為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
品牌推廣策劃方案分析 品牌推廣項目策劃書篇一
加 盟 指 南
品牌名稱： ×××
品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。
品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色
品牌風(fēng)格： ×××聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計元素，加以動感與浪漫的設(shè)計，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時裝新風(fēng)標，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。
消費群體：
1、25—55歲的都市男士；
2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；
3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
4、政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。
加盟條件：
1、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌意識；
2、有一定的經(jīng)濟實力和良好的信譽度；
3、能在當?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜；
4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。
加盟政策：
1、零風(fēng)險代理，實行跨季換貨；
2、全國統(tǒng)一零售價，實行規(guī)范管理；
3、免費提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計；
4、強大的銷售返利及廣告支持；
5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；
6、區(qū)域授權(quán)獨家代理、充分保證代理商權(quán)益。
×××加盟政策一覽表
序號 類別 合同折扣 當季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補貼 銷售
返利 保證金 春夏
訂貨 秋冬
訂貨 指標 備注市級
代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬 20萬
以上 30萬
以上 50萬
以上 地級城市
3.3 0 0 50% 1-2% 2萬 30萬
以上 45萬
以上 75萬
以上 省會城市
（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點）
序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 2
3加盟程序：
1、咨詢、洽談
2、填寫加盟申請表
3、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料
4、公司審核、綜合評估
5、簽訂加盟意向書
6、交納加盟意向金
7、簽訂特許加盟合同
8、訂貨、交訂金
9、公司提供店鋪裝修資料
10、加盟商裝修店鋪
11、貨品、宣傳物料準備
12、店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備
13、開業(yè)
3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)
展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。×××品牌的發(fā)展分為三個階段：
2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；
2008年為重點推廣的發(fā)展階段；
2009年為投資利潤的回報階段；
因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍圖，特制×××未來3年品牌宏觀計劃：
序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上
品牌推廣策劃方案分析 品牌推廣項目策劃書篇二
模擬招聘大賽宣傳策劃書 前言
模擬招聘大賽作為大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會重點推廣活動，深受學(xué)校學(xué)生，老師和領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了讓在校大學(xué)生與企業(yè)建立起溝通的橋梁，協(xié)會特舉辦模擬招聘大賽。本活動無論是對學(xué)生日后的發(fā)展還是對公司的招聘納新都有著重要的意義。因而如何向大眾宣傳，如何讓更多人知道并迫切想要參到本活動中來就顯得尤為重要。對比，宣傳部做出以下策劃：
