范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇一
1、直接上級：工程運營中心總經(jīng)理；直接下級：設(shè)計室、設(shè)計組組長。2、直接進行設(shè)計方案確定，設(shè)計圖紙審查。
3、參與設(shè)計項目的洽談、對接，參與設(shè)計合同起草、簽訂，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行設(shè)計合同。
4、完成設(shè)計過程階段設(shè)計成果匯報。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作計劃的制定、人員績效考核；負(fù)責(zé)項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計人員工作分配，（主要是按其設(shè)計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。
7、負(fù)責(zé)對本部門員工進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的問題,充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。9、定期了解掌握設(shè)計新思路，設(shè)計新材料等，保證設(shè)計項目之亮點，最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計人員融入施工現(xiàn)場，充分的了解施工，保證設(shè)計成果與施工的有效配合，保證設(shè)計成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。 12、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇二
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
設(shè)計總監(jiān)是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓(xùn)團隊等，以下是小編為您整理設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)2
1.制訂產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃(如：市場定位、風(fēng)格走向等)：
① 組織市場調(diào)研，分析花型及款式設(shè)計潮流和流行趨勢(如：什么面料搭配什么顏色;什么質(zhì)地和手感配什么花型;什么花型、顏色、款式會成為市場主流等)。
② 與直營店、內(nèi)外銷售部和辦事處客戶進行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求(如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解顧客的心理動態(tài)等)。
③ 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場計劃(如：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對性的開發(fā)計劃)。
2.組織花型、款式及導(dǎo)購心理設(shè)計：
① 負(fù)責(zé)公司各品牌及各產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計并開發(fā)不同風(fēng)格、不同購買對象及不同價格的產(chǎn)品，督促生產(chǎn)部按設(shè)計方案不錯位的生產(chǎn)。
② 負(fù)責(zé)印染工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)并監(jiān)督印染配色的全過程。
③ 擬定各產(chǎn)品設(shè)計與制作流程。
④ 負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性。
⑤ 獨立設(shè)計國內(nèi)外最新流行的新花色、新款式。
⑥ 負(fù)責(zé)導(dǎo)購員審美心理培訓(xùn)，使公司所有團隊具有美學(xué)導(dǎo)購能力，成為真正意義上的窗簾專家。
3.外部聯(lián)系：
① 協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系。
② 參與組織年度訂貨會，設(shè)計制作展會風(fēng)格。
③ 積極與相關(guān)部門配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。
4.負(fù)責(zé)設(shè)計部管理與制作部的協(xié)管。
① 分配新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)助制作、協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
② 組建產(chǎn)品設(shè)計團隊及協(xié)助組建制作團隊，擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計劃并組織實施。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的最后審定，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。
5、負(fù)責(zé)組織訂貨會的準(zhǔn)備和參會。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
7、負(fù)責(zé)組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、人員招聘工作：
及時補充設(shè)計部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。
2、新人員培訓(xùn)工作：
新員工熟悉公司各個項目，熟悉設(shè)計部工作流程
3、設(shè)計部管理工作：
做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。
對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進行管理和控制(購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒)。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司大型項目的創(chuàng)意設(shè)計，把握品牌的整體風(fēng)格，呈現(xiàn)高質(zhì)量的視覺效果;
2、負(fù)責(zé)團隊成員的工作協(xié)調(diào)和安排，優(yōu)質(zhì)高效的帶領(lǐng)團隊完成項目的創(chuàng)意設(shè)計工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)，提升團隊創(chuàng)意水平及工作效率，引領(lǐng)公司設(shè)計水平的提升;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇三
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
總則：
1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
主要職責(zé)：
1、公司網(wǎng)站及公司dm媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計；
2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計；
