最新公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)(八篇)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

2015年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過(guò)多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，將2015年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一、具體做法

1、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在2015年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

（2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。2015年，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴(kuò)大視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫(xiě)內(nèi)容；企管科建立成本預(yù)測(cè)制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

（4）樹(shù)立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2015年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。

2、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車(chē)間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。對(duì)有價(jià)值向上級(jí)有關(guān)部門(mén)推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級(jí)申報(bào)。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制

堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。（1）激勵(lì)創(chuàng)新

2015年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng)審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有42項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890元。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來(lái)。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠(chéng)信賬戶(hù)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠(chéng)信賬戶(hù)中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評(píng)先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。（4）跟蹤創(chuàng)新

以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了pdca(plan-計(jì)劃、do-實(shí)施、check-檢查、act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù)pdca管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行，進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設(shè)備檔案，將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號(hào)等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫(xiě)出檢修總結(jié)，查找檢修過(guò)程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后類(lèi)似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。

亮點(diǎn)二：班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行 班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制以車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jī)?nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)激情。通過(guò)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工之間的互動(dòng)，利用循環(huán)式提問(wèn)的機(jī)制，增強(qiáng)了壓濾車(chē)間全員學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)了全體員工正確熟練的崗位操作本領(lǐng)，進(jìn)而促進(jìn)了壓濾車(chē)間整體安全、生產(chǎn)控制等各項(xiàng)管理水平的提高。

亮點(diǎn)三：學(xué)徒工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制的建立

為了提高新職工學(xué)知識(shí)鉆研技術(shù)的積極性，機(jī)修車(chē)間打破以往學(xué)徒三個(gè)月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學(xué)徒需通過(guò)理論、實(shí)操考試和班組民主評(píng)議結(jié)合打分的辦法，綜評(píng)合格后予以轉(zhuǎn)正，不合格繼續(xù)按照學(xué)徒對(duì)待，拿學(xué)徒工資，直到合格為止。通過(guò)實(shí)施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)知識(shí)專(zhuān)研技術(shù)的積極性，克服了學(xué)徒工的畏難情緒，而且通過(guò)個(gè)人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個(gè)檢修工作效率和質(zhì)量。亮點(diǎn)四：成本旬測(cè)制度

針對(duì)以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財(cái)務(wù)報(bào)表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本控制的被動(dòng)局面，對(duì)成本管理實(shí)施分旬測(cè)算，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化，綜合測(cè)算本旬內(nèi)的成本多少，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，減少管理盲目性。亮點(diǎn)五： 科室績(jī)效考核制度

為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高，對(duì)科室工作實(shí)施績(jī)效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng)，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，月末由職能科室考核，以月度績(jī)效目標(biāo)值量化到科室，增強(qiáng)科室人員向業(yè)績(jī)要薪酬意識(shí)，提高工作積極性。

亮點(diǎn)六：指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理。

對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目，月末進(jìn)行得分排序。對(duì)在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名對(duì)等處罰；對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目考核結(jié)果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)的1%-2%，最后一名給予對(duì)等處罰。通過(guò)比較找差距、樹(shù)目標(biāo)，不僅營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，而且達(dá)到了促進(jìn)單位及個(gè)人積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越的目的。

三、

管理創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、工作開(kāi)展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行廠規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。比如，制定本單位制度時(shí)，簡(jiǎn)單地套用廠里的方案，沒(méi)有根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和所處的管理層級(jí)，對(duì)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行細(xì)化分解。

2、自查自糾工作不深入，沒(méi)有做到閉環(huán)管理。一是動(dòng)員不深入，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機(jī)制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對(duì)較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，缺少原因分析、明確責(zé)任部門(mén)、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒(méi)按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。

四、2016年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃：

2016年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng)新”活動(dòng)，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。

1、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng)新活動(dòng)。2016年，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計(jì)劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題。要結(jié)合工會(huì)組織的“合理化建議”活動(dòng)，針對(duì)問(wèn)題提建議、抓整改。提出的問(wèn)題要準(zhǔn)確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對(duì)查找的問(wèn)題形成清單和報(bào)告，并對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，真對(duì)問(wèn)題提出管理創(chuàng)新項(xiàng)目，以達(dá)到管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。2016年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績(jī)考核，做到考核全覆蓋。這項(xiàng)工作的前提就是要建立目標(biāo)管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹(shù)出來(lái)，要在年終獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先工作中進(jìn)行體現(xiàn)。

3、建立全過(guò)程的監(jiān)督檢查體系。2016年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評(píng)體系，針對(duì)安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)度，制訂相應(yīng)的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

4、積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。

五、結(jié)束語(yǔ)

2015年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績(jī)，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細(xì)管理，嚴(yán)格“雙創(chuàng)”考核獎(jiǎng)罰，不斷提高“雙創(chuàng)”動(dòng)態(tài)管理水平，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，提高全員想創(chuàng)新、愛(ài)創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動(dòng)創(chuàng)新為主動(dòng)創(chuàng)新的良好習(xí)慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，大力營(yíng)造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項(xiàng)目，全力拉動(dòng)創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)

