總結(jié)是一堂課，它教會(huì)了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)。怎樣培養(yǎng)一顆感恩的心？請(qǐng)大家注意，以下的總結(jié)范文僅供參考，具體的寫作內(nèi)容還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場、營銷這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對(duì)庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個(gè)品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情。“我們不能跟大公司一樣有幾千萬的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
小林的回復(fù):整體上我對(duì)于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個(gè)人績效、部門績效與組織績效之間聯(lián)動(dòng)性尚不健全，激勵(lì)約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時(shí)效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個(gè)部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動(dòng)。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個(gè)功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級(jí)人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃體系，解決關(guān)鍵職位儲(chǔ)備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)于中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財(cái)務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會(huì)---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會(huì)支持集團(tuán)對(duì)外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個(gè)能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會(huì)好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級(jí)核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個(gè)是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設(shè)計(jì)公司三層級(jí)核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
周經(jīng)理更感興趣的是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，他問：
小林決定先從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級(jí)、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門來完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動(dòng)性就會(huì)受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財(cái)務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)濫用財(cái)權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財(cái)務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有7項(xiàng)職能：
1、計(jì)劃分析：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測的編制，并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測。參與評(píng)議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計(jì)劃的編制工作。定期、不定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)警;對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營提出建議;對(duì)公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財(cái)務(wù)意見。對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核;對(duì)公司財(cái)務(wù)部下司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請(qǐng)查盤點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點(diǎn)制度、安全庫存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也保證資金的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)量。
6、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括保持會(huì)計(jì)記錄、準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表;負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，編制對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會(huì)利潤分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券;負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計(jì)工作，包括年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、中期會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和社會(huì)購買力的報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制;對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動(dòng)和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財(cái)務(wù)人員的委派與管理。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會(huì)——集團(tuán)財(cái)務(wù)總部——財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司——子公司財(cái)務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對(duì)象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，計(jì)劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至19底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長的關(guān)鍵之一。美國艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購，再由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門聯(lián)合運(yùn)作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽得很有意思，他也提出了一個(gè)問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
財(cái)務(wù)公司管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)明財(cái)務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司個(gè)成員單位兩個(gè)方面的積極性，通過預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作突出兩個(gè)重點(diǎn)，以比價(jià)采購、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資、福利由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一核定，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司進(jìn)行安排。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實(shí)行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機(jī)構(gòu)方面集團(tuán)所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
