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如何超越競爭對手作文篇一
競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法。競爭對手會計與傳統(tǒng)會計不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動態(tài)會計信息系統(tǒng)，具有下列特點(diǎn)：
1、競爭對手會計是以“權(quán)變”管理（contingent management）的思想為指導(dǎo)的，具有動態(tài)性?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及增加了市場的不確定性；消費(fèi)偏好的個性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下，競爭對手會計以權(quán)變理論為指導(dǎo)，為企業(yè)提供競爭對手的動態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼，制定出與外部環(huán)境相適應(yīng)，并隨動態(tài)市場變化而隨時進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略方案，以動制動，動中取勝。
2、競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，具有外向性。戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計。由此可見，競爭對手會計是“戰(zhàn)略三角”中的一角，主要提供企業(yè)經(jīng)營環(huán)境五要素之一——競爭者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來，利用相對成本、相對價格、相對市場份額等內(nèi)外對比指標(biāo)，進(jìn)行本企業(yè)“價值鏈”的改進(jìn)與完善，保持并創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。
3、競爭對手會計提供的會計信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時性。競爭對手會計的首要任務(wù)是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時信息，幫助企業(yè)衡量風(fēng)險，洞察機(jī)遇，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)相對優(yōu)勢，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的復(fù)雜性和多變性，及時刷新信息庫，適時修正和完善戰(zhàn)略計劃的重要性不言而喻。對于相對不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風(fēng)險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。
二、競爭對手會計信息的來源及搜集
競爭對手會計信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭者的財務(wù)與非財務(wù)信息，意在“知彼”。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的，為有效實(shí)施競爭對手分析，企業(yè)首先應(yīng)明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)相似產(chǎn)品、擠占同一市場的主要競爭者；其次，應(yīng)為每個關(guān)注的競爭者創(chuàng)建一份信息檔案；再次，企業(yè)應(yīng)組建專門機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)信息檔案的維護(hù)和更新；最后，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會計方法，綜合分析上述資料，作出產(chǎn)品和市場定位。
有關(guān)競爭對手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財務(wù)報告、競爭對手廣告、行業(yè)分析報告、政府統(tǒng)計公告、貿(mào)易金融報道、產(chǎn)品技術(shù)分析、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家顧問、共同的供應(yīng)商和顧客、競爭對手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)和人員完成，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機(jī)構(gòu)去做。
須注意的是，整個信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應(yīng)圍繞競爭者的下列五個特性展開：
1、競爭者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對市場強(qiáng)勢。
2、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)特的知識和技能的集合，其作用在于動態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。
3、競爭者當(dāng)前和可能的未來戰(zhàn)略，包括預(yù)測競爭者對本企業(yè)戰(zhàn)略變動可能采取的行動。
4、競爭者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營單位層所制定的整體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)如是短期的財務(wù)獲利目標(biāo)還是長期的市場占有份額目標(biāo)。
5、競爭者的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以影響組織的思維風(fēng)格和
運(yùn)用分析方法的風(fēng)格，從決策、人際關(guān)系、價值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵獨(dú)特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競爭優(yōu)勢。
三、競爭對手會計的運(yùn)用及方法
