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采購管理框架圖 采購部框架圖篇一
買方：xxxxxx 注冊地址：xxxxxx 賣方：
注冊地址：
現(xiàn)買賣雙方經(jīng)協(xié)商，就 oem 項(xiàng)目的合作事宜達(dá)成以下協(xié)議： 第一條 適用的文件、訂單程序
1.1本協(xié)議包括了外協(xié)采購的基本條款和條件。
1.2在本協(xié)議項(xiàng)下，雙方可另行簽署委外加工訂單。一旦雙方簽署引用本協(xié)議的委外加工訂單，則本協(xié)議應(yīng)被視為雙方之間所簽署的委外加工訂單所不可分割的一部分，并對雙方具有約束力。
1.3買方公司可根據(jù)委外加工訂單規(guī)定以書面、傳真或電子數(shù)據(jù)傳輸?shù)男问较蛸u方公司發(fā)出訂單。除其他事項(xiàng)外，委外加工訂單應(yīng)包括： a.買方的產(chǎn)品規(guī)格型號； b.數(shù)量要求；
c.所要求的產(chǎn)品目的地； d.所要求的發(fā)貨日；
e.以及任何一方的其他額外合理要求。
1.4自賣方收到委外加工訂單后的()個工作日內(nèi)，賣方應(yīng)聲明其已收到該委外加工訂單。如果賣方認(rèn)為，采購主要訂單與本協(xié)議不一致，則賣方應(yīng)在收到委外加工訂單后的()個工作日內(nèi)通知買方。
1.5如果委外加工訂單與本協(xié)議不一致，則合同應(yīng)在下列情況下被視為已經(jīng)成立：(1)賣方接受該委外加工訂單；(2)賣方聲明收到委外加工訂單，但未根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定通知買方該委外加工訂單與本協(xié)議不一致。
1.6如果減少、取消或重新安排訂貨(統(tǒng)稱“變化”)，賣方可要求補(bǔ)償其實(shí)際產(chǎn)生的、合理的以及最終的任何費(fèi)用(給予賣方的該補(bǔ)償可包括賣方為買方所產(chǎn)生的產(chǎn)品達(dá)到某個合理完成程度所消耗的人工費(fèi)用)，但不補(bǔ)償任何通過迅速對變化進(jìn)行調(diào)整即可避免的利潤損失或費(fèi)用損失。賣方應(yīng)盡其最大努力來減輕該變化所引起的后果及損害。
1.7買方有權(quán)要求增加發(fā)貨的數(shù)量或重新安排(暫緩執(zhí)行)某個合同。如果買方要求增加發(fā)貨數(shù)量或重新安排(暫緩執(zhí)行)，賣方應(yīng)盡其最大努力滿足該要求。如果出現(xiàn)該種情況，雙方應(yīng)協(xié)商并同意該變化可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)后果，且雙方應(yīng)在任何有關(guān)增加發(fā)貨數(shù)量或重新安排發(fā)貨的情況發(fā)生前達(dá)成同意。如果賣方在上述同意達(dá)成之前就發(fā)貨，則賣方無權(quán)要求任何額外的補(bǔ)償。第二條 價格及支付條款
2.1產(chǎn)品的價格將在委外加工訂單中規(guī)定。除非在委外加工訂單中另有規(guī)定，所有的價格均以人民幣形式表示。在某個委外加工訂單中規(guī)定的價格應(yīng)包括所有與提供產(chǎn)品有關(guān)的以及賣方履行本協(xié)議及任何合同項(xiàng)下義務(wù)的所有費(fèi)用和開銷。
2.2對買方而言，賣方提供給買方的價格(以及其它供貨條件)在任何時候都應(yīng)具有競爭力且與本協(xié)議規(guī)定的條款相一致。
2.3賣方向買方提供的價格在任何時候均不應(yīng)超過市場上所對應(yīng)產(chǎn)品和數(shù)量的價格。該價格以地區(qū)為基礎(chǔ)計(jì)算，且是供貨商(提供與賣方同樣或類似服務(wù))提供的。
2.4賣方應(yīng)將買方作為最優(yōu)惠客戶之一來對待，即在數(shù)量和條件具有可比性的情況下，就同等或可比的產(chǎn)品和服務(wù)，賣方提供給買方的價格和條件不亞于賣方提供給其他客戶的優(yōu)惠。
2.5除非委外加工訂單中另有約定，開具的發(fā)票應(yīng)表明委外加工訂單號以及產(chǎn)品的買方產(chǎn)品號，另發(fā)票可在產(chǎn)品離開賣方的所在地時發(fā)出。
2.6除非在委外加工訂單中另有規(guī)定(有對本款的明確提示)，買方應(yīng)在下列兩者當(dāng)中較晚者（即收到發(fā)票之日或發(fā)票所指產(chǎn)品的發(fā)貨日期），發(fā)生之后的()天內(nèi)向賣方支付。2.7所有的賣方的發(fā)票均應(yīng)以人民幣計(jì)價，除非委外加工訂單中另有規(guī)定。第三條 發(fā)貨條款，發(fā)貨延誤
3.1除非本協(xié)議另有規(guī)定，否則產(chǎn)品應(yīng)在委外加工訂單中規(guī)定的日期內(nèi)發(fā)貨。
3.2如果賣方發(fā)現(xiàn)合同中規(guī)定的發(fā)貨日期不能實(shí)現(xiàn)，賣方應(yīng)立即書面通知買方，說明延誤原因，及對何時可以發(fā)貨的最好估計(jì)。該通知不應(yīng)限制賣方在本協(xié)議或法律項(xiàng)下的義務(wù)或責(zé)任。
3.3在根據(jù)第3.2條規(guī)定履行了其義務(wù)后，賣方應(yīng)盡其最大努力以補(bǔ)救預(yù)期的延誤，以加速發(fā)貨，并給予該事宜最優(yōu)先的考慮及關(guān)注，包括讓高級管理層的參與和介入。賣方應(yīng)承擔(dān)因此引起的全部費(fèi)用，包括但不限于上述為加速發(fā)貨而增加的保險費(fèi)以及額外增加的運(yùn)輸費(fèi)用等。
3.4如果上述產(chǎn)品的發(fā)貨被延誤，則買方有權(quán)索賠因該延誤而導(dǎo)致的損害和損失或根據(jù)適用的法律要求得到任何可適用的補(bǔ)救措施。
3.5買方可通知賣方某些發(fā)貨應(yīng)被優(yōu)先考慮。賣方應(yīng)在生產(chǎn)產(chǎn)品時對該發(fā)貨要求予以優(yōu)先權(quán)，且賣方應(yīng)在發(fā)貨有延誤風(fēng)險的情況下立即通知買方，并立即采取相應(yīng)措施以避免或減輕上述風(fēng)險。
第四條 產(chǎn)品，技術(shù)規(guī)范，包裝和標(biāo)簽等
4.1 技術(shù)規(guī)范應(yīng)應(yīng)以書面形式提供給賣方并指明引用的委外加工訂單。賣方有義務(wù)使用買方正確的技術(shù)規(guī)范版本，且沒有滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品不應(yīng)發(fā)給買方。
4.2 買方在任何時候均有權(quán)修訂技術(shù)規(guī)范。該等修訂應(yīng)僅適用于相關(guān)委外加工訂單，除非賣方另行接受。當(dāng)該等對技術(shù)規(guī)范的修訂被賣方知悉后，賣方應(yīng)采取合理的措施審閱上述的修訂并在()周內(nèi)向買方報告該修訂可能具有的影響。如果任何該等修訂在實(shí)質(zhì)上影響了價格，發(fā)貨或產(chǎn)品質(zhì)量，則在實(shí)施該變化之前，賣方與買方可就調(diào)整進(jìn)行協(xié)商。4.3相關(guān)委外加工訂單中列舉的價格應(yīng)包括打包、包裝或其他買方指明的保護(hù)措施的費(fèi)用以避免在運(yùn)往買方的途中產(chǎn)品受損或質(zhì)量惡化。
