通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的長處和短處?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，對關(guān)鍵問題進(jìn)行全面的梳理和分析?？偨Y(jié)范文中的成功經(jīng)驗(yàn)可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤。
巡檢工作總結(jié)篇一
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是2019年6月完成____水廠通水，另一個(gè)重要任務(wù)是為2020年1月____水廠通水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標(biāo)段順利完成了目標(biāo)任務(wù)。
一、工作內(nèi)容。
在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故;在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度;在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，舉行了____第三標(biāo)2019年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng);在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值;在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求;在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。2019年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
二、工作計(jì)劃。
2020年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對2020年工作計(jì)劃如下：
1、做好____水廠2020年1月通水的各項(xiàng)工作。
2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。
3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。
三、心得體會。
這一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處。
師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對工程資料了解勝少;故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)篇二
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團(tuán)。集團(tuán)的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命--創(chuàng)領(lǐng)智能生活成就卓越職境；愿景--讓奧克斯成為世界品牌；價(jià)值觀--精確、高效、務(wù)實(shí)、簡單；機(jī)會來自業(yè)績”。戰(zhàn)略是：“win穩(wěn)健治業(yè)?和贏未來”戰(zhàn)略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【worldwideaux】--做強(qiáng)中國，做大海外，實(shí)現(xiàn)競爭地位的跨越；智能化【intelligentaux】--領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng)領(lǐng)智能生活；卓越化【navigatingaux】--整合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營，精細(xì)管理，打造卓越價(jià)值鏈）。戰(zhàn)略目標(biāo)【2010-2020年】：戰(zhàn)略成長，打造智能化核心競爭力，做大做強(qiáng)5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用3-5年時(shí)間突破800億，成為中國百強(qiáng)企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2003年，投資16億元、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。
巡檢工作總結(jié)篇三
按照安全監(jiān)察部8月份工作計(jì)劃，特此展開消防專項(xiàng)檢查，主要針對xxxx站、xxxx站、xxxx加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材，逐一統(tǒng)計(jì)、檢查，對于不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時(shí)充裝、年檢。具體工作如下：
一、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對各站現(xiàn)有器材進(jìn)行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系廠家維修、年檢。維修、年檢合格后，按照購買日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域使用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查，同時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施器材在任何時(shí)候都能夠使用，達(dá)到消防撲滅明火的目的。
二、根據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制作的公司辦公區(qū)域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設(shè)施器材進(jìn)行核對；檢查器材現(xiàn)狀，校隊(duì)購買日期及檢驗(yàn)日期，對于漏編、無信息的`已及時(shí)編號、登記信息。除由于公司應(yīng)急演練時(shí)提走的5kg手提式滅火器、8kg手提式滅火器暫缺未核對外，其余在冊信息的滅火器使用狀態(tài)一切正常，使用期限在年檢期限內(nèi)。同時(shí)，已對暫缺的滅火器進(jìn)行了解情況，找尋未果。
三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應(yīng)急等情況下，仍能保證消防設(shè)施器材的充足完備，以及維修時(shí)能夠便于調(diào)換，又購置新的5kg手提式滅火器12個(gè)，35kg手推式滅火器3個(gè)，35kg手推式滅火器、保護(hù)罩14個(gè)。提高安全預(yù)防效率，保障生產(chǎn)運(yùn)營安全有備無患，不做無準(zhǔn)備打算。
四、對公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進(jìn)行巡檢、排查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場進(jìn)行整改，如有特殊原因的限期整改并復(fù)查，不放過任何細(xì)節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發(fā)現(xiàn)消防隱患問題。
本次消防專項(xiàng)檢查總體情況良好，各分管負(fù)責(zé)人對此次專項(xiàng)檢查積極配合，并提高了重視程度，能夠主動(dòng)反映日常使用時(shí)的問題，同時(shí)也提升了各分管負(fù)責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警，發(fā)揮出消防用品的作用實(shí)效，確保公司的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營。
巡檢工作總結(jié)篇四
按照安全xx月份工作計(jì)劃，特此展開消防專項(xiàng)檢查，主要針對x站、x站、x加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材，逐一統(tǒng)計(jì)、檢查，對于不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時(shí)充裝、年檢。具體工作如下：
一、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對各站現(xiàn)有器材進(jìn)行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系廠家維修、年檢。維修、年檢合格后，按照購買日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域使用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查，同時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施器材在任何時(shí)候都能夠使用，達(dá)到消防撲滅明火的目的。
二、根據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制作的公司辦公區(qū)域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設(shè)施器材進(jìn)行核對;檢查器材現(xiàn)狀，校隊(duì)購買日期及檢驗(yàn)日期，對于漏編、無信息的.已及時(shí)編號、登記信息。除由于公司應(yīng)急演練時(shí)提走的5kg手提式滅火器、8kg手提式滅火器暫缺未核對外，其余在冊信息的滅火器使用狀態(tài)一切正常，使用期限在年檢期限內(nèi)。同時(shí)，已對暫缺的滅火器進(jìn)行了解情況，找尋未果。
