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企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
20xx年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。
1、 重大人身傷亡事故為零；
2、 重大火災(zāi)事故為零；
3、 重大爆炸事故為零；
4、 重大交通事故為零；
5、 重大生產(chǎn)事故為零；
6、 重大設(shè)備事故為零；
7、“三違”處罰率達(dá)100％；
8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；
9、 多人急性中毒事故為零；
10、輕傷率小于3％；
11、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100％；
12、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；
13、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。
2、公司負(fù)責(zé)人與部門(mén)、車(chē)間，部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、積極開(kāi)展全國(guó)安全月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。
3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。
4、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、安全管理人員、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。
5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。
6、加強(qiáng)“三違”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。
7、每月有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育。
1、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。
2、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理。
3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大對(duì)各類(lèi)安全整改項(xiàng)目管理，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。
5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作。
6、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。
7、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。
1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
2、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和控制，對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。
4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。
1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專(zhuān)項(xiàng)、綜合性等的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。
2、按照20xx年安全檢查形式及頻次開(kāi)展安全檢查工作。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。
2、各部門(mén)、車(chē)間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車(chē)間、班組的安全會(huì)議，開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。
1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。
2、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
4、做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)察。
1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。
3、完善公司專(zhuān)職消防員組織，積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，督促做好個(gè)人防護(hù)。
2、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞保護(hù)品，及時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。
3、按計(jì)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。
4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案
5、配合衛(wèi)生行政管理部門(mén)定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正。
按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月開(kāi)始策劃安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作，計(jì)劃于在20xx年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。
4繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。
5設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
6繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。
7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理。
㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。
3認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。
6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)
二、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
全面貫徹落實(shí)黨的xx精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。
確保機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位沒(méi)有人員傷亡事故發(fā)生；確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（一）加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)。一是利用多種途徑，大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等。二是開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別要注重《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動(dòng)員全社會(huì)更加關(guān)心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作。三是結(jié)合陽(yáng)光工程等項(xiàng)目的實(shí)施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)。
（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求，責(zé)任落實(shí)到人。本單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計(jì)劃，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格以制度管人，以制度管事，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
（三）強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，把源頭治理作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購(gòu)銷(xiāo)、使用臺(tái)帳制度。還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對(duì)違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為，必須嚴(yán)厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度。加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督。要依法實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機(jī)、低毒、低殘留農(nóng)藥，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲(chóng)害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（四）認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)資打假工作的重要性，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作的重點(diǎn)納入重要議事日程上來(lái)，主動(dòng)做好牽頭工作，堅(jiān)持和完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題確保了農(nóng)資打假工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難中的重要作用，全面提升應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失，加強(qiáng)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急救援隊(duì)和重大植物疫病應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)。
（六）嚴(yán)格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全。重大活動(dòng)和節(jié)假日期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員到位，信息暢通，并要求值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全管理工作，做好值班記錄和報(bào)告記錄，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和妥善處置，有關(guān)情況要按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全管理隊(duì)伍和組織體系建設(shè)。
（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送和反饋事故信息和工作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，提高應(yīng)急能力和事故處置效率。每季度召開(kāi)一次工作會(huì)議，分析形勢(shì)、研究工作；每半年聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。
（三）加大安全生產(chǎn)投入力度。增加對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極探索建立安全生產(chǎn)應(yīng)急基金，確保農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域事故隱患的及時(shí)整治。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：
