讓醫(yī)療服務中的補償與消耗合理化

醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展國家是需要承擔一些責任的，具體就體現(xiàn)在在財政補貼上，倘若醫(yī)院經(jīng)濟管理中并沒有與其相應的成本核算相關數(shù)據(jù)，那么就會導致財政補貼時會處于被動狀態(tài)。倘若醫(yī)院實行科學的財政補貼，那么它就能為政府要提供的財政補貼提供有效的信息，不僅如此，它還能為幫助醫(yī)院高效的運行，讓醫(yī)院經(jīng)營者的經(jīng)營能力得到更大的提高。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義

我國的醫(yī)療改革工作仍在繼續(xù)，國家要求醫(yī)療服務的收費要保持低價的原則，然而因為醫(yī)療行業(yè)的競爭本來就很激烈，又因為現(xiàn)今的生活成本一直在提高，一些大型的.身體檢查的收費價格卻因為政策的要求而不斷下調(diào)，醫(yī)療工作者的勞動不能從醫(yī)療收費中體現(xiàn)出，所以醫(yī)院不能夠只是單純的依靠國家的補助，醫(yī)院必須要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，所以根據(jù)醫(yī)院的實際情況采用經(jīng)濟管理方案能夠有效地促進醫(yī)院的發(fā)展。加強經(jīng)濟管理的前提是要根據(jù)國家的相關規(guī)定，規(guī)范化的實行多勞多得的原則。而成本核算，降低運營成本便是經(jīng)濟管理中的重要措施。

三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題及解決辦法

1.成本核算基礎薄弱

現(xiàn)今很多的醫(yī)院在經(jīng)濟管理中使用的制度還是財務會計制度，還有一些使用的是現(xiàn)行的會計準則，可是這個制度與準則對醫(yī)院并不是非常的適用，因為它們在成本核算中并沒有對醫(yī)院方面的使用提供相應的規(guī)定及使用方法。醫(yī)院按照自己的實際情況制定核算的制度，會造成報表的內(nèi)容與賬務處理在成本核算中缺少對比與交流。而且成本核算大多是核算醫(yī)院內(nèi)部的成本消耗。因此，成本核算體系不夠完善是醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一個很嚴重的問題，體系的不完善會讓醫(yī)院的運行處于低效的狀態(tài)。所以醫(yī)院在實行經(jīng)濟管理時定要準確的結合醫(yī)院實際，規(guī)范的制定好成本核算辦法及流程，只有這樣才可以讓醫(yī)院的科室間的核算工作能夠保持高效有序的進行。

2.成本控制滯后

一個完善的成本控制需要包含對事件發(fā)生前的成本制定、事件發(fā)生時成本可能產(chǎn)生的差異以及事件發(fā)生后的對成本的控制等。在我國的大部分醫(yī)院中，控制成本還處在對事件發(fā)生后的控制階段，其實就是指收、支間的差值，通過這個再來擬定各個科室應有的獎金。而這樣會讓科室間過于在意獎金的分配問題，而將成本控制與核算所背負的目的與作用忽略。所以準確地對醫(yī)院的運行進行成本核算可以使得醫(yī)院在管理時能夠更好地了解到成本的耗費情況，由此才可以制定出更加可靠準確的成本計劃。對事件發(fā)生前、中、后的成本進行有效及時的控制，事件發(fā)生前對成本的控制標準進行制定是對管理者最為有利的選擇，這樣管理者能夠選擇出最好的控制方案，從而可以避免管理者做出盲目的決策。

3.醫(yī)院的計算機管理水平有限

現(xiàn)今我國的大部分醫(yī)院都覆蓋有計算機網(wǎng)絡，然而大多數(shù)醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡卻是各做各的，很少相互配合，這樣就使得計算機網(wǎng)絡沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及反饋。會計核算信息系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)都不一樣，這樣就致使成本核算系統(tǒng)不能與核算系統(tǒng)很好的銜接起來，就會造成信息資源的浪費，那么就會出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這樣醫(yī)院的計算機信息管理系統(tǒng)基本沒有實現(xiàn)資源共享以及資源的利用。醫(yī)院的醫(yī)療服務范圍太廣，成本核算太復雜。醫(yī)院要想提高工作效率就必須要善于利用計算機準確統(tǒng)計醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)，這樣不但能夠讓數(shù)據(jù)更為可信，還能強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。

