計劃是為了更好地組織和安排我們的時間和資源。溝通和溝通計劃的內容和目標，確保團隊的理解和支持。下面是一些解決計劃實施中常見問題的經(jīng)典案例和經(jīng)驗分享。
貸款營銷工作計劃篇一
20xx年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的`正確領導與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務指標。
一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務指標完成情況
（一）各項存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯(lián)社第一
上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務的107%。
（二）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一
上半年，國內市場經(jīng)濟低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務的91%。
（三）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，有待進一步提高
務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成第二季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務的4%。
二、20xx年上半年主要工作開展情況
（一）確立業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點
一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務經(jīng)營目標。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。
二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產(chǎn)或銷售旺季，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展；在生產(chǎn)或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進行內部流程優(yōu)化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。
（二）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制
一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數(shù)量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。
二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務、貸款業(yè)務、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面。
三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持
良好的合作關系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務，減免匯款手續(xù)費，開通電子銀行等方面的服務。
（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模
一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿足客戶的資金需求。
截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個，企業(yè)客戶為14個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè)。
二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大。根據(jù)自身考核任務情況，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展。
三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析
（一）存款穩(wěn)定性的問題
上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。
從長遠發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。
（二）貸款風險控制的問題
上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。
貸款的內涵就是風險的管理和控制，只有管理好和控制好風險，貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風，而且繼續(xù)加強防范風險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時進行貸后檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時采取必要的措施控制風險。
（三）中間業(yè)務有待進一步提高
上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高。
隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展。中間業(yè)務賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展。
四、20xx年下半年工作計劃
（一）保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務指標
上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃，發(fā)展速度較慢。
說明業(yè)務或者產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務指標。
（二）進行市場調查和市場營銷