2014年，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項(xiàng)創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想將我對(duì)我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報(bào)如下，不足不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開(kāi)展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書(shū)，在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計(jì)劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評(píng)審、收益成本預(yù)測(cè)、集團(tuán)和項(xiàng)目的盡職調(diào)查以及信托計(jì)劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。目前的工作內(nèi)容有：（此處略去xx字）

二、融資創(chuàng)新工作對(duì)我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程，我不僅是在學(xué)習(xí)，更是在實(shí)踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對(duì)獨(dú)立的推進(jìn)一個(gè)信托計(jì)劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對(duì)于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和了解。

在今年的工作過(guò)程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性去開(kāi)展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過(guò)程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識(shí)不夠、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對(duì)融資創(chuàng)新工作的理解

2014年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī)，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額進(jìn)入全國(guó)前列的基礎(chǔ)上，積極在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)各種方式增加土地儲(chǔ)備，同時(shí)全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現(xiàn)3－5年達(dá)到銷(xiāo)售額全國(guó)前五的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅僅在依靠開(kāi)發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開(kāi)拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開(kāi)發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模，而在這一過(guò)程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是，創(chuàng)新融資工作受到國(guó)家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對(duì)政策的理解和風(fēng)險(xiǎn)把控、銀行對(duì)政策的理解和募集資金能力、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的。我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個(gè)橫跨多個(gè)部門(mén)的合作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，這種分工協(xié)作、各取所長(zhǎng)的模式類(lèi)似于一個(gè)資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實(shí)現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

從目前來(lái)看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進(jìn)更多的資金合作伙伴特別是個(gè)人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項(xiàng)目，由綠城來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資商與開(kāi)發(fā)商的分離，可以在短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)綠城的開(kāi)發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠城的百年理想！

四、對(duì)今后融資創(chuàng)新工作的建議

1．進(jìn)一步明確創(chuàng)新工作開(kāi)展的對(duì)象，建立充沛人脈關(guān)系

只要不是使用信托公司的自有資金來(lái)進(jìn)行投資，就盡量不要直接找信托公司，要直接與資金提供方，即銀行、個(gè)人或其他公司，這樣可以節(jié)約融資的時(shí)間成本、資金成本，并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作，要有選擇地去做，畢竟人的精力有限，公司的項(xiàng)目資源也有限。

因此要加強(qiáng)與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人潛在投資者的推介宣傳，尤其使綠城會(huì)會(huì)員的管理和服務(wù)。2．進(jìn)一步理清創(chuàng)新工作的模式

目前我們?cè)谡劦哪Ｊ接泄蓹?quán)＋債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)貸款、融資性保函、成立平臺(tái)公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等，不管哪種模式，都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下，取得各方權(quán)益的平衡點(diǎn)；不管哪種模式，在資金成本允許的情況下，只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了形成規(guī)模上的效應(yīng)，應(yīng)該選取簡(jiǎn)潔、易操作而且具備復(fù)制能力、（原有模式基礎(chǔ)上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上，再去做一些新的嘗試。

有一種合作模式，我認(rèn)為很好：與大的金融機(jī)構(gòu)合作成立平臺(tái)公司進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，他們?yōu)榱双@取收益，不會(huì)干涉項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，交易結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，時(shí)間長(zhǎng)，可以規(guī)避行業(yè)發(fā)展周期，而且可以獲取金融機(jī)構(gòu)不見(jiàn)斷的金融支持，規(guī)?？梢宰龅胶艽?，如果能夠向公眾開(kāi)放申購(gòu)和贖回就更好了。

目前，最具備復(fù)制能力的融資模式是使用集團(tuán)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，借道信托公司，從銀行或市場(chǎng)上獲取資金，這種融資模式，簡(jiǎn)便易操作，只要我們拿出項(xiàng)目公司的股權(quán)，評(píng)估價(jià)值可以協(xié)商，單筆的融資規(guī)模雖然不會(huì)太大，但是總體規(guī)模會(huì)比較可觀，至于成本可以爭(zhēng)取控制在9％以?xún)?nèi)，如果可以撇開(kāi)銀行來(lái)做，則成本會(huì)更低。3．初步建立工作的組織保障

現(xiàn)有人員隸屬7個(gè)部門(mén)，有各自的工作，在工作時(shí)間和工作精力上會(huì)有沖突，某種程度上會(huì)影響工作的推進(jìn)效率，最好能有相對(duì)專(zhuān)職的人員來(lái)共同從事本項(xiàng)工作，以投入更多的時(shí)間和精力。4．制訂必要的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)制度

