品牌公司商品部崗位職責(zé)描述(三篇)

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品牌公司商品部崗位職責(zé)描述篇一

1.在重慶圣同混凝土有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作。

2.負(fù)責(zé)保障、實施生產(chǎn)中的質(zhì)量保證體系、安全保證體系，降低各種原材料的消耗，負(fù)責(zé)制訂和實施降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，增加公司經(jīng)濟效益。

3.根據(jù)運營部下達的生產(chǎn)任務(wù)和施工現(xiàn)場實際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。批準(zhǔn)第二天生產(chǎn)計劃，合理安排工作人員，做到及時、準(zhǔn)確、安全，并安排開盤順序。落實車輛、泵機等設(shè)備安排到位情況，確保正常生產(chǎn)。

4.檢查站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運行情況，了解原材料儲備情況。嚴(yán)格要求操作員按試驗室下發(fā)的混凝土配合比計量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單一致，防止誤用。

5.負(fù)責(zé)對外設(shè)備租賃和混凝土加工，盡量保證施工方生產(chǎn)安排。如不能安排，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時間，確?？蛻魸M意度。6.隨時掌握各現(xiàn)場供應(yīng)情況，與施工單位主要負(fù)責(zé)人加強溝通，并進行工地巡查。對突發(fā)事件、不合格品必須在一小時內(nèi)敢到施工現(xiàn)場按程序及時、合理有效的處理，并按照公司規(guī)定的工作程序上報。7.生產(chǎn)任務(wù)超過本站能力或出現(xiàn)設(shè)備故障時，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時間和聯(lián)系合作單位盡量保證及時供應(yīng)。

8.制定管理辦法并督促相關(guān)操作人員在實際工作中減少返料和報廢料，降低生產(chǎn)運行成本永遠按“更好”標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場環(huán)境、車輛進出、設(shè)備擺放、安全用電等技術(shù)交底工作。

10.負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

11.按規(guī)定做好生產(chǎn)計量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時自校靜態(tài)計量設(shè)備（裝置）。

12.隨時檢查設(shè)備維護保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，要組織有關(guān)人員搶修，對于易耗、易損零部件，應(yīng)提前購置備用，確保及時排除故障，保證生產(chǎn)正常進行。

13.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

14.監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

15.隨時掌握每一個工長所管理的工地已供應(yīng)砼量與預(yù)計結(jié)算量之間是否有量差，隨時對出現(xiàn)的問題跟蹤處理；督促工長每月按公司規(guī)定要求及時結(jié)算當(dāng)月砼供應(yīng)量。

16.每天審核拌臺量與供應(yīng)量是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，提出解決方案，并報上一級管理人員知情，對供應(yīng)量與生產(chǎn)量無差錯負(fù)責(zé)。 17.保證服務(wù)質(zhì)量、保證內(nèi)外部團結(jié)協(xié)作，保證內(nèi)外部無瀆職投訴。18.嚴(yán)格完成公司對生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)指標(biāo)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)的混凝土生產(chǎn)計劃組織每天站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和車輛以及人員的統(tǒng)一合理安排，同時負(fù)責(zé)在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時根據(jù)實際情況調(diào)整當(dāng)日工作計劃，并將制定的新生產(chǎn)計劃及時傳達到相關(guān)人員，如有變動，立即上報。

2.必須清楚掌握站內(nèi)材料貯備、設(shè)備運轉(zhuǎn)、車輛運輸、人員在崗等狀況，有問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系解決。若發(fā)生特殊情況可能影響生產(chǎn)的，應(yīng)立即上報。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要和施工實際情況，合理安排工作人員，確保安全、正常生產(chǎn)，按時圓滿完成各項任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域和操作環(huán)境的衛(wèi)生工作。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的計量系統(tǒng)（裝置）校準(zhǔn)，確保計量精度符合規(guī)定要求，對設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。

6.做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障要及時排除，不能排除時盡快通知有關(guān)人員維修或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的材料使用情況，特別是人工添加膨脹劑、早強劑、防凍劑等，防止少摻或多摻，對混凝土攪拌質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.隨時檢查、觀察設(shè)備運行情況，注意電路、油路、氣路、水路有無異常情況。