下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查，派發(fā)調查問卷，統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并得出初步的判斷和結論。根據(jù)初步的判斷，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體。
（三）加強內部管理和流程梳理
下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。
在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況，對貸款調查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調整，盡量縮短和簡化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。
貸款營銷工作計劃篇二
（4）客戶經(jīng)理營銷手段的綜合。
2.服務性。
（2）全方位的客戶服務內容（不僅要做好傳統(tǒng)的服務，而且也要做好知識服務）；
（3）現(xiàn)代化的服務手段。
3.開拓性。
（1）客戶市場開拓。要培植和擴大優(yōu)質客戶群，及時調查客戶金融需求，發(fā)掘潛在的客戶市場。
（2）金融產(chǎn)品營銷開拓。尤其是金融產(chǎn)品的營銷；參與金融新產(chǎn)品的開發(fā)。
4.知識性。
（l）客戶管理的知識性；
（2）服務內容的知識性。
（二）現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應具備的基本素質。
1.客戶經(jīng)理的任務。
誰來做客戶經(jīng)理，誰能做好客戶經(jīng)理，是一個最基本的問題。目前素質問題在很多行業(yè)被提出來。
做好客戶經(jīng)理的前提是對客戶經(jīng)理的任務要有一個基本的了解。一般來講，客戶經(jīng)理的主要任務是：
（l）聯(lián)系銀行與客戶的主要橋梁。這是最基本的。因為客戶經(jīng)理是一個流動的銀行；
（2）為客戶充當財務參謀；
（3）研究分析客戶的需要并提供解決的方案；
（4）爭取銀行資源以及解決客戶的需要。如人才和客戶資源；（5）了解競爭對手的策略并提出抗衡的方法，不能隨意外露銀行內部的一些情況。
（6）運用有限的資源為銀行賺取合理的回報。
2.客戶經(jīng)理應具備的基本素質。
為了完成上述任務，要求現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理必須具備較高的素質。一般要求如下：
（1）必須具有較強的責任心。必須對運營績效負責，包括銷售量和利潤；
（2）必須善于運用營銷技巧，鼓勵自己不斷創(chuàng)新并比別人看得更遠；
（5）應該致力于獲取工作中必要的信息；
（6）必須是個好的分析人員，還要善于向他人表達自己的觀點和看法；
（11）能夠隨時主動的將客戶情況告知上級管理者，而不是被動地等待管理部門的詢問；
（12）能夠特別重視計劃和精確的預測，一些專門的營銷方案及其預算都會預先策劃好；
（13）能夠懂得如何去了解客戶對產(chǎn)品和營銷活動的反應，真正以客戶為中心制定營銷戰(zhàn)略和計劃；在市場營銷活動中，必須樹立以客戶為核心的理念。
（三）客戶經(jīng)理的客戶關系管理技巧。
1.客戶經(jīng)理的客戶關系。
商業(yè)銀行客戶關系管理狀況如何，體現(xiàn)其參與客戶市場的分割能力，是決定盈利能力和競爭能力的關鍵因素。
客戶關系是由客戶、銀行、客戶市場三個方面構成。對商業(yè)銀行而言，主要是調整完善自身的經(jīng)營策略，而對客戶及客戶市場的影響因素，則一般采用趨利避害的策略?？蛻襞c銀行的關系依據(jù)忠誠度高低，可依次劃分為非合作型關系、普通型關系、合作型關系和伙伴型關系。作為客戶經(jīng)理必須在思想上高度重視客戶關系的維護，時刻躬身入局，把握客戶關系變化的方向，突出有利因素的影響，限制消極因素帶來的損害?；灸繕耸桥囵B(yǎng)合作型客戶和伙伴型客戶，加強客戶關系管理。
所謂客戶關系就是指對客戶關系所進行的計劃、檢查、分析、調整等一系列管理行為。一般包括三個階段：
（1）計劃階段。
提出一定時期內提高客戶關系忠誠度的具體目標、具體措施、實施進度等計劃。因不同的客戶關系其差異性較大，計劃的時期也不應相同，如一個月、一個季度或一年。
（2）實施階段。
由客戶經(jīng)理牽頭全面實施客戶關系計劃。
（3）檢查階段。
即通過定期或不定期對客戶關系的狀態(tài)進行檢查，量度評出客戶關系的忠誠度，明確客戶與銀行關系的類型，再制定下一步的針對性策略。檢查客戶關系狀態(tài)的方法較多，但比較常用的有：關系現(xiàn)狀動態(tài)對比法、突出因素重點分析法、swot分析法等。由所謂swot分析法是指對影響客戶關系忠誠度的因素，按照strengths（優(yōu)勢）、weakne（弱勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）四個方面進行分析，從而找出問題和提出對策的綜合方法。（注：swot是這四個單詞的縮寫）。
2.客戶經(jīng)理關系管理技巧。
客戶經(jīng)理客戶關系管理技巧主要有：
貸款營銷工作計劃篇三
中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,但是中小企業(yè)的成長一直受到融資難問題的制約。由于中小企業(yè)融資渠道單一,銀行貸款是中小企業(yè)主要的融資渠道。本文是小編為大家整理的貸款工作計劃范文，僅供參考。
(1)熟悉基礎任務，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我掌握了信貸業(yè)務的基礎知識，還有熟悉了信貸調查的技巧和寫報告的形式。盡管，在初學和開展業(yè)務中會遇到些問題，但我知道我是一直在進步的，所以，我一直都是努力的。
(2)敏而好學，共同進步。進信貸部二個月了，信貸部團結互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步。敏而好學，一直以來我都虛心向同事和領導請教，師傅的耐心教導，和領導的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。
(1)學習、鞏固業(yè)務知識，提示處理業(yè)務的效率。業(yè)務知識是我們開展業(yè)務的基礎，盡管通過上崗培訓，已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務基礎知識，但信貸業(yè)務知識和業(yè)務處理的技巧都是學海無涯的。隨著信貸業(yè)務的創(chuàng)新，更需要我們有一顆不斷學習的心態(tài)，所以在未來的時間來，我必須充分利用空閑時間，多看點有關銀行和信貸方面的知識，增長知識，提升處理業(yè)務的效率。.