創(chuàng)新是一項(xiàng)前無(wú)古人的工作，前景并不明朗，沒(méi)有現(xiàn)成的案例可以參考，涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實(shí)際，紛繁復(fù)雜艱巨細(xì)致，沒(méi)有必要的激勵(lì)措施不行，現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作，需要激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，如果是專(zhuān)職來(lái)做，就更需要激勵(lì)措施了。5．提升項(xiàng)目自身的素質(zhì)

優(yōu)化項(xiàng)目拓展時(shí)的股權(quán)設(shè)置、地域分布、地價(jià)目標(biāo)等，使之具備融資合作的基本條件。建議公司考慮有意識(shí)地根據(jù)信托融資的需要來(lái)拓展項(xiàng)目，而不是有了項(xiàng)目再來(lái)找信托融資。

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

2011年公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作總結(jié)

2011年，我行公司業(yè)務(wù)在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作上堅(jiān)持“主動(dòng)性”、“適應(yīng)性”、“規(guī)避性”、“連續(xù)性”的原則，在內(nèi)部機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新、培訓(xùn)機(jī)制等方面著手進(jìn)行改革，以加快我行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的進(jìn)程。現(xiàn)將創(chuàng)新工作的主要做法總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建立有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制： 建立有效地創(chuàng)新機(jī)制是確保創(chuàng)新工作落到實(shí)處根本。有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。要通過(guò)體制革新和有效的保障、激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式的根本性轉(zhuǎn)變。

1．改革完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。首先，我行建立了分行業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣運(yùn)行機(jī)制，成立了由分行行長(zhǎng)擔(dān)任主長(zhǎng)、分行主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為組員創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)，建立起了同省分行、市分行和支行的三級(jí)工作聯(lián)系和信息溝通制度，在明確三級(jí)部門(mén)各自職能的基礎(chǔ)上分工協(xié)作，充分發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)的作用。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)情況，逐步開(kāi)展金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作。

2．建立了業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度保障體系。一是分行建立了部門(mén)內(nèi)有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度；二是明確部門(mén)責(zé)權(quán)劃分；三是建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使每一個(gè)員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作作出更大貢獻(xiàn)。

3．建立“有效實(shí)用”培養(yǎng)機(jī)制。金融創(chuàng)新，無(wú)論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都必須依靠生產(chǎn)力中最活躍的因素——人來(lái)進(jìn)行。為了通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲取更多的利潤(rùn)，我行高度重視解決干部員工培訓(xùn)的問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)干部員工金融新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提高干部員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)和素質(zhì)，提出了培訓(xùn)要服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，要規(guī)范管理，要有體系，要持續(xù)推進(jìn)的要求。首先，分行采取了分角色設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：（1）分行領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)銀行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、分析市場(chǎng)變化、了解我行新產(chǎn)品的特點(diǎn)及市場(chǎng)推廣情況等，2011年分行中心組學(xué)習(xí)共舉辦了12次；（2）重點(diǎn)抓好中層“領(lǐng)頭羊”的培訓(xùn)，由于中層管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量，2011年，分行采取外出學(xué)習(xí)考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）集中培訓(xùn)等方式，對(duì)分行和公司部公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)中層管理全體人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，優(yōu)先抓好中層“領(lǐng)頭羊”管理能力提升，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為；（3）開(kāi)展“送培訓(xùn)到一線”活動(dòng)，全面推動(dòng)基層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。2011年，在充分了解各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，突破以往常用的各機(jī)構(gòu)人員集中到分行面授培訓(xùn)的模式，推出全新的以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)個(gè)性化需求，提高參訓(xùn)人員覆蓋面，節(jié)約基層人員時(shí)間和差旅成本為主的“送培訓(xùn)到一線”活動(dòng)。

二、樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以商機(jī)管理為主線”的經(jīng)營(yíng)理念，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融入業(yè)務(wù)創(chuàng)新之中。

1．認(rèn)識(shí)我行的業(yè)務(wù)。2011年我行在要搞好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、獲取充分準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息上下大力氣，在進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新之前，進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，找出準(zhǔn)確的市場(chǎng)空白點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)客戶(hù)群。2011年我行在票據(jù)業(yè)務(wù)上根據(jù)市場(chǎng)需求提出了票據(jù)代保管業(yè)務(wù)、代理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，取得了較好的效果。

2．認(rèn)識(shí)我行的客戶(hù)。2011年，我行對(duì)存量客戶(hù)、預(yù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)進(jìn)行了科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分，合理確定目標(biāo)客戶(hù)，考慮自身的實(shí)力，提出了“以客戶(hù)為中心、以商機(jī)管理為主線”的營(yíng)銷(xiāo)理念。在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶(hù)之后，努力尋找目標(biāo)客戶(hù)、目標(biāo)市場(chǎng)的商機(jī)，推出各種差別化的金融產(chǎn)品，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行在低成本條件下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的個(gè)性化服務(wù)。

