在面臨挑戰(zhàn)時,制定一個合理的方案是非常重要的。在制定方案時,我們要考慮到各種可能的風險和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的方案范文,僅供參考,大家可以借鑒和參考。第一篇方案是針對某個具體問題的解決方案,詳細介紹了問題的分析和解決步驟。第二篇方案是一個項目的實施方案,包括項目目標、計劃和資源等方面的內(nèi)容。第三篇方案是一個管理團隊的工作方案,涉及人員配備、工作計劃和績效考核等方面的內(nèi)容。第四篇方案是一個市場推廣方案,包括市場調(diào)研、品牌定位和推廣策略等方面的內(nèi)容。第五篇方案是一個個人發(fā)展規(guī)劃,包括職業(yè)目標、能力提升和學習計劃等方面的內(nèi)容。第六篇方案是一個銷售團隊的工作方案,包括銷售目標、銷售計劃和團隊合作等方面的內(nèi)容。第七篇方案是一個創(chuàng)業(yè)項目的投資方案,包括投資規(guī)模、資金運作和回報預期等方面的內(nèi)容。第八篇方案是一個產(chǎn)品研發(fā)方案,包括技術(shù)路線、研發(fā)進度和測試計劃等方面的內(nèi)容。第九篇方案是一個培訓方案,包括培訓內(nèi)容、培訓方法和培訓效果評估等方面的內(nèi)容。第十篇是一個社會公益項目的推廣方案,包括宣傳策略、合作伙伴和社會效益等方面的內(nèi)容。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇一
本文目錄。
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,積極推進文化強企戰(zhàn)略,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力,特制定本實施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程,主要體現(xiàn)為四大板塊的建設:精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,就是塑造企業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化,就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制,加強制度化建設水平,將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化;行為文化,就是大力推進行為管理標準,使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進落實,提倡具有特色的“德高作風”;物質(zhì)文化,推行cis(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運用物質(zhì)形象建設的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想。
堅持“以人為本”的管理思想,積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則。
1、“以人為本”的原則。
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理,并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去;另一方面,強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,激發(fā)熱情,開發(fā)潛能,極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學,更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關(guān)系,做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺都得到廣大員工認可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則。
切合企業(yè)當前實際情況,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,制訂切實可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度,實事求是地進行文化塑造,重點突出、穩(wěn)步推進。
3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則。
企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項龐大而復雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中,要運用系統(tǒng)論的方法,作出整體設計,分步推進,按層次落實。明確總體目標和階段性目標,根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先,不僅在理念上要領先,更重要的是能將領先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中,要先進、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位,承擔起應負的責任,集中每一位員工的智慧,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則。
進行企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,絕不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要始終堅持追求卓越,激動人心的目標一個接一個出現(xiàn),從不滿足,不斷追求完美和第一,從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀,與時俱進的思想。
四、實施目標。
1.????規(guī)劃目標。
遠景目標:根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手,全面推進、系統(tǒng)運作,構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中,成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標:兩年計劃綱要。
(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實踐。
(2)形成企業(yè)核心理念體系,堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。
(3)構(gòu)建學習體系,形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐,學習借鑒并應用先進的管理模式和理論,學習和吸收先進的科學技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%,企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。
(5)全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。
(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點。
xx年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規(guī)范建設,歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上,學習體系構(gòu)建完善并熟練操作。
xx年:整合并完善企業(yè)文化體系,形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度,塑造良好企業(yè)形象,達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。
近期目標:一年行動計劃。
突出企業(yè)核心價值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,做大做強企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
五、具體措施。
(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動。
口號。
深入人心并為廣大員工所接受、認同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。
(2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責任追究和分責管理,嚴肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
(3)整體推進vi識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志,并嚴格監(jiān)督。
(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設,形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進一步弘揚企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況,認真落實規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向,從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進,使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
(12)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導,企業(yè)各部門領導擔任主要負責人,增強號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵,起到導向作用。
企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務,我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來,在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,既不能好高騖遠,也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實,及時監(jiān)督檢查,對于開展的各項活動要及時進行評估和指導,按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想,形成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。
沒有完美的個人,只有完美的團隊。
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為進一步加強我局企業(yè)文化建設,積極推進文化強企戰(zhàn)略,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實施方案〉的通知》精神,經(jīng)機關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定,自10月起,至12月底,在全機關(guān)開展“企業(yè)文化建設年”活動,為確?;顒禹樌M行,并取得預期效果,特制定本方案。
一、指導思想和基本原則。
(一)指導思想。
以黨的xx大精神為指導,以培育綠色文化為核心,以創(chuàng)新體制機制為主線,以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學發(fā)展、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的,全面貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的管理思想,全面實施集團企業(yè)文化,為促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。
(二)基本原則。
開展企業(yè)文化建設年活動,要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心,服務發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅持與時俱進、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標任務。
全面貫徹實施集團企業(yè)文化,切實把機關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來,需要機關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達到“四新”目標。
(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設工程,深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念,把集團文化理念融入到員工思想當中,進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì),增強員工對集團文化的感知和認同,形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則。
(二)在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業(yè)文化建設工程,積極引入現(xiàn)代管理理念,借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗,進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,逐步健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領導體系和組織體系,完善符合科學發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度,切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程,體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面,不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團企業(yè)文化建設工程,實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程,加大企業(yè)的宣傳推介力度,不斷提高我局的社會知名度和影響力,提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率,樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進和諧企業(yè)建設上有新進展。通過實施集團企業(yè)文化建設工程,進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動,推進基層民主建設,注重改善民生,不斷提升企業(yè)文明程度,促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施。
按照集團統(tǒng)一安排,這次企業(yè)文化建設工程集中實施工作,從10月開始,至末結(jié)束,具體分三個階段進行。
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關(guān)開展企業(yè)文化建設活動動員大會,進行集中宣傳動員,由局黨委副書記、工會主席做動員報告,向機關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義、目標任務及具體要求,以提高員工思想認識,破除思想障礙,切實增強推進企業(yè)文化建設的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排,組織機關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設方面的宣講,使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
3.開展企業(yè)文化建設推進活動。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署,各支部要安排至少一名職工參與局企業(yè)文化演講比賽,至少安排一名職工參與企業(yè)文化有獎征文活動,以此推進企業(yè)文化活動的進一步開展。
1.統(tǒng)一集團視覺識別系統(tǒng)。按照局黨委有關(guān)集團形象的有關(guān)要求,逐步在適合宣傳區(qū)域及部位,推廣使用視覺識別要素。同時,結(jié)合深入推進林區(qū)環(huán)境建設綜合整治活動,使機關(guān)辦公環(huán)境明顯改觀,以標識清晰、優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境進一步提升局機關(guān)視覺環(huán)境形象。
2.豐富和拓展集團文化體系。各支部要以集團文化為統(tǒng)領,結(jié)合我局發(fā)展歷程、文化傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,進一步豐富和充實具有白林特色的集團文化體系,不斷賦予集團文化新的內(nèi)涵,使之更加體現(xiàn)時代性。
3.開展豐富多彩的文化活動。各支部要按照局黨委和局工會的統(tǒng)一部署,圍繞員工的文化需求和精神需要,廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動。要積極組織人員參與以書法、攝影、美術(shù)作品展、文藝匯演等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化節(jié),以優(yōu)異的工作業(yè)績和嶄新的精神風貌迎接建局50周年。
1.健全完善各項。
規(guī)章制度。
各支部要以開展企業(yè)文化建設年活動為突破口,健全并完善黨建工作制度,深化機關(guān)全體人員對企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識等企業(yè)文化的認同、信奉和實踐;立足實際培育企業(yè)特色文化,全方位塑造企業(yè)形象,為推進企業(yè)又快又好發(fā)展提供精神動力。
2.加強企業(yè)形象建設。充分利用各類會議和各種學習機會,積極宣傳集團及我局改革發(fā)展新成就、生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設新進展和黨建工作新成效,為集團和我局的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境和輿論環(huán)境。要以“忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)”為主題,以誠實守信的企業(yè)共守原則,積極履行社會責任,支持公益事業(yè),不斷提高企業(yè)的社會聲譽,樹立良好的企業(yè)形象。
3.加快和諧林區(qū)建設進程。充分發(fā)揮機關(guān)工會組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾的合法權(quán)益的作用。指導和支持機關(guān)工會不斷夯實工作基礎,切實履行職能。在服務、保障、參與過程中大力宣傳中國特色社會主義工會的維權(quán)觀,依法維護職工的合法權(quán)益,依法維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面的合法權(quán)益和特殊利益;切實做好機關(guān)困難職工幫扶解困工作,使機關(guān)工會真正成為職工之家。
四、具體要求。
(一)提高認識,積極參與。各支部要充分認識開展企業(yè)文化建設年活動的重要性和必要性,認清建設企業(yè)文化是持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展的需要,是全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的有效途徑;充分發(fā)動本支部職工積極參與,讓職工在企業(yè)文化建設中風采得以展現(xiàn),能力得以提高。
(二)加強領導、逐步推進。各支部要高度重視企業(yè)文化建設工作,要把開展企業(yè)文化建設年活動作為當前和今后一個時期的重要任務和推動科學發(fā)展的一項重要舉措。結(jié)合本支部實際,認真組織實施《局機關(guān)開展企業(yè)文化建設年活動實施方案》,明確目標任務、工作重點和方法舉措,周密部署,精心組織,全力推進,確保實效。
(三)重在建設,務求實效。機關(guān)黨總支部將根據(jù)企業(yè)文化建設的實際需要,切實加強企業(yè)文化陣地建設,因地制宜地開展好企業(yè)文化活動,努力挖掘企業(yè)文化資源,廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念,營造濃厚的文化氛圍。
(四)加強交流,總結(jié)提高。機關(guān)黨總支部將建立健全考核評價和激勵機制,切實加強對各支部企業(yè)文化建設的指導,定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評、總結(jié),及時總結(jié)經(jīng)驗,選樹典型,注重交流研討,加強與各級黨組織的橫向交流,汲取先進經(jīng)驗,把我局企業(yè)文化建設不斷引向深入。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇二
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設,用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排,結(jié)合公司新形勢、新任務發(fā)展實際,現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。
一、任務目的
主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案,做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解,建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍,逐步開展企業(yè)文化建設,初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
二、具體要求
(一)、以人為本,全員參與。堅持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛職工,充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,通過“十項文化”的具體分工,各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設,做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與,每一項成果都得到廣大職工的認可,形成全員參與、積極互動的建設局面。
(二)、圍繞中心,務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設,借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
(三)、齊抓共管,協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1
進過程,需要群策群力,共同落實。各單位、科室要恪守本職,堅持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設有機結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢互補,形成合力。
(四)、彰顯共性,體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理,有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
(一)、精神文化??偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設,積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關(guān)測試,以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡,展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌,發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽,講述公司標兵先進事跡,同時規(guī)范宣傳欄,結(jié)合精細化管理專刊,大力宣傳先進,掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