3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計；
4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。
5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達成創(chuàng)意目標(biāo)；
6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；
7、對設(shè)計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；
8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計，配合各項市場活動布展。
9、陳列效果布置，效果圖制作。
10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計。
11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。
12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實施；
13、公司其他pc及mac設(shè)計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；
14、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；
15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；
16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。
17、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。
18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇四
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心。
總結(jié)
一些小經(jīng)驗供大家分享。1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；
合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能
力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精
準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也
要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做
出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致
工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你
不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大
度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團
隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多
去包容你的組員。
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇五
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
設(shè)計總監(jiān)是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓(xùn)團隊等，以下是我為您整理設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)2 1.制訂產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃(如：市場定位、風(fēng)格走向等)：
①組織市場調(diào)研，分析花型及款式設(shè)計潮流和流行趨勢(如：什么面料搭配什么顏色;什么質(zhì)地和手感配什么花型;什么花型、顏色、款式會成為市場主流等)。
②與直營店、內(nèi)外銷售部和辦事處客戶進行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求(如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解顧客的心理動態(tài)等)。
③根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場計劃(如：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對性的開發(fā)計劃)。
2.組織花型、款式及導(dǎo)購心理設(shè)計：
①負(fù)責(zé)公司各品牌及各產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計并開發(fā)不同風(fēng)格、不同購買對象及不同價格的產(chǎn)品，督促生產(chǎn)部按設(shè)計方案不錯位的生產(chǎn)。
②負(fù)責(zé)印染工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)并監(jiān)督印染配色的全過程。③擬定各產(chǎn)品設(shè)計與制作流程。
④負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性。⑤獨立設(shè)計國內(nèi)外最新流行的新花色、新款式。
⑥負(fù)責(zé)導(dǎo)購員審美心理培訓(xùn)，使公司所有團隊具有美學(xué)導(dǎo)購能力，成為真正意義上的窗簾專家。
3.外部聯(lián)系：
①協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系。
②參與組織年度訂貨會，設(shè)計制作展會風(fēng)格。
③積極與相關(guān)部門配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。
4.負(fù)責(zé)設(shè)計部管理與制作部的協(xié)管。
①分配新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)助制作、協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
②組建產(chǎn)品設(shè)計團隊及協(xié)助組建制作團隊，擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)3 1、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計劃并組織實施。3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。4、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的最后審定，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。5、負(fù)責(zé)組織訂貨會的準(zhǔn)備和參會。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
7、負(fù)責(zé)組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。 8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)4 1、人員招聘工作：
