理解是對信息和知識進(jìn)行深入思考和領(lǐng)悟的過程，通過理解可以提高自己的思維能力和分析能力?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，同時突出重點和亮點，不應(yīng)過多涉及細(xì)枝末節(jié)。以下是小編為大家整理的健康飲食總結(jié)，供大家參考。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇一
作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場趨勢，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強有效的團(tuán)隊和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。
【正文一：把握市場趨勢】。
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場趨勢，了解運營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】。
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點和優(yōu)勢，進(jìn)而設(shè)計出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強有效的團(tuán)隊】。
除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。因為生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一項協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強一個有效的團(tuán)隊有助于實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營造一個和諧的團(tuán)隊氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團(tuán)隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】。
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學(xué)習(xí)新知識、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團(tuán)隊和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強化有效的團(tuán)隊，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結(jié)語】。
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和工作實踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二
目前所在：佛山年齡：46。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營運，高級管理。
工作年限：22職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：倉庫主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：倉管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)過倉庫商品的進(jìn)、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場的人事，采購，銷售、財務(wù)等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財經(jīng)學(xué)院。
專業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上有較豐富的實踐經(jīng)驗。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績和評價。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評價。
本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對待每項工作，能有效發(fā)揮專長和正確認(rèn)識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預(yù)防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇三
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們在職場上的成長。
二、精通管理。
當(dāng)人們談起一個經(jīng)理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊成員之間尋找平衡點，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經(jīng)理面對的是同事、團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經(jīng)理需要對每種溝通情況主動作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行計劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向。
在整個生產(chǎn)過程中，一個成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時間內(nèi)將生產(chǎn)計劃實現(xiàn)，并且需要對其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因為它有助于發(fā)揮團(tuán)隊潛力的最大價值。當(dāng)然，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)離不開團(tuán)隊成員的配合和調(diào)整，因此，一個成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊進(jìn)行密切合作，交流意見，分享經(jīng)驗和想法，以共同實現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部是一個動態(tài)變化的領(lǐng)域——項目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊發(fā)展的機(jī)會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時，他必須能夠及時掌握，并引導(dǎo)整個團(tuán)隊跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進(jìn)的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面。
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2、準(zhǔn)時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。
_年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。__年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運行良好為主的方針，進(jìn)行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5)新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓(xùn)。
為了團(tuán)隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團(tuán)隊建設(shè)。
__年，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進(jìn)：__年工作將從以下幾個方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。
2、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。
3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績效掛鉤，3、通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn)，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇五
在xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇六
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。
總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇七
在即將過去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。
總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺;。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺;。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺。
二、日常工作。
1、車間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);。
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;。
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。
7、技術(shù)資料的存檔、_;。
8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇八
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在xx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，從而提高員工士氣。
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇九
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團(tuán)隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作;二是精心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實際問題。
孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十
20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧，做出如下工作總結(jié)：
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3，五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。
4，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進(jìn)行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。
質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
五月十八日我超市盤點工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。
本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細(xì)記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù)。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：
一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。
三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計。
五建立各部門各柜組報損商品登記表。
六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一篇總結(jié)一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。公文式標(biāo)題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?，供大家參考借鑒。公司生......
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十一
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長。以下是我對生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會。
第一段：了解生產(chǎn)流程。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計劃和安排工作。我會定期與生產(chǎn)線上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時解決問題和疑慮。此外，我會和其他部門的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。
第二段：合理安排生產(chǎn)計劃。
合理的生產(chǎn)計劃對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計劃時，我會考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會定期與銷售團(tuán)隊進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定。同時，我會在制定計劃時預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量一個團(tuán)隊和企業(yè)績效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會不斷推動團(tuán)隊提高生產(chǎn)效率。我會鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并及時反饋和認(rèn)可他們的努力和成績。此外，我也會定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會引進(jìn)自動化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對于生產(chǎn)經(jīng)理來說更是必須重視的一項工作。我會定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運行。我還會設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中，我鼓勵員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測部門保持緊密聯(lián)系，及時了解客戶的反饋和意見，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：團(tuán)隊管理和激勵。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊管理和激勵也是重要的工作。我會鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊中建立積極的工作氛圍。我會定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵和激勵，激發(fā)團(tuán)隊的積極性和動力。在團(tuán)隊中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個人都能感受到公平的對待。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊管理和激勵，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十二
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-吉安。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-其他相關(guān)職位。
