合同管理工作總結(jié)反思(專業(yè)16篇)

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合同管理工作總結(jié)反思(專業(yè)16篇)
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充分總結(jié)過去一段時間的經(jīng)驗,可以為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。在寫總結(jié)時,要注重事實和數(shù)據(jù)的支撐,避免主觀臆斷??偨Y(jié)范文中的優(yōu)點和亮點可以給我們在寫總結(jié)時提供一些借鑒和參考。

合同管理工作總結(jié)反思篇一

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已達成上下的共識?!笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?;仡櫛灸甓群贤ぷ?,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

1、對新進公司員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了五項保險。

2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方。本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,合同管理制度需進一步完善。

展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)反思篇二

合同管理企業(yè)的經(jīng)濟往來,主要是通過合同形式進行的。以下是為大家準備的2018年度合同管理工作總結(jié),希望對大家有幫助。

篇一:

一年來,按照省局合同管理工作部署,圍繞市局“1234”五年總體目標,“三步走”階段性目標的要求,認真落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹黨的xx大精神,堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、*、執(zhí)法的統(tǒng)一,樹立“以人為本,爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,緊緊圍繞強化職能、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),開展“合同監(jiān)管六深入”活動,夯實合同管理工作基礎(chǔ)。加強執(zhí)法隊伍建設(shè),是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ),是進一步完善市場經(jīng)營秩序,制止各類合同違法行為,完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)*三期,全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式,結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,理論聯(lián)系實際,培訓(xùn)達到了預(yù)期目的和效果,為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,以合同監(jiān)管“六個一”為載體,(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,(合同監(jiān)管要深入:企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,全面加強工商所合同監(jiān)管職能,力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本,實施訂單農(nóng)業(yè)工程,促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標,以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),制訂規(guī)范一批訂單合同文本,培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),及時調(diào)解合同糾紛,保護農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,減少合同糾紛,幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年,全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,建聯(lián)系點(基地)8個,新農(nóng)村*點12個,典型示范村3個,培訓(xùn)訂單示范戶186戶,指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同萬份,培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,加大對拍賣違法行為的查處力度,有效地維護拍賣市場秩序。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進行融資,認真做好抵押登記檔案管理工作,確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前,全市共辦理抵押物登記71件,主債權(quán)金額萬元。

2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次),成交額萬元?;咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,備案率達100%,現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,大力推行合同示范文本,幫助調(diào)解合同糾紛98個次,化解了合同爭議矛盾,提高合同履約率。

六、注重培育和引導(dǎo),積極開展“守合同、重信用”評選活動,促進企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定,嚴格標準、嚴格要求、及時引導(dǎo)、重點幫扶,所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,合同管理較好、信譽高,經(jīng)濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時,通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動,各企業(yè)誠信經(jīng)營,守法經(jīng)營意識普遍提高。

七、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用,為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動,積極探索與金融企業(yè)合作,幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,為會員單位辦實事,辦好事,及時解決會員的具體困難,切實維護會員權(quán)益,把協(xié)會辦成會員之家。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能,完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度,構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機制,合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時,我們也清醒地看到存在的不足和差距:一是工作開展不平衡。受各種因素影響,各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢,創(chuàng)新性不強,亮點特色不夠突出,工作相對平淡,效果不太理想。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化,合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強,霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”,充分發(fā)揮工商職能,嚴厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。

篇二:

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本,追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。

合同管理工作總結(jié)反思篇三

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識?!爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?;仡櫛灸甓群贤ぷ?,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先 做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù), 并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,合同管理制度需進一步完善。 展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)反思篇四

按照學(xué)校和初一年級本學(xué)期的工作安排,并結(jié)合英語科組本學(xué)期工作計劃,我們初一年級英語備課組幾位老師通力合作,按照“新課程標準”的要求,順利而圓滿地完成了各項教育教學(xué)任務(wù)。為把今后的工作做得更好,現(xiàn)從以下幾方面做一總結(jié):

一、抓好教學(xué)常規(guī)的實施。

從開學(xué)之初,我們備課組就深入學(xué)習(xí)研究牛津英語新版教材,吃透教材,另一方面,認真分析我校學(xué)生實際情況,確定適合我校學(xué)生學(xué)習(xí)的教法,使每位教師了解教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)任務(wù)、教學(xué)要求。在教學(xué)中嚴格按時完成每一階段所要求的標準。在日常教學(xué)中注意與學(xué)生積極互動,共同發(fā)展,注重處理好傳授知識與培養(yǎng)能力的關(guān)系,注重培養(yǎng)學(xué)生的獨立性和自主性,鼓勵學(xué)生質(zhì)疑,調(diào)查,探究,在實踐中學(xué)習(xí),幫助學(xué)生在教師指導(dǎo)下主動地,富有個性的學(xué)習(xí)。教師特別注意關(guān)注個體差異,滿足不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動參與的教育環(huán)境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,培養(yǎng)學(xué)生掌握和運用知識的態(tài)度和能力,使每個學(xué)生都能得到充分的發(fā)展。

二、備課組活動落實到位。

開學(xué)初我們就依據(jù)學(xué)校規(guī)定,召開備課組會議,經(jīng)過認真討論,統(tǒng)一意見,制定了包括教學(xué)活動、課外活動等多項活動和教學(xué)計劃。本學(xué)期我組教師繼續(xù)努力學(xué)習(xí)“新課程標準”,并按照“新課程標準”的要求,開展教育教學(xué)工作。首先加強學(xué)習(xí),在轉(zhuǎn)變觀念上狠下功夫,組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)討論,結(jié)合學(xué)校工作實際和課程改革實驗的要求,確立正確的質(zhì)量觀和學(xué)習(xí)觀,把創(chuàng)新意識和實踐能力的培養(yǎng)真正滲透到教育教學(xué)之中。我組教師進一步加強了集體備課,共同探討教學(xué)重點、難點、課時分配、教學(xué)目標和任務(wù)。既集合了大家的力量、才智和經(jīng)驗,又加強了備課組的團結(jié),充分體現(xiàn)了合作的團隊精神,避免了同樣的工作重復(fù)進行。

