讀后感是讀完一本書或一篇文章后對其內(nèi)容和感受進行總結(jié)和評價的一種表達方式。它可以幫助我們更好地理解和消化所讀內(nèi)容，同時也是對作者及其作品的一種致敬和回饋。讀后感不僅僅是寫出書中的情節(jié)和人物，更重要的是我們對書中思想和觀點的理解和思考，通過讀后感的表達，可以使我們更深入地思考和探索。讀后感需要結(jié)合自己的感受和思考，注重個人觀點和情感體驗的表達。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考。這些范文重點突出了書中的主題和人物形象，并結(jié)合了作者的個人體驗和情感，給人以深刻的思考和啟發(fā)。大家可以閱讀這些范文，從中受益，進一步提高自己的寫作水平和文學(xué)素養(yǎng)。讀完這些范文后，相信你也能寫出一篇精彩的讀后感。趕快開始動筆吧！
西點執(zhí)行力讀后感篇一
這段時間觀看了王笑菲老師 “西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。 對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
通過這次學(xué)習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節(jié)，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執(zhí)行上運用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。
? 不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的'力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機。
西點執(zhí)行力讀后感篇二
電商的席卷之勢，使傳統(tǒng)商業(yè)模式受到前所未有的沖擊，除少數(shù)體驗式(如特色餐飲、教育培訓(xùn)、休閑娛樂)商業(yè)服務(wù)外，以實體化為核心的商業(yè)布局正在急速推進簡化綜合性服務(wù)，更多的組織架構(gòu)不得不順應(yīng)市場的變革，趨向動態(tài)調(diào)整，而在這期間，看不到的危機遠比預(yù)期的更多。在市場爭奪戰(zhàn)中，商機往往時不我待，客戶可能稍縱即逝，怎樣能夠使保持平穩(wěn)快速增長，始終在較好的排位和座次上有一席之地，是每位苦心經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的“真經(jīng)”。
眾所周知西點22條軍規(guī)，而這些軍規(guī)滲透在當今企業(yè)管理中，又成了現(xiàn)代管理的精髓。
影響執(zhí)行力的有八個根源因素，分別是文化、定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)助。企業(yè)想要提高員工執(zhí)行力，八個根源因素的影響都不容忽視，企業(yè)文化是靈魂，企業(yè)定位是航標，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是思路，積極的心態(tài)是保障，企業(yè)流程是管理，良好的溝通是基礎(chǔ)，有效的考核是助推劑，團隊協(xié)作則是企業(yè)之魂。創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程，歸根到底就是企業(yè)從八大根源因素著手，不斷改進和提升自己，進而為高效執(zhí)行力的實施創(chuàng)造環(huán)境。
同時企業(yè)的運營就像軍隊一樣，離不開規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，制度是企業(yè)管理的基石。依照法律法規(guī)、政策指定的具有指導(dǎo)性和約束力的規(guī)則，是員工行動的準則和依據(jù)，是維持企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。
美國西點軍校把領(lǐng)導(dǎo)力看做生命，戰(zhàn)場上領(lǐng)導(dǎo)者手中實實在在地掌握著自己、戰(zhàn)友和敵人的生命商場如戰(zhàn)場，商界領(lǐng)袖每天都面對著判斷和抉擇，又何嘗不是掌握著生殺予奪的權(quán)利，因此說合理的領(lǐng)導(dǎo)力能夠指引執(zhí)行力，使其向著提升的方向發(fā)展。
著名的成功學(xué)家拿破侖。希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的'差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！眻?zhí)行的心態(tài)關(guān)系到我們能否成功，運用積極心態(tài)支配自己行為的人，能夠用積極地思考、樂觀的精神和成功的經(jīng)驗去支配自己的人生。行動不一定有結(jié)果，單不行動一定不會有結(jié)果。行動是最有說服力的。我們需要用行動去證明自己的存在，證明自己的價值，這就是行動的心態(tài)。
責任心重于能力，是職業(yè)道德和商業(yè)精神的體現(xiàn)，是工作取得業(yè)績的前提。一個人能力有大有小，水平有高有低，但是以保持強烈的事業(yè)心責任感為前提，能力弱的經(jīng)過學(xué)習，在實踐中逐步提高，可以使工作越做越好。反之，缺乏責任心，精神不振作，不明確自己承擔的責任，不理解自己肩負的使命，即使學(xué)識再廣，素質(zhì)再高，也不堪大用。
為老板工作和為自己工作并不是矛盾的，因為你在為老板工作的同時，你自己也是受益的。我們每天工作，不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，還得到了鍛煉和學(xué)習的機會。通過完成工作任務(wù)，我們拓展了自己的才能;通過與同事合作，我們培養(yǎng)了自己的人格;通過與客戶的交流，訓(xùn)練了我們的品行。所以說我們努力工作，表面是為了老板，可事實是為了我們自己。
當今的社會是一個高度競爭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的社會。企業(yè)每一個經(jīng)濟實體都必須時刻以增長為目標才能更好的生存，由此，主動進取精神在我們工作中的重要性就顯得舉足輕重了，不僅影響到員工人生價值的實現(xiàn)，還關(guān)系到一個單位事業(yè)的發(fā)展。養(yǎng)成主動進取精神，心中有了想做的事情時，就會涌起要得到那種事情的沖動，享受工作。
佛經(jīng)上有這樣的記載，魔鬼不在心外，而在自心中。你是你自己最大的競爭對手，不要被心里的敵人打垮。別人無法把你打敗，除了你自己，因此選擇一種戰(zhàn)勝自己的姿態(tài)，是每一個渴望成功的年輕人必須完成的功課。要想成功，就不能被自己心中的敵人打敗。
我是團隊的一員，我驕傲。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，團隊的成功少不了每一個人的努力，作為團隊的一員要對自己的職責和分工有明確的認識，一個對團隊負責的人，其實也是在對自己負責。讓與你共事的人喜歡你、欣賞你，是實現(xiàn)自我才能，提升團隊效益的有效方法。