(2)累積工作經(jīng)驗，把控信貸風險。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一個把門人，如何把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風險嗅覺。所以，在工作中，我必須要善于總結，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野，積累好良好的工作經(jīng)驗，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關把門人。
(3)建立良好的客戶群體，提高轉介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務。做好維護客戶的每個細節(jié)，良好的客戶關系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉介紹其他客戶。剛進信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。
(4)拓寬業(yè)務渠道，提升營銷能力。俗話：授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。
貸款營銷工作計劃篇四
所以特從以下幾個方面來進行具體計劃：
六11月初，對已填寫過申請表的貸款同學，與銀行簽好貸款相關合同，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作，協(xié)助銀行。學校與同學工作的順利進行。
3、11月中旬前，按學校要求催繳尚未交齊學費的同學，統(tǒng)計最新的欠費情況，學校做相關的事項的通知。
三學生保險工作：
2協(xié)助02、03、04級的學生投保工作，統(tǒng)一統(tǒng)計存檔。
四部門內部建設：
3每天我們做了什么？大工作量的事件是什么時間發(fā)生，每年都是這個時間嗎？
6身為一名學生干部，要時刻記住“服務同學”，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難，可是要本著最初的積極。認真，用責任心來完成我們的工作；學生的本職還是學習，所以學習不可以放松，還要在工作中學習為人處事，在課余時間學習課外知識來充實自己，提高自己各方面的素質。
經(jīng)濟管理系學生團總支社會助學貸款部。
20xx年xx月xx日。
貸款營銷工作計劃篇五
新學期的到來，助學貸款部作為一個新成立的部門，為了更好更順利地完成本部門的工作，結合往年常規(guī)工作方法上，結合我院我系工作實際情況，制定了我部門的具體工作計劃。
助學貸款部的主要職責：調查經(jīng)濟上有困難的學生的情況，及時向有關機關反映；負責學生助學貸款，幫助他們順利完成學業(yè)；負責催交學費、學生保險工作；負責勤工儉學工作活動的安排。
所以特從以下幾個方面來進行具體計劃：
6、11月初，對已填寫過申請表的貸款同學，與銀行簽好貸款相關合同，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作，協(xié)助銀行、學校與同學工作的順利進行。
311月中旬前，按學校要求催繳尚未交齊學費的同學，統(tǒng)計的欠費情況，學校做相關的事項的通知。
2協(xié)助02、03、04級的學生投保工作，統(tǒng)一統(tǒng)計存檔。
3每天我們做了什么？大工作量的事件是什么時間發(fā)生，每年都是這個時間嗎？
6身為一名學生干部，要時刻記住“服務同學”，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難，可是要本著最初的積極、認真，用責任心來完成我們的工作；學生的本職還是學習，所以學習不可以放松，還要在工作中學習為人處事，在課余時間學習課外知識來充實自己，提高自己各方面的素質。
經(jīng)濟管理系學生團總支社會助學貸款部
20xx年xx月xx日
貸款營銷工作計劃篇六
20xx年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。
20xx年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20xx年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質量分類上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。
貸款營銷工作計劃篇七
永登營銷部根據(jù)本次全省煙草會議精神，結合年初工作會議部署，堅持“穩(wěn)中求進、富有效率、充滿活力、優(yōu)質服務”的總體要求，結合縣局(營銷部)全年的工作思路并結合轄區(qū)實際情況，重點安排部署下半年的工作任務。下面，就營銷部下半年工作做如下安排。
一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。
2、狠抓業(yè)務素質的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的`高低、服務水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業(yè)務、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點。
二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產(chǎn)生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現(xiàn)偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。
2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。
