學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于提高學(xué)習(xí)效果和方法的調(diào)整非常重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。怎樣寫(xiě)一篇完美的總結(jié)？這其中存在著技巧和方法，讓我們一起探索吧。情感表達(dá)需要我們關(guān)注溝通的雙方，以求達(dá)到雙方的情感需求。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇一
擔(dān)憂(yōu)一：當(dāng)前，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們的影響還在持續(xù)過(guò)程中，并且隨著高鐵、動(dòng)車(chē)的繼續(xù)開(kāi)通將會(huì)越來(lái)越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運(yùn)輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢(shì)頭難以阻止，也無(wú)法控制。本月初，“閩南快運(yùn)”廈門(mén)至泉州班線停運(yùn)退出市場(chǎng)，多米諾骨牌已經(jīng)開(kāi)始倒下，或許下一個(gè)就是我們。江西長(zhǎng)運(yùn)變賣(mài)客運(yùn)汽車(chē)站，說(shuō)明車(chē)站已經(jīng)不再是公路運(yùn)輸企業(yè)的核心資源。
擔(dān)憂(yōu)二：客運(yùn)企業(yè)當(dāng)下的生存環(huán)境不容樂(lè)觀，有的還相當(dāng)糟糕，一些地區(qū)的行業(yè)監(jiān)管是名不副實(shí)，真空的地段越來(lái)越多，真空的時(shí)段越來(lái)越長(zhǎng)，特別是網(wǎng)約車(chē)、順風(fēng)車(chē)，基本是無(wú)人問(wèn)津，至于黑車(chē)，已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，見(jiàn)怪不怪。相反，經(jīng)過(guò)審批的客運(yùn)線路倒是越管越嚴(yán)，現(xiàn)在，我們申請(qǐng)的定制、旅游在審批上及其困難。這些情況使得我們的客運(yùn)主業(yè)未來(lái)的路越來(lái)越窄，生存的空間越來(lái)越小。
擔(dān)憂(yōu)三，企業(yè)內(nèi)部面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)已有的影響和即將到來(lái)的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當(dāng)一部分還固守著“車(chē)進(jìn)站，人歸點(diǎn)”，依舊坐商行事，等客上門(mén)，毫無(wú)行商觀念，觀望的多，積極應(yīng)對(duì)的少，等待的多，主動(dòng)求變的少，再加上缺少適應(yīng)市場(chǎng)的人才以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等，前景十分堪憂(yōu)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二
在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項(xiàng)工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來(lái)的，缺少了其中的任何一項(xiàng)工作，都不能稱(chēng)作是圓滿(mǎn)完成了工作。對(duì)待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實(shí)的，公司的發(fā)展需要實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績(jī)來(lái)求取企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇三
按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識(shí)和思考。
生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉（泉水標(biāo)志區(qū)）為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動(dòng)人生態(tài)畫(huà)卷，實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。
以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級(jí)性，既要有各類(lèi)常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見(jiàn)成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。
二是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。
三是依托胡山國(guó)家森林公園的品牌優(yōu)勢(shì)，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲(chǔ)水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。
以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護(hù)，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。
一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫(kù)，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。
三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黃河、長(zhǎng)江（東湖水庫(kù)）和小清河；五湖是大站水庫(kù)、朱各務(wù)水庫(kù)、杜張水庫(kù)、杏林水庫(kù)、白云湖水庫(kù)）進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對(duì)泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開(kāi)采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長(zhǎng)環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理，著力實(shí)現(xiàn)一河一特色，一庫(kù)一風(fēng)景。加大對(duì)荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開(kāi)發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇四
立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法律法規(guī)匯編》、《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》及《財(cái)務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時(shí)聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭(zhēng)先，在工作中嚴(yán)格要求自己，明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，盡心盡職，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績(jī)。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心erp上線前期準(zhǔn)備工作，完成日常材料采購(gòu)核算、資金計(jì)劃工作。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇五
隨著金融危機(jī)的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對(duì)危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時(shí)艱，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革開(kāi)放以來(lái)，慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會(huì)的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落，根本原因則是長(zhǎng)期累積下來(lái)的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢(shì)。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢(shì)，但是整體優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對(duì)能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，一旦喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%，出口依存度高達(dá)70%，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn)，又是弱點(diǎn)，因?yàn)橐坏┏隹谑茏?，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到很大影響，自1992年以來(lái)，我市出口增幅年均保持在35%以上，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢(shì)。今后即使沒(méi)有金融危機(jī)，也不可能再依靠這樣高速的出口增長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬(wàn)元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動(dòng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣)，卻沒(méi)有銷(xiāo)售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷(xiāo)售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”，過(guò)去我們?cè)詾楹?，但從新形?shì)的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開(kāi)始制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動(dòng)力為主的用工結(jié)構(gòu)，對(duì)社會(huì)管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來(lái)一系列問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來(lái)人員構(gòu)成，已成為一個(gè)典型的外來(lái)勞力依賴(lài)型城市。大量外來(lái)人口的涌入，在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也帶來(lái)嚴(yán)重影響。
從慈溪改革開(kāi)放30年來(lái)工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬(wàn)市場(chǎng)主體崛起，形成了千家萬(wàn)戶(hù)辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是，著重依靠土地和勞動(dòng)力獲得資本積累，依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動(dòng)了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長(zhǎng)能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，勢(shì)必帶來(lái)并且已經(jīng)帶來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市g(shù)dp已過(guò)600億元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越2000億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇，準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬(wàn)美元發(fā)展轉(zhuǎn)型（即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變）的關(guān)鍵時(shí)期，具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，但作為市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，轉(zhuǎn)型升級(jí)有其盲目性、無(wú)序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過(guò)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。總的來(lái)說(shuō)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過(guò)去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過(guò)去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動(dòng)力大量投入來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益低，社會(huì)效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢(shì)下，需要依靠自主創(chuàng)新來(lái)緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇六