4.4不同類型的產(chǎn)品應(yīng)具體按照相關(guān)委外加工訂單的規(guī)定包裝。產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)買方的指示及委外加工訂單規(guī)定標(biāo)識。另外發(fā)貨單據(jù)中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注其委外加工訂單號及產(chǎn)品號。第五條 保證
5.1賣方保證：產(chǎn)品將符合技術(shù)規(guī)范書中規(guī)定的所有。
5.2 在賣方發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品后()個月的保修期內(nèi)，賣方應(yīng)自已選擇并自付費(fèi)用修理或更換任何由于產(chǎn)品不符合技術(shù)規(guī)范書的要求而引起的缺陷。如果賣方未能按照合同要求的方式履行其對缺陷補(bǔ)救之義務(wù)，賣方應(yīng)對其過錯負(fù)責(zé)，且買方有權(quán)索賠或根據(jù)本協(xié)議或法律的規(guī)定追索相應(yīng)的救濟(jì)（由于來料、軟件或者產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)缺陷引起的影響因素除外）。5.3買方可能因有缺陷的發(fā)貨而陷于嚴(yán)峻境地。賣方承諾盡其最大努力以彌補(bǔ)并減輕買方的問題。賣方應(yīng)在買方向賣方返還產(chǎn)品后盡最快速度提供更換或修理，但無論如何不得晚于（）個工作日；
5.4賣方需保證生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)直通率（即產(chǎn)品一次合格率）不低于()%；產(chǎn)品批次合格率不低于()%（由于來料、軟件或者產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)缺陷引起的直通率的影響因素除外）。5.5在保修承諾項(xiàng)下返還的或因其他原因被退還的產(chǎn)品將被發(fā)往賣方，費(fèi)用和風(fēng)險由賣方承擔(dān)。
第六條 物料定損約定
6.1雙方同意根據(jù)材料的重要性，將買方的材料分為a、b、c三類(詳見bom清單)，a類物料指：芯片、mosfet管、電解等，物料單價rmb 10元及以上物料；b類物料指：霍爾、二三極管等物料單價rmb 5元至10元（含5元）物料以及；c類指：電阻電容等物料單價rmb 5元以下物料。生產(chǎn)原因造成的合理報廢率上限如下： a類：0.1%
b類：0.3%
c類：0.5% 若材料報廢率超過以上規(guī)定比例，則超出部分由賣方承擔(dān)賠償責(zé)任。試產(chǎn)物料報廢率由雙方現(xiàn)場確認(rèn)。第七條 產(chǎn)品責(zé)任
7.1如果雙方未以書面形式明確放棄本條的相關(guān)部分，并在委外加工訂單中詳細(xì)規(guī)定至雙方希望修訂本條的程度，則當(dāng)其它協(xié)議與本協(xié)議出現(xiàn)有沖突的條款時，本協(xié)議第七條應(yīng)具優(yōu)先效力，7.2 無論在委外加工訂單或合同中是否有任何排除或責(zé)任限定的規(guī)定，如果因賣方原因?qū)е略摦a(chǎn)品以外的人身或財(cái)產(chǎn)損失，賣方應(yīng)予以賠償并使買方免受該等損害的傷害。第八條 檢驗(yàn)、測試、證實(shí)
8.1買方有權(quán)(獨(dú)自或與其客戶一起)在任何時候、無需向賣方支付任何費(fèi)用、就程序與質(zhì)量體系的確認(rèn)或產(chǎn)品質(zhì)量控制，在正常工作時間內(nèi)對賣方所在地進(jìn)行通知后的或未經(jīng)通知的視查，并對有關(guān)質(zhì)量和發(fā)貨情況進(jìn)行抽樣或其他必需或迫切需要的調(diào)查或檢驗(yàn)。賣方應(yīng)盡其最大努力向買方對賣方分包商(如果有的話)提供進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)查的類似權(quán)利。如該等檢驗(yàn)表明或有理由假定買方的質(zhì)量要求未被滿足，賣方應(yīng)不遲延地及不對買方產(chǎn)生任何費(fèi)用地采取適當(dāng)補(bǔ)救措施以達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。
8.2最終合同產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照甲方提供的《pcba外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。為使買方能夠進(jìn)行必要測試和檢驗(yàn)以滿足需要，賣方應(yīng)在其所在地提供適當(dāng)?shù)膱龅匾约翱稍诓粐?yán)重影響正常生產(chǎn)過程的情況下即可合理提供相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)備、操作人員和其他設(shè)施。在有適當(dāng)文件記錄的情況下，買方亦應(yīng)有權(quán)搬走產(chǎn)品或材料以作進(jìn)一步的檢驗(yàn)及測試。
8.3賣方應(yīng)隨時維持采取缺陷檢查糾正和防止措施的有效方案，該等方案應(yīng)向買方充分披露。8.5如賣方發(fā)現(xiàn)了可能影響質(zhì)量或產(chǎn)品可靠性的問題，賣方應(yīng)在()小時內(nèi)通知買方：問題的性質(zhì)和程度，任何計(jì)劃的或已采取的補(bǔ)救方案，以及恢復(fù)到正常狀態(tài)的預(yù)計(jì)時間，以及任何已向買方發(fā)出的就產(chǎn)品的建議。
8.6如果本協(xié)議載明或提及的產(chǎn)品要求和技術(shù)規(guī)范未被滿足，買方可要求賣方立即采取糾正性或預(yù)防性措施。應(yīng)此要求，賣方應(yīng)在()天內(nèi)提交初步反饋，并在()周內(nèi)提交其將采取的糾正性或預(yù)防性措施。
8.7雙方均應(yīng)指定一名質(zhì)量代表，以作為與質(zhì)量有關(guān)問題的主要聯(lián)系人。
8.8賣方應(yīng)就產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性數(shù)據(jù)、為制造和處理這些事宜所采用的程序有規(guī)律地向買方匯報。匯報的范圍、形式、頻率和聯(lián)系人將另行達(dá)成協(xié)議。
8.8買方應(yīng)有規(guī)律的就有關(guān)產(chǎn)品向賣方提供系統(tǒng)測試以及買方客戶返還的錯誤數(shù)據(jù)。該匯報的范圍、形式、頻率和聯(lián)系人將另行界定并達(dá)成協(xié)議。