3．認(rèn)識(shí)你的交易對(duì)手。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推出全新金融產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新業(yè)務(wù)推出后，沒(méi)有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，難以讓公眾對(duì)此產(chǎn)生認(rèn)同。為此，我們要在金融市場(chǎng)規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風(fēng)險(xiǎn)、方便高效和宣傳促銷(xiāo)的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)新興金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣。使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，從而贏得市場(chǎng)，獲取“超額利潤(rùn)”。

4．認(rèn)識(shí)你的市場(chǎng)定位。要收集反饋市場(chǎng)信息，不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略承上啟下的一個(gè)階段，如何及時(shí)收集信息、分析信息、改進(jìn)產(chǎn)品、改善服務(wù)，對(duì)于下一步繼續(xù)鞏固和

擴(kuò)大市場(chǎng)份額極其重要。所以，經(jīng)常性地開(kāi)展業(yè)務(wù)懇談、業(yè)務(wù)推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶(hù)信息，從而不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，改進(jìn)金融服務(wù)。此外，商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中，要積極收集客戶(hù)需求信息、包括對(duì)新的金融產(chǎn)品與服務(wù)的需求、對(duì)已有產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)意見(jiàn)等；并要派出公關(guān)能力和調(diào)查能力強(qiáng)的客戶(hù)經(jīng)理或員工定期到客戶(hù)中了解需求。

5.認(rèn)識(shí)你的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認(rèn)識(shí)和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,利用科技手段進(jìn)行有效識(shí)別和控制,包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范, 大力提高社會(huì)公眾對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品交易的信心。

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

2014年創(chuàng)新工作總結(jié)

近年來(lái)，全市各級(jí)、各部門(mén)高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，初步解決了國(guó)有企業(yè)改革、改制過(guò)程中下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問(wèn)題，就業(yè)再就業(yè)工作取得了階段性成果。但從全市來(lái)看，就業(yè)再就業(yè)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，特別是以大中專(zhuān)畢業(yè)生為主體的新生勞動(dòng)力激增，就業(yè)壓力日趨顯現(xiàn)。促進(jìn)新生勞動(dòng)力就業(yè)已成為當(dāng)前就業(yè)工作的重要任務(wù)。2014年我們緊緊圍繞如何做好新生勞動(dòng)力就業(yè)工作從以下三方面著手：

首先，我們要根據(jù)“勞動(dòng)者自主擇業(yè)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，鼓勵(lì)新生勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)。本街道新生勞動(dòng)力開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)和家庭型創(chuàng)業(yè)的，可以參加免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于征集到的適合新生勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)的小型項(xiàng)目，優(yōu)先、免費(fèi)推薦給自主創(chuàng)業(yè)的新生勞動(dòng)力。以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

其次，我們要按照“片管專(zhuān)管”的要求，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位崗位信息的采集和管理，建立崗位信息數(shù)據(jù)庫(kù)。主動(dòng)與用人單位聯(lián)系溝通，有針對(duì)性地搜集適合于新生勞動(dòng)力的就業(yè)崗位，積極做好籌崗工作，將采集到的空崗信息用海報(bào)形式發(fā)布到轄區(qū)內(nèi)2個(gè)社區(qū)，把真實(shí)有效的崗位送到新生勞動(dòng)力手中。對(duì)于社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)理員平時(shí)掌握的未就業(yè)新生勞動(dòng)力，建立跟蹤服務(wù)卡，實(shí)施就業(yè)動(dòng)態(tài)管理，特別是對(duì)就業(yè)困難的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由社區(qū)協(xié)理員上門(mén)，與本人直接交流，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《求職登記表》，對(duì)有就業(yè)愿望的失業(yè)人員，實(shí)施度身定做的就業(yè)幫扶，為他們開(kāi)辟“綠色通道”，設(shè)立新生勞動(dòng)力專(zhuān)門(mén)服務(wù)窗口，為他們提供求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等一系列的公共就業(yè)服務(wù)，并正確引導(dǎo)他們到區(qū)人力資源市場(chǎng)辦理勞動(dòng)保障事務(wù)代理手續(xù)。

最后，為了促進(jìn)勞動(dòng)力資源合理有序流動(dòng)，使人職匹配達(dá)到最佳狀態(tài)，根據(jù)本街道的實(shí)際情況，我們要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，爭(zhēng)取在全區(qū)六個(gè)街道中率先成立街道級(jí)的“就業(yè)再就業(yè)促進(jìn)委員會(huì)”。我們爭(zhēng)取吸納幾家知名度較高的企業(yè)作為我們的會(huì)員單位，與他們開(kāi)展長(zhǎng)期合作，將他們的用工需求納入街道的崗位信息庫(kù)，并與我們手頭現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，當(dāng)勞動(dòng)力資源庫(kù)中的技能與崗位信息庫(kù)中的崗位對(duì)接數(shù)量較多時(shí)，我們將舉辦富有特色的崗位技能對(duì)接專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，以使企業(yè)能夠吸納盡量多的新生勞動(dòng)力，從而促進(jìn)新生勞動(dòng)力的就業(yè)。