貸款營銷工作計劃篇八
我是支行的信貸員，調查貸款客戶達150位，成功放款30筆，發(fā)放貸款達700萬元，而且所有貸款均屬于正常類貸款。自在信貸路上從零開始的艱辛跋涉。
從20xx年參加工作以來，需要三天兩頭跑到客戶家中，實地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力。這些對于不善與人交流的我來說，實在是太難了。起初的一個月里，我總在心里想，把錢放出去還不上怎么辦?有時打起了退堂鼓，覺得還是繼續(xù)干老本行比較好。
支行領導了解到信貸員們的普遍心態(tài)后，及時和大家座談，讓大家解放思想，放下包袱，說：“還沒干就不要輕易否定自己，你們一定會慢慢地喜歡上信貸這個崗位的。”領導的耐心開導和對發(fā)展前景的描繪，使大家對自己的工作漸漸鼓起了勇氣。思想顧慮消除了，整個隊伍開始有了活力。我和大家一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開始學起。
通過支行前期的大力宣傳，陸續(xù)有一些有需求的客戶開始上門咨詢，我也迎來了第一位貸款客戶。那天，我懷著復雜的心情，與另一名同事坐了一個半小時的公車來到了xx村。這位客戶是個農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對市場非常了解。在客戶家，我作了自我介紹后，便開始按培訓時要求的調查順序逐項詢問。由于是第一次與客戶進行“營銷”交流，加上對xx行業(yè)了解不夠，心里很緊張，問了不到20分鐘，客戶突然說：“我不貸了，你們走吧，不就是從你們銀行貸點款嘛，跟審犯人似的。”我見狀，趕忙解釋，可這位農(nóng)戶就是不再配合了。無奈，我與同事掃興而歸，第一次營銷就此“流產(chǎn)”。
回去的路上，我翻來覆去地回憶剛才的場景，又問同事的感受是什么。經(jīng)過分析，我找到了答案：問題不在客戶，完全是自己根本不會跟客戶交流，不懂對方的需求和困難所在才造成了尷尬局面。
捫心自問，如果總是這樣不善于與客戶交流溝通，以后誰還敢來找我貸款?不行，必須改，從頭練!從此，每天上班后就和同事們一起上街作宣傳，與小商戶們聊天，練習介紹貸款業(yè)務;下班后還走親訪友，介紹銀行小額信貸，把他們當成練習對象。功夫不負有心人?，F(xiàn)在我自認為交流技巧有了很大提高。辛勞踏出豐收路開發(fā)信用村將是支行以后的重點發(fā)展客戶，深入了解掌握農(nóng)戶的經(jīng)營情況和規(guī)律，盡快了解行業(yè)，是自己的首要任務。
通過親戚找到幾戶農(nóng)戶，與同事一起實地去了解情況。時間一長，漸漸地習慣了這種工作。半年的工作業(yè)績雖然不理想，但我深感自己的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支持;同時，更感激一直默默無聞在背后支持我工作的家人。我要用“舍小家顧大家”的敬業(yè)精神，努力工作爭起做一名合格的銀行信貸員。
貸款營銷工作計劃篇九
我們銀行要牢固樹立工作新理念，全面分析和研究的新動向及新特點，牢牢把握有利時機，大力拓展新的領域，努力提高份額。一要樹立“服務增值、服務創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務工作落實到基層、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上，不斷加強和改進服務手段和服務措施，進一步提高服務質量和服務效率，針對元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、勞務人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點，認真研究和探索的'新對策，突出抓好工作。二要著力提高對貸款綜合營銷能力。以貸款業(yè)務為切入點，積極創(chuàng)新優(yōu)良客戶，努力提高我行在、、等行業(yè)的份額。要高度重視業(yè)務，以業(yè)務為突破口，有效擴大與事業(yè)客戶的合作領域，提高率。三要繼續(xù)密切同、和其它部門的合作關系，擴大合作領域，力促穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務宗旨，全面塑造銀行新的良好形象。
貸款工作始終是銀行工作的基礎和重點。突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把的工作做得有聲有色，爭取再上新臺階。
緊緊圍繞我行經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊抓貸款業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率，交上一份滿意的答卷。
客戶是我們的發(fā)展之源，服務質量的好壞直接影響到我行的信譽。隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不僅在貸款服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好代理業(yè)務外，更要做好10年的貸款業(yè)務、業(yè)務以此來提高我行的競爭能力。主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。
一是及早行動，堅持抓好工作。在深入分析年開展貸款工作經(jīng)驗教訓的基礎上，認真研究新的營銷辦法和措施，切實為全年業(yè)務營銷工作打好基礎。二是依托部門，不斷改進服務方式，提高服務質量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類業(yè)務。在認真做好貸款業(yè)務的同時，主動出擊，大力拓展的營銷工作，不斷拓寬業(yè)務收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務推廣力度。