發(fā)展觀要求的制度進行修訂,重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,5月底修訂完畢,并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試,達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制,在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上,按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求,6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式,組織開展二級獨立核算講座,提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。
(三)、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
開展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習,規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤,具體工作由綜合辦公室負責。
(四)、培訓文化。組織開展職工教育培訓,3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式,抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
安全培訓。
(五)、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色,司旗等各種公司標識,實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%,在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝,深一層單位干部職工著工裝,公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責,在6月前完成。
(六)、安全文化:結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查,懸掛安全提示標語等,積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動;完善《安全生產(chǎn)手冊》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責,各項活動在6月份陸續(xù)開展。
(七)、班組文化:7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動,崗位標兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動,掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責。
以創(chuàng)新工作室為平臺,5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問題,提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
5月開展崗位體驗活動,通過不同崗位輪換體驗,進一步提高職工對公司工作的綜合了解,加強職工之間的溝通理解,使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
根據(jù)班組實際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準,實現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
(八)、服務文化:結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管,規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,加強行風建設。同時,根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,著力解決市民群眾反映突出的熱點問題,做好排水前置性預防工作,每月制定工作計劃,加強管網(wǎng)維護,做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責。
強化行政許可服務,在行政服務中心設立“一站式”服務窗口,為新用戶簡化辦理程序,為老用戶開啟“綠色通道”,提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負責。
表率作用,增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
(十)、和諧文化:3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動;4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團建設,逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊,實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。
開拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組,組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔任,副組長由黨委副書記擔任,成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室,辦公室設在政工科,政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責,按照科室分工開展具體工作,領導小組每月召開調(diào)度會,總結(jié)當月開展情況,明確下月進度,確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是職工隊伍思想道德的提高,是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設,圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設,齊抓共管有序推進,助力公司各項工作全面發(fā)展,實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨
為了體現(xiàn)公司理念和價值觀,營造樂觀向上的公司氛圍;
培養(yǎng)良好的團隊合作精神,提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工
四、組織和實施部門
行政人事部
興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
六、年度項目
2012年11月20日
一、概念:
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。
共同意識:就是公司的經(jīng)營理論是什么?包括:公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等;
共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心,為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用:
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?,是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;
從管理哲學角度看,企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的的文化管理模式:汲取傳統(tǒng)文化精華,結(jié)合當代先進管理思想和策略,為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,提升公司管理水平。
2、實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié):共同的價值觀和良好的工作氛圍,可以凝聚人心,協(xié)調(diào)部門 1
之間、員工之間的關(guān)系,增強員工對公司的認同感和歸屬感;
3、塑造企業(yè)形象:積極而強大的企業(yè)文化,可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾,塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結(jié)構(gòu):
四、企業(yè)文化建設的目的:
理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。
增強凝聚力:建立共同的核心價值觀,明確企業(yè)的發(fā)展目標,使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標,使之成為員工的精神支柱,從而把員工牢牢地連接起來; 規(guī)范管理:企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理,一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù),另一方面,有利于減少工作隨意性,提高工作效率; 適應競爭:外部市場競爭日益激烈,競爭格局也不在斷改變,企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上:客戶至上、服務第一
管理上:以人為本,尊重員工創(chuàng)造性、積極性
組織上:發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上:發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神;
五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則:
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;
3、共性與個性相結(jié)合的原則;
4、理論與實踐相結(jié)合的原則;
5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則;
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則;
7、誠信性原則;
8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則;
9、可操作與可衡量性原則;
六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容:
2、企業(yè)目標:
5、道德標準(bi系統(tǒng)):對內(nèi)主要體現(xiàn)為:領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為:公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業(yè)文化建設的實施步驟
第一、總體設計、構(gòu)建體系、部分實施階段。主要做以下工作:
1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構(gòu);:公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門;
2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案,《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手 3
冊》、《公司企業(yè)文化手冊》,并進行深入廣泛學習研究討論,征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習;
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動;
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專家和學者診斷分析和實證;
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作:
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系,落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項規(guī)章制度制度中,全面塑造精神、理念和價值觀念,達到人人認同,人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設任務的落實考核;
第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。
主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
八、企業(yè)文化建設的要點:
1. 全員參與,高層推動
高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件;
2、各部門的協(xié)調(diào)、配合;
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己;
領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者,在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位;
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn);
優(yōu)秀員工:立一服百,樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣;
劣跡員工:殺一儆百,用制度規(guī)范人,而不是用人去管人;
5、提供溝通的平臺;
6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響;
7、多種方式有機結(jié)合:
附件:(僅供參考)
公司使命:
---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻,為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景:
指導方針:
企業(yè)精神:進取、創(chuàng)新、服務、求實
進?。耗嫠兄郏贿M則退。安于現(xiàn)狀,不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)
企業(yè)的遠大目標,必須永不滿足,超越無限。
創(chuàng)新:求穩(wěn)怕變,必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標,必須善于學習,博采眾長,在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化,創(chuàng)造中國名牌; 服務:顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢,從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客,基層單位是管理部門的顧客,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一。
求實:一切從公司實際出發(fā),既不好高騖遠,又緊盯遠大目標,扎扎實實,一步一個腳印。面向市場、研究市場,一切活動、決策都要符合市場規(guī)律; 敬業(yè)愛崗,在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
公司組織行為準則:
1. 友愛平等、相互尊重:公司充公尊重員工,對任何員嚴禁有歧視性的語言和
行為;為公司工作的所有員工應該是平等的,不應該有貴族階層
6、統(tǒng)一指揮:正常情況下,上級領導不能越級指揮;管理人員的職責劃分明確,不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止:管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行,不適合的發(fā)及時廢除;在制度面前人人平等,各級領導應該率先垂范。
公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng):
作為企業(yè)的高層領導,根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大,對企業(yè)文化建設起主導作用,須具備一定的素養(yǎng):
1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;
2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責;
3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識,保持企業(yè)活力;
4. 崇尚知識、尊重人才,關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
5. 胸懷博大,平易近人,敢于破除等級觀念,同一般員工同吃、同行;
公司高層領導的領導藝術(shù):
作為公司的高層領導,還要不斷提高自己的領導藝術(shù):
1. 用人不疑,合理授權(quán),根據(jù)部門的職責權(quán)限,充分發(fā)揮部門主管的作用;
2. 善于傾聽不同意見,不偏聽偏信;以事實為依據(jù),不搞主觀臆斷;
3. 取信于人,有令必行,有禁必止,處事公正,不因親疏而有別;
4. 愛護下屬,多加指導,不求全責備,不亂發(fā)脾氣;
5. 以品德服從。廉潔自律,率行垂范,自覺遵守規(guī)章制度;
公司全體員工的行為準則:
(一)基本素養(yǎng):
1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神,勤于學習,善于總結(jié),不斷提高自身管理水
平和專業(yè)技能;
2. 具有強烈的責任感,為股東、企業(yè)和顧客負責;
3. 具備服務意識:上游為下游服務,部室為基層服務,全員為顧客服務;
4. 具備團結(jié)精神,把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下;
5. 敬業(yè)愛崗,腳踏實地;
(二)職業(yè)道德
1. 維護企業(yè)利益,不做損害企業(yè)利益的事;
2. 潔身自愛,不做損害他人利益的事;
3. 不拉幫結(jié)伙,不搞圈子文化;
4. 不可詆毀同事的聲譽,不可譏諷他人的成功;
(三)言行舉止
1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝,保持整潔,工作時間配帶胸卡;
2. 坐姿端正,禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;
3. 使用禮貌用語,嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;
4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌;
5. 員工之間要相互尊重,相互謙讓,平等相片,不可惡語相向;
(四)工作準則
1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神,認真對待工作,按時完成任務;
2. 遇到問題及時匯報,虛心求教;
3. 到完成期限,無論工作完成與否,都要主動回復完成情況;
4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作,也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;
5. 各級領導要關(guān)心員工,主動與員工溝通,及時了解員工的思想動態(tài);
企業(yè)建設標語口號:
發(fā)展:今天工作不努力,明天努力找工作;
人才:任人唯賢,內(nèi)外并重;崇尚知識、以人為本;
市場:客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;
質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;
進?。河啦粷M足,追求卓越;
創(chuàng)新:鼓勵創(chuàng)新,容忍失誤;
服務:上游為下游服務,部室為基層服務,全員為顧客服務;
求實:腳踏實地,穩(wěn)定發(fā)展;
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇三
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。下面是關(guān)于企業(yè)文化建設實施方案的內(nèi)容,歡迎閱讀!
當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步,市場需求情況的變化,企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說,產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn),也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說,一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,最具有競爭力,必須在企業(yè)文化觀上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,我們要高度重視企業(yè)文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強企業(yè)競爭實力,從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,使企業(yè)充滿活力,處于不敗之地。
雖然目前我們有市場,前景也一片光明,但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出,我們要做大做強,靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,我們要做最好的企業(yè),讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚,一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>
(一)、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,完善企業(yè)的各項。
規(guī)章制度。
實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
(三)、不斷通過知識與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境,以贏得持久信賴,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。
(四)、建立有團隊精神的學習型組織。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
(一)、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
(二)、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
(三)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
(四)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
(五)、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,必須堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
(六)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
鑒于本人目前來公司時間不長,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶,長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍,為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,“開拓創(chuàng)新,優(yōu)秀高效”是我們的精神,“以人為本,互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”,我們也堅信“精誠所至,金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關(guān)心員工,員工也很有上進心,公司有良好的氛圍。
