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門店人員配置方法篇一
總工資=基本工資+工齡獎+職務(wù)獎+獎金+加班費(fèi)-社保費(fèi)-獎金抵消
基本工資：店長1800 管理1700 領(lǐng)班1600 員工1510 工齡獎：每年遞增50元，200元封頂
職務(wù)獎：店長500 管理300 領(lǐng)班200 員工100
每小時加班費(fèi)=基本工資/國家規(guī)定上班天數(shù)（26）/每天工作時間數(shù)（8）每天加班費(fèi)：店長70 管理66 領(lǐng)班62 員工58 按國家規(guī)定*2=店長140 管理132 領(lǐng)班124 員工116 每小時加班費(fèi)：店長9 管理8.5 領(lǐng)班8 員工7.5 按國家規(guī)定*2=店長18 管理17 領(lǐng)班16 員工15 時間調(diào)整后，每班每天多上一個小時，四天假期，補(bǔ)兩天班即每月標(biāo)準(zhǔn)上28天，放兩天假。按 店長280 管理264 領(lǐng)班248 員工232 店長18*28=504 管理17*28=476 領(lǐng)班16*28=448 員工15*28=420 合計加班費(fèi)店長784 管理740 領(lǐng)班696 員工652
獎金提成：按超市營業(yè)額計算提成（預(yù)估計月營業(yè)額為135萬）
店長萬分之15 管理萬分之10 領(lǐng)班萬分之5 員工萬分之3 店長：2025
管理：1350 領(lǐng)班：675 員工：405
門店人員配置方法篇二
鴻宇超市人員配置
總?cè)藬?shù)：5人，一名店長，4名員工，店長上行政班，4名員工分2個班次，一班次2名員工，4名員工中有人休息，店長充當(dāng)機(jī)動人員替補(bǔ)休息員工。
店長崗位職責(zé)：
1，傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項指令和規(guī)定，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)。
2，對門店職工的安排與管理，依據(jù)工作情況分配人員，對門店職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。
3、負(fù)責(zé)定期分析便利店銷售情況及便利店銷售計劃的執(zhí)行、跟蹤、反饋工作，并以日、周、月報表的形式上報和匯總工作。
4、帶領(lǐng)營業(yè)員做好交接班和盤點(diǎn)工作，確保各種帳表冊的及時、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確并按時歸檔。
5，監(jiān)督與改善商品損耗管理，針對本門店的主要損耗商品進(jìn)行重點(diǎn)管理將損耗降到最低。
6，顧客投訴與意見處理，要滿足和適應(yīng)消費(fèi)者不斷增長和變化的購買需求。正確對待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣的投訴和意見，同時保持與消費(fèi)者經(jīng)常性的溝通與交流深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時改進(jìn)門店的工作。
7，其他非固定模式的作業(yè)管理，店長面對門店各種突
發(fā)的意外事件如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等應(yīng)由其自己下判斷迅速處理。
8、在管理過程中，除了日常監(jiān)管外，對便利店各崗位人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
營業(yè)員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)商品的銷售工作。熟知所售商品的種類、商品價格、品牌、性能、產(chǎn)地、使用說明和擺放位置等，能熟練的向顧客介紹和推銷所售商品，負(fù)責(zé)商品的儲存和陳列工作。
2、做好當(dāng)班超市的收銀、發(fā)票開具工作，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的合理使用、維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)超市商品的訂貨、收貨、退換貨及存貨管理，并對商品的整理，缺貨情況作出詳細(xì)記錄，確保貨架商品的充裕。
4、負(fù)責(zé)便利店的交接班、班報準(zhǔn)確錄入和月盤點(diǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)便利店商品保質(zhì)期、商品質(zhì)量安全的檢查及倉庫管理，負(fù)責(zé)商品的防盜工作。愛護(hù)本崗位的各項設(shè)備，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。
6、負(fù)責(zé)倉庫的工作，做到庫存商品分類化，存放整齊并保持商品的整潔及倉庫的衛(wèi)生。每天的出入庫單據(jù)的整理，統(tǒng)計庫存缺貨情況報于店長。
7、完成上級交辦的其它工作。
門店人員配置方法篇三
超市賣場的人員配置
◎賣場負(fù)責(zé)人(店長)的配置
店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔(dān)任店長(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
◎賣場組別分工
一般將整個超市分成幾個組，分別設(shè)立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個組設(shè)立組長1人，負(fù)責(zé)本組的日常業(yè)務(wù)管理。
◎賣場員工的配置
連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額、勞動量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應(yīng)根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標(biāo)準(zhǔn)定為人均每月完成4萬元銷售額。另外也有按店鋪面積確定員工的。如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個店員。
店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員、理貨員、會計、服務(wù)臺人員等。
門店人員配置方法篇四
超市開新店人員配置計算方法
用面積測算衡量配置人數(shù)，平均每50平米安排1人，其中： 大賣場(8000平方米以上)平均每60平米安排1人 標(biāo)準(zhǔn)超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人 社區(qū)店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人 用工作量測算衡量配置人數(shù)
平均每人管理的貨架：5m
平均每人管理的單品數(shù)：150個
每8米排面安排的促銷員不能超過4個
每1臺收銀機(jī)應(yīng)配備1.3個收銀員
用崗位測算衡量配置人數(shù)
各崗位人員占比，其中：
管理人員（含部室人員）占20%
理貨員占50%
收銀、客服人員占20%
防損員占10%
各個區(qū)域男女員工的搭配比例為：
食品：男75%，女25%
生鮮：男50%，女50%
百貨：女75%，男25%
普通員工和管理層的周轉(zhuǎn)率（流動率）：
固定工85%，臨時工15%
駐場促銷員占正式員工的1/3 20%，5%
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