8.9賣方應(yīng)在下列事項(xiàng)發(fā)生前與買方磋商：(a)任何生產(chǎn)的地理上的重新設(shè)置；(b)實(shí)施任何可能影響到產(chǎn)品形式、適用性、功能、質(zhì)量或可靠性的變化。
8.10應(yīng)買方的要求，賣方應(yīng)指明因?qū)嵤┥鲜鲎兓o賣方及買方產(chǎn)生的效益。
8.11應(yīng)買方之要求，賣方應(yīng)提供在計(jì)劃的或?qū)嵤┑淖兓八扇≌{(diào)整的結(jié)果，以及所使用的調(diào)整方法。第九條 寄存、處理
9.1 賣方應(yīng)買方的不時要求并按照買方之指示，可代表買方保留產(chǎn)品特別功能的測試設(shè)備以及與產(chǎn)品相關(guān)的成批材料。該材料應(yīng)與賣方的財(cái)產(chǎn)分開存放，并應(yīng)清楚地及令人滿意地標(biāo)明該設(shè)備/材料是歸買方所有的，以保護(hù)其不受任何第三方的索賠。
9.2賣方應(yīng)根據(jù)買方不時發(fā)出的指示對所有寄存的材料登記造冊，并定期向買方匯報。第十條 保密
10.1 賣方及買方應(yīng)將任何具有保密性質(zhì)、由一方根據(jù)本協(xié)議或具體采購協(xié)議向另一方提供的信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，且沒有另一方事先書面同意，不能向任何第三方披露，無論該保密信息是商業(yè)的或是技術(shù)的性質(zhì)，即保密信息的受方應(yīng)僅為本協(xié)議或委外加工訂單的目的使用該保密信息。但該等保密信息可被買方在類似的保密條件下向其客戶披露。在該種情況下，上述客戶無權(quán)向任何第三方披露保密信息。買方提供的敏感商業(yè)及技術(shù)信息應(yīng)總被賣方視為保密并以保密信息對待。
10.2 任何一方均應(yīng)確保其自身或其任何分包商，如果沒有另一方的事先書面同意，不得以廣告、印刷或以其他方式披露本協(xié)議、具體采購協(xié)議(包括合同)的條款。任何一方或任何分包商意圖以任何形式公開與本協(xié)議或委外加工訂單所有拷貝件必須先向另一方提供以獲得該方的批準(zhǔn)。
10.3 在下列情況下，保密信息受方不應(yīng)為任何保密信息的披露負(fù)責(zé)：該信息在披露時已是公開的情況，或其該信息非因受方的疏忽而變成眾所周知的信息；或受方因通過自身獨(dú)立的可證實(shí)的活動而已知的信息；或受方從其他不受披露限制的他方正當(dāng)?shù)孬@得此信息；如果該等披露是法律的強(qiáng)制要求，但前提是被披露方事先被告知且被給予尋求(或指示受方尋求)保護(hù)性命令或得到保密對待的權(quán)力；或是受方?jīng)]有使用(無論部分或全部)從另一方或第三方獲得的信息而獨(dú)立開發(fā)的。10.4在本協(xié)議有效期結(jié)束或被終止后的五(5)年時間里，雙方在本條項(xiàng)下的各保密義務(wù)應(yīng)繼續(xù)保持有效。
第十一條 合同生效和終止
11.1 在雙方簽署后，本協(xié)議及具體采購協(xié)議應(yīng)立即生效。
11.2 除非根據(jù)本第十一條的條款而終止，本協(xié)議應(yīng)在其被簽署生效后保持三(3)年的有效期。在此三年有效期之后，任何一方給予另一方書面終止通知后，本協(xié)議的有效期再延續(xù)六(6)個月。雖本協(xié)議有效期結(jié)束或被終止，具體采購協(xié)議仍然根據(jù)第11.3條保持有效。11.3 即使本協(xié)議被終止，本協(xié)議的條款仍應(yīng)適用于有效的委外采購訂單。
11.4 如果出現(xiàn)下列情況，任何一方可在任何時候立即終止本協(xié)議、具體采購協(xié)議和/或任何合同而無需賠償對方：一方通過決議，或任何法院頒布裁決，以使該方清算，或代表債權(quán)人的破產(chǎn)、清算、接收人或管理人的受托人被指定，或出現(xiàn)使法院或債權(quán)人有權(quán)發(fā)出清算令的情況，或一方資不抵債的其他情況。
11.5 如果一方對本協(xié)議、具體采購協(xié)議或任何達(dá)成的合同構(gòu)成實(shí)質(zhì)違約，且在合理時間內(nèi)(不超過收到另一方關(guān)于違約的書面通知后的三十(30)天)未予以補(bǔ)救，另一方可立即終止被違約的本協(xié)議、具體采購協(xié)議或合同。
11.6 一旦出現(xiàn)賣方的所有權(quán)或控制權(quán)發(fā)生實(shí)質(zhì)變化且該變化將對買方產(chǎn)生重要的負(fù)面影響，買方可立即終止本協(xié)議和任何合同。第十二條 不可抗力
12.1 異常情況，例如工業(yè)爭執(zhí)(包括勞工糾紛)、火災(zāi)、自然災(zāi)害(包括洪水,地震和流行病)、戰(zhàn)爭、全民動員或類似程度的軍事動員，并購、查封、外匯管制以及暴動或民眾騷亂，該等異常情況不可預(yù)見并超出雙方的控制，且導(dǎo)致在本協(xié)議、具體采購協(xié)議或合同項(xiàng)下的履行被阻礙，應(yīng)被視為義務(wù)減免情形。
12.2 一方如果沒有立即或在其意識到或應(yīng)該意識到義務(wù)減免情形發(fā)生后的四十八(48)小時內(nèi)通知另一方該等情形已經(jīng)產(chǎn)生，則該方就喪失了要求減免義務(wù)的權(quán)利。在義務(wù)減免情形結(jié)束后，另一方應(yīng)被告知，且如有可能，亦應(yīng)被告知該等情形所延誤的措施可在何時得到履行。12.3如果義務(wù)減免情形沒有在合理時間內(nèi)結(jié)束，則雙方應(yīng)開會討論如何以現(xiàn)實(shí)態(tài)度采取何種行動以盡力來補(bǔ)正該情況并減輕其后果/傷害。第十三條 其它
13.1雙方就委外加工訂單聯(lián)系人應(yīng)在具體采購協(xié)議中規(guī)定。
13.2任何本協(xié)議項(xiàng)下允許的通知、要求、需要、共識或其他溝通應(yīng)以書面形式且僅在按照下述方式被當(dāng)面遞交或通過傳真，郵件或通過掛號信發(fā)送后方被視為已經(jīng)發(fā)送：
13.3本協(xié)議是雙方所考慮的交易的全部理解。非經(jīng)雙方適當(dāng)簽署的書面文件不得對其進(jìn)行修訂或修改。雙方以前就該交易所達(dá)成的任何和全部的協(xié)議和理解，無論是書面或是口頭形式，均應(yīng)被本協(xié)議所取代。
13.4本協(xié)議及其它任何合同均應(yīng)被中華人民共和國的法律所管轄和解釋。
13.5由本協(xié)議引起的或與之有關(guān)的任何爭議，如不能通過雙方當(dāng)事人之間的友好協(xié)商予以解決，則應(yīng)提交買方所在地人民法院仲裁。仲裁費(fèi)以及由于執(zhí)行仲裁裁決而使勝訴方當(dāng)事人合理產(chǎn)生的費(fèi)用，均應(yīng)由敗訴方當(dāng)事人承擔(dān)。
本協(xié)議原件一式兩份，雙方各執(zhí)一份。傳真件與原件具有同等法律效力
