總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到問(wèn)題所在，并且提出解決方案。在總結(jié)的寫(xiě)作中，要根據(jù)具體情境選擇合適的語(yǔ)氣和態(tài)度，以達(dá)到更好的傳達(dá)效果。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作上的啟示和參考。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇一
同志們：
剛才,xx同志通報(bào)了全縣內(nèi)部單位安全維穩(wěn)及應(yīng)急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢(shì)、指出了問(wèn)題，又對(duì)下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和內(nèi)保工作講了非常中肯的意見(jiàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在兩位同志講話的基礎(chǔ)上，我圍繞“為什么召開(kāi)本次會(huì)議和下一步怎么辦”兩個(gè)方面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開(kāi)若干會(huì)議安排部署和強(qiáng)調(diào)，內(nèi)保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開(kāi)如此大規(guī)模的會(huì)議，主要是基于當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問(wèn)題。
從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國(guó)各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執(zhí)法弱、問(wèn)責(zé)軟等問(wèn)題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責(zé)任夯得不實(shí)、隱患排查治理走了過(guò)場(chǎng)、責(zé)任追究打了折扣。血的教訓(xùn)再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運(yùn)動(dòng)式”的專(zhuān)項(xiàng)整治層面，長(zhǎng)效機(jī)制仍未形成，始終讓人感到心里沒(méi)底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!
從單位內(nèi)保方面看，全國(guó)各地圍攻和打砸機(jī)關(guān)單位、濫殺無(wú)辜、報(bào)復(fù)社會(huì)等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來(lái)，我縣之所以沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似事件，一方面是公安機(jī)關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會(huì)治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運(yùn)氣”成分。但我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前各單位內(nèi)保工作基礎(chǔ)非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會(huì)給不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴(yán)重后果，加強(qiáng)單位內(nèi)保工作刻不容緩!
正是基于上述形勢(shì)和問(wèn)題，縣政府才決定召開(kāi)本次會(huì)議。目的是進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，同時(shí)也是一次工作思路和工作方法的培訓(xùn)，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作抓實(shí)抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。
(一)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)前，單位內(nèi)保工作面臨三個(gè)方面的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是反恐形勢(shì)不容樂(lè)觀。年初以來(lái)，國(guó)內(nèi)發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓(xùn)警醒我們：恐怖活動(dòng)離我們?cè)絹?lái)越近。而且，現(xiàn)在社會(huì)人口流動(dòng)性很強(qiáng)，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內(nèi)的可能，防范恐怖活動(dòng)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國(guó)各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機(jī)關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很?chē)?yán)重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內(nèi)不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報(bào)復(fù)事件和惡性刑事案件。這三個(gè)方面的形勢(shì)，務(wù)必引起大家高度重視，采取過(guò)硬措施做好單位內(nèi)保工作，堅(jiān)決防范不安全事件發(fā)生。
(二)進(jìn)一步明確任務(wù)。單位內(nèi)保工作，要重點(diǎn)抓好“七防”：一是防火。當(dāng)前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災(zāi)，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過(guò)去一直在抓，但隨著社會(huì)治安好轉(zhuǎn)，一些單位及干部防盜意識(shí)有所弱化、防盜措施不全不嚴(yán)，必須予以強(qiáng)化。三是防鬧。現(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個(gè)人訴求，動(dòng)不動(dòng)就糾結(jié)一伙人去“鬧”，甚至還毆打當(dāng)事人、打砸辦公場(chǎng)所，這是一個(gè)新趨勢(shì)，必須引起高度關(guān)注。公安機(jī)關(guān)要依法堅(jiān)決打擊，有訴求可以通過(guò)合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機(jī)關(guān)控制事態(tài)之前，單位內(nèi)部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場(chǎng)所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個(gè)社會(huì)層面的防范由綜治和公安部門(mén)負(fù)責(zé)，但單位內(nèi)部安保必須靠自身，只有“專(zhuān)群結(jié)合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識(shí)不強(qiáng)，甚至在不知情的情況下就泄露了機(jī)密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺(jué)。六是防邪。當(dāng)前，全能神、、門(mén)徒會(huì)等邪教組織活動(dòng)猖獗。必須加強(qiáng)干部職工思想教育，并及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內(nèi)部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來(lái)水廠和單位食堂，要重點(diǎn)防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財(cái)物接觸密切的崗位，要堅(jiān)決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟(jì)犯罪。各級(jí)各部門(mén)務(wù)必把這“七防”作為內(nèi)保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化措施。重點(diǎn)要在夯實(shí)人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點(diǎn)解決好領(lǐng)導(dǎo)有人管、內(nèi)部安全有人保障的問(wèn)題。會(huì)后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保安，有一個(gè)保安就多一份保障。公安局也要加強(qiáng)研究和指導(dǎo)，進(jìn)一步壯大保安隊(duì)伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴(yán)格按照公安部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)要求，不折不扣地配齊必要的設(shè)施設(shè)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，該加固的圍墻要加固、該設(shè)置門(mén)房門(mén)衛(wèi)的要設(shè)置、該購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)柜的要購(gòu)買(mǎi)，加強(qiáng)這些物防措施有備無(wú)患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢(shì)，必須作為重點(diǎn)予以加強(qiáng)。各單位要結(jié)合“智慧石泉”建設(shè)，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺(tái)建起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會(huì)后，由政府辦牽頭，會(huì)同綜治和公安部門(mén)，就人防、物防、技防措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，確保不折不扣地落實(shí)到位。
(四)進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)是夯實(shí)兩個(gè)方面的責(zé)任：一是夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行單位內(nèi)部安全“一把手”工程。各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持一手抓中心工作，一手抓單位內(nèi)部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實(shí)監(jiān)督、考核和問(wèn)責(zé)的責(zé)任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來(lái)負(fù)責(zé)。下一步，重點(diǎn)是健全兩項(xiàng)機(jī)制：第一項(xiàng)是考核機(jī)制，把單位內(nèi)保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時(shí)，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。第二項(xiàng)是問(wèn)責(zé)機(jī)制，會(huì)后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內(nèi)保工作責(zé)任追究及一票否決辦法，進(jìn)一步明確問(wèn)責(zé)的情形、檔次、程序和結(jié)果運(yùn)用。在具體實(shí)施上，由綜治辦和公安局提出問(wèn)責(zé)建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對(duì)外公示。通過(guò)健全這兩項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，倒逼各級(jí)各部門(mén)把單位內(nèi)保工作真正重視起來(lái)、落實(shí)下去。
(一)認(rèn)識(shí)再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級(jí)各部門(mén)的認(rèn)識(shí)并不一定完全到位，有些人總認(rèn)為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才是大事。但實(shí)際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權(quán)，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級(jí)黨委政府不可推卸的責(zé)任。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比生命更珍貴。如果連生命都無(wú)法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。事實(shí)證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟(jì)秩序混亂的問(wèn)題就越突出。況且，沒(méi)有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產(chǎn)，而且還會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這種情況下，不可能保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。所以，習(xí)近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。三是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有社會(huì)的長(zhǎng)治久安。這些年，因勞動(dòng)條件惡劣而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系激化，進(jìn)而發(fā)展為影響社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類(lèi)案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權(quán)難、醫(yī)療費(fèi)高，還不能納入合療報(bào)銷(xiāo)，這些都將成為社會(huì)的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
(二)落實(shí)再用力。當(dāng)前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問(wèn)責(zé)軟等問(wèn)題，歸根結(jié)底是落實(shí)不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺(tái)了一系列制度機(jī)制，但在具體執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，隱患排查不細(xì)致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)格，該罰款的沒(méi)罰到位、該關(guān)停的沒(méi)關(guān)到位、該問(wèn)責(zé)的沒(méi)問(wèn)責(zé)到位，安全生產(chǎn)違規(guī)成本太低，導(dǎo)致一些鎮(zhèn)、部門(mén)和市場(chǎng)主體對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長(zhǎng)此以往，必定會(huì)出問(wèn)題。下一步，必須在強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法和問(wèn)責(zé)上狠下功夫，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場(chǎng)主體，要嚴(yán)查重處，該吊銷(xiāo)執(zhí)照的要吊銷(xiāo)、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責(zé)任的要追究;對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任卻不認(rèn)真履職盡責(zé)的單位及個(gè)人，該黨政紀(jì)處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機(jī)關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價(jià)。尤其是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權(quán)大于法、情干預(yù)法、錢(qián)左右法”的問(wèn)題，一旦因失職瀆職造成重大責(zé)任事故，害人害己、悔之晚矣!
(三)問(wèn)責(zé)再加強(qiáng)。重點(diǎn)要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責(zé)任追究十個(gè)一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，倒逼市場(chǎng)主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個(gè)一律”落實(shí)情況組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實(shí)行責(zé)任倒查，并嚴(yán)格按照“十個(gè)一律”規(guī)定處理處罰。同時(shí)，查辦案件的過(guò)程也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞的過(guò)程，只有這樣才能達(dá)到舉一反三、治本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的。
同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開(kāi)黨的十八屆四中全會(huì)，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和更高的要求。希望通過(guò)今天的會(huì)議，大家能夠真正重視起來(lái)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起來(lái)、積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步排查隱患、抓好治理，強(qiáng)化保障、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制、確保長(zhǎng)效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會(huì)后，請(qǐng)陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會(huì)議精神的落實(shí)情況開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)督查，確保會(huì)議的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇二
集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績(jī)，又指出了問(wèn)題，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
20xx年，集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺(tái)階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì)，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽(tīng)了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂(lè)觀判斷，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計(jì)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。
為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
近年來(lái)，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。習(xí)總書(shū)記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書(shū)記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔?jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書(shū)記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f(shuō)“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。
（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開(kāi)展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中。
落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅(jiān)守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過(guò)綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識(shí)、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
安全不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
思想適情就是要有意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過(guò)任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
過(guò)去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。
（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”
一是組織要到位。去年，漳州開(kāi)發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開(kāi)發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，但漳州開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專(zhuān)門(mén)成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會(huì)+部門(mén)”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì)，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類(lèi)企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門(mén)，二類(lèi)企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開(kāi)展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控。
二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)職安全管理人員，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒(méi)有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒(méi)有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財(cái)務(wù)和安管部門(mén)要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專(zhuān)職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開(kāi)始實(shí)施，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門(mén)不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門(mén)的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
三是責(zé)任要到位。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題。通過(guò)事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問(wèn)責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問(wèn)責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
（二）做到部署、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”
安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
三是同步獎(jiǎng)懲。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
20xx年，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：
1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開(kāi)展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。
2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的門(mén)檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
5.開(kāi)展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開(kāi)展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹(shù)立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了×新高度，“七個(gè)新成效”刷出了×新希望……。
各位代表、同志們：
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿×九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。
×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)××人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。
成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持×發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就×長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。
一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。
為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國(guó)有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼×.×億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門(mén)、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)×%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到×.×%?！撩杭瘓F(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強(qiáng)×、做大×、適度拓展外部市場(chǎng)。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展?！磷鳛橐呀?jīng)有×年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足×的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
×礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題?！薄撩杭瘓F(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぁ痢⒗系V區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以×煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新×”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，×煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用×—×年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)?！撩簶I(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至×年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。
項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；
已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；
拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目?！梁拥V、×礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。
努力打造“六個(gè)新×”：
打造紅色忠誠(chéng)新×---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新×---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新×---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決×的一切矛盾、困難和問(wèn)題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。
對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。
去年×月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，×董事長(zhǎng)作了專(zhuān)題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。
習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。
這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷(xiāo)售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。
五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)。
關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
不忘初心。
使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們×寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)×高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”
一要嚴(yán)格執(zhí)行×煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。
二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計(jì)解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。
——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們×的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。
我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。
我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸。“腹有?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。
八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。
我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！恋母哔|(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)×力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇四
同志們：
今天，我們召開(kāi)全市安全生產(chǎn)大會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，研究部署當(dāng)前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。
去年以來(lái)，全市上下認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”、“六打六治”、公共安全“五項(xiàng)整治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問(wèn)，并向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！
