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車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇一
直接上級：綜合部經(jīng)理
下屬人員：全市各車輛專、兼職司機(jī).一、主要管理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。
2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí)，提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。
4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。
5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。
4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度全市車輛，保證生產(chǎn)、行政用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。全市車輛的年檢、牌證、保險等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
二、考核
按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核?？己藢ο笾饕ǎ焊鲗Ｂ毸緳C(jī).駕駛班長職責(zé)
直接上級：車輛管理員
下屬人員：全班車輛專職司機(jī).一、主要管理職責(zé)：
1、在車輛管理員的安排下對全班進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。
2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車，調(diào)動全班駕駛員積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好本班車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率，車輛出勤率。
5、管理好班上的考勤，安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作（眉山市范圍）。
6、愛護(hù)車輛，帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、完成綜合部交辦其他工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇二
職務(wù)名稱：車隊(duì)管理、后勤
直接上級：辦公室主管
工作職責(zé)：
下屬人員：各車輛專職司機(jī)
一、車隊(duì)主要管理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。
2、根據(jù)公司實(shí)際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實(shí)際操作中不斷修改完善。
3、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
4、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。
5、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時完整。.7、對車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立登記表。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇三
車輛管理員崗位職責(zé)
（一）遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)站車輛的調(diào)度管理，確保完成運(yùn)輸任務(wù)。
（三）負(fù)責(zé)督促駕駛員執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。
（四）負(fù)責(zé)車輛維修管理工作，確保車輛正常運(yùn)行。
（五）負(fù)責(zé)車輛安全隱患的排查及其督促整改工作，確保行車安全。
（六）負(fù)責(zé)組織車輛安全、衛(wèi)生檢查。
（七）負(fù)責(zé)建立車輛運(yùn)行臺帳和gps監(jiān)控工作。
（八）協(xié)助車輛安全事故的調(diào)查和處理工作。
（九）負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)工作。
（十）
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇四
車輛管理主管職責(zé)
直接上級：辦公室主任 下屬人員：各車輛專職司機(jī)
一、主要管理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。
2、制度擬訂管理制度。
2.1根據(jù)公司實(shí)際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實(shí)際操作中不斷修改完善。
2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求
4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
二、考核
生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核?？己藢ο笾饕ǎ很囕v管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī).主要考核指標(biāo)：
1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇五
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理
2、按照工公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。
5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6、負(fù)責(zé)向公司上報各類報表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報設(shè)備管理方面的工作。
7、及時做好設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢的鑒定和匯總上報工作，對已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見。
10、做好年終設(shè)備管理工作
總結(jié)
，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗(yàn)、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題，以書面形式上報總公司生產(chǎn)部。情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、
轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
2、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
3、使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程度申批。
4、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損、報廢。
5、報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理、及時組織搶修。
2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。
3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。
4、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
5、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。
3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。
4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
5、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁上。
6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
7、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度
設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，傳各級維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)），內(nèi)容（檢查什么），正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。b.建立健全巡檢保證體系
確定控制方案和處理方案。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。
2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 f.對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1、各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案。
2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計劃。
3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后、要進(jìn)行效率考察、做出評價意見、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法
1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作、加強(qiáng)觀察。
3、未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人
對殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好、有無發(fā)熱現(xiàn)象。
5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。
十一、電工維修管理辦法
1、在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時，都要先切斷電源，不能停電時，至少應(yīng)有兩人在場一起工作。
2、停電檢修時，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險。
3、上梯工作時，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。
4、清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。
5、需要電氣焊配合工作時，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。
6、到液化站、油庫工作時，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。
7、打槍孔時，必須帶防護(hù)眼鏡。
8、線路拆除時，應(yīng)包扎好線頭。
9、開合開關(guān)時，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時，人體不要正對開關(guān)。
10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對不得疏忽，以確保安全。十
二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法
1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
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車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇六