三、積極開展教學(xué)交流,促進專業(yè)成長。

本學(xué)期,我們初一年級備課組每人上了幾節(jié)公開課,并多次前往其他年級老師那聽課評課,在評課過程中提高彼此的教學(xué)水平和能力。

四、組織學(xué)生開展英語單詞競賽和課外活動。

活動與實際結(jié)合,能力與教學(xué)共長。在抓好課堂教學(xué)和課本知識掌握的同時,我們也積極參加一些課外活動,比如舉辦初一年級英語單詞競賽。學(xué)生積極參加,并且在競賽的過程中,使單詞得到了鞏固。通過活動,同學(xué)們在單詞方面得到了很好的提高,學(xué)習(xí)英語的興趣也有了很大的提升,學(xué)好英語的信心也更足了。

開展教學(xué)活動,特別是新課改要求學(xué)生的活動比較多,但學(xué)生的人數(shù)多,老師無法照顧到所有的學(xué)生;同時,學(xué)生的生源質(zhì)量也比較差,學(xué)生的英語水平的層次參差不齊,嚴重影響教學(xué)的開展。

另外備課組組織老師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論還不夠深入;組內(nèi)老師隨堂課教學(xué)質(zhì)量還可以更上一個臺階;培優(yōu)、輔差工作還可以做得更扎實。

因此,展望下個學(xué)期,我們備課組準備在以下幾個方面進行努力:1、積極參加校內(nèi)外教研活動,積極配合教研組活動,在完成教學(xué)任務(wù)的同時,我們備課組成員將認真學(xué)習(xí)教學(xué)新方法,提高業(yè)務(wù)水平,同時加緊教學(xué)研究實現(xiàn)課后反思。2、繼續(xù)加強小組集體備課,發(fā)揮集體智慧,實現(xiàn)資源共享。3、繼續(xù)貫徹“先學(xué)后教”,認真上好每一堂課,熱情輔導(dǎo)學(xué)生,指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和完成作業(yè),有針對性批閱和講評作業(yè)。

總結(jié)一個學(xué)期來的工作,我們的成績雖不完美,但我們依然滿懷工作熱情,因為我們是一個勤勉、善思、團結(jié)、奮進的集體。我們有決心、有信心也有能力在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,在組內(nèi)老師的無私配合下,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng),進一步更新教育教學(xué)觀念,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進工作中存在的不足,開拓進取,力爭在下個學(xué)期把工作做得更好。

本學(xué)期我們英語備課組的老師憑著高度的責(zé)任心,精湛的專業(yè)素質(zhì)和出色的教學(xué)技能,都很快適應(yīng)了新的挑戰(zhàn),并且在各自的教學(xué)工作上都有長足的進步,取得了出色的成績.所以整個科組順利而圓滿地完成了開學(xué)初學(xué)校下達的教學(xué)任務(wù)和科組制定的工作計劃.這既得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),也端賴于每一位教師的努力拼搏與無私奉獻.下面從幾個方面對本學(xué)期的工作做個小結(jié):

一、計劃詳實,落實到位。

本學(xué)期我們備課組積極響應(yīng)學(xué)校的科研號召,積極承擔(dān)了多節(jié)公開課的任務(wù),均得到了較好的評價.雖然我們的工作還不算完美,但總的來說,我們初一英語備課組是個和諧的團體,是個生氣勃勃的團隊,是個召之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團隊.相信今后在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一如既往的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科組老師的無私配合下,我們一定會更加謙虛謹慎,不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng),為繼續(xù)為學(xué)校的教育事業(yè)的興旺貢獻我們最大的努力!

按照學(xué)校整體工作安排,結(jié)合英語科組本學(xué)期工作計劃和年級組本學(xué)期工作安排,我們七年級英語備課組通力合作,按時按質(zhì)按量完成了學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)?;仡櫼粚W(xué)期以來的教學(xué)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

開學(xué)初,在制定本學(xué)期工作計劃時,為進一步了解學(xué)生,并了解教學(xué)情況,對七年級新生的英語學(xué)習(xí)情況做個一調(diào)查,制定了備課組的英語教學(xué)計劃;每位老師再根據(jù)自己本班的情況制定了本教學(xué)班的英語教學(xué)計劃;為了充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,本學(xué)期備課組開展了英語單詞競賽和英語書寫競賽,取得了預(yù)期效果。每個班不定時根據(jù)實際情況舉行了背書比賽和其他比賽。

集體備課是一項十分復(fù)雜的工作,不同的教師有不同的個性,不同的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)方法,只有根據(jù)各具體情況,充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性,才能收到良好的效果。集體備課的意義在于教師之間通過探討取長補短,提高認識,更好地發(fā)揮每個人的教學(xué)特色。我們都認真學(xué)習(xí)和研究其他兄弟學(xué)校英語教學(xué)的成功經(jīng)驗,結(jié)合自己新學(xué)校的實際,探索出一套符合自己校情的、行之有效的教學(xué)方法,不斷提高我們的英語教學(xué)水平和教學(xué)效果,不斷取得進步。為了加強集體備課,一起發(fā)揮集體智慧。每周五下午節(jié)是我們集體備課時間,集體討論下周的教學(xué)內(nèi)容,在匯集大家共同思想的基礎(chǔ)上,發(fā)揮群體優(yōu)勢,彌補個體不足。

在集體備課過程中,一方面深入認真研究教材,使每位教師了解教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)任務(wù)、教學(xué)要求,另一方面,認真分析我校學(xué)生實際情況,確定適合我校學(xué)生學(xué)習(xí)的教法。本學(xué)期在教學(xué)中嚴格按時完成每一階段所要求的標準。要求每位教師了解所教全部知識內(nèi)容、重點、難點及處理,大家各抒已見,獻計獻策,以解決教學(xué)中的難點。備課組還深入課堂,推門聽課,評課,在評課過程中提高彼此的教學(xué)水平和能力。對本組教師教學(xué)有新意的方面進行肯定且推出本組觀摩、研究課,以供大家共同研究探討。集體備課是發(fā)揮群體優(yōu)勢,提高備課質(zhì)量的重要途徑,也是落實教學(xué)常規(guī),提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此,我組的集體備課有序地進行,做到有計劃、有目標、有實效。集體備課有中心發(fā)言人、有準備、有教材分析、有教法研究、有質(zhì)量分析、有教學(xué)反思等。扎扎實實教好第一遍,并在基礎(chǔ)知識到位的同時,抓好聽、說、讀、寫綜合能力的培養(yǎng).除了正式的備課時間外,我們還不分時間與地點,有問題隨時隨地討論研究,并得到解決,有時是一個信息的傳遞,有時是一個知識點的落實,有時是一個考點的分析,有時是一點教學(xué)體會的交流-----總之,集體備課不流于形式,更注重內(nèi)容與實效。