后勤集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能。
人力資源管控的地位和作用。
佟先生在國資委的企業(yè)改革處工作，現(xiàn)在即將調(diào)動(dòng)到一家大型國有鋼鐵企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，他有一個(gè)疑問：
小林的回答：
佟先生，你好。我想，上任伊始，你難免有很多疑惑，而最直接的無外乎是：人力資源管控有什么用?對(duì)這個(gè)問題我首先想說明的是，人力資源管理是一個(gè)整合的有機(jī)管理體系，而根據(jù)美國生產(chǎn)力促進(jìn)中心調(diào)研公布，人力資源管理的最佳實(shí)踐包括十六個(gè)方面：hr愿景和使命、職位管理、人力資源規(guī)劃、人才甄選和招聘、薪酬管理、福利安排、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)生涯管理、員工能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和繼任管理、績效管理、組織發(fā)展、變革管理、知識(shí)管理、人力資源信息化、人力資源能力提升。
而對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，人力資源管控則主要解決以下幾個(gè)問題：
(1)對(duì)分子公司經(jīng)營層的考核與激勵(lì);。
(2)對(duì)委派子公司人員的有效選拔與管控;。
(3)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃;。
(4)總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接，
同時(shí)，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層組織等。那么人力資源管控在解決這些問題同時(shí)，還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
(1)多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織;。
(2)基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系;。
(3)基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理;。
(4)跨層次人力資源管理體系與職能管控;。
(5)跨層次述職與考核體系等。
下面，我們來看看愛立信集團(tuán)的人力資源管控。愛立信人力資源組織采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全球的愛立信人力資源機(jī)構(gòu)以瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)為核心，結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，各大市場區(qū)域的人力資源機(jī)構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò)，子網(wǎng)絡(luò)以下區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，可以再分出小網(wǎng)絡(luò)。由集團(tuán)總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的組織文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級(jí)網(wǎng)絡(luò)各有一個(gè)負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況。
在構(gòu)建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，愛立信強(qiáng)調(diào)：管理者是人力資源管理的中堅(jiān)力量。愛立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運(yùn)營管理者+能力開發(fā)者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，也需著力培育良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以提高組織的有效性。
人力資源管控的具體內(nèi)容。
佟先生還有問題：
了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：
作為人力資源總監(jiān)，從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的人力管控。人力管控是個(gè)適度的集權(quán)和分權(quán)過程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
綜合分析大型跨國集團(tuán)的人力資源管控，我們可以發(fā)現(xiàn)，母子公司人力管控需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：
(一)明確母公司人力資源部門職能定位，選擇母子公司人力資源管控模式。
母公司和下屬企業(yè)均設(shè)有人力資源部門，兩者如何分工，如何協(xié)作，對(duì)這個(gè)問題的解答是母子公司人力管控體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個(gè)問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營,出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營,而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績效,明天做個(gè)薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過的事,更不能簡單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團(tuán)hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒有集團(tuán)職能部門,比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績，賬實(shí)不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財(cái)務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國外大公司的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點(diǎn)。國內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。
1、以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
財(cái)務(wù)部標(biāo)語：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠實(shí)守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
**年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部**年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
一、前言。