新年前后，全國(guó)一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，再次用血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓(xùn)。剛才，王斌市長(zhǎng)分析了我市安全生產(chǎn)形勢(shì)，從安全隱患治理不徹底、重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位等方面查找了存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問(wèn)題交織并存，非法違法行為時(shí)有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時(shí)可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢(shì)頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢(shì)，時(shí)刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監(jiān)管更嚴(yán)，措施更硬，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力確保全市人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長(zhǎng)已做了全面部署，我完全同意。這里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾方面的工作：
一是以宣傳貫徹新安全法為契機(jī)，大力推進(jìn)依法治安。要繼續(xù)加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度。去年底，對(duì)大宣傳、大培訓(xùn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署，布置的“一冊(cè)多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動(dòng)，要繼續(xù)強(qiáng)化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實(shí)好“一冊(cè)多圖”等宣傳工作，報(bào)社、電視臺(tái)要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報(bào)道。安監(jiān)局、監(jiān)察局等部門(mén)要加大暗訪力度，直接到現(xiàn)場(chǎng)、到一線，挑毛病、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接在電視播放、公開(kāi)曝光，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)普通群眾的宣傳教育，抓好社區(qū)教育培訓(xùn)，告知危險(xiǎn)隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識(shí)。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監(jiān)管定位、基層執(zhí)法力量、安全生產(chǎn)責(zé)任追究等新要求，對(duì)責(zé)任落實(shí)和追究更加嚴(yán)厲，是我們今后開(kāi)展工作的重要遵循。各級(jí)各部門(mén)要以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為、出招發(fā)力，主動(dòng)把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動(dòng)，抓緊制定推進(jìn)依法治安的落實(shí)措施。要結(jié)合今年的大宣傳活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)法用法守法活動(dòng)，推動(dòng)新安全法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，切實(shí)在全社會(huì)形成依法治安強(qiáng)大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重懲處各類(lèi)非法違法行為，對(duì)反面典型要公開(kāi)曝光，強(qiáng)化震懾。要面向監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，開(kāi)展多層次安全培訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。要繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)月通報(bào)、季分析、年考核制度，及時(shí)將安全生產(chǎn)情況通報(bào)公眾，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論導(dǎo)向。
二是以網(wǎng)格化監(jiān)管為手段，全面構(gòu)建全覆蓋無(wú)縫隙責(zé)任體系。按照省、__市安委會(huì)要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，市安委會(huì)要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)施方案》，建立市、鎮(zhèn)兩級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺(tái)作用，有效實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，逐一明確和落實(shí)各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、政府的屬地管理責(zé)任、行政管理部門(mén)的直接監(jiān)管責(zé)任、安監(jiān)部門(mén)的綜合監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，使網(wǎng)格內(nèi)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，都有明確的安全監(jiān)管部門(mén)，做到責(zé)任有人認(rèn)、問(wèn)題有人領(lǐng)，從根本上解決責(zé)任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問(wèn)題。
三是以問(wèn)題解決為最終目的，持續(xù)深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問(wèn)題才是工作的根本。要進(jìn)一步健全完善安全隱患專(zhuān)家排查機(jī)制，組織專(zhuān)家廣泛參與專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查和執(zhí)法監(jiān)察，不斷提高隱患排查治理的針對(duì)性和實(shí)效性。要繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建設(shè)施工、油氣管線、城市燃?xì)狻⑻胤N設(shè)備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要抓住不放，堅(jiān)決整改到位；對(duì)重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對(duì)隱患嚴(yán)重、無(wú)安全保障的企業(yè)，要堅(jiān)決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)非煤礦山、加油站點(diǎn)、爆炸物品、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域的嚴(yán)重違法行為，堅(jiān)持露頭就打、倒查追責(zé)。各鎮(zhèn)街要切實(shí)履行屬地責(zé)任，加大對(duì)園中園、村內(nèi)村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續(xù)加大公開(kāi)舉報(bào)重獎(jiǎng)制度，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量和企業(yè)員工，積極舉報(bào)企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報(bào)等情況，一經(jīng)查實(shí)依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。這里要注意，所有工作都要規(guī)范化，檢查人員、過(guò)程、問(wèn)題等都要詳細(xì)記錄，只要記錄不規(guī)范，出了問(wèn)題就嚴(yán)肅追責(zé)。
四是以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，全面抓好基層基礎(chǔ)工作。推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計(jì)劃拿出500萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。具體實(shí)施方案會(huì)議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門(mén)、鎮(zhèn)街要結(jié)合確定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊和企業(yè)對(duì)接，確定今年和今后的推進(jìn)計(jì)劃。各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會(huì)要加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)和考核，鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)建設(shè)成果，并鼓勵(lì)督促爭(zhēng)創(chuàng)更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；繼續(xù)在提質(zhì)、擴(kuò)面、增量上求突破，年內(nèi)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模企業(yè)全部完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，小微企業(yè)今年達(dá)標(biāo)一半，明年底全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。對(duì)這項(xiàng)工作，各鎮(zhèn)街書(shū)記和開(kāi)發(fā)區(qū)是第一責(zé)任人，要抓好推進(jìn)落實(shí)，安監(jiān)局要加強(qiáng)調(diào)度，做到一月一通報(bào)。各級(jí)各部門(mén)各單位要把夯實(shí)基礎(chǔ)基層作為一項(xiàng)常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)工作。積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，充分運(yùn)用專(zhuān)家、科技、信息手段，強(qiáng)化安全隱患監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。著力加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，健全和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力，最大減少事故損失。
五是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為根本，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對(duì)事故單位的行政處罰，由過(guò)去的最高500萬(wàn)元，提高到了2000萬(wàn)元；對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現(xiàn)瞞報(bào)，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問(wèn)題，職工的生命沒(méi)了，自己的“身家”也將不復(fù)存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災(zāi)。所以說(shuō)，在座的各位企業(yè)家一定要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強(qiáng)企業(yè)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責(zé)任和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到企業(yè)、車(chē)間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、措施有人落實(shí)、責(zé)任有人承擔(dān)。同時(shí)，今年按照各級(jí)安委會(huì)規(guī)定，市安委會(huì)及安委會(huì)辦公室進(jìn)行了調(diào)整強(qiáng)化。各位副市長(zhǎng)要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級(jí)安委會(huì)及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，完善聯(lián)席會(huì)議和情況通報(bào)制度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要不斷完善工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。所有涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)和監(jiān)管真空。
當(dāng)前，春節(jié)日益臨近，這段時(shí)間歷來(lái)是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩(wěn)定的敏感期。各級(jí)各部門(mén)各企業(yè)要結(jié)合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項(xiàng)整治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，認(rèn)真排查整改安全隱患，落實(shí)安全防范措施。要加強(qiáng)對(duì)供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序運(yùn)行。公安、交通等部門(mén)要加強(qiáng)路面管控，持續(xù)做好“黑出租”、大貨車(chē)等專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊超速行駛、酒后駕車(chē)、客車(chē)超員等交通違法行為。公安消防等部門(mén)要加強(qiáng)消防安全檢查，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、高層及地下建筑等火災(zāi)事故易發(fā)單位、場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷(xiāo)會(huì)、文化娛樂(lè)活動(dòng)等項(xiàng)目的主辦單位，要制定活動(dòng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管，安監(jiān)、開(kāi)發(fā)區(qū)要督促企業(yè)認(rèn)真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品等違法犯罪活動(dòng)。住建部門(mén)要加大巡查和執(zhí)法力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空防護(hù)、工棚安全管理。各鎮(zhèn)街要按照“屬地管理”原則，落實(shí)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門(mén)要按照職責(zé)分工，密切配合，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為，確保節(jié)日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定。
同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。希望全市各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)振奮精神，繼續(xù)迎難而上、銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好家園作出新貢獻(xiàn)！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇五
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見(jiàn)。
十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書(shū)記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來(lái)，以講政治的高度，牢固樹(shù)立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來(lái)抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開(kāi)展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問(wèn)責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績(jī)不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績(jī)效，落實(shí)“事前問(wèn)責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇六
同志們：
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析研究現(xiàn)狀，安排和部署今年的任務(wù)。××同志通報(bào)××今年，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。接下來(lái)，我將就今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見(jiàn)：
實(shí)事求是地說(shuō)，在區(qū)劃調(diào)整之前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作主要是為了應(yīng)對(duì)上述考核，實(shí)際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應(yīng)該清楚地看到我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。
(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面取決于運(yùn)氣，基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
（2）企業(yè)的主要責(zé)任尚未得到有效落實(shí)。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)不高，從軟件、以人為本、安全第一、預(yù)防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、重大危險(xiǎn)源和重大隱患監(jiān)測(cè)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識(shí)和技能現(xiàn)象，重形式、輕實(shí)施應(yīng)對(duì)管理尚未從根本上改變。
我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長(zhǎng)時(shí)間的警鐘，經(jīng)常堅(jiān)持不懈。必須采取有效措施，確保鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步改善，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。
二是加強(qiáng)安全發(fā)展，進(jìn)一步穩(wěn)定和改善安全生產(chǎn)形勢(shì)。
國(guó)務(wù)院確實(shí)在1月18日召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)電話會(huì)議上。
××年繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和三項(xiàng)建設(shè)“，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步指明了方向。
今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年“活動(dòng)為主線，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)工作”（安全社區(qū)試點(diǎn)工作、規(guī)模企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和工礦商貿(mào)企業(yè)“1＋3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò)”（責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個(gè)能力”（應(yīng)急救援能力、事故處理能力和抵制風(fēng)險(xiǎn)能力），確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標(biāo)是：安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在區(qū)政府下達(dá)的考核目標(biāo)以內(nèi)，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）繼續(xù)完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。要強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，必須做到“四個(gè)到位”：經(jīng)常性監(jiān)管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實(shí)做到勤檢查、常敲打，及時(shí)指出問(wèn)題和隱患，加強(qiáng)督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動(dòng)，都要記錄在案。整改工作要到位，對(duì)查出的問(wèn)題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時(shí)要予以公開(kāi)曝光，讓社會(huì)監(jiān)督整改。責(zé)任追究要到位，要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)工作問(wèn)責(zé)制，按照事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、干部職工未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決糾正對(duì)事故處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管的同志是主體責(zé)任的具體承擔(dān)者，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的責(zé)任和義務(wù)，是法定職責(zé)。各企業(yè)必須切實(shí)重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強(qiáng)化法制觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，狠抓安全制度和操作規(guī)程的落實(shí)。任何單位和個(gè)人都必須自覺(jué)接受政府的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)安全費(fèi)用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。
（二）全面構(gòu)建預(yù)防為主的防范體系。
一是切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，提高準(zhǔn)入門(mén)檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)安全管理措施落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查、政府綜合督查”的要求，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)地區(qū)、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制為核心的“1＋3”安全監(jiān)控體系。
三是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。進(jìn)一步健全重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理系統(tǒng)。對(duì)重大危險(xiǎn)源要建立常態(tài)的安全監(jiān)管和動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，不留盲區(qū)和死角，落實(shí)企業(yè)監(jiān)控責(zé)任。
（三）不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治。
一是突出重點(diǎn)行業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)道路（水上）交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化對(duì)土方、模板、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)控，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。突出人員密集場(chǎng)所的整治，商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場(chǎng)所，要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時(shí)，要落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。
三是突出重點(diǎn)企業(yè)。加大對(duì)非煤礦山企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)制實(shí)施科學(xué)安全的作業(yè)規(guī)程，落實(shí)好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災(zāi)害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實(shí)必要的安全措施。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇七
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是去年以來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時(shí)刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核，持續(xù)引深“四責(zé)”教育，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系。全年各類(lèi)安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟(jì)高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿剩衲暧职l(fā)生了陽(yáng)城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。這說(shuō)明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢(shì)頭尚未得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。全市各級(jí)各部門(mén)要深刻汲取事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法治建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，有效防范和堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
一要堅(jiān)定不移推進(jìn)依法治安。要深入貫徹落實(shí)系列重要講話精神特別是關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)，確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要強(qiáng)化依法治安思維，嚴(yán)格落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行我市《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)黨政同責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)》，加快健全隱患排查治理防控體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅(jiān)決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的雙贏。
二要堅(jiān)持不懈狠抓責(zé)任落實(shí)。各級(jí)黨委要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決安全工作中的重大問(wèn)題，確保中央和省委、市委的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求貫徹落實(shí)到位;各級(jí)政府要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級(jí)職能部門(mén)要落實(shí)直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責(zé)任，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層推動(dòng)落實(shí);各企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全在先”的理念，大力實(shí)施“全員安全培訓(xùn)工程”，全面提升職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。通過(guò)責(zé)任落實(shí)提升安全防范能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三要依法從嚴(yán)進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“四責(zé)”活動(dòng)，著力形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制新格局，要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和?；?、水庫(kù)、人員密集場(chǎng)所以及建筑施工、油氣管道、城市燃?xì)?、特種設(shè)備等各行業(yè)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅(jiān)決追究;對(duì)查出安全生產(chǎn)隱患的廠礦企業(yè)，必須堅(jiān)決整改到位;對(duì)每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴(yán)肅查處，通過(guò)強(qiáng)有力的手段真正讓各級(jí)黨委政府重視起來(lái)，讓各類(lèi)企業(yè)和生產(chǎn)單位警醒起來(lái)。
四要強(qiáng)化宣傳形成安全生產(chǎn)合力。要大力開(kāi)展安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭，普及安全知識(shí)，提高全民安全意識(shí)。要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)和培訓(xùn)工作，不斷提升各類(lèi)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化廣大人民群眾避險(xiǎn)減災(zāi)和自我防范意識(shí)。要充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳引導(dǎo)作用，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，大力報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，曝光安全生產(chǎn)違法典型事例，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。
安全責(zé)任重于泰山，依法治安任重道遠(yuǎn)!值此安全生產(chǎn)月活動(dòng)之際，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全防范措施，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)和法治觀念，促進(jìn)我市安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為開(kāi)創(chuàng)“弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇八
各位代表、同志們：
最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。
**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。
成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持**發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。