我們七年級備課組的20位老師,分成4個小組,堅持以教學(xué)工作為中心,以學(xué)校教導(dǎo)處的工作部署,以重實際,抓實事,求實效為我們教學(xué)工作的基本原則,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,落實教學(xué)常規(guī),如改錯本、預(yù)習(xí)本等,落實“小組合作學(xué)習(xí)”“一主多輔,多維互動”的教學(xué)改革措施,以大面積提高七年級的英語教學(xué)質(zhì)量為目標,也為我們以后的教學(xué)奠定扎實的基礎(chǔ)。

堅持學(xué)案與五步教學(xué)法相結(jié)合教學(xué)。四個小組分工合作將個人經(jīng)驗與學(xué)科組要求緊密互動打造特色。

本學(xué)期我擔(dān)任了六個班的地理教學(xué)工作(初二3個班、初一3個班),并擔(dān)任初一地理備課組長的工作,任務(wù)艱巨,在與諸位地理教師的協(xié)同合作下,明確職責(zé),腳踏實地的工作,各項教學(xué)活動開展的井井有條,現(xiàn)將一學(xué)期的具體工作總結(jié)如下:

一、積極參加課改,加強理論學(xué)習(xí)、促進觀念轉(zhuǎn)變。

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排,我與備課組其他老師積極探討課改,在初一初二都實行課改模式上課,盡量做到精講精練,引導(dǎo)學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)。

二、認真做好本職工作及初一地理備課組長的工作。

本學(xué)期切切實實做好初二地理會考工作,力爭全部學(xué)生達標,重點做學(xué)習(xí)困難學(xué)生的工作。注重對初一學(xué)生打好基礎(chǔ)及培優(yōu)工作。主要工作如下:

1、學(xué)習(xí)地理課程標準,鉆研學(xué)科課程標準新教材,對實踐中出現(xiàn)的一些問題進行研究反思與調(diào)整,力求實現(xiàn)突破課改中的重點和難點。勤寫教學(xué)反思,要重視教學(xué)的積累,為日后的教學(xué)提供參考。

2、安排每一個星期的教學(xué)進度、課時安排,每堂課的大致上法,從而保證平行班級的教學(xué)進度一致。每位科任老師上兩次公開課,取長補短,教學(xué)相長。

3、做好期中、期末復(fù)習(xí)工作,探討復(fù)習(xí)教學(xué)策略,指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)方法。培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、在教學(xué)中多采用啟發(fā)式、創(chuàng)造性的教學(xué)方式。鼓勵學(xué)生動腦思考、大膽想象、主動參與。課堂上精心設(shè)計各種豐富多彩“任務(wù)性”活動,設(shè)計各種真實的活動,通過各種實踐,達到有利于學(xué)生綜合能力提高的目的。

三、取得成績:

經(jīng)過備課組各成員的共同努力,取得了如下成績:

1、大部分學(xué)生掌握了學(xué)習(xí)地理的基本方法,基本上改變了在初中時學(xué)習(xí)地理的態(tài)度,從根本上意識到在學(xué)習(xí)地理的重要性。

2、有許多學(xué)生已經(jīng)對學(xué)習(xí)地理產(chǎn)生了興趣,并主動與老師溝通交流,積極回答老師提出的問題。

四、存在的問題及解決方案。

存在主要問題:

1、學(xué)生基礎(chǔ)較為薄弱,少數(shù)同學(xué)沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,對學(xué)習(xí)重要性認識不夠。

2、學(xué)生很難把學(xué)到的地理知識運用到生活實際中去。

3、學(xué)生對如何學(xué)習(xí)地理存在誤區(qū),認為地理只要到考試之前背一背就萬事大吉。

4、一部分學(xué)生對待作業(yè)的態(tài)度很不負責(zé)任:自己不愿思考,而是等別人做完再拿來抄。

解決方案:

1、以教育宣傳為主,讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)的重要性。

2、上課時可適當(dāng)增加一些知識應(yīng)用的習(xí)題,指導(dǎo)學(xué)生分析問題,知識遷移。

3、分層次教學(xué),對學(xué)困生的練習(xí)單獨布置,以增強其學(xué)習(xí)信心。

4、告訴學(xué)生的學(xué)習(xí)地理的方法應(yīng)是:先理解,后記憶;。

5、讓學(xué)生知道作業(yè)的重要性——具有補缺補漏和鞏固知識的作用。

一學(xué)期匆匆而過,短暫、忙碌卻充實,我們興福英語備課組在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,認真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)教委和學(xué)校的有關(guān)教學(xué)計劃,嚴格執(zhí)行教學(xué)制度和要求,在工作上扎扎實實、不斷創(chuàng)新,團結(jié)合作,圓滿完成各項任務(wù)。同時,我們以“新課標”精神為指導(dǎo),圍繞鎮(zhèn)教委和學(xué)校提出的各項計劃,開展了多種形式的教科研活動,切實提高了教學(xué)質(zhì)量和教師自身的水平?,F(xiàn)將本學(xué)期的工作匯報如下。

一、團結(jié)奮進,資源共享。

我們鎮(zhèn)英語組是一個年輕化的團體,擁有年輕人的朝氣蓬勃和生命力,在工作中擁有一份熱情,一股沖勁和韌勁?;仡櫼荒陙砦医M幾位教師的工作、學(xué)習(xí),很有感觸。雖然教學(xué)任務(wù)重,但大家都有奉獻精神,教學(xué)資源能夠共享,分配任務(wù)及時完成,這樣一支團結(jié)的隊伍,是教育教學(xué)取得成功的保證。特別是年齡較大的高樹盛老師,每次的教研活動都很積極,把所有的工作都做在前面,每次交流發(fā)言也毫不吝嗇的說出自己的經(jīng)驗心得,是我們年輕教師學(xué)習(xí)的榜樣。