20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《xxxx天然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容，細(xì)化了安全管理體系，并根據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度，十項(xiàng)安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平。
除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查，車(chē)輛管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；5月勞動(dòng)保護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)檢查；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查；8月消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專(zhuān)項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié)，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案，按計(jì)劃、分步驟實(shí)施；檢查后，針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門(mén)自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查，細(xì)化檢查程序，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外，不定期安排本部門(mén)人員參與到其他部門(mén)的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶(hù)安裝、維修、通氣)中去，從安全管理角度對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。
嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單，記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。
20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識(shí)，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位。
安全監(jiān)察部計(jì)劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實(shí)處，及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。
合理區(qū)分和劃分本部門(mén)各種資料、文件性質(zhì)，實(shí)行細(xì)化分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門(mén)資料，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
從xx月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)
1.思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
1、xx目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
今年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升，切實(shí)以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到強(qiáng)管理、促提升的目的，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施，推動(dòng)牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問(wèn)題整改、經(jīng)驗(yàn)推廣、案例警示、監(jiān)督舉報(bào)、知識(shí)普及等既有聲勢(shì)又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升職工安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人
時(shí)間：20xx年6月1日至6月30日
組長(zhǎng)：xxx
常務(wù)副組長(zhǎng)：xxx、xxx
副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
（一）開(kāi)展“集中學(xué)習(xí)教育”，主要開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、學(xué)黨史悟思想，提高安全政治站位。公司組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》。
2、開(kāi)展線上線下宣傳教育。落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，使“屬地主責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”的管理理念深入人心，組織全員學(xué)習(xí)《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專(zhuān)題片。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，落實(shí)股份公司“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”安全培訓(xùn)要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)“公開(kāi)課”“大家談”“班組會(huì)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實(shí)“三管三必須”與典型案例警示》；加強(qiáng)員工事故警示教育，各實(shí)業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來(lái)》警示視頻。
3、鞏固“八個(gè)一”專(zhuān)題活動(dòng)。聚焦落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各層級(jí)管理人員落實(shí)安全包保要求，參加包保單位安全會(huì)議，準(zhǔn)確把握班組安全動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督包保單位安全工作開(kāi)展，各項(xiàng)活動(dòng)在安全信息化平臺(tái)錄入。
①組織一次主題宣講活動(dòng)。
②參加一次班組會(huì)議。
③指導(dǎo)一次危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。
④開(kāi)展一次事故案例“回頭看”。
⑤跟蹤一次現(xiàn)場(chǎng)改善提案。
⑥評(píng)審一次專(zhuān)業(yè)安全履職。
⑦閉環(huán)一個(gè)事件糾正措施。
⑧講評(píng)一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
4、借助安全信息化平臺(tái)，開(kāi)展全員線上安全答題?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓(xùn)試題，驗(yàn)證所有員工安全政治思想；從崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急救援演練和知識(shí)技能等文件中提取試題，驗(yàn)證基層員工安全知識(shí)和操作技能。
（二）總結(jié)三年專(zhuān)項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)做法，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治：
扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實(shí)施細(xì)則》，深刻吸取福建泉州“3·7”、山西襄汾“8·29”、江蘇蘇州“7·12”、湖南長(zhǎng)沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓(xùn)，聚焦專(zhuān)項(xiàng)整治薄弱環(huán)節(jié)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好安全管理工作。
1、鞏固提升安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果。
加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治。圍繞危險(xiǎn)化學(xué)品、燃?xì)獍踩皟蓚€(gè)集中治理”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治提升，對(duì)照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展整治排查，提升整治水平，鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果。
（1）燃、煤氣方面
專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：安全監(jiān)督部、生產(chǎn)部（能源專(zhuān)業(yè)）、設(shè)備工程部（設(shè)備專(zhuān)業(yè)）
加強(qiáng)煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、存儲(chǔ)、使用等各環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤氣在線監(jiān)測(cè)裝置、報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督檢查。
排查依據(jù)：《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》、《煤氣排水器安全技術(shù)規(guī)程》、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金企業(yè)煤氣安全管理的通知》、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)20xx版》
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)控管理
專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：安全監(jiān)督部、設(shè)備工程部（設(shè)備專(zhuān)業(yè)）
?；分匾a(chǎn)、儲(chǔ)存系統(tǒng)應(yīng)配備溫度、壓力、液位、流量等信息不間斷采集、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以及可燃、有毒、有害氣體的泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置、緊急切斷裝置，并且具備信息遠(yuǎn)傳、記錄、安全預(yù)警、信息存儲(chǔ)等功能。
排查依據(jù)：《氧氣安全規(guī)程》、《深度冷凍法生產(chǎn)氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》
（3）環(huán)保設(shè)備設(shè)施
專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：生產(chǎn)部（環(huán)保專(zhuān)業(yè)）
對(duì)公司新、改、擴(kuò)建環(huán)保項(xiàng)目施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全設(shè)計(jì)的'施工行為進(jìn)行糾正，并監(jiān)督整改；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全檢查，對(duì)安全監(jiān)測(cè)裝置、報(bào)警裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物安全監(jiān)管。