一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素。總結(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國(guó)有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬(wàn)噸。“十四五”期間，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門(mén)、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぐ仓谩⒗系V區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新**”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)。**煤業(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。
項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；
已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；
拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。
努力打造“六個(gè)新**”：
打造紅色忠誠(chéng)新**---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決**的一切矛盾、困難和問(wèn)題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。
對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。
去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，***董事長(zhǎng)作了專(zhuān)題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。
習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。
這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷(xiāo)售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。
五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)。
關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后**余年來(lái)，一代又一代**人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌耍烤褪且獔?jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>
一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。
二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計(jì)解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。
——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們**的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。
我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。
我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥。“只喊號(hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸。“腹有?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。
八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。
我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天上午，公司開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，在會(huì)上，決定了下午要迅速召開(kāi)全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會(huì)。一是要把***、省、市以及國(guó)資委的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議精神，特別是習(xí)******、李克強(qiáng)總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達(dá)。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來(lái)一次真正的見(jiàn)功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個(gè)排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
從安全生產(chǎn)的意識(shí)上來(lái)說(shuō)其實(shí)大家都知道，無(wú)論哪個(gè)班組長(zhǎng)我叫他做到講臺(tái)上來(lái)講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當(dāng)中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺(jué)得這種事情沒(méi)有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過(guò)程中對(duì)操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買(mǎi)了車(chē)子，在開(kāi)車(chē)過(guò)程當(dāng)中，在考試過(guò)程中都知。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看道要嚴(yán)格按照考試規(guī)則來(lái)進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時(shí)生活當(dāng)中開(kāi)車(chē)的時(shí)候，是不是每個(gè)人都嚴(yán)格按照交通規(guī)則，汽車(chē)的操作程序來(lái)操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個(gè)人都有關(guān)系、和每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個(gè)家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當(dāng)中、生活當(dāng)中往往可能就會(huì)忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會(huì)幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會(huì)釀成大錯(cuò)，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識(shí)以及安全事故就在我們身邊。
就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責(zé)任從哪里開(kāi)始？我說(shuō)是從一把手開(kāi)始，整個(gè)陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任是我x。各個(gè)工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是廠長(zhǎng)，現(xiàn)在提倡一崗雙責(zé)，黨政都要抓安全，過(guò)去出安全事故很多都是省長(zhǎng)受處分、市長(zhǎng)受處分、縣長(zhǎng)受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負(fù)同樣的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)第一責(zé)任要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政都要一崗雙責(zé)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是一把手，各單位，各部門(mén)包括各廠、各車(chē)間、班組的一把手。大家不要以為第一責(zé)任就只是我x，廠長(zhǎng)，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責(zé)任人。哪個(gè)班組出了問(wèn)題哪個(gè)班組就是第一責(zé)任人，哪個(gè)車(chē)間出了問(wèn)題哪個(gè)車(chē)間主任就是第一責(zé)任人。所以，我們不僅要排查好我們個(gè)人的安全隱患，還要承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)。
安全生產(chǎn)管理部門(mén)和各個(gè)單位安全職管員的職責(zé)，我們各個(gè)工廠都有專(zhuān)職或兼職來(lái)管安全生產(chǎn)的部門(mén)，公司有安全保衛(wèi)處，各個(gè)工廠有管安全的副廠長(zhǎng)以及專(zhuān)職的安檢員，這些專(zhuān)業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門(mén)和安檢員要切實(shí)履行職責(zé)，要深感自己肩上的責(zé)任重大。因?yàn)槟銈兩习嗑褪且ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)各個(gè)層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見(jiàn)，然后給有關(guān)單位部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說(shuō)我們的安全保衛(wèi)處，我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)要深感肩上的責(zé)任重大。
我們?cè)谧暮芏喟嘟M長(zhǎng)是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔(dān)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時(shí)我們很多班組長(zhǎng)自己本身也在一線工作，自身也要嚴(yán)格執(zhí)行，最終要是有問(wèn)題還要進(jìn)行整改。班組長(zhǎng)工作敬業(yè)，班組長(zhǎng)安全意識(shí)強(qiáng)，這根弦蹦的緊，很多問(wèn)題就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。各個(gè)工廠的廠長(zhǎng)是不可能分身到各個(gè)崗位當(dāng)中去，所以我們的班組長(zhǎng)要實(shí)實(shí)在在的肩負(fù)好自己的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)杜絕。所以說(shuō)，班組長(zhǎng)是我們整個(gè)公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護(hù)好自己保護(hù)好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標(biāo)重要，完成質(zhì)量指標(biāo)重要，完成安全生產(chǎn)的指標(biāo)確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要。
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個(gè)人身邊，每個(gè)人都有潛在的安全隱患，如何保護(hù)好自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，甚至包括上下班都要保護(hù)好自己，因?yàn)槲覀兊膯T工有騎電動(dòng)車(chē)的，有騎自行車(chē)的，還有開(kāi)車(chē)的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個(gè)員工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。
安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個(gè)工廠作為主體對(duì)所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達(dá)到百分百，同時(shí)資金要全面確保。各個(gè)工廠各個(gè)部門(mén)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)上報(bào)公司，不得隱瞞。
要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的屬地管理。因?yàn)槎S、窯具廠都有把廠房出租給外來(lái)戶，按照屬地負(fù)責(zé)原則，租我們廠房的單位出的任何事故，我們的二廠以及窯具廠都是要負(fù)主要責(zé)任的。這一點(diǎn)要著重強(qiáng)調(diào)。要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個(gè)工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)中來(lái)，嚴(yán)加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。
我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見(jiàn)，不整改的報(bào)告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)談，因?yàn)槿绻窃谖覀兗t葉項(xiàng)目施工工地上出了問(wèn)題，我們是有責(zé)任的。我們項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。千萬(wàn)不要以為是他們?cè)谑┕の覀兙蜎](méi)有責(zé)任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，如果不整改的，及時(shí)上報(bào)公司高層，由高層來(lái)進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書(shū)面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責(zé)任盡到。公司安保處每個(gè)月都要去巡查，但是只靠每個(gè)月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。
今天開(kāi)會(huì)是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負(fù)一把手的責(zé)任，我在日常生活當(dāng)中也要時(shí)刻注意，所以，最后我希望通過(guò)這次會(huì)議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安回家。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十
各位同事，大家好：
今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進(jìn)大會(huì)，回顧與總結(jié)過(guò)去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績(jī)以及存在的問(wèn)題，表彰過(guò)去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表**公司董事會(huì)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)過(guò)去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
回顧剛剛過(guò)去的2022年，是非常動(dòng)蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟(jì)、政治帶來(lái)了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒(méi)有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來(lái)已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟(jì)造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)帶來(lái)了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會(huì)持續(xù)。中美兩個(gè)大國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)的出口帶來(lái)巨大的壓力，美國(guó)的連續(xù)加息，歐美國(guó)家的通貨膨脹，能源危機(jī)等因素都直接或間接地沖擊著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了改革開(kāi)放40多年來(lái)最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟(jì)增速上低于美國(guó)，中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟(jì)條件下，**公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，較好地把握住了中國(guó)新能源汽車(chē)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車(chē)企業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，取得了同比超過(guò)40%的驕人業(yè)績(jī)。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場(chǎng)下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭(zhēng)取目標(biāo)。**公司全年完成各項(xiàng)資金回籠超十五億元。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實(shí)屬不易。這是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
伴隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點(diǎn)數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車(chē)間，也創(chuàng)造了單月超11萬(wàn)沖次的歷史好成績(jī)，達(dá)到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車(chē)車(chē)間等生產(chǎn)部門(mén)都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績(jī)，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實(shí)際行動(dòng)，踐行了“幸福是奮斗出來(lái)的”這一真理。
2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺(tái)激光切割機(jī)，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項(xiàng)目焊接線建設(shè)，全面啟動(dòng)了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項(xiàng)目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長(zhǎng)年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。
2022年**公司啟動(dòng)了erp+mes項(xiàng)目，正式開(kāi)啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。隨后又聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)佛山分公司等單位啟動(dòng)打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項(xiàng)目，為**公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理邁向更高的臺(tái)階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力及活力。
2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可以用太陽(yáng)能發(fā)電1500萬(wàn)度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計(jì)每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)超300萬(wàn)元。同時(shí)，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。
2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅(jiān)持了每月的月度考核會(huì)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，及不良流出進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。對(duì)于a類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題流出的部門(mén)，一把手在公司周例會(huì)上做匯報(bào)，認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)等工作。這些工作的開(kāi)展對(duì)整個(gè)基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動(dòng)化程度的提高，以及各車(chē)間管理人員及全體員工的共同努力，我們?cè)谌w員工平均收入明顯上升的前提下實(shí)現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)安全指標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了平安的一年。
總結(jié)剛剛過(guò)去的2022年，是世界局勢(shì)風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟(jì)跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)造佳績(jī)的一年，是**公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長(zhǎng)的一年。是**公司面向未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
盡管取得了較大的增長(zhǎng)，取得了較好的成績(jī)，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟(jì)，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來(lái)的前進(jìn)道路上仍然充滿著艱難險(xiǎn)阻，充滿危機(jī)與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。
展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
一、集中**集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項(xiàng)建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計(jì)到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
從珠江之濱到長(zhǎng)江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時(shí)輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來(lái)五至十年持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險(xiǎn)也不小，但是機(jī)遇更大。俗話說(shuō)，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
2023年，我們要繼續(xù)集中整個(gè)集團(tuán)的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項(xiàng)目、比亞迪鄭州基地等項(xiàng)目，2023年武漢工廠要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1個(gè)億，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5個(gè)億，各項(xiàng)工作走上健康的軌道，力爭(zhēng)2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動(dòng)二期工程，啟動(dòng)兩條熱成型沖壓線，同時(shí)將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個(gè)億，2025年5個(gè)億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。
二、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷(xiāo)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營(yíng)業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績(jī)來(lái)之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實(shí)無(wú)論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對(duì)、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)突飛猛進(jìn)的局面，后來(lái)受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來(lái)較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對(duì)我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會(huì)持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長(zhǎng)勢(shì)頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開(kāi)拓進(jìn)取的步伐，要繼續(xù)開(kāi)拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國(guó)新能源汽車(chē)的頭部企業(yè)，要努力去開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)2023年至少再開(kāi)發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)給我們帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。
我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護(hù)好現(xiàn)有的幾個(gè)重點(diǎn)客戶，爭(zhēng)取2023年銷(xiāo)量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護(hù)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機(jī)，借助我們2022年為出口項(xiàng)目而研發(fā)的新車(chē)型，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計(jì)劃的爭(zhēng)取目標(biāo)，困難很大，機(jī)會(huì)也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門(mén)，特別是生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也要確保出口訂單的按時(shí)生產(chǎn)與交付。
三、認(rèn)真建設(shè)與實(shí)施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項(xiàng)管理提上一個(gè)新的臺(tái)階。
2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開(kāi)啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的序幕，經(jīng)過(guò)近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)，已經(jīng)進(jìn)入程序設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)2023年4月新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。這對(duì)**公司從訂單、到采購(gòu)、到生產(chǎn)、到銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門(mén)的管理都是一次巨大的改變與提升。運(yùn)用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來(lái)對(duì)我們的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對(duì)我們過(guò)去的很多習(xí)慣與方法帶來(lái)沖擊。但是最終一定會(huì)極大地提高我們計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過(guò)去的粗放式管理變成科學(xué)精細(xì)的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實(shí)施，去使用這套系統(tǒng)，在實(shí)施使用過(guò)程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)人力人力資源管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車(chē)間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門(mén)到營(yíng)銷(xiāo)，到采購(gòu)，到生產(chǎn)，所有的部門(mén)都在說(shuō)人手不夠，其實(shí)不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團(tuán)結(jié)好，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合力。
偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊(duì)伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)是抓好班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考評(píng)工作。建立激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、淘汰機(jī)制，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。同時(shí)也通過(guò)班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，將來(lái)放到更重要的崗位上去。
對(duì)于科室部門(mén)，首先要加強(qiáng)科長(zhǎng)以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動(dòng)他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊(duì)伍的能力。同時(shí)，加強(qiáng)年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)。
對(duì)于技術(shù)部門(mén)，要加強(qiáng)技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)與考核。作為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。
對(duì)于采購(gòu)部門(mén)，包括所有有對(duì)外采購(gòu)職能的部門(mén)，要加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對(duì)于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須永遠(yuǎn)保持干部隊(duì)伍廉潔自律，永遠(yuǎn)堅(jiān)持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級(jí)管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日夜激烈，客戶對(duì)成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來(lái)越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越客戶對(duì)我們的要求，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。2022年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀上講，這些進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們?cè)诔杀窘档蜕弦踩〉昧艘恍┻M(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動(dòng)化以及大批量來(lái)達(dá)成的，并不是因?yàn)槲覀児芾硭接卸喔?。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說(shuō)的提升空間，主要是指減少浪費(fèi)，減少重復(fù)勞動(dòng)，比如說(shuō)重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來(lái)綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過(guò)減少?gòu)U品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來(lái)降低物料成本。通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)同，加強(qiáng)隊(duì)伍的協(xié)作與互動(dòng)，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹(shù)立高度的客戶意識(shí)，樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立高度的成本意識(shí)，敢于超越貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在客戶中樹(shù)立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。