三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應(yīng)急等情況下，仍能保證消防設(shè)施器材的充足完備，以及維修時(shí)能夠便于調(diào)換，又購置新的5kg手提式滅火器12個(gè)，35kg手推式滅火器3個(gè)，35kg手推式滅火器、保護(hù)罩14個(gè)。提高安全預(yù)防效率，保障生產(chǎn)運(yùn)營安全有備無患，不做無準(zhǔn)備打算。
四、對公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進(jìn)行巡檢、排查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場進(jìn)行整改，如有特殊原因的限期整改并復(fù)查，不放過任何細(xì)節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發(fā)現(xiàn)消防隱患問題。
本次消防專項(xiàng)檢查總體情況良好，各分管負(fù)責(zé)人對此次專項(xiàng)檢查積極配合，并提高了重視程度，能夠主動(dòng)反映日常使用時(shí)的問題，同時(shí)也提升了各分管負(fù)責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警，發(fā)揮出消防用品的作用實(shí)效，確保公司的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營。
巡檢工作總結(jié)篇五
1、針對巡檢隊(duì)伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面參差不齊問題，采取團(tuán)內(nèi)互補(bǔ)互幫的方式，你教我專業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗(yàn)；你培養(yǎng)我思想觀念，我?guī)?dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強(qiáng)巡檢隊(duì)伍工種培訓(xùn)。周二例會強(qiáng)調(diào)問題，周五例會理論學(xué)習(xí)，周六周日實(shí)踐培訓(xùn)。
3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤。
4、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管--沖床--穿件--脹管--總成，按照工序分析了解問題的根源，總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開，及時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結(jié)果是脹管機(jī)原因，要知道是哪個(gè)脹管機(jī)、哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機(jī)器原因及人為原因。
5、加強(qiáng)巡檢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動(dòng)；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)家文化，減少人員的流失。
因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)多多訓(xùn)導(dǎo)。
銅管兩器分廠。
組件脹管巡檢員：xxx。
巡檢工作總結(jié)篇六
1、每季度對全市自維巡檢維護(hù)一次工作，多次往返翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。
2、和鐵塔集團(tuán)對我市基站進(jìn)行核查工作，核查1000余次。在核查過程中，為給公司節(jié)省差旅費(fèi)用，都是自己駕駛車輛進(jìn)行核查，在核查的過程中，發(fā)現(xiàn)電信、聯(lián)通等公司利用移動(dòng)電源線路10多個(gè)基站，核查后經(jīng)過整改，已查出涉及4家分割電費(fèi)款項(xiàng)上萬元左右，經(jīng)與鐵塔溝通，要求對線路進(jìn)行整改，使我公司電費(fèi)降低，進(jìn)一步保障了我公司的線路安全，為公司節(jié)省了電費(fèi)支出。
3、利用專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行應(yīng)急保障緊急搶修工作，xx年主要解決問題有夏天漲水進(jìn)行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等許多臨時(shí)突發(fā)工作。
4、本人在一年的'工作中，業(yè)務(wù)上有了相對的提高，每一次的實(shí)踐工作，都是對我業(yè)務(wù)能力提高的一次經(jīng)驗(yàn)積累。
1、按照公司的xx年重點(diǎn)工作要求，積極主動(dòng)的完成本職工作。
2、繼續(xù)跟蹤、推進(jìn)基站維護(hù)、核查電費(fèi)工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作、
巡檢工作總結(jié)篇七
20**年以來，在中國建材集團(tuán)、 水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、 樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。
堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識。
下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。
三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。
四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。
認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識。
堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。
六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。
全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識。
堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。
堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。
通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
二、 安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;
各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、
班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。
車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理;
班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;
公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。
公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);
安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);
車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。
管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同;
月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。
公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。
安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全 情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動(dòng)，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。
公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格
審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴(yán)格抓好對各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。
對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。
六、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力。
公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)
程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)注冊安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。
公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。
我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。