面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，唯有求變尋出路，求進(jìn)找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩(wěn)住我們主業(yè)的腳跟。
一、求變尋出路。
一是車(chē)頭向下，迅速占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。
二是開(kāi)行校園直通車(chē)。
三是開(kāi)通機(jī)場(chǎng)專(zhuān)線、旅游景點(diǎn)專(zhuān)線、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專(zhuān)線。
四是發(fā)展廠包車(chē)、校車(chē)。
五是銷(xiāo)售土特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品、旅游文化產(chǎn)品等，每年，我們每個(gè)公司都有4000萬(wàn)到9000萬(wàn)人次的旅客、游客流量，我們完全可以做跨界經(jīng)營(yíng)，將車(chē)廂變成超市、商場(chǎng)，將旅客、游客變成消費(fèi)者，用視頻介紹商品，用批量拿到最低的價(jià)格，用銷(xiāo)售提成鼓勵(lì)車(chē)站的服務(wù)員、駕駛員、包括管理人員。六是將即將多余出來(lái)的車(chē)站站房設(shè)施向購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、電子游樂(lè)等項(xiàng)目發(fā)展成為綜合體，形成城市居民來(lái)往的消費(fèi)中心，特別是晚上和夜間能夠營(yíng)業(yè)。
七是盡快發(fā)展汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)。私家車(chē)的迅猛發(fā)展，為我們提供了極好的商機(jī)，老百姓急需的是，能有一個(gè)良好的品牌、超值的服務(wù)和合適的價(jià)格，如果“龍捷快修”足夠好的話，建議盡快在全省復(fù)制。
二、求進(jìn)找客源。
從旅客需求和體驗(yàn)著手，對(duì)我們提供的出行產(chǎn)品進(jìn)行深度變革。
一是快速放大定制客運(yùn)、城市拼車(chē)和機(jī)場(chǎng)接送。途徑上，首選是增加自備車(chē)，形成大面積的覆蓋，同時(shí)，要著手研究如何將社會(huì)車(chē)輛運(yùn)力吸引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)；其次是平臺(tái)的建設(shè)和推廣，要讓老百姓知曉并且做到首選，營(yíng)銷(xiāo)上要下功夫。
二是果斷的向旅游方向發(fā)展。站運(yùn)游項(xiàng)目，由于投入最少、產(chǎn)出較快、風(fēng)險(xiǎn)可控，而且能夠充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在信譽(yù)、站場(chǎng)、車(chē)輛、員工等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是高鐵開(kāi)通和航班增加后，出行時(shí)間大為縮短，旅游更為可以實(shí)施。具體的重點(diǎn)工作是：通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，讓營(yíng)銷(xiāo)的員工嘗到甜頭，得到實(shí)惠，形成主動(dòng)銷(xiāo)售。積極與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，選擇最優(yōu)的線路、最惠的價(jià)格、最好的服務(wù)和最高的返利，包括與全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品線路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基礎(chǔ)上，積極嘗試聯(lián)手發(fā)團(tuán)。想方設(shè)法提升現(xiàn)有旅行社工作人員的基本素質(zhì)，精選從業(yè)人員，內(nèi)招外引，解決人才緊缺和人手不足問(wèn)題。進(jìn)一步做細(xì)和做精定制旅游，讓參加定制旅游的'旅行家們真正感受到來(lái)我們的旅行社是真正的物有所值、值得信賴(lài)。推廣和擴(kuò)大窗口出售景區(qū)門(mén)票，滿(mǎn)足自由行游客的需求。探索自駕游、研學(xué)游、戶(hù)外拓展和學(xué)生夏（冬）令營(yíng)等，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)旅游景點(diǎn)，在共贏合作的基礎(chǔ)上，嘗試承包、租賃、包銷(xiāo)等，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)總量。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從咨詢(xún)、接待到出團(tuán)、帶團(tuán)再到售后、改進(jìn)，在流程上規(guī)范，在制度上完善。在旅游品質(zhì)提升方面，我們要著手研究目的地旅游，提高出游的體驗(yàn)度，向中、高端方向發(fā)展。
三、求新增效益。
一是對(duì)于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)和管理的體制、機(jī)制上要有新突破、新嘗試，通過(guò)設(shè)置經(jīng)營(yíng)者責(zé)任股，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，企業(yè)效益和個(gè)人收入同步。
二是重新調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，收縮原有的車(chē)隊(duì)（公司）經(jīng)營(yíng)體制，減少層級(jí)，減員增效。
三是敢于否定自己，承認(rèn)我們?cè)谛驴萍?、新技術(shù)包括管理新理念方面的無(wú)能和無(wú)知，重新審視我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重新布局我們爭(zhēng)取客源的用戶(hù)渠道，我們所有營(yíng)運(yùn)的企業(yè)都要把架構(gòu)重建提上議事日程。
最后，提幾點(diǎn)建議：
一是當(dāng)下客運(yùn)企業(yè)遇到了前所未有的問(wèn)題和困難，我們?cè)谥\求轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中需要也離不開(kāi)行業(yè)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)和鼎力支持，我們懇請(qǐng)省、市運(yùn)管部門(mén)在政策扶持、行政審批、行業(yè)監(jiān)管上繼續(xù)給予幫扶，全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的文件能盡早出臺(tái)，并能落實(shí)到基層，給予企業(yè)的實(shí)實(shí)在在政策能盡快付諸實(shí)施。
二是隨著客源的下降，我們的公司化也將面臨調(diào)整甚至停運(yùn)，建議相互對(duì)營(yíng)的公司在經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整之前能作有效的溝通，不能各自行事，各自為政，因?yàn)椋谕粭l線路上兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)有很多的矛盾，經(jīng)營(yíng)的效果也會(huì)受到影響。
三是全省13家公司在今天的市場(chǎng)大背景下要共同面對(duì)新的境遇，相互信任，彼此合作，謀求共贏，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向升級(jí)要效益，而不能故步自封，只看眼前，甚至各霸一方，自行其是，站得高才能看得遠(yuǎn)，做得實(shí)才能有效益，在永久的利益下做永遠(yuǎn)的合作伙伴。我們堅(jiān)信，客運(yùn)主業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中有行業(yè)主管的理解支持，有全省同行的抱團(tuán)取暖，有付諸實(shí)施的有效手段，我們一定能夠取得一個(gè)良好的效果。
謝謝！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇七
摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過(guò)企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
發(fā)端于美國(guó)的全球金融危機(jī)，深層次的改變了我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也促使國(guó)家決策層充分意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。作為市場(chǎng)微觀主體的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機(jī)構(gòu)成提高”所帶來(lái)的企業(yè)崗位技術(shù)門(mén)檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來(lái)源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來(lái)消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強(qiáng)對(duì)組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對(duì)策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無(wú)關(guān)，但在長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)q=f(l，k)中可以知曉，代表技術(shù)水平的k發(fā)生了變化(資本有機(jī)構(gòu)成提高)，那么l也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與k之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，對(duì)員工的崗位技術(shù)要求也會(huì)相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，l與k之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過(guò)作用于員工，使他們?cè)谔嵘约簫徫患寄艿腵同時(shí)，形成自主、自愿、自覺(jué)的思想意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)間的匹配度?對(duì)此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時(shí)問(wèn)題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類(lèi)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來(lái)的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對(duì)技術(shù)組織中的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的重要意義。
1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述l與k之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動(dòng)正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過(guò)組織文化建設(shè)將能為一線員工營(yíng)造出學(xué)習(xí)型文化來(lái)，從而在相互激勵(lì)下克服他們面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏難情緒。
2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機(jī)構(gòu)成的提高，即c：v的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著c投入量的增大必然配合以v投入量的相對(duì)減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進(jìn)而來(lái)適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時(shí)，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過(guò)正面輿論引導(dǎo))，從而來(lái)建立起與企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。
