報告的編寫過程需要進行充分的調(diào)研和分析，確保研究結(jié)果的可靠性和可行性。報告應(yīng)該具備邏輯性和條理性，讓讀者能夠輕松理解和消化信息。不同項目團隊的成員們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘环蓐P(guān)于XX的報告，共同分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。
人事部辭職報告篇一
尊敬的麥總、吳總：
您好！
今天我遞交了我的辭職報告。我于xx年11月開始在中集工作，至今已有一年半的時間。雖然我來中集的時間不長，但我的初心是來為中國企業(yè)盡心竭力，甚至坐上單程機票來中集。雖然我之前也曾在中國工作過，并與中國企業(yè)合資過，但這是我第一次在一家中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。我當初的決定更多是基于理想主義的追求。這一年多以來，我在中集的經(jīng)驗讓我對中國及中國企業(yè)有了更深刻的了解。我非常珍惜這段經(jīng)歷，即使我即將迅速地離開中集，我也不會后悔當初的決定。
我將在一個月內(nèi)離開中集，并在五月公布這一消息。我們已經(jīng)共同探討了中集的人力資源管理模式和人選問題幾個月的時間，您們也一直理解我的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀粚ξ业男湃魏徒桓睹舾械墓ぷ?，證明您們有著廣博的寬度和胸懷。我由衷地感謝您們！
人力資源是支持中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不論我是否在中集，我都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)為人力資源管理提供強有力的支持。接下來的幾年中，中集的人力資源管理基礎(chǔ)工作需要更加扎實。在我離開之前，還有幾件事情希望得到您的關(guān)注：
今后兩年，人力資源職能應(yīng)當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要包含中集的各個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國家。只有使用統(tǒng)一的`衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)和地位。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，才會在今后的薪酬福利設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展、后備隊伍培育等方面提供清晰的尺度。集團人力資源部計劃在xx年內(nèi)在中集于中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行中集職級系統(tǒng)。到20xx年，也會推廣職級系統(tǒng)到于burg、vanguard和泰國等中集的企業(yè)。
今年，中集集團開始實施全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，這得到了吳總的大力支持?，F(xiàn)在全集團開始認識到，共建團隊愿景和年度計劃，推動工作協(xié)調(diào)以及業(yè)績管理等方面的統(tǒng)一方法對于提升企業(yè)運營效率具有極大益處。在未來的幾年里，中集需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測能力、團隊管理/激勵能力和業(yè)績輔導(dǎo)能力。只有通過強大的管理團隊才有可能實現(xiàn)有效的業(yè)績管理體系。多年來的經(jīng)驗告訴我們，幾個表格和程序是無法取代有效的管理能力。
因此，提升領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。中集需要得到大力支持，為領(lǐng)導(dǎo)力提升鋪平道路。首先，中集應(yīng)該推出“遠航一”計劃，像中國“掃盲”運動一樣，將此計劃傳遞至每一個角落，讓每一位管理者都參與其中，包括企業(yè)的總經(jīng)理們和總裁班子。只有這樣，中集才有可能把“遠航”打造為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念和解決問題的方法，從內(nèi)心發(fā)出上下左右協(xié)調(diào)的聲音。協(xié)調(diào)是無法強求的，它必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力，并啟動“遠航二”、“遠航三”等計劃。