邁克爾·波特（）在著名的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長、固定成本的高低、周期性生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競爭者的多樣性、公司風(fēng)險和退出壁壘等。行業(yè)競爭越激烈，競爭者對企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應(yīng)注重對競爭對手的分析。由于企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素是競爭優(yōu)勢——一種相對于競爭對手的最終產(chǎn)品和市場的市場先行力量和價值的增值，因而競爭對手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機(jī)會和威脅，并根據(jù)自身資源，確定優(yōu)勢和劣勢，從而最大限度地改進(jìn)和完善本企業(yè)的“價值鏈”，保持相對競爭優(yōu)勢，特別是相對成本優(yōu)勢。獲取競爭者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息，可采用的主要方法有：
1、拆卸分析法（tear-down analysis）
拆卸分析又稱反向設(shè)計（reverseengineering），是通過評價競爭對手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法。拆卸過程一般請相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計，同時推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。拆卸分析的重點(diǎn)是進(jìn)行基準(zhǔn)測試，即將自身的試驗(yàn)性產(chǎn)品設(shè)計方案與推測的競爭對手產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行比較分析。綜上所述，拆卸分析實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合，通過逆向拆分了解產(chǎn)品的性能、成本及生產(chǎn)工序，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計中揚(yáng)長避短，以求降低制造成本，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢。
2、價值鏈分析（value－chain analysis）
價值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認(rèn)為，每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動（作業(yè)）的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。競爭對手會計則是利用競爭對手價值鏈分析，為本企業(yè)重新設(shè)計價值鏈提供參照系，力求進(jìn)一步優(yōu)化價值鏈，即消除所有“不增加價值的作業(yè)”，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高運(yùn)作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競爭優(yōu)勢。
利用價值鏈工具估計競爭者成本信息時，首先應(yīng)識別和描述競爭者的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構(gòu)成；其次，確定競爭者在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；繼而，標(biāo)識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動；最后，通過本企業(yè)與競爭者之間的價值鏈比較，挖掘出可降低價值活動成本的信息、機(jī)會和方法。利用價值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的，因而在實(shí)踐中缺乏直接的信息來源，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當(dāng)?shù)墓烙嫼团袛?，勾勒出競爭者價值鏈的概貌。
總之，競爭對手會計是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的，它以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想，通過各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競爭者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息，以挖掘和保持自身的競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展。競爭對手會計體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法，更是一種管理理念，展望21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，這種理念必將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)
如何超越競爭對手作文篇二
環(huán)保
1、碧水源
（1）mbr技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競爭 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司（2）mbr技術(shù)企業(yè)之間的競爭 ge、siemens 國內(nèi)本行業(yè)的主要競爭企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保、ge和siemens。
2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能
3、巴安水務(wù)
水處理企業(yè)大致可以分為三類，即大型企業(yè)集團(tuán)下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計院 背景的水處理企業(yè)、民營或外資控股的水處理企業(yè)。
1、中國華電工程（集團(tuán)）有限公司
2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司
3、武漢凱迪水務(wù)有限公司
4、西安熱工研究院有限公司
5、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司
6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司