要建設企業(yè)文化,公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次:物質(zhì)、制度,精神來說,還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>
物質(zhì):企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設備特性、紀念物、標志。
制度:工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范。
精神:組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德。
組長。
職責。
副組長。
職責。
組員。
職責。
做好本部門的工作,協(xié)助副組長開展工作。
口號。
也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果:員工心理上企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結(jié)合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的主動提煉、設計和引導能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化認同徹底化。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇四
進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,最終到達以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實際情景,特制定公司企業(yè)文化建設方案:
一、指導思想。
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度,增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設,弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設和諧企業(yè),推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面:
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:
(2)、刊物形式:雜志;
(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期:每一個季度出版一期;
(7)、出版時間:計劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行,3月份前完成,具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設備的維修效率,加強現(xiàn)場5s管理,計劃制作機動部崗位服務關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中,3月份前完成,具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計,計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計_天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故_天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情景出版,結(jié)合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會,在原有項目基礎上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽,計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員應對面的對話,建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不一樣層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化提議活動,充分發(fā)揮廣大員工的進取性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。
4、加強意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是公司企業(yè)文化建設的初步方案,在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,按實際情景而定。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇五
按照公司企業(yè)文化建設提出的“六個有”要求,機關(guān)黨總支企業(yè)文化建設——“金牛”執(zhí)行文化具體實施方案如下:
一、文化形象:“金牛”執(zhí)行文化。
機關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務指導中心,發(fā)揮著上傳下達的橋梁紐帶作用,既是管理者,又是執(zhí)行者。機關(guān)以“金?!弊鳛槲幕蜗蠓?,定義為“開拓進取、務實奉獻、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執(zhí)行,而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進;不僅要積極進取、樂于奉獻,而又要寧靜致遠、淡泊清廉”。
在中國文化中,牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點,牛是任勞任怨、奉獻的代名詞;牛在中國人的心目中,代表的是勤勞奉獻的民族個性,也代表著倔強和不屈服。
在公司機關(guān)建設“金?!眻?zhí)行文化,可大力倡樹與“?!毕嚓P(guān)的精神文化:
大膽創(chuàng)新精神:像“初生?!薄ⅰ巴鼗呐!币粯?,發(fā)揚敢于開拓創(chuàng)新的精神,拋。
會效益,樹立了良好的企業(yè)形象?,F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍,機關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現(xiàn)新跨越,爭創(chuàng)一流業(yè)績,打造一流的隊伍。
2、工作理念:求真務實、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。
機關(guān)工作事關(guān)大局,沒有小事。機關(guān)工作承上啟下,要為基層、職工服好務;機關(guān)工作要得到上下左右的認可和支持,工作不能留空隙,要處處得體,樣樣合規(guī)。只有求真務實,才能精益求精;只有保質(zhì)保量,才能力求完美。要打牢基礎,筑牢根基,錦上添花;保質(zhì)保量,優(yōu)質(zhì)服務,高效服務,才會創(chuàng)造完美,發(fā)揮好機關(guān)的綜合功能。
3、學習理念:勤奮學習,持之以恒;學習是現(xiàn)代人的第一需要。
機關(guān)要先人一步,重點在于學習要先人一步,要樹立起學習是現(xiàn)代人的第一需要的理念,努力學習、強化學習、追求學習,使學習工作化,學習制度化,學習終身化,做到勤奮不懈,持之以恒。
4、團隊精神:合作、和諧、奉獻、共贏。
公司機關(guān)是一個團隊,要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,就要真誠合作,相互補臺,做到工作不留空白,縱向到底,橫向到邊;要做到和諧和睦,心往一處想,勁往一處使,形成工作合力;為了一個集體,要樹立奉獻精神和奉獻意識,不怕多勞,不怕吃虧,在奉獻過程中體味人生價值;作為一個優(yōu)秀的團體,我們的目標是共贏,達到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。
5、管理理念:執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務。
機關(guān)從事的大多是管理工作,這些工作要落到實處,實現(xiàn)落地生根,必須執(zhí)行,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細,要精益求精,不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范,要有高標準,嚴格按照規(guī)定、標準去執(zhí)行,不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務的新理念,在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務。
6、行為理念:進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊。
在機關(guān)工作,我們所作所為直接影響到基層,因此要有進取意識,否則不進則退,就會不適應新形勢,就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路,要明辨方向,要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn),要隨水動而動;工作要行遠,行遠必淡泊,不為浮云遮眼,不被蠅頭小利奔波,不背包袱,輕身向前。
三、特色管理制度:3類。
1.建立“互動培訓”制度。全面提高機關(guān)員工的個人素質(zhì)和綜合能力,打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度,對機關(guān)員工進行崗位專業(yè)技能與理論培訓,內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等,采取“走出去,請進來”的方式,激發(fā)機關(guān)員工努力學習新知識,不斷開發(fā)素質(zhì)潛能,積極創(chuàng)建學習型團隊。
2.建立崗位職責管理制度。按照公司機關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求,組織開展進行崗位分析活動,細化崗位工作職責和管理目標,把機關(guān)各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人,并逐步采取主輔崗、兼崗制,進一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)人生價值,促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度,運用給職工分發(fā)的工作日志,將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來,每月以科室為單位組織員工進行總結(jié)分析,相互評價工作成績和不足,每年機關(guān)組織一次檢查評比活動,并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價,進一步激勵機關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高,促進工作的有效有序開展。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇六
為了認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設工作會議精神及長慶鉆井新疆項目部企業(yè)文化建設的部署,全面推進70561鉆井隊的企業(yè)文化建設,特制定本方案。
一、指導思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,以樹立正確的價值觀為重點,以培育先進的文化理念為切入點,內(nèi)提職工素質(zhì),外樹公司形象,提升鉆井管理水平,增強本隊凝聚力、執(zhí)行力,塑造“長慶鉆井”的品牌。
二、總體目標:通過企業(yè)文化建設,使本隊管理水平進一步提高,本隊凝聚力、向心力明顯增強,員工素質(zhì)進一步提高,創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮,本隊形象進一步改善,實現(xiàn)本隊文化與本隊戰(zhàn)略、本隊發(fā)展與員工發(fā)展、本隊文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。
三、基本原則:一是圍繞一個中心——安全生產(chǎn)和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心,服從、服務于這個中心,調(diào)動職工工作積極性,提高安全管理水平,提高本隊經(jīng)濟效益。二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作,激發(fā)員工對本隊強烈的責任感和使命感,構(gòu)筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體,發(fā)揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊文化的一個重要方略,通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念,起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍——培養(yǎng)和建設一支政治思想過硬、業(yè)務技術(shù)過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。
四、主要內(nèi)容:
本隊企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個方面。
1、內(nèi)層文化。內(nèi)層文化是本隊職工認可和自愿遵照執(zhí)行的觀念,也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。
本隊內(nèi)層文化要素:
(1)、本隊愿景:八勘第一塔里木領先。
(2)、核心價值理念:奉獻能源創(chuàng)造和諧。
(3)、企業(yè)精神:愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻。
(4)、發(fā)展理念:有市場有效益有條件可持續(xù)發(fā)展。
(5)、團隊意識:同舟共濟同甘共苦同心合力。
(6)、經(jīng)營理念:更嚴更細更高更強。
(7)、管理理念:持續(xù)改進與塔里木一流對標。
(8)、安全理念:安全第一預防為主。
(9)、質(zhì)量理念:創(chuàng)一流質(zhì)量樹長慶品牌。
(10)、人才理念:能出色履行崗位職責的員工都是人才。
2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導下,本隊員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度,是把本隊理念轉(zhuǎn)化為本隊行為的物化過程。我們70561鉆井隊針對本隊的中層文化主要內(nèi)容有:
(1)、本隊員工對外行為準則:
面對甲方行為準則:追求滿意度服務無缺陷。
面對配屬方行為準則:真誠合作實現(xiàn)共贏。
面對社會行為準則:保護環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
(2)、本隊員工職業(yè)道德規(guī)范:
敬業(yè)愛崗遵章守紀客戶至上文明守信艱苦奮斗開拓創(chuàng)新。
(3)、本隊員工行為準則:。
領導干部層行為準則:與時俱進堅定執(zhí)著科學決策率先垂范。
骨干管理層行為準則:專注目標追求完善行為迅速顧全大局。
操作層員工行為準則:愛崗敬業(yè)遵紀守法精益求精誠實進取。
(4)、質(zhì)量管理準則:
甲方滿意職工滿意總公司滿意。
(5)、設備管理準則:
用合格的人管理設備用合格的設備確保安全;。
(6)、班子建設規(guī)范:
團結(jié)務實廉潔高效。
(7)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范:
鼓足干勁忙生產(chǎn)聚精會神抓安全。
厲行節(jié)約控成本團結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌。
(8)、干部形象規(guī)范:
廉潔務實創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)高效。
(9)、員工崗位規(guī)范:
崗位講競爭工作講績效管理講創(chuàng)新處事講品德。
按照iso9000管理思想,以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準則》等規(guī)定為藍本,在加強軟、硬件建設,實施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中,本隊將突出以隊為家的親情文化,細節(jié)決定成敗、精細管理的安全文化,厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。
3、表層文化:按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。
五、主要工作。
1、本隊成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)文化建設規(guī)劃,列出本隊企業(yè)文化建設工作推進表。
2、本隊嚴格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標識。其內(nèi)容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時,進一步加強本隊環(huán)境整治和干部作風建設,樹立良好的干部形象。主要內(nèi)容有:制作張貼本隊理念,實施掛牌值班,向員工推出服務承諾等。
3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工,引導廣大員工遵照執(zhí)行。
4、有所側(cè)重,形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。
六、幾點要求。
1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認識。本隊企業(yè)文化作為本隊經(jīng)營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體,在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)增強本隊凝聚力、向心力,對外樹立形象,擴大市場影響,是本隊核心競爭力的重要組成部分。本隊將加強理念學習和教育,切實提高職工對本隊企業(yè)文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳,使廣大員工充分認識到:推進本隊企業(yè)文化建設,是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐,是落實科學發(fā)展觀的必然要求,是提高本隊企業(yè)核心競爭力的迫切需要,從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念,提高員工參與本隊企業(yè)文化建設的自覺性。
2、加強領導,明確責任。本隊企業(yè)文化建設是本隊一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作,貫穿于本隊全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負責人對本隊的企業(yè)文化建設要負起第一位的領導責任,并成立相應的機構(gòu),組織制定并落實好本隊的年度企業(yè)文化建設實施計劃。本隊企業(yè)文化建設的情況列為責任人年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
3、突出重點,力求實效。圍繞中心,樹立正確的價值觀,培育各項理念是本隊企業(yè)文化建設的重點。根據(jù)本隊改革發(fā)展的新形勢,本隊要大張旗鼓地開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續(xù)開展“學先進、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動,努力實現(xiàn)本隊企業(yè)文化建設服務安全生產(chǎn)、服務本隊快速發(fā)展的目的。
4、運用載體,搞好結(jié)合。本隊企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要統(tǒng)籌兼顧。在推進過程中,重點要抓好五項活動,搞好四個結(jié)合。即以提高職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點,全面實施職工素質(zhì)工程,大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當學習型職工”活動;實施“隊務公開”,推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動,建設安全文化;建立對外宣傳,提升宣傳工作質(zhì)量和效果。做好四個結(jié)合:一是與安全工作相結(jié)合;二是與工作質(zhì)量相結(jié)合;三是與成本控制工作相結(jié)合;四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合。通過有效的工作和各具特色的活動,推動本隊加快發(fā)展。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇七
為深入貫徹落實局(分公司)2011年工作會議精神和企業(yè)文化建設工作部署,進一步搞好xx企業(yè)文化建設,在。
總結(jié)。
近幾年來我局企業(yè)文化建設經(jīng)驗的基礎上,圍繞中心,服務大局,轉(zhuǎn)變作風,提高效率,服務基層,樹好形象,制定2011年企業(yè)文化建設實施方案如下:
一、指導思想。
以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動,圍繞行業(yè)根本任務,切實加強企業(yè)文化建設,堅持解放思想,實事求是,艱苦創(chuàng)業(yè),埋頭苦干作風建設,認真貫徹我局工作會議精神,大力弘揚“根”文化,打造平常心,為構(gòu)建和諧煙草,實現(xiàn)又好又快發(fā)展,建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的xx煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。
二、工作思路。
貫穿一條主線(以宣貫“根”文化為主線);實現(xiàn)兩個確保(確保企業(yè)科學發(fā)展、確保構(gòu)建和諧煙草);強化三項建設(文化建設、隊伍建設、制度建設);突出四項教育(企業(yè)文化建設教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育、“根”文化教育);達到“五好”目標(建設好企業(yè)、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現(xiàn)好效益)。
三、
工作目標。
全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神,運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領xx煙草發(fā)展全局,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上有新舉措;全力推進“根”文化建設;加強職工隊伍的企業(yè)文化建設,在振奮精神、開拓創(chuàng)新、提升理論水平和業(yè)務能力上有新進步;在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創(chuàng)造。
四、工作重點。
1、廣泛開展群眾性文化活動,不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。(1)積極響應市局號召,協(xié)助開展好文化故事大講堂等活動;(2)選拔技術(shù)性強的同志,推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。
2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作”政研論文征集活動。結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu),認真做好“xx煙草創(chuàng)先爭優(yōu)崗位標兵巡回報告團xx報告會活動。