一、明確宣傳目的，對象，場所
1、廣而告之，一呼百應(yīng)。本次模擬招聘大賽主要面向大三，大四等即將走出大學(xué)，邁向社會的在校大學(xué)生群體，使大三大四的學(xué)姐學(xué)長們知道有一次與企業(yè)零距離接觸的機會，讓他們能夠提前了解招聘流程，以更好的適應(yīng)社會。吸引即將畢業(yè)的大學(xué)生前來參加模擬招聘大會，擴大協(xié)會的影響力，達到預(yù)期效果。
2、宣傳場所 老區(qū)主要在圖書館門前，新區(qū)則以新老食堂門口文史樓門口等人口密集區(qū)為主。
二、創(chuàng)新宣傳模式
去年模擬招聘大會的成功舉辦獲得了一定的凡響。模擬招聘大會有了一定的知名度，那么在去年的基礎(chǔ)上加大宣傳力度，提高活動知名度成為今年宣傳工作的重中之重，這就需要我們創(chuàng)新宣傳的模式： 1.實行合作宣傳
發(fā)揮宣傳部，編輯部，網(wǎng)絡(luò)信息部三個部門各自的優(yōu)勢和特長進行全方位，多角度的宣傳，部門進行分工合作，以達到宣傳力度最大化，宣傳效果最明顯化。1）宣傳部主要負責(zé)線下宣傳，有海報及橫幅：制作海報作為最傳統(tǒng)的方式，應(yīng)該推陳出新，創(chuàng)新海報風(fēng)格，是海報更加吸引人的眼球。取用電子海報和手繪海報等傳統(tǒng)方式，預(yù)計于活動前一周制作完成并展出，新區(qū)在新老餐廳門口，老區(qū)在圖書館門前。編輯部擬寫好宣傳標語，由宣傳部制作宣傳橫幅，橫幅與海報展出時間大致一致。橫幅新區(qū)掛在文史樓門前，老區(qū)掛在圖書館前和兩個排球場。也可制作宣傳單分發(fā)至各宿舍，使活動廣為人知。
2）編輯部負責(zé)宣傳標語的擬寫和報紙的編輯，創(chuàng)新宣傳標語，進行文字宣傳。3）網(wǎng)絡(luò)信息部負責(zé)編輯網(wǎng)上信息，進行線上宣傳，利用微博，微信，貼吧等公眾平臺，進行推廣宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳是宣傳力度最強的方式。同時宣傳部須將繪制海報圖片發(fā)送至網(wǎng)絡(luò)信息部，以助于網(wǎng)絡(luò)信息部合理配圖并發(fā)布信息。并與與外聯(lián)公關(guān)部，活動組織部，就業(yè)服務(wù)部，創(chuàng)業(yè)實踐密切聯(lián)系，掌握最新動向。
2.廣播宣傳：聯(lián)系校園廣播站進行活動的簡介和推廣。也可制作一個與此相關(guān)的短片，利用投影儀，傍晚時，在餐廳門口播放。
3.口頭宣傳：通過每個協(xié)會內(nèi)部人員的口頭傳播，讓更多的人了解活動內(nèi)容。4.設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動并介紹此次活動的和事項 宣傳板上張貼應(yīng)聘簡表的樣表，模擬招聘會的詳分細則，參考規(guī)則等搭建帳篷，設(shè)立宣傳點，建立宣傳欄。5.進行講座
由知名企業(yè)經(jīng)理為大家傳授簡歷填寫面試技巧和面試禮儀
或校中成功進入名企的大四學(xué)長為大家講述大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗 6.分發(fā)請柬：設(shè)計招聘大賽系列請柬，邀請大三大四知名優(yōu)秀具有廣大影響力的學(xué)長學(xué)姐參加活動，通過他們自身魅力和影響力來進一步更好的宣傳。7.聯(lián)系邀請校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)教授或輔導(dǎo)員，作為模擬招聘大賽決賽的嘉賓。并使其通知其學(xué)院大三大四學(xué)生積極參賽。
三、進行階段性宣傳
分階段宣傳，層層遞進，準時擴大受眾范圍，加強宣傳力度。大致可分為五個階段，即預(yù)熱階段，初期階段，中期階段，高潮階段，結(jié)尾階段。
1、預(yù)熱階段和初期階段可進行網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓大眾知道這樣一個活動
2、中期宣傳可進行海報制作和粘貼，配之以網(wǎng)宣，讓有意參與者做一個初步了解
3、高潮階段需要橫幅，海報，網(wǎng)絡(luò)三者結(jié)合，最大的提高人們的參與熱情
4、結(jié)尾階段，也就是活動結(jié)束后以網(wǎng)絡(luò)的方式對活動進行一個實時報道和總結(jié)，編輯部利用報紙對活動進行整理匯報，以備下次活動更好的舉辦，提高知名度。
結(jié)束語
模擬招聘大賽是個非常有意義的活動。我們每個人作為大創(chuàng)的一員，都有義務(wù)為我們的招聘大賽做好宣傳工作。我們就可以通過口耳相傳，一傳十，十傳百。宣傳部在本次活動中會極力加強宣傳效果，提高宣傳力度。創(chuàng)新利用不同宣傳手段，進行合作宣傳，分階段宣傳。助力本次活動圓滿舉辦。宣傳不僅僅是宣傳部的工作，我們需要我們所有大創(chuàng)成員的共同奮斗，希望大家可以精誠團結(jié)，共創(chuàng)輝煌。