4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）
5、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）
1、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)
（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司
廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂、廢電路板、各類污泥、廢水、含銅廢物、含錫廢物、含鉛廢物及廢電器設(shè)備的回收利用
（2）昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司
昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。
（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司
（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司
大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機(jī)溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險廢物運(yùn)輸及填埋等服務(wù)，各種廢棄物的綜合年處理能力達(dá)8萬噸。
（5）法國威立雅環(huán)境集團(tuán)
2、市政廢物處理業(yè)務(wù)
（1）中國光大國際有限公司
是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè)，集研發(fā)、基建、運(yùn)營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要從事環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項目、工業(yè)固廢填埋場項目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園；環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項目及水資源綜合利用項目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項目、污水源熱泵項目、生物質(zhì)能源發(fā)電項目、太陽能光伏發(fā)電項目及風(fēng)力發(fā)電項目。
總結(jié)
1、聯(lián)合環(huán)保
（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）
2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司
3、西安熱工研究全有限公司
4、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）
5、北京天地人
6、武漢天源
7、鄭州藍(lán)德
（以下主要側(cè)重固廢處理）
8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司
9、昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司
10、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司
11、中國光大國際有限公司
水務(wù)
5、重慶水務(wù)
根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號）文件，重慶市政府同意授予本集團(tuán)供排水特許經(jīng)營權(quán)，期限為30 年，在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，獨(dú)家從事供污水處理服務(wù)。所以，本集團(tuán)在上述重慶市特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，不存在競爭對手。在重慶市范圍內(nèi)，重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“重慶水投集團(tuán)”）是僅次于本集團(tuán)的第二大水務(wù)公司
6、江南水務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模
盈利能力
總結(jié)：皆為上市公司
如何超越競爭對手作文篇三
在競爭對手的網(wǎng)站，已經(jīng)沉默了很長一段時間了，今天我特意想來來談?wù)勅绾未驍「偁帉κ值木W(wǎng)站。我的文章的題目是如何打敗競爭對手的網(wǎng)站！首先如果我腦海中有要打敗競爭對手的網(wǎng)站的想法，并且決心要打敗競爭對手的網(wǎng)站，我會進(jìn)行為期一年的觀察與分析。下面以我最近觀察的一個論壇說起，第一月
剛開始的時候我會觀察競爭對手的網(wǎng)站論壇的基本框架格式，競爭對手的網(wǎng)站每一個長尾關(guān)鍵詞在競爭對手的網(wǎng)站論壇的分布于具體布局。我會用一個月的時間，研究競爭對手的網(wǎng)站，每一個關(guān)鍵詞以及相關(guān)關(guān)鍵詞的布局！寫一份報告！第二月
我會研究競爭對手的網(wǎng)站，每天如何保持競爭對手的網(wǎng)站文章每天的更新狀態(tài)，如何調(diào)用論壇版塊，如何調(diào)用論壇的最新文章，如何保持版塊的每一個版塊的更新。具體分析競爭對手的網(wǎng)站的title，keywords，以及description的具體描寫。觀察競爭對手的網(wǎng)站每天的最新動態(tài)，每天競爭對手的網(wǎng)站每天的排名變化，每個月的權(quán)重變化。第三個月
我會從競爭對手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè)分析，具體分析競爭對手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè)，從哪些方面去建設(shè)自己的外鏈。以及每天外鏈的具體走向。每天外鏈增加的數(shù)量。外鏈拋向地方，以及外鏈的有效存活期。這個月我會好好的分析競爭對手的網(wǎng)站錨文本的建設(shè)上，以及定向錨文本的建設(shè)。還有就是觀察這些錨文本的多樣性的建設(shè)。第四個月
我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站長尾關(guān)鍵詞的建設(shè)，以及網(wǎng)站欄目頁，內(nèi)容頁的之間的相互連接情況。觀察內(nèi)部錨文本的之間的相關(guān)連接情況。再次就是列出各個內(nèi)容頁，以及欄目頁相關(guān)權(quán)重的之間的所占比列，以及權(quán)重的輸出，外鏈的導(dǎo)出觀察。第五個月