現(xiàn)今社會(huì)，人們?cè)絹碓街匾曌晕业陌l(fā)展完善和實(shí)現(xiàn)，這就客觀的要求我們對(duì)自己的未來做出一個(gè)全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計(jì)劃，對(duì)于我們是至關(guān)重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認(rèn)識(shí)自我，了解自我的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣，可以結(jié)合我們的特點(diǎn)作出切合實(shí)際的方案，為我們的未來奠定了良好的基礎(chǔ)，它成為動(dòng)力的源泉，鼓勵(lì)自我不斷奮進(jìn)，追求更高的目標(biāo)，給我們提供了指導(dǎo)，使我們有了前進(jìn)的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺(tái)，保證我們將來能夠成為對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人誠懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心，常常要對(duì)未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強(qiáng)，喜愛團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒有主見，有時(shí)比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長與人溝通交流，與他人相處時(shí)局促不安，不知道該說什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場合下發(fā)表言論時(shí)感覺很緊張，不敢大膽表達(dá)出自己的想法，寫作能力不夠強(qiáng)，不敢冒險(xiǎn)，耐性不夠好，做事時(shí)常是三分鐘熱度，毅力意志不強(qiáng)，沒有經(jīng)過什么磨練考驗(yàn)，不具備頑強(qiáng)拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時(shí)喜歡看書，尤其小說一類的故事性較強(qiáng)的書；我還喜歡聽音樂，對(duì)流行類和古典中國民樂興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛動(dòng)漫，對(duì)其有較廣泛的涉獵。
3、我的價(jià)值觀：我認(rèn)為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問題，人要對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)該盡量把自身要求同社會(huì)聯(lián)系起來，達(dá)到雙方的滿足，()互惠互利。同時(shí)我們要對(duì)生活抱有一種樂觀的態(tài)度，對(duì)任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來激勵(lì)自我進(jìn)步，創(chuàng)造出更好的人生價(jià)值。
4、我的能力：
專業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法。
英語（能達(dá)到四級(jí)水平），計(jì)算機(jī)（能達(dá)到二級(jí)水平），自學(xué)初級(jí)日語。
其他技能：有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。
三、專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會(huì)計(jì)學(xué)師事務(wù)所2、各單位的會(huì)計(jì)學(xué)3、從事一些非會(huì)計(jì)學(xué)的工作4、考公務(wù)員。
（2）前景分析。
第一、內(nèi)資企業(yè)：這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的，很多中小國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位他們需要找的不是具有財(cái)務(wù)管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，工作效率高，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，而且還有很多后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，貼進(jìn)實(shí)際工作，很適用。分工細(xì)致，但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過程不利，難以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險(xiǎn)以及住房公積金。
第三、事務(wù)所：普通事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實(shí)習(xí)生都能拿到5000元以上。
第四、理財(cái)咨詢：現(xiàn)在對(duì)個(gè)人理財(cái)咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會(huì)投資渠道的增多和保障制度的改革，理財(cái)咨詢服務(wù)必將走進(jìn)更多人的生活。需求主要在社會(huì)投資理財(cái)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀行個(gè)人理財(cái)咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢，也有發(fā)展艱難的劣勢。
另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)熱門職業(yè)。
第二，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求巨大。
第三，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)財(cái)經(jīng)人才的需求更為突出。
第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明了注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。
（1）個(gè)人的職業(yè)選項(xiàng)：首選管理會(huì)計(jì)師，其次是財(cái)務(wù)管理師。
（2）選擇理由：由于兩個(gè)職業(yè)目標(biāo)非常相似，就把它們綜合起來運(yùn)用swot進(jìn)行分析。
s（優(yōu)勢）：個(gè)人方面，這兩個(gè)職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細(xì)心、責(zé)任心和對(duì)數(shù)字比較敏感，而我是一個(gè)性格嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的人，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有一定的邏輯思維能力，擅長煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專業(yè)的過程，他們對(duì)于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動(dòng)力。
w（劣勢）：做事沒有主見，不夠果斷堅(jiān)決；個(gè)性散漫自由，效率有時(shí)比較低；寫作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅(jiān)強(qiáng)，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強(qiáng)。
o（機(jī)遇）：會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)擁有源源不斷地社會(huì)需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)里是一個(gè)核心部門。社會(huì)需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競爭壓力越來越大；畢業(yè)生過多，學(xué)校不是專業(yè)類財(cái)經(jīng)院校，沒有優(yōu)勢；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務(wù)忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標(biāo)選項(xiàng)的工作內(nèi)容和勝任條件。
工作內(nèi)容：
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到記賬及時(shí)，計(jì)算正確。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核、分析預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。
勝任條件：自我分析：會(huì)計(jì)人員需要有較好的數(shù)學(xué)功底及邏輯思維能力，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面內(nèi)容，能為企業(yè)處理帳目，為經(jīng)營及投資提出建議，恰當(dāng)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，作出明確的會(huì)計(jì)報(bào)表，提供及時(shí)有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務(wù)。會(huì)計(jì)人員有責(zé)任對(duì)企業(yè)情況有較為充分的了解，對(duì)企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低成本實(shí)現(xiàn)最高收益并保證信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)也要有較好的人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。資格要求：會(huì)計(jì)證書――金飯碗，目前國內(nèi)的會(huì)計(jì)證分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)師。