各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了。過(guò)去的一年，全體**人團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績(jī)。新的一年，我們要加倍努力，不管?chē)?guó)際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟(jì)如何調(diào)整，我們都要堅(jiān)定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會(huì)、啟迪未來(lái)的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)。
值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意，謝謝。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十一
同志們：
今天，我們召開(kāi)公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤(pán)點(diǎn)、謀篇布局、開(kāi)啟序幕的一次重要盛會(huì)。
年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開(kāi)我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。
會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。
同志們！剛剛過(guò)去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來(lái)最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車(chē)輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門(mén)的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。
所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；
“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；
助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；
公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬(wàn)元，為“十四五”開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過(guò)的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬(wàn)苦、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。
大家都知道：難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開(kāi)創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。
同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開(kāi)局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開(kāi)。站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。
為此，我講以下五方面意見(jiàn)。
一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。
十三五以來(lái)，中國(guó)正處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)建立的國(guó)際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國(guó)際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過(guò)構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。
我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國(guó)化工全球占有率將加速提升，中國(guó)化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國(guó)成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類(lèi)賽道，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無(wú)機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來(lái)。誠(chéng)然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。
二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。“十三五”是公司為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來(lái)五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國(guó)家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項(xiàng)目開(kāi)采有重大突破、x項(xiàng)目迎來(lái)大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。
同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問(wèn)題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)x項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見(jiàn)效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。
三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤(pán)，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。
同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來(lái)任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開(kāi)這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤(pán)，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開(kāi)足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴(lài)以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。
當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；
塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；
謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；
興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動(dòng)腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國(guó)企公文”微信公眾號(hào)一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來(lái)武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開(kāi)展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來(lái)抓考核抓獎(jiǎng)懲，見(jiàn)人見(jiàn)事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車(chē)、安全環(huán)保問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。
四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。
公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺(jué)服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開(kāi)局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。
堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；
堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來(lái)生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。
黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購(gòu)、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來(lái)了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹(shù)立廉潔天華的新風(fēng)尚。
五、弘揚(yáng)“三?！本瘢瑠^進(jìn)“十四五”新征程。
同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書(shū)記在年底全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三牛”精神，很符合天華這么多年來(lái)的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來(lái)，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來(lái)。
奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書(shū)記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺(jué)同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國(guó)此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來(lái)五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！碧烊A人向來(lái)就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開(kāi)啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。
最后，提前祝大家春節(jié)快樂(lè)、合家幸福！祝公司明天更美好！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！
同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×.×%；
投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開(kāi)局之年邁好了第一步，見(jiàn)到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！
習(xí)近平總書(shū)記在新年賀詞中說(shuō)，“回首這一年，意義非凡！”展開(kāi)思緒的畫(huà)卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^(guò)去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)上下熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚×人的夢(mèng)想與激情，堅(jiān)定中小型體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂(lè)道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！
×？×順利開(kāi)盤(pán)；
×去化率×%；
××小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。
這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場(chǎng)館品質(zhì)提升工程”“體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開(kāi)了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒(méi)有解決的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購(gòu)，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。
這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽(yáng)秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂(lè)會(huì)，組織參加×集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，聆聽(tīng)微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和營(yíng)造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開(kāi)放”服務(wù)，以及利用場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)積極配合地方政府開(kāi)展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績(jī)的取得是大家一起干出來(lái)的、拼出來(lái)的、闖出來(lái)的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來(lái)×集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來(lái)、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)×集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫(kù)存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書(shū)寫(xiě)×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一個(gè)重點(diǎn)：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；
3.堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；
7.完成×個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。
正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國(guó)和體育強(qiáng)國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場(chǎng)館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，特別是2021年開(kāi)創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場(chǎng)館資產(chǎn)，體育場(chǎng)館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，×集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。
更要積極主動(dòng)作為，奮勇?tīng)?zhēng)先，在貫徹落實(shí)×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場(chǎng)館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過(guò)一周，中國(guó)農(nóng)歷虎年新春就要到來(lái)。在中國(guó)文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們大家攜起手來(lái)，為了×明天更美好而努力奮斗！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十三
各位同事：大家下午好!
今天集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購(gòu)爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因?yàn)樘崴倏?，速度高，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車(chē)響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對(duì)人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請(qǐng)客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請(qǐng)客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。
今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(zhǎng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。
不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
審視集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續(xù)的前提下從倉(cāng)庫(kù)提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購(gòu)物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請(qǐng);20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒(méi)有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對(duì)施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應(yīng)該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭(zhēng)從未平息。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對(duì)于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
有人說(shuō)，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績(jī)，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。
如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們?cè)谄痫w前的清醒，感謝我們的剎車(chē)系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十四
同志們：
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結(jié)合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，有針對(duì)性的解決好當(dāng)前農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經(jīng)過(guò)近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓(xùn)今天正式開(kāi)始了。從今天開(kāi)始，我們將以大組集中聽(tīng)課、分組學(xué)習(xí)討論、觀看遠(yuǎn)程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓(xùn)。為搞好今年的黨員冬訓(xùn)工作，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一.明確冬訓(xùn)意義，認(rèn)清今年冬訓(xùn)工作的重要性。
1.搞好今年冬訓(xùn)，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神的重要舉措。
黨的xx屆四中全會(huì)是在中國(guó)處于承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì)議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，今年冬訓(xùn)的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉(xiāng)黨委要求，引導(dǎo)全村黨員，充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的歷史責(zé)任，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx屆四中全會(huì)精神上來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)牧村建設(shè)，著力構(gòu)建和諧社會(huì)，為開(kāi)創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2.搞好今年冬訓(xùn)，是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)牧村基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內(nèi)在要求。
全面建設(shè)小康社會(huì)，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)牧村的要求，培育和塑造出一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊(duì)伍，是黨員教育在新形勢(shì)下面臨的一個(gè)重要課題。應(yīng)該說(shuō)，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過(guò)我們廣泛而扎實(shí)的開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的信心和決心，在思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、黨性觀念、宗旨意識(shí)、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時(shí)期、新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當(dāng)前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動(dòng)上還存在著與新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，黨員的先鋒那個(gè)模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過(guò)今年冬訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的全局觀念和大局意識(shí)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，解決好“本領(lǐng)危機(jī)”問(wèn)題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)牧村的新形勢(shì)，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
二.明確冬訓(xùn)重點(diǎn)，把握今年冬訓(xùn)工作的針對(duì)性。
今年冬訓(xùn)工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結(jié)合我村的實(shí)際，我們將有針對(duì)性地重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的專(zhuān)題教育：
1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會(huì)精神，提升農(nóng)牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)牧村建設(shè)上來(lái)，真正把xx屆四中全會(huì)精神落實(shí)到農(nóng)牧村各項(xiàng)具體工作上來(lái)，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)牧村建設(shè)步伐。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推動(dòng)農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)牧業(yè)增效農(nóng)民增收，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，明確大力發(fā)展農(nóng)牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)牧村社會(huì)全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農(nóng)牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)工作的新局面。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)討論“四議兩公開(kāi)”工作法。抓住第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和黨員冬訓(xùn)機(jī)遇，積極推廣“四議兩公開(kāi)”工作法經(jīng)驗(yàn)，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，全面加強(qiáng)農(nóng)牧村基層組織建設(shè)，為鞏固黨在農(nóng)牧村的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)牧村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
4.認(rèn)真安排好黨員評(píng)議工作，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員干部的黨性觀念。評(píng)議工作堅(jiān)持以正面教育為主，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，努力在廣大農(nóng)牧村黨員中營(yíng)造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評(píng)議要實(shí)事求是，開(kāi)誠(chéng)布公，注重實(shí)效，把握好界限標(biāo)準(zhǔn)。
5.積極開(kāi)展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規(guī)、外出務(wù)工等方面知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高農(nóng)牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。
三.明確冬訓(xùn)職責(zé)，努力提高冬訓(xùn)效果。
1.提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。一年一度的農(nóng)牧村冬訓(xùn)，是農(nóng)牧村思想政治工作的一大特色，對(duì)于加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于總結(jié)今年規(guī)劃明年，對(duì)于全村精神文明建設(shè)起著積極的推動(dòng)作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯(cuò)誤的想法，例如“冬訓(xùn)年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對(duì)冬訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
2.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展好本次冬訓(xùn)活動(dòng)。今年的冬訓(xùn)，內(nèi)容多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。各位參訓(xùn)黨員必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓(xùn)成效。
3.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求。目前正處年初，新的一年各項(xiàng)工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來(lái)進(jìn)行冬訓(xùn)，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓(xùn)搞好。村黨支部要認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格操作，組織好人員準(zhǔn)時(shí)參加聽(tīng)課和討論，形成大組集中認(rèn)真聽(tīng)講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習(xí)氛圍。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重效率。在這次冬訓(xùn)活動(dòng)中，我們?nèi)w黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標(biāo)準(zhǔn)，要虛心學(xué)習(xí)，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢(shì)與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認(rèn)真聽(tīng)輔導(dǎo)、仔細(xì)學(xué)文件、開(kāi)展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎(chǔ)上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)題教育，增強(qiáng)解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為工作重心，自覺(jué)服務(wù)于鄉(xiāng)村建設(shè)，自覺(jué)服務(wù)于百姓利益。
滿載而歸。在本次冬訓(xùn)中，各位同志要以高度的政治責(zé)任感和使命感、以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊(duì)伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚(yáng)。我相信，在參訓(xùn)的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十五
同志們：
召開(kāi)這次縣城建設(shè)和管理工作動(dòng)員大會(huì)，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問(wèn)題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于切實(shí)加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(zhǎng)的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅(jiān)和全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù).我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問(wèn)題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題。各級(jí)各部門(mén)必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加決城鎮(zhèn)化進(jìn)程的責(zé)任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展.