賣方：xxxx
買方：xxxx
日期
日期
采購管理框架圖 采購部框架圖篇二
采購框架協(xié)議
****************有限公司（以下稱甲方）同***********有限公司（以下稱乙方）于201*年**月**日在乙方公司就雙方201*年進(jìn)一步合作的方式及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了會談，在公平公正、平等友好的氣氛下雙方交換了意見并達(dá)成了以下共識：
第一條
總則
本合同為框架協(xié)議，其條款適用于依據(jù)本合同所簽訂的所有采購訂單（以下簡稱“訂單”）。本合同及其附件（訂單格式）以及本合同項(xiàng)下的所有采購訂單組成甲、乙雙方之間唯一的、完整的合同。如果本合同的條款與訂單存在不一致，應(yīng)以訂單為準(zhǔn)。訂單未規(guī)定的內(nèi)容以本合同規(guī)定為準(zhǔn)。本合同的任何修改、補(bǔ)充、放棄均須有書面記錄，并且有甲、乙雙方授權(quán)代表人簽字確認(rèn)，并加蓋合同專用章或公司公章方為有效，否則均視為無效。
第二條
產(chǎn)品范圍（以甲方提供的產(chǎn)品目錄為準(zhǔn)）第三條
交易原則
甲乙雙方同意，在本協(xié)議期限內(nèi)，當(dāng)?shù)谌戒N售或采購條件相同時，優(yōu)先向?qū)Ψ戒N售或采購。
第四條
本協(xié)議按以下原則確定產(chǎn)品價格
雙方原則按框架協(xié)議協(xié)商一致的價格執(zhí)行。因市場因素導(dǎo)致該價格浮動超過3%，甲乙雙方對產(chǎn)品價格進(jìn)行協(xié)商，確定新的產(chǎn)品價格。
第五條
乙方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限 1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按
執(zhí)行。
（1）執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）。標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱
。（2）按雙方商定的技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求執(zhí)行。（3）按封存樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）按每筆采購單中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.乙方對質(zhì)量負(fù)責(zé)期限：在 個月的保質(zhì)期內(nèi)，乙方對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.乙方向甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品均附質(zhì)檢報告單和質(zhì)量保證書。如果乙方知道或者應(yīng)當(dāng)知道所出賣產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，所承擔(dān)的質(zhì)量保證期限不受前款質(zhì)量負(fù)責(zé)期限的約束，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第六條
支付方式按
執(zhí)行
1.按本協(xié)議所生成的每筆采購單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算。2.每月20日按本協(xié)議所生成的每筆采購單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算后，并由乙方開具相應(yīng)發(fā)票后，甲方于次月20日前付款。
3.每月20日按本協(xié)議所生成的每筆采購單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算后，并由乙方開具相應(yīng)發(fā)票后，甲方于90個自然日后滾動付款。
第七條
標(biāo)的物的交付時限
1.原則上自甲方將訂單交付乙方起，5個工作日內(nèi)由乙方將訂單所屬物品送至協(xié)議或訂單約定的地點(diǎn)進(jìn)行交付。
2.加急訂單自甲方將訂單交付乙方，且乙方接受訂單后48小時內(nèi)送至本協(xié)議約定的地點(diǎn)進(jìn)行交付。
第八條
標(biāo)的物的運(yùn)輸方式
常規(guī)訂單由乙方委托第三方物流或自行送至協(xié)議約定的地點(diǎn)。第九條
標(biāo)的物的風(fēng)險及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
1.標(biāo)的物的風(fēng)險及所有權(quán)自交付之時轉(zhuǎn)移至甲方，即在約定時間、約定地點(diǎn)交付之前標(biāo)的物的風(fēng)險由乙方承擔(dān)，交付之后標(biāo)的物的風(fēng)險由甲方承擔(dān)。
2.遲延交付的，由造成遲延交付的一方承擔(dān)遲延期間標(biāo)的物的風(fēng)險責(zé)任。
第十條
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限
1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按本合同第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.驗(yàn)收方式：按
執(zhí)行。
⑴乙方送貨及代辦托運(yùn)的，甲方在交付后
個工作日內(nèi)（驗(yàn)收期），對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方對產(chǎn)品質(zhì)量和/或數(shù)量有異議，應(yīng)按規(guī)定提取產(chǎn)品樣品，并立即通知乙方。
⑵甲方自行提貨的，在乙方交付產(chǎn)品時，雙方按規(guī)定提取產(chǎn)品樣品，共同封存樣品，以備檢驗(yàn)。甲方如有異議，應(yīng)在交付后的7個工作日內(nèi)書面提出。
3.如雙方對產(chǎn)品的質(zhì)量有爭議的，由甲方所在地的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對封存的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并以該檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果作為確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗(yàn)結(jié)果不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān)；符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