9.對違反操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范行為有權(quán)制止，杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

10.砼在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時聯(lián)系和監(jiān)督、處理，對重大問題應(yīng)及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.加強與現(xiàn)場的聯(lián)系確保砼的生產(chǎn)、運輸、泵送均處于有效控制之下。及時掌握前方混凝土施工現(xiàn)場情況，若發(fā)生運輸車重車積壓或混凝土供應(yīng)不及等問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時匯報。12.確保站內(nèi)安全文明生產(chǎn)，對待客戶應(yīng)態(tài)度和藹，文明禮貌。

13.對砼的質(zhì)量及性能進行監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品及時通知技術(shù)部相關(guān)人員進行處理。

14.提前做好第二天砼生產(chǎn)計劃，并及時上報批準(zhǔn)。然后通知相關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員。

15.做好生產(chǎn)記錄，并以書面形式交接班，交接清楚。 16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

鏟車駕駛員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中砂、石的及時上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得以任何理由拒絕。如有異議，需按正常渠道解決。

3.嚴(yán)格遵守安全行車管理制度，服從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安排，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，必須做到班前檢查，班后保養(yǎng)。

4.工作場地必須隨時清理，原材料堆放整齊，保持機械清潔；根據(jù)生產(chǎn)要求及時運送砂石、保證各料斗砂石型號準(zhǔn)確無誤和各料斗始終處在滿倉狀態(tài)。

5.保持料場的整潔，及時清理撒漏的砂石歸倉，清理外單位運送的砂石歸倉到位，清理攪拌樓御料口下的廢碴，清理沉淀池內(nèi)的廢棄碴。 6.鏟取物料時車速不得超過每小時40公里，不得高速猛鏟，并注意車輪不得打滑。

7.對原材料進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)原材料級配不合理時，必須及時將原材料拌勻，發(fā)現(xiàn)原材料嚴(yán)重不合格，及時將信息反饋采購部、技術(shù)部，不得鏟用。

8.及時準(zhǔn)確堆料、確保料場進出料車暢通，嚴(yán)禁出現(xiàn)上錯料現(xiàn)象，拒絕砂、石料倉無料現(xiàn)象或過盛、翻倉現(xiàn)象。每日配合后場生產(chǎn)輔助工做好清潔、清理沉淀池等輔助工作。

9.在生產(chǎn)時加強鏟車維護保養(yǎng)，愛護機械設(shè)備，保管好設(shè)備附件，保持設(shè)備完好率。每天清潔鏟車，隨時檢查車輛的油儀表和各注黃油點和加機油等，其他時間不得隨意外出。

10.做好鏟車運行記錄，隨時保證鏟車的正常使用，認(rèn)真寫交接記錄和機械維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容必須真實，完整，詳細(xì)。

11.鏟車出現(xiàn)故障，及時匯報當(dāng)班調(diào)度，并主動和設(shè)備部聯(lián)系，配合設(shè)備維修人員及時恢復(fù)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)開快車，未經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室允許不得將鏟車開出公司，生產(chǎn)完畢車輛停放整齊。

12.未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自將機械轉(zhuǎn)交他人使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保生產(chǎn)順利進行和公司財產(chǎn)安全。

13.工作時間不得脫崗、離崗、睡崗，上班不準(zhǔn)飲酒、穿拖鞋。 14.隨時注意上料安全，對發(fā)生的意外事故負(fù)責(zé)。15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

生產(chǎn)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1.統(tǒng)計混凝土送貨單（小票）方量及攪拌樓生產(chǎn)量，及時做好手工臺帳和

電腦臺帳。（臺帳格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）；

2.接受工地報量并輸入微機（保證各工地砼標(biāo)號正確率達100%）； 3.統(tǒng)計罐車駕駛員出車次數(shù)并計算工資； 4.統(tǒng)計各罐車使用的油料和配件；