除此之外，中集的人力資源職能部門尚未具備提供及時、可靠和有效的人力資源信息以供管理團隊做出決策。首要原因在于人力資源人員的能力有限以及人力資源信息系統(tǒng)缺乏推廣。因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)，它能夠提供有效的員工信息和降低人力資源成本。一旦實現(xiàn)了職級統(tǒng)一、業(yè)績管理體系統(tǒng)一和有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估、職業(yè)發(fā)展通道、關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，員工對企業(yè)的心靈契約會加深，企業(yè)和團隊會更加凝聚，上下左右的協(xié)同程度會提高，整個集團將成為有機一體的顯著特征。對人治的依賴性將減少，企業(yè)文化更加平等、透明和公正。這將增強人們對企業(yè)的信任和授權(quán)，也會增強溝通的及時性和信息的透明性。
人力資源職能部門面臨著上陡坡的挑戰(zhàn)，需要集團總裁和總裁班子的一致支持。如果將人力資源視為最重要的經(jīng)營資源之一，應(yīng)該讓人力資源職能直接參與經(jīng)營。但是，中集不應(yīng)該到外面去尋找有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。相反，應(yīng)該信任內(nèi)部有能力、有潛力的管理人員，并激勵他們給中集帶來長遠價值。有些人不愿抱怨、哭泣或者呼吁，但并不代表他們沒有夢想、抱負或者能力。有時候，最好的人選不一定是那些公開表達自己的人。
作者經(jīng)過認真思考決定提出辭職書。他將最舍不得離開且想避免傷害的是集團人力資源部的同事們、許多成員企業(yè)的人力資源同事、許多成員企業(yè)的總經(jīng)理以及總部的同事們，還有集團總裁和總裁班子。作者很感激這些人在他工作的一年半里所提供的支持和關(guān)心。他希望集團總裁和總裁班子能夠更加關(guān)注人力資源職能的發(fā)展，幫助它成長，并了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。作者建議將人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查、離職面談和申訴調(diào)查等信息視為了解員工的正當渠道。此外，將人力資源部提供的信息運用起來，是對人力資源職能的最大認可。
最后，作者感謝集團總裁、總裁班子和其他同事在他工作的一年里所提供的支持，并祝愿中集早日達成一千億的目標。作者表示，如果需要的話，他很愿意以不同的方式、不同的角色繼續(xù)幫助中集。作者在辭職報告的結(jié)尾禮貌致意。
人事部辭職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是---，很遺憾，跟您辭職，相信在過去兩年的工作當中，我對自己有了很多的突破，工作上面一絲不茍，公司對我們的要求也比較高，一直以來，我也秉持著端正的態(tài)度做好每一件工作，無論是什么時候都清楚這一點?現(xiàn)在我因為個人的一些情況無法繼續(xù)留在公司，已經(jīng)做好了安排，但此刻我還是有些不舍，這不是一時之間所接受的，更多是要時間適應(yīng)，兩年的時間讓我在這里有了深刻感情，做人事工作讓我很是開心，我自己也一直在嘗試鍛煉自己，兩年來在這里成長很多，也讓我對這份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辭職也是不得已。
主要是因為家里面的.一些情況，由于孩子現(xiàn)在也上學(xué)了，我不能時時刻刻都陪在她身邊，過去的幾年已經(jīng)有很多的遺憾，現(xiàn)在我肯定不能讓這種遺憾繼續(xù)的持續(xù)下去，對自己的孩子，我有深刻的感情，對工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我還是決定回到家里去教育孩子，因為我需要去讓孩子在學(xué)習(xí)當中認真起來，也讓自己有更多的時間去陪伴海，不是我現(xiàn)在最想做的一件事情，我真的不想錯過孩子，這么一個美好的年齡，以后沒有機會，我肯定會更后悔，孩子在家也開始上學(xué)了，我作為母親的肯定要上心一點，陪伴孩子的成長，監(jiān)督孩子在家的學(xué)習(xí)，這是我接下來要做的事情，所以不能留在公司繼續(xù)工作了，真的經(jīng)歷過了很多事情之后，我對這份工作有了深刻的了解，我對自己也有了一個全面的判斷，我是很喜歡這份工作，但同時也希望能夠陪伴孩子，這是互相沖突，二者舍其一，做出這個決定，我也是感慨萬千，畢竟來到這里工作兩年了，一時之間竟也不知如何表達。
很感激這里的一切，記得剛剛來到公司的時候，這一名新人，我其實對人事工作是初步了解，經(jīng)歷過了這么多事情，已然成長了很多，對于接下來的規(guī)劃，我更加有了信心，我始終認為自己能夠成長的，不僅僅只有這些需要花，更多的時間去證明，但是由于這個情況，我現(xiàn)在要退出了，我要去給過去兩年工作，畫上一個圓滿的句號，回憶了很多，仿佛，過去兩年的經(jīng)歷就在昨天一樣，這讓我更加的陷入了其中，雖然離開，但我也釋然對自己沒有什么遺憾，這份工作或許是我人生的一個轉(zhuǎn)折，讓我對自己有了更多信心，持續(xù)的發(fā)揮自己的能力，得到更多的鍛煉，接下來肯定和更多的事情等著我去做好，不能停留當下，感激公司對我的培養(yǎng)，感覺人事部門讓我成長了這么多，我一定會繼續(xù)勇敢面對自己以后的每一天。
此致
敬禮!