品牌推廣策劃方案分析 品牌推廣項目策劃書篇三
品牌推廣策劃方案
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
牌剖析
vct的集團優(yōu)勢分析
推行erp系統(tǒng)
雄厚的r&d實力
intel的直接用戶
穩(wěn)固的采購及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)
先進的生產(chǎn)設(shè)備
有凝聚力的團隊
成本優(yōu)勢
vct的品牌剖析
vct柏安商用ｐｃ的劣勢分析
vct品牌在中國市場尚未建立起應(yīng)有的知名度和影響力；
vct柏安商用ｐｃ初次面對消費者的價格即是中檔偏低，易給人造成低檔品牌的印象，從而影響ｖｃｔ品牌其他產(chǎn)品的形象建立和銷售；
ｖｃｔ的渠道建設(shè)尚不具有競爭力。
vct的品牌剖析
四、我們的品牌策略
我們的策略
針對目前的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，為vct量身訂做，精心打造一個有差異化的、符合市場需求的形象，重拳出擊，從一點突破，切入市場，從而引起市場的關(guān)注和震動，形成強勢品牌迅速崛起的第一波——
品牌核心概念一：
無線網(wǎng)絡(luò)解決專家
我們的品牌策略
概念闡述：
時間、速度、快捷，在這個越來越快的年代里，it的更新?lián)Q代已經(jīng)快不可當。無線上網(wǎng)的vct柏安pc為教育行業(yè)、企業(yè)、個體商務(wù)者提供了更為自由與專業(yè)的商務(wù)解決方案，它是與現(xiàn)有上網(wǎng)方式相比更為先進的技術(shù)。這個年代里，誰把握先機誰就能決勝商海。我們的品牌策略
概念闡述：
當眾多的中國人還不清楚什么是無線上網(wǎng)的時候，vct已在率先攻克無線上網(wǎng)的技術(shù)難關(guān)；當眾多的人們還剛剛開始嘗試無線上網(wǎng)的時候，vct已在默默思考著怎樣讓無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于商務(wù)平臺。vct深信，唯有先于時代，才是專業(yè)所在。
我們的品牌策略
概念闡述：
vct，默默關(guān)注著it行業(yè)的發(fā)展與更生，每一步都昭示著領(lǐng)先一步的想象力，它是無線網(wǎng)絡(luò)
解決專家，世界it行業(yè)的先行者。
我們的品牌策略
品牌核心概念二：
n智慧時代
我們的品牌策略
概念闡述：
vct是一個擁有強大背景，但在中國市場知名度卻不高的品牌，我們有必要自信地、大聲地宣布：vct將帶來一個新的時代、革命的時代——
n智慧時代！
我們的品牌策略
概念闡述：
n是什么？
n是無限（無線）；
n是new，新的；
n是未知、神秘，充滿誘惑。
我們的品牌策略
概念闡述：
n智慧時代就是一個拋開一切約束、充滿無限（無線）可能、未知、神秘而極度誘惑的新智慧時代！
n智慧時代迎合新世紀、新人類的需求而生，它是舊it商務(wù)時代的結(jié)束，vct無線網(wǎng)絡(luò)，將為你打開更廣闊的新天地！
我們的品牌策略
……………………
品牌推廣策劃方案分析 品牌推廣項目策劃書篇四
一、品牌建立策劃
(二)策劃思路
茶做為一種特殊的商品，在現(xiàn)實生活中，除了它的品質(zhì)，更多的被賦予文化價值。經(jīng)營茶莊主要有兩點：一是品質(zhì)二是文化。曾有人這樣說：對“價值”和“秩序”有所堅持，對破壞這種“價值”和“秩序”有所抵抗，這就是文化。其實文化是一個很大的范疇也是一個很抽象的概念。如何把這種抽象的概念具體化和細化，在消費者的心智中找到一個商品和文化價值的鍥合點。這是經(jīng)營茶莊最重要的一點也是它的突破口。于是圍繞“家有茶香”這個品牌概念的推廣策劃應(yīng)運而生。
(三)葉葉仙茶莊分析
1、優(yōu)勢：
①、葉葉仙負責(zé)人李姐對茶文化的深厚認識和研究，她本身就是一個很好的宣傳品牌。（如：茶藝表演和茶藝授課、豐富的茶文知識等）
②、葉葉仙茶莊所營造的文化氛圍。
③、葉葉仙茶莊的茶類品種的品質(zhì)和價格。
④、葉葉仙茶莊的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
⑤、葉葉仙茶莊所在的地理位置，朱熹誕生地—尤溪
2、劣勢（所存在的問題）
①、茶的價格定位和茶的品質(zhì)及銷售不成比例。
②、目標定位即消費人群不明確。
③、茶莊沒有自己的文化定位和突出自身的特色。
④、宣傳力度不夠
(四)市場分析：
現(xiàn)代社會是一個極度發(fā)達的商品經(jīng)濟社會，同類商品沒有本質(zhì)的區(qū)別。如何在眾多的同類商品中被消費者記住和認可。這就要靠品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)的真正內(nèi)涵是附加在文化上的。現(xiàn)在消費者買的不僅僅商品更多是商品所附加的文化價值和心理定位。所謂的心理定位是商品適合那一類人群及生活習(xí)慣和文化品位，能在消費者心中留下什么樣的概念和形象。