2提高構(gòu)建和諧煙草,努力打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的xx煙草的自覺性。三是充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用,自覺帶頭學習,廣泛開展交流,推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入,為行業(yè)的改革與發(fā)展打牢思想基礎。
(二)繼續(xù)深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結(jié)查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足,認清差距,明確方向,嚴格要求,確保領導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本,構(gòu)建踐行“兩個至上”長效機制,使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規(guī)范化、科學化方向深入發(fā)展。三是積極利用媒體、網(wǎng)絡信息、工作簡報等多種宣傳形式,大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況,要利用多種形式、多種載體,營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體,加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體,加大對“凸凹不平視之平,非常之事謂之常,惡小之微己莫為,善以待人用之心”為核心內(nèi)容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體,對“根”文化理念進行集中宣傳和展示,使“根”文化理念扎根企業(yè),走向社會。
(三)進一步加大企業(yè)文化建設的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的x煙平常心企業(yè)文化,加大企業(yè)文化建設力度。
3一要克服企業(yè)文化建設只重形式、不重內(nèi)容、標語化、口號化的傾向,在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫,不斷深化對企業(yè)文化理念和價值觀的理解,真正使企業(yè)文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體,不斷增強企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結(jié)合企業(yè)工作實際,通過各種途徑、方式與形式,廣泛宣傳“根”文化,使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業(yè)文化培訓作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié),認真抓好企業(yè)文化培訓工作,要特別重視各級領導干部聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢任務要求,以及實踐體會,向廣大員工宣講平常心文化建設和“根”的著力點和目標要求,使根文化理念“入腦、入心、入行”。
3、發(fā)揮兩個學會作用,加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調(diào)查研究的陣地,兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線,認真做好論文的撰寫工作。
認真執(zhí)行《xx煙草行業(yè)新聞宣傳和政務信息工作獎勵辦。
4法》,積極為各級報刊、新聞媒體組稿,為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業(yè)內(nèi)部報刊組稿,做好新形勢下的職工思想教育工作。行業(yè)改革的不斷深入和深刻調(diào)整,將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此,要深入把握新形勢下企業(yè)文化建設工作的特點和規(guī)律,加強思想教育,宣傳我市煙草三個文明建設成果,弘揚行業(yè)正氣,保持穩(wěn)定,實現(xiàn)發(fā)展。樹立行業(yè)良好形象。
2011年,是xx煙草在新的起點上乘勢而上、持續(xù)發(fā)展的重要一年。我們要切實加強對企業(yè)文化建設工作的領導,大力弘揚求真務實精神,把長遠目標與階段性任務結(jié)合起來,把原則要求與具體措施結(jié)合起來,加強督促檢查,狠抓工作落實,為卷煙上水平,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的xx煙草提供強有力的政治保證和智力支持。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇八
二、企業(yè)愿景打造百年銀行。
三、
經(jīng)營理念。
四、廣告語。
百年銀行——您的首先銀行。
五、委員會成員主席:副主席:委員:附件。
一、企業(yè)使命創(chuàng)造共同價值釋義:“創(chuàng)造共同價值”,充分反映了銀行對客戶、股東、員工和社會的態(tài)度與責任,是建設和諧銀行的清晰表達。
客戶是價值創(chuàng)造的源泉。惠民銀行的一切經(jīng)營管理活動,都要圍繞為客戶提供更優(yōu)的金融方案,為客戶提供省時、省力、省心、增值的金融服務,贏得客戶的信任,培育客戶的忠誠。
股東是銀行的投資者和委托人,是銀行生存和發(fā)展的堅實后盾。建立完善的投資者關(guān)系管理機制,準確充分地披露信息,維護股東持續(xù)長遠的利益,實現(xiàn)股東價值最大化,是惠民銀行應盡的職責。
員工是銀行金融服務的承載者和服務價值的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的員工支撐著銀行的共同事業(yè)。銀行堅持以人為本,為員工創(chuàng)建良好的個人發(fā)展環(huán)境,使員工伴隨著我行的成長而成長。
社會是銀行賴以生存和發(fā)展的土壤。全體員工必須樹立“企業(yè)公民”意識,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,積極承擔社會責任,實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同繁榮。
二、企業(yè)愿景打造百年銀行釋義:
不斷追求創(chuàng)新,以高素質(zhì)的投資團隊、雄厚的資金實力、良好的銀行市場聲譽來滿足客戶財富管理的多樣化需求,在為客戶財富保值增值和為客戶創(chuàng)造價值領域做到最佳,形成清晰明確、為市場認同的差異化定位的經(jīng)營策略,提高為客戶提供全方位、個性化金融服務的能力,形成分層分區(qū)服務體系,塑造差異化的品牌定位和誠信專業(yè)的品牌形象,使銀行成為縣域金融機構(gòu)中的創(chuàng)新領跑者和創(chuàng)新成果的保有者。
三、經(jīng)營理念。
一個銀行一個客戶釋義:
“一個銀行,一個客戶”,是指銀行對內(nèi)要加強管理協(xié)同,形成聯(lián)動發(fā)展合力,以客戶為中心,增強為客戶提供一站式、綜合化、全方位金融服務的能力;對外要以惠民銀行整體利益為重,相互配合,維護統(tǒng)一的品牌形象,全面滿足客戶需求,贏得客戶的認同。
強調(diào)“一個銀行、一個客戶”,就是要整個銀行共享客戶信息資源,與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。銀行與客戶的關(guān)系維護已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售時代跨越到客戶體驗時代,對客戶特別是中高端客戶的營銷必須講究方法策略。銀行內(nèi)部必須加快客戶資源和信息整合,摒棄“你的客戶”、“我的客戶”的無謂爭論,真正從“每個客戶都是銀行的客戶”的高度,制定客戶關(guān)系維護的最佳方案,全面滿足客戶的財富管理需求。
四、廣告語。
百年銀行——您的首選銀行釋義:
“百年”彰顯的是銀行的恒久品質(zhì),“您的”二字則拉近了品牌與客戶之間的距離,很好地闡釋了銀行以人為本、以客戶為尊的服務理念。銀行繼續(xù)以發(fā)展百年民族金融品牌為己任,以打造首選的銀行為目標,全力為客戶創(chuàng)造價值,讓廣大客戶與全社會感知蘊藉于“百年銀行——您的首選銀行”背后的價值與回報。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇九
(摘要)。
2009年09月15日。
總體要求遵循原則建設目標。
一、總體要求。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高全行綜合競爭實力為主線,以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值,為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則。
1、文化導向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標,及時調(diào)整工作思路和行為,進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心,緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心,以此提升和促進經(jīng)營管理。
3、長期目標和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進,又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果,真正實現(xiàn)文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志,全行上下必須統(tǒng)一核心理念,統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,各分支機構(gòu)不得自行其是。
5、領導率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,當好文化先行官;員工要加強培訓,切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。
1、近期目標:積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素,力爭用1—3年的時間,使行風、作風明顯改進,企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范,控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強,社會形象顯著提升,經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。
員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%,認同度達到90%以上,并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,員工規(guī)范行為的自覺度達到100%,發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一,業(yè)務宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠期目標:堅持與時俱進,深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列,股東價值最大化,員工共享改革發(fā)展成果。
三年主要任務和階段分解。
下發(fā)中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳農(nóng)業(yè)銀行文化成果,并在農(nóng)行2010年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設推進培訓會,對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干,力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,全面掌握中國農(nóng)業(yè)銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容,逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作:文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段:
第一階段:文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導向,由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號,號召全體員工積極參與和全面落實。
一、不清晰的現(xiàn)象;同時,培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍,層層宣講,形成良好文化氛圍,為文化的落地和深植夯實輿論基礎。
堅持實效性和持續(xù)性原則,最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應,深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合、以點帶面,全行狠抓文化落實。工作重點:一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植,在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎上,進行有針對性的相關(guān)培訓和輔導;二是依據(jù)《實施方案》,各分行制定企業(yè)文化實施細則,對接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題,通過文化深植,解決實際問題,提高管理績效,達到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段:
第三階段:文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作,探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率和效果,以期以點帶面、全面推開,取得全面實效。
第四階段:文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點,旨在通過文化的具體管理工作,讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在調(diào)研的基礎上,致力解決分行和部門的主要問題,提升各個單位的團隊績效。
通過總結(jié)、提煉和升華,形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,進一步融入到全行工作之中,根植于全員頭腦之中,使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后,及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評估,確保工作持續(xù)開展。認真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足,衡量文化成果的有效性,以便及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人,并大力宣傳表彰。2012年下半年,總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評,并開展表彰先進活動,同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果,讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設歷程,認同農(nóng)行文化,傳播農(nóng)行文化。本項工作包含:第五階段:文化總結(jié)和評估。
理念文化系統(tǒng)導入。
1、發(fā)布理念,宣傳動員。發(fā)布中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內(nèi)容,2009年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求意見后,在全行內(nèi)部組織推廣培訓工作,利用半年時間修改完善,2010年在全行全面推開該項工作實施后,要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強與主流媒體合作,加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉,強化教育。利用“張貼法”,把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等,放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”,開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”,組織員工學習或談心;利用“自我教育法”,使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐,協(xié)調(diào)行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段,使員工認知農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念條文,領悟理念真諦,理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設成就的攝影、美術(shù)書法展覽。
行為文化系統(tǒng)導入。
1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構(gòu)架:規(guī)范、科學、合理。二是運作流程:安全、簡潔、高效。三是公共關(guān)系:和諧共進,互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行:科學決策,民主管理,有令必行,有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè),誠實守信,勤勉盡職,依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,勤奮努力,嚴謹審慎,精益求精,盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識,了解崗位合規(guī)要求,自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。
物質(zhì)文化系統(tǒng)導入。
1、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識,突出品牌特色,努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度,發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設,重點建設安全高速開放網(wǎng)絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制,保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國農(nóng)業(yè)銀行vi視覺識別管理手冊,從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點,自上而下地逐步規(guī)范和達標。
4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關(guān)事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度,逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上,根據(jù)企業(yè)文化建設需要,本著量力而行原則,有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導建立機制推進整改。
一、加強領導。
總行企業(yè)文化建設委員會領導全行企業(yè)文化建設工作,審定全行企業(yè)文化建設近、中、遠期規(guī)劃、年度工作計劃,研究解決企業(yè)文化建設重大問題,對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署??傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權(quán)領導下,對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求,抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人,配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
展下去,必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,要以公司制度形式予以確認,任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等,要納入農(nóng)行制度予以確認,并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制,建立一級對一級負責的目標責任保證體系,形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡,保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體,分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時,充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型,發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評,對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入,設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期,允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用,為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、推進整改。
企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,也是不斷改進的過程。要圍繞農(nóng)業(yè)銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法,以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,繼續(xù)落實整改措施,認真抓好整改工作。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十
(一)安全文化建設(責任部門:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
以安全文化建設為重點,認真貫徹公司“一個強化,一個支持,一個落實,三個堅決反對”的安全觀,即強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念,堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”,把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農(nóng)民工,培養(yǎng)廣大員工遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習慣,形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
1、加強宣傳教育,營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動,采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式,開展安全宣傳教育活動,普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片,利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識,教育廣大員工增強安全意識。