新生勞動(dòng)力是全市加快發(fā)展的重要人力、人才資源。促進(jìn)新生勞動(dòng)力就業(yè)，是落實(shí)富民方針的具體實(shí)踐，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，因此我們要千方百計(jì)擴(kuò)大新生勞動(dòng)力就業(yè)總量，提高新生勞動(dòng)力就業(yè)質(zhì)量。

扎區(qū)第二街道辦事處勞動(dòng)保障所

2014年10月9日

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

2015年度創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

今年以來(lái)，雅儒街道便民服務(wù)中心在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府的關(guān)心與支持下，積極以創(chuàng)新尋求多元化的理念服務(wù)居民。特別是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，中心嚴(yán)格推行政務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持便民利民、公開(kāi)公正、依法行政的原則，以打造廉潔、務(wù)實(shí)、高效的窗口形象為目標(biāo)，創(chuàng)新作為、有效地發(fā)揮了中心職能作用并取得了明顯成效，現(xiàn)將創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、依托群眾路線，展示服務(wù)功能

便民服務(wù)中心是一項(xiàng)重要的惠民工程，服務(wù)居民，方便居民是中心工作的首要點(diǎn)。為進(jìn)一步方便辦事群眾，中心在四周的圍墻上開(kāi)設(shè)宣傳欄，把進(jìn)駐中心有關(guān)部門(mén)的職能介紹、辦件流程等一一張貼在宣傳欄里，充分發(fā)揮中心的服務(wù)功能，也提升了便民、利民的服務(wù)效能。自從物管中心入駐以來(lái)，中心將物管中心的辦理程序、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程張貼進(jìn)宣傳欄，便于市民公開(kāi)監(jiān)督，同時(shí)也方便市民了解物管中心的辦事程序以及辦件須知，群眾覺(jué)得對(duì)物業(yè)管理中要反映的問(wèn)題有了對(duì)接的平臺(tái)，今年，中心結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決市民集中反映的問(wèn)題與意見(jiàn)。中心加大廉政建設(shè)力度，努力讓市民享受到高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)。作為公共服務(wù)體系中最基層的服務(wù)平臺(tái)，也是展示黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉形象的重要窗口，中心在宣傳欄中增添了廉政文化宣傳讓廣大黨員干部更加深刻體悟到要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，切實(shí)落實(shí)好“八項(xiàng)規(guī)定”，在離群眾最近的平臺(tái)上廉潔奉公，服務(wù)為民。

二、強(qiáng)化服務(wù)力度，提升服務(wù)效能

在去年窗口實(shí)行的延伸服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)開(kāi)展了預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、代辦服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等多種服務(wù)方式，無(wú)論何種服務(wù)項(xiàng)目，無(wú)論是否上班時(shí)間，工作人員都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境、服務(wù)促發(fā)展”的思想，開(kāi)展親情式服務(wù)，以市民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升窗口工作人員的工作能力，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)主體意識(shí)，進(jìn)一步提升便民服務(wù)中心的整體質(zhì)量。

同時(shí)，中心開(kāi)設(shè)了便民接待服務(wù)，給予市民反映民情、反饋意見(jiàn)的平臺(tái)，做到“有事中心辦，有話中心說(shuō)，有困難中心協(xié)助”的良好氛圍，通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)先進(jìn)，在服務(wù)群眾的工作實(shí)踐中，以全程代辦服務(wù)為主要方式，面對(duì)面貼近群眾、心貼心幫助群眾、零距離服務(wù)群眾，進(jìn)一步增進(jìn)中心工作人員對(duì)群眾的感情，變“群眾跑”為“干部跑”，變“多次辦”為“一次辦”，讓市民看到教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的成效，不斷贏得居民的信任和擁護(hù)。

三、完善社區(qū)服務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中心把社區(qū)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“品牌公共服務(wù)”的延伸，落實(shí)一體化管理。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、走訪居民、召開(kāi)座談會(huì)等形式定期對(duì)各社區(qū)便民服務(wù)中心各方面進(jìn)行檢查以及不定期的對(duì)某個(gè)社區(qū)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)抓好整改落實(shí)，從而提高社區(qū)更加規(guī)范、有序的管理服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使每個(gè)社區(qū)進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)的管理，完善制度建設(shè)，從而提升各社區(qū)便民服務(wù)中心服務(wù)群眾的功能。今年，各村社區(qū)還確定了1名代辦員，全程代辦企業(yè)群眾的相關(guān)審批和服務(wù)事項(xiàng)，為企業(yè)群眾帶去更加便利、高效、快捷的服務(wù)。

四、定期開(kāi)展服務(wù)中心讀書(shū)交流會(huì)

政務(wù)中心每季度定期開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)，以個(gè)人日常工作生活中所讀的催人奮發(fā)向上、傳播正能量的或工作業(yè)務(wù)類(lèi)的書(shū)為交流基礎(chǔ)，緊密結(jié)合個(gè)人的日常工作實(shí)踐及感悟，暢談讀書(shū)