西點軍校學(xué)子，美國總統(tǒng)艾森豪威爾說過：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個行動勝過一打計劃。”執(zhí)行在于計劃，更在于行動。再美好的夢想，沒有行動，就會變成空想;再完美的計劃，如果缺乏行動，就會變成空談。一個行動勝過一百遍心想，積極行動是職場成功的基礎(chǔ)，主動決定并推動事情的進展，才能實現(xiàn)夢想，成就一番偉業(yè)。
軍隊步調(diào)一致行動的秘密在于執(zhí)行力，西點軍校之所以鑄造出鐵一樣的紀律
在于培養(yǎng)了一批卓越的執(zhí)行者，才為世界所仰目。把這個神奇引入于團隊與個人，只要你淹死不茍地參照西點執(zhí)行力規(guī)范自己的行為，你將做出駭人驚俗的成就。執(zhí)行力激發(fā)戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力引領(lǐng)人們走向成功之巔。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，時常做些“不利的假想”或以同行之經(jīng)驗教訓(xùn)為警示，增補短板、保持優(yōu)勢是必要的?！靶栴}，發(fā)現(xiàn)了就立即解決;大問題，分解成小問題逐一攻破。這就是執(zhí)行力。”當前的市場環(huán)境最需要的企業(yè)類型是：格局中正，卻瞬息應(yīng)變。
《西點執(zhí)行力的20堂課》從企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的角度，為我們剖析了部分企業(yè)在資本運作和管理模式中的缺點及不足，毫不避諱地指出了“缺少回報溝通、層級之間信心不足以及層層遞減的執(zhí)行力”等突出問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在謀劃戰(zhàn)略布局、更新管理架構(gòu)、拓展市場份額、客戶奪取與維護等方面提出了真知灼見，也對“如何打造成功企業(yè)”這一談及諱莫如深的議題，提出了自己的看法。
全書以“執(zhí)行力”為核心，篩選了不同類別企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)十案例，供讀者審慎借鑒，取精用弘。穿插于二十個章節(jié)之中的精選案例，既有數(shù)據(jù)對比、也有因素分析。面對企業(yè)下行的現(xiàn)狀，追溯先期的運營模式、戰(zhàn)略部署、營銷管理等方面可能存在的問題，剖析直接因果關(guān)系和可控的干擾因素，與同行優(yōu)秀企業(yè)進行對比，查找問題根源以求解決之道;從企業(yè)出現(xiàn)“層級式”強勁增長態(tài)勢，深挖利好事件發(fā)生、發(fā)展和形成的催化因素及最為重要的決定性條件，以期揚長避短、保持優(yōu)勢。書中摘選的案例，涉及企業(yè)實際經(jīng)營管理中的多個方面，部分問題較為普遍，具有一定的參考價值，可觸類旁通。
西點執(zhí)行力讀后感篇三
這段時間觀看了王笑菲老師“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
通過這次學(xué)習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
西點執(zhí)行力讀后感篇四
為進一步提高醫(yī)院中層及以上干部的管理能力、溝通技巧及工作效率，極大地激發(fā)工作熱情，推動醫(yī)院新的發(fā)展，4月24日下午，廣西生院邀請香港聯(lián)成教育集團金牌講師張洪賢在院大會議室開展了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”專題演講和培訓(xùn)，院班子成員、中層干部及部分職工參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)歷時兩個半小時，張老師主要圍繞如何打造凝聚力強的團隊和如何提高中層干部的管理能力兩大方面進行了生動的講解。他強調(diào)，要想把醫(yī)院打造成一支優(yōu)秀的團隊，必須做到目標和價值觀的一致，團隊的每位職工都要主動投入、以身作則、團結(jié)一致，使個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展高度一體化，才能取得成功。
會后，該院卓院長進行了總結(jié)講話，他指出，大家要把今天培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作聯(lián)系起來，認真領(lǐng)悟“西點執(zhí)行力”帶來的啟示，并自覺地運用到實際工作中，使全院上下真正形成一支優(yōu)秀、高效的團隊。
此次培訓(xùn)是一次對醫(yī)院執(zhí)行力的全方位“體檢”，指出了諸多執(zhí)行力建設(shè)中的“習慣性違章”，為今后管理提升指明了方向。大家紛紛表示受益匪淺，將把此次授課內(nèi)容融入到工作，進一步提升自己的執(zhí)行力，真正實現(xiàn)“學(xué)到、悟到、做到”，從而推動各項工作再上新臺階。
西點人對待自己任務(wù)或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經(jīng)歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團結(jié)一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的.利益為出發(fā)點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。
通過這次培訓(xùn)使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
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西點執(zhí)行力讀后感篇五
臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的`很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節(jié)，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執(zhí)行上運用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機。
西點執(zhí)行力讀后感篇六
這段時間觀看了王笑菲老師“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
劃實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
通過這次學(xué)習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。
臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節(jié)，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執(zhí)行上運用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機。
西點執(zhí)行力讀后感篇七
1、什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！
2、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的`一種能力！