加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級(jí)干部群眾的認(rèn)識(shí)，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門(mén)建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設(shè)和中國(guó)華電集團(tuán)、云南東源集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機(jī)遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計(jì)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問(wèn)題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì)偏離全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，沒(méi)有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我縣縣城在改革開(kāi)放特別是上世紀(jì)九十年代以來(lái)，無(wú)論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設(shè)、管理的各個(gè)方面都滿足不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱(chēng)，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國(guó)各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們?cè)?jīng)有過(guò)的輝煌不再有。因此，必須牢固樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，抓住難得的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來(lái)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機(jī)制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導(dǎo)、政府調(diào)控、交通通信先行都要通過(guò)中心城市這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo)，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調(diào)”，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善，建設(shè)和管理與新形勢(shì)和發(fā)展要求不相適應(yīng)、與人民群眾日益增長(zhǎng)的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強(qiáng)，窗口形象不好。加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國(guó)發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì)加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對(duì)外展示形象的名片。縣城是我縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，是黨政首腦機(jī)關(guān)所在地，是對(duì)外開(kāi)放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無(wú)論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是外來(lái)客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)雄，首先都會(huì)從縣城開(kāi)始，通過(guò)對(duì)縣城的社會(huì)秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來(lái)評(píng)判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級(jí)各部門(mén)都要擺正位置，自覺(jué)接受城管部門(mén)的監(jiān)督和管理，自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻(xiàn)。管理城市，是一門(mén)科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì)上，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在中國(guó)革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時(shí)，就號(hào)召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來(lái)管好這座縣城，作為縣城的建設(shè)和管理部門(mén)及其干部，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強(qiáng)對(duì)市民的引導(dǎo)和教育，讓市民認(rèn)識(shí)縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，明白各自的權(quán)利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺(jué)地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設(shè)和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責(zé)，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。同時(shí)，要以人為本，少來(lái)一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展工作。我們的一些工作并不是決策有問(wèn)題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏制度，或者有制度而不認(rèn)真落實(shí)。因此，城管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責(zé)任上下功夫，在具體運(yùn)作上下功夫，切實(shí)把城市建設(shè)好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
二、抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。
抓住機(jī)遇，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，既是形勢(shì)所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任。對(duì)此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。
(一)準(zhǔn)確定位城市。
當(dāng)前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機(jī)遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國(guó)家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路逐步完善，大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì)初步形成，東源集團(tuán)、大順集團(tuán)等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進(jìn)一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭(zhēng)取立項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無(wú)公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門(mén)建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市，這與我縣對(duì)縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對(duì)我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎(chǔ)，把城鎮(zhèn)化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強(qiáng)中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開(kāi)工建設(shè)，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。機(jī)遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開(kāi)拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機(jī)遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機(jī)遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，無(wú)所作為。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來(lái)，把干勁鼓起來(lái)，從縣城的建設(shè)和管理入手，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭(zhēng)使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達(dá)%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬(wàn)人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進(jìn)。
(二)高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃城市。
城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍(lán)圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無(wú)序建設(shè)，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過(guò)去的規(guī)劃已不適宜形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急?？h城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門(mén)要集中精力抓好調(diào)查研究，根據(jù)新的形勢(shì)，按照縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，以設(shè)施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來(lái)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走勢(shì)，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個(gè)區(qū)位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區(qū)域建筑、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過(guò)程復(fù)雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，誰(shuí)的規(guī)劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的需要，就讓誰(shuí)來(lái)做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo)，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水、電、路、話等設(shè)施建設(shè)，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結(jié)合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機(jī)、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機(jī)、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。
(三)積極有序建設(shè)城市。
要從有利于樹(shù)立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開(kāi)放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn)。一是建設(shè)投入要活。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計(jì)解決財(cái)政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導(dǎo)推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運(yùn)作的城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設(shè)力度，以大投入實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細(xì)規(guī)劃來(lái)顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，規(guī)范土地二級(jí)市場(chǎng)，最大限度地盤(pán)活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財(cái)政”,做到以地生財(cái)、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán)。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅(jiān)持以城市規(guī)劃為龍頭，切實(shí)維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門(mén)，不管是上劃部門(mén)，還是縣直部門(mén)，必須牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟(jì)觀，正確處理好部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門(mén)搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質(zhì)量要高。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計(jì)施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計(jì)，使縣城真正亮起來(lái)、美起來(lái)。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，千方百計(jì)加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，堅(jiān)決取締私人非法買(mǎi)賣(mài)土地行為，堅(jiān)決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
(四)嚴(yán)要求管理城市。
在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ)，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴(kuò)大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺(tái)階。當(dāng)前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強(qiáng)大合力。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，全力以赴開(kāi)展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅(jiān)決治亂，又要學(xué)會(huì)做耐心細(xì)致的思想工作，既要打擊違紀(jì)違法行為，又要保護(hù)好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，使縣城明亮起來(lái)、整潔起來(lái)、有序起來(lái)、文明起來(lái)。要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去我們抓城市管理的經(jīng)驗(yàn)和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機(jī)制，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹(shù)立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)市民的城市管理教育、社會(huì)公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，努力形成人人爭(zhēng)做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對(duì)城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，如“門(mén)前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要?jiǎng)澬袣w市。要按照相對(duì)集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對(duì)餐飲、娛樂(lè)、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，著力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無(wú)序的問(wèn)題。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴(yán)格管理城市的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)公共事務(wù)，對(duì)不批就建、亂批亂建、破壞公共設(shè)施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序等行為，要從嚴(yán)從重處理，維護(hù)城市的健康發(fā)展。五是要形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧３鞘泄芾碜钜组L(zhǎng)短脫節(jié)，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實(shí)施。
建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是新形勢(shì)下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級(jí)各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力。第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)，不學(xué)習(xí)、不研究就無(wú)法指導(dǎo)好建設(shè)和管理。縣城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對(duì)財(cái)政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實(shí)際，著力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來(lái)源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機(jī)制。
第二，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化與其他各項(xiàng)工作一同部署、一同檢查、一同考評(píng)，抓好城市建設(shè)和管理。定期對(duì)城鎮(zhèn)工作進(jìn)行研究，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的情況匯報(bào)，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅(jiān)決根治一些職能部門(mén)中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹(shù)立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開(kāi)放形象。各職能部門(mén)和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會(huì)議落實(shí)的職責(zé)，切實(shí)履行職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(zhǎng)期的管理工作，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門(mén)，包括上劃部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設(shè)和管理工作，共同維護(hù)好城市形象。
第三，要強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。城鎮(zhèn)化的核心問(wèn)題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過(guò)多和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題;加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過(guò)廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實(shí)有效的宣傳教育相結(jié)合，深入開(kāi)展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛(ài)護(hù)她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設(shè)城市、愛(ài)護(hù)城市、講求公共道德的自覺(jué)性。
同志們，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開(kāi)放的新鎮(zhèn)雄。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十六
各位代表，同志們：
這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開(kāi)得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇啊逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開(kāi)了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。
20xx年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開(kāi)的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。
但是，隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開(kāi)，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒(méi)有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂(lè)業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開(kāi)了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷(xiāo)售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
——在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問(wèn)題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過(guò)不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷(xiāo)售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開(kāi)公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門(mén)都要扎實(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類(lèi)，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十七
今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團(tuán)公司工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。
剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：
一、關(guān)于去年的工作。
剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。
一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。
集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺(tái)河發(fā)電公司克服燃料、電力市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢(shì)而上，扭虧為盈，由一個(gè)虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)開(kāi)展了向七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，按照國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)的要求，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)了《確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開(kāi)了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素，用好一切可用資源，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號(hào)召，通過(guò)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過(guò)積極向政府有關(guān)部門(mén)反映困難情況，爭(zhēng)取政策支持;通過(guò)資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。20xx年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。
為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高、專(zhuān)業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。
三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90__大會(huì)，全面總結(jié)了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。
干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看，20xx年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候!
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。
二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)20xx年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。
當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響;要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。
但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。
總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。
基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組(設(shè)備)四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力。勿庸諱言，對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對(duì)任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會(huì)“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國(guó)資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，就是要不斷地通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價(jià)值配置的短板，然后有的放矢，對(duì)癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì)，不斷地實(shí)踐，在領(lǐng)會(huì)中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì)，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。
三、關(guān)于今年的工作。
今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”(落實(shí))、“兩?！?增長(zhǎng)、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控)的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。
根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。
(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”
就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。
(二)把握“兩個(gè)契機(jī)”
就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。
抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)目標(biāo)、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹(shù)立黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個(gè)黨支部至少要建立一項(xiàng)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位、晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評(píng)定等級(jí)，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，十萬(wàn)員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
(三)提升“三個(gè)能力”
即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個(gè)能力”，說(shuō)到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項(xiàng)目和崗位，“三個(gè)能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難，取得實(shí)質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，開(kāi)源節(jié)流。提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要對(duì)標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。
(四)抓住“四個(gè)突破口”
就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。
抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。
(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”
即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。“五個(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。
轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來(lái)。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤(rùn)為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系，逐步形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動(dòng)、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等作為保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實(shí)質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺(tái)”
即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。
集團(tuán)公司“六大平臺(tái)”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺(tái)”，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵?！傲笃脚_(tái)”是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。其中，人財(cái)物是三大傳統(tǒng)要素平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺(tái)。用形象的話說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動(dòng)，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”。
20，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能;以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。
值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇。
(七)發(fā)展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。
這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項(xiàng)目。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國(guó)際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過(guò)好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責(zé)人，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
今年是中華龍年，黨的將隆重召開(kāi)。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排。
回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周?chē)?，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì)議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫(xiě)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)!
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。
**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。
成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持**發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。
一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國(guó)有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬(wàn)噸。“十四五”期間，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門(mén)、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題。”*煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぐ仓?、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新**”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)。**煤業(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。
項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；
已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；
拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。
“六個(gè)新**”：
努力打造“六個(gè)新**”：
打造紅色忠誠(chéng)新**---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決**的一切矛盾、困難和問(wèn)題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。
對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。
去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，***董事長(zhǎng)作了專(zhuān)題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。
習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。
這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷(xiāo)售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。
五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)。
關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后**余年來(lái)，一代又一代**人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>
一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。
二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計(jì)解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。
——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們**的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。
我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。
我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。
八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。
我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇十九
尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們，大家晚上好!
沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代的地產(chǎn)，像今天中國(guó)這樣成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)，房?jī)r(jià)的一起一落，牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的悲與喜。
難忘的20__,億聯(lián)控股集團(tuán)連續(xù)第三年榮獲“中國(guó)民企500強(qiáng)、中國(guó)民企服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，億聯(lián)世貿(mào)中心順利完成棚改第一拆使命，項(xiàng)目全面動(dòng)工。
記得，去年我們年會(huì)的主題是“燃燒激情，放飛夢(mèng)想”，我們做到了。過(guò)去的一年，我們看到了你的努力，聽(tīng)到了你的哭聲與笑語(yǔ);我們看見(jiàn)內(nèi)場(chǎng)人員每天加班加點(diǎn)，疏遠(yuǎn)了朋友與家人;看見(jiàn)外場(chǎng)人員在寒風(fēng)、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼;看見(jiàn)公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘;看見(jiàn)工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報(bào)建趕工期，保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量;看見(jiàn)財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算控成本，卻遭來(lái)抱怨與不理解;看見(jiàn)行政后勤人員默默無(wú)聞、埋頭苦干，還要受到批評(píng)、承受委屈……;我們也看見(jiàn)了你捧著獎(jiǎng)杯歡笑，卻又陷入了沉思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復(fù)活，帶著滿眼的血絲和激情上路;不管你是誰(shuí)、在那個(gè)崗位，我們都要向您致敬。日月星辰，風(fēng)霜雪雨，朝朝暮暮堅(jiān)持住，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。
期待的20__，億聯(lián)讓康莊更輝煌,康莊讓城市更美好,城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。
今年，我們年會(huì)的主題是“追求卓越，成就夢(mèng)想”。為了三年的期待，為了卓越和夢(mèng)想，當(dāng)20__年的第一縷曙光升起時(shí)，我們大家都走在上班的路上，我們?cè)](méi)放假。這是嶄新的一年，露水還在花朵上滾動(dòng)!這是永恒的一年，數(shù)億年不變的星辰，如希望般永不褪色。沒(méi)有哪一個(gè)人，更像我們一樣充滿著期待與夢(mèng)想，我們蓄勢(shì)待發(fā)。然而，世上沒(méi)有一座可以隨意登高遠(yuǎn)望的風(fēng)光險(xiǎn)峰，也沒(méi)有一條可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二線調(diào)控不斷加碼，必須小心應(yīng)對(duì);三四線去庫(kù)存尚未完成，大家仍需努力。
今年是調(diào)控之年。中央定調(diào)“房子是用來(lái)住的”?？胤?jī)r(jià)成為政治任務(wù)，不管哪個(gè)城市房?jī)r(jià)露頭，必然被打。今年的樓市沒(méi)有暴漲暴跌，投機(jī)者請(qǐng)改行，有理想的地產(chǎn)人必須修煉內(nèi)功，向效率要效益，向質(zhì)量要市場(chǎng)。今年是轉(zhuǎn)折之年。房企必須用自有資金拿地的政策已經(jīng)出臺(tái);預(yù)售制度會(huì)逐漸淡出;人口紅利、城市化紅利還在衰減;靠撞大運(yùn)發(fā)大財(cái)?shù)牡禺a(chǎn)商從此絕跡，所有地產(chǎn)人都要靠能力吃飯;融資能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)水平高、產(chǎn)品出眾的好房企將贏得整個(gè)世界;靠行賄拿地、空手套白狼做開(kāi)發(fā)、坑蒙拐騙做銷(xiāo)售，將被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。今年是生態(tài)之年。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，將是巨頭們的天下，大魚(yú)吃小魚(yú)，百?gòu)?qiáng)彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。但有才華的地產(chǎn)人不用擔(dān)心，只要你是金子，在哪里都能發(fā)亮;但平庸者必須小心，弄不好你將面臨著失業(yè)。
上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，就會(huì)開(kāi)啟另一扇窗。菏澤，由于20__棚戶區(qū)改造，去庫(kù)存已經(jīng)完成;20__棚改面積將是20__年的3倍，所以今年是機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，我們必須抓住，明年卻要小心應(yīng)對(duì)。這就是房地產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。
過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?jī)，這有賴(lài)于全體億聯(lián)人的辛勤努力，更離不開(kāi)廣大客戶對(duì)我們的信任、托付與支持。我們感恩客戶、珍視成績(jī)。我們也深知，沒(méi)有最好，只有更好。時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，市場(chǎng)和客戶在變化。我們的服務(wù)，和億聯(lián)人的追求相比，和客戶的需求相比，還有很大差距、許多不足。
革命尚未成功，同志仍需努力。我們要做的還有很多，夢(mèng)想還未實(shí)現(xiàn)，我們?cè)醺彝祽小?0__，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢(mèng)為馬，努力前行!我們堅(jiān)信，懷抱夢(mèng)想者將擁有整個(gè)世界。
最后，我代表公司和包松安董事長(zhǎng)向在座的各位，并通過(guò)你們向你們的家屬表示新春的祝福。祝大家春節(jié)快樂(lè)，闔家幸福!