及時補充設(shè)計部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。
2、新人員培訓(xùn)工作：
新員工熟悉公司各個項目，熟悉設(shè)計部工作流程 3、設(shè)計部管理工作：
做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。
對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進行管理和控制(購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒)。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)公司大型項目的創(chuàng)意設(shè)計，把握品牌的整體風(fēng)格，呈現(xiàn)高質(zhì)量的視覺效果;2、負(fù)責(zé)團隊成員的工作協(xié)調(diào)和安排，優(yōu)質(zhì)高效的帶領(lǐng)團隊完成項目的創(chuàng)意設(shè)計工作;3、負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)，提升團隊創(chuàng)意水平及工作效率，引領(lǐng)公司設(shè)計水平的提升;4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項 設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
1.平面設(shè)計總監(jiān)工作的崗位職責(zé) 2.平面設(shè)計總監(jiān)崗位的工作內(nèi)容 3.室內(nèi)設(shè)計總監(jiān)崗位的工作職責(zé) 4.家裝設(shè)計師的崗位職責(zé)
5.平面設(shè)計總監(jiān)的主要職責(zé)文本描述 6.平面設(shè)計總監(jiān)的具體職責(zé) 7.室內(nèi)設(shè)計總監(jiān)的工作職責(zé) 8.平面設(shè)計總監(jiān)的職責(zé)說明
女裝設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 男裝設(shè)計總監(jiān)招聘篇六
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)篇1：
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定； 合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精 準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也 要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做 出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致 工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你 不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大 度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團 隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
篇2：設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)職位： 設(shè)計總監(jiān)直接上級：
總經(jīng)理 主管部門：
設(shè)計部 工作性質(zhì)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計部的各項技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。
2、參與組織運作項目前期調(diào)研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設(shè)計總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達的設(shè)計任務(wù)，負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負(fù)責(zé)與其它項目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；
7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持等工作
8、有效整合團隊，組織協(xié)調(diào)分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設(shè)計師的設(shè)計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
1、根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。
篇3:設(shè)計主管工作職責(zé)設(shè)計主管工作職責(zé)直接上級：
總經(jīng)理 參加會議：各項工作會議，部門工作例會主要職責(zé)
1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計部的全面工作，及時完成總經(jīng)理要求的任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作任務(wù)的制定和實施；
6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計部的任務(wù)，跟蹤進度，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與管理；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；
9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；
10、負(fù)責(zé)安排對銷售和本部門員工的培訓(xùn)；
1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；
2、審核制定單子的制作周期和單子的分配。 設(shè)計助理工作職責(zé)工作內(nèi)容：
一、在設(shè)計主管的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作；
二、熱愛公司，熱愛本職工作；
三、
認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度；四、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高操作技能；
五、必須按時、按質(zhì)、按量完成總經(jīng)理，設(shè)計主管交給的繪圖工作任務(wù)，圖紙繪制要求點、線、面標(biāo)注準(zhǔn)確無誤；
六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性工作。
七、堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、禮貌的態(tài)度、誠信的服務(wù)精神迎接所有前來咨詢的客戶。
八、獨立地完成業(yè)務(wù)咨詢、洽談和報價，并協(xié)助設(shè)計師與客戶進行溝通，順利完成設(shè)計任務(wù)。負(fù)責(zé)處理施工過程中與業(yè)務(wù)有關(guān)的疑難問題，及時完成增補項目，參與驗收并及時收回尾款，填寫質(zhì)量保修卡；