5.統(tǒng)計填寫生產(chǎn)部各類報表。（報表格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）； 6.匯總混凝土質(zhì)量情況并作好登記； 7.清理文件資料、歸類存檔； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

輔助工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 2.做好站內(nèi)場地清潔衛(wèi)生，保證道路暢通。3.定期維護溝渠，保證溝渠暢通。

4.保證生產(chǎn)時各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

5.協(xié)助維護設(shè)備正常生產(chǎn)工作，認(rèn)真清理攪拌機內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運轉(zhuǎn)。

6.協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)及修理工作。

7.配合生產(chǎn)部相關(guān)人員做好生產(chǎn)工作，加強責(zé)任心，對采用人工添加材料，嚴(yán)格按技術(shù)員的要求計量摻入，不得少摻或多摻，對違反者按有關(guān)規(guī)定進行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時追究其責(zé)任，保證外加劑上料準(zhǔn)確。 8.工作時間服從調(diào)度安排。注重儀表，樹立公司形象。不飲酒、不穿拖鞋。9.負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

前場工長崗位職責(zé)

1.熟悉自己分管項目的施工進度情況，負(fù)責(zé)聯(lián)系、確定施工現(xiàn)場所需的砼澆筑量、澆筑方式和時間，且須提前上報生產(chǎn)部經(jīng)理以統(tǒng)一安排砼生產(chǎn)計劃。

2.每日須及時了解公司生產(chǎn)計劃，并根據(jù)情況及時與施工單位溝通，以保

證供需平衡。

3.熟悉工地施工方案和施工進度，對整個工程進行進度和施工難度預(yù)測。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土澆筑的一切準(zhǔn)備工作（管道敷設(shè)、泵機安裝等）。4.前場工長負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場施工期間，不得私自離崗、脫崗，必須保證手機24小時暢通且作好相應(yīng)工作記錄。其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)砼在施工現(xiàn)場的澆筑、養(yǎng)護過程的控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員及機械設(shè)備的合理調(diào)度安排；保證公司供應(yīng)的混凝土澆筑至明確的施工部位，不得出現(xiàn)混凝土去處不詳情況。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場澆筑砼量的計算和控制，配合經(jīng)營、結(jié)算部門做好項目工程的結(jié)算工作。如遇爆模、圖紙變更、計劃外部位應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理。

6.前場工長應(yīng)發(fā)揮“窗口”作用，樹立良好的企業(yè)形象，一方面負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理工作，一方面應(yīng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各方的關(guān)系，以保證我方現(xiàn)場工作人員順利澆筑混凝土。

7.當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時，或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況時，必須在一小時內(nèi)到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并應(yīng)及時將信息反饋給當(dāng)班調(diào)度，以便得到及時處理和解決。 8.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9.自覺遵守各項規(guī)章制度，努力做到現(xiàn)場服務(wù)讓需方滿意。 10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

品牌公司商品部崗位職責(zé)描述篇二

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)技術(shù)試驗室全面管理工作，認(rèn)真貫徹國家、部委及地方有關(guān)的政策法規(guī)，執(zhí)行公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。

2.應(yīng)積極學(xué)習(xí)新法規(guī)、新技術(shù)，了解混凝土行業(yè)的最新動向和最新技術(shù)，掌握本公司與國內(nèi)、國際混凝土同行之間的差距，制定技術(shù)進步的遠期和近期計劃工作。

3.結(jié)合本公司實際情況，在保證現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力適應(yīng)攪拌行業(yè)的發(fā)展趨勢，帶領(lǐng)技術(shù)部積極試用新材料，優(yōu)化現(xiàn)有配合比；力求降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到節(jié)能降耗目標(biāo)，提高效益新突破。

4.嚴(yán)格監(jiān)控購進原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，按照公司規(guī)定按時對每車進站原材料進行檢驗，對于檢測不合格的原材料無條件退貨；對于輕微不合格產(chǎn)品可讓步接收，并應(yīng)與生產(chǎn)部等相關(guān)部門加強溝通聯(lián)系，隨時追蹤了解原材料的質(zhì)量情況，協(xié)助采購部門選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商。