四、小結

綜上所述，成本核算的實行可以很好的滿足市場經(jīng)濟的需求，讓醫(yī)院的在市場中的競爭力變得越來越強，并且也能夠強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度，更好地推進體制的改革。成本核算實行在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，可以為醫(yī)院的良好運營提供著很有力的依靠，又能夠讓醫(yī)院自己控制自己以后的醫(yī)療成本的水平，運用經(jīng)營管理方法把那些未知不能控制的因素轉(zhuǎn)變成自己可控制知曉的因素。并且，強化醫(yī)療成本核算還能夠幫助醫(yī)院提高其的成本控制以及管理的水平，能夠很好地避免醫(yī)院在進行經(jīng)營管理工作出現(xiàn)盲目工作的現(xiàn)象，讓醫(yī)院的管理水平以及發(fā)展都能夠得到很好地提高。

成本核算與管理論文篇七

不利于醫(yī)院財務成本工作水平的提高，本文從醫(yī)院進行成本核算與績效核算的作用出發(fā)，分析了醫(yī)院科室成本核算與科室績效核算存在的問題，提出了幾點醫(yī)院提高科室成本核算與科室績效核算的建議，目的在于提高醫(yī)院成本核算管理的水平。

關鍵詞：醫(yī)院科室;成本核算;科室績效核算

一、醫(yī)院進行成本核算與績效核算的作用

(1)減少物資的浪費。

醫(yī)院通過科室成本核算與績效核算，醫(yī)院財務人員的成本管理意識可以得到很大的提升，各種醫(yī)療資源可以得到規(guī)范化的管理，并且可以與員工的績效工資掛鉤，可以有效的避免大量浪費醫(yī)療資源的問題發(fā)生，提高醫(yī)療資源的利用效率。

(2)調(diào)動起醫(yī)院人員參與成本管理的積極性。

醫(yī)院科室成本核算與績效核算工作，都需要在各個科室工作人員的參與下才能夠完成，因此通過醫(yī)院科室成本核算與績效核算工作可以調(diào)動起醫(yī)院人員參與成本管理工作的積極性，實現(xiàn)醫(yī)院科室成本核算與績效核算工作的全員性。

(3)更好的發(fā)揮出為社會服務的功能。

從性質(zhì)上來看醫(yī)院是一個公益性的機構，醫(yī)院的基本職責是為醫(yī)患提供良好的醫(yī)療服務，醫(yī)院通過科室成本核算與績效核算，可以促使醫(yī)院財務人員不斷探尋降低成本的有效措施，醫(yī)院工作人員就會將為醫(yī)患服務作為工作的中心，為廣大醫(yī)患提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

(4)減少了醫(yī)院的各項支出。

醫(yī)院通過科室成本核算與科室績效核算，可以督促醫(yī)院各個科室對醫(yī)院物力、人力等各種醫(yī)療資源進行合理的安排，提高醫(yī)院各個科室創(chuàng)收的積極性，減少了醫(yī)院的各項支出，促進醫(yī)院財務管理水平的不斷提高。

二、醫(yī)院科室成本核算與科室績效核算存在的問題

從實際情況來看，醫(yī)院科室成本核算與績效核算工作中存在著一些問題，其中主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)缺乏先進的科室成本核算與科室績效核算意識。

正是在這種傳統(tǒng)觀念的影響下，醫(yī)院對各個科室的管理和監(jiān)督的力度還不夠，也沒有對醫(yī)院的財務信息進行統(tǒng)一的管理。

同時一些醫(yī)院科室成本核算與績效核算的機制并不夠完善，比較重視的是直接科室的成本核算，忽視了對間接成本的核算和績效管理，對科室成本核算與績效核算工作僅僅停留在表面，導致醫(yī)院科室成本核算與績效考核工作的規(guī)范性較差。

(2)科室成本核算與科室績效核算標準不規(guī)范。

成本核算與管理論文篇八

第一部分總則

第三條公司各工程項目管理機構(以下簡稱用人部門)，因工作需要，需臨時聘用技術經(jīng)濟管理人員的，應提出書面申請(申請表格見附表一)，經(jīng)公司辦公室審查合格后，報總經(jīng)理審批。

第四條新進臨聘人員原則上試用三個月，試用期滿并考核合格后，方可正式聘用。

第五條辦理聘用手續(xù)時，新進人員應向公司辦公室提交以下資料：

1、《應聘申請表》(見附表二)