心得體會(huì)

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

和樂(lè)奮進(jìn)

創(chuàng)新發(fā)展

——尚義初中創(chuàng)新工作總結(jié)報(bào)告

尚義初中位于眉山西部，是距縣城約九公里的農(nóng)村初中。學(xué)校創(chuàng)辦于1969年，有近49年的辦學(xué)歷史，面積約30畝。我?，F(xiàn)共有68名教職工，9個(gè)

教學(xué)

一、實(shí)行教育創(chuàng)新，加強(qiáng)教育管理 新學(xué)年伊始，學(xué)校就明確了教育管理的工作目標(biāo)，努力提高學(xué)校的德育工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育，提高學(xué)生的思想品德修養(yǎng)，為學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階夯實(shí)根基。

1、思想教育，常抓不懈 政教處加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的思想政治教育，加大了對(duì)學(xué)生的遵紀(jì)守法教育，以規(guī)范的制度條例來(lái)規(guī)范學(xué)生的言行舉止，以嚴(yán)格的法制教育來(lái)堅(jiān)定學(xué)生的方法觀念，以入理入情的道德教育來(lái)感化學(xué)生的情感思維，使學(xué)生的文明修養(yǎng)、道德規(guī)范方面的素質(zhì)教育得到了很大的提高。我校學(xué)生設(shè)計(jì)主辦的黑板報(bào)參加“眉山市艾滋病防治知識(shí)黑板報(bào)競(jìng)賽”獲得第一名。

2、班主任管理，嚴(yán)而有序 本學(xué)年以來(lái)我校繼續(xù)狠抓班主任管理，加大對(duì)學(xué)校所布置工作的檢查力度，并及時(shí)通報(bào)。一是繼續(xù)實(shí)施并進(jìn)一步完善班主任工作的考評(píng)細(xì)則，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一位班主任的工作，收到了一定的效果。對(duì)班務(wù)工作組織日查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。

3、狠抓常規(guī)，效果顯著 本學(xué)期學(xué)校堅(jiān)持以一日常規(guī)為切入口，以推動(dòng)其他常規(guī)的完善與發(fā)展。首先，精選參與常規(guī)管理的學(xué)生，并認(rèn)真組織培訓(xùn)。其次加大了常規(guī)管理的檢查力度。每天一公布，每日一整改，每周一總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)班會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等方式，了解學(xué)生情況，準(zhǔn)確地掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生的自我約束力。第四，開(kāi)展活動(dòng)促提高。本學(xué)期先后組織了四次常規(guī)管理大活動(dòng)。

二、教師隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，全面提高教師素質(zhì)。

充分發(fā)揮師德引領(lǐng)作用是提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的關(guān)鍵。因此，學(xué)校定期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師的使命感和責(zé)任感，并根據(jù)實(shí)際情況建立健全了教師考核制度，對(duì)教師的教育教學(xué)工作實(shí)行量化評(píng)比。更重要的一點(diǎn)是：作為學(xué)校的管理工作者，全體行政人員均做到率先垂范，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而贏得了教師的尊重、信服。所以，我校教師均愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上，并自覺(jué)自愿遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。正所謂“身不正，雖令不從；身正，不令而從”。

值得一提的是，我們不只關(guān)注教師的業(yè)務(wù)狀態(tài)，更關(guān)注他們的生活狀態(tài)和生命狀態(tài)，關(guān)注教師的內(nèi)心。“讓每個(gè)教師實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，不僅有使命感、責(zé)任感，還要有成就感、幸福感”是學(xué)校追求的目標(biāo)。教師以什么樣的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，將決定學(xué)生的成長(zhǎng);以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，將決定工作的成敗。教師個(gè)人采用的辦法和每天的情緒是造成學(xué)習(xí)氣氛和情境的主因。身為老師，具有極大的力量能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，可以是制造痛苦的工具，也可以是啟發(fā)靈感的媒介。

為此，學(xué)校由工會(huì)牽頭，我校女教師成立了“舞蹈協(xié)會(huì)”，男教師成立了“籃球協(xié)會(huì)”。每周四下午放學(xué)后，舞蹈協(xié)會(huì)女教師在學(xué)校舞蹈室跳舞、健身；“籃球協(xié)會(huì)”男教師與我校學(xué)生籃球聯(lián)隊(duì)在籃球場(chǎng)進(jìn)行籃球比賽；每學(xué)期教師之間、教研組之間還要開(kāi)展乒乓球賽。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩，健康向上的文體活動(dòng)，豐富教職工的生活，為教職工提供了交流、學(xué)習(xí)、健身的平臺(tái)，幫助教師有效釋放工作壓力，促進(jìn)教職工身心健康。上課時(shí)以愉快的心情，開(kāi)朗的笑容走進(jìn)教室，首先給學(xué)生一個(gè)朋友式的交流空間，創(chuàng)設(shè)了和諧、愉悅的課堂氛圍。