目前尤溪的茶莊如雨后春筍般，數(shù)量雖然很多，但大多雷同，沒有什么區(qū)別。在消費者的心中沒有留下特別的影響，沒有建立自己茶莊的品牌文化，也缺少這種意識。這是一個市場空白，為葉葉仙建立自己茶莊的品牌文化并迅速進入市場、開拓市場提供了一個很好的機會。
目前尤溪茶市場還善未成熟，沒有品牌意識，特別是針對茶莊這種比較特殊的行業(yè)，它打的就是文化，如果離開了這個，其發(fā)展前景十分渺?；蛘咧痪窒夼c小本經(jīng)營，很難有什么大發(fā)展。有市場空白，就有商業(yè)機會。這是葉葉仙建立自己茶莊品牌文化，傳播茶文化，培養(yǎng)自己目標市場的一個決好機會。
(五)目標群體分析（即目標消費者）
茶莊的目標消費者主要為兩類一是有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士。二是商務(wù)人士及政府官員。由于他們所處的社會地位和經(jīng)濟收入，決定了他們的消費觀念和消費心理。他們在消費時往往追求的是品質(zhì)、文化、內(nèi)涵等更多外在和精神層面的東西。比如這件商品是不是符合自己的身份、是不是名牌產(chǎn)品，和我同一類人群是不是也有購買這樣的商品等等。所以他們的消費心理追求的是自身的文化和外在的心理感受，注重在同一階層中的自我形象和外界對自我的評價。
(六)葉葉仙茶莊定位分析
品牌定位：“家有茶香”為整個品牌的核心，“家有茶香”這個概念分為兩方面來進行體現(xiàn)一是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品本身所具有的茶香，這是建立“家有茶香”品牌概念的基礎(chǔ)和根本。二是茶莊文化，它包括經(jīng)營理念、服務(wù)思想、茶莊氣氛、茶莊設(shè)計裝修等，通過整個茶莊所營造的氛圍及向顧客所傳達的信息，讓顧客走進葉葉仙茶莊有一種家有茶香的感覺。這是產(chǎn)品的附加值即文化價值。
價格定位：針對目標人群及茶莊所附加的文化因素，應(yīng)定位為中高檔。首先從價格上讓人感覺葉葉仙茶莊的茶是中高檔產(chǎn)品，有品位、有內(nèi)涵，決不是低檔普通的茶。
消費者定位：一是有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士。二是商務(wù)人士及政府官員。
(七)葉葉仙茶莊品牌文化
葉葉仙茶莊品牌核心：家有茶香。它包括三個方面：茶本身所具有的茶香、經(jīng)營服務(wù)理念上的茶香、文化品位上的茶香。
葉葉仙茶莊的使命：打造朱子之城的茶文化，傳播茶文化，讓更多的人了解茶文化。
葉葉仙茶莊的信條：誠為做人之本、信為立業(yè)之根
葉葉仙茶莊的社會價值觀：縷縷茶香，溫暖人心。
葉葉仙茶莊的茶莊價值觀：追求品質(zhì)，傳播茶文化。
葉葉仙茶莊的產(chǎn)品價值觀：注重品質(zhì)與文化內(nèi)涵。
葉葉仙茶莊人的價值觀：真誠服務(wù)，快樂工作。追求文化與品位，探求茶文化的真正精髓。
二、品牌文化的推廣策劃
如何使葉葉仙茶莊的品牌文化在最短的時間內(nèi)向外推廣，并讓所有人知道“家有茶香”這個品牌概念，知道葉葉仙茶莊就知道家有茶香，知道家有茶香就知道葉葉仙茶莊。就如同我們一看到這句廣告語：just do it就知道這是耐克。這就是廣告的力量和魅力，而一系列的廣告離不開媒體。強勢媒體的宣傳，有利于葉葉仙茶莊的品牌文化推廣。推廣策劃設(shè)計如下：
（一）、電視專欄《家有茶香》策劃方案
1.前言
通過電視這個強勢媒體來宣傳“家有茶香”這個品牌概念，如何使這個抽象概念具體化呢，這就需要依靠電視媒體而且利用電視這個平臺來開設(shè)自己的專欄，通過電視專欄來詮釋“家有茶香”這個品牌概念。
2.欄目宣傳語
一杯清茶，一縷茶香。
3.欄目定位
歷史文化濃厚，知識性和欣賞性較強。典雅、文化、品位、具有茶香。
4.欄目宗旨
傳播茶文化和茶知識，讓更多的人了解茶文化，同時讓“家有茶香”的品牌概念深入人心。
5.欄目特色
①、知識性：講述一些茶和茶文化的知識，比如鐵觀音、烏龍茶等各類品種茶的相關(guān)知識和功能；茶的起源、有關(guān)茶的歷史小故事；歷代文人和茶的一些淵源；茶具、茶道的介紹等。充份顯示對茶的深入了解，讓更多的人知道有關(guān)茶的相關(guān)知識。
②、欣賞性：茶藝表演，茶具展示，茶的歷史文化講解等，力求每一期的節(jié)目都具有很強的欣賞性，讓觀眾大飽眼福同時感受茶文化的深厚底蘊。
③、文化性：整個欄目透露出文化性，體現(xiàn)出茶文化的歷史悠久和品牌文化概念“家有茶香”。讓您無處不感受到家有茶香的這份濃濃幽香。
品牌推廣策劃方案分析 品牌推廣項目策劃書篇五
為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。由于對×××公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。
加 盟 指 南
品牌名稱： ×××
品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。
品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色