3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過(guò)增強(qiáng)班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，來(lái)切實(shí)保障班組生產(chǎn)模式的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑。
1、通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動(dòng)性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識(shí)激發(fā)出來(lái)。具體的建設(shè)途徑包括：對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，從而來(lái)引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對(duì)部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實(shí)施末位淘汰的同時(shí)，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機(jī)制。
2、通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力。
調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過(guò)組織思想文化建設(shè)來(lái)消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價(jià)值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，以及對(duì)企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動(dòng)員，來(lái)進(jìn)一步肅清干擾企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。
3、通過(guò)企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)只是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，就意味著只有通過(guò)提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時(shí)提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)，從而在滿(mǎn)足班組員工行為偏好的同時(shí)，借助集體活動(dòng)增強(qiáng)相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇八
近兩年，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，零售市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩，工程市場(chǎng)崛起，工農(nóng)業(yè)市場(chǎng)逐步升溫……太陽(yáng)能熱利用行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長(zhǎng)期，正在向冷靜發(fā)展的成熟期過(guò)渡，行業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)新局面，轉(zhuǎn)型升級(jí)，幾家歡樂(lè)，幾家愁。這對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇同時(shí)也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。
今年上半年多數(shù)時(shí)間走進(jìn)企業(yè)，筆者與他們交流溝通中發(fā)現(xiàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多數(shù)人還存在誤解和停留在表面上，缺乏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，僅是人云亦云而已。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不利于長(zhǎng)久發(fā)展。我們必須站在行業(yè)高度來(lái)審視自身，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)彎道超車(chē)的契機(jī)，為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)地基。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是近年來(lái)眾多企業(yè)家談?wù)撟畲蟮脑掝}之一。在走訪過(guò)程中，很多企業(yè)家表示，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，我們企業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)。你看我們都新上馬了平板生產(chǎn)線、搪瓷水箱生產(chǎn)線，重點(diǎn)放在了太陽(yáng)能熱水工程市場(chǎng)。于是乎，大家看到某項(xiàng)目利潤(rùn)空間還可以就一擁而上。搪瓷水箱利潤(rùn)現(xiàn)在比較客觀，據(jù)《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》陳講運(yùn)不完全統(tǒng)計(jì)僅山東省就有15家之多，且不乏有企業(yè)正計(jì)劃投入該產(chǎn)品生產(chǎn)線。但操作基本思路還是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)暫時(shí)贏得可憐的訂單。也有些企業(yè)表示，太陽(yáng)能熱水器如今很難做，打算轉(zhuǎn)型做衛(wèi)浴、小家電或者建材。其實(shí)，這些基本都是表象，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是上馬新生產(chǎn)線和做其他行業(yè)。
其實(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從大方向上來(lái)說(shuō)，就是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中最難的都是心理問(wèn)題，即思想認(rèn)識(shí)。只有思想轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型才可能成功。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從思想上高度重視，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，轉(zhuǎn)型升級(jí)才不會(huì)胎死腹中。
在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的呼聲高漲浪潮中，筆者認(rèn)為存在“七宗罪”。
1輕產(chǎn)品重市場(chǎng)。
對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輕視與無(wú)奈，這是一直以來(lái)我們行業(yè)存在的固有思想。很多企業(yè)不愿意投入財(cái)力和人力做產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上的目光短淺，開(kāi)發(fā)人才青黃不接，產(chǎn)品反復(fù)抄襲和想當(dāng)然的設(shè)計(jì)，將會(huì)是從根本上扼殺市場(chǎng)前途的最大敵人。同質(zhì)化必然會(huì)帶來(lái)價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)最終大家都沒(méi)有出路。
我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面還有待改進(jìn)，但不能因此不做。筆者接觸的江蘇邁能高科技有限公司，每年都會(huì)投入大量的費(fèi)用進(jìn)行新品新技術(shù)開(kāi)發(fā)，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。研發(fā)不僅靠企業(yè)內(nèi)部，邁能高科還廣泛與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。對(duì)此，該公司董事長(zhǎng)朱慶國(guó)表示，“被抄襲和模仿，應(yīng)該高興才對(duì)，說(shuō)明你在領(lǐng)先。有人幫你一起推，市場(chǎng)就會(huì)發(fā)展更快?！痹捳Z(yǔ)中也有些許無(wú)奈?！叭绻麤](méi)有了強(qiáng)有力的產(chǎn)品，我們的銷(xiāo)售人員縱然有回天之術(shù)也是巧婦難為無(wú)米之炊，一切努力都將是無(wú)源之水，無(wú)本之木?！?/p>
筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，太陽(yáng)能利用行業(yè)最后格局將是：設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)獨(dú)立，大家各司其責(zé)，同時(shí)又緊密配合。如此，行業(yè)才會(huì)健康有序發(fā)展。
2產(chǎn)品質(zhì)量重視度不夠。
產(chǎn)品是企業(yè)生存的基石。這是很多企業(yè)家都明白的，但真正能重視者有多少呢。由于行業(yè)中大量的中小企業(yè)，在生產(chǎn)管理等方面存在不足，有的甚至連國(guó)標(biāo)都不知道，盲目地制造。這導(dǎo)致大量假冒偽劣的不合格產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，問(wèn)題頻發(fā)。不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，被市場(chǎng)淘汰的案例比比皆是。這里筆者不贅述。希望，大家真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供安全可靠的產(chǎn)品。
3熱水系統(tǒng)缺乏融合。
太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，特別是在工程方面表現(xiàn)得尤為明顯，各產(chǎn)品生產(chǎn)廠家溝通少，大家都按照自己的思路開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺少間容性。
前期，單臺(tái)零售產(chǎn)品對(duì)相關(guān)配套產(chǎn)品要求并不是很高，市場(chǎng)有什么產(chǎn)品就用什么。而如今，工程市場(chǎng)就不同了。每個(gè)工程需求不同，對(duì)各配套產(chǎn)品要就不盡相同。多數(shù)廠家只有接到工程后，才發(fā)現(xiàn)需要這樣或者那樣的配套產(chǎn)品。于是，開(kāi)始通過(guò)各種渠道滿(mǎn)世界找。結(jié)果呢，很多臨時(shí)找的產(chǎn)品與該工程并不是很配套，導(dǎo)致效率大大降低。不少?gòu)S家聽(tīng)筆者介紹近期走訪市場(chǎng)看到的新配套產(chǎn)品，如樂(lè)萬(wàn)家保溫管道、德眾新型平板太陽(yáng)能板芯等，都是眼前一亮，這正是我需要的。“要是某產(chǎn)品進(jìn)一步從某方面改進(jìn)就更好了?！辈簧倨髽I(yè)提出這樣或那樣的建議和意見(jiàn)。
其實(shí)，行業(yè)中的企業(yè)要多溝通交流，大家一起通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)來(lái)加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。并不是一味埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇九
近年來(lái)，由于旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了客運(yùn)市場(chǎng)新的變化，在這個(gè)變化中，我們的專(zhuān)業(yè)客運(yùn)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運(yùn)量和營(yíng)收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運(yùn)的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專(zhuān)業(yè)客運(yùn)企業(yè)必須直面和正視的話題。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十
“十二五”是我國(guó)鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是軌道客車(chē)行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)械制品中心做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會(huì)如下：
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳??！睅仔值芏荚嚵?，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)?。」适轮v完了，怎么樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？啊？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)?？墒牵笥?，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？?。客?？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶(hù)。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十二