第六條工程指揮部(項目部)原則上設置的臨聘崗位有：工程指揮長、工程副指揮長(項目經(jīng)理)、高級管理專責、中級管理專責、初級管理專責。

第七條臨聘崗位上崗條件。

1、工程指揮長：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

2、工程副指揮長(項目經(jīng)理)：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計10年及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

3、高級管理專責：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計8年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

4、中級管理專責：應具有大專學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計3年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

第八條凡有下列情況之一者，不得聘用：

1、觸犯國家法律法規(guī)者;

2、品行惡劣，被原單位開除者;

3、患有精神病或傳染病者;

4、體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。

第四部分臨聘人員待遇標準

第二十五條在勞務合同有效期內(nèi)，經(jīng)公司和臨聘人員雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關內(nèi)容或者解除勞務合同。

第二十六條臨聘人員有下列情形之一的，公司可以解除勞務合同：

成本核算與管理論文篇九

醫(yī)院全成本核算管理，是把醫(yī)院的各種有形或無形資產(chǎn)，通過正確決策，運用合理有效的方法，將發(fā)生的各種成本費用進行歸集、計算，分配到各種成本對象中，并對各成本對象成本和績效進行分析和評價的過程。

隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深入，降低醫(yī)療服務成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，是醫(yī)院合理分配好和有效利用有限衛(wèi)生資源的關鍵因素。

一、成本核算的意義

新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動，醫(yī)院應建立健全全成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。

1.成本核算是減少醫(yī)院支出最有效的方法通過成本核算，能夠明確了解醫(yī)院在實施醫(yī)療或者管理當中所耗費的人力、物力、財力，從而知道各種環(huán)節(jié)中是否以較低成本費用實現(xiàn)高質(zhì)量的醫(yī)療服務，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。

2.成本核算是增強醫(yī)院自身實力的保證醫(yī)院的職責是對人民提供醫(yī)療保障服務，醫(yī)療效益最大化才是醫(yī)院實現(xiàn)雙贏的最好體現(xiàn)。

醫(yī)院本身在確保醫(yī)療效果的情況下，消耗最少，經(jīng)濟收入越高，以盡可能最大化保證患者服務質(zhì)量又能減少資源的浪費，讓成本消耗更加科學化，提升醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益。

3.成本核算是解決醫(yī)院醫(yī)療成本定價的依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)療服務價格已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)療服務價格定價多少是合理的，解決醫(yī)院對醫(yī)療服務項目價格的現(xiàn)實需求以及體制改革的充分依據(jù)所在。

只有實行成本核算，才會有醫(yī)院合理的成本價格。

4.成本核算是提高醫(yī)院財務管理效率的重要保障新的《醫(yī)院財務制度》對成本核算做了明確的規(guī)定，要求醫(yī)院將業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本。

控制科室成本，嚴格把握各科室物資的領用、核對，控制材料成本過快的增長，加強對水、電、費等變動成本控制，能夠控制水電費過快的增長。

通過有效的成本控制，能夠降低運行成本，增收節(jié)支，提高醫(yī)療服務質(zhì)量的同時增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)院成本核算的對象和方法

1.醫(yī)院成本核算的對象

新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：根據(jù)核算對象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。

成本核算一般應以科室、診次和床日為核算對象，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應以醫(yī)療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算。

2.醫(yī)院成本核算的方法

我國醫(yī)院成本核算方法按核算對象不同分為全成本法、醫(yī)療服務項目法、醫(yī)療服務病種法。

(1)全成本法是以單位各部門科室作為成本核算對象，醫(yī)療機構把一定時期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用加以記錄、歸集、計算、分析與評價，按照醫(yī)療服務的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療服務總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務水平。

醫(yī)療成本費用分為直接費用和間接費用。

直接費用是醫(yī)院開展醫(yī)療活動中可以直接計入醫(yī)療成本的費用，包含基本工資、獎金、福利費、社會保障費、公務費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業(yè)務費、維修費和其他費用等。

間接費用是不能夠直接計入醫(yī)療成本的'費用，包含行政管理部門和后勤部門發(fā)生的費用、壞賬準備、科研費、無形資產(chǎn)攤銷、銀行手續(xù)費等。

間接費用按醫(yī)療科室人數(shù)、面積等比例進行分攤。

需要強調(diào)的是：購建和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、對外投資的支出、各種罰款、醫(yī)療糾紛賠償、贊助和捐贈的其他支出、有經(jīng)費來源的科研教學項目開支不記入核算范圍。