5.為混凝土生產(chǎn)制定科學(xué)合理的配合比，應(yīng)要求技術(shù)員隨時巡查、嚴(yán)格監(jiān)控攪拌樓對配合比的使用情況，生產(chǎn)特殊混凝土，技術(shù)部長應(yīng)親自進行全程監(jiān)控。關(guān)注出站混凝土的質(zhì)量情況，確保混凝土的施工性能達標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)混凝土供應(yīng)現(xiàn)場施工的各項技術(shù)輔導(dǎo)工作，做好與施工單位的技術(shù)交底，向施工單位交待清楚混凝土施工的注意事項，培訓(xùn)我公司員工熟悉現(xiàn)場供應(yīng)砼的工作程序和要求。

7.全面負(fù)責(zé)實驗室工作的技術(shù)指導(dǎo)，配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好各項技術(shù)管理工作和試驗工作。經(jīng)常深入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或者向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)常檢查、

總結(jié)

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，熟悉工程進展及工程結(jié)構(gòu)，了解顧客對產(chǎn)品的需求、期望和抱怨，不斷提高技術(shù)與管理水平。

9.根據(jù)檢測需要及時添置儀器設(shè)備，保證設(shè)備的配置及其精度滿足檢測要求，并始終處于良好的運行狀態(tài)，嚴(yán)格按檢定周期檢定計量儀器設(shè)備。

10.負(fù)責(zé)每次開時做好開盤鑒定，檢查混凝土各項性能。

11.負(fù)責(zé)混凝土配合比設(shè)計，組織試驗人員試配，及時提出生產(chǎn)用混凝土配合比，保證所出具的配合比既能滿足設(shè)計和施工要求，又經(jīng)濟合理。解決技術(shù)難題，做好技術(shù)儲備工作。

12.經(jīng)常開展生產(chǎn)用混凝土配合比的驗證工作，當(dāng)原材料有顯著變化且不能滿足設(shè)計和施工要求時，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

13.負(fù)責(zé)外部技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，善于處理工作中存在的各種問題。 14.經(jīng)常進行混凝土生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容主要有配合比及其計量精度、原材料的使用、拌合物質(zhì)量和攪拌時間等。

15.應(yīng)定期或不定期進行各項檢測工作、質(zhì)量記錄的檢查，不斷提高檢測工作質(zhì)量和完善質(zhì)量記錄。

16.關(guān)注混凝土的入模情況，確?；炷恋氖┕ば阅堋?/p>

17.做好混凝土的各種技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計，定期對原材料和混凝土質(zhì)量分析，分析一個統(tǒng)計期內(nèi)原材料和混凝土的質(zhì)量變化，提出存在的問題和改進措施。

18.對于混凝土質(zhì)量問題應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，掌握第一手資料，利于對混凝土質(zhì)量分析，并立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

19.負(fù)責(zé)制定高強、高性能及特殊混凝土的“作業(yè)指導(dǎo)書”，并做好實施指導(dǎo)工作。

20.負(fù)責(zé)建立試驗儀器設(shè)備檔案，監(jiān)督儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和“三色”標(biāo)志情況，保證檢測工作所使用的儀器設(shè)備符合規(guī)定要求，運轉(zhuǎn)正常。 21.做好我司的交工資料，確保混凝土資料全部合格。22.檢查檢測工作環(huán)境衛(wèi)生，確保儀器設(shè)備擺放有序。23.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)資料員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將各種原材料送規(guī)定的檢測單位，并及時取回相關(guān)資料、歸類存放。

2.及時收集、整理原材料出廠質(zhì)量證明書和原材料進場日報表等相關(guān)資

料并歸類存放。

3.收集、整理各項原材料檢測記錄，歸類存放，并出具相關(guān)資料。 4.根據(jù)現(xiàn)有試驗資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時打印技術(shù)資料，對到達齡期的試件及時出具相關(guān)資料，并配合經(jīng)營部及時報送各工地。5.認(rèn)真復(fù)核打印的每一份試驗報告，保證試驗數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。