品牌風(fēng)格： ×××聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計元素，加以動感與浪漫的設(shè)計，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時裝新風(fēng)標，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。
消費群體：
1、25—55歲的都市男士；
2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；
3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
4、政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。
加盟條件：
1、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌意識；
2、有一定的經(jīng)濟實力和良好的信譽度；
3、能在當?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜；
4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。
加盟政策：
1、零風(fēng)險代理，實行跨季換貨；
2、全國統(tǒng)一零售價，實行規(guī)范管理；
3、免費提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計；
4、強大的銷售返利及廣告支持；
5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；
6、區(qū)域授權(quán)獨家代理、充分保證代理商權(quán)益。
×××加盟政策一覽表
序號 類別 合同折扣 當季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補貼 銷售
返利 保證金 春夏
訂貨 秋冬
訂貨 指標 備注市級
代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬 20萬
以上 30萬
以上 50萬
以上 地級城市
3.3 0 0 50% 1-2% 2萬 30萬
以上 45萬
以上 75萬
以上 省會城市
（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點）
序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 2
3加盟程序：
1、咨詢、洽談
2、填寫加盟申請表
3、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料
4、公司審核、綜合評估
5、簽訂加盟意向書
6、交納加盟意向金
7、簽訂特許加盟合同
8、訂貨、交訂金
9、公司提供店鋪裝修資料
10、加盟商裝修店鋪
11、貨品、宣傳物料準備
12、店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備
13、開業(yè)
附錄&品牌發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)絡(luò)推廣的全新方式，他們整合網(wǎng)站上的各種資源，進行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖，品牌發(fā)貼推廣經(jīng)常采用的方式軟文方式進行推廣，就像電影一樣植入廣告（比如某主角用某某品牌的手機）軟文方式也一樣道理，在文中出現(xiàn)該品牌的名稱，文章內(nèi)容中陳述與某品牌有所互動，從而達到很好的宣傳效果，覆蓋率很高，覆蓋全國論壇，能與電視廣告，電影植入廣告相與并論，并且是超級便宜。比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊伍，能在短時間內(nèi)聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機構(gòu)。
3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)
展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向?！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個階段：
2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；
2008年為重點推廣的發(fā)展階段；
2009年為投資利潤的回報階段；
因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍圖，特制×××未來3年品牌宏觀計劃：
序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上
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