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度、設(shè)備管理程序、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書和
技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn) 的查定、使用、更新、遷移、報廢等工作；抓好設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、培訓(xùn)等
工作。
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備使用實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)；及時消除設(shè)備缺
陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
5、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略；組織編制、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計劃、并組織計劃的實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)
備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；并及時報送集團(tuán)公司技術(shù)部。
7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。
8、負(fù)責(zé)編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額；切實(shí)抓好備品配件的測繪、資
料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。
9、組織對特種設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。
10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇七
1.1 設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1．建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案（電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備等）
2．每年底制定下一年度的設(shè)備維修、大修及保養(yǎng)計劃。
3、做好設(shè)備的維修，深度保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備管理臺帳。
4．每月按時拿出下個月要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計劃，要具體到定人、定時、定量、定料。
5．及時對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報修，并分析原因制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生。
6．按時對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查、年檢，保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
7．每天按時進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，需檢修時，及時報修。
8．協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點(diǎn)檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，并做好記錄。
9、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。
10、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢、維修、維護(hù)等填報工作，并督促落實(shí)。
11、針對不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。
12．做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油、潤滑脂的入庫、出庫管理工作。
13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇八
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.建立設(shè)備使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料，并對設(shè)備的使用臺帳和管理臺賬進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備到部門、責(zé)任到人分級管理原則，做好設(shè)備管理工作。
2.負(fù)責(zé)每月對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊、設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
4對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫，必須做到有材質(zhì)單才可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
5.對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。
6熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符
7每月對月末物資進(jìn)行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，材質(zhì)單進(jìn)行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應(yīng)的材質(zhì)單，8 ．負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗(yàn)收、記帳、保管、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，定期盤存并向財務(wù)銷帳
9.完善工具。低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
10．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項(xiàng)工作的需要。
11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇九
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)動設(shè)備管理的方針、政策、上級主管規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好公司機(jī)動設(shè)備管理工作。
2.全面掌握機(jī)動設(shè)備的使用保管與維護(hù)、檢修狀況。負(fù)責(zé)編制下達(dá)年、季、月度的大修理計劃，并檢查督促貫徹實(shí)施。
3.按規(guī)定編制上報設(shè)備大修與更新改造計劃，按上級批示組織實(shí)施。參與大修、技改、新增設(shè)備的竣工驗(yàn)收、安裝、選型工作，并做好資料的收集存檔。
4.督促設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的使用臺帳、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故分析等原始資料。建立技術(shù)檔案及上報設(shè)備報表。
5.制定和完善機(jī)動設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查督促貫徹執(zhí)行。防止機(jī)械事故的發(fā)生，按“三不放過”的原則，調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備事故。
6.負(fù)責(zé)了解設(shè)備維修計劃的完成情況和存在的問題，及時采取措施加以解決，掌握設(shè)備的靜、動態(tài)技術(shù)狀態(tài)。
7.參與廢舊及閑置設(shè)備的鑒定和處理工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。
三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。
四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
近期的主要工作
一、為2013年以后采購進(jìn)廠的設(shè)備建立設(shè)備臺賬。
二、對現(xiàn)有的設(shè)備規(guī)程進(jìn)行重新的編寫。
三、對文件資料進(jìn)行重新整理并歸檔。
四、在維修設(shè)備時，判定設(shè)備損壞原因，對人為損壞的進(jìn)行處罰。
五、對設(shè)備使用情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的使用不當(dāng)情況進(jìn)行糾正，對糾正后仍不更改的進(jìn)行處罰。
六、完成環(huán)保、購電、消防、安全生產(chǎn)需要完成的工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十一
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
直接上級：生產(chǎn)部部長，副部長
下屬人員：機(jī)、電維修工
一、主要管理職責(zé)：
1，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)
管理工作。
2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。
并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲備。
3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門
提出申請，設(shè)備管理員辦理。
4，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對
設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5，參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放
過”
6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格
證）
7，定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8，負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)
電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。
9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者
遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
10，負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。
二、考核
生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。
1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。
2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%
3、設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20
4、指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%
6、勞動紀(jì)律。占考核總額的5%
7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%
生產(chǎn)部
xxxx年xx月xx日
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十二