九、根據(jù)公司統(tǒng)一報價標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算，助理設(shè)計師不得以個人意志或客戶的要求隨意降低或抬高報價，不得擅自承諾對客戶的安排。如遇特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽署書面意見，方可處理；
十、報價要清晰，項目要準(zhǔn)確、全面，材料要按公司標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、價格，增補項目下單要及時。如因工作疏忽報價失誤造成的經(jīng)濟損失由助理設(shè)計師全額賠付；
十
一、助理設(shè)計師如發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量、工藝等方面的問題應(yīng)及時將信息反饋給總監(jiān)或總經(jīng)理。不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進行。否則，將承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟損失；
十二、準(zhǔn)確填寫《業(yè)務(wù)洽談預(yù)約表》，并及時進行跟蹤服務(wù)，隨時解答客戶咨詢。報價單在給客戶看之前，應(yīng)通知經(jīng)理審核；
十三、有義務(wù)協(xié)助同事間的業(yè)務(wù)洽談（特別是指在其它助理設(shè)計師不在公司的情況下）及與其他助理設(shè)計師客戶間的溝通；
十四、在簽約前，應(yīng)對設(shè)計圖進行通讀，提出疑問，對價格進行最后調(diào)整。對回頭單，原則上應(yīng)歸原助理設(shè)計師處理；
十
五、有權(quán)力和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的想法和意見。有義務(wù)將公司向外進行宣傳，做無形廣告；
十
六、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。項目專員崗位職責(zé)
一、協(xié)助部門經(jīng)理制定公司長期項目發(fā)展規(guī)劃和年度項目計劃 及實施；
二、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的項目策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)進行；
三、組織制（修）定公司各項項目管理手冊、程序文件、技術(shù) 文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行；
四、組織協(xié)調(diào)項目執(zhí)行、保證項目計劃和項目目標(biāo)的實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)項目組人員、保證項目順利開展；
五、檢查、指導(dǎo)幫助項目小組人員工作；
六、定期開展小組會議，溝通項目進展情況； 1）、每周例會，總結(jié)上周工作情況進展，結(jié)合具體情況制定本周工作計劃。2）、隨時開展小組會議，溝通項目進程、協(xié)調(diào)相互間工作。
七、能夠與設(shè)計部進行良好溝通，轉(zhuǎn)達客戶的相關(guān)要求；
八、熟悉掌握項目財務(wù)管理；
九、完成部門交辦的其他工作。
十、提高自身業(yè)務(wù)水品、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、項目管理能力，能夠良好的與客戶溝通并能夠準(zhǔn)確的了解客戶的需求、把握客戶心理，能夠及時對客戶需求做出反饋信息。
篇4：設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)總則：
1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 主要職責(zé)：
1、公司網(wǎng)站及公司dm媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計；
2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計；
3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計；
4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。
5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達成創(chuàng)意目標(biāo)；
6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；
7、對設(shè)計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；
8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計，配合各項市場活動布展。
9、陳列效果布置，效果圖制作。
10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計。
1、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。
2、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實施；
3、公司其他pc及mac設(shè)計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；
4、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；
5、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；
6、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。
7、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。
8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
篇5：設(shè)計主管工作職責(zé)設(shè)計主管工作職責(zé)直接上級：
總經(jīng)理 直接下級：
設(shè)計師及制作員 參加會議：
各項工作會議，部門工作例會 主要職責(zé)：
1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計部的全面工作，及時完成總經(jīng)理要求的任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作任務(wù)的制定和實施；
6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計部的任務(wù)，跟蹤進度，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與管理；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；
9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；
10、負(fù)責(zé)安排對銷售和本部門員工的培訓(xùn)；
1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；
2、審核制定單子的制作周期和單子的分配；工作。對部門內(nèi)部，相處融洽 設(shè)計環(huán)境很重要，工作當(dāng)中與同事相處時間很長，營造活躍、融洽的氣氛很難得，這要求管理要花點心思。設(shè)計工作講究有創(chuàng)意，管理上也要有技巧，很簡單——用心。設(shè)計部設(shè)計員崗位職責(zé)：