尋求職位：運作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。
20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。
20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務(wù)。
20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實戰(zhàn)運用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗。
至今15年3月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：高級經(jīng)理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉。
一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續(xù)改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)制定各部門的kpi，并通過有效監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成。
三）負(fù)責(zé)所屬部門年度預(yù)算的制定，并確保預(yù)算的有效落實。
四）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費。
五）確保制定合理的生產(chǎn)計劃，以及監(jiān)督計劃的有效實施，最終確保貨期的達(dá)成。
六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。
七）監(jiān)督異常/客訴的跟進(jìn)和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。
八）通過持續(xù)的培訓(xùn)，提升下屬的工作能力。
主要業(yè)績：
2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。
4）協(xié)助英國同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國總部頒發(fā)的年度ceo獎。
5）成功主導(dǎo)了注塑舊車間的改造，erp系統(tǒng)的導(dǎo)入。
離職原因：集團(tuán)公司已被私募基金收購。
xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負(fù)責(zé)確保下屬各部門的正常運作并持續(xù)加以改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實及確保達(dá)成貨期。
三）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)協(xié)助客訴的跟進(jìn)和處理。
六）負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
七）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。
4）推行了現(xiàn)場5s管理和目視管理，使現(xiàn)場變得更為有秩，管理更為簡單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。
公司性質(zhì)：跨國公司（集團(tuán)）行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造課長崗位類別：部門主管。
工作描述：負(fù)責(zé)線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。
一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成狀況。
二）確保生產(chǎn)計劃及貨期的達(dá)成。
三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)車間5s及工作紀(jì)律。
六）負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)。
七）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績：
1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。
3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續(xù)提升。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實和貨期的達(dá)成。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s及工作紀(jì)律。
五）負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。
六）負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。
擔(dān)任職位：儲干/組長/領(lǐng)班崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并確保達(dá)成貨期。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s及工作秩序。
五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
離職原因：個人發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平：中級。
計算機(jī)詳細(xì)技能：excel/word/powerpoint。
技能專長：
1）15年工作經(jīng)驗（11年生產(chǎn)管理，4年營運管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。
2）擁有先進(jìn)的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會責(zé)任/ehs的審核經(jīng)驗。
4）推行過精益生產(chǎn)，善于成本控制。
5）熟悉erp系統(tǒng)。
6）有部門組建和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：、toefl分口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：求職崗位：運作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產(chǎn)/運作管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)能力強。
3）對成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團(tuán)隊建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個人感召力強。
2）有強烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守。
3）善于學(xué)習(xí)并能承受工作壓力。
生產(chǎn)經(jīng)理production。
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生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十三
尊敬的部長：
您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十四
作為生產(chǎn)經(jīng)理，我在這個職位上工作已經(jīng)有五年的時間了。在這期間，我學(xué)到了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)?；仡欉^去，我想分享一些我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上的心得體會。
第一段：明確目標(biāo)和規(guī)劃。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，明確目標(biāo)和制定規(guī)劃是非常重要的，這有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。首先，我們需要明確公司的生產(chǎn)目標(biāo)，確保我們的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)是一致的。其次，我們需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃，包括時間表、資源分配和生產(chǎn)流程等。這有助于確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，避免浪費和延誤。
第二段：團(tuán)隊管理和培訓(xùn)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地管理團(tuán)隊是至關(guān)重要的。團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了構(gòu)建一個高效的團(tuán)隊，我注重培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能和能力。通過定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員提高自己的技術(shù)水平和工作效率。同時，我也注重團(tuán)隊合作和溝通，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題和提高效率。
第三段：質(zhì)量控制和改進(jìn)。
質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競爭力，作為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終把質(zhì)量控制和改進(jìn)放在首位。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，通過不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
第四段：節(jié)約成本和資源。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產(chǎn)成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優(yōu)質(zhì)的原材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作來降低成本。其次，我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并給予獎勵和激勵。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持競爭力。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，并推動創(chuàng)新和改進(jìn)。我們鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和學(xué)習(xí)，以拓寬自己的視野和知識面。
總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)理這個職位充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標(biāo)和規(guī)劃，管理了團(tuán)隊和培訓(xùn)了員工，控制了質(zhì)量和成本，同時也不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十五
戶口所在：禪城區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。
誠信徽章：未申請體重：63kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)。
工作年限：17職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓(xùn)。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計及設(shè)備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：設(shè)計。
工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計，直接設(shè)計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉(zhuǎn)制。
教育背景。
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院。
專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
技術(shù)：自動化控制。
管理：企業(yè)管理運營。
個人自我評價。
勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專業(yè)知識是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風(fēng)向標(biāo)，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
我的`個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。
現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進(jìn)行的：認(rèn)識競爭、認(rèn)識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識浪費、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產(chǎn)能力評估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說。
對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。
勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
陳堅敬上!
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十六
20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十七
進(jìn)入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細(xì)了解，對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心：
(1)前臺接待對客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。
培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。
為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓(xùn)工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十八
我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。
一、人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的'溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
二、機(jī)：
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
三、料：
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法：
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
五、環(huán)。
指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
六、測。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率;3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，從而提高員工士氣。
一、數(shù)據(jù)分析做的不到位。
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。
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