?財會縱橫(2)醫(yī)療服務項目法主要采用基本標準成本法，標準一經(jīng)確定，在醫(yī)療條件、材料和勞動力價格不變的前提下，醫(yī)療項目標準就能指導實際工作，并能作為定價的依據(jù)。

標準成本包含直接材料、直接人工、設備折舊及管理費用。

直接人工是指現(xiàn)有醫(yī)療水平下進行改項醫(yī)療服務項目所需時間乘以能進行該項服務醫(yī)務人員單位平均工資水平。

(3)醫(yī)療服務病種法是以病種作為成本核算對象，核算病種在治療過程中的全成本。

依靠病案統(tǒng)計資料和財務單病種醫(yī)療費用實際發(fā)生額，按一定方法對項目成本進行歸類、整理、分析后，測算病種平均成本。

病種成本分為臨床路徑成本和基本成本，也就是直接成本和間接成本的歸集。

病種成本=病種臨床路徑成本+病種基本成本。

病種臨床路徑成本是指病人住院期間每一天各診療項目成本小計;病種基本成本=【勞務費+公務費+衛(wèi)材+其他材料費+低值易耗品+業(yè)務費+固定資產(chǎn)折舊及修理費+管理費(分攤)】×(住院日數(shù)/實際占用總床日)。

直接費用直接計入，間接費用分攤計入。

(水電費分攤到各醫(yī)療科室，可按各科室面積、床位、服務人次或者收入比例來計算)。

三、成本核算的過程

新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：科室成本核算將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算科室成本的過程。

醫(yī)院全成本核算的過程是先將各科室直接成本歸集，直接計入科室中，然后再按照四級分攤法進行間接費用的歸集和分配。

1.公攤費用一級分攤指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計入到某個科室的費用，包括人力成本、水電煤、交通費、房屋和設備折舊及修理費、零星工程等。

其中水電煤費耗費多的科室單獨計量，其余科室按照房屋面積及人員數(shù)量分攤到各核算中心;交通費按照各核算中心實際使用交通工具工作量進行分攤;設備折舊按不同折舊年限和方法將設備分類后，按照各科室擁有設備占全院同類設備比重分配。

2.管理成本二級分攤指全院管理類科室成本包括直接計入管理科室成本和公攤費用公攤部分進行分攤，具體方法按照人員比例分攤。

為使用醫(yī)院制定的內(nèi)部服務價格本著誰受益誰負擔的原則進行分攤(但不向管理科室及同類科室分攤)，門診、住院醫(yī)療輔助分攤按照臨床科室床/工作日數(shù)量分攤，沒有工作量的科室分攤按醫(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分攤。

4.醫(yī)療技術科室成本四級分攤講醫(yī)療技術類的科室成本(包括直接計入醫(yī)療技術科室成本、公攤費用分攤部分、管理成本分攤部分、醫(yī)療輔助科室成本分攤部分之和)進行分攤。

其中，藥劑科成本分攤按照使用收入支出配比平衡原則;醫(yī)療技術檢查科室、手術室采用收入支出配比平衡原則分攤。

四、加強成本核算對象的歸集

新的《醫(yī)院會計制度》改進了成本核算項目及核算方法，完善了醫(yī)院成本核算體系。

從會計科目及報表的成本歸集都做了相應的歸集。

1.成本核算科目的改進藥品支出與醫(yī)療支出合并成“醫(yī)療業(yè)務成本”科目，新設置了“累計折舊”會計科目，取消了“固定基金”科目和“專用基金”科目中的“修購基金”明細科目，使資產(chǎn)價值真實可靠，固定資產(chǎn)以折舊方式計入醫(yī)療業(yè)務成本。

2.成本核算方法的改進“管理費用”不再分攤到“醫(yī)療業(yè)務成本”，而是期末計入“本期結余”科目中，改變了以往按醫(yī)療科室和藥品科室人員比例分攤，真實反映了管理成本高低，有利于控制管理費用。

3.推行了一套成本報表格式醫(yī)院在完成了財務報表同時，還要按月填報“醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務類科室成本構成分析表。

五、成本控制

醫(yī)院應根據(jù)成本核算結果，對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析、量本利分析等方法及時分析實際成本變動情況及其原因，把握成本變動規(guī)律，進行成本控制，提高成本效率。