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天上午，公司開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，在會(huì)上，決定了下午要迅速召開(kāi)全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會(huì)。一是要把中央、省、市以及國(guó)資委的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議精神，特別是習(xí)總書(shū)記、李克強(qiáng)總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達(dá)。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來(lái)一次真正的見(jiàn)功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個(gè)排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
第一，從安全生產(chǎn)的意識(shí)上來(lái)說(shuō)其實(shí)大家都知道，無(wú)論哪個(gè)班組長(zhǎng)我叫他做到講臺(tái)上來(lái)講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當(dāng)中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺(jué)得這種事情沒(méi)有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過(guò)程中對(duì)操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買(mǎi)了車(chē)子，在開(kāi)車(chē)過(guò)程當(dāng)中，在考試過(guò)程中都知道要嚴(yán)格按照考試規(guī)則來(lái)進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時(shí)生活當(dāng)中開(kāi)車(chē)的時(shí)候，是不是每個(gè)人都嚴(yán)格按照交通規(guī)則，汽車(chē)的操作程序來(lái)操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個(gè)人都有關(guān)系、和每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個(gè)家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當(dāng)中、生活當(dāng)中往往可能就會(huì)忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會(huì)幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會(huì)釀成大錯(cuò)，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識(shí)以及安全事故就在我們身邊。
第二點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責(zé)任從哪里開(kāi)始？我說(shuō)是從一把手開(kāi)始，整個(gè)陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任是我x。各個(gè)工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是廠長(zhǎng)，現(xiàn)在提倡一崗雙責(zé)，黨政都要抓安全，過(guò)去出安全事故很多都是省長(zhǎng)受處分、市長(zhǎng)受處分、縣長(zhǎng)受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負(fù)同樣的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)第一責(zé)任要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政都要一崗雙責(zé)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是一把手，各單位，各部門(mén)包括各廠、各車(chē)間、班組的一把手。大家不要以為第一責(zé)任就只是我x，廠長(zhǎng)，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責(zé)任人。哪個(gè)班組出了問(wèn)題哪個(gè)班組就是第一責(zé)任人，哪個(gè)車(chē)間出了問(wèn)題哪個(gè)車(chē)間主任就是第一責(zé)任人。所以，我們不僅要排查好我們個(gè)人的安全隱患，還要承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)。
第三點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)和各個(gè)單位安全職管員的職責(zé)，我們各個(gè)工廠都有專(zhuān)職或兼職來(lái)管安全生產(chǎn)的部門(mén)，公司有安全保衛(wèi)處，各個(gè)工廠有管安全的副廠長(zhǎng)以及專(zhuān)職的安檢員，這些專(zhuān)業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門(mén)和安檢員要切實(shí)履行職責(zé)，要深感自己肩上的責(zé)任重大。因?yàn)槟銈兩习嗑褪且ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)各個(gè)層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見(jiàn)，然后給有關(guān)單位部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說(shuō)我們的安全保衛(wèi)處，我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)要深感肩上的責(zé)任重大。
第四點(diǎn)，我們?cè)谧暮芏喟嘟M長(zhǎng)是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔(dān)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時(shí)我們很多班組長(zhǎng)自己本身也在一線工作，自身也要嚴(yán)格執(zhí)行，最終要是有問(wèn)題還要進(jìn)行整改。班組長(zhǎng)工作敬業(yè)，班組長(zhǎng)安全意識(shí)強(qiáng)，這根弦蹦的緊，很多問(wèn)題就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。各個(gè)工廠的廠長(zhǎng)是不可能分身到各個(gè)崗位當(dāng)中去，所以我們的班組長(zhǎng)要實(shí)實(shí)在在的肩負(fù)好自己的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)杜絕。所以說(shuō)，班組長(zhǎng)是我們整個(gè)公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護(hù)好自己保護(hù)好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標(biāo)重要，完成質(zhì)量指標(biāo)重要，完成安全生產(chǎn)的指標(biāo)確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要。
第五點(diǎn)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個(gè)人身邊，每個(gè)人都有潛在的安全隱患，如何保護(hù)好自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，甚至包括上下班都要保護(hù)好自己，因?yàn)槲覀兊膯T工有騎電動(dòng)車(chē)的，有騎自行車(chē)的，還有開(kāi)車(chē)的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個(gè)員工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。
第六點(diǎn)，安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個(gè)工廠作為主體對(duì)所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達(dá)到百分百，同時(shí)資金要全面確保。各個(gè)工廠各個(gè)部門(mén)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)上報(bào)公司，不得隱瞞。
要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個(gè)工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)中來(lái)，嚴(yán)加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。
第八點(diǎn)，我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見(jiàn)，不整改的報(bào)告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)談，因?yàn)槿绻窃谖覀兗t葉項(xiàng)目施工工地上出了問(wèn)題，我們是有責(zé)任的。我們項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。千萬(wàn)不要以為是他們?cè)谑┕の覀兙蜎](méi)有責(zé)任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，如果不整改的，及時(shí)上報(bào)公司高層，由高層來(lái)進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書(shū)面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責(zé)任盡到。公司安保處每個(gè)月都要去巡查，但是只靠每個(gè)月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。
今天開(kāi)會(huì)是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負(fù)一把手的責(zé)任，我在日常生活當(dāng)中也要時(shí)刻注意，所以，最后我希望通過(guò)這次會(huì)議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安回家。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇二十一
同志們：
這次會(huì)議，參加會(huì)議的單位，在我們?cè)瓉?lái)的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側(cè)面反映了集團(tuán)公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)十六大的號(hào)召，為全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)，為加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì)和加入到集團(tuán)公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！
趙總剛才作的報(bào)告，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的，對(duì)有些單位的評(píng)價(jià)、對(duì)有些事情的定性，應(yīng)該說(shuō)是比較客觀公正的；但是由于受指標(biāo)體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對(duì)本單位不足的評(píng)價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。
一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。
“七一”開(kāi)會(huì)我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢(shì)。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，也跟我們武漢的形勢(shì)有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，政府、包括整個(gè)社會(huì)、輿論、市民對(duì)公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設(shè)施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長(zhǎng)辦公會(huì)又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對(duì)城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì)議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書(shū)記到集團(tuán)來(lái)過(guò)、涂勇市長(zhǎng)到集團(tuán)來(lái)調(diào)研過(guò)，袁善臘市長(zhǎng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(zhǎng)來(lái)過(guò)，省長(zhǎng)，剛才趙總的報(bào)告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(zhǎng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(zhǎng)的慰問(wèn)轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對(duì)，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認(rèn)為對(duì)公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(zhǎng)、維真副市長(zhǎng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國(guó)土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設(shè)。袁市長(zhǎng)昨天下午來(lái)調(diào)研，要求開(kāi)發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢(shì)，或者說(shuō)是好的導(dǎo)向，對(duì)我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設(shè)，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢(shì)可能還要好。所以說(shuō)我們?cè)诳吹接蛢r(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再?gòu)陌l(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對(duì)緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設(shè)的問(wèn)題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)創(chuàng)公交優(yōu)秀。
去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì)，學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院的46號(hào)文件。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對(duì)照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們?cè)俳涣?。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們?cè)偻晟?。?dāng)然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對(duì)而言的，主要是相對(duì)其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們?cè)瓉?lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵(lì)，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對(duì)企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(zhǎng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們?cè)谧母魑唬俏业睦斫?，更?yīng)該包括各級(jí)管理人員、或者各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺(tái)、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級(jí)的水平、福利待遇、公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及其它六個(gè)方面，對(duì)員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而是直接上級(jí)的水平。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級(jí)的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞?jí)的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們?cè)谧母魑唬銈兌际且患?jí)經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對(duì)員工影響最大的就是他的直接上級(jí)，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說(shuō)就要求我們各級(jí)的管理人員、各級(jí)經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對(duì)離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級(jí)各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì)那么快成長(zhǎng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。
要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報(bào)，我表?yè)P(yáng)了黃保國(guó)同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理談到很多的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等等，最后談到的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì)被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說(shuō)了，一個(gè)責(zé)任問(wèn)題、一個(gè)執(zhí)行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習(xí)問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，請(qǐng)大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠(chéng)信、講責(zé)任。
一是對(duì)員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。我們?cè)鲑Y為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠(chéng)信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對(duì)乘客講誠(chéng)信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對(duì)社會(huì)講責(zé)任：公交是社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(zhǎng)的出行需求由我們來(lái)滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會(huì)責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會(huì)落實(shí)得更好更到位一些。對(duì)員工講尊重、對(duì)乘客講誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作。
在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運(yùn)的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車(chē)長(zhǎng)，香港就叫車(chē)長(zhǎng)，我們國(guó)內(nèi)除了火車(chē)、飛機(jī)、輪船叫車(chē)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、船長(zhǎng)，好象公交車(chē)一臺(tái)車(chē)叫個(gè)車(chē)長(zhǎng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì)到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(zhǎng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現(xiàn)了我們對(duì)一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(zhǎng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長(zhǎng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn)。增資的問(wèn)題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì)還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們?cè)谧臅?shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì)好起來(lái)。或許我們?yōu)樗麄冊(cè)黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。
（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來(lái)是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì)計(jì)核算制度接軌，在新的會(huì)計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；⒁源竽憚?chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
（三）、票價(jià)調(diào)整工作。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來(lái)的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤(rùn)來(lái)確定我們的票價(jià)，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運(yùn)公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤(rùn)，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調(diào)整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對(duì)應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤(rùn)要政府來(lái)確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。
（四）、場(chǎng)站建設(shè)工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判?，F(xiàn)在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項(xiàng)目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團(tuán)公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個(gè)故事：法國(guó)出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo)，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對(duì)我們信息中心的建設(shè)，對(duì)我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評(píng)判這項(xiàng)工作，也不能離開(kāi)當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件。
（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對(duì)我們前方的營(yíng)運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國(guó)家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F(xiàn)在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們?cè)谧母魑?，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會(huì)增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會(huì)改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來(lái)臨，提前做好防范工作。對(duì)改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！
《董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司20上半年工作會(huì)議上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司年上半年工作會(huì)議上的講話。
“七一”開(kāi)會(huì)我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢(shì)。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，也跟我們武漢的形勢(shì)有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，政府、包括整個(gè)社會(huì)、輿論、市民對(duì)公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設(shè)施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長(zhǎng)辦公會(huì)又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對(duì)城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì)議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書(shū)記到集團(tuán)來(lái)過(guò)、涂勇市長(zhǎng)到集團(tuán)來(lái)調(diào)研過(guò)，袁善臘市長(zhǎng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(zhǎng)來(lái)過(guò)，省長(zhǎng)，剛才趙總的報(bào)告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(zhǎng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(zhǎng)的慰問(wèn)轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對(duì)，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認(rèn)為對(duì)公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(zhǎng)、維真副市長(zhǎng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國(guó)土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設(shè)。袁市長(zhǎng)昨天下午來(lái)調(diào)研，要求開(kāi)發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢(shì)，或者說(shuō)是好的導(dǎo)向，對(duì)我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設(shè)，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢(shì)可能還要好。所以說(shuō)我們?cè)诳吹接蛢r(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再?gòu)陌l(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對(duì)緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設(shè)的問(wèn)題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)創(chuàng)公交優(yōu)秀。
去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì)，學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院的46號(hào)文件。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對(duì)照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們?cè)俳涣?。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們?cè)偻晟?。?dāng)然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對(duì)而言的，主要是相對(duì)其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們?cè)瓉?lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵(lì)，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對(duì)企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造福。現(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(zhǎng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們?cè)谧母魑?，但是我的理解，更?yīng)該包括各級(jí)管理人員、或者各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺(tái)、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級(jí)的水平、福利待遇、公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及其它六個(gè)方面，對(duì)員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而是直接上級(jí)的水平。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級(jí)的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞?jí)的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們?cè)谧母魑?，你們都是一?jí)經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對(duì)員工影響最大的就是他的`直接上級(jí)，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說(shuō)就要求我們各級(jí)的管理人員、各級(jí)經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對(duì)離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級(jí)各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì)那么快成長(zhǎng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。