排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險(xiǎn)廢棄物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》
（4）建設(shè)項(xiàng)目安全管控
專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：設(shè)備工程部（工程專(zhuān)業(yè)）
重點(diǎn)排查整治施工過(guò)程安全管控、安全設(shè)施施工驗(yàn)收、試生產(chǎn)安全措施落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
排查依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》
（5）房屋建筑專(zhuān)項(xiàng)整治
專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：設(shè)備工程部
落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展房屋建筑安全整治“百日行動(dòng)”的通知》（新際事務(wù)〔20xx〕75號(hào)），建立專(zhuān)項(xiàng)檢查表單，對(duì)建構(gòu)筑物開(kāi)展全面排查整治，重點(diǎn)對(duì)振動(dòng)源、易受水災(zāi)影響、承重結(jié)構(gòu)等部位檢查。
各專(zhuān)業(yè)對(duì)照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制檢查表單，在安全信息化平臺(tái)建立專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，落實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查。
2、發(fā)動(dòng)員工參與安全隱患排查整治工作。利用安全信息化平臺(tái)，積極發(fā)動(dòng)全員參與安全隱患排查整治工作，員工手機(jī)登陸個(gè)人安全信息化平臺(tái)賬號(hào)，點(diǎn)擊“隱患管理——隱患登記”，上傳現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
通過(guò)此次活動(dòng)，提升基層管理人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)。實(shí)業(yè)部組織人員，按照l(shuí)ec評(píng)價(jià)法對(duì)員工上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為一級(jí)危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元；評(píng)價(jià)為二級(jí)危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50元；評(píng)價(jià)為三級(jí)危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人20元；評(píng)價(jià)為四級(jí)危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人10元。
3、強(qiáng)化轉(zhuǎn)季安全檢查。把高溫防汛等轉(zhuǎn)季安全工作擺到突出顯要位置，提前安排、超前準(zhǔn)備、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評(píng)估轉(zhuǎn)季安全風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)防范區(qū)域，制定并檢查風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
4、落實(shí)《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治“百日清零行動(dòng)”工作方案》，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治。對(duì)照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)煤氣區(qū)域、熔融金屬區(qū)域、粉塵涉爆區(qū)域開(kāi)展全面排查。對(duì)“百日清零行動(dòng)”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分類(lèi)建立臺(tái)賬，做到整改責(zé)任、措施、時(shí)限、預(yù)案和資金五落實(shí)，一周內(nèi)無(wú)法完成整改的，要編制臨時(shí)應(yīng)急措施，上報(bào)安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機(jī)制，一個(gè)月內(nèi)無(wú)法整改完成的隱患，列入公司重大事項(xiàng)安全督辦。
（三）開(kāi)展“安全宣傳咨詢(xún)”活動(dòng)
1、集中宣傳咨詢(xún)。6月16日為全國(guó)統(tǒng)一的安全宣傳咨詢(xún)?nèi)?，采取設(shè)置咨詢(xún)展臺(tái)、舉辦展覽展示、發(fā)放宣傳品、開(kāi)展有獎(jiǎng)競(jìng)猜等多種形式，組織現(xiàn)場(chǎng)宣傳、咨詢(xún)服務(wù)、體驗(yàn)交流等活動(dòng)集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救方法。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)公益微視頻（動(dòng)漫、抖音）有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。以生產(chǎn)安全、居家安全、出行安全、應(yīng)急避險(xiǎn)、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事，抒發(fā)安全情懷，弘揚(yáng)安全發(fā)展主旋律。安全監(jiān)督部制定評(píng)選規(guī)則，組織評(píng)選小組開(kāi)展評(píng)選。
3、開(kāi)展“事故案例回頭看”活動(dòng)。實(shí)業(yè)部及設(shè)備、工程、工藝、生產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)專(zhuān)業(yè)選取1-2個(gè)典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)），組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“事故案例回頭看”活動(dòng)?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過(guò)、原因，查看事故預(yù)防糾正措施閉環(huán)情況。活動(dòng)開(kāi)展情況在安全信息化平臺(tái)錄入，登陸安全信息化平臺(tái)，點(diǎn)擊“安全教育培訓(xùn)——日常教育培訓(xùn)”，完成信息錄入。
4、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。烘托安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工“學(xué)安全、懂安全、用安全”，在安全生產(chǎn)月期間組織開(kāi)展“測(cè)測(cè)你的安全力”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
5、建設(shè)班組安全文化陣地。實(shí)業(yè)部加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，在重點(diǎn)班組（崗位）通過(guò)設(shè)置安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等，提升崗位安全意識(shí)，自覺(jué)融入公司安全管理氛圍，建設(shè)基層安全文化陣地。
（四）開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)
1、公司組織開(kāi)展一次以煤氣柜重大危險(xiǎn)源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場(chǎng)景，公司和相關(guān)各部門(mén)共同參演，以實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、增強(qiáng)培訓(xùn)為目的的綜合應(yīng)急演練。
2、20xx年6月28日前，各實(shí)業(yè)部要針對(duì)本單位實(shí)際情況事故應(yīng)急處置演練。演練過(guò)程中，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的演習(xí)評(píng)價(jià)小組，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性不斷提高。
3、所有演練活動(dòng)按照要求錄入安全信息化平臺(tái)。
各部門(mén)要高度重視、精心組織，積極開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)員全員積極參與，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員安全意識(shí)和水平。各實(shí)業(yè)部要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定本部門(mén)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案于20xx年xx月xx日前報(bào)公司安全監(jiān)督部。
各部門(mén)要明確1名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)期間好的做法和視頻、圖片等資料?；顒?dòng)期間各實(shí)業(yè)部每周至少上報(bào)一篇活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表?；顒?dòng)結(jié)束后各實(shí)業(yè)部6月28日前將安全月活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司安全監(jiān)督部，安全監(jiān)督部對(duì)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)積極，效果明顯的單位及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)活動(dòng)期間組織不力，發(fā)生安全事故的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲處理。
企業(yè)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的熟悉度
包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)向你下單。
生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。
剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶(hù)。
每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通。
出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。
對(duì)于客戶(hù)的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。
生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶(hù)那邊，你必須堅(jiān)持“客戶(hù)是上帝”的原則，要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受的服務(wù)。客戶(hù)不會(huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。
生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
20xx年，需要繼續(xù)保持樂(lè)觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到！
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