實行成本核算，能夠嚴格控制科室人員的增長，不得不考慮增加一個人帶來的效益以及嚴格執(zhí)行衛(wèi)材及其他材料計劃的審批制度，能有效控制衛(wèi)材及其他材料的浪費現(xiàn)象，同時也杜絕了科室不必要的支出。

醫(yī)院要節(jié)約成本，實現(xiàn)最低消耗最高收益，使得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，必須從以下方面提升。

一是轉(zhuǎn)變觀念，打造品牌效應。

在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院應將自己的技術特色與醫(yī)院服務特色有機結合起來，建立一支精湛的醫(yī)院服務團隊，打造自己的品牌，創(chuàng)造社會效應。

二是要不斷的總結成本控制經(jīng)驗并加以整改措施，做到適合本單位的發(fā)展模式，保證成本得到很好的控制，有效的完善成本控制方法與措施，為今后成本核算及成本控制打下堅實的基礎。

三是成本控制借助于信息網(wǎng)絡，充分利用計算機后臺his系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)院內(nèi)資源共享，共同提高醫(yī)療水平，最終達到縮短病人住院天數(shù)，降低病人的門診診次費用及住院床日費用，真正實現(xiàn)以病人為中心，全面提高管理水平，降低醫(yī)療成本的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量及水平的大幅度提高。

隨著醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，醫(yī)院獲得社會效益以及經(jīng)濟效益雙贏，科學、完善的成本核算體系起到關鍵的作用，樹立醫(yī)院全成本核算的意識，并且要不斷的完善成本核算制度，在具體操作中不斷總結，借鑒國內(nèi)及國際先進的成本核算方法，以改善醫(yī)院經(jīng)營管理狀況，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

成本核算與管理論文篇十

一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）全面預算工作任務的分配存在誤區(qū)。在實務工作中，許多中小企業(yè)的全面預算工作由財務部門一肩挑。預算中各種數(shù)據(jù)和指標都由財務人員制定，缺乏生產(chǎn)部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導致編制出來的預算并不能充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運營的實際，往往會導致企業(yè)產(chǎn)能低下或者生產(chǎn)人員超負荷工作等極端的問題。

（二）全面預算的內(nèi)容不完整。全面預算主要包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預算的認識和理解過于簡單，往往會將全面預算與財務預算的概念混淆，導致企業(yè)全面預算的內(nèi)容不完整，全面預算不再“全面”。

（三）全面預算執(zhí)行不力。財務預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預算指標，下達預算指標沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現(xiàn)其推行全面預算管理的初衷。

二、中小企業(yè)全面預算管理存在問題的原因分析

（一）全面預算管理觀念落后。由于全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀念尚未普及，導致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預算管理觀念落后，導致中小企業(yè)全面預算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預算工作才變得有意義。一些關于全面預算管理的錯誤觀念很可能會導致各個業(yè)務部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）制定全面預算管理目標未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進行全面預算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內(nèi)部的情況，不重視市場經(jīng)濟因素的影響，不對市場進行全面科學地調(diào)查；這表現(xiàn)出很多企業(yè)存在的經(jīng)濟預算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內(nèi)部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)虧損，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中可能不能跟緊時代進步，進而導致出現(xiàn)經(jīng)營風險。

（三）企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰將導致各個單位、部門在做預算編制的時候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰使得預算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標準，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預算管理考核后的分析、反饋與改進。

三、改進中小企業(yè)全面預算管理的對策

（一）加強預算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應從自身的.角度來加強預算管理觀念；另一方面，還應定期對與預算管理相關的員工進行有關全面預算管理的培訓，使企業(yè)員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。

（二）完善企業(yè)全面預算管理機構和制度建設。據(jù)了解，我國許多中小企業(yè)的預算制定都是有總經(jīng)理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預算管理部門，這使得企業(yè)的全面預算管理制定不夠?qū)I(yè)。對此，應通過引進優(yōu)秀預算管理人才等方式豐富企業(yè)的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門。在完善企業(yè)全面預算管理后，還應對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析和調(diào)研，進而制定一套先進的、符合企業(yè)自身特點的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。

（三）強化預算管理的執(zhí)行工作。在預算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應該將預算的責任落實到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實到小的執(zhí)行單位。建設更小一級的層級預算，并歸于各個管理部門進行管理和實施。在預算管理的執(zhí)行工作中，應該重視對預算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進一步強化預算管理的執(zhí)行工作。