從事小額貸款工作以來，要注重個人業(yè)務能力的培養(yǎng)學習。為提供規(guī)范優(yōu)質服務的同時，刻苦鉆研業(yè)務技能，在熟練掌握業(yè)務流程的基礎上，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，遇到不懂的地方虛心要向領導及專業(yè)科請教學習。
在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，勇于實踐，繼續(xù)充分發(fā)揮團隊力量，合理分配人力資源，大力發(fā)展本行事業(yè)，不斷提高團隊的素質，努力把建設成為管理有序、服務完善、人際關系和諧的銀行！
貸款營銷工作計劃篇十
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標，常常需要借助貸款，促進銷售和擴大市場份額。作為銷售人員，我有幸參與了一次營銷貸款的項目，通過這次經(jīng)歷，我深切體會到了營銷貸款的重要性與技巧。接下來，我將分享我在這個項目中的體會和心得，并總結出對營銷貸款的有效利用。
營銷貸款是指企業(yè)為了推動銷售而借款的一種金融手段。通過貸款，企業(yè)可以擴大市場份額，增加銷售額，提高盈利能力。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)不及時采取措施，很容易被競爭對手搶占市場份額，從而導致銷售下滑。而通過貸款來進行營銷活動，可以幫助企業(yè)快速開拓市場，增加銷售，保持競爭力。
第二段：把握貸款與營銷的關系。
貸款與營銷是緊密相連的，兩者互相作用、相互促進。貸款提供了企業(yè)進行營銷活動的資金支持，為企業(yè)創(chuàng)造銷售增長的條件。而在進行營銷活動的過程中，企業(yè)要明確產(chǎn)品的賣點和差異化優(yōu)勢，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。只有把握住這一點，企業(yè)才能通過貸款實現(xiàn)銷售目標，同時確保貸款的回款與利息，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利的基礎。
第三段：合理運用貸款進行營銷活動。
對于企業(yè)而言，選擇何種營銷貸款，針對何種營銷活動，都需要深入思考和評估。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和需求，選擇適合的貸款方式，確定好貸款的金額和期限，以確保貸款的用途和回報。另一方面，企業(yè)還需要針對具體的營銷活動，制定詳細的實施計劃和營銷策略，確保貸款得到有效利用，達到預期的銷售效果。
第四段：強化風險管控和后續(xù)跟蹤分析。
盡管營銷貸款在促進銷售中起到了重要作用，但也存在一定的風險。企業(yè)應該注重風險管控，合理評估項目的風險和收益，確保貸款的安全性和回報。同時，在項目實施過程中，企業(yè)需要建立完善的跟蹤和分析機制，及時了解活動的進展和結果，并進行調整和優(yōu)化。通過不斷的實踐和總結，企業(yè)可以積累經(jīng)驗，提高貸款使用的效果，為企業(yè)長期發(fā)展提供依據(jù)和支持。
第五段：總結與展望。
通過這次參與營銷貸款項目的經(jīng)歷，我對于營銷貸款有了更深刻的理解和體會。營銷貸款是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標和擴大市場份額的有效手段，但也需要合理運用和風險管控。在未來，我會繼續(xù)學習和積累經(jīng)驗，提升自己在營銷貸款方面的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇連貫的五段式文章，我將自己在營銷貸款方面的心得體會進行了總結和分享。希望這些體會能夠對其他銷售人員和企業(yè)有所啟發(fā)，能夠更好地利用營銷貸款來推動銷售和實現(xiàn)業(yè)績增長。
貸款營銷工作計劃篇十一
xxx年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。
xxx年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《xxx辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆，萬元,年末貸款余額達到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。
(一)做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展
一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。
(二)強化監(jiān)管，努力降低貸款風險
一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護航。
(三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化
一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調處理對內對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。
一是各部門要以年度工作目標和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。
貸款營銷工作計劃篇十二