設(shè)計師將與項目經(jīng)理合作，提供有創(chuàng)意的設(shè)計展示，完成業(yè)務(wù)并提供客戶支持及咨詢，監(jiān)督和指導(dǎo)助理設(shè)計師的工作。設(shè)計部主任崗位職責(zé)：
主任設(shè)計師，必須保證自己所做的項目中自己的工作要做好； 再說作為主任設(shè)計師，為本單位所有項目在專業(yè)方面把關(guān)，可能有些小項目或者說項目是由老設(shè)計師作為工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，就用不到；但如果有些工程，本單位缺乏工程經(jīng)驗，或者類似的問題，需要大家商議確定，就要由專業(yè)負(fù)責(zé)人找到主任設(shè)計師，然后主任設(shè)計師聯(lián)系設(shè)計專業(yè)的人，一起做商議，探討；還有就是做方案評審，方案階段的成果要通過方案評審征求大家的意見，這個工作要由主任設(shè)計師來組織實施?；旧弦簿瓦@些，主任設(shè)計師是建筑裝飾公司行業(yè)上的頭，說白了就是個拍板兒的，當(dāng)有爭議的時候找主任設(shè)計師定方案就行了，不會的就問主任設(shè)計師要解決辦法……
設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)：
此管理職位將協(xié)助規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)開展工作，著重于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃團隊，管理及協(xié)調(diào)各項目進程并保證其質(zhì)量，監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計師及助理設(shè)計師的日常工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃團隊的專業(yè)技能等。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)：
此重要職位將為合格的候選人提供成為公司合伙人的機會。設(shè)計總監(jiān)將共同參與設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)進行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)，從而為各建筑裝飾項目帶來極富創(chuàng)意的設(shè)計成果。設(shè)計總監(jiān)將協(xié)助維系客戶關(guān)系，建筑裝飾公司的日常工作管理，同時培養(yǎng)和激發(fā)公司團隊的才能和潛能
篇6：設(shè)計總監(jiān)的職責(zé)職責(zé)： 指導(dǎo)項目的設(shè)計及設(shè)計團隊管理職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通；分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項目設(shè)計創(chuàng)意；設(shè)計相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行
2）領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、vi設(shè)計、海報設(shè)計等項目的定位、定向、定風(fēng)格的研究，指導(dǎo)平面設(shè)計師策劃具體設(shè)計與制作，解答設(shè)計師在創(chuàng)意方面遇到的問題
3）全面負(fù)責(zé)設(shè)計項目的質(zhì)量，對設(shè)計的創(chuàng)意、色彩、版式等進行評審
4）負(fù)責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)的成本控制
5）管理、培訓(xùn)平面設(shè)計團隊，督促團隊為客戶提供持續(xù)優(yōu)化的長期形象傳播顧問服務(wù) 1)負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案的制定、審查與修訂 2)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計師及制作人員對設(shè)計任務(wù)的有效完成 3)負(fù)責(zé)與客戶進設(shè)計思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項目部對設(shè)計項目前期與后期的跟蹤服務(wù) 4)負(fù)責(zé)和設(shè)計人員進行設(shè)計思想的交流與溝通 5)關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計潮流的動向，及時掌握設(shè)計的時尚形態(tài)，并融入設(shè)計之中 6)及時反饋設(shè)計思想成果，并與市場和客戶接軌 負(fù)責(zé)設(shè)計方案的制定和過程的追蹤以及方案的最終出品。履職新說：
他認(rèn)為作為設(shè)計總監(jiān)，除了要具備專業(yè)設(shè)計能力外，更多的是履行設(shè)計管理職責(zé)。引領(lǐng)團隊保持正確的設(shè)計取向，激發(fā)團隊成員工作主動性和專業(yè)潛力，為設(shè)計團隊創(chuàng)造和諧的工作氛圍，幫他們解決各種可能會遇到的困難。崗位職責(zé):
1、審核設(shè)計方案和施工圖紙，確保設(shè)計方案、圖紙準(zhǔn)確無誤。
2、把握設(shè)計時尚、潮流，對重要工程設(shè)計進行指導(dǎo)、把關(guān)。
3、協(xié)調(diào)設(shè)計部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進行分配工作，保證設(shè)計部及時、保質(zhì)保量完成設(shè)計工作任務(wù)。
4、能帶領(lǐng)設(shè)計部人員建立企業(yè)品牌設(shè)計。
5、組織設(shè)計部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計水平。 95年畢業(yè)于湖南大學(xué)美術(shù)系，注冊項目經(jīng)理。96年—99年就職于東莞市點石廣告裝飾工程公司任室內(nèi)設(shè)計師一職，99年—201x年組建紅土設(shè)計工作室，201x年—201x年就職于東莞揚誠國際空間設(shè)計工程公司設(shè)計總監(jiān)一職。本人精通cad、天正、3dmax、ls、phtshp、creldra、excel、rd等電腦軟件，及工程預(yù)算、施工材料及工藝流程、工程項目管理。曾主持過多個大型工程項目的設(shè)計及工程管理。個人作品:.da-gng.篇7：
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配;
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定;
4、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力;
5、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。篇8：
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)美辰裝飾設(shè)計有限公司 設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示，1 篇9：
崗位職責(zé)說明書-設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)說明書（設(shè)計總監(jiān)）崗位名稱：