車(chē)站客源流失，班車(chē)實(shí)載下降，班次逐步萎縮，運(yùn)營(yíng)成本增加（人力資源成本連年增長(zhǎng)、油氣價(jià)格猛增），盈利空間趨窄，客運(yùn)主業(yè)可以說(shuō)是是岌岌可危，如果再繼續(xù)等待，不能有效改變現(xiàn)狀，那么，在接下來(lái)的日子里，就是每況愈下，捉襟見(jiàn)肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十三
上世紀(jì)90年代后期，“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家日漸興起，以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識(shí)資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代，間，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引擎，也逐漸成為發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展，形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來(lái)，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國(guó)京、滬、川等地也得到較快發(fā)展，并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒(méi)有對(duì)“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評(píng)價(jià)指標(biāo)，但在實(shí)踐中形成了一定共識(shí)：創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來(lái)，借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托，將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素，投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止，人類(lèi)經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合，開(kāi)辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn)：
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國(guó)提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源，設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂(lè)場(chǎng)所)，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng)；法國(guó)提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意，發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用；英國(guó)提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意，吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng)，優(yōu)化都市居民的生活方式，并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū)，開(kāi)發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場(chǎng)所等功能。
2、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子，而是需要系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作為支撐，專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元，前者由少數(shù)專(zhuān)業(yè)人員完成，后者無(wú)需太多文化知識(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識(shí)密集的，產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)，產(chǎn)中要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，產(chǎn)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌宣傳，各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識(shí)密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工，和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售有機(jī)融合，形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈，是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱(chēng)為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng)；“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群，如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等；“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群，如旅游、餐飲、培訓(xùn)等；“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長(zhǎng)的企業(yè)群，如各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè)；“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群，如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十四
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有企業(yè)體制改革并不單純是民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢(xún)部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)以tcl為例，強(qiáng)調(diào)以國(guó)家和企業(yè)的利益為重，通過(guò)增資的方式也能完成國(guó)有企業(yè)改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。96年tcl凈資產(chǎn)3個(gè)億，但是經(jīng)營(yíng)不好。97年4月，惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎(jiǎng)股方案，即3個(gè)億資產(chǎn)歸惠州市政府，每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不能低于10%。張春曉解讀這個(gè)數(shù)字時(shí)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)定這個(gè)10%的時(shí)候是有思考的。定高了，工作都?jí)虿恢蜎](méi)動(dòng)力去干了。
整個(gè)方案的具體實(shí)施，張春曉做出了詳細(xì)的解釋?zhuān)骸懊磕陜糍Y產(chǎn)回報(bào)率不低于10%，如果增加的話，管理層可獲得其中的15%，這個(gè)跟稅收的累進(jìn)是一樣的，管理層可以獲得其中的30%，你經(jīng)營(yíng)得非常棒了，這個(gè)管理層就獲得45%，所以這個(gè)時(shí)候，增量獎(jiǎng)股是非常好的。老百姓關(guān)注的是，有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說(shuō)這全是市政府的，你做好了，我會(huì)獎(jiǎng)你的。
這樣就有效地避開(kāi)了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說(shuō)“tcl是非常成功的。
改制方案中，“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會(huì)都能接受的概念“。張春曉介紹：“李東升提出三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是要對(duì)大股東、國(guó)家有利。如果對(duì)大股東、國(guó)家不利，那就是在蠶食國(guó)家。第二，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有利，即使政府給了很多好的條件，我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三，企業(yè)發(fā)展之后，要對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是明顯的。
張春曉說(shuō)，李東升在提出目標(biāo)的時(shí)候考慮了社會(huì)的概念，這與雨潤(rùn)祝義才的民營(yíng)企業(yè)家的理念又是不同的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十五
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理落后狀態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)重背離，因此民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力的文章，提供給大家參考!
金融危機(jī)造就了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)格局:支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十多年快速增長(zhǎng)的因素發(fā)生了重大變化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和保護(hù)主義呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場(chǎng)翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺(tái)州市，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財(cái)政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。但是在臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營(yíng)和家長(zhǎng)式管理模式根深蒂固，普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問(wèn)題，未能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。民營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，既要從經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備升級(jí)上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動(dòng)地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機(jī)的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國(guó)內(nèi)許多實(shí)力雄厚的企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊。自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，海外并購(gòu)就成為國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來(lái)，除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國(guó)門(mén)之外，真正實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團(tuán)卻逆勢(shì)發(fā)展，2010年3月28日，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車(chē)公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購(gòu)英國(guó)錳銅公司、2009年3月27日成功收購(gòu)澳大利亞自動(dòng)變速箱公司dsi之后，上演的一個(gè)“帽子戲法”。