根據(jù)對我村上半年稅收完成情況的綜合分析，由于受大環(huán)境影響，造成房地產(chǎn)項目實現(xiàn)納稅推遲，而去年華中汽配城項目已無新稅收，使得我村在地稅總量上將大幅度的減少，下降幅度超過50%，這將直接影響到可用財力的完成情況;再加上下半年國家調整增值稅簡易計稅的稅率(由6%調整到3%)，其中包括了混凝土企業(yè)，混凝土企業(yè)在我村稅收總量中比重超過了50%，我們通過與去年混凝土企業(yè)下半年完成稅收量相比較，今年調整后，下半年將直接減少700萬元左右的稅收量，這些不利因素對我村下半年的稅收任務完成帶來了非常大的困難，不過我們通過具體問題具體分析，將采取以下一些措施及早開展工作，保證協(xié)護稅任務能夠順利完成。
三、針對個人房產(chǎn)稅代征工作，要采取查征結合、內外兼得的工作思路，拓寬村級收入;。
四、要多方位招大引強，為企業(yè)做好各項服務，從而增加我村新稅源。
平塘王村委會。
貸款營銷工作計劃篇十三
主責任人制，即第一責任人制，是適應農(nóng)村信用社信貸業(yè)務展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責和部門職責的基礎上，針對有權決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權決策人管理責任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實際無人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產(chǎn)質量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，建立有效的信貸風險監(jiān)管機制。
冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業(yè)務處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設，進一步明確調查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關人員的責任，規(guī)范主責任人的行為。
貸款本金在合同約定期限內必須全額收回，到期未能及時回籠應查明原因，依據(jù)實際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任，信用社主任負10%的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。
信用社在進行審批超授權范圍內的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任（審查主責任人負5%責任，其余負5%責任），審批崗負20%收回責任（審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任），如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關人員也要得到處分。
我縣聯(lián)社制定了《關于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回20xx―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。
“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網(wǎng)絡互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。
貸款營銷工作計劃篇十四
自20xx年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領導和關懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經(jīng)受市場考驗、抵御風險的能力得到了進一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下:。
一、經(jīng)營管理情況。
（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。
截止20xx年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間。20xx年7月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。
（二）業(yè)務經(jīng)營指標情況。
20xx年7月至20xx年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務40筆，累計發(fā)放貸款20xx萬元，累計利息收入65萬元，已收利息1萬元，應收未收利息萬元。
二、存在的問題。
回顧20xx年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、員工隊伍專業(yè)化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。
2、營銷范圍未達到預期構想。在營銷網(wǎng)絡的構建上，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡，由于信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡推進范圍仍然收效甚微。
以上為20xx年的工作總結，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的20xx年，迎來了全新的20xx年。對于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，據(jù)此作出20xx年年2度的工作計劃：
在20xx年的工作中，針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。