6.按照合理要求及時出具砼出廠合格證書，以配合施工單位結(jié)構(gòu)驗收。 7.隨時準(zhǔn)備好報驗技術(shù)資料，按照各工地要求及時報送，作好記錄，并及時收回回執(zhí)單。

8.認(rèn)真仔細(xì)地校核所有接送資料，遇有疑惑時，應(yīng)及時處理并做好相關(guān)記錄，必要時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9.加強橫向聯(lián)系，隨時與相關(guān)單位及部門進行溝通交流，積極配合做好服務(wù)工作。

10.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行自己的職責(zé)，按時保質(zhì)的完成工作任務(wù)。不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展。

11.維護公司利益，保守公司技術(shù)機密，端正工作態(tài)度，堅守工作崗位。 12.團結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真做好日常工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中所出現(xiàn)的問題。

13.負(fù)責(zé)按月進行混凝土抗壓強度的統(tǒng)計評定工作，并報送主管領(lǐng)導(dǎo)。 14.需銷毀過期文件和資料及質(zhì)量記錄時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處置。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全面了解原材料儲存及質(zhì)量情況，指導(dǎo)督促試驗員對原材料進行檢測、對檢測數(shù)據(jù)進行分析、杜絕不合格原材料進站投入生產(chǎn)，核查各類原材料是否按要求儲存。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部提供的《生產(chǎn)任務(wù)通知單》，出具科學(xué)經(jīng)濟的生產(chǎn)配合比；混凝土生產(chǎn)時，技術(shù)員必須上攪拌控制室檢查或督促操作員正確使用配合比及原材料，嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，并加強同施工方、調(diào)度、泵工的聯(lián)系，全面監(jiān)控生產(chǎn)中各質(zhì)量環(huán)節(jié)。

3.嚴(yán)格按照開盤鑒定程序做好開盤鑒定，各項工作并作好開盤簽定記錄，混凝土質(zhì)量不合格嚴(yán)禁出站，做到出站合格率100%。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助試驗員按規(guī)定對混凝土進行強拌取樣、成型試件、試驗記錄等。

5.負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場巡查，主動與施工單位人員溝通，對于涉及混凝土的相關(guān)問題作出解答。監(jiān)控混凝土現(xiàn)場供應(yīng)的質(zhì)量、工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報。負(fù)責(zé)對每個工地進行回訪。6.做好對試驗員的日常監(jiān)督、檢查工作；保管好日常需用的辦公用具，不得隨意外借；作好技術(shù)保密工作；并負(fù)責(zé)值班室的整潔、衛(wèi)生。7.做好每日工作記錄，認(rèn)真搞好交接班工作。保證通訊工具24小時暢通（包括休假、請假期間）。

8.協(xié)助資料員整理和發(fā)放各種資料，并負(fù)責(zé)檢查資料，保證發(fā)放的資料核對無誤。對外（含其它部門）提供試件及資料要完善交接手續(xù)，相關(guān)手續(xù)存檔備查。

9.熟練地掌握常規(guī)試驗項目的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，熟悉各種儀器設(shè)備和計量器具的使用方法。維護保養(yǎng)常規(guī)的試驗儀器和計量設(shè)備。負(fù)責(zé)實驗室的儀器設(shè)備、計量器具的定期檢查工作。

10.正確發(fā)放生產(chǎn)配比，據(jù)原材料及施工要求合理調(diào)整生產(chǎn)配合比，生產(chǎn)配合比要同時滿足質(zhì)量和施工要求。

11.定時巡查原材料質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格原材料直接使用。對不合格原材料有權(quán)采取措施進行處理或要求退貨，并向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。

12.嚴(yán)格控制拌臺用水量不得超過設(shè)計要求，不定時巡查站內(nèi)生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

13.不定時調(diào)查混凝土施工情況，阻止施工單位向混凝土中任意加水并做好調(diào)查記錄。發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