我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站每個版塊的的作用。以及版塊對競爭對手的網(wǎng)站的作用分析，列出清單，詳細(xì)規(guī)劃出競爭對手的網(wǎng)站的每一個網(wǎng)站的版塊的劃分，以及為什么要用這些版塊。第六個月
我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站的內(nèi)容分布，以及采用的文章的寫法，吸取排名第一的網(wǎng)站在內(nèi)容建設(shè)上的獨(dú)立于原創(chuàng)性。以及排名第一的網(wǎng)站寫出的這些文章模仿他們的思路，寫出自己的東西，甚至寫出比他還要好的內(nèi)容建設(shè)上，這樣的目的是為了提升網(wǎng)站的pv瀏覽量，以及提升在google上的排名。第七個月 我會具體根據(jù)排名第一網(wǎng)站里的文章，利用互聯(lián)網(wǎng)，收集資料，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織自己的資料建設(shè)，在建設(shè)資料的時候通過互聯(lián)網(wǎng)，收索相關(guān)關(guān)鍵詞利用百度指數(shù)，google adwords，收索長尾關(guān)鍵詞的搜索量，組織長尾關(guān)鍵詞記錄單，組織相關(guān)關(guān)鍵詞的蜘蛛網(wǎng)建設(shè)上，這個時期主要是為了統(tǒng)籌內(nèi)容，互聯(lián)長尾關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，這一期都是在紙上進(jìn)行的！第八個月
我會從競爭對手的網(wǎng)站挖掘用戶的方面考慮競爭對手的網(wǎng)站的具體實(shí)施步驟，細(xì)化競爭對手的網(wǎng)站在網(wǎng)站統(tǒng)籌用戶的方面考慮，細(xì)化它并且觀察他是如何挖潛用戶的。并且自己通過文本形式記錄這些內(nèi)容，再次就是分析競爭對手的網(wǎng)站在挖掘用戶的方面做的還有不足的方面考慮，要求自己做到更好。第九個月
我會統(tǒng)籌競爭對手的網(wǎng)站二級域名的建設(shè)，細(xì)化競爭對手的網(wǎng)站在二級域名的建設(shè)上，觀察每一個競爭對手的網(wǎng)站二級域名建設(shè)的必要性，以及為什么他們要建立二級域名，分別從競爭對手的網(wǎng)站二級域名建設(shè)上的優(yōu)越性，以及分析競爭對手的網(wǎng)站在一級目錄上的建設(shè)，比如說他在一級目錄上建設(shè)bbs，從這些方面可以看出來他想提升主站的權(quán)重做了不少功夫。再次就是分析，他在一級目錄博客的建設(shè)，觀察他在為自己的外鏈建設(shè)上有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方。第十個月
我會觀察他的友情鏈接，觀察他的友情鏈接都是指向那些高權(quán)重的網(wǎng)站，以及他如何控制友情鏈接的數(shù)量，以及內(nèi)頁是否有友情鏈接的建設(shè)，友情鏈接在收錄不正常的情況下，競爭對手的網(wǎng)站如何處理的失。第十一個月
我會組織網(wǎng)站建設(shè)，選著用什么要的程序建設(shè)我的主站，我會選著dedecms，用什么樣的二級目錄論壇系統(tǒng)，我會選著dz。用很么樣的一級博客，我會選著wordpress，用什么樣的程序！這時候我會考慮選著什么主機(jī)建設(shè)，選著什么樣的主機(jī)，主機(jī)的評測從哪些方面做起，觀察競爭對手的網(wǎng)站的主機(jī)，要做到比競爭對手的網(wǎng)站更好的主機(jī)建設(shè)，要求ping最起碼，要比競爭對手的網(wǎng)站低多少。這時候我會選著通過什么樣的域名會有優(yōu)勢，我會在域名上，選著com 的頂級域名，并且要求自己的域名帶有seo這個單詞，并且要求富有寓意，好記。第十二個月
就是在本地測試，建設(shè)網(wǎng)站，一下的就是基本的常識了，404頁面的建設(shè)的個性化，設(shè)置漂亮的建設(shè)上，要求自己的網(wǎng)站在外觀上就打敗競爭對手的網(wǎng)站，雖然說網(wǎng)站使用才是硬道理，但是也不可排除網(wǎng)站的美觀度，像網(wǎng)站那些地方要采用域名轉(zhuǎn)化，那些地方需要301重定向，網(wǎng)站內(nèi)部鏈接的重要性，這個時候在本地的建設(shè)上就要做好網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接，網(wǎng)站的內(nèi)部建設(shè)上，例如主導(dǎo)航，次導(dǎo)航的建設(shè)，網(wǎng)站地圖是否建設(shè)好了，各個二級域名的建設(shè)，一級目錄下面的論壇，一級目錄下面的博客，建設(shè)。在本地不停的建設(shè)測試，詢問不同的朋友要求給予不同的技術(shù)評測，在一起談?wù)?，在一起磋商。征求大家的意見，因?yàn)橐粋€人的力量是薄弱的，1+1不等于二。然后做好估算，要達(dá)到這個預(yù)期可以排在百度首頁的具體時間，以及google的時間，做好預(yù)期打算，如果做不到首頁，會采取那些具體措施，應(yīng)對搜索引擎的變化，再次就是列出應(yīng)對不同變化所帶來的應(yīng)急措施，有條理的實(shí)施具體方案。網(wǎng)站的細(xì)節(jié)像首選域，絕對地址的建設(shè)，萬展關(guān)鍵詞密度的分配，圖片的css雪碧技術(shù)，javascript采用什么統(tǒng)計代碼，我會學(xué)擇百度統(tǒng)計和google分析，css的減少，在網(wǎng)站的速度上就要做到極致。然后就是把程序上傳到空間，每天堅持規(guī)律性的增加文章，每天持續(xù)性的增加外鏈，不可猛增外鏈，把外鏈發(fā)到大戰(zhàn)，防止外鏈被一些垃圾站，刪除，造成外鏈不正常所帶來的外鏈大量減少被搜索引擎認(rèn)為存在作弊的想象！然后就是坐等，心平氣和的，不可心急，這個時期注意錨文本的建設(shè)，是至關(guān)主要的，還有就是內(nèi)容的建設(shè)。
當(dāng)然任何即使網(wǎng)站打敗不了競爭對手的網(wǎng)站也不要灰心，事在人為，排名第一的站長也是娘胎里生的，任何人都有自己的缺點(diǎn)。沒有一個人是戰(zhàn)無不勝的。任何事情都不是絕對的，就像本人一樣在這里紙上談兵，任何事情都要付出行動，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)，但你不可否認(rèn)的是在實(shí)戰(zhàn)的前提你是要成熟的理論體系。(轉(zhuǎn)自：http://)
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