使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。
對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。
做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)篇八
1、巡檢員隊(duì)伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決，導(dǎo)致養(yǎng)成惡性習(xí)慣。例如：首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表，巡檢員予以確認(rèn)，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習(xí)慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫首檢表。
3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護(hù)奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護(hù)作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
巡檢工作總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》的精神，根據(jù)自治區(qū)測繪局《關(guān)于做好20xx年測量標(biāo)志維護(hù)保護(hù)工作的通知》（新測行[20xx]1號）的工作安排，進(jìn)一步提高對測量標(biāo)志保護(hù)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立和完善測量標(biāo)志保護(hù)長效機(jī)制，落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)和委托保管制度，建立測量標(biāo)志日常維護(hù)和巡查管理機(jī)制，進(jìn)一步加大破壞測量標(biāo)志違法案件的查處力度，形成新形勢下測量標(biāo)志保護(hù)的新格局，我局對xx市轄區(qū)的測量標(biāo)志進(jìn)行了巡查，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
利用多種宣傳渠道特別是x月x日測繪法宣傳日廣泛宣傳，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)做好測量標(biāo)志保護(hù)工作的宣傳教育。宣傳教育的重點(diǎn)對象是各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、職工群眾和在測量標(biāo)志分布區(qū)域內(nèi)建設(shè)施工單位等，使各級領(lǐng)導(dǎo)和各族群眾提高對測量標(biāo)志保護(hù)工作重要性的認(rèn)識，積極支持測量標(biāo)志保護(hù)工作。
xx市在測量標(biāo)志普查組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)牽頭，測繪、財(cái)政、公安、司法、交通、軍隊(duì)、武警、城建等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的測量標(biāo)志保護(hù)工作聯(lián)席會議制度。通過建立測量標(biāo)志維護(hù)保護(hù)工作機(jī)制，定期通報(bào)情況，研究當(dāng)?shù)販y量標(biāo)志保護(hù)相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。形成政府領(lǐng)導(dǎo)、測繪行政部門主管、各有關(guān)部門齊抓共管的測量標(biāo)志維護(hù)保護(hù)工作機(jī)制。
嚴(yán)格測量標(biāo)志拆遷審批，對未經(jīng)審批擅自拆遷測量標(biāo)志的要依法查處。對一些由于年久失修自然損毀和人為破壞造成瀕臨垮塌的三角點(diǎn)地面規(guī)標(biāo)，視具體情況并經(jīng)市國土資源局、自治區(qū)測繪局審核批準(zhǔn)后可進(jìn)行拆除，但要采取科學(xué)有效的措施保護(hù)好地面和地下的標(biāo)石。依法監(jiān)督測繪人員使用永久性測量標(biāo)志，查驗(yàn)測繪人員的測繪工作證件，防止因使用不當(dāng)造成測量標(biāo)志損毀。
xx市國土資源局依法認(rèn)真履行職責(zé)，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和司法手段，依法查處破壞測量標(biāo)志的案件，尤其要對近期發(fā)生的破壞測量標(biāo)志的案件及時(shí)進(jìn)行查處。測繪行政執(zhí)法人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高依法履行職責(zé)的水平。向社會公布舉報(bào)電話，建立社會公眾舉報(bào)破壞測量標(biāo)志案件的機(jī)制。
xx市測量標(biāo)志維護(hù)保護(hù)工作計(jì)劃、工作情況及時(shí)上報(bào)自治區(qū)測繪局，遇到的問題及時(shí)向自治區(qū)測繪局請示匯報(bào)。
在進(jìn)行測量標(biāo)志巡查日常維護(hù)和拆除瀕危測量規(guī)標(biāo)工作中要堅(jiān)持“安全第一”的原則，采取措施，杜絕事故的發(fā)生。
巡檢工作總結(jié)篇十
xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的'根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
巡檢工作總結(jié)篇十一
送走了綠葉紅花，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏，充當(dāng)著社會的螺絲釘，懷揣著對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間，20xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過?；剡^頭來看看想想，還真有種說不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來疆的火車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力?；仡欉@一年的工作歷程，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家?guī)Ш妙^，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的安全意識，無論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀。要求我們在思想上明確統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)重，第一時(shí)間拿出了三萬元，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的.一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行。
在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機(jī)械潤滑如同人的血液，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>
工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒有，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡。
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長。
技能方面，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長知識，豐富閱歷，提高技能。
改善意見方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負(fù)擔(dān)，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會更多。
總之，在20xx年的工作中，我會繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為xx鐵業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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巡檢工作總結(jié)篇十二
優(yōu)秀作文推薦！過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個(gè)重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠通水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標(biāo)段順利完成了目標(biāo)任務(wù)。
在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值；在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對20xx年工作計(jì)劃如下：
1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作。
2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。
3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。