吉利集團(tuán)之所以能夠逆勢(shì)發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元?jiǎng)恿﹂_(kāi)發(fā)。李書(shū)福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗(yàn)時(shí)，注重人力資源開(kāi)發(fā)，率先研究企業(yè)的元?jiǎng)恿碚摚谄髽I(yè)推行元?jiǎng)恿芾?。他認(rèn)為，“原動(dòng)力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個(gè)員工的積極性、主管能動(dòng)性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，這是一套比較新的管理學(xué)理論?！彼哑髽I(yè)的元?jiǎng)恿Ρ茸鋈说摹霸獨(dú)狻保?認(rèn)為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢?企業(yè)有沒(méi)有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進(jìn)，也不在于現(xiàn)有利潤(rùn)水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在元?jiǎng)恿芾硭枷胫笇?dǎo)下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團(tuán)隊(duì)，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。從浙江吉利控股集團(tuán)這個(gè)充滿(mǎn)活力與發(fā)展后勁的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)元?jiǎng)恿﹂_(kāi)發(fā)的必要性。
然而，目前臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低?，F(xiàn)階段，大部分臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶(hù)，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來(lái)，這些人缺乏管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少，主動(dòng)性不強(qiáng)。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對(duì)象，以獲得未來(lái)收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過(guò)教育、培訓(xùn)、勞動(dòng)力流動(dòng)、衛(wèi)生保健等方面的投資實(shí)現(xiàn)。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動(dòng)性低，即人力資本投資嚴(yán)重不足。由于民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，人力資本會(huì)隨著員工的流動(dòng)而流動(dòng)，一旦員工流失，企業(yè)就會(huì)人才兩空，使得民營(yíng)企業(yè)缺乏進(jìn)行人力資本投資的主觀能動(dòng)性。
3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨。而在臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)家的意識(shí)中，員工只是被雇傭者，員工的勞動(dòng)投入只作為換取勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報(bào)。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴(yán)重。臺(tái)州的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，依然實(shí)行家族化經(jīng)營(yíng)，外來(lái)人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層。他們?cè)谄髽I(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等因素，使得外來(lái)人才在企業(yè)很難獲得認(rèn)同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機(jī)會(huì)即選擇離開(kāi)。尤其在多數(shù)企業(yè)看來(lái)，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計(jì)節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。
這些弊端嚴(yán)重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元?dú)?，缺乏元?jiǎng)恿Α?/p>
企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_(kāi)發(fā)與建設(shè)工程可重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_(kāi)發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問(wèn)題。要注重對(duì)人性的尊重和能力的實(shí)現(xiàn)。在滿(mǎn)足員工需求、保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上，完成人力資源管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo)，幫助員工全面發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測(cè)，識(shí)別有代表性的危機(jī)征兆，并進(jìn)行正確的診斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以減少企業(yè)人力資源管理危機(jī)損失 。只有主動(dòng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，誠(chéng)意面對(duì)問(wèn)題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。
實(shí)現(xiàn)從“成本管理”向“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念、文化建設(shè)和良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，將員工的能力在企業(yè)實(shí)際工作中釋放出來(lái)，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門(mén)真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤(rùn)中心。
目前，臺(tái)州雖有部分民營(yíng)企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，但也有不少民營(yíng)企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為實(shí)現(xiàn)這些民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進(jìn)其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價(jià)值理念和文化建設(shè)，從單純依靠規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關(guān)注員工的價(jià)值觀和精神文化建設(shè)，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實(shí)現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵(lì)、溝通、理解和關(guān)愛(ài)取代生硬的要求和約束。
實(shí)現(xiàn)“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個(gè)體整合為有效整體的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中，每個(gè)成員的反應(yīng)和變化，尋求互補(bǔ)的途徑達(dá)成增值的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對(duì)于企業(yè)各種激勵(lì)與約束措施的不足采用情感認(rèn)同進(jìn)行有效彌補(bǔ)，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。
從臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個(gè)方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應(yīng)注重培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識(shí)、具有全球化觀念的高級(jí)人才;其次，在人力資本激勵(lì)方面，應(yīng)設(shè)法激勵(lì)、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，也可以實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升人力資本價(jià)值。人力資本與其他資本一樣，在一個(gè)環(huán)境中可以增值，在另一個(gè)環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹(shù)立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開(kāi)發(fā)、增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進(jìn)行知識(shí)交流;制定各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)交流，促進(jìn)員工知識(shí)更新;大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十六
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營(yíng)之后究竟改如何定義呢?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢(xún)部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的例子，他表示，雨潤(rùn)的成功就是國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活。
作為江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的案例，為什么雨潤(rùn)能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)。在收購(gòu)初期，因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才收到一個(gè)信封，里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤(rùn)也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個(gè)職工保，并且保證工資高于南京國(guó)有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ)，企業(yè)拿不出這么多錢(qián)，就分期報(bào)銷(xiāo)，今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢(qián)拿回去。
祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個(gè)月，銷(xiāo)售額就達(dá)到了9600萬(wàn)。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤(rùn)的成功，稱(chēng)祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏，國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活了?！?6年，這個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬(wàn)。解散，把企業(yè)賣(mài)了，錢(qián)還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄?rùn)收購(gòu)成功，“第一不用安置成本，第二原來(lái)那個(gè)要死的那塊成本，因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果，這就是一個(gè)資源的有效配置。“雨潤(rùn)還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國(guó)有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十七