3、什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結(jié)果的能力。強有力的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。認真是執(zhí)行之魂！
二、為什么要學(xué)習？
西點軍人是為保衛(wèi)美國自由而學(xué)，為美國強大而學(xué)！作為企業(yè)的一名員工，我想說：我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)?是為了更好的提升自身的價值，是為了企業(yè)的強大而學(xué)！是為了生存而學(xué)！不斷的學(xué)習，是生存的必要條件，是不斷的實現(xiàn)對自我的超越。不過，知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價值，只有知識訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié)，制定下一月具體的工作任務(wù)，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。另外根據(jù)冶電伙食管理委員會，反饋回得職工建議及時給予的調(diào)整，以滿足廣大職工為最終結(jié)果，這就是西點執(zhí)行力心得體會范文。
三、為什么要做結(jié)果？
執(zhí)行的終點是結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結(jié)果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。對我們個人而言，只有結(jié)果才能改變命運；對于我們企業(yè)來說，做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。每一個企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結(jié)果不創(chuàng)造價值的理由和借口！只有對結(jié)果負責才是承擔責任的一種表現(xiàn)?！叭藗儾粫瞿阆Ｍ氖拢粫瞿銠z查和監(jiān)督的事”
結(jié)果的定義：
1、一對一的責任，沒有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，愿意承擔責任在于沒有借口。
2、必須對公司或者客戶有價值的。
3、在明確的時間限制之內(nèi)完成的。
4、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的。
5、是你客戶或公司真正需要的東西。
那么什么不是結(jié)果？
1、態(tài)度不等于結(jié)果。態(tài)度再好，沒有結(jié)果等于零。
3、任務(wù)不等于結(jié)果。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。比如炒菜是任務(wù)，但得到職工認同才是結(jié)果。對結(jié)果負責，而不是對任務(wù)負責。結(jié)果最好有量化的東西。就像我們現(xiàn)在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。給領(lǐng)導(dǎo)報送資料并不是結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)想要的資料才是結(jié)果。
就像我們領(lǐng)導(dǎo)常說的，做工作一定要有計劃，計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果！
最后，讓我們一切以職工和公司為中心，能給職工和公司創(chuàng)造滿意的結(jié)果，才能使我們大家真正實現(xiàn)共贏。
西點執(zhí)行力讀后感篇八
金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進行學(xué)習，會后，我進一步對文章進行了細細品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。
西點執(zhí)行力讀后感篇九
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進行詳細闡述！
什么事秘訣??？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
西點執(zhí)行力讀后感篇十
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工；
2、實事求是；
3、設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級；
4、后續(xù)追蹤；
5、論功行賞；
6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力；
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
西點執(zhí)行力讀后感篇十一
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團隊建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點ella已經(jīng)和我強調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！逼髽I(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習并從自己學(xué)習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。
西點執(zhí)行力讀后感篇十二
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進展詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，
我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
學(xué)習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學(xué)習。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學(xué)習，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。
再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習，不斷的進步，適應(yīng)企業(yè)的開展，適應(yīng)社會的開展。
以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。
西點執(zhí)行力讀后感篇十三
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況?；緦崿F(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
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