要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報(bào)，我表?yè)P(yáng)了黃保國(guó)同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理談到很多的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等等，最后談到的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì)被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說(shuō)了，一個(gè)責(zé)任問(wèn)題、一個(gè)執(zhí)行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習(xí)問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，請(qǐng)大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠(chéng)信、講責(zé)任。
一是對(duì)員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。我們?cè)鲑Y為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠(chéng)信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對(duì)乘客講誠(chéng)信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對(duì)社會(huì)講責(zé)任：公交是社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(zhǎng)的出行需求由我們來(lái)滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會(huì)責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會(huì)落實(shí)得更好更到位一些。對(duì)員工講尊重、對(duì)乘客講誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作。
在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運(yùn)的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車(chē)長(zhǎng)，香港就叫車(chē)長(zhǎng)，我們國(guó)內(nèi)除了火車(chē)、飛機(jī)、輪船叫車(chē)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、船長(zhǎng)，好象公交車(chē)一臺(tái)車(chē)叫個(gè)車(chē)長(zhǎng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮蟆Ｎ覀冞@次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì)到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(zhǎng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現(xiàn)了我們對(duì)一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(zhǎng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長(zhǎng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn)。增資的問(wèn)題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì)還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們?cè)谧臅?shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì)好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊(cè)黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。
（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來(lái)是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì)計(jì)核算制度接軌，在新的會(huì)計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；⒁源竽憚?chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
（三）、票價(jià)調(diào)整工作。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來(lái)的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤(rùn)來(lái)確定我們的票價(jià)，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運(yùn)公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤(rùn)，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調(diào)整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對(duì)應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤(rùn)要政府來(lái)確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。
（四）、場(chǎng)站建設(shè)工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判。現(xiàn)在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項(xiàng)目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團(tuán)公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個(gè)故事：法國(guó)出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo)，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對(duì)我們信息中心的建設(shè)，對(duì)我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評(píng)判這項(xiàng)工作，也不能離開(kāi)當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件。
（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對(duì)我們前方的營(yíng)運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國(guó)家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F(xiàn)在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們?cè)谧母魑?，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會(huì)增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會(huì)改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來(lái)臨，提前做好防范工作。對(duì)改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！
《董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司2006年上半年工作會(huì)議上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司2006年上半年工作會(huì)議上的講話。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇二十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
經(jīng)公司研究，今天我們召開(kāi)×公司x月份安全環(huán)保辦公會(huì)暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)x月x日全國(guó)礦山安全防范視頻會(huì)、x月x日全省重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話會(huì)和集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視頻會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)安排部署后兩個(gè)月各項(xiàng)工作，確保全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
剛才，x家基層單位作了經(jīng)驗(yàn)介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了分管工作開(kāi)展情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和×公司實(shí)際，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī)、正視不足，在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定發(fā)展信心。
今年以來(lái)，我們根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，按照年初“三會(huì)”明確的工作思路，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，大力發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，努力克服環(huán)保停限產(chǎn)、疫情防控、部分礦井停產(chǎn)整頓、暴雨洪災(zāi)等不利影響，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。具體來(lái)看，主要取得了以下幾項(xiàng)工作成效：
一是發(fā)展大局穩(wěn)。我們深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹(shù)立“安全是第一責(zé)任”“三不四可”安全管理理念，組織開(kāi)展x輪次安全生產(chǎn)大排查，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，聚集安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、重大災(zāi)害治理等九個(gè)方面，細(xì)化實(shí)施方案，開(kāi)展集中攻堅(jiān)，保持了安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點(diǎn)環(huán)保工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放，順利通過(guò)了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)綠色礦山，千業(yè)新材料被評(píng)為“全國(guó)綠色高質(zhì)量發(fā)展二十佳礦山”。積極應(yīng)對(duì)汛期災(zāi)情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)安排部署防汛救災(zāi)、疫情防控各項(xiàng)工作，并選派多支隊(duì)伍趕赴鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等地開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，在確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)，彰顯了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)。我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題為著力點(diǎn)，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)x余萬(wàn)元，實(shí)施了x項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，x項(xiàng)科技成果獲得河南能源第七屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)，x項(xiàng)科技成果獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，x項(xiàng)科技成果獲得第二屆中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全科技進(jìn)步獎(jiǎng)。持續(xù)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，x礦x采煤工作面等x個(gè)智能化采煤工作面通過(guò)省工信廳驗(yàn)收，趙固一礦順利通過(guò)省工信廳一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，礦井采煤機(jī)械化率、煤巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化率達(dá)到x%。大力實(shí)施支護(hù)技術(shù)改革，持續(xù)推廣強(qiáng)力一次支護(hù)、沿空留巷、錨索主動(dòng)超前支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)工藝，形成了支護(hù)技術(shù)的×經(jīng)驗(yàn)，省煤礦煤巷支護(hù)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在×公司召開(kāi)。
成立人力資源服務(wù)中心，對(duì)外勞務(wù)輸出**人。啟動(dòng)了×公司國(guó)企改革三年行動(dòng)，制定了實(shí)施方案，細(xì)化梳理出x類(lèi)、x項(xiàng)改革任務(wù)。前三季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元。
四是轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)。我們立足自身實(shí)際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及建材、物貿(mào)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，努力克服資金緊張困難，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項(xiàng)目提前三個(gè)月開(kāi)工建設(shè)，趙固二礦西風(fēng)井井筒凍結(jié)與掘砌工程通過(guò)“太陽(yáng)杯”工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，x電廠機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)x#機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)培育壯大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，x項(xiàng)目入選x年河南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范試點(diǎn)項(xiàng)目。加快布局新能源項(xiàng)目，抽水儲(chǔ)能發(fā)電項(xiàng)目申請(qǐng)了國(guó)家x年度能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備，屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目完成了項(xiàng)目備案和可研報(bào)告編制工作。持續(xù)推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進(jìn)了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項(xiàng)目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項(xiàng)目完成總體規(guī)劃方案大綱。
這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司對(duì)大家表示衷心的感謝！
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施改進(jìn)完善，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心。
從有利因素看，一是市場(chǎng)形勢(shì)好。今年以來(lái)，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎(chǔ)能源、大宗商品價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，產(chǎn)品價(jià)格突破歷史新高，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是近x年來(lái)難得的市場(chǎng)黃金期。雖然近期國(guó)家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動(dòng)力煤供應(yīng)的措施，煤炭?jī)r(jià)格已有所回落，非理性上漲的趨勢(shì)得到遏制，但依然處于較高價(jià)位水平，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著集團(tuán)公司改革重生工作的逐步推進(jìn)和國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入開(kāi)展，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時(shí)，我們?cè)诎踩h(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿活力，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。
從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來(lái)，我們雖然沒(méi)有發(fā)生重傷及一級(jí)以上非傷亡事故，但是各類(lèi)工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象依然沒(méi)有得到有效控制，給正常安全生產(chǎn)造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴(yán)格，制度措施未完全執(zhí)行到位，工程質(zhì)量造假、“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素依然存在。二是生產(chǎn)組織還有提升空間。前三季度原煤生產(chǎn)同比大幅下滑，減少**萬(wàn)噸，比計(jì)劃欠產(chǎn)**萬(wàn)噸，商品煤同比減少**萬(wàn)噸，比計(jì)劃欠產(chǎn)**萬(wàn)噸。這里面除受政策性停產(chǎn)、重大隱患整改等因素影響外，還有生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位等原因，個(gè)別單位不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工作效果不理想，影響了正常掘進(jìn)和安全回采。有的單位生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)不到位，日常巡檢流于形式，導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)。三是指標(biāo)欠賬比較多。今年受停產(chǎn)、水災(zāi)等影響，底抽巷掘進(jìn)、地面區(qū)域水害治理等工程推進(jìn)較慢，同時(shí)也造成虧損源治理單位實(shí)現(xiàn)年度扭虧增盈目標(biāo)比較困難。四是干部作風(fēng)不夠?qū)?。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮漂，工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不到位。比如，x電廠x#鍋爐x天內(nèi)連續(xù)x次出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)事故，既有檢查、驗(yàn)收、試壓等環(huán)節(jié)工作不到位的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風(fēng)不扎實(shí)。
綜合兩方面因素，盡管我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在一些困難和問(wèn)題，但是基于前三季度打下的良好基礎(chǔ)和有利市場(chǎng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)定信心、克服困難、改進(jìn)不足，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩(wěn)妥中完成全年目標(biāo)。
現(xiàn)在到年底只剩下兩個(gè)多月的時(shí)間，又恰逢省第十一次黨代會(huì)和中央十九屆六中全會(huì)召開(kāi)，是政治敏感期、安全穩(wěn)定關(guān)鍵期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)期，各單位、各部門(mén)要提高思想站位、增強(qiáng)政治敏感、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好業(yè)績(jī)。剛才，葛總通報(bào)了第四季度指標(biāo)任務(wù)，其中煤炭產(chǎn)量**萬(wàn)噸，月均**萬(wàn)噸，考核收入**億元，考核利潤(rùn)**億元。受限于核定產(chǎn)能，產(chǎn)量完成計(jì)劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標(biāo)和災(zāi)害治理目標(biāo)必須完成。各單位要倒排任務(wù)目標(biāo)，在保證不超能力、不違規(guī)的情況下，力爭(zhēng)完成任務(wù)。
（一）堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。一要保持安全定力。進(jìn)入x月份以來(lái)，省安委會(huì)、省工信廳、河南煤監(jiān)局和集團(tuán)公司等各項(xiàng)安全檢查、巡查、責(zé)任監(jiān)察等活動(dòng)頻繁，說(shuō)明各級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度之深，監(jiān)督檢查的力度之大。特別是當(dāng)前煤炭、化工、建材等產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)，維持較高水平，是難得的市場(chǎng)紅利期。越是在這個(gè)時(shí)候，我們?cè)绞且３职踩?，牢固?shù)立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，克服生產(chǎn)沖動(dòng)、蠻干冒進(jìn)心理，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關(guān)系，保持好正常生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化安全管控，加大問(wèn)題隱患排查治理力度，對(duì)重大安全隱患，做到果斷處置，該停產(chǎn)治理的要堅(jiān)決停產(chǎn)治理，堅(jiān)決避免各類(lèi)事故發(fā)生。二要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控。剛才，俞總分析了制約災(zāi)害治理的四類(lèi)因素，提出了四項(xiàng)要求，各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。三要加強(qiáng)環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點(diǎn)區(qū)域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱(chēng)的停工令，對(duì)包括河南焦作、新鄉(xiāng)在內(nèi)的x省x市進(jìn)行秋冬季大氣污染防治管控，時(shí)間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響，各相關(guān)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀劃和應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管控措施，積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡可能爭(zhēng)取政策支持，增加生產(chǎn)時(shí)間，降低企業(yè)損失。
（二）著力提高生產(chǎn)組織效率。煤炭板塊：當(dāng)前全國(guó)煤炭供應(yīng)偏緊，河南省內(nèi)x億噸的消費(fèi)總量，實(shí)際省內(nèi)產(chǎn)能不到x億噸，還有一大半需要從省外調(diào)入。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，如何安全、高效、穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，不僅是工作任務(wù)，也是政治責(zé)任。一要高效組織生產(chǎn)。要重點(diǎn)關(guān)注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點(diǎn)工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產(chǎn)能，完成冬季保供任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部要盡快指導(dǎo)督促趙固一礦、趙固二礦通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，最大程度釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。二要加強(qiáng)精細(xì)化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質(zhì)量持續(xù)下滑，頂板和支護(hù)管理不到位，造成后期不能連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)部室要加強(qiáng)重點(diǎn)回采工作面現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。同時(shí)，要對(duì)趙固一礦x工作面接替等重點(diǎn)工程進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，要嚴(yán)格懲處，倒逼責(zé)任落實(shí)。三要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。近期x礦綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)維修質(zhì)量問(wèn)題，供電處“x?x”無(wú)計(jì)劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致多系統(tǒng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而打亂了正常的生產(chǎn)組織節(jié)奏。因此要加強(qiáng)系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)，特別是近期多數(shù)礦井工作面正在安裝、回撤，要堅(jiān)持從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，上下一心、高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。四要加快智能化建設(shè)。今年，除已經(jīng)建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進(jìn)。機(jī)電部要把智能化建設(shè)成果運(yùn)用作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查督查，定期通報(bào)智能化設(shè)備使用情況，保證物盡其用。
非煤板塊：開(kāi)元化工要緊抓當(dāng)前有利市場(chǎng)形勢(shì)，再接再厲，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)盈利。千業(yè)水泥由于政府部門(mén)管控，生產(chǎn)受限，要加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，做好設(shè)備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售方案，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，盡可能彌補(bǔ)前期欠賬。x電廠要加強(qiáng)x#機(jī)組運(yùn)行管理，不斷完善單機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行措施，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期發(fā)電效率。
（三）持續(xù)深挖經(jīng)營(yíng)管理效能。剛才，葛總對(duì)下一步虧損源治理、清欠、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解等工作做了詳細(xì)的安排，這里不再重復(fù)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，不能感覺(jué)市場(chǎng)形勢(shì)好了，現(xiàn)金流相對(duì)寬裕了就出現(xiàn)不必要的支出，還是要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)控成本支出，把算賬經(jīng)營(yíng)當(dāng)成工作習(xí)慣和管理常態(tài)。各單位要對(duì)標(biāo)好的單位，找出本單位的問(wèn)題不足，采取有效措施，彌補(bǔ)漏洞，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進(jìn)賬或年底集中進(jìn)賬問(wèn)題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設(shè)備修理費(fèi)用，按工作安排和完成進(jìn)度及時(shí)列支，體現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)效果。要優(yōu)化完善管理機(jī)制，近期針對(duì)煤炭?jī)r(jià)格走高，內(nèi)外供需關(guān)系緊張的形勢(shì)，我們初步建立了產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)效益最大化的工作機(jī)制，這就要求機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部室、銷(xiāo)售分公司、各單位要充分溝通，實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障效益最大化。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向外，拓展視野，強(qiáng)化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做到未雨綢繆、防患于未然，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取科學(xué)有力舉措，最大程度爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（四）加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要持續(xù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力，要加快沿空留巷、強(qiáng)力一次支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、打鉆防超限等成熟技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，盡快形成可復(fù)制、可推行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、保安、增效。二要穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革。近年來(lái)，我們通過(guò)契約化管理、任期制公開(kāi)競(jìng)聘、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置等多個(gè)方面，嘗試了企業(yè)體制、機(jī)制的改革，也取得了不錯(cuò)的效果。《×公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》的落地，也標(biāo)志著我們改革工作的全面啟動(dòng)。×x項(xiàng)改革任務(wù)，涉及管理制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等多方面內(nèi)容，改革的效果如何，關(guān)乎到×未來(lái)的生存發(fā)展，也是對(duì)我們的一次重大考驗(yàn)。各部門(mén)、各單位要各司其職、合力推進(jìn)，規(guī)劃發(fā)展部要按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好考核與督辦，確保真正落地見(jiàn)效。三要加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度。要抓好趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項(xiàng)目、x電廠東部供熱管線項(xiàng)目建設(shè)，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和節(jié)點(diǎn)考核，確保按期建成投運(yùn)。積極跟蹤落實(shí)氧化鈣項(xiàng)目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)辦理進(jìn)度，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工建設(shè)。搶抓清潔能源發(fā)展機(jī)遇，加快屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目、焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目、儲(chǔ)能示范項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施，積極與各級(jí)政府和部門(mén)保持密切溝通，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