近兩年來(lái)，桂陽(yáng)縣委、縣政府堅(jiān)持把推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“四年行動(dòng)計(jì)劃”，突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大文章，促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)49.2%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率為53.8%，今年1-5月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計(jì)完成42.3億元，同比增長(zhǎng)6.5%。
(一)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)，全力以赴培育新動(dòng)能，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元，其中，工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。2016年啟動(dòng)投資2000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，其中，新建項(xiàng)目11個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目總投資概算93.43億元，年度計(jì)劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長(zhǎng)46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)(魯荷金、水源、來(lái)溪、天塘山風(fēng)電場(chǎng))裝機(jī)容量17.6萬(wàn)千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計(jì)發(fā)電量10億度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6億元，上交稅收3000余萬(wàn)元，其中1-5月份共發(fā)電1.3億度，總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以新八達(dá)玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅(jiān)持以自身優(yōu)勢(shì)為依托，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項(xiàng)目區(qū)掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機(jī)遇，大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程，加快引進(jìn)央企、省企等戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷(xiāo)售、初級(jí)冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變，向高新化、高端化提升發(fā)展，啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變，礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展，由粗級(jí)加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業(yè)由過(guò)去主營(yíng)一至二個(gè)品種增加到現(xiàn)在的10個(gè)品種以上。二是做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機(jī)，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者，培育農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工，打造全國(guó)一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項(xiàng)目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，做大做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū)，按照“穩(wěn)定粗陶、開(kāi)拓精陶、錯(cuò)位發(fā)展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(三)堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為平臺(tái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。
一是大力實(shí)施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略，創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)作機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)推進(jìn)以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區(qū)”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)配套和功能完善，園區(qū)承載能力明顯增強(qiáng)，成功創(chuàng)建為全省唯一的“國(guó)家級(jí)循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區(qū)”。大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房31萬(wàn)平方米，引進(jìn)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級(jí)示范基地。目前，園區(qū)總面積達(dá)到30.44平方公里，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房171萬(wàn)平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群，共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家，其中產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)63家，2015實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元，占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府專(zhuān)利資助和專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷促進(jìn)全縣專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專(zhuān)利申請(qǐng)資助資金20萬(wàn)元和獎(jiǎng)金21萬(wàn)元。全縣完成專(zhuān)利申請(qǐng)276件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)25件，專(zhuān)利授權(quán)215件。專(zhuān)利實(shí)施60多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底，完成專(zhuān)利申請(qǐng)145件，專(zhuān)利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來(lái)，公司以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托，成功種植名貴中藥材三萬(wàn)多畝，發(fā)展林農(nóng)種植戶(hù)2300多戶(hù)，為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)辟了新的途徑。
(四)堅(jiān)持以招商引資為突破，引進(jìn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，招商引資工作呈現(xiàn)出“機(jī)制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢(shì)頭好、項(xiàng)目大后勁足”的良好態(tài)勢(shì)。出臺(tái)了《桂陽(yáng)縣招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃》，創(chuàng)新招商引資考核方式，極大地調(diào)動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開(kāi)展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來(lái)，全縣共實(shí)施內(nèi)聯(lián)引資項(xiàng)目23個(gè)，先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽(yáng))產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項(xiàng)目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
(五)堅(jiān)持以企業(yè)幫扶為載體，優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主體和監(jiān)管部門(mén)“雙減負(fù)”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺(tái)了政府權(quán)力清單和責(zé)任清單，對(duì)2554項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)向社會(huì)公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能，大力推行2號(hào)公章制度，有效增強(qiáng)了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力，促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是精準(zhǔn)施策抓企業(yè)幫扶，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。今年，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)郴辦字[2016]4號(hào)文件精神，制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案，對(duì)43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”幫扶，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，提高審批效率、服務(wù)效能，落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設(shè)立了“助保貸”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，與長(zhǎng)沙銀行桂陽(yáng)支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元，專(zhuān)門(mén)用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機(jī)械等企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金;為緩解用工難問(wèn)題，舉辦大型招聘會(huì)，幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，持續(xù)推進(jìn)“清費(fèi)減負(fù)”，將29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理，減免小微企業(yè)收費(fèi)22項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)一律按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的70%收取，近兩年來(lái)，累計(jì)為企業(yè)減負(fù)5070萬(wàn)元，落實(shí)國(guó)家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3736萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見(jiàn)習(xí)等各項(xiàng)補(bǔ)貼共772萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能?！叭ギa(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”，而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。2015桂陽(yáng)規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家，政府對(duì)不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣，產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小，同比增速下降，嚴(yán)重影響桂陽(yáng)工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動(dòng)力不足。