2、開展主題活動,增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動,增強廣大員工的安全意識,征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選,創(chuàng)建安全標識示范崗,進行事故預案演練,調(diào)動職工參與安全文化的積極性。
3、嚴格安全管理,保障安全生產(chǎn)。推進安全文化進班組,通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式,加強日常安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。推進安全文化崗位,通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式,強化崗位安全監(jiān)督和教育,確保崗位安全規(guī)范的落實。
(二)質(zhì)量文化建設(責任部門:工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
以“干優(yōu)質(zhì)工程,干精品工程”、“百年大計、質(zhì)量第一”為目標,堅守“細節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念,不斷增強職工的質(zhì)量意識和精品意識,為社會奉獻一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。
1、開展“強化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設活動和質(zhì)量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領導小組,制定各級領導質(zhì)量責任終身負責制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處(科、室),配備足夠的質(zhì)量管理人員,明確管理職能,健全質(zhì)量管理責任制。在各項目部建立相應質(zhì)量管理機構(gòu),建立工地實驗室,制定質(zhì)量檢驗和驗收標準,實行工程質(zhì)量終身負責制,建立健全質(zhì)量管理檔案,開展qc小組活動,貫徹實施iso9000族標準,健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準則。
2、提高技能水平和質(zhì)量意識,為公司質(zhì)量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質(zhì)量教育培訓,公司層面倡導開展質(zhì)量管理人員自我學習,提高自身業(yè)務水平,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動;在分局質(zhì)量管理層面,加強質(zhì)量管理人員為項目服務的質(zhì)量意識,利用開展崗位培訓和崗位練兵活動,提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務技術(shù)水平,使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量;在項目質(zhì)量管理層面,通過業(yè)務技術(shù)培訓,提高一線員工操作技能和技術(shù)水平,確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓,提高員工的質(zhì)量責任意識,使質(zhì)量文化建設真正落實于工程建設的全過程,為公司質(zhì)量文化建設夯實基礎。
3、加強全員職業(yè)道德教育,促進企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育,通過思想教育和制度保證,使廣大員工具備良好的職業(yè)道德,自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,塑造品牌形象,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。
(三)廉潔文化建設(責任單位:紀檢監(jiān)察部、機關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念,大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習,反對因循守舊;崇尚遵紀守法,反對腐敗行為;崇尚愛崗敬業(yè),反對不講效率;崇尚團結(jié)協(xié)作,反對各行其是;崇尚文明禮儀,反對松散習氣;崇尚勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則,建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境,營造廉潔干事的企業(yè)氛圍,為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻。
1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”,嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度;二是要堅持中心組學習制度,加強對領導干部的反腐倡廉教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規(guī)和法律法規(guī)知識;三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座;四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動;五是要認真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度;六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動;七是將《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。
2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執(zhí)行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度,認真履行“一崗雙責”的工作責任;二是認真履行崗位職責,“誠實守法、廉潔敬業(yè)”,樹立“廉潔高效”的總部形象;三是組織開展以“加強作風建設”為內(nèi)容的主題活動,提高總部干部隊伍的思想政治素質(zhì),打造“廉潔務實”的總部干部隊伍;四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導工作,務必輕車簡從,減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往;五是接待人員要熱情,問題咨詢要耐心,提升總部服務基層、服務企業(yè)的水平和質(zhì)量;六是積極開展“檢企共建”活動,紀檢監(jiān)察部門要加強與屬地公檢法機關(guān)的信息溝通,研究共建措施,促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。
3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委(黨支部)經(jīng)常組織項目領導和經(jīng)營管理人員學習上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定,加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴格執(zhí)行保廉合同簽訂制度,積極探索與建設單位、設計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。
4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會,學習廉潔規(guī)定及案例選編,提高家庭助廉的自覺性,努力形成家庭廉潔文化氛圍;二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動,進行及時的助廉提醒,營造倡廉助廉的良好風氣。
5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責要求,制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范,把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責;二是認真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”,增強領導干部對廉政知識學習的主動性,以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握,使之在履職中不越軌,不碰線;三是積極開展廉政承諾活動,一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾,一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。
(四)總部文化建設(責任部門:總經(jīng)理工作部、機關(guān)黨委公司所屬二級單位總部)。
發(fā)揮總部文化的示范引領作用,努力形成組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面??偛课幕幕疽厥牵簩W習創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導服務、規(guī)范高效、團結(jié)向上、形象示范??偛恳J真組織實施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作,主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標語或廣告牌,體現(xiàn)總部文化特色。
1、大力推進學習型機關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習活動,強化總部干部員工的學習,形成人人讀好書,人人好讀書的學習氛圍。
2、開展爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展爭創(chuàng)“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動,提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識,形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。
3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動,增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。
4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生,使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則,降低辦公成本和公務支出,打造節(jié)約型總部。
(五)項目文化建設(責任單位:生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項目部)。
施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是:誠信履約、精細管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創(chuàng)建中,要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致,工程建設與維護生態(tài)和諧一致,建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致,突出項目文化的特色。
1、強化以人為本理念,落實統(tǒng)一形象標識、企業(yè)精神、核心價值觀,彰顯公司特色文化,促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結(jié)合,以廣泛開展各種行之有效的活動為載體,堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境,滿足員工物質(zhì)需求;改善一線文化生活環(huán)境,滿足員工精神文化需求;改善學習培訓環(huán)境,滿足員工提升素質(zhì)需求,培育思想先進,作風過硬,技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜,適度投入,滿足需求,確保效果”的思路,做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設規(guī)范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔,并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規(guī)范和完善;施工現(xiàn)場彩門、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌,規(guī)范醒目,美觀大方,樹立良好的企業(yè)形象。
2、強化科學管理理念,不斷推進項目規(guī)范建設。將企業(yè)文化融入項目全面管理,促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。制定《項目管理手冊》,細化項目各項管理制度,明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準,使項目制度管理橫向到邊,縱向到底,執(zhí)行到位,同時利用項目綜合管理平臺,積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理,使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。
3、開展爭先創(chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動,使項目文化的基本要素全面落實。
4、以管理目標為導向,在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學習生活、形象建設上,向協(xié)作隊伍延伸,并及時引導,促進他們的管理水平與公司管理水平接軌,構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。
5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才,開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動,共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境,增強創(chuàng)新能力,以促進企業(yè)技術(shù)進步和管理水平提高。
6、注重品牌建設,提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略,加大品牌宣傳力度,以統(tǒng)一規(guī)范的標識和形象開展市場經(jīng)營;加強外部宣傳力度,強化公眾對公司品牌的心理認知,進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程,以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領獲得市場和客戶的認可,賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵,提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際,積極履行社會責任,提高公司的美譽度,全面塑造和提升公司的品牌價值。
(六)小區(qū)文化建設(責任單位:實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會)。
要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地,開設“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務機構(gòu),開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務和文體娛樂活動,滿足廣大職工群眾文化精神需求,提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是:講求社會公德,提倡文明行為,形成互助風尚,開展文體活動,服務職工家屬,建設和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來,制定小區(qū)文化建設規(guī)劃,認真抓好落實。
1、加強管理,修章建制,用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務準則》等制度,完善小區(qū)管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準,加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。
2、營造氛圍,強化輿論,用宣傳輿論引導小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點,不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介,發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體,及時宣傳報道國家法規(guī)政策;宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念,宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。
3、提高品味,豐富活動,用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主,社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔,開展適合不同需求的娛樂活動項目。
4、精益求精,注重生態(tài),用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設的同時,大力加強職工、離退休人員、家屬(重點是少年兒童)重視綠化,參與綠化,愛護綠化的意識,鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度,從塑造城市形象,創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā),清除亂貼亂畫,加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。
(七)崗位文化建設(責任單位:人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者,是文化落地的終端。企業(yè)文化建設要緊密結(jié)合各自具體崗位特點開展,落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中,用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感,用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感,用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感,激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平,在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
1、開展崗位意識教育,使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓,使員工認知、認同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標識、公司的價值觀念,按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范,緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨,立足于本職開展崗位文化建設,使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。
2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)”項目為突破口,輸入員工管理新理念,提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責,優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作標準,量化工作目標,嚴格獎懲兌現(xiàn),建立科學、合理的考評機制,客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作,制定能級管理辦法,把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結(jié)合。強化績效考核,打破素質(zhì)高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義,激發(fā)廣大員工的工作熱情,營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。
3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言,增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言,最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育,進一步培育廣大員工的核心價值觀,強化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心,通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動,倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選,為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺,激發(fā)每一個人的活力,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(八)編發(fā)《企業(yè)文化故事集》(責任單位:黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
廣泛發(fā)動職工群眾,主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進人物,總結(jié)他們的先進事跡,組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動,把身邊典型的人和事進行總結(jié)歸納,編寫成與理念有關(guān)的小故事,并報公司企業(yè)文化建設辦公室,由公司企業(yè)文化中心負責篩選編輯出版,以達到用故事詮釋理念,實現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化,使人格化代表的文化故事人人皆知,成為廣大職工的自覺追求和共同行動。
對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進事跡進行整理,提煉勞模精神;對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理,對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納;挖掘一線員工的先進事跡,形成圖文資料,利用現(xiàn)有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理,編輯成企業(yè)文化故事集。
(九)繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(責任單位:黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部)。