國際上：（英國特許公會(huì)會(huì)計(jì)師認(rèn)證）（國際會(huì)計(jì)師專業(yè)資格證書）（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）（美國管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關(guān)會(huì)計(jì)問題提出建議。開發(fā)、建立和維持管理銷售產(chǎn)品、維修費(fèi)用、基本建設(shè)費(fèi)用開支的預(yù)算系統(tǒng)。比較所估計(jì)的和實(shí)際的.成本、收入、行政承付款項(xiàng)及其他債務(wù)。分析當(dāng)前和過去的經(jīng)營記錄。規(guī)劃、建立和指導(dǎo)會(huì)計(jì)系統(tǒng)記錄原材料、勞動(dòng)力和工廠間接費(fèi)用的累計(jì)成本，向管理部門提供作為決定銷售價(jià)格、增加或去掉產(chǎn)品生產(chǎn)線中某些項(xiàng)目是否可取的基礎(chǔ)報(bào)告。記錄一切公司所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其他財(cái)產(chǎn)的式樣、地點(diǎn)、價(jià)值和其他有關(guān)資料。編制定期財(cái)產(chǎn)目標(biāo)。把維修費(fèi)用分配到恰當(dāng)?shù)馁~上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財(cái)務(wù)報(bào)表。匯總關(guān)于所得稅的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制建筑物和設(shè)備折舊明細(xì)表。制定和貫徹稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，以記錄應(yīng)付稅額。寫出并向各個(gè)稅收機(jī)關(guān)呈送簡要匯報(bào)或闡明原則。研究新的和現(xiàn)存的稅收法規(guī)，與管理部門磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計(jì)劃、業(yè)務(wù)和其他具體事務(wù)的稅收影響。根據(jù)規(guī)定的稅率、法規(guī)和細(xì)則，檢查賬目和會(huì)計(jì)憑證計(jì)算稅金申請(qǐng)書。
（4）與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距。
對(duì)我而言，現(xiàn)在很多學(xué)校都開設(shè)了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)生越來越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個(gè)比較實(shí)際的問題?，F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些基礎(chǔ)課程，并沒有涉及到會(huì)計(jì)學(xué)方面很專業(yè)的知識(shí)，更別說什么實(shí)際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學(xué)習(xí)的只是只是一些基本原理，并不是實(shí)際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什么實(shí)踐能力，不懂企業(yè)具體的運(yùn)作流程，會(huì)計(jì)學(xué)要如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些流程的掌握，沒有過實(shí)習(xí)經(jīng)歷，無法具體實(shí)踐使我們經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，不能達(dá)到會(huì)計(jì)所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會(huì)計(jì)級(jí)別證書的人相互競爭。最后，我們學(xué)校不是專業(yè)類財(cái)經(jīng)院校，相比它們，我們學(xué)的知識(shí)有可能不如他們?nèi)?，技能不如他們，而且學(xué)校的名氣也會(huì)客觀影響就業(yè)，我們有相對(duì)其他人的劣勢。另外，我們也沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，沒有充分的人際交往，溝通交流，團(tuán)隊(duì)合作等“軟能力”。
五、實(shí)際職業(yè)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。
大二上學(xué)期：努力學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)，為大二下學(xué)期能考進(jìn)會(huì)計(jì)班做充分準(zhǔn)備。著重計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，在假期回家后，每天抽出固定的時(shí)間練習(xí)上機(jī)操作，主要是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，我會(huì)把老師給予我們的學(xué)習(xí)資源充分利用好，多做上機(jī)實(shí)驗(yàn)題，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運(yùn)用，保證機(jī)考拿高分。
大二下學(xué)期：著重英語四級(jí)考試，在英語四級(jí)方面，我已經(jīng)買到了很多學(xué)習(xí)資料，我的計(jì)劃是每天早上六點(diǎn)聽廣播英語節(jié)目練習(xí)聽力，六點(diǎn)半至七點(diǎn)讀英語背單詞，練習(xí)口語，每天做兩個(gè)閱讀，讀一段英語文章，練習(xí)閱讀，每周寫一篇英語作文練習(xí)寫作，每周做兩套模擬測試題，熟悉題型，把握時(shí)間。集中學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力，爭取那到專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，在假期一方面做社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，另外找一份兼職工作體驗(yàn)一下，鍛煉自己。
大三上學(xué)期：涉獵《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》，為靠注冊(cè)會(huì)計(jì)是作好準(zhǔn)備，同時(shí)要考取英語六級(jí)，在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)聽力和協(xié)作方面的訓(xùn)練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習(xí)上機(jī)，做到能應(yīng)付機(jī)考。利用課余時(shí)間參觀一些招聘會(huì)，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學(xué)期：爭取拿獎(jiǎng)學(xué)金，并開始準(zhǔn)備會(huì)計(jì)專業(yè)的考研，鞏固英語學(xué)習(xí)，開始學(xué)習(xí)政治，買一些參考資料，利用課余時(shí)間背誦理解，同時(shí)，設(shè)定好目標(biāo)準(zhǔn)備考哪個(gè)學(xué)校的研究生，多搜集一些關(guān)于該學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)方面的資料，試聽那里的課，多接觸認(rèn)識(shí)同類學(xué)生和教師，向他們咨詢了解相關(guān)情況，為報(bào)考做好準(zhǔn)備，假期中計(jì)劃找一份會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和就業(yè)環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，為今后會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
大四上學(xué)期：繼續(xù)充分準(zhǔn)備考研，全面學(xué)習(xí)政治，系統(tǒng)復(fù)習(xí)專業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)簡歷的寫作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學(xué)期：利用一至兩個(gè)月時(shí)間專心準(zhǔn)備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會(huì)專心復(fù)習(xí)，使自己最后能考取理想大學(xué)的研究生，完成自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我，圓滿的完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
六、結(jié)語。
確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢(mèng)想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細(xì)致工作：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合xx年度的實(shí)際情況做了xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。