人事部辭職報告篇三
經(jīng)過多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的職位。
此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關(guān)其他。
我非常重視我在xx公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為xx公司的一員，我確信我在xx公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
對此，我表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供給公司服務(wù)的機會。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
人事部辭職報告篇四
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我于20xx年7月9日入職，來xx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的.學(xué)習(xí)動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準，深表感謝。
最后，祝愿xx鴻運年年！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辭職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年xx月xx日加入xx公司，至今已服務(wù)兩年。作為人力資源助理，我參照了許多經(jīng)典辭職信范例，如今卻不得不為自己撰寫這一份極其沉重的辭職信，感到萬分心痛。
首先，我非常感激經(jīng)理對我的信任與教導(dǎo)，讓我有機會實踐薪酬設(shè)計與計算、人員招聘與分配、社會保險申請、員工勞動合同簽訂等技能。同時，我還兼任經(jīng)理助理，得以參加公司管理層會議并記錄會議紀要，從而學(xué)習(xí)如何捕捉重要信息。
其次，主要原因是我感覺越來越難適應(yīng)目前的工作環(huán)境，我已經(jīng)掌握了該職位所需的.技能和知識，但沒有更好的學(xué)習(xí)和晉升機會。
同時，我知道我在擔(dān)任公司職位時存在很多不足，例如在招聘公司員工時無法找到合適的人選，或在組織公司年會時考慮不周全。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持和寬容。
xx是我的第一家職業(yè)公司，我真心希望能與公司共同發(fā)展壯大。但由于個人原因，我決定在合同期結(jié)束后不再續(xù)簽，特此提出離職申請，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準。
最后，我祝愿xx公司前程似錦！
此致
敬禮！
人事部辭職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
招聘專員主要負責(zé)通過各種渠道發(fā)布和管理招聘信息，并進行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認證，熟悉人力資源管理各項事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，未來發(fā)展趨勢將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個人原因，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在x月x日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辭職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自20xx年x月x日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
人事部辭職報告篇八
尊敬的老師：
您好！
從學(xué)校步入社會的五年，我都是在我們工作的，從懵懂新人變成了工作五六年的老員工，我對這里的感情已經(jīng)不能用很深來形容了，對這里的每一個人，甚至辦公室的每一處的陳設(shè)都有了一定的感情了。可惜這一次，我跟您交談，確實要聊我辭職的事情，突然間的這一個決定，或許領(lǐng)導(dǎo)您很訝異為什么會突然做出這樣一個選擇，不過我是真的做了很久的權(quán)衡才做出的決定，實在是最近的一些變化，讓我不得不做出一些取舍。我知道到，公司栽培了我這么多，讓我從一個幾乎沒有什么工作經(jīng)驗的新人變成一個人事工作上的老手，我做出這樣的一個決定，一定會讓領(lǐng)導(dǎo)和公司失望，我這樣的行為用白眼狼來形容也不過分了，可是真的是事出有因，我也是無奈之舉。
我跟我的女朋友是從大學(xué)就開始談的了，我們之前就說著要一起在這一座城市一起打拼，做出一番成績，一起規(guī)劃著未來。畢業(yè)后我們也跟我們設(shè)想的.那樣，在這座城市找到了各自的工作，可是就在我們徹底穩(wěn)定下來后，突然出現(xiàn)了變動，去年年初的時候他們公司開設(shè)了分公司，將她調(diào)過去了。我們沒有辦法，變成了異地，我們也備受異地戀愛的痛苦，這短時間也沒少為此爭吵。因為隔得太遠了很長時間才能見一面，所以欠缺了溝通。但我都知道我們都是在真的在位這段感情在付出，自讓不愿意就這樣終止了這段感情。所以我們有過一次認真的談心之后，達成了一個共識，，那就是一定不能夠異地戀！然后又因為她那邊是剛剛調(diào)過去的，肯定不好離職，我又是一個男人，我只能自己做出取舍，去她那邊發(fā)發(fā)展。
我知道，這種因為兒女私情而放棄大好工作前景的事情，是十分不應(yīng)該的，但是我們又都是普普通通的人，又怎么能夠不重視感情呢？所以希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我的自私。公司培養(yǎng)了我這么多年，前段時間您還說等崗位空缺出來后，提拔我為人事部的組長，可是我現(xiàn)在要辜負您的信任了，您一定很失望吧……我很抱歉。但是我相信領(lǐng)導(dǎo)您一定能夠理解我的，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)是怎樣一個和藹的人。領(lǐng)導(dǎo)就等我們的好消息吧，到時候我們一定會邀請您來見證我們的婚禮！
最后，祝公司鵬程萬里，步步高升！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
人事部辭職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是人事專員xxx，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請，辭職報告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的'崗位職責(zé)說明如下：
招聘專員主要負責(zé)通過各種渠道(比如媒體、網(wǎng)絡(luò))發(fā)布和管理招聘信息，并進行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認證，熟悉人力資源管理各項事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，未來發(fā)展趨勢將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個人原因，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辭職報告篇十
x總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的xx年-20xx年，需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿越做越強，立于不敗之地。
今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
人事部辭職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月9日入職，來兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準，深表感謝。
最后，祝愿鴻運年年!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月。
人事部辭職報告篇十二
尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：
你好!此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。
首先，是感謝。感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對周經(jīng)理致歉。
此致
敬禮
篇二：
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我想感謝tcl給我的工作機會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
進入tcl是我第一份正式的工作，從2xx-x年1月進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實習(xí)的點點滴滴。正是這一年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這一年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這一年多的時間里，我真正快速成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的一年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激-情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
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人事部辭職報告篇十三
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：
我向公司正式提出辭職。
我自20xx年6月6日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持!
公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月。
人事部辭職報告篇十四
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作?過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源?管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)?發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2015年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動遠航二，遠航三，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2015年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的.信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
此致
敬禮!
人事部辭職報告篇十五
總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
辭職人：
20xx年x月x日。
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