通過創(chuàng)建文明總部活動,建設學習創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導服務型、規(guī)范高效型、形象示范型、團結(jié)向上型一流“六型”總部,推動機關(guān)建設。通過創(chuàng)建小區(qū)文化,不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動,按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求,以全面履行項目合同為基礎,在公司所承建的工程項目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項目活動,促進工程項目的經(jīng)濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度的達標工作,推動優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設,提高項目文明施工水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。各施工項目要結(jié)合實際,加強現(xiàn)場宣傳設施建設,施工現(xiàn)場要制作項目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標準,即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進度環(huán)保保證體系圖等,營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。
(十)加強企業(yè)形象建設工作,擴大企業(yè)的影響力(責任單位:黨委工作部、公司所屬單位)。
1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標,年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后,大學生進入公司,在開展崗前入職教育中,企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容,要與其他培訓一并進行。
2、加強陣地建設,為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體,抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設,展示企業(yè)文化建設的特色亮點。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設專欄,加大對企業(yè)文化建設的宣傳,豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)容。
四、基本要求。
企業(yè)文化建設是一項十分重要和艱巨的工作,層次眾多,內(nèi)容多樣,從創(chuàng)建主體上來講,涉及到全公司的每個干部、員工。因此,要加強領導,廣泛動員,努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。
(一)制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度,包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創(chuàng)建標準和管理制度,規(guī)范創(chuàng)建工作。
(二)加強對中層領導干部企業(yè)文化知識的培訓,定期舉辦培訓班,召開討論會,不斷提高對創(chuàng)建工作的認識水平、領導水平和工作水平。
(三)處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進文化要進行深入挖掘,進一步發(fā)揚光大,不斷為其注入新的內(nèi)容和活力,并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來,相承相蘊,形成新的三局企業(yè)文化。
(四)結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)”活動的實施意見》的有關(guān)要求,在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,在全局形成團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟困的良好風尚,并及時總結(jié),形成公司獨具特色的行為文化。
(五)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際,積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機,不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動,達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發(fā)展的目的。
(六)分階段搞好企業(yè)文化總結(jié),盤點企業(yè)文化建設,總結(jié)工作經(jīng)驗。各分支文化責任單位和部門,要對實施方案的內(nèi)容進行細化和落實,年初有工作計劃,每季度進行檢查、總結(jié),及時組織安排下一階段的任務,保證公司企業(yè)文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設的理論和經(jīng)驗性文章,以便進行工作交流,互相學習,互相促進。
(七)公司兩級機關(guān)各部門的領導干部和工作人員要以身作則,率先行動,在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委(黨總支、黨支部)的統(tǒng)一領導下開展工作,對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設做出新貢獻。
(八)為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進行,各單位要制定投入計劃,在經(jīng)濟效益增長的同時,相應增加對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。
(九)充分發(fā)揮各級領導在企業(yè)文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業(yè)文化建設的倡導者、推動者,更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領導者引領、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系,促進企業(yè)文化建設不斷深入。
(十)培育宣傳先進典型,充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣,通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物,通過向先進人物學習,共同踐行企業(yè)的先進文化,形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體,成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十一
一、活動主題:
“團結(jié)互助,增進友誼”集體活動。
二、活動目的與意義:
時值5月,萬物復蘇,正是效外游玩的好時節(jié),本次活動,在領略優(yōu)美景色的同時,促進公司員工間的交流,營造和諧融洽的公司氛圍,豐富員工們的戶外生活,陶冶情操。同時,為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛,又可以加強員工們的集體意識。
三、活動時間:
5月25或26日。
四、活動地點:
瀏陽市浩博農(nóng)莊。
五、活動對象:
公司全體員工(29人)。
六、地點優(yōu)勢:
地點距離長沙近,往返路程方便,有利于組織員工活動;農(nóng)莊內(nèi)空間充裕,可進行戶外拓展活動、比賽等,有利于開展團結(jié)互助,增進交流的活動、游戲。
七、活動形式:
以戶外拓展活動、欣賞自然風光為主(提倡步行),宣傳為輔。
八、活動經(jīng)費預算:
1、買水:2箱(康師傅)27元。
2、活動工具:輕棍(2根)、繩子(3根5米長)、報紙、膠帶、彈珠(30粒)碗(6個)筷子(3雙)。
3、小禮品(鑰匙扣、小梳子、)。
此次春游預算總費用為:500元。
活動注意事項:
1、嚴格貫徹“勤儉節(jié)約,合理消費”的原則。不亂扔垃圾,保護環(huán)境。
2、因是集體活動,請大家服從集體聽從指揮,不要私自單個活動?;顒悠陂g帶好相應物品,穿戴簡潔大方。
3、必須嚴格遵守時間規(guī)定,并準時到達集合點,及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
4、全體人員出發(fā)前手機充足電,出游全程保持手機處于開機狀態(tài),方便聯(lián)系。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,要及時上報負責人,負責人及時處理好應變工作。
6、保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
附活動項目:
(1)項目名稱:無敵風火輪。
項目類型:團隊協(xié)作競技型。
道具要求:報紙、膠帶。
場地要求:一片空曠的大場地。
游戲時間:10分鐘左右。
詳細游戲玩法:10人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。
活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)員工團結(jié)一致,密切合作,克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。
(2)項目名稱:齊眉棍。
游戲簡介:全體分為四隊,每兩隊相向站立,共同用手指將一根棍子放到地上,手離開棍子即失敗,這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求,完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。
游戲人數(shù):29人。
場地要求:開闊的場地一塊。
需要器材:輕棍。
游戲時間:30分鐘左右。
詳細游戲規(guī)則:讓小隊成員站成相對的兩列=輕質(zhì)塑料棍放在每個人的食指的第一關(guān)節(jié)處13止饔胄《映稍敝懈鱟畎的眉心平齊。在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的`手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動任務就算失敗。在做的過程中只有領導者可以講話若有說話者立即重來。領導者的指令只有:上-下-停。
活動目的:在團隊中,如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害……這個項目將告訴大家:“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關(guān)重要的作用。
(3)項目名稱:十人九足。
項目類型:團隊協(xié)作型。
場地要求:一片空曠的大場地。
需要道具:每組一條長約五米的繩子。
詳細游戲規(guī)則:共三個隊伍。每隊十人,排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點,用時最短的勝出。分成三組進行比賽,抽簽決定比賽次序。
活動目的:“十人九足”項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。
(4)項目名稱:搭橋過河。
項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲。
場地要求:一片空曠的大場地比賽賽距:30米。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),是推動企業(yè)發(fā)展的動力,為適應公司新的發(fā)展要求,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合中基公司的特點,特制定本方案。
(一)、目標。
緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建具有中基公司特色的企業(yè)文化體系。樹立與公司發(fā)展相適應的核心價值觀,著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供精神動力。
(二)、基本原則。
1、堅持服從和服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),為促進公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
2、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工的共同目標作為中心任務。
3、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,圍繞企業(yè)的中心工作,全方位的為生產(chǎn)經(jīng)營服務,逐步建立完善的企業(yè)文化體系。
1考、帶頭實踐,為員工作出表率。
5、堅持尊重群眾、全員參與的原則。公司員工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,要充分聽取他們的意見和建議,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)文化深深扎根于員工的心中。
(一)、組長:黨委書記:龍亞輝。
職責:規(guī)劃部署、領導推進公司開展企業(yè)文化建設。
(二)副組長:黨委委員:卞進彪。
職責:負責企業(yè)文化建設的具體組織實施和執(zhí)行;負責企業(yè)文化團隊建設的管理與考核工作。
(三)組員:
職責:做好本部門的工作,根據(jù)企業(yè)文化建設小組的分工開展工作。
(一)、公司總部層面。
1、制定《員工手冊》和《員工職業(yè)道德手冊》。由黨辦和人力資源部共同完成。完成時限:2015年10月1日。新員工入職,公司和工廠培訓,都要進行《員工手冊》和《員工職業(yè)道德手冊》學習和考核。
2、利用新中基oa協(xié)同管理平臺,豐富完善企業(yè)文化內(nèi)容?!包h建在線”內(nèi)容要及時更新,由黨辦負責完成。完成時限:每月至少更新一次,有重要新聞和事件要及時更新。
3、創(chuàng)辦《中基公司簡報》。針對工廠大部分員工不能上網(wǎng)的實際,中基公司黨委每月創(chuàng)辦一期《中基公司簡報》,傳遞信息、交流經(jīng)驗、表揚好人好事、開展熱點問題討論等,弘揚正能量,讓先進的思想占領員工的思想陣地。此項工作具體由黨辦完成。
4、樹立表彰典型。結(jié)合半年和全年總結(jié),公司開展“優(yōu)秀經(jīng)理人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”,檢修期開展“崗位標兵”,生產(chǎn)期開展“每周一星”評比活動。有黨辦和人力資源部制定方案,共同完成。
5、關(guān)心和關(guān)注員工生活。公司要組織“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”評比活動,通過評比提高工廠食堂的飯菜質(zhì)量和員工的生活居住環(huán)境。有工會制定計劃并組織實施。
6、搞好文化娛樂活動。根據(jù)全年不同的時期,公司定期組織文體比賽(大合唱比賽、拔河比賽、蘭球比賽,文藝會演等)、知識競賽、演講比賽、征文活動等。有團總支制定計劃,工會協(xié)助實施。
3資,可拿到工廠中層或副廠級工資薪酬水平;工資體系中不但要體現(xiàn)不同崗位的工資差別,也要體現(xiàn)同崗位不同技能的差別,逐步建立干好干壞不一樣的文化氛圍。此項工作有人力資源部完成。
8、加強培訓,提高員工思想素質(zhì)。加強領導機關(guān)和工廠管理人員的學習和培訓,要制定管理人員的全年學習和培訓計劃,工廠領導全年不少于20天的集中培訓,每月下發(fā)一份函授作業(yè),對學習情況進行考核驗收并通報。利用冬休期和檢修期,從對工廠中層和重點崗位員工,公司要組織全員培訓,培訓內(nèi)容要加大兵團精神、職業(yè)道德、工作態(tài)度、員工手冊的等內(nèi)容的培訓。在冬休期和檢修期,根據(jù)不同時期和工作性質(zhì),可組織相關(guān)“座談會”、“征文活動”,充分聽取員工的意見和心聲。此項工作由培訓中心和人力資源部共同完成。
9、弘揚正氣,唱響《紅色贊歌》?!都t色贊歌》是兵團精神和中基文化的一個重要體現(xiàn),總部機關(guān)和基層工廠所有員工,都要會唱《紅色贊歌》,可通過比賽和驗收促進落實。此項工作有團總支負責落實。
10、領導機關(guān)要為基層工廠做榜樣。機關(guān)要建立績效考核體系,通過考核提升工作態(tài)度、文明辦公、工作效率、行為規(guī)范、工作能力,為基層員工做出榜樣。
11、統(tǒng)一著裝??偛繖C關(guān)和工廠員工工作時間都要統(tǒng)一著工裝和工作服。
(二)基層工廠層面。
1、工廠領導和管理人員要在企業(yè)文化建設方面為員工做表率。公司要為工廠領導制定《工廠領導干部手冊》,規(guī)范工廠工廠領導的言行,提高基層管理人員的素質(zhì)。使工廠管理人員舉止端正、講話文明、工作勤奮、處事公平、4員工滿意。公司將結(jié)合半年和年終總結(jié),對工廠領導班子成員和相關(guān)管理人員進行民主測評,作為干部使用、調(diào)配的重要依據(jù)。
2、工廠要達到“五能”和“三有”標準。五能:工廠員工能吃好飯、能睡好覺、能洗上澡、能看上書,能打上球;三有:有自行車棚、有宣傳窗、有黨團活動室。
3、要做好天天必辦、周周必辦、月月必辦的事情。天天必辦:每天晨會前全體員工要唱一首歌并檢查員工的著裝;周周必辦:每周出一期板報,每周進行一次文明宿舍評比。月月必辦:每月進行一次“明星員工”評比,每月為員工組織一次集體過生日,每月組織一次文藝活動或體育比賽,每月開員工座談會,工廠領導每月和中層、中層和員工溝通一次;年年必辦:要計劃和組織好年終總結(jié),各級要進行述職,對各級管理人員要進行民主測評。結(jié)合績效考核,工廠各級管理人員要逐級與員工溝通,幫助員工的業(yè)績提升。
4、加強工廠“5s”管理。通過“5s”活動,提升工廠現(xiàn)場管理水平,廠區(qū)、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要干凈整潔,懸掛和張貼宣傳標言和警示牌。
5、工廠要結(jié)合實際,制定企業(yè)文化措施。充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用,關(guān)心員工的物質(zhì)和文化生活,結(jié)合全年的工作性質(zhì),制定計劃,相互協(xié)作配合,做好本單位的企業(yè)文化建設工作。關(guān)心關(guān)注家庭困難和身體有病的員工,讓這些員感受到公司的關(guān)心和溫暖。
6、公司關(guān)心員工六項舉措。
(1)中層干部辭職或調(diào)出本工廠,公司領導為其送行。(2)一般員工辭職時,直接上級找辭職員工談心。
5(3)員工住院時,公司領導或工會要到醫(yī)院看望。
(4)員工結(jié)婚時,公司送200元紅禮,雙方均為公司員工公司送500元紅禮;公司員工在本地生孩子公司派人看望,慰問品標準100元。
(5)員工父母、配偶、子女去世,公司給慰問金500元。(6)員工生日時,公司贈送生日卡,標準50元。
四、保證措施。
任何工作僅靠自覺是不夠的,企業(yè)文化建設也是一樣,必須通過檢查考核促進工作的落實。企業(yè)文化建設領導小組成員,根據(jù)分工制定落實計劃和措施,并把工作計劃分解到每個月,每個季度進行落實。
1、結(jié)合公司評價中心的考核促進落實。公司評價中心每月都要對工廠的全面工作進行檢查考核,企業(yè)文化建設可作為一項重要的檢查考核的內(nèi)容,黨辦堅持每月保持評比中心的溝通,評價中心根據(jù)黨辦每提供的考核內(nèi)容對各工廠進行檢查考核。
2、公司年終總結(jié)考核,要把企業(yè)文化建設作為一項重要總結(jié)考核內(nèi)容,并把考核結(jié)果列入全年績效考核內(nèi)容之中。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十三
葛洲壩新疆工程局(有限公司)。
安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是公司文化的重要組成部分,是科學發(fā)展安全發(fā)展的需要,是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設,逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中,用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,規(guī)范員工的操作行為,提升員工的個人素養(yǎng),達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為打造安全高效型公司奠定基礎,從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進安全文化建設。
一、指導思想。
通過安全文化建設,形成富有公司特點的安全文化理念;通過廣泛開展安全文化到職能部門、子分公司、項目部,走進合作方、班組、崗位、家庭,到個人,創(chuàng)新安全文化建設模式;樹立安全文化建設典型,表彰先進,使全員的安全理念、安全知識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提升,創(chuàng)建本質(zhì)安全型單元體。
二、工作目標。
1.以水水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級達標建設為主線,提高全員的安全意識和安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。
2.總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;
4.使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
5.實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保公司的長治久安。
6.協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系,實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型公司。
三、領導組織。
組
長:薛新利、金豐利。
副組長:李志強。
曾新立。
邢新元。
劉
章王興俊。
鄧萬新。
凡延紅。
成員:龔新疆。
吉秦雯。
齊建梅。
劉
偉
王哲。
徐建榮。
夏永忠。
高增仁。
鄧一兵。
各單位安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負責人。領導小組辦公室設在公司安全質(zhì)量環(huán)保部,龔新疆同志兼任辦公室主任。
辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。
四、遵循原則。
1.堅持“以人為本”的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2.堅持“預防為主”的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識,增強員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。
3.堅持“一崗雙責,黨政同責,齊抓共管”的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系,齊抓共管,形成合力。
4.堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段,加強安全基礎管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段,做好思想教育工作。倡導安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。
一、完美結(jié)合。
五、工作計劃。
2015年安全文化建設主要分三個階段。
第一階段:制度約束階段:2015年1月1日—2015年6月30日。
安全文化建設從根本上講,就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠管理制度來約束的,一個再好的管理制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此,這一階段強化制度落實尤為重要。
第二階段:主動管理約束階段:2015年7月1日—2015年12月30日。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn),而基層員工的安全意識仍然不強,主觀能動性不足,這一階段主要靠管理層管理和約束。
第三階段:全員自律管理階段:2015年12月以后。
管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為,這也是安全文化建設的目的所在。
六、階段措施。
1.第一階段采取以下五個方面的措施:
(1)按照“一崗雙責,黨政同責,齊抓共管”的要求,宣貫各崗位安全職責,做到全員、全過程、全方位安全責任,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,建立健全以公司負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和員工。
(2)抓好新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護法》宣貫學習,貫徹執(zhí)行。
(3)根據(jù)法律法規(guī)的要求,結(jié)合公司實際,修訂完善好各類安全管理制度。