三、校本教研思維創(chuàng)新，努力提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

針對(duì)以前校本教研活動(dòng)中存在的一系列問(wèn)題，如：“任務(wù)布置多，深入研討少”、“教而不研”或“教而少研”、“教研形式單一”、沒(méi)有針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行有目的，有計(jì)劃地系統(tǒng)研究等現(xiàn)象，學(xué)校提出：要提高校本教研活動(dòng)的有效性，切實(shí)有效地促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。要求老師認(rèn)真上一堂課，認(rèn)真評(píng)一堂課，教研組長(zhǎng)組織、安排，行政到場(chǎng)，參加活動(dòng)的每位教師均要作發(fā)言，做到充分交流。另外，各教研組征集本組教師在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，從中確立幾個(gè)作為本學(xué)期教研活動(dòng)的主題，一個(gè)主題由一個(gè)老師負(fù)責(zé)，進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，組內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)題研討活動(dòng)，幫助老師解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。在這樣的教學(xué)、教研氛圍下，我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，年年升入重高人數(shù)位居我區(qū)農(nóng)村初中第一。同時(shí)，我校十分重視教育科研工作的推進(jìn)，以更好促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，在我校特色建設(shè)項(xiàng)目課題（《因人因材施教，真心真情育人——實(shí)施藝體活動(dòng)》）結(jié)題之后，在上一學(xué)期又正式確立一個(gè)新課題《初中生古詩(shī)詞閱讀鑒賞能力培養(yǎng)》并開(kāi)題在研之中，目前進(jìn)展順利并取得較好階段性成果。

四、校園文化特色創(chuàng)新，打造學(xué)校亮點(diǎn)。

在尚義初中，“校園有歌聲、笑聲，教室有朗朗讀書(shū)聲，操場(chǎng)有歡呼喝彩聲”。我校充分利用興趣小組，挖掘每個(gè)學(xué)會(huì)興趣愛(ài)好，發(fā)揮其特長(zhǎng)。成立課外活動(dòng)小組，如學(xué)校田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，讓學(xué)生在興趣活動(dòng)中，培養(yǎng)自信，體驗(yàn)成功。從星期一到星期四，每天下午5點(diǎn)，班級(jí)籃球賽和乒乓球賽準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，參賽隊(duì)員揮汗如雨、盡展英姿，拉拉隊(duì)搖旗吶喊、響聲震天。比賽結(jié)束，下午六點(diǎn)到七點(diǎn)，男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、田徑隊(duì)的訓(xùn)練又拉開(kāi)帷幕，各種訓(xùn)練熱火朝天、如火如荼！到目前為止，已經(jīng)做到周周有比賽、期期有表演，人人都能展示自我。同時(shí)，我校以藝體為特色，開(kāi)展了一系列豐富多彩的大型活動(dòng)。

1、九月底的“迎國(guó)慶，展風(fēng)采大合唱比賽”，每個(gè)班級(jí)均有一支參賽歌曲，全體教職員工也共同登臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義的高尚情感，增強(qiáng)了學(xué)生的歷史責(zé)任感、使命感，展示了學(xué)生的青春活力。

2、十月份的大型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，每屆的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)在緊鑼密鼓的積極籌備下如期召開(kāi)。會(huì)旗、彩旗、花環(huán)、鑼鼓，可謂張燈結(jié)彩、鑼鼓喧天，每個(gè)師生的臉上洋溢著快樂(lè)與激情，尚義初中藝體中心成為了運(yùn)動(dòng)健兒的戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也成為了吶喊聲聲、笑聲陣陣的歡樂(lè)的海洋。

3、每期的 “激情尚中，歌舞青春” 大型文娛晚會(huì)，師生同臺(tái)演出，載歌載舞，節(jié)目豐富，精彩動(dòng)人，吸引大量群眾和學(xué)生家長(zhǎng)前來(lái)參觀。晚會(huì)的成功舉辦，豐富了我校學(xué)生的課余文化生活，激發(fā)了學(xué)生的文藝興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的文藝特長(zhǎng)，對(duì)提高學(xué)生綜合素質(zhì)，營(yíng)造活潑向上的校園文化起到很好的推動(dòng)作用。

4、十二月底的“慶元旦，書(shū)法書(shū)畫(huà)展”，學(xué)生、教師紛紛獻(xiàn)藝。一幅幅大字，一張張素描，分排分行地排列在學(xué)校操場(chǎng)，場(chǎng)面極其壯觀。作品前人頭攢動(dòng)，大家品評(píng)著、贊嘆著，如同春天徜徉花海，把學(xué)生引入了藝術(shù)的美的世界！

我校大多數(shù)學(xué)生自主參加了形式多樣的藝術(shù)、體育活動(dòng)，提高了藝術(shù)審美能力和表現(xiàn)能力，強(qiáng)健了體魄，提高了體育技能，提高了藝術(shù)、體育素養(yǎng)，為高中提供了優(yōu)質(zhì)生源。同時(shí)，我校積極組織學(xué)生參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)體育比賽并獲得驕人戰(zhàn)績(jī)。僅在過(guò)去的一學(xué)年度，我校參加各級(jí)各類(lèi)藝術(shù)、體育比賽，就獲得了如下佳績(jī)：