總體來說xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；
c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時(shí)間不長需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財(cái)務(wù)/倉庫人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；
3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。
倉儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)。
xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十七
財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來，也就無非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率，幾個(gè)比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上，總結(jié)會(huì)上，用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
客戶的狀況。
供應(yīng)商狀況。
競爭者狀況。
潛在的市場進(jìn)入者。
替代品的威脅。
機(jī)會(huì)與威脅。
公司財(cái)務(wù)對(duì)競爭策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。
對(duì)市場部門的建議對(duì)生產(chǎn)部門的建議對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預(yù)測銷售成本預(yù)測銷售利潤率預(yù)測。
銷售費(fèi)用預(yù)測。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十八
第一條：為加強(qiáng)xx集團(tuán)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，按預(yù)算控制費(fèi)用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費(fèi)用開支包括維持公司日常營運(yùn)的所需的開支(如：租賃費(fèi)用，辦公費(fèi)用，車輛使用費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及薪資獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用)，但不包括成本項(xiàng)下的開支(如：廣告費(fèi)用，材料采購和工程費(fèi)用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團(tuán)的費(fèi)用開支從小帳戶列支并實(shí)行一支筆的'審批制度，各公司的費(fèi)用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司總裁授權(quán)職能部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團(tuán)公司總裁審批。
第四條：xx集團(tuán)費(fèi)用開支實(shí)施預(yù)算管理，各公司必須做出年度費(fèi)用開支的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預(yù)算不突破的情況下，靈活安排各個(gè)月和季度的費(fèi)用開支計(jì)劃;各公司應(yīng)于每個(gè)月的成本分析會(huì)上確定下個(gè)月的費(fèi)用開支預(yù)算，并報(bào)備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
第五條：對(duì)于預(yù)算計(jì)劃內(nèi)除薪資獎(jiǎng)金外的費(fèi)用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費(fèi)用當(dāng)事人填寫費(fèi)用報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書(見附表一、二);。
2、在填制費(fèi)用報(bào)銷憑證時(shí)，要按費(fèi)用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財(cái)務(wù)部審核;。
第六條：薪資獎(jiǎng)金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預(yù)算額度的薪資獎(jiǎng)金報(bào)集團(tuán)總部追加預(yù)算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部審批。
第七條：超出年度預(yù)算的費(fèi)用開支應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司追加預(yù)算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付該款項(xiàng)。
第八條：費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)定：
一、辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請(qǐng)表(見附表三)報(bào)辦公室，辦公室每月匯總的辦公費(fèi)用計(jì)劃抄報(bào)財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務(wù)需要招待賓客，應(yīng)事先填制《禮品/業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)表》(見附表四)，詳細(xì)填寫招待對(duì)象、預(yù)計(jì)金額及時(shí)間，一事一單，不得與其他費(fèi)用項(xiàng)目混合報(bào)銷。按金額范圍報(bào)總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務(wù)臨時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)電話口頭申請(qǐng)，于次日補(bǔ)辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)銷出租車費(fèi)用。
2、在報(bào)銷出租車費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點(diǎn)和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)。
2、出差人員可憑批準(zhǔn)的申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請(qǐng)單》，預(yù)借金額由財(cái)務(wù)部根據(jù)路程遠(yuǎn)近，時(shí)間長短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十九
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來，對(duì)自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對(duì)于的財(cái)務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人已經(jīng)成長成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)主管甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項(xiàng)目經(jīng)理。但是，到了這個(gè)位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因?yàn)樵趧傞_始工作的幾年，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒有明確具體的職業(yè)要求。可是，隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長，財(cái)務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問題也越來越現(xiàn)實(shí)。()同時(shí)，由于各種天花板的存在，對(duì)于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會(huì)成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，實(shí)際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財(cái)務(wù)人的職業(yè)天花板。實(shí)踐中，從事財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會(huì)計(jì)工作的人員，實(shí)際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計(jì)人員、咨詢公司的財(cái)務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因?yàn)檫@些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識(shí)也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對(duì)比較容易。