企業(yè)數(shù)量相對(duì)減少，且規(guī)模偏小，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽(yáng)新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月，我縣還沒(méi)有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場(chǎng)需求總體疲軟，特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位，成本持續(xù)高位運(yùn)行，企業(yè)開(kāi)工不足。出口型企業(yè)訂單減少，如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè)，因缺少訂單已停工。另一方面，企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題仍未緩解，由于市場(chǎng)行情不景氣，貸款審批更加嚴(yán)格。此外，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃，重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y功臣，吸引更多的企業(yè)家來(lái)桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商，力爭(zhēng)全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，突出打造“一極一園”?！耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇，加強(qiáng)功能配套，著力引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者，全力打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極。“一園”就是要加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃，確保年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)30萬(wàn)平方米、引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上，其中投資過(guò)億元企業(yè)10家以上，爭(zhēng)取省“135”工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金6000萬(wàn)元以上。
(三)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大科研投入，積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級(jí)換代。重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者合作，大力推動(dòng)傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺(tái)打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升發(fā)展層次，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度，協(xié)調(diào)銀行金融部門(mén)暢通融資渠道，擴(kuò)大貸款范圍，提升融資規(guī)模，量身定做金融產(chǎn)品，在融資規(guī)模、服務(wù)收費(fèi)等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整頓監(jiān)管，推動(dòng)銀行在同一標(biāo)準(zhǔn)上與民營(yíng)擔(dān)保公司開(kāi)展銀保合作，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策，最大限度地創(chuàng)造寬松、開(kāi)放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，構(gòu)建公開(kāi)透明的“陽(yáng)光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”，真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十八
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長(zhǎng)煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動(dòng)出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土，免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)，每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元，比增長(zhǎng)了256%，一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)10件，中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)90多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò)45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶(hù)石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán)科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng)，泛藍(lán)科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長(zhǎng)期以來(lái)，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下，企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷(xiāo)總額比去年同期增長(zhǎng)170%。另一方面，料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開(kāi)大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班”，先后聽(tīng)取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法。
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開(kāi)放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí)，升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿(mǎn)了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說(shuō)到成本和效益問(wèn)題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿(mǎn)激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
聽(tīng)了梁寶林處長(zhǎng)的報(bào)告感觸很深，他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面，即一是目前開(kāi)發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)存在問(wèn)題，四是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開(kāi)發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合我們開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識(shí)，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、當(dāng)前狀況。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開(kāi)工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶(hù)。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來(lái)，泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上，按照"大力開(kāi)展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類(lèi)用地，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門(mén)檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策，建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評(píng)定。以園區(qū)的大開(kāi)發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開(kāi)發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和-諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開(kāi)區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十九
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時(shí)也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)。
首先，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn)，重新評(píng)估自身的價(jià)值定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并統(tǒng)籌資源，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于我所在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)選擇了多元化戰(zhàn)略，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更需要具備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。我們企業(yè)通過(guò)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進(jìn)高校畢業(yè)生，通過(guò)實(shí)習(xí)生計(jì)劃培養(yǎng)新一代的中堅(jiān)力量。
第三，市場(chǎng)拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中重視市場(chǎng)調(diào)研，多與客戶(hù)進(jìn)行溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)合理定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，我們成功地開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，引進(jìn)技術(shù)人才，并加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，我們營(yíng)造了一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強(qiáng)員工凝聚力和忠誠(chéng)度，也促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)需要全面思考和有效執(zhí)行的過(guò)程。在此過(guò)程中，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二十
在“一帶一路”建設(shè)中，通過(guò)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，將沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與中國(guó)制造和工程承包的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深度結(jié)合，既有助于改善沿線國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，又有助于我國(guó)企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)解決方案”轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)抓住這一歷史契機(jī)，不僅積極參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且努力在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，許多發(fā)展中國(guó)家承包商甚至發(fā)達(dá)國(guó)家承包商紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施多元化和差異化經(jīng)營(yíng)，努力由傳統(tǒng)的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，大力推進(jìn)交通、能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目發(fā)展。另一方面，以專(zhuān)業(yè)化為支撐，適度多元化發(fā)展，努力避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以加大研發(fā)投入，主動(dòng)承接國(guó)際先進(jìn)工程技術(shù)轉(zhuǎn)移，在“一帶一路”沿線國(guó)家開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施綠色節(jié)能環(huán)保建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理；加強(qiáng)與裝備制造企業(yè)合作，推動(dòng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備制造在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中廣泛運(yùn)用；鼓勵(lì)引導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整合，培育我國(guó)企業(yè)承攬大型國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