這一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的`做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)篇十三
20xx年我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)，為電廠輸送入爐煤噸，輸送煤泥噸；無輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護(hù)工程等。
1.隱患整改工作：20xx年項(xiàng)目部完成隱患整治952項(xiàng)，其中環(huán)境衛(wèi)生662項(xiàng)，占總數(shù)的69%，設(shè)備隱患整治和技改162項(xiàng)，占總數(shù)的17%，零工，消防及其他占14%，衛(wèi)生和設(shè)備問題仍然是主要的兩方面問題，衛(wèi)生項(xiàng)比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因?yàn)檐囬g加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因?yàn)檐囬g對機(jī)電人員的科學(xué)合理分配，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理，大大提高了效率，同時(shí)充分做好設(shè)備巡查工作，許多隱患及問題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。
2.反“三違“工作：在20xx年中，我項(xiàng)目部查處上報(bào)“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報(bào)告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重，我們充分認(rèn)識到盡管沒有發(fā)生事故，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件，只是僥幸而已。
3.安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項(xiàng)目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時(shí)間，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習(xí)了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度。20xx年項(xiàng)目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人員552人次，培訓(xùn)課時(shí)286課時(shí)，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次。實(shí)踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實(shí)提高職工的安全意識和技能。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，開展兩次兩票培訓(xùn)，大大減少了辦票過程的問題和錯(cuò)誤。
4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項(xiàng)目部發(fā)生無火災(zāi)事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個(gè)，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊，修復(fù)消防箱邊框16個(gè)，戰(zhàn)線長，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。
1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題，拿出解決辦法，落實(shí)責(zé)任人，對口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題。
2.開展20xx年安全民主座談會，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解，統(tǒng)一思想，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見和看法，積極協(xié)調(diào)落實(shí)。
3.加大對習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組，項(xiàng)目。
部經(jīng)理任組長，出臺相關(guān)的辦法和措施。
4.把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為20xx年項(xiàng)目部的重要工作之一來抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。
5.做好職工思想穩(wěn)定工作，動(dòng)態(tài)有效的.解決職工的問題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。
巡檢工作總結(jié)篇十四
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個(gè)重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠通水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標(biāo)段順利完成了目標(biāo)任務(wù)。
在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值；在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對20xx年工作計(jì)劃如下：
1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作。
2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。
3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。
這一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)篇十五
【navigatingaux】--整合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營，精細(xì)管理，打造卓越價(jià)值鏈）。戰(zhàn)略目標(biāo)【20xx-20xx年】：戰(zhàn)略成長，打造智能化核心競爭力，做大做強(qiáng)5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用3-5年時(shí)間突破800億，成為中國百強(qiáng)企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年，投資16億元、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。
銅管兩器分廠巡檢員崗位職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作。
2、負(fù)責(zé)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)原材料和原輔料的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為。
6、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作。
7、負(fù)責(zé)制程異常反饋，并呈報(bào)處理。
2、硬，強(qiáng)硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能出現(xiàn)。
3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，盡量減少停機(jī)時(shí)間。
4、細(xì)，細(xì)心才能發(fā)現(xiàn)問題所在。
5、據(jù)，凡事要有依據(jù)而行之。
6、擔(dān)，責(zé)任心建立在敢于承擔(dān)的前提下，不為自己找理由。
7、學(xué)，把每一個(gè)人都當(dāng)做師傅，虛心請教。
任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)。
導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地把理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)工程制圖及cad的專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì)，完成了自己的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)。
驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗(yàn)）還需要不斷學(xué)習(xí)。
2、、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡單”為價(jià)值觀，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，堅(jiān)定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場去做事，以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報(bào)廢品的產(chǎn)生，更要以維護(hù)奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。