14.及時完善監(jiān)控記錄，合理安排并監(jiān)督當(dāng)班試驗工作。

15.每月28日前準(zhǔn)時上報當(dāng)月的砼及原材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不得拖延。 16.熟悉交貨檢驗規(guī)則及試驗方法，積極配合或督促施工單位做好交貨檢驗的有關(guān)工作，認(rèn)真填寫“交貨檢驗記錄”并及時交資料室存檔。17.當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時，或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況等，應(yīng)及時將信息反饋當(dāng)班調(diào)度或主管領(lǐng)導(dǎo)，以便得到及時的處理和解決。

18.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

19.發(fā)現(xiàn)施工單位對澆筑后的混凝土結(jié)構(gòu)及試件的養(yǎng)護不當(dāng)時，應(yīng)及時與相關(guān)人員進行溝通，盡力避免問題的發(fā)生。

20.負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場成型的試件，應(yīng)及時做好標(biāo)識和取樣記錄，并要求施工技術(shù)人員妥善將試件運回現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。 21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行樣品的標(biāo)識、檢測和記錄工作，對原材料要不定時抽檢，不得遺漏，并做到及時準(zhǔn)確。

2.加強標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗方法的學(xué)習(xí)，不斷提高檢測水平，確保所有試驗的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實、可靠，為技術(shù)部質(zhì)量控制分析和產(chǎn)品驗收提供可靠依據(jù)。協(xié)助技術(shù)員做好混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程使用試驗儀器設(shè)備，做到事前檢查、事后維護保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)。

4.有權(quán)拒絕行政或其他方面對正常檢測工作的干預(yù)；有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測規(guī)程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。5.負(fù)責(zé)做好主要計量儀器設(shè)備的使用運轉(zhuǎn)記錄，對有溫、濕度要求的環(huán)

境，嚴(yán)格控制確保達到要求，并做好相關(guān)記錄。

6.做好混凝土開盤鑒定的檢測工作，并負(fù)責(zé)混凝土試件的脫模、編號、養(yǎng)護和試驗工作。必要時向技術(shù)員和拌臺報告檢測數(shù)據(jù)以供生產(chǎn)控制參考。

7.認(rèn)真作好外送試件的統(tǒng)計、制作工作。確保試件制作合格率100%。8.認(rèn)真按要求做好砂、石含水率的測定，及時將信息反饋當(dāng)班技術(shù)員，為當(dāng)班技術(shù)員調(diào)整生產(chǎn)混凝土配合比提供準(zhǔn)確依據(jù)。

9.對試驗原始記錄要做到字跡清晰、不得涂改，妥善保管質(zhì)量記錄，及時移交資料室存檔。

10.加強原材料的檢驗工作，緊盯原材料質(zhì)量變化，了解生產(chǎn)情況，經(jīng)常開展“生產(chǎn)用混凝土配合比”的驗證工作，充分發(fā)揮試驗指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

11.愛護公物，對試驗室的各種試驗設(shè)備、儀器要做到輕拿輕放,妥善保管。隨時保持檢測設(shè)備及場地的清潔衛(wèi)生。

12.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。發(fā)現(xiàn)任何異常問題及時向技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)反映。

攪拌操作員崗位職責(zé)

1.加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2.學(xué)習(xí)掌握攪設(shè)備操作知識，提高攪拌設(shè)備的使用效率，減少故障率。 3.在攪拌設(shè)備生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，減少故障停產(chǎn)。4.學(xué)習(xí)掌握混凝土知識，熟悉混凝土各種性能。

5.嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計量值，按技術(shù)員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改、套用配合比。 6.堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程不同等級的混凝土應(yīng)通知技術(shù)員重新確認(rèn)配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)員的要求設(shè)定攪拌時間。

7.嚴(yán)格按操作程序操作，不得出現(xiàn)多攪、漏攪、錯攪等行為。不得用錯

混凝土施工配合比。

8.當(dāng)設(shè)備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門主管許可下可暫改為手動。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9.班前應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校驗（復(fù)零），復(fù)零時應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。

10.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機控制室不得讓無關(guān)的人員隨意進出（包括外來人員）。