1
延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。目前，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈末端的施工環(huán)節(jié)，加快由低端業(yè)務(wù)向中高端業(yè)務(wù)提升迫在眉睫。一是在參與“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向前端設(shè)計(jì)咨詢(xún)延伸，形成設(shè)計(jì)咨詢(xún)與承包工程相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。二是借助商務(wù)部“全球價(jià)值鏈躍升工程”、對(duì)外承包工程“建營(yíng)一體化工程”等，以交通、電力等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，通過(guò)建營(yíng)一體化，減少建設(shè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的交易成本。三是促進(jìn)對(duì)外投資和承包工程協(xié)同發(fā)展，有實(shí)力的工程企業(yè)可以在“一帶一路”沿線國(guó)家穩(wěn)步開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施投資，尤其是配合能源開(kāi)發(fā)和交通、電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，以推動(dòng)工程企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸至投資領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
進(jìn)一步完善金融、財(cái)稅政策，加大政策支持力度。應(yīng)適應(yīng)我國(guó)對(duì)外承包工程發(fā)展要求特別是“一帶一路”建設(shè)需要，建立健全促進(jìn)對(duì)外承包工程可持續(xù)發(fā)展的.金融、財(cái)稅政策體系。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的工程承包項(xiàng)目特別是中高端項(xiàng)目加強(qiáng)金融支持，發(fā)揮政策性銀行的示范作用，引導(dǎo)商業(yè)銀行參與，在貸款利率和項(xiàng)目融資等方面給予政策傾斜。加大絲路基金、對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金、省級(jí)“一帶一路”基金等對(duì)“一帶一路”對(duì)外承包工程項(xiàng)目的支持力度，用足用好相關(guān)信貸優(yōu)惠政策和扶持措施。設(shè)立國(guó)家級(jí)和省級(jí)“一帶一路”對(duì)外承包工程ppp專(zhuān)項(xiàng)資金，為企業(yè)在項(xiàng)目論證階段進(jìn)入并開(kāi)展前期調(diào)研提供資金支持，引導(dǎo)項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新，促進(jìn)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)向中高端提升。簡(jiǎn)化對(duì)外承包工程企業(yè)稅收征管辦法，推進(jìn)境外所得稅制改革，加快與“一帶一路”沿線國(guó)家簽訂或修訂避免雙重征稅協(xié)定，設(shè)立稅收饒讓條款。相關(guān)稅收部門(mén)應(yīng)拓寬服務(wù)職能和渠道，保護(hù)企業(yè)境外合法權(quán)益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二十一
工商管理部門(mén)執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)將直接影響其執(zhí)法效果,進(jìn)而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,工商管理部門(mén)需營(yíng)建一支綜合素質(zhì)水平及專(zhuān)業(yè)能力水平較高的執(zhí)法隊(duì)伍。工商管理部門(mén)在招聘過(guò)程中,不僅需重視應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力,還需考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過(guò)培訓(xùn)的方式,不斷提升工商管理部門(mén)執(zhí)法人員的執(zhí)法能力及職業(yè)道德水平。目前,我國(guó)從事工商管理工作的人員需具備服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此,為充分發(fā)揮工商管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管作用,需不斷提高對(duì)人才的要求。
工商管理部門(mén)的一個(gè)重要職責(zé)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,工商管理部門(mén)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的同時(shí),還需指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。通過(guò)工商管理部門(mén)的正確指導(dǎo),企業(yè)可科學(xué)、合理地制定經(jīng)營(yíng)措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),工商管理部門(mén)的監(jiān)管工作,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍具有重要意義。
5結(jié)語(yǔ)。
總而言之,工商管理對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要影響,因此工商管理部門(mén)需加強(qiáng)監(jiān)管工作,維持市場(chǎng)秩序,正確指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),從而保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二十二
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)主具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，并確定必要的資源投入。同時(shí)，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有一支具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時(shí)，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途中不斷向前，譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二十三
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒(méi)有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)的管理者為了滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門(mén)要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過(guò)程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過(guò)這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過(guò)法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然。總而言之,利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的發(fā)展問(wèn)題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來(lái)規(guī)劃上的問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見(jiàn)血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來(lái)發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過(guò)這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來(lái)要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):。
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門(mén)的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門(mén)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來(lái)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門(mén)可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi),這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問(wèn)題。這樣工商管理部門(mén)的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說(shuō),企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開(kāi)工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過(guò)工商部門(mén)的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門(mén)來(lái)說(shuō)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問(wèn)題并給以整改意見(jiàn),另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問(wèn)題,不斷去完善工作體系和專(zhuān)業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語(yǔ)。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二十四
中國(guó)的企業(yè)習(xí)慣于依靠機(jī)會(huì)成功，而實(shí)際上，最終決定企業(yè)前途的是商業(yè)模式。在飲料行業(yè)，娃哈哈和農(nóng)夫山泉在模式上涇渭分明：農(nóng)夫山泉擅長(zhǎng)傳播，創(chuàng)造了很多經(jīng)典案例，比如農(nóng)夫山泉借助“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告，在娃哈哈、樂(lè)百氏水都只賣(mài)2元的時(shí)候，賣(mài)出了3元錢(qián)的高價(jià);，統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“每日c”開(kāi)始熱銷(xiāo)時(shí)，農(nóng)夫山泉?jiǎng)t推出了“農(nóng)夫果園”，一句“喝前搖一搖”開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)混合果汁新品類(lèi);當(dāng)純凈水、礦物質(zhì)水大行其道時(shí)，農(nóng)夫山泉又打出“天然水”和“弱堿性水”的概念，在引發(fā)業(yè)界爭(zhēng)議的同時(shí)吸引了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球;當(dāng)果汁飲料競(jìng)爭(zhēng)方興未艾之時(shí)，農(nóng)夫山泉在推出水溶c100復(fù)合檸檬果汁飲料，又在白領(lǐng)中掀起了一股補(bǔ)c熱潮;其重磅推出“東方樹(shù)葉”茶飲料，又在市場(chǎng)上引發(fā)風(fēng)潮。
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