（四）完善預算管理考核及獎懲機制。中小企業(yè)應當完善預算管理考核與獎懲機制。考核之后還要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經(jīng)管理者的激勵機制要與預算相關，不僅要有短期激勵還要有長期機制，使管理制對企業(yè)預算更加重視，使預算更好地起到約束企業(yè)運行的準則作用。企業(yè)的激勵機制要針對預算的評價結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認同，從而提高企業(yè)的預算管理水平。

（五）利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應用在全面預算管理中，應該是企業(yè)預算管理需要探索的新方向。要引進更先進的管理信息技術，為企業(yè)的管理理念和方法的實現(xiàn)保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產(chǎn)、設備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的預算目標選擇能有強大的數(shù)據(jù)支持。

成本核算與管理論文篇十一

1.與其它部門密切溝通，保證信息相關性

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務流程，造成了成本大于收益，就應該及時修改?，F(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應盡可能關注新技術、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

參考文獻：

成本核算與管理論文篇十二

一、問題的提出

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。

據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問題，探索其改進對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界亟需思考和解決的問題。

二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問題

1．成本核算程序不科學

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標準(先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標準分結各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各該產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴重背離。

2．成本計算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

3．費用分配標準不適當

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

4．產(chǎn)品成本計算不準確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當期所有的生產(chǎn)費用，全部由完工產(chǎn)品負擔，月末在產(chǎn)品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時候，當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔，產(chǎn)成品成本就會虛增。而當月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的`時候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會很低，人為造成成本不實。

三、改進現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點對策

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成不少成本核算的先進經(jīng)驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經(jīng)驗都值得中小企業(yè)去學習和研究。在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策：

1．規(guī)范確定成本核算對象

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。

2．選擇適當?shù)馁M用分配標準

對不同的共同費用應采用不同的分配標準，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便。作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材料一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應按產(chǎn)品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產(chǎn)工時，也可采用工資標準進行分配。

3．加強成本核算的基礎工作

做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結算價格和內(nèi)部結算制度。

4．科學選擇成本計算方法

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實際而盲目地選擇哪一種。當各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計算與否對完工產(chǎn)品影響不大時，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。當各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，為了簡化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計算直接材料一項；如果企業(yè)各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時，也可以用產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

5．強化對成本核算不實的檢查

企業(yè)成本核算不實的情況較多，也比較復雜。這就要求企業(yè)有關人員在了解有關政策、行業(yè)規(guī)定及成本核算的方法的基礎上，了解、掌握成本核算不實的檢查方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛假降低成本的行為。一是經(jīng)驗判斷法。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的不正常及不符合規(guī)律的變化，來判斷企業(yè)是否有成本核算不實的問題。如,將在制品資金占用與成本核算方法對生產(chǎn)工藝安排進行分析，如果賬面的占用超過生產(chǎn)周期的實際需要，可能有在制品成本多留問題；二是核對耗材法。核對相聯(lián)的賬表、賬證，從中發(fā)現(xiàn)差異，來確定生產(chǎn)成本核算不實的問題。如,通過對材料明細賬出庫數(shù)與材料費用分配表的實際分配額相核對，如果前者大于后者為多耗少攤；通過對保管員的出庫單與材料明細賬的出庫數(shù)相核對，如果前者大于后者為多耗少報；三是攤提標準法。根據(jù)規(guī)定科目的核算內(nèi)容、各種攤銷和提取比例及成本核算辦法，檢查各項經(jīng)濟業(yè)務的辦理是否符合要求，來確定成本核算是否真實。如,預提費用賬戶貸方發(fā)生額，對原始憑證核對的內(nèi)容和標準進行復算，然后根據(jù)借方發(fā)生額，檢查是否與實際支出的內(nèi)容相一致。檢查時應注意，年末預提費用出現(xiàn)的貸方余額是否沖減生產(chǎn)成本，要定期進行對照檢查；四是費用驗算法。用企業(yè)的各項費用結轉(zhuǎn)方法和成本核算方法，對該企業(yè)成本核算過程進行重新計算，從中檢查有無成本核算不實的問題。如,通過材料成本差異分配表與材料成本差異明細賬的貸方發(fā)生額對照，審查其中使用的差異及差異額的分配是否按規(guī)定的公式和方法進行計算，并對原來計算進行必要的費用驗算，查看其分配是否正確，計算有無差錯。

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