第十一條
成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：按
執(zhí)行。1.乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝與調(diào)試。
2.乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝與調(diào)試，并負(fù)責(zé)對甲方免費(fèi)進(jìn)行
小時的技術(shù)培訓(xùn)。
第十二條
擔(dān)保方式：按
執(zhí)行。1.無擔(dān)保。
2.雙方另行簽訂擔(dān)保合同。第十三條
雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.雙方權(quán)利包括：
⑴在保證向?qū)Ψ疆?dāng)事人銷售/采購本協(xié)議規(guī)定的產(chǎn)品的前提下，可向第三方銷售/采購相應(yīng)產(chǎn)品。
⑵按本協(xié)議的規(guī)定接收產(chǎn)品或收取貨款。2.雙方義務(wù)包括：
⑴指定專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)本協(xié)議項(xiàng)下有關(guān)產(chǎn)品銷售/采購的具體聯(lián)絡(luò)、計(jì)劃安排、供求平衡、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等工作。
⑵按本協(xié)議規(guī)定交付產(chǎn)品或支付貨款。第十四條
合同的期限和合同的終止
1.本協(xié)議有效期為一年。如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議的有效期可以延長，自甲乙雙方有權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章之日起至 20**年 **月**日
2.本協(xié)議任何一方在不違反前述規(guī)定的前提下，可以在不少于合同正常終止日前的***個月內(nèi)，向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出終止本協(xié)議及終止何時生效的書面通知。經(jīng)雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以解除。
3.如甲方無法方便地從第三方獲得乙方銷售的某種產(chǎn)品，且根據(jù)本協(xié)議乙方應(yīng)在有效期內(nèi)向甲方提供，乙方不得在任何情況下終止本協(xié)議。4.在甲乙雙方就本協(xié)議終止達(dá)成一致以前，本協(xié)議任何一方發(fā)出的終止本協(xié)議的通知，將不會影響本協(xié)議中的權(quán)利和義務(wù)。
第十五條
合同的變更和解除
1.雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。
2.有下列情形之一者，可單方解除合同： ⑴因不可抗力，不能實(shí)現(xiàn)合同目的；
⑵在履行期限屆滿之前，一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；
(3)一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；(4)一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；(5)法律規(guī)定的其他情形。
3.解除合同方在解除合同時，應(yīng)履行通知對方義務(wù)。第十六條
不可抗力
1.“不可抗力” 是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災(zāi)、水災(zāi)、地震或其他災(zāi)難，戰(zhàn)爭或**，以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經(jīng)該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。
2.由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延遲履行合同的一方可視不可抗力的實(shí)際影響免除部分或全部違約責(zé)任。但受不可抗力影響的一方應(yīng)在通知可能的情況下立即通知對方,并在不可抗力發(fā)生后
日內(nèi)特快專遞郵寄相關(guān)的主管部門簽發(fā)的證明文件,以便其他各方審查、確認(rèn)。
3.發(fā)生不可抗力事件終止或消除后，受不可抗力影響的一方，應(yīng)立即通知對方, 發(fā)生不可抗力事件終止或消除后 七日內(nèi)特快專遞郵寄相關(guān)的主管部門簽發(fā)的證明文件確認(rèn)不可抗力事件的終止或消除。
4.如果不可抗力的影響持續(xù)超過一個月，受不可抗力影響的一方應(yīng)與對方取得聯(lián)系，以便解決進(jìn)一步履行合同的問題。
第十七條
違約責(zé)任
1.如本協(xié)議任何一方違反本協(xié)議任何條款，本協(xié)議另一方當(dāng)事人可向其發(fā)出書面通知，并要求違約方在指定的合理期限內(nèi)做出補(bǔ)救，如違約方未在該指定的合理期限內(nèi)對違約行為做出補(bǔ)救，則守約方可以立即終止本協(xié)議。守約方仍有向違約方求償和其他法律允許的權(quán)利主張的權(quán)利。
2.乙方未按期交付標(biāo)的，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付延遲交付標(biāo)的貨款金額0.1％的違約金，如乙方逾期交貨超過十五日的，除應(yīng)向甲方支付違約金外，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償因逾期交貨而造成的損失。
3.乙方交付的標(biāo)的不符合合同約定的數(shù)量，乙方應(yīng)按甲方要求在合理期限內(nèi)補(bǔ)足標(biāo)的數(shù)量，同時甲方有權(quán)要求乙方賠償因其不完全履約而造成的損失。
4.乙方交付的標(biāo)的不符合合同約定的質(zhì)量，甲方有權(quán)拒收和/或要求更換和/或終止合同，乙方仍須對甲方的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。在乙方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限內(nèi)，如標(biāo)的出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在合理期限內(nèi)負(fù)責(zé)修理、更換或者退貨，因標(biāo)的質(zhì)量問題給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失仍由乙方承擔(dān)。
5.甲方未按期付款，應(yīng)參照中國人民銀行同期利率將未付款項(xiàng)所發(fā)生的利息付給乙方。