(4)抓好安全標準化體系一級建設,按照水利水電行業(yè)標準化要求,開展標準化達標活動。
(5)狠抓管理制度的落實,持續(xù)強化制度執(zhí)行力。
2.第二階段構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為體系建設包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設:
(1)公司決策層要制定安全行為規(guī)范和準則,形成強有力的安全文化的約束機制。
(2)管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則,進行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化。
(3)操作層自覺遵章守紀,自律安全的行為和規(guī)范,形成班組員工的安全文化。
(4)要從實際出發(fā),從提高教育培訓效果人手,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,使安全教育工作落實到全員。
(5)通過決策層和管理層的行為教育,引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。
(6)不斷提高員工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),增強對隱患的判斷技能和分析能力。
3.第三階段,構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(1)加大安全投入,堅持科技興安,依法治安,解決安全技術(shù)難題,規(guī)范現(xiàn)場管理,積極改善工作環(huán)境和條件。
(2)建立科學的預警和救援體系,努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。
(4)要依托公司文化建設系統(tǒng),建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),營造良好的工作環(huán)境和氛圍,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。
1.結(jié)合2015年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動,提煉好公司安全文化理念。依據(jù)行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及公司的文化傳統(tǒng),提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的,為職工所認同的安全文化理念并形成體系。
2.宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動,通過電子屏幕、板報展板、電視廣播、報紙刊物、安全知識競賽、演講比賽、qq群、微信等網(wǎng)絡等以及舉辦培訓班、研討會、警示教育等多種方法,將公司安全文化理念貫輸并根植于全體員工。
3.固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見,時時有提醒,外化于形,固化于心,寓于各項工作之中,成為公司職工的自覺行動。
安全質(zhì)量環(huán)保部2015年7月16日。
1)教育先導。
育人親情為本(,關(guān)愛生命至上。堅持教育先導,采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法,組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡,單位、家庭、親朋形成合力,引導員工認識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷,使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識,安全不是為了別人,是為了我自己,為了我的家庭幸福。(2)培訓塑人。
培訓提高素質(zhì),實踐練就本領。教者“誨人不倦”,為提升員工的素質(zhì)而教;學者“學而不厭”,為自身的發(fā)展而學。注重理論學習與實踐訓練,力求培訓的科學性、時效性,使員工更新理念、拓展知識、提升能力,培育知識型、創(chuàng)造型員工,塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。(3)規(guī)范養(yǎng)成。
自律改變習慣,自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為,是一個員工應該具備的基本素質(zhì),是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中,養(yǎng)成良好的學習、工作習慣,做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己,系統(tǒng)思考,做到事前自覺、事中自律、事后自醒,真正達到安全工作自律、工作安全自覺。
營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的,機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎;環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒,影響人的識別和操作,導致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒,同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立,來保證環(huán)境和諧:(1)動態(tài)穩(wěn)定。
把握變化規(guī)律,掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的,人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外,物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的,事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移,防微杜漸,確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。(2)靜態(tài)預控。
未雨綢繆則穩(wěn),防患未然即安。物的靜止狀態(tài)是相對的,物的狀態(tài)變化是必然的,物的狀態(tài)微小變化難以覺察,對靜態(tài)的物要有充分的認識和預知。凡事預則立,不預則廢;凡事預則安,不預則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前,超前防控,使物始終處于零缺陷的狀態(tài),確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。(3)環(huán)境和諧。
強基固本趨衡,科技興安致遠。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外,環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化“雙基”,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),堅持科技創(chuàng)新,加大科技投入,提升裝備水平,以信息化引領工業(yè)化,使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一。
要求做細做實每一件事。管理是一種責任,責任是份內(nèi)應做的事,是沒有做好份內(nèi)應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內(nèi)涵,責任無處不在存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要,也是一種主觀追求;是自律,也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟,自覺自愿地履行責任。沒有責任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實。通過以下三個體系的建立來達到管理精細:
(1)細化管理。
職務不分大小,責任重于泰山。安全無小事,細節(jié)定成敗,管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移,重心要下移。在安全責任分解上,嚴管干部,善待員工。在安全管理上,實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測,確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。(2)執(zhí)行到位。
工作做到極致,工程做成精品。人人要安全,執(zhí)行要主動,工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行,事事講安全,遵章無借口。杜絕“三慣”,遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀,落實責任自動自發(fā)、一絲不茍,工程質(zhì)量嚴格標準、精益求精。(3)群防嚴密。
密織監(jiān)察網(wǎng)絡,筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管,專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查,絕不放過“針鼻”似的問題,絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督,考核評估、獎懲分明,實現(xiàn)全員監(jiān)督,全過程、全方位監(jiān)控。在安全理念方面提煉核心理念,安全認識,安全價值觀,為公司安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。
(一)、安全理念:(1)核心理念。
生命至上,安全為天,珍愛生命、安全發(fā)展。(2)干部理念。
崗位就是責任,責任重于泰山,在其位謀其政謀好政(4)作風理念。
領導抓,抓領導,反復抓,抓反復。(5)投入理念。
應投,盡投,應保,必保。(6)行為理念。
上標準崗,干標準活,干放心活。(7)宣傳教育理念。
喜聞樂見,寓教于樂。(8)培訓理念。
應知,應會,學以致用,崗位成才。
(二)、安全價值觀:(1)安全價值觀金錢可計,生命無價。
安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福(2)安全愿景:平安、健康、幸福。(3)安全追求:安全健康秩序文明(4)安全方略:
技術(shù)是先導裝備是基礎管理是關(guān)鍵(5)安全目標:
培育本質(zhì)安全型人,打造安全高效型公司。(6)安全誓言:
(三)、安全認識:(1)、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中,人的主觀意識差是造成事故的主導因素;其次是環(huán)境、位置、時間的差,差差相加必然導致事故的發(fā)生。
(2)、事故有大小,造成事故的原因無大小。
安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領導干部抓安全都必須管理到位,細之又細,慎之又慎。
(4)、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證。
“知”與“行”是一對哲學范疇。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中,要物“知”而后“行”,先抓好“知”,再抓好“行”,達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”,“知行”不一。
(5)、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性。
反復出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題,普遍存在的問題是政策性問題,小問題是個人行為問題,大問題是領導管理問題,看不到問題是最大的問題。
(6)、落實是決策的歸宿,是確保安全的生命線。
堅持“一個宣誓”,建立“一本一檔”,統(tǒng)一“四個上墻”,開展“五項活動”,做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。
(1)堅持班前宣誓。每班在班前會上,由班長帶領員工進行安全宣誓。面對全家福照片,對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為:我鄭重宣誓:牢記親人囑咐,堅持安全第一,為了家庭幸福,為了公司發(fā)展,上安全崗、做安全人,珍愛生命,決不違章!
“七個一”活動:讓員工每人揭露一條隱患問題;提一條安全生產(chǎn)合理化建議;談一點接受事故案例教育后的感受;講一個安全小故事;員工間每日安全一提醒;副科級以上領導每人寫一篇安全論文;公司領導講一次安全課。分廠必須讓員工做到前“五個一”,后“兩個一”由黨工部組織。(5)進行“十一種人”的排查。
每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓,其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓,班組長參加集團公司的資格培訓等,保證持證上崗率達100%,搭建“充電”通道。
轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領導行為,落實“一個細則”,抓好“一個建設”,嚴格“兩項考核”,達到“四個統(tǒng)一”。(1)轉(zhuǎn)變干部作風,規(guī)范領導行為。
堅持“五個不斷線”,做到“四個到位”。(1)堅持“五個不斷線”。
堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患;分廠每天巡回檢查;專業(yè)組每旬自查一次;公司每月組織檢查一次;保證全方位安全檢查不斷線。
堅持反“三違”不斷線。公司各級領導、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合,形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡,做到反“三違”不斷線,堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場,關(guān)口前移、重心下移,現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。
堅持責任追究不斷線。安環(huán)部對“三違”人員,隱患整改不及時、不徹底的部門領導,安全質(zhì)量標準化不達標的部門領導按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究,在每月的安全質(zhì)量標準化例會上通報。
(2)做到“四個到位”。
現(xiàn)場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術(shù)人員、分廠跟班干部和班組長,要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患,保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。
設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《包機工作制》和《設備檢查記錄》制度。
各種保護到位。嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標準和要求完善各種保護,做到各種保護齊全有效。
安全投入到位。嚴格按照上級有關(guān)要求,足額提取安全費用并合理使用,保證投入到位,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。在靜態(tài)預控方面提高“四個認識”,落實“三項制度”,完善“三條線”建設,加強“四道防線”管理。(1)提高“四個認識”。
細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié),關(guān)注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作,做好做實每一個細節(jié),才能保證操作過程“零違章”。
細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗,決定生產(chǎn)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西,是安全管理的落腳點,只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程,才能保證安全管理“零漏洞”。
細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否,對安全工作起著舉足輕重的作用,只有從細節(jié)入手,加大投入完善安全裝備,細化管理做好全方位隱患排查,提升科技水平加強全方位監(jiān)控,才能最大限度地營造安全環(huán)境,實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細節(jié)確保“零事故”。細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”,才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。(2)落實“三項制度”。
嚴格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會,由班長對每位員工進行思想隱患排查,凡存在思想隱患的一律勸其休息。
嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執(zhí)行和考核。嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊干要做到:隱患排查情況必講;安全質(zhì)量標準化必講;交接班情況必講;安全預想必講;安全技術(shù)措施必講;責任追究必講。(4)加強“四道防線”建設。
第一道防線,安全用具的使用和管理。
第二道防線,便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線,勞動保護用品的管理和使用。第四道防線,作業(yè)活動方案中的安全措施落實。
(1)突出“兩個重點”。
突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。
突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。
落實安全制度,加強“五項考核”,嚴格“一項獎懲”,用好“六個載體”,強化全員責任。
(1)落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產(chǎn)責任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度,并加強監(jiān)督和考核,嚴格落實執(zhí)行。
(3)嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全獎懲條例》,充分利用安全獎懲的激勵機制,調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。(4)用好“六個載體”,強化全員責任。
一份保證書。年初,每個員工要簽訂一份安全保證書,用來約束自己的行為。
一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀,明確安全生產(chǎn)指標,增強各級領導的責任意識。
一個責任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標準化責任區(qū),做到責權(quán)明確。
在群防嚴密方面(1)開展“一項問責”。
在全體共產(chǎn)黨員中開展“實施安全問責,爭當安全標兵”為主題的活動。支部要把此項工作抓實抓細。黨群部負責督促落實。
(2)密織“六條網(wǎng)線”。
黨委負責的黨委指導線。以“黨員身邊無事故活動”為載體,強化黨員的帶頭活動,以點帶面,推動安全管理工作。總經(jīng)理負責的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任,實施各項安全措施,將安全管理落實到實處。
工會負責的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用,開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”,筑牢群眾監(jiān)督防線。
團委負責的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用,開展“崗員身邊無事故活動”,調(diào)動廣大青年的安全管理積極性,夯實青年監(jiān)督防線。
紀委負責的紀檢監(jiān)督線。由紀委負責對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督,納入干部考核內(nèi)容。
社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展,密切公司和社區(qū)、家屬的聯(lián)系,家企共建親情保障線。
每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗,反思存在的問題和不足,相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學習安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求,內(nèi)化于心,外化于行。
7、“三不少”隱患排查法:
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。
班前檢查不能少:堅持接班前,對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查,排查現(xiàn)場隱患,確認上一班遺留問題,并指定專人進行整改。
班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查,重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復查不能少:當班工作結(jié)束后,對安排工作進行詳細復查,重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理,處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚,并及時匯報。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對子。工作中,老工人帶領新工人下現(xiàn)場,傳授相關(guān)安全技能,并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的,對師傅進行獎勵。
葛洲壩新疆工程局(有限公司)。
2015年6月17日。
附件:
1.負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標。
2.確定安全文化體系建立的模式和推行辦法;制定推行安全文化體系考核管理辦法。
3.組織安全文化理念和體系建設培訓;宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。
職能部門職責。
1.工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時為員工排憂解難。
2.黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作,利用廣播、報紙、標語、板報等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。
3.人力資源部負責安全文化的集中培訓,提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。
4.安環(huán)部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。5.各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。
6.各子分公司、職能部門負責人對本單位、部門安全文化建設進行組織落實。
7.項目部以班組建設為基礎,把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中,加強基礎工作的落實,切實把安全文化融入各項管理工作中。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀,它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定,左右著公司員工的思想,影響著各級員工的決策,外顯為員工的行為,直接決定公司的業(yè)績。下面是本站小編整理的20xx年企業(yè)文化建設實施計劃,希望對大家有所幫助!