二、拓展教研內(nèi)容,優(yōu)化課堂教學(xué)。

重視教研組集體備課的指導(dǎo),落實時間、地點、內(nèi)容。集體備課要講求實效,突出重點;集體備課要專題化、系列化;教案改革提倡校本化,鼓勵教師備個性化教案、實用教案。通過對教師集體備課、教案撰寫、教后反思等情況的綜合檢查來評價教師備課情況。加強集體備課、教后記撰寫、案例分析等與教師成長最密切的教研形式,使教師自覺養(yǎng)成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活方式。引導(dǎo)教師自覺進行教學(xué)反思,相互借鑒學(xué)習(xí)。繼續(xù)完善課頭間的相互交流,堅持討論、反思、相互溝過后進行備課,享受資源共享,進一步優(yōu)化課堂教學(xué)。提高課堂教學(xué)的藝術(shù)性。本學(xué)期我們在每次認真集體備課、集體研討的基礎(chǔ)上,分別觀摩了高樹勝老師、郝秀峰老師、王國娟老師、穆紅艷老師執(zhí)教的交流課。還請博奧的張穎老師送了一節(jié)課,博奧的尹曉娟老師給我們做了一次精彩的報告,都令我們受益匪淺。

三、緊抓學(xué)科質(zhì)量,重視課外活動,提高全面素質(zhì)。

我組教師始終把學(xué)科質(zhì)量擺在首要位置,除了狠抓課堂教學(xué)外,還互相交流對差生的輔導(dǎo)措施,交流中更加明確了要做到定時、定量、定效、定對象,使補差工作不流于形式,真正使差生多學(xué)一點,多掌握一點,縮小與其他學(xué)生的差距,提高整體水平。同時,還能因勢利導(dǎo)注重開展一些有益的課外活動。如在班組中開展“學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組”的評比活動,從學(xué)生的上課、作業(yè)、英語能力等方面加以評分,并及時在黑板上公布,及時給予表揚。極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,提高了學(xué)習(xí)效果。還能開展一些小型比賽,如“單詞默寫比賽”、“詞匯過關(guān)比賽”等,從而提高學(xué)生整體素質(zhì)。

四、存在的不足。

1、在別人提倡手工備課的環(huán)境下,我們?nèi)匀粓猿旨w備課,堅持資源共享,如何做出特色,如何避免教案照抄照搬,不修改等現(xiàn)象,我們需認真思考,因此使集體備課更規(guī)范,更體現(xiàn)個性,仍是我們?yōu)橹鴬^斗的一個重要內(nèi)容。

2、創(chuàng)新意識不夠,工作效率不高。

3、由于工作經(jīng)驗不夠豐富,對有些工作預(yù)見性不夠,今后做工作時應(yīng)多思考、多斟酌、多請教。

五、下一步的打算。

1、力求踏實,講究方法,注重實效。

2、發(fā)揮備課組的功能,圍繞“三點”搞教研:

一方面加大對各個備課組的檢查和管理力度,另一方面,強化了備課組的科研職能。以備課組為單位,由點入手,帶動全面,加強了以“教學(xué)過程中的熱點、難點、和疑點”為主題或課題的研討與交流。教研活動逐步引向深入。

3、想方設(shè)法,改進英語教學(xué),提高孩子們的英語學(xué)習(xí)水平,是我們備課組努力的方向。任務(wù)艱巨,但我們會用心去做好每一份工作。我希望有更多的人來加入我們的隊伍,為我們備課組的建設(shè)添磚加瓦!

在以后的工作道路上,英語教研組將本著求真務(wù)實、銳意進取、勇于開拓的精神,在素質(zhì)教育的探索和實踐中再接再厲,跨步前進,力求英語教研組建設(shè)日臻完善。

學(xué)期即將結(jié)束,在這個學(xué)期中,我們初一數(shù)學(xué)備課組,在教研組的領(lǐng)導(dǎo)下,開展有計劃、有步驟的工作,取得了一定的成績??偟膩碚f,我們是在扎實做好常規(guī)教學(xué)的基礎(chǔ)上,圍繞如何在課程教學(xué)中體現(xiàn)新理念,注重情感、態(tài)度、價值觀的培養(yǎng);如何激發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)用數(shù)學(xué)的興趣;如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、探索猜想、分析論證;如何既要重視學(xué)習(xí)結(jié)果,更要重視學(xué)習(xí)過程,使學(xué)生在學(xué)習(xí)基本知識和基本技能的過程中學(xué)會學(xué)習(xí);如何在教學(xué)中大膽創(chuàng)新,大面積提高教學(xué)質(zhì)量等等來開展工作。我們發(fā)揮集體智慧,群策群力,積極探索。較好地完成了初一級的數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)。

現(xiàn)將一學(xué)期的工作簡單回顧如下。

一、深入學(xué)習(xí)新課程標準,鉆研新教材。

每周三第4節(jié)是我們備課組的集體活動,在這個活動中,我們堅持學(xué)習(xí)新課程標準、鉆研新教材,互相交流學(xué)習(xí)體會;發(fā)輝集體的智慧,進行集體備課;統(tǒng)一教學(xué)進度,統(tǒng)一各章節(jié)的重點、難點、制定難點的突破教法,探討交流教學(xué)上的問題,每次活動大家都能暢所欲言,達到了取長補短、相互促進、共同進步的目的。

二、落實分層作業(yè),改變教學(xué)策略。

例題或課后練習(xí))來完成自我學(xué)習(xí)的過程,老師結(jié)合完成情況來決定講授時間的多少,如果完成的不理想,說明同學(xué)問題和困難比較多,因此老師會根據(jù)困難部分來詳細分析,當(dāng)然,這并不是一成不變的授課模式,我們還會結(jié)合區(qū)分層作業(yè)的基礎(chǔ)練習(xí),也來作為導(dǎo)讀練習(xí)來幫助同學(xué)完全掌握基礎(chǔ)知識點。

三、實施分層作業(yè),激發(fā)學(xué)生興趣。

我們區(qū)本作業(yè)的留白部分是非常期待的一部分,因為這個留白每個人的用法不同,綜合我們學(xué)校的做法有以下幾種:(1)錯題訂正;(2)師生互動留言;(比如說有的學(xué)生對某些練習(xí)真的不會,他就會在留白部分寫下不能完成的理由)(3)記錄某題用到的數(shù)學(xué)思想和方法;(4)記錄變式練習(xí);(5)記錄學(xué)生自己編的一些練習(xí)等。因為做題有選擇,又有及時地溝通和理解,從某種意義上學(xué)生認為老師是站在他們的立場和角度上,會理解他們,因此或多或少會提高他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

總體情況基本達到目的。平時備課組老師之間也開展互相學(xué)習(xí)、取長補短的聽課活動,本學(xué)期每人聽課都不少于十五節(jié)課。

回顧這一學(xué)期,總的感觸就是:特別的忙。但在忙忙碌碌的工作中,我們也感到了生活的充實與有意義。在全體七年級英語備課組教師齊心協(xié)力的努力下,按計劃圓滿地完成了教育教學(xué)任務(wù),基本上達到了學(xué)校的預(yù)期目標。在20xx年的七年級下學(xué)期,我們將再接再厲,爭取有更大的進步!