6.發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十八條
合同爭議的解決方式：向甲方屬地人民法院提起訴訟。第十九條
其他
1.本合同自甲乙雙方有權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章之日起生效。2.協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3.本協(xié)議的附件及補(bǔ)充協(xié)議是本合同組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。附件及補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議內(nèi)容不一致，以本合同為準(zhǔn)。
4.保密：本協(xié)議的各項(xiàng)條款屬于雙方經(jīng)營活動內(nèi)容, 任何一方未經(jīng)對方當(dāng)事人書面允許不得對外泄露。
5.安全規(guī)定：乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)需遵守安全管理規(guī)定，因違反安全管理規(guī)定而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。
6.本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方（章）：
乙方（章）： 單位地址：
單位地址： 法定代表人：
法定代表人： 委托代理人：
委托代理人： 電
話：
電
話： 郵編：
郵編： 開戶銀行：帳
號：稅
號：聯(lián)系人： 日
期：
****年**月**日
開戶銀行： 帳
號： 稅
號： 聯(lián)系人：
日
期： 年
日
月
采購管理框架圖 采購部框架圖篇三
招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖
采購人員配置一般以采購工作量及日常事務(wù)決定，不受規(guī)模的大小決定。按照目前階段的分配，采購部門采用2級梯次匯報機(jī)制，配置原則是相互結(jié)合，事事有人干。
一、崗位設(shè)置7崗8+1人
1.采購部長1人，采購工程師1人，采購專員4+1人，采購內(nèi)勤1人，質(zhì)量專員1人，框架如圖：
2.工作匯報梯級圖
二、崗位分析
1、采購工程師（副部長）
崗位設(shè)定---對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；在干好本職工作的同時輔助部門領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，查缺補(bǔ)漏完善部門管理規(guī)章制度。
2、招標(biāo)專員設(shè)3人：
崗位設(shè)定---由于項(xiàng)目招標(biāo)工作物料比較多，且工作任務(wù)重，同時會進(jìn)行多個項(xiàng)目的招標(biāo)工作，所以此崗位暫設(shè)置3人，后續(xù)根據(jù)工作量的多少進(jìn)行后補(bǔ)1人。
3、電料輔材采購、裝飾材料采購共設(shè)1+1人：
崗位設(shè)定---2個崗位的材料能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的要進(jìn)行招標(biāo)，剩余開展分散采購。每組成員有相對獨(dú)立的供應(yīng)渠道，相同材料尋找不同渠道報價，然后進(jìn)行一起比價采購，相同質(zhì)量選擇低價進(jìn)貨，避免獨(dú)人包攬，價格不真實(shí)現(xiàn)象。
4、供應(yīng)商管理+質(zhì)量專員設(shè)1人：
崗位設(shè)定---建筑質(zhì)量是公司在市場的競爭力，加強(qiáng)質(zhì)量管理是采購工作的必要措施。從廠家材料質(zhì)量到項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證、后期質(zhì)量跟蹤工作是很重要的，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時依據(jù)質(zhì)量情況協(xié)同其他采購人員進(jìn)行供應(yīng)商績效管理。做到對每個供應(yīng)商的績效和物資質(zhì)量評價多人參與，避免一人說了算。
5、采購內(nèi)勤設(shè)1人
崗位設(shè)定---日常事務(wù)繁多，各種項(xiàng)目材料計(jì)劃多，避免有遺漏現(xiàn)象，設(shè)兼職人員跟蹤、提醒采購人員及時工作。招標(biāo)合同與供應(yīng)商資質(zhì)眾多，專人管理利于工作的開展。工作中會有職能部門和項(xiàng)目組借閱等，為了避免合同和資料丟失必須嚴(yán)于管理
采購管理框架圖 采購部框架圖篇四
組織構(gòu)架圖實(shí)例分析
一，公司簡介
1.簡史：
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原ibm個人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的pc生產(chǎn)廠商。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。2.管理團(tuán)隊(duì)：
聯(lián)想集團(tuán)除了調(diào)整高層管理團(tuán)隊(duì)成員、組建了中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，更大的變化在于“新班子”和“老班子”運(yùn)作方式的差異。在“老班子”中，ceo很強(qiáng)勢，重大決策只和少數(shù)人商量，然后就開會公布，交給下面執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行力很差、各部門之間難以有效配合與協(xié)同。而在最高領(lǐng)導(dǎo)的搭配與組合方面，也存在錯位，配合不暢。例如，表面上看，楊元慶作為董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，阿梅里奧負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，但實(shí)際的運(yùn)作使得兩人更像“聯(lián)席ceo”——這種通常會影響決策效率的權(quán)力分配，讓聯(lián)想看起來更像是一只齊頭并進(jìn)的“雙頭怪獸”：一個年富力強(qiáng)、注重執(zhí)行力、喜歡親力親為的中方董事長；一個個性鮮明、國際化經(jīng)驗(yàn)豐富、精于日常運(yùn)營的西方成本殺手。
3.重要事件：
① 奧委會合作：
② 放棄收購：
③ 邁凱輪合作
④ 與nec合資
⑤ 收購medion
⑥ 收購摩托羅拉移動
4.企業(yè)文化
① 企業(yè)定位：聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。