1、2016年9月，獲東坡區(qū)師生書(shū)畫(huà)比賽“優(yōu)秀組織單位”；

2、2016年11月，眉山市中小學(xué)生籃球比賽初中女子組第一名；

3、2017年5月，獲東坡區(qū)中小學(xué)生籃球比賽初中女子組第一名；

4、2017年5月，獲東坡區(qū)中小學(xué)生籃球比賽初中男子組第三名；

5、2017年4月，獲2017年?yáng)|坡區(qū)中小學(xué)生乒乓球比賽初中組男子團(tuán)體第二名；

6、2017年6月，獲眉山市中小學(xué)生足球聯(lián)賽（初中組決賽）女子團(tuán)體總分第三名......（不一一贅述）

以上成績(jī)的取得，是我校積極實(shí)踐特色教育的結(jié)果。今后，我校仍將堅(jiān)持把全面提高質(zhì)量作為重要目標(biāo)，把跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搏拼進(jìn)取，為尚義初中再創(chuàng)新高而努力奮斗！

尚義初中 2017年10月

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

創(chuàng)新工作總結(jié)

縣工會(huì)：

按照市總工會(huì)文件《關(guān)于盡快做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的通知》任務(wù)和要求，我院對(duì)今年全院各科室創(chuàng)新工作進(jìn)行了匯總整理，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、建設(shè)完善了創(chuàng)新工作室的硬件要求，從新制作了職工創(chuàng)新工作室的牌匾，并購(gòu)買(mǎi)了桌椅、書(shū)柜、電腦、文件柜等必要的專(zhuān)業(yè)辦公用品。

二、建立建全了人員組織機(jī)構(gòu)、工作制度、和年度工作目標(biāo)，按照年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)的工作思路，工作室把各科室上報(bào)的創(chuàng)新目標(biāo)，列為重點(diǎn)，放到了日常工作中，平時(shí)跟蹤督導(dǎo)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的技持，做為各科室創(chuàng)新項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有力保障了我院創(chuàng)新項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

三、我院功能科開(kāi)展的超聲新技術(shù)：二維灰階血流對(duì)靜脈血栓、腫瘤的血供情況比傳統(tǒng)多譜勒更加敏感，比傳統(tǒng)多譜勒影響因素較。這一課題在實(shí)際檢查操作中更加準(zhǔn)確有效。

四、我院放射科用800毫安數(shù)字胃腸機(jī)開(kāi)展“跟骨、髕骨、及顱骨軸位相”的檢查，開(kāi)創(chuàng)了用老機(jī)器代替新機(jī)器360度旋轉(zhuǎn)鏡頭的檢查。

下年度我院新項(xiàng)目的的開(kāi)展重點(diǎn)是外科的腹腔鏡電鉤操作的改進(jìn)方法，目前正處在實(shí)驗(yàn)階段，為腹腔鏡電鉤的操作奠定良好的基礎(chǔ)。

公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

xx年，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項(xiàng)創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想將我對(duì)我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報(bào)如下，不足不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、融資創(chuàng)新工作的開(kāi)展

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書(shū)，在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計(jì)劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評(píng)審、收益成本預(yù)測(cè)、集團(tuán)和項(xiàng)目的盡職調(diào)查以及信托計(jì)劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

xx年4月21日，我們的第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場(chǎng)回購(gòu)20年到期的億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場(chǎng)青睞的同時(shí)也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有：（此處略去xx字）

二、融資創(chuàng)新工作對(duì)我的促進(jìn)和影響

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程，我不僅是在學(xué)習(xí)，更是在實(shí)踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對(duì)獨(dú)立的推進(jìn)一個(gè)信托計(jì)劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對(duì)于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔(dān)保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和了解。

在今年的工作過(guò)程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性去開(kāi)展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求，成功細(xì)中取，細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過(guò)程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。

當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識(shí)不夠、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。

三、對(duì)融資創(chuàng)新工作的理解

xx年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī)，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額進(jìn)入全國(guó)前列的基礎(chǔ)上，積極在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)各種方式增加土地儲(chǔ)備，同時(shí)全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現(xiàn)3－5年達(dá)到銷(xiāo)售額全國(guó)前五的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅僅在依靠開(kāi)發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開(kāi)拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開(kāi)發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模，而在這一過(guò)程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是，創(chuàng)新融資工作受到國(guó)家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對(duì)政策的理解和風(fēng)險(xiǎn)把控、銀行對(duì)政策的理解和募集資金能力、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個(gè)橫跨多個(gè)部門(mén)的合作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，這種分工協(xié)作、各取所長(zhǎng)的模式類(lèi)似于一個(gè)資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實(shí)現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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