1、巡檢員隊(duì)伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決，導(dǎo)致養(yǎng)成惡性習(xí)慣。例如：首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表，巡檢員予以確認(rèn)，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習(xí)慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫首檢表。
3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護(hù)奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護(hù)作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
1、針對巡檢隊(duì)伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面參差不齊問題，采取團(tuán)內(nèi)互補(bǔ)互幫的方式，你教我專業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗(yàn)；你培養(yǎng)我思想觀念，我?guī)?dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強(qiáng)巡檢隊(duì)伍工種培訓(xùn)。周二例會強(qiáng)調(diào)問題，周五例會理論學(xué)習(xí)，周六周日實(shí)踐培訓(xùn)。
3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤。
4、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管--沖床--穿件--脹管--總成，按照工序分析了解問題的根源，總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開，及時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結(jié)果是脹管機(jī)原因，要知道是哪個(gè)脹管機(jī)、哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機(jī)器原因及人為原因。
5、加強(qiáng)巡檢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動(dòng)；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)家文化，減少人員的流失。
因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)多多訓(xùn)導(dǎo)。
銅管兩器分廠。
組件脹管巡檢員：xxx。
二零**年是二月二十二日。
巡檢工作總結(jié)篇十六
20xx即將結(jié)束，回首20xx的工作和學(xué)習(xí)情況，感受頗多。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，使我在工作中得到了很好的鍛煉。在工程項(xiàng)目的巡檢過程中，我積極參與巡檢工作，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)，做為一名巡檢員。在巡檢過程中嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙，通過現(xiàn)場觀察和巡檢來判定工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全等各方面的控制。巡檢工作的主要內(nèi)容為：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位提供的有關(guān)資料或竣工資料;按規(guī)定做好每月的安全檢查工作和定期的技術(shù)交底工作;監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位提出的有關(guān)技術(shù)問題或工程質(zhì)量要求提出合理化建議，并認(rèn)真履行。對現(xiàn)場的施工工藝和質(zhì)量要求，對現(xiàn)場的主要管控點(diǎn)和關(guān)鍵部位嚴(yán)格管控。
在工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到了工作上有較大的進(jìn)步。在工作中，我從不遲到、早退和曠工，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)、努力鉆研，勝任自己的工作。和現(xiàn)場管理人員相處融洽，有較好的團(tuán)隊(duì)意識，配合同事完成各項(xiàng)工作。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二是在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的.能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計(jì)從業(yè)資格證書。
二是增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
三是打牢全心全意服務(wù)大局的思想，腳踏實(shí)地的工作。堅(jiān)持，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索工作中遇到的問題和矛盾，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)能綜合全面的了解到工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況。
通過總結(jié)20xx來的工作，自己仍存在諸多不足之處，在工作中存在許多不盡人意的地方，這些問題應(yīng)引起我足夠重視，在今后的工作中要盡快改進(jìn)，盡可能的做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
巡檢工作總結(jié)篇十七
燃?xì)獍踩ぷ魇顷P(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，它直接關(guān)系家庭的幸福，社會的穩(wěn)定。我鎮(zhèn)一直十分重視燃?xì)獍踩ぷ?，并將此工作作為平安建設(shè)的重要工作指標(biāo)來抓，要求各村、各單位注重抓安全保平安工作，確保全鎮(zhèn)年內(nèi)無重大燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，維護(hù)和諧。
鎮(zhèn)各學(xué)校和社區(qū)服務(wù)中心（站）在眾多的安全工作中，始終把使用燃料的安全也作為一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責(zé)任人，食堂工作人員為燃料安全工作的具體責(zé)任人，全體職員配合的工作制度。建立健全安全工作制度，做到分工明確，責(zé)任到人，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。
今年3月份以來，鎮(zhèn)政府聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對鎮(zhèn)中學(xué)、中心幼兒園、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查各1次，開展集中檢查1次。檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。
針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場給予整改意見，限期改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)燃?xì)夤芗B接處有松動(dòng)的情況，當(dāng)場要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固；發(fā)現(xiàn)滅火器指針處于紅色區(qū)域的，當(dāng)場要求更換，并嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度；現(xiàn)場檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范的，當(dāng)場給予指正和指導(dǎo)；檢查中普遍存在燃?xì)馐褂门_賬不齊全的情況，明確要求責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人第一時(shí)間改進(jìn)，確保燃?xì)馐褂糜袔た刹?，有?jù)可查。
一是加強(qiáng)對食堂工作人員的安全培訓(xùn)。掌握使用燃?xì)獾淖⒁庖c(diǎn)，做到灶燃人在，人離灶熄，燃?xì)膺h(yuǎn)離灶門。二是加強(qiáng)對學(xué)生、職工的安全教育。如，教育幼兒在家不玩煤氣、爐火等危險(xiǎn)物品，請消防隊(duì)的人員對全體教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握使用滅火器的方法。
巡檢工作總結(jié)篇十八
在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義?；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
1、首件檢驗(yàn)。
2、異常反饋。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開拓創(chuàng)新。
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