② 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（tco），更高的工作效率。
③ 核心價值觀：成就客戶—致力于客戶的滿意與成功；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新；精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理；誠信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。
二，組織結(jié)構(gòu)前后變化分析
1.組織結(jié)構(gòu)發(fā)展史
2.分析
①“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式
（1）“平底快船”
從1984年到1987年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)被稱為“平底快船”模式。也就是直線制結(jié)構(gòu)
特點(diǎn)：這種結(jié)構(gòu)管理權(quán)力高度集中，決策迅速，指揮靈活。適用于規(guī)模較小，任務(wù)比較單一，人員較少的組織。
（2）“大船結(jié)構(gòu)”
“大船模式”是聯(lián)想主業(yè)探索階段的體制模式。
特點(diǎn)：“集中指揮，分工協(xié)作”。圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營三大主體，聯(lián)想設(shè)置了一個決策系統(tǒng)、一套服務(wù)系統(tǒng)、一個供貨渠道和一個財(cái)務(wù)部門，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理。但是卻按工作性質(zhì)劃分了專業(yè)的經(jīng)營部，并對他們實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包合同制，即“船艙式”管理。
②“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式
“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式
“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”管理模式實(shí)質(zhì)上是一種矩陣式管理，以前的業(yè)務(wù)部門按產(chǎn)品區(qū)分組成了事業(yè)部，把市場策略、科研開發(fā)和生產(chǎn)控制的權(quán)力下放給事業(yè)部，事業(yè)部自己制定經(jīng)營計(jì)劃，自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)、科研，自己制定產(chǎn)品價格，建立銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種管理模式使聯(lián)想在發(fā)展中能保持旺盛的活力和強(qiáng)大的市場競爭力。
③“航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式到“超級航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式
“航母結(jié)構(gòu)”模式
針對“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式的弊端，聯(lián)想再一次對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，逐步在集團(tuán)
中建立起了相對比較規(guī)范的“子公司管理體制”。將準(zhǔn)子公司型事業(yè)部體制改為按子公司體制管理；組建聯(lián)想電腦公司和神州數(shù)碼公司兩大業(yè)務(wù)群組并各自注冊，相對獨(dú)立運(yùn)作；集團(tuán)成為控股機(jī)構(gòu)，通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，建立完整的資本管理體系，通過評價資本收益的方式進(jìn)行管理和運(yùn)作。
三，原因分析
1.“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式
在路徑開始的形成前階段，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇空間是非常開放的。１９８４年１０月，聯(lián)想剛剛成立時，其前身為“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，規(guī)模很小，企業(yè)員工只有１１人。１９８５年初，公司設(shè)置了簡單的組織結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)開發(fā)部、工程部、經(jīng)營部和一個辦公室。公司由總經(jīng)理直接指揮，權(quán)力高度集中；員工一人身兼多職，部門之間的分工還不明晰，職能交叉重疊，只要市場需要，什么事情都做，這就是聯(lián)想自稱的“平底快船”的組織管理模式?？傮w來看，這種管理模式對規(guī)模很小，處于創(chuàng)業(yè)階段的聯(lián)想十分有效。創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想的核心管理層還沒有形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)也不清晰。此時，公司的創(chuàng)業(yè)者還處于摸索階段，他們所面臨的第一個關(guān)鍵性問題就是“公司的第一桶金從哪里來”，即如何解決公司的資金積累問題。盡管公司的未來發(fā)展宗旨是脫離中國科學(xué)院計(jì)算所的體系而另辟蹊徑，但是當(dāng)時公司最重要的資源還是在中國科學(xué)院計(jì)算所的傳統(tǒng)機(jī)制中。
在路徑形成階段，聯(lián)想集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)模式是“大船結(jié)構(gòu)”模式。從管理學(xué)角度來看，這種組織結(jié)構(gòu)模式就是直線職能制結(jié)構(gòu)，主要特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”。權(quán)力的高度集中使公司貼近于市場并能夠快速做出反應(yīng)和變革。
2.“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式