三、端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在知行合一中彰顯擔(dān)當(dāng)作為。
當(dāng)前是完成全年目標(biāo)最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各項(xiàng)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級(jí)黨員干部要心懷大局，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最頑強(qiáng)的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、提效益，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，豐富黨建載體、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強(qiáng)煤礦基層隊(duì)伍建設(shè)作為明年工作的重中之重，加強(qiáng)“六型”班組、“六好”區(qū)隊(duì)建設(shè)，將安全責(zé)任重心下沉到區(qū)隊(duì)、下沉到班組，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結(jié)合正在開(kāi)展的黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部從學(xué)黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量，把崇高理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，推動(dòng)各項(xiàng)工作更好開(kāi)展、取得更大成效。
（二）提升工作本領(lǐng)。從前三季度工作開(kāi)展情況來(lái)看，我們?cè)诎踩芾?、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上還有很多不足，這是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的最大障礙。分析這些不足，最本質(zhì)還是人的問(wèn)題，有思想認(rèn)識(shí)上的、也有工作能力上的。近年來(lái)，公司黨委始終把隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，每年都會(huì)針對(duì)不同對(duì)象舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。今年我們?cè)谡憬髮W(xué)舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來(lái)×舉辦的培訓(xùn)規(guī)模最大、規(guī)格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。這類(lèi)培訓(xùn)將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進(jìn)行高端培訓(xùn)。因此，我們要針對(duì)工作中的問(wèn)題，反思自身的思想境界、工作本領(lǐng)是否與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相匹配，清醒認(rèn)識(shí)不足，并把不斷學(xué)習(xí)作為破局解難的重要抓手，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事本領(lǐng)，以精湛的業(yè)務(wù)、過(guò)硬的作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
（三）下沉工作重心。我們的各項(xiàng)制度、措施都要靠基層執(zhí)行、在基層落實(shí)，基層是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心陣地和主要戰(zhàn)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要找準(zhǔn)自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)基層高效開(kāi)展工作，服務(wù)基層營(yíng)造和諧氛圍。梁董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司三季度會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)公司會(huì)出臺(tái)相關(guān)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，在干部選拔導(dǎo)向上更加注重基層工作經(jīng)驗(yàn)，特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備基層工作經(jīng)驗(yàn)。這也說(shuō)明了基層工作的重要性和關(guān)鍵性，我們必須堅(jiān)持以務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)扎根一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以基層工作的扎實(shí)有效推動(dòng)全局工作的持續(xù)向好。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律整體上是好的，各項(xiàng)工作開(kāi)展也是富有成效的，公司對(duì)大家的工作能力、作風(fēng)、成績(jī)是肯定和認(rèn)可的。但是信任不能代替監(jiān)督，還需要加大監(jiān)督考核力度，更好檢驗(yàn)各項(xiàng)工作開(kāi)展的具體成效。要充分運(yùn)用好“大監(jiān)督”工作機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、安監(jiān)、審計(jì)等部門(mén)職能作用，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查和安排部署的督導(dǎo)落實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)有效的干事氛圍。各部門(mén)、各單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好“x”工作機(jī)制，強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)安排部署辦得快、辦得成、辦得好。
最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，當(dāng)前是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊敏感時(shí)段，做好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門(mén)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)做到守土盡責(zé)，抓緊抓好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)決防控可能的疫情風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解矛盾糾紛，把各種問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來(lái)自×公司的干擾。同時(shí)，對(duì)明年的工作謀劃和三年接替滾動(dòng)計(jì)劃編制，各單位要抓緊推進(jìn)，確保思考謀劃全面、安排周密細(xì)致。
同志們，努力才能成功，堅(jiān)持終會(huì)勝利！讓我們以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，持續(xù)攻堅(jiān)克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿收官，向集團(tuán)公司和全體職工交上一份滿意答卷。
董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的講話篇二十三
同志們：
這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢(shì)下，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央和國(guó)家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并對(duì)公司黨建工作給予指導(dǎo)。李慶奎書(shū)記代表黨組作了工作報(bào)告，19家單位的黨委(黨組)作了書(shū)面交流，對(duì)集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書(shū)記的工作報(bào)告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書(shū)記的報(bào)告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來(lái)的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報(bào)告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì)議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》等5個(gè)文件制度，征求了對(duì)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見(jiàn)，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動(dòng)作用。剛才表彰的38位勞動(dòng)模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱樱谕苿?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來(lái)看，這次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
這次會(huì)議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問(wèn)題，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢(shì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的觀念，認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書(shū)記要切實(shí)承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。
(二)各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議也提出了相關(guān)要求。這既是對(duì)確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對(duì)黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識(shí)和把握國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實(shí)參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對(duì)于公司系統(tǒng)黨組織來(lái)講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用等重要問(wèn)題。凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專(zhuān)斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類(lèi)違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項(xiàng)要求，一方面要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)效益的部署，對(duì)照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加快戰(zhàn)略實(shí)施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動(dòng)，執(zhí)行好上級(jí)黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。
(三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價(jià)值思維”來(lái)思考發(fā)展中的重大問(wèn)題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺(jué)行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵(lì)作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢(shì)，提高執(zhí)企能力。牢固堅(jiān)持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢(shì)，提高決策水平。對(duì)于投資項(xiàng)目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面人員和外圍咨詢專(zhuān)家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來(lái)優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來(lái)，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績(jī)提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場(chǎng)加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專(zhuān)業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊(duì)伍建設(shè)的根本，立足實(shí)際抓人才開(kāi)發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，以愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，充分盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級(jí)黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力。
今年以來(lái)，系統(tǒng)上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會(huì)”保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長(zhǎng)保持良好勢(shì)頭，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
總體來(lái)看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司年初對(duì)形勢(shì)的判斷和作出的各項(xiàng)決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問(wèn)題反映出我們經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
(一)充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場(chǎng)將呈“前高后低”趨勢(shì)，電量高速增長(zhǎng)很難持續(xù);進(jìn)入3月份以來(lái)，市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格開(kāi)始逐步回升，短期來(lái)看，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭?jī)r(jià)格可能會(huì)進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受cpi控制目標(biāo)影響，全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會(huì)神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢(shì)的變化和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤(rùn)水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng)造，經(jīng)營(yíng)發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時(shí)上升的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過(guò)狠抓電量爭(zhēng)取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭?jī)r(jià)格來(lái)講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來(lái)講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。有的單位管理比較粗放，管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計(jì)成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購(gòu)儲(chǔ)存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。
實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來(lái)愈突出，抓不抓管理，會(huì)不會(huì)抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。
(二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計(jì)降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問(wèn)題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭?jī)r(jià)格不高于同區(qū)域、同流向、同類(lèi)型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購(gòu)成本。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔?，提高市?chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購(gòu)預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購(gòu)存儲(chǔ)策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對(duì)單一煤種的依賴(lài)，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jī)冬F(xiàn)，保證重點(diǎn)電廠庫(kù)存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長(zhǎng)，對(duì)燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱(chēng)職的廠長(zhǎng)。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計(jì)量、化驗(yàn)、接卸、煤場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅(jiān)持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)，也要主動(dòng)參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。
(三)加大電量營(yíng)銷(xiāo)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭(zhēng)取力度不夠大，機(jī)組利用小時(shí)長(zhǎng)期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時(shí)設(shè)備頂不上去。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢(shì)和特點(diǎn)，處理好電量與市場(chǎng)需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度。抓住迎峰度夏時(shí)機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤(rùn)的前提下多爭(zhēng)取計(jì)劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但要深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營(yíng)全局，整合營(yíng)銷(xiāo)力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)優(yōu)化機(jī)組營(yíng)運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)化過(guò)程控制。當(dāng)前，市場(chǎng)變化很快，各種政策性、競(jìng)爭(zhēng)性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，必須更加注重經(jīng)營(yíng)分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國(guó)一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營(yíng)分析，每天的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開(kāi)展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個(gè)有著40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該廠自20xx年開(kāi)展每日利潤(rùn)分析及測(cè)算，每天統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤?jiǎn)蝺r(jià)等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤(rùn)情況。通過(guò)實(shí)施每日利潤(rùn)分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，實(shí)現(xiàn)連年盈利。
通過(guò)清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對(duì)于深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開(kāi)展日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)每天對(duì)電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)測(cè)算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤(rùn)的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)，先期將在發(fā)電板塊開(kāi)展試運(yùn)行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點(diǎn)情況，適時(shí)擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施。總部各部門(mén)、各二級(jí)單位要加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專(zhuān)業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過(guò)程中，要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅(jiān)持定性分析、定量測(cè)算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問(wèn)題，制訂應(yīng)對(duì)措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。
(五)積極爭(zhēng)取政策，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，如果剔除財(cái)政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2個(gè)多億的虧損。拿四川公司來(lái)講，通過(guò)爭(zhēng)取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。各單位要充分認(rèn)識(shí)到政策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭(zhēng)取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢(shì)，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)備，尤其是電價(jià)長(zhǎng)期偏低區(qū)域要積極主動(dòng)做工作，爭(zhēng)取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對(duì)這一情況積極向地方政府反映困難，爭(zhēng)取熱價(jià)補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)研究和爭(zhēng)取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況。長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭(zhēng)取的良好機(jī)制，做到能爭(zhēng)取的政策一定要爭(zhēng)取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。
(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問(wèn)題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實(shí)。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118”目標(biāo)分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項(xiàng)目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過(guò)程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項(xiàng)目。在前期工作中，要按照國(guó)家政策導(dǎo)向和資本金回報(bào)率要求，注重對(duì)煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項(xiàng)目，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益。基建過(guò)程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹(shù)立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對(duì)煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實(shí)際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅(jiān)決杜絕“項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時(shí)”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項(xiàng)目前期工作，千方百計(jì)確保鐵嶺二期、可門(mén)二期、望亭#4機(jī)組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項(xiàng)目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭(zhēng)沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍?xiàng)目獲得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150萬(wàn)千瓦新能源裝機(jī)。加大并購(gòu)力度，對(duì)于鎖定的項(xiàng)目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購(gòu)。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對(duì)集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。
(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問(wèn)題造成世博保電及玉樹(shù)抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅(jiān)持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。
(八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既是對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗(yàn)，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢(shì)準(zhǔn)、愛(ài)崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來(lái)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，敢于攻堅(jiān)克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對(duì)定下來(lái)的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問(wèn)題，要?jiǎng)有乃?、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，有明確的計(jì)劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級(jí)管控、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計(jì)劃地選擇一些在經(jīng)營(yíng)管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過(guò)1億元，虧損超過(guò)5千萬(wàn)元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團(tuán)總部各部門(mén)要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問(wèn)題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營(yíng)運(yùn)放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。要抓好新收購(gòu)企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。
三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過(guò)去我們?cè)诒O(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱(chēng)不稱(chēng)職，關(guān)鍵看工作業(yè)績(jī)，必須堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)于通過(guò)自身努力在項(xiàng)目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將給予重獎(jiǎng)。要加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報(bào)也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對(duì)于煤炭采購(gòu)、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
同志們，我們要以這次黨建工作會(huì)議為契機(jī)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11163502.html】