11.放料前，認(rèn)真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。

12.嚴(yán)禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)的事，設(shè)備運行時嚴(yán)禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設(shè)備運行記錄。

13.必須做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等，必要時配合技術(shù)員抽查混凝土的容重。

14.嚴(yán)格按技術(shù)部配合比及坍落度指標(biāo)k±1進行操作，設(shè)備誤差過大或混凝土性能發(fā)生重大改變時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并通知技術(shù)部技術(shù)員和調(diào)度。經(jīng)查明原因和技術(shù)部同意后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

15.混凝土用水量超標(biāo)應(yīng)及時通知技術(shù)員，要求采取一定措施保證混凝土質(zhì)量。

16.設(shè)備出現(xiàn)故障時，做好下料記錄，確?；炷临|(zhì)量。

17.維修人員進入主機前，必須切斷電源，當(dāng)確認(rèn)人員全部撤出后才能重啟電源。

18.設(shè)備維修期間操作工必須堅守崗位，積極配合修理。

19.生產(chǎn)結(jié)束后，各類材料計量斗保持排空，并清洗攪拌機，離開操作室時要關(guān)閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離去。 20.做好攪拌的清潔衛(wèi)生工作，交接班記錄清析、完整。

品牌公司商品部崗位職責(zé)描述篇三

品牌服裝公司商品部的職責(zé)

秘奧導(dǎo)讀：品牌服裝公司商品部的職責(zé)包括商品企劃、商品計劃、大貨生產(chǎn)跟進、新品上貨的配發(fā)與跟進、新品上市后的銷售情況跟蹤、商品的流轉(zhuǎn)、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制、訂貨會組織、秘奧服裝品牌店軟件項目開展??

1、商品企劃，這絕對是一個服裝行業(yè)管理系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發(fā)什么貨不是設(shè)計師的主觀設(shè)計愿望決定，而應(yīng)是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”。商品部一般就是負(fù)責(zé)從服裝品牌店軟件數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類進行細(xì)致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因為庫存多，因為顧客不喜歡等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計師需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開發(fā)預(yù)算案的。商品部門需要秘奧服裝行業(yè)管理系統(tǒng)做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預(yù)算表。需要和設(shè)計部、財務(wù)部來協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b、商品的目標(biāo)庫存金額測算 c、各品類的銷售貢獻率。

3、商品計劃。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標(biāo)和新開店任務(wù)來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標(biāo)達成。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。秘奧服裝品牌店軟件項目的這個計劃對采購、生產(chǎn)部門很重要，采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購，貨期的控制，確保如期到倉投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn)，來評估自己的產(chǎn)能負(fù)荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個，后檢測哪個，先備哪個料，后備哪個料，有條不紊。

4、大貨生產(chǎn)跟進。商品計劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補料生產(chǎn)。并且同是時一定要和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

5、新品上貨的配發(fā)與跟進。如果商品計劃做的嚴(yán)謹(jǐn)，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫也是可以做到的；但事實上很難完美，異?？偸谴嬖冢@就要求商品計劃負(fù)責(zé)人需要預(yù)測超前，應(yīng)變及時，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計部意圖，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計，去評估。

另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。

6、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負(fù)責(zé)人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略，若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了，到底是顏色問題，還是款式問題，或者面料問題，亦或是價位問題？找到問題后我們自然就找到了應(yīng)對策略。秘奧服裝行業(yè)管理系統(tǒng)制定方案，立即執(zhí)行。

7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進店鋪的補貨和調(diào)換貨情況，及時審核店鋪補貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場，商品部是后勤補給，是彈藥庫，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補給工作，我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧。

8、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料，一般由商品部門匯總，周銷售多少，任務(wù)多少，達成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售，這些詳盡的服裝品牌店軟件、服裝行業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動態(tài)，便于我們了解對手，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。

10、訂貨會組織。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊，復(fù)印訂貨會訂單，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入秘奧服裝品牌店軟件，服裝行業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負(fù)責(zé)的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯，時間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。

11、很熟悉服裝品牌店軟件，服裝行業(yè)管理系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。

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