１９９４年，我國降低了進(jìn)口ｐｃ等的關(guān)稅，國內(nèi)市場競爭更加激烈，產(chǎn)品更新速度加快。此時聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)營也出現(xiàn)了一些因協(xié)調(diào)困難而導(dǎo)致的“大企業(yè)病”，例如，各銷售大區(qū)之間的客戶爭奪；生產(chǎn)制造各職能部門之間的各成體系和難以協(xié)調(diào)，內(nèi)部滋生出不顧整體利益的本位主義和分散主義等。在這種情況下，聯(lián)想集團(tuán)對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了激進(jìn)式變革，成立微機(jī)事業(yè)部。原來涉及ｐｃ的２０多個部門被壓縮為銷售、市場、技術(shù)、綜合、生產(chǎn)制造５個部門，員工隊(duì)伍也進(jìn)行了大幅精簡，由３００多人的隊(duì)伍精簡到１２５人。在該階段，除了重大決策權(quán)、合理監(jiān)督權(quán)和高層人事權(quán)之外，其他權(quán)力都下放到事業(yè)部。這在某種程度上意味著聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)建立起比較完善的事業(yè)部制，并且按照這種組織結(jié)構(gòu)模式對公司的運(yùn)營進(jìn)行管理。事業(yè)部制作為一種“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營模式”，既能夠保證各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有充分的自主權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的高度集中。
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式是聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的第３個階段。這種模式在釋放各條“小船”的同時，又用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)將其“捆綁”成一支“艦隊(duì)”，有效地解決了“大船”笨重的問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的又一次解放。聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入了連續(xù)４年銷售量和利潤保持高速增長的高峰期，為其以后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.“航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式到“超級航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式
新的競爭環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式需要一個更具彈性和更扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
２０００年以后，聯(lián)想集團(tuán)正式實(shí)施ｅｒｐ，大力推進(jìn)公司的信息化建設(shè)。聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)由原來的事業(yè)部制過渡到“業(yè)務(wù)群＋職能＋區(qū)域”的矩陣式組織架構(gòu)。同時，聯(lián)想集團(tuán)的管理層也大幅精簡，由原來的１１級壓縮至５級。聯(lián)想集團(tuán)的信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革使兩者之間發(fā)揮了協(xié)同作用，一方面推動了流程再造，使各職能部門分工更加明確，提高了組織整體的運(yùn)作效率；另一方面，也有效地推動了聯(lián)想集團(tuán)向“高科技的、服務(wù)的和國際化的”未來形象轉(zhuǎn)型。由于聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略取向是“做大做強(qiáng)”，這就表明其不僅追求公司的快速成長、上市和擴(kuò)張，而且還追求直接的利潤。這可以從聯(lián)想集團(tuán)２００１年以后所實(shí)施的一系列大規(guī)模的戰(zhàn)略并購和開展的相關(guān)多元化戰(zhàn)略得知。其中最為引人注目的２００４年１２月，聯(lián)想集團(tuán)與ｉｂｍ進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以１２．５億美元收購了ｉｂｍ個人電腦事業(yè)部，其中收購的業(yè)務(wù)包括ｉｂｍ全球臺式及筆記本電腦的全部業(yè)務(wù)。這次戰(zhàn)略收購使得聯(lián)想集團(tuán)迅速成長為一家真正的跨國公司。
四，總結(jié)
1.啟示
聯(lián)想集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)變革的過程中，很好地把握了組織結(jié)構(gòu)路徑依賴與路徑突破的“度”，既實(shí)現(xiàn)了特定組織結(jié)構(gòu)模式在運(yùn)行過程中的動態(tài)性，又使組織自身的有效性在結(jié)構(gòu)模式的動態(tài)變化中得以增強(qiáng)。聯(lián)想集團(tuán)通過借助與原有組織結(jié)構(gòu)模式截然不同乃至反方向的組織結(jié)構(gòu)變革措施，使原有組織結(jié)構(gòu)模式中存在的不良性能迅速地得到改變，突破了路徑依賴的鎖定狀態(tài)，成功地實(shí)現(xiàn)了路徑突破。組織結(jié)構(gòu)變革不是一步到位的，而是漸進(jìn)地趨向于變革領(lǐng)導(dǎo)者所偏向的結(jié)構(gòu)模式，是一個受到“慣例－適應(yīng)”影響而經(jīng)歷的“變異、選擇和保留”的過程。這樣，組織在由一種結(jié)構(gòu)模式過渡到另一種結(jié)構(gòu)模式的過程中，企業(yè)基本上就實(shí)現(xiàn)
了動態(tài)性并增強(qiáng)了有效性，從而促進(jìn)了組織協(xié)調(diào)力、適應(yīng)力和創(chuàng)新能力的提升?？傮w而言，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)必須有效地實(shí)現(xiàn)路徑突破和路徑創(chuàng)造，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長。
2.總結(jié)
聯(lián)想集團(tuán)從1984年成立發(fā)展至今，從北京走向全國，從中國走向世界，其戰(zhàn)略不斷的在變化，組織結(jié)構(gòu)也根據(jù)發(fā)展的需求不斷的變革更新，為自己贏得了先機(jī)，使企業(yè)不斷壯大。從中我們可以看出要想在戰(zhàn)場一樣的商場中開辟一片天地，就需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的外部環(huán)境。
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