20xx年度公司的經(jīng)營目標初步規(guī)劃是：
（1）全年抵押貸款有效規(guī)模達到500萬元，利息收入達到18萬；
（2）全年擔保貸款額度達到200萬元，利息收入達到13.5萬元；
（3）總計完成利息收入232.5萬元。
20xx年已經(jīng)悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年，迎接公司美好的明天。
貸款營銷工作計劃篇十五
四、加強品牌培育，提高市場占有率。下半年營銷人員進一步轉變觀念，提高認識，在卷煙品牌培育方面，營銷人員嚴格按照國家局關于《國家煙草專賣局關于公布前20名全國性卷煙重點骨干品牌評價結果的通知》的通知的要求開展有效培育。使每個營銷人員清楚卷煙品牌的方向和目標。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌后的培育工作。
1、在縣城所在地：重點將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地：把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點。農(nóng)村市場加強5元左右卷煙的培育做為重點，提高市場的占有率。并對新上市的新品牌在銷售一個月后寫出書面分析材料，分析品牌在市場上的銷售走勢、消費者的意見、客戶的訂購情況等。
2、各客戶服務部根據(jù)每個客戶經(jīng)理所管轄的片區(qū)，有針對性的制定卷煙品牌上柜數(shù)量、使每個客戶清楚今后卷煙品牌銷售和發(fā)展的方向，提高客戶宣傳、銷售和訂購卷煙的目的性。
3、對廣大的農(nóng)村市場進一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊平衡”供貨政策的原因，提高客戶的滿意度。杜絕客戶的抵觸情緒。
五、強化管理，進一步規(guī)范經(jīng)營秩序。今年蘭州公司與職工簽定《明示承諾書》以后，職工規(guī)范經(jīng)營的自覺意識大大提高，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。
1、客戶經(jīng)理的規(guī)范經(jīng)營方面：客戶經(jīng)理在每天拜訪時對轄區(qū)一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必須收集客戶自主需求的卷煙品牌、數(shù)量，報市場經(jīng)理核實簽字后，次日由支點統(tǒng)一訂購，沒有訂單的客戶要一律做無需求處理。遏制客戶經(jīng)理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。
2、進一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責。客戶經(jīng)理不得向卷煙零售戶分配訂單、分配貨源;不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量，不得要求或暗示客戶按照指定的品牌和數(shù)量提報訂單和需求。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來，更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務客戶、營銷品牌的作用。嚴格執(zhí)行“六不準”。
3、實行總量浮動控制?？蛻艚?jīng)理不得規(guī)定客戶的下限，不得按規(guī)格約定銷量。客戶根據(jù)市場的實際需求，與零售戶商定供貨總量，在次基礎上，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模為大、中、小型，進行按規(guī)定進行浮動管理。
貸款營銷工作計劃篇十六
營銷貸款是指為支持企業(yè)的銷售和市場擴展提供融資服務的一種貸款形式。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用營銷貸款這一金融工具來推動業(yè)務增長。在我個人的工作中，我也曾多次親身經(jīng)歷了營銷貸款的過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。下面我將結合自己的經(jīng)歷，分享一些關于營銷貸款的思考。
第一段：營銷貸款的背景和定義。
在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持。而傳統(tǒng)貸款方式往往無法適應企業(yè)需求的靈活性和快速性。為了解決這一問題，營銷貸款應運而生。營銷貸款是指金融機構為了支持企業(yè)的銷售和市場擴展，提供特定額度的貸款，以滿足企業(yè)的經(jīng)營資金需求。這種貸款方式不僅能夠支持企業(yè)的市場推廣活動，還能夠為企業(yè)提供一定的流動資金，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
作為一種新興的貸款方式，營銷貸款具有一些獨特的優(yōu)勢。首先，營銷貸款可以提供較大額度的資金支持，并且還有一定的靈活性。企業(yè)可以根據(jù)自身需求調整貸款額度和貸款期限，以更好地適應市場變化。其次，營銷貸款的利率相對較低，對企業(yè)的經(jīng)營成本有一定的優(yōu)化作用。但是，營銷貸款也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，較高的貸款申請門檻和要求會增加企業(yè)的財務壓力。其次，營銷貸款的管理和監(jiān)控也需要金融機構投入大量人力和物力。
第三段：營銷貸款的申請流程和注意事項。