設(shè)計總監(jiān) 所屬單位：
崗位類別：
管理崗位 任職者：
崗位概述：
負(fù)責(zé)公司平面設(shè)計部的發(fā)展，保持部門營業(yè)額增長，公司自身宣傳支持，設(shè)計師團隊建設(shè)，客戶關(guān)系維護，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范等高級管理崗位。崗位職責(zé)：
一、平面設(shè)計部的發(fā)展。 保持平面設(shè)計部有效積極地開展工作，建立團結(jié)穩(wěn)定的工作團隊，樹立良好的企業(yè)形象，建立有效的宣傳模式，提高企業(yè)競爭力。力求成為一個擁有極高客戶滿意度、業(yè)務(wù)有特色、愛崗敬業(yè)，高效率的設(shè)計團隊。
二、部門盈利及增長。
1.每年至少完成20%的營業(yè)額遞增。 2.每年至少完成3個新客戶開發(fā)。
三、設(shè)計業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 1.項目合同確立工作。a)b)c)充分了解客戶的需求，擬定初步合同藍本。在與客戶充分交流后，制定正式合作合同，明確合同權(quán)利和義務(wù)，完成簽訂工作。落實項目合同中細(xì)節(jié)問題，完成項目文件，與客戶最終確認(rèn)。
2.項目執(zhí)行工作。 a)b)c)d)e)f)g)合理確定完成項目所需要的人員安排，有效控制人員使用成本。及時合理安排項目執(zhí)行計劃，確定工作時間點報總經(jīng)理監(jiān)督。完成階段設(shè)計成果后按時間點與客戶完成溝通工作。根據(jù)客戶的反饋修改，并按工作時間點提交客戶審核。與客戶要求達成一致后，收取階段性設(shè)計費用。按工作時間點，最終收取設(shè)計費用。完結(jié)合同后，及時匯報工作，并對項目工作進行總結(jié)。
四、團隊建設(shè)。
1.平面設(shè)計團隊管理工作。 a)b)c)d)建立平面設(shè)計師資源庫，預(yù)備足夠的設(shè)計師資源備用。根據(jù)設(shè)計需要，及時尋找合適的設(shè)計師安排工作?？刂迫肆Y源成本，合理安排設(shè)計師資源。管理設(shè)計師團隊，及時向人事部提交設(shè)計師儲備情況。
五、制定工作規(guī)范。
1.制定平面設(shè)計部的工作規(guī)范 a)建立在職崗位的《崗位責(zé)任書》。b)c)監(jiān)督《崗位責(zé)任書》的執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時上報人事部處理。
六、客戶關(guān)系維護。
1.客戶宣傳工作。 a)b)c)d)向目標(biāo)客戶展示公司作品，宣傳公司業(yè)務(wù)。了解客戶需求情況，建立客戶需求檔案，填寫《客戶調(diào)查表》。根據(jù)客戶情況，有針對性的推薦公司相關(guān)業(yè)務(wù)。每月拜訪目標(biāo)客戶，以期初步建立合作意向。
七、公司自身宣傳支持。 1.公司推廣工作。a)b)c)d)根據(jù)公司推廣安排，完成市場推廣的策劃工作，提交策劃方案待審批。根據(jù)經(jīng)審批的策劃方案安排設(shè)計宣傳用相關(guān)資料，提交待審。及時匯報宣傳方案工作進度，保障宣傳質(zhì)量?？偨Y(jié)宣傳效果，填寫《工作總結(jié)表》。崗位任職資格：
1.2. 3.4.5.及時有效的完成公司布置的任務(wù)、不得以任何理由推諉。高質(zhì)量維護客戶關(guān)系、無投訴。保證工作速度，確定工作時間節(jié)點，按時間節(jié)點完成工作。接受總經(jīng)理監(jiān)督指點，項目完成后及時向總經(jīng)理匯報工作。清楚工作流程，合理安排人力資源，高效完成工作。篇10：
設(shè)計部經(jīng)理工作職責(zé)設(shè)計部經(jīng)理工作職責(zé)
1、設(shè)計部經(jīng)理的直屬領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計總監(jiān)，負(fù)責(zé)主持設(shè)計部的日常工作，并向設(shè)計總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作，執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令。
2、負(fù)責(zé)編制設(shè)計部的工作職責(zé)，根據(jù)公司的年度計劃、項目計劃編制設(shè)計計劃。
3、參與項目前期的投資分析、調(diào)研等項目開發(fā)前期的策劃工作。
4、根據(jù)公司要求，選擇設(shè)計單位，并配合成本部編制設(shè)計相關(guān)的合同。負(fù)責(zé)收集設(shè)計基礎(chǔ)資料、向設(shè)計單位傳達設(shè)計指令、提供設(shè)計條件，控制設(shè)計質(zhì)量，并負(fù)責(zé)設(shè)計單位的設(shè)計費用的審核及向公司領(lǐng)導(dǎo)報批。
5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計的輸入、驗證、輸出、確認(rèn)的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。
6、配合設(shè)計總監(jiān)日常工作，配合設(shè)計總監(jiān)組織專家論證，對各專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點、各項含量指標(biāo)進行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)約工本。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與借口工作，配合做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣，確保工作的順利實施。
8、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其部門的工作，做好與配合部門的交流工作。
9、組織設(shè)計部各專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。
10、編制各階段的設(shè)計任務(wù)書，并組織公司相關(guān)人員評審設(shè)計方案，收集評審結(jié)論。 1
1、安排設(shè)計部專業(yè)工程師配合報建部門進行項目報建，為報建部提供相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)及資料。 1
2、配合其他部門、設(shè)計院進行設(shè)備及材料選型定樣工作，對重要材料進行封樣。 1
3、督促資料員及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用和歸檔管理工作，做好圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計資料的存檔工作，利用電腦編排，便于資料快速檢索。 1
4、參加項目部組織的各項質(zhì)量驗收工作，提供技術(shù)支持及圖紙解答工作。 1
5、全力配合公司貫標(biāo)工作的開展，負(fù)責(zé)設(shè)計相關(guān)的表格、制式、流程、制度的編制工作。 1
6、負(fù)責(zé)設(shè)計部員工的工作考核、培訓(xùn)工作，若能得到公司批準(zhǔn)，采取邀請業(yè)界精英、專家、考察等方式，不定期組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高部門人員整體素質(zhì)。 1
7、收集、總結(jié)項目設(shè)計過程和成果，為公司其他項目運作提供成果資料，為公司成本、各個階段的方案、公司管理等提出合理化建議。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1066404.html】