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,以建設“責任”文化,打造卓越團隊為工作目標,切實抓好企業(yè)文化建設工作。
一、總體思路。
以“責任鑄就卓越”為文化導向,以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺,抓好宣貫,建立規(guī)范的運行機制,全面推進,使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,員工隊伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系,構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,企業(yè)文化是公司全體員工的文化,需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”,是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則,企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性,堅持自上而下、自下而上雙向進行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
(一)確立企業(yè)文化精神與理念。
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即:堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,通過自下而上的討論和論證,梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念,梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等,并對每個元素進行詳細的注釋。
3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接,明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新:對組織層面,就是完善激勵評估機制,推進創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,就是立足崗位,以主人翁的精神,改進工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構(gòu),明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人,共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織,形成領導決策,企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力,在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任,遵循以人為本,實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如:
人力資源部:負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓,負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會:負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,協(xié)同做好宣貫。市場部:負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實際,制定實施計劃、目標和舉措,公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度,檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,制作統(tǒng)一標識logo。
2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準,明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人,制定。
3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制,形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素,開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,要明確責任,確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次,要實施宣貫,利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,進行廣泛的宣傳,做到自上而下理念統(tǒng)一,人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,以核心理念為主題,開展主題實踐活動,把文化理念貫穿于市場服務、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中,在實踐中樹立標桿,以點帶面,形成氛圍。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢,不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平,實現(xiàn)從不知到認知,第二階段重點在抓好制度建設,將文化與制度、流程有機結(jié)合,實現(xiàn)文化是無形的制度,制度是有形的文化的目的,實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,實現(xiàn)文化落地生根,形成強軟實力的目的。
三、主要實施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,通過開展系列活動,使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標準、形象、事例,最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,以“活力班組”為平臺,廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,以班組為單元,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程,通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,第一代移動人如何精誠團結(jié)、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程,激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進”活動,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措,積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習慣。
(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務標兵),用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,使大家學有榜樣、干有標桿。
(五)圍繞公司重點工作,開展各類勞動競賽和技能比武活動,激勵員工立足本職崗位,敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效,使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動,進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項目,組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,營造企業(yè)大家庭的氛圍,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾,解除后顧之憂,安心做好工作。
中國移動金華分公司。
進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
結(jié)合公司實際和。
崗位職責。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,并以書面或網(wǎng)絡形式下發(fā)各部門員工,使全體員工形成共識,并且深入人心。
2、統(tǒng)一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。
3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等,使企業(yè)理念深入人心,增強企業(yè)文化的感染力。
4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,適合本公司會議或論壇,要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,爭取參會代表名額。
5、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日,舉行拓展訓練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,豐富員工文化生活。
6、加強新員工入職培訓,特別是企業(yè)文化的培訓。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識,加速新員工融入團隊。
7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。
8、完善公司對員工的各種福利制度,增強員工對公司的向心力。
9、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系,聯(lián)合舉辦一些金融論壇,提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務相關(guān)聯(lián)的新聞專題,與相關(guān)品牌媒體對接,通過電視、報刊雜志、網(wǎng)絡等形式,宣傳公司的企業(yè)形象。
11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,提升公司品牌形象,建議在一部分有影響的網(wǎng)絡媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務有關(guān)的文章,一方面可以樹立公司良好的品牌形象,宣傳公司相關(guān)業(yè)務;另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
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企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十五
一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高全行綜合競爭實力為主線,以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值,為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則。
1、文化導向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標,及時調(diào)整工作思路和行為,進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心,緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日?;顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心,以此提升和促進經(jīng)營管理。
3、長期目標和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進,又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果,真正實現(xiàn)文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志,全行上下必須統(tǒng)一核心理念,統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,各分支機構(gòu)不得自行其是。
5、領導率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,當好文化先行官;員工要加強培訓,切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。
三、建設目標。
1、近期目標:積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素,力爭用1—3年的時間,使行風、作風明顯改進,企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范,控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強,社會形象顯著提升,經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認知度達到100,認同度達到90以上,并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,員工規(guī)范行為的自覺度達到100,發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一,業(yè)務宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠期目標:堅持與時俱進,深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列,股東價值最大化,員工共享改革發(fā)展成果。三年主要任務和階段分解企業(yè)文化建設推進年(2009年下半年至2010年上半年)下發(fā)中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳農(nóng)業(yè)銀行文化成果,并在農(nóng)行2010年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設推進培訓會,對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干,力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,全面掌握中國農(nóng)業(yè)銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容,逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。
1、發(fā)布理念,宣傳動員。發(fā)布中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內(nèi)容,2009年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求意見后,在全行內(nèi)部組織推廣培訓工作,利用半年時間修改完善,2010年在全行全面推開該項工作實施后,要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強與主流媒體合作,加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉,強化教育。利用“張貼法”,把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等,放臵辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”,開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”,組織員工學習或談心;利用“自我教育法”,使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐,協(xié)調(diào)行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段,使員工認知農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念條文,領悟理念真諦,理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設成就的攝影、美術(shù)書法展覽。
1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構(gòu)架:規(guī)范、科學、合理。二是運作流程:安全、簡潔、高效。三是公共關(guān)系:和諧共進,互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行:科學決策,民主管理,有令必行,有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè),誠實守信,勤勉盡職,依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,勤奮努力,嚴謹審慎,精益求精,盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識,了解崗位合規(guī)要求,自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。
物質(zhì)文化系統(tǒng)導入。
1、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識,突出品牌特色,努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度,發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設,重點建設安全高速開放網(wǎng)絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制,保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國農(nóng)業(yè)銀行vi視覺識別管理手冊,從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點,自上而下地逐步規(guī)范和達標。
4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關(guān)事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度,逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上,根據(jù)企業(yè)文化建設需要,本著量力而行原則,有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導建立機制推進整改。
一、加強領導總行企業(yè)文化建設委員會領導全行企業(yè)文化建設工作,審定全行企業(yè)文化建設近、中、遠期規(guī)劃、年度工作計劃,研究解決企業(yè)文化建設重大問題,對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署??傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權(quán)領導下,對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求,抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人,配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
1、建立企業(yè)文化長效機制。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。為保證農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設持久、深入、富有成效地開展下去,必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,要以公司制度形式予以確認,任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等,要納入農(nóng)行制度予以確認,并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制,建立一級對一級負責的目標責任保證體系,形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡,保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體,分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時,充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型,發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評,對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入,設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期,允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用,為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、推進整改企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,也是不斷改進的過程。要圍繞農(nóng)業(yè)銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法,以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,繼續(xù)落實整改措施,認真抓好整改工作。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十六
2014年,是集團深化改革、推進?十二五?規(guī)劃深入實施的攻堅之年,也是全面推動集團企業(yè)文化建設之年。為認真貫徹落實好集團今年提出的?加快五大工程建設、打造四個公用、實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變?的工作目標,以先進的集團文化促進公司健康持續(xù)快速發(fā)展,特制定2014年度企業(yè)文化建設方案。
一、指導思想。
堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導,以培育公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升公司管理水平,增強核心競爭力為目標;以創(chuàng)建學習型企業(yè),提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點;建設具公用特色的精品文化,為做強、做大公司提供強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞?一個目標?,抓住?兩個重點?,推進?三個規(guī)范?,實現(xiàn)?四個提升?。
一個目標:堅持?以文化增和諧、以文化樹形象、以文化抓引導、以文化促建設?,結(jié)合重點工程建設,積極打造安全文化、精品文化、品牌文化建設。
兩個重點:進一步加大《集團企業(yè)文化綱要》的宣傳貫徹實施力度,深入開展企業(yè)文化下基層、進班組活動。開展《公用之歌》詞曲的征集工作,不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
三個規(guī)范:進一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),樹立企業(yè)良好形象。四個提升:通過企業(yè)文化建設工作,不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標。
(一)加快?三統(tǒng)一?步伐,塑造企業(yè)良好形象。保持公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性,實現(xiàn)?三統(tǒng)一?:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即?核心價值觀?、?企業(yè)精神?、?企業(yè)愿景?和?企業(yè)使命?統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)建學習型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動,終身學習理念深入人心,?創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型職工?活動扎實有效推進,全員學習能力普遍提升,學習型企業(yè)創(chuàng)建活動取得成效。
(三)加大宣貫實施,增強服務保障能力。緊密圍繞集團?加快建設‘五大工程’,積極打造‘四個公用’,著力實現(xiàn)‘五大轉(zhuǎn)變’?的中心工作,將企業(yè)文化有機融入公司中心工作中,以文化促管理、以文化增和諧、以文化樹品牌,為公司改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善公司企業(yè)文化建設管理機制,成立公司企業(yè)文化建設領導小組,具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作。
各部門要重視企業(yè)文化建設工作,加強指導,廣泛宣傳,教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。通過組建企業(yè)文化骨干隊伍,深入廠站、班組指導開展企業(yè)文化工作。
(二)貫徹實施集團vi系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。
1要以集團視覺系統(tǒng)為藍本,在辦公區(qū)、廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;不定期地更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團《vi手冊》要求,公司的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行集團《vi手冊》標準。
(三)貫徹宣傳集團企業(yè)理念,增強職工凝聚力。
積極將配合集團《集團企業(yè)文化綱要》的宣傳,利用班前班后時間,通過標語、led顯示屏、廣播宣傳和組織學習的方式,加強對《集團企業(yè)文化綱要》的宣傳和學習。積極配合集團組織干部職工進行企業(yè)文化知識考試和開展?企業(yè)文化知識網(wǎng)絡競賽?等活動,提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全體干部職工所認同,企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
(四)加強學習,使職工基本行為進一步規(guī)范。
積極參加網(wǎng)絡學堂,重點抓員工對核心理念的認同,抓員工對道德修養(yǎng)的實踐。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,通過開展?三學三思三觀?學習、群眾路線?微話語?征集和群眾路線?主題征文?等活動,提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì),進一步規(guī)范廣大職工的履職行為。公司將根據(jù)自身實際,適時舉辦服務窗口人員職場禮儀培訓班,闡明職場禮儀的文化內(nèi)涵,灌輸企業(yè)的核心價值,進一步規(guī)范窗口服務人員的職業(yè)行為,促進廣大干部職工?懂禮、知禮、用禮、善禮?。
(六)加強企業(yè)文化知識培訓,滲透企業(yè)文化理念著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,通過請進來、走出去的2方式強化企業(yè)文化建設隊伍培訓。一方面通過邀請具有企業(yè)文化建設工作豐富經(jīng)驗的專家進行授課,提高思想理論水平和工作能力;另一方面組織企業(yè)文化建設骨干隊伍到企業(yè)文化先進單位進行觀摩學習,滲透先進企業(yè)文化理念,從而有效推動公司的企業(yè)文化建設工作。
積極開展各種有益的文化活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團隊意識和互助精神。
一是榜樣引路,搭建共同價值認知平臺。通過收集公司優(yōu)秀員工事跡,匯編成優(yōu)秀員工故事集,制作圖文展板、影像資料等在各單位巡展或集中設展。通過正面形象宣傳強化對文化的認同,引導和約束員工的行為,使員工自覺維護企業(yè)形象,增強職工集體榮譽感。
二是服務民生,樹立企業(yè)文化品牌形象。進一步完善服務舉措。探索建立自來水自助繳費點,全力推廣便利店繳費方式,打造?10分鐘繳費圈?;繼續(xù)開展?優(yōu)質(zhì)服務示范窗口?創(chuàng)建活動,加強人員業(yè)務培訓,以市區(qū)范圍營業(yè)廳為試點逐步推廣無周休日服務;積極開展優(yōu)質(zhì)服務進社區(qū)活動,進一步提高活動的輻射面;大力優(yōu)化供水措施。不斷作風建設。認真查找自身存在的問題和不足,把群眾滿意度作為作風建設整改的晴雨表和試金石,在服務群眾中弘揚優(yōu)良作風,用實際行動扎實推進?萬人評議?整改工作。
3辦安全知識問答、安全征文等活動,為安全文化注入生機和活力,促進廣大市民認識和了解公司安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化廣大職工的安全思想意識、責任意識和行為意識。
(八)加強調(diào)查研究,引導企業(yè)文化建設工作整體推進公司根據(jù)自身企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,確定企業(yè)文化調(diào)研課題,并廣泛開展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為中心工作服務。
五、有關(guān)要求。
1.提高認識,加強領導。各單位要從本單位實際出發(fā),按照企業(yè)文化建設實施方案,認真做好貫徹落實工作。
2.建立機制,加強考核。公司的企業(yè)文化建設領導小組是企業(yè)文化建設工作的領導機構(gòu),企業(yè)文化建設有關(guān)工作的開展情況將納入到相應的工作考核范圍。
3.營造氛圍,加強宣傳。公司將充分運用宣傳欄、網(wǎng)絡、短信等宣傳陣地,大力宣傳企業(yè)文化建設工作的重要意義,各單位要積極行動,對本部門在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效要做好信息宣傳,營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設實施計劃方案篇十七
安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設,逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中,用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,規(guī)范員工的操作行為,提升員工的個人素養(yǎng),達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎,從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進安全文化建設。為此,特制定推進安全文化建設實施方案:
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以提高員工綜合素質(zhì)為核心,以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,以親情教育和素質(zhì)教育為依托,以創(chuàng)建安全文化體系為手段,以規(guī)范員工操作行為為抓手,以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎,以打造安全高效型企業(yè)為目標,以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,大力推進安全文化建設。
通過安全文化建設,形成富有我公司特點的安全文化理念;通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設模式;樹立安全文化建設典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高;創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工;通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全管理實際,經(jīng)過提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化,推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
1、提高全員的安全意識和安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。
2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;
4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保企業(yè)的長治久安。
6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系,實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。
圍繞以上指導思想和總體目標,公司安全文化建設要找準切入點,把握著力點,在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則:
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識,增強員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系,齊抓共管,形成合力。
4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段,加強安全基礎管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段,做好思想教育工作。倡導安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實,要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。
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