在全體七年級英語教師的共同努力下,七年級英語備課組的做了如下工作:

一、搞好團結(jié)創(chuàng)造良好工作氛圍。

組長是備課組的核心,所以本學(xué)期在開學(xué)初就制定了嚴密的計劃,本組人員每天都知道自己該干什么,在平時的備課中,大家暢所欲言,每天都舒暢地開展工作。其次大家都有無私奉獻精神,增強服務(wù)意識,各項計劃、方案的制定大家都群策群力,這樣就方便本組教師的操作執(zhí)行。遇到的具體問題,大家都勇于承擔(dān)責(zé)任,分析問題,尋找對策,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。再次,組員自己揚長避短。多尋找他人的長項,現(xiàn)在每個組員都獨擋一面,整個備課組成了無懈可擊的一個整體。

二、開展備課組活動。

備課組組織本組人員備好每一節(jié)課,為使教學(xué)具有創(chuàng)造性,備課組內(nèi)除營造了濃厚的教研氛圍,盡可能做到了信息暢通,資源共享,集思廣益,形成合力,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。為提高備課組的集體效益,大家經(jīng)常在一起進行相互交流。組長組織集體備課,集中大家的智慧有目的、有針對性地開展教學(xué)。為組織好英語備課組教學(xué)活動,概括起來我們從以下四個方面做起:

(一)、腳踏實地,從實際出發(fā)。

第一、分析學(xué)生,了解學(xué)生:根據(jù)學(xué)生實際情況,教學(xué)分兩步走,邊學(xué)新課邊復(fù)習(xí)舊課,讓學(xué)生盡快適應(yīng)教師。把教學(xué)重點放在抓好邊緣學(xué)生和英語短板的學(xué)生。

(二)、優(yōu)化教材,提到課堂效率。

第一、認真研究課標和教材,努力提高課堂教學(xué)效率。功夫花在備課上,每周的備課組活動:除了主備人說課外.每個人都要說下一周要講的課,并說出設(shè)計意圖和教學(xué)理念,然后其他老師一塊討論,提出建議。備課時總結(jié)上一周新教材課堂教學(xué)得失,及時分析學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行教學(xué)階段反思:

1、通過集體備課,各位老師更進一步了解了本屆學(xué)生的優(yōu)勢和劣勢、本屆英語學(xué)科的優(yōu)勢和劣勢,以及班級內(nèi)的學(xué)生間的差距、年級中班級間的差距等,有利于有效開展教育教學(xué)活動。

2、通過集體備課、輪流說課、其他老師補充等使各位老師更準確地把握教材、靈活運用教材,真正落實“用教材去教,而不是教教材”的教學(xué)指導(dǎo)思想。

3、通過相互間的教學(xué)交流,不斷地改善教法,努力使自己的教法適合自己的學(xué)生,從而使學(xué)生獲得有效的學(xué)習(xí)方法,少走彎路。

第二、水平體現(xiàn)在課堂上,課堂教學(xué)要注重針對性、強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、激發(fā)學(xué)生的積極性、師生雙邊活動和情感交流、加強學(xué)生的課堂練習(xí)和動手操作等環(huán)節(jié),用好、用足40分鐘,努力提高課堂教學(xué)效率,切實減輕課后作業(yè)負擔(dān)。教師努力提高自己的課堂教學(xué)質(zhì)量上好每一節(jié)課,不會因為自己的準備不足而頻繁出現(xiàn)課外加班補課的現(xiàn)象。

第三、整體提高還要靠課后輔導(dǎo)上對學(xué)習(xí)比較慢的同學(xué),認真分析,研究對策,落實措施,努力轉(zhuǎn)化。切實提高教學(xué)研究的針對性和實效性,加強目標管理,對不同學(xué)生確定不同目標,進行分層教育。能上110分的同學(xué)、我們進行鼓勵,激發(fā)他們的內(nèi)趨力;對暫時后進學(xué)生既嚴格要求又要熱情關(guān)懷保護其自信心,使他們能與同學(xué)貌同前進。

(三)關(guān)愛學(xué)生,理解學(xué)生。

隨著年齡的增長大都已經(jīng)認識到了學(xué)習(xí)的重要性,只要老師根據(jù)學(xué)生的實際情況提出合理的要求,學(xué)生總會按照要求去做的,老師往往會十分嚴格地要求學(xué)生,惟恐自己的學(xué)生不好好學(xué)習(xí),自己所帶的班級將來在中考中成績不夠理想,工作不免會急功近利。因此,我們調(diào)整好自己的心態(tài),做好學(xué)生的思想工作,學(xué)生的學(xué)習(xí)本身壓力就很大,學(xué)生每天學(xué)習(xí)真的是很辛苦,作為教師我們像父母一樣多點問候多點關(guān)愛,讓班級內(nèi)始終充滿著溫情與理解,讓學(xué)生不致于因壓力增大而產(chǎn)生厭學(xué)情緒,讓學(xué)生不因升學(xué)的競爭而淡漠了同學(xué)、師生之間的情誼——總之,能讓學(xué)生在身心都處于“輕負荷”的狀態(tài)下,有足夠的精力從容應(yīng)對學(xué)業(yè)上的日益加重“負荷”。關(guān)愛還體現(xiàn)在老師教給學(xué)生的是精品,布置的作業(yè)是精選的,課堂氛圍是舒緩的,師生關(guān)系是融洽、和諧、愉悅的。有了良好的關(guān)愛,自然會激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動力。

總之,新的一年我們做到以下幾點:

全體老師都根據(jù)自己的計劃,采取了具體的行動,盡最大的努力使工作細化,具體化.如培優(yōu)扶差的落實:確立培優(yōu)扶差的對象,進行課堂教學(xué)的小分層,作業(yè)的分層,課后的個別輔導(dǎo),一個一個小目標的落實等,老師們可是費盡心機。1.突破詞匯量:詞匯量的多少直接影響到學(xué)生的英語水平,所以我們始終把抓詞匯的過關(guān)作為一項重點工作來抓。我們按冊整理英語教材的重點詞匯,重點句子,句型及語法歸類,按單元整理,然后印發(fā)給學(xué)生,要求學(xué)生記憶、理解每一冊的重點詞匯、詞組及語法,通過回歸基礎(chǔ)鑒定,提高學(xué)生的閱讀、寫作能力。

2、強化閱讀,寫作的訓(xùn)練:在回歸基礎(chǔ)的前提下,對閱讀與寫作進行了強化訓(xùn)練。訓(xùn)練對策:閱讀訓(xùn)練:每天堅持讀1-3段文章,分題材,每階段重點練會一種題材,讓學(xué)生在訓(xùn)練中體驗做題技巧,總結(jié)不同題材的規(guī)律。

質(zhì)量分析的目的是總結(jié)好的經(jīng)驗,并找出提升的空間.每次后考試,從學(xué)校的考試到區(qū)統(tǒng)考,一診等考試,每次都要進行橫向縱向比較,分析考試的得與失,每次都對各題型的得失情況進行詳盡的分析,明白教學(xué)的差距在哪,學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)在哪,從而找到提升的空間,達到整體進步.1、該思考的,我們努力做到周到,超前。

2、該落實的,我們要不折不扣且目標明確。

3、該學(xué)習(xí)交流的,我們要謙虛主動。

4、該反思的,我們要客觀,真誠。更加注意細節(jié)的完善。

總之,七年級英語教育教學(xué)工作任務(wù)重,但是,有學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo),有那么多有經(jīng)驗的老師的幫助。而且本組人員團結(jié)一致,互研合作,謙虛認真,辛勤耕耘,不斷探討科學(xué)的教學(xué)方法,我相信一定會取得成功。

七年級英語教材采用了外研社編制的新課程,我們面臨著全新的教學(xué)內(nèi)容,全新的教學(xué)理念,新課程對英語學(xué)科的發(fā)展提出了新的要求,這就要求我們要認真學(xué)習(xí)理論,更新教學(xué)觀念和知識結(jié)構(gòu),提高自身的綜合素質(zhì),才能符合時代潮流的發(fā)展要求。在這一年里,我們摸著石頭過河,卯足了盡,使得自己的課堂精益求精。

合同管理工作總結(jié)反思篇五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。xxxx年,xx有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。

xx年,xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。

二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xxxx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,xxxx年,公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

xx年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份,合同金額億元。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎(chǔ)工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,設(shè)置了專人管理。通過以上措施,不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

在xxxx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可,xxxx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

合同管理工作總結(jié)反思篇六

與分包單位在工作中失去了默契,產(chǎn)生了摩察,加深了矛盾。

在此情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,調(diào)整了項目班子,并給新的項目班子提出了三項指標:

1、確保年底封頂;

2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;

3、爭創(chuàng)安全無事故,工程質(zhì)量達到省“世紀杯”標準。

調(diào)整后項目班子臨危受命,針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作,從思想上轉(zhuǎn)變觀念,從根子上抓起,理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己,認真負責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到2005年年底,已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。,同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得,凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血,現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下:

一、工程進度管理科學(xué)化:

量化調(diào)整,動員全體項目管理人員及施工隊負責(zé)人要獻計、獻策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。,技術(shù)部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術(shù)改進提出有效方案,工程部門調(diào)整施工部署并切合實際落實在工程上,質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度,并及時反饋對改進后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率,使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工,為其創(chuàng)造條件,經(jīng)過近一個月的調(diào)整,終于達到了一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求。

高施工速度,分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞,在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求,為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ),也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面,通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細化,為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件,經(jīng)過上上下下的齊心努力,主體工程順利如期封頂,同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,為公司贏得了榮譽,也贏得了業(yè)主的信任,為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑,影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;。

技術(shù)指導(dǎo)與施工過程同步進行,在施工過程中出現(xiàn)的問題及時提出切實有效的解決方案,在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個方面:

壞,有一度時間,木工為了省事,在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐,質(zhì)量檢查員制止,下通知單罰款單仍然我行我束,針對這種情況,項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告,并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元,通告的發(fā)出對民工震動很大,民工隊伍把通告復(fù)印多份,貼到宿舍發(fā)到班組,收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實在實處。

第二、在施工中,科學(xué)管理,采用新工藝,新方法,在和平現(xiàn)代城的施工中,共采用新工藝十一項,并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制,對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收,杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生,使工程順利進行。為爭創(chuàng)省“世紀杯”墊定了良好的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)、文明施工管理特色化:

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式,結(jié)合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。

合同管理工作總結(jié)反思篇七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,xxx有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),獲得了市、市政府、市國資和廣授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

20xx年,xxx有限公司在市國資和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光,帶頭學(xué)習(xí),述職報告起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),忙他們進一步強化對合同法規(guī)的.掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān),嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,20xx年,公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,按照市、市政府的'指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎(chǔ)工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,設(shè)置了專人管理。透過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,有力地推動了我市各重項目的建設(shè)進程。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,目前,公司合同履約率基本到達了100%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

合同管理工作總結(jié)反思篇八

下面介紹的是企業(yè)合同管理工作心得總結(jié),希望對您有所幫助!