作為企業(yè)申請營銷貸款的一員，我深切地感受到了申請流程的復雜性。首先，企業(yè)需要準備詳細的貸款材料，包括企業(yè)的基本信息、財務狀況和市場預測等。其次，申請人還需要向金融機構提供擔保物品或擔保函作為貸款的擔保。最后，企業(yè)還需要經(jīng)過金融機構的審核和評估，以確定貸款額度和期限等具體細節(jié)。在申請過程中，企業(yè)還應注意合理規(guī)劃貸款用途，確保用款合法合規(guī)，以避免出現(xiàn)不必要的風險。
第四段：營銷貸款的管理和利用。
一旦獲得營銷貸款，企業(yè)在使用和管理上也需謹慎對待。首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況合理安排貸款的使用，確保資金的最大化利用。其次，企業(yè)還應加強內部管理，建立規(guī)范和完善的財務管理體系，以確保資金的安全和合理性。此外，企業(yè)還可以利用營銷貸款推出一些優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)品的競爭力，從而進一步擴大市場份額和提高銷售額。
第五段：未來營銷貸款的發(fā)展趨勢。
隨著金融服務業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，營銷貸款也將面臨一系列新的發(fā)展趨勢。首先，隨著科技的進步，金融機構將利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術手段，提高貸款審核和監(jiān)控的效率，為企業(yè)提供更加優(yōu)質的服務。其次，金融機構還將不斷創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，滿足不同類型企業(yè)的需求，如小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等。此外，金融機構也將加強對企業(yè)的信用評估和風險控制，避免不良貸款的發(fā)生，保障金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。
綜上所述，營銷貸款作為一種新興的貸款形式，為企業(yè)提供了重要的資金支持和市場拓展的機會。然而，在享受這一福利的同時，企業(yè)也應加強對營銷貸款的管理和運用，以確保貸款的安全和合理性。同時，金融機構也應積極創(chuàng)新和改進貸款產(chǎn)品和服務，以更好地滿足企業(yè)和市場的需求。相信在金融和企業(yè)的共同努力下，營銷貸款將為中國企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力和機遇。
貸款營銷工作計劃篇十七
貸款是現(xiàn)代社會中一種常見的金融服務，不僅能幫助個人和企業(yè)籌集資金，也有助于推動經(jīng)濟的發(fā)展。而貸款營銷則是銀行和金融機構的一項重要工作，旨在吸引更多的借款人并提供適合他們需求的產(chǎn)品。通過參與一家知名銀行的貸款營銷工作，我深刻地體會到了貸款營銷的重要性以及一些有效的心得體會。
在貸款營銷工作中，篩選潛在借款人是關鍵的一環(huán)。了解客戶的需求和背景，將會大大提高貸款申請的成功率。我發(fā)現(xiàn)，通過與客戶進行面對面的溝通交流，了解他們的具體需求以及財務狀況，在篩選客戶時非常重要。此外，借款人的信用狀況也是判斷是否接受其貸款申請的一個重要因素。銀行通常會通過調查借款人的信用報告、查詢個人的資產(chǎn)狀況等來評估其信用風險。因此，對于貸款營銷人員來說，良好的溝通能力和專業(yè)的信用評估技巧尤為重要。
其次，貸款營銷過程中，提供個性化的產(chǎn)品和服務也是必不可少的?？蛻魧τ谫J款產(chǎn)品的具體要求各不相同，因此，我們必須依據(jù)客戶的需求來選擇合適的產(chǎn)品并提供相應的方案。這需要我們對各類貸款產(chǎn)品具有全面的了解、優(yōu)良的理財知識和表達能力。我們要能夠清楚地向客戶解釋貸款產(chǎn)品的利率、期限、還款方式等，同時也要緊密關注市場上的競爭對手，根據(jù)他們的優(yōu)勢和不足以調整我們的貸款產(chǎn)品和服務，以增加我們的競爭力。
另外，貸款營銷中的信任建立和客戶關系維系也非常重要。貸款是一項長期的金融產(chǎn)品，需要借款人和銀行在長期的合作中建立起信任，進而維系穩(wěn)定的客戶關系。在我工作的過程中，我意識到誠信和敬業(yè)是建立信任關系的關鍵。我們必須時刻保持誠信，承諾的事情必須能夠兌現(xiàn)，始終把客戶的利益放在首位。此外，通過及時回應客戶的需求和問題，提供全面的咨詢和幫助，可以增強客戶對銀行的信任感。只有建立起信任，才能夠更好地維系客戶關系，并為銀行帶來更多的口碑宣傳和業(yè)務發(fā)展機會。
最后，貸款營銷的成功離不開不斷學習和創(chuàng)新。金融行業(yè)競爭激烈，市場需求也在不斷變化。為了適應這樣的環(huán)境，貸款營銷人員需要不斷學習最新的金融知識和技能，并及時進行調整和創(chuàng)新。我發(fā)現(xiàn)，通過參加培訓課程和研討會，與同事和行業(yè)專家的交流，對我個人的學習和專業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，不斷關注市場動態(tài)和競爭對手的行動也是必不可少的。只有時刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，才能在激烈的市場競爭中保持領先的地位。
綜上所述，貸款營銷是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是充滿機會的。通過參與這項工作，我學到了很多有關市場、金融和客戶關系管理方面的知識。篩選潛在借款人、提供個性化服務、建立信任關系和不斷學習創(chuàng)新，是貸款營銷工作的重要組成部分。通過不斷努力和提高，我相信我能夠在這個領域中取得更好的成績，以更好地服務客戶，推動銀行業(yè)務的發(fā)展。
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