無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的，到了財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺(tái)灣、香港人，大陸人基本沒戲；在國企，晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總會(huì)計(jì)師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會(huì)給你一個(gè)頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計(jì)工作的財(cái)務(wù)人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，再往上是部門經(jīng)理和合伙人。部門經(jīng)理的競爭已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來支撐。對(duì)于大多數(shù)專注于專業(yè)的財(cái)務(wù)人來說，難度也是非常大。財(cái)務(wù)咨詢師也會(huì)面臨類似的問題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)、事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢師這三個(gè)方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財(cái)務(wù)人選擇時(shí)考慮最多的。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員專門為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，接觸面會(huì)比較窄，但對(duì)企業(yè)和行業(yè)了解會(huì)很深入，同時(shí)面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時(shí)間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計(jì)要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。同時(shí)，目前的審計(jì)環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競爭越來越厲害，審計(jì)人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計(jì)意見，但是基本上風(fēng)險(xiǎn)不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項(xiàng)目越來越多，審計(jì)人員需要加班和出差的時(shí)間越來越多，對(duì)于家庭基本無暇顧及。
財(cái)務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財(cái)務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對(duì)家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來看，現(xiàn)在并沒有數(shù)據(jù)表明哪個(gè)方向收入會(huì)更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營企業(yè)對(duì)于懂ipo的財(cái)務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計(jì)人員的收入提高不夠快，造成很多審計(jì)人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財(cái)務(wù)咨詢師由于面對(duì)的客戶差異很大，個(gè)人能力差異很大，因此收入難以對(duì)比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對(duì)比，找出最合適的一個(gè)。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對(duì)于每個(gè)人來說，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價(jià)的時(shí)候，你是不是會(huì)猶豫？如果有另一個(gè)選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險(xiǎn)等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對(duì)于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個(gè)慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會(huì)，都要找一個(gè)更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個(gè)職位的時(shí)候，我們是不是對(duì)這個(gè)職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會(huì)有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個(gè)過程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對(duì)自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評(píng)估自身的能力和條件。每個(gè)人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要把這些考慮進(jìn)去。因?yàn)閷?duì)于不同的人，實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會(huì)很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會(huì)計(jì)師，希望也很小。有些人非?？粗匦蓍e時(shí)間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對(duì)于30歲的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會(huì)很小。
下面是我能想道的會(huì)計(jì)師未來的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問，財(cái)務(wù)顧問，-側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會(huì)計(jì)專家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所：外部審計(jì)師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)并購。
10，財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（會(huì)計(jì)經(jīng)理）：會(huì)計(jì)，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價(jià)值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專家。
通過了解及歸納，能夠獲得高薪的財(cái)務(wù)經(jīng)理人有以下幾類：
一、學(xué)歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)；（具有一定時(shí)代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專業(yè)背景好，有國內(nèi)多種財(cái)務(wù)專業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資、收購、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬元。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非常可觀的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實(shí)際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實(shí)際增長率是可持續(xù)增長率增高，實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場對(duì)價(jià)格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
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