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)及時處理設(shè)備故障；
2.定期巡視、檢查設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況，并形成檢查通報；
3.參與設(shè)備故障分析會，并形成故障分析報告；
4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備點(diǎn)檢及巡檢表；
5.提出備品備件計劃，并跟蹤反饋備件質(zhì)量；
6.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理；
7.負(fù)責(zé)操作工設(shè)備考核；
8.對設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的完好負(fù)責(zé)；
9.完成車間交辦的臨時性工作任務(wù)。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十三
深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1．掌握、宣傳和執(zhí)行上級和學(xué)校有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，在實(shí)訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。
2．掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。
3．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。外借、管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記，外借設(shè)備要督促及時歸還，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動、閑置處理、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔。
4．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作，逐臺建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。
5．參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。
6．實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作，及時處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器，含有毒、有害、放射性、危險性類設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。
7．積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好分析、匯總、統(tǒng)計等工作，按時完成有關(guān)統(tǒng)計報表的填報工作。
8．在完成本職工作的同時，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。
9．堅守工作崗位，完成實(shí)訓(xùn)室主任、部門主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門安排的其他相關(guān)工作。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十四
設(shè)備管理員崗位說明書
2、基本職責(zé)與權(quán)限
（1）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的技術(shù)管理工作，協(xié)助工段長開展工作，對設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé)。
（2）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理工作。
（3）負(fù)責(zé)煉鐵車間動力工段職工的培訓(xùn)工作。
（4）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。
（5）負(fù)責(zé)煉鐵車間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集、整理及相關(guān)常識的培訓(xùn)工作。
（6）負(fù)責(zé)煉鐵車間設(shè)備新增技改項(xiàng)目的申報工作。
（7）工段長不在崗時，履行工段長職責(zé)。
（8）在緊急情況下，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問題，有臨時決定權(quán)，事后向車間各有關(guān)部門報告。
（9）對班組長以下干部有考評權(quán)。
a、對職工日常行為有處理權(quán)，職工停班不超過3天，組長停班不超過2天，班長停班不超過1天。
b、對班組長及職工均有50—100元的激勵權(quán)。
（10）對工段車間設(shè)備管理方面存在的問題有建議權(quán)。
3、工作內(nèi)容及程序
（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全，巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項(xiàng)。
（2）檢查各班組交接班會議、檢查各班組長對當(dāng)日和今后工作的布置與要求，有遺漏時及時補(bǔ)充說明。
（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作
a、設(shè)備檢修臺帳的檢查、督促及考評工作。
b、設(shè)備易損件臺帳的完善工作。
c、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。
d、各班組百分制考評的審核工作。
e、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項(xiàng)目方案的策劃。
（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作，每周有一次書面性材料匯報，每日將前一天點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組，匯同工段長督促落實(shí)，不得“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底。
（5）每月28日之前將上月工作總結(jié)和下月工作計劃報送設(shè)備副主任和車間主任。
（6）每月總結(jié)申報一次新增技改項(xiàng)目的實(shí)施情況，匯報車間、廠部作為資料存檔。
（7）每月以書面形式匯報一次設(shè)備管理軟件的完善、整理情況及運(yùn)作情況。
（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試、每季度組織一次專業(yè)性技術(shù)比武。
（9）按規(guī)定參加車間、工段召開的各類會議及值班。
（10）必須參加工段召開的事故分析分并做好詳實(shí)記錄。
4、相互關(guān)系及傳遞信息
（1）、設(shè)備管理部長是動力工段管理方案實(shí)施的監(jiān)督者、是各類制度運(yùn)作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者。屬設(shè)備副主任的第二助手、車間主任設(shè)備管理運(yùn)行動態(tài)的信息員、是工段長各項(xiàng)工作完善情況的統(tǒng)計員。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行車間工段設(shè)備管理方案，做到政令暢通、信息反饋并及時落實(shí)。
（3）對車間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理，否則按失職論處。
（4）必須站在車間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對設(shè)備技術(shù)資料、職工培訓(xùn)及設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，杜絕無聲放錯。
（5）對生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議，要及時同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理，必要時要上報車間，不能半途而廢。
（6）對工段有關(guān)人員值班，要按實(shí)際情況出臺考評制度，并負(fù)責(zé)考評，月終上報工段。
5、工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車間、工段下達(dá)的人身、設(shè)備安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）按要求完成車間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作。
（3）按時保質(zhì)保量完成車間、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。
（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長工;
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十五
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程處有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理
2、按照工程處的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，積極配合施工項(xiàng)目部，做好設(shè)備租賃、保養(yǎng)、維修和歸還等工作。
5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6、負(fù)責(zé)向工程處上報各類報表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報設(shè)備管理方面的工作。
7、負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修、審驗(yàn)和購買各種費(fèi)用，以確保車輛的安全行駛。
8、及時做好設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢的鑒定和匯總上報工作，對已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見。
11、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗(yàn)、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題，以書面形式上報總公司生產(chǎn)部。
車輛設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容 車輛設(shè)備管理員的職責(zé)是篇十六
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
6、負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):
1、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計劃進(jìn)行落實(shí);
2、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級保養(yǎng)規(guī)范;
3、制定車間現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
4、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計和驗(yàn)證;
5、承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù);
6、實(shí)現(xiàn)人力集中工序的自動化或半自動化;
7、搜集行業(yè)設(shè)備自動化信息,提出自動化設(shè)備的需求計劃進(jìn)行評估
工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.
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