在本一個合同期里,我自認為在工作上是努力的并且有成效的,因為在我的職責(zé)范圍內(nèi)――工具管理崗位上,我做到了合理的申購采購、整齊的庫內(nèi)管理、有序的領(lǐng)用發(fā)放、認真的監(jiān)督使用、及時的記錄財物――這也是我的必須做到的。

我加入愛利豐公司以來,負責(zé)工具(工具、配件、耗材等)管理工作,包括工具的申購或采購、庫內(nèi)的管理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、使用監(jiān)督改進、財務(wù)賬目記錄,我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大,這就要求我在管理上做到預(yù)測使用需求,合理申購采購、保證安全庫存,以備隨時領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術(shù)員,從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了認真仔細的工作作風(fēng),這運用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負責(zé)的工具室里,可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

作為工具管理員,我熟悉每一種工具的性能及操作方法,當(dāng)工人師傅前來領(lǐng)用新的或以前沒有使用過的工具時,我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項;當(dāng)我前往車間巡視工具的使用情況時,如有不合理的使用立刻指正,以提高工具的使用壽命。

作為工具管理員,與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月(不定期)我都進行庫存盤點,并及時將相關(guān)財務(wù)賬目進行核對結(jié)算,確保賬物一致,到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象。

以后我將著手完善工具管理制度,以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。

以上就是關(guān)于企業(yè)合同管理工作心得總結(jié)的介紹,感謝閱讀。

合同管理工作總結(jié)反思篇九

20xx年來,公司始一直秉承質(zhì)量為生命,向管理要效益,靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,以誠信贏市場的經(jīng)營理念,努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,深化內(nèi)部改革,面向消費者,服務(wù)社會,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟效益不斷提高。

回顧多年來的工作實踐,我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科技創(chuàng)新和以科學(xué)化的管理經(jīng)營模式,企業(yè)才能立足于市場,才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》,增強誠信意識。

多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,在市場經(jīng)濟發(fā)展中,只有全面掌握運用《合同法》,充分發(fā)揮它的作用,公司才能立于不敗之地,才能向更高的層次發(fā)展。

因此,我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理,并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),利用多種形式組織干部、職工進行普法教育,積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動。

十年來,公司在簽定合同的過程中,嚴肅認真,嚴格按《四川科達陶瓷有限公司企業(yè)合同管理制度》執(zhí)行,做到內(nèi)容具體,條款清楚,責(zé)任明確,手續(xù)完備,流程規(guī)范,連續(xù)幾年合同履約率達100%,合同簽訂量連年遞增,在年陶瓷市場極度疲軟的情況下,我公司仍簽訂合同96份,履約96份,履約率100%,同時實現(xiàn)合同金額2615.8萬元,收到了較好的經(jīng)濟效益。

二、建立健全合同管理機構(gòu),為誠信經(jīng)營提供保障。

守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)管理要做到與時俱進,跟上時代發(fā)展的步伐,向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強合同管理工作。

為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全了以總經(jīng)理為主任的四川科達陶瓷有限公司合同管理委員會。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,執(zhí)法嚴格,措施得力,近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛,合同管理成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。

三、實施品牌戰(zhàn)略,把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是作為事關(guān)老百姓生存、生活的裝飾裝修行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量更為重要。

在生產(chǎn)加工中,我們牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,積極實施品牌戰(zhàn)略,完全按照省級質(zhì)量信用aaa級企業(yè)標準,出精品,創(chuàng)品牌,樹形象。

一是加強教育,努力提高職工的質(zhì)量意識。

把質(zhì)量管理貫徹到加生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)中去。

二是責(zé)任到人,嚴格把關(guān)。

在生產(chǎn)過程中做到定崗、定位、定人,把質(zhì)量責(zé)任指標細化、量化分解到班、到組、到人,結(jié)合自檢、互檢、專職檢,徹底查處質(zhì)量疵點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系,嚴格按iso9001-質(zhì)量管理體系標準、要求和gb6566-2010標準組織生產(chǎn)和檢查,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量完全符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。

四、守合同、重信用,積極開拓場。

隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。

如果不徹底改變舊的管理模式,樹立全新的經(jīng)營理念,企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。

在實際工作中,我們主動應(yīng)變,轉(zhuǎn)變作風(fēng),始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,積極依靠良好的信譽開拓場,取得了良好的成效。

一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。

按照市場經(jīng)濟的特點,我公司實行統(tǒng)一管理,各部門分開獨立核算,進一步明確責(zé)任,生產(chǎn)、銷售責(zé)任與利益相掛鉤,增強責(zé)任意識,提高全體人員的主觀能動性,做到早計劃,早安排,爭取了工作的主動。

二是進一步端正態(tài)度,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起,面向市場,面向用戶,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,率先垂范,竭盡全力滿足用戶和施工單位的需求,努力做到讓每一位客戶滿意。

三是認真履行好每一份合同,樹立良好的企業(yè)形象。

對簽定的.每份合同,我們都認真對待,決不能因任何理由影響合同的履行,寧可自己受到損失,也決不能損害客戶的利益。

隨著幾年來的發(fā)展,公司贏得了信譽,獲得了老百姓的口碑,樹立起了形象,為今后進一步開拓場奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加強道德教育,大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守。

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ),是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。

目前,社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見,針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,我們特別注重培育強化誠信意識,把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則,不斷增強員工的道德素質(zhì),培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。

首先,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。

二是在用人上,堅持高標準、嚴要求,無論是新進公司的普通職工或是大學(xué)生職工,還是選拔中層干部,我們始終把人品作為考察的第一要素。

對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,但只要人品差、私心重、心術(shù)不正,不符合公司道德標準,我們也堅決不用。

三是在項目合作上,我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,寧丟金錢,不失信譽,誠信經(jīng)營,真誠服務(wù),得到了廣大客戶和供應(yīng)商的充分肯定和一致好評。

公司自年成立以來,在合同管理上做了大量、細致的工作,成效顯著。

在以后的工作中,我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,再接再厲,拼搏進取,努力使企業(yè)再攀新高峰,再上新臺階。

合同管理工作總結(jié)反思篇十

xx有限責(zé)任公司,xx年來,公司視質(zhì)量為生命,向管理要效益,靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,以誠信贏場,努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,深化改革,服務(wù)社會,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟效益不斷提高?;仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`,我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式,企業(yè)才能立足于場,在激烈的場競爭中發(fā)展壯大?,F(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下:

多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,在場經(jīng)濟發(fā)展中,只有全面掌握運用《合同法》,充分發(fā)揮它的作用,公司才能立于不敗之地,向更高的層次發(fā)展。因此,我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理,并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),利用多種形式組織職工進行普法教育,積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動。十年來,公司在簽定合同的過程中,嚴肅認真,做到內(nèi)容具體,條款清楚,責(zé)任明確,手續(xù)完備,連續(xù)幾年合同履約率達100%,合同制連年遞增,收到了較好的經(jīng)濟效益。

守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)管理要做到與時俱進,跟上時代發(fā)展的步伐,向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全了合同管理機構(gòu)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,執(zhí)法嚴格,措施得力,近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛,合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè),種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中,我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,積極實施品牌戰(zhàn)略,完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標準,出精品,創(chuàng)品牌,樹形象。一是加強教育,努力提高職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人,嚴格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人,把質(zhì)量責(zé)任指標細化、量化分解到班、到組、到人,結(jié)合自檢、互檢、專職檢,徹底查處質(zhì)量疵點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。

隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式,樹立全新的經(jīng)營理念,企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中,我們主動應(yīng)變,轉(zhuǎn)變作風(fēng),始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,積極依靠良好的信譽開拓場,取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照場經(jīng)濟的特點,我公司實行統(tǒng)一管理,各項目部分部門核算,進一步明確責(zé)任,生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,增強責(zé)任意識,提高全體人員的主觀能動性,做到早計劃,早安排,爭取了工作的主動。二是進一步端正態(tài)度,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起,面向場,面向用戶,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,率先垂范,竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求,努力做到讓每一位客戶滿意。三是認真屢行好每一份合同,樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同,我們都認真對待,決不能因任何理由影響合同的履行,寧可自己受到損失,也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展,公司贏得了信譽,獲得了老百姓的口碑,樹立起了形象,為今后進一步開拓場奠定了良好的基矗。

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ),是道德規(guī)范在場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。目前,社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見,針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,我們特別注重培育強化誠信意識,把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則,不斷增強員工的道德素質(zhì),培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上,堅持高標準、嚴要求,無論是新進公司的大學(xué)生,還是選拔中層干部,我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,但只要人品差、私心重、心術(shù)不正,不符合公司道德標準,我們也堅決不用。三是在項目合作上,我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,寧丟金錢,不失信譽,誠信經(jīng)營,真誠服務(wù),得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。

公司自xx年以來,在合同管理上做了大量、細致的工作,成效顯著。在以后的工作中,我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,再接再厲,拼搏進取,努力使企業(yè)再攀新高峰,再上新臺階。

合同管理工作總結(jié)反思篇十一

“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,取得了豐碩的成果。

概括的說,企業(yè)信譽得到了推進,企業(yè)信用形象得到了改善,企業(yè)市場競爭力得到了提高,企業(yè)效益的增加得到了促進,企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。

為進一步總結(jié)經(jīng)驗,使守合同重信用工作再上一個臺階,下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作作為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓,成立了以法人代表為組長、財務(wù)、施工、管理等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確分工,監(jiān)管人員落實到位。

把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。

為此,領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,利用各種形式來開展這項工作。

對上級開展的培訓(xùn)班,也給予了大力的支持,每次都派人參加。

通過共同努力,全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高,思想也得到了統(tǒng)一,上下齊心合力,共同把這項工作做實做好。

二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。

我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。

其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位通過參加“守合同重信用”這項活動,“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在我公司已經(jīng)形成,達到共識。

在日常的經(jīng)營活動中,能夠講誠信、講質(zhì)量,認真履行每一份合同,在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,與用戶建立了長期的合作關(guān)系,同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。

總之,在過去的一年里,我們公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績,同時,我們還要正視存在的問題。

合同管理工作總結(jié)反思篇十二

20xx年年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,根據(jù)公司安排,我調(diào)入該部門,主要負責(zé)合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我逐步熟悉了本職工作的資料?,F(xiàn)將當(dāng)前工作進展情景和明年工作安排作如下總結(jié):

近幾年,在全體同仁的共同努力下,我公司取得了長足的發(fā)展,產(chǎn)值持續(xù)增長??墒窃诎l(fā)展的過程中,一些問題也逐漸暴露,主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高,粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,具體存在以下幾方面問題:

(一)成本管理觀念薄弱。

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),成本核算是成本管理的重要部分,公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理,可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為,注重工作完成的結(jié)果,而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理,在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本,致使直接成本投入過大,降低了項目利潤,導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠。

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,流于形式,并沒有深究成本核算的作用和意義,沒有在成本控制方面做到精細化管理,往往是在施工結(jié)束后,對既定的事實和實物進行成本計算,這樣即便核算出了結(jié)果,也不會對項目起到進取的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值。

由于公司部門較多,每個部門關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范,都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度、完整性和參考價值,進而導(dǎo)致成本核算不準確,不能反映客觀實際情景。

(四)工作流程尚不暢通。

成本核算是一項系統(tǒng)工程,涉及公司各個部門,并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識,在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接,導(dǎo)致此項工作在開展過程中,經(jīng)?!翱ぁ?/p>

20xx年,我部門將進取配合其他部門,重點從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手,推進成本核算工作順利開展,有效降低公司運營的成本。

(一)加大培訓(xùn)力度。

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則,闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,切實增強員工的成本意識,使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

(二)完善的工作制度。

提高成本核算工作的實效,需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先,要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理,統(tǒng)一不一樣部門關(guān)于成本核算的要求和標準,建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次,要進一步規(guī)范工作流程,整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門資源,統(tǒng)一成本核算標準,加強部門之間的協(xié)同配合,切實增強各個部門員工的成本意識,真正實現(xiàn)“以制度管人,以制度管事”的目的。最終,在項目推進的過程中,要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準,將此項工作貫穿于整個項目始終,切實降低項目運行成本,提高效益。

(三)加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合,都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的進取配合和支持。在推進此項工作中,我們將會進取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動此項工作的順利開展。

新的一年,新的崗位,我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),與公司同仁并肩作戰(zhàn),努力做好成本核算工作,切實降低公司運營成本,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我的價值。

合同管理工作總結(jié)反思篇十三

一年來,按照省局合同管理工作部署,圍繞市局“1234”五年總體目標,“三步走”階段性目標的要求,認真落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹黨的xx大精神,堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,樹立“以人為本,爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,緊緊圍繞強化職能、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,合同監(jiān)管工作取得了新成效。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,深入貫徹《合同法》,全面落實合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的部署,我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。

召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會,聽取了多方面的意見和建議,并及時向省局報告了調(diào)研成果。

通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》,出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,印發(fā)宣傳資料8400余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,相互溝通,為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,擴大普法面,提高社會、企業(yè)和民眾的認知度,提高合同意識。

二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),開展“合同監(jiān)管六深入”活動,夯實合同管理工作基礎(chǔ)。

加強執(zhí)法隊伍建設(shè),是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ),是進一步完善市場經(jīng)營秩序,制止各類合同違法行為,完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,全局共有151人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式,結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,理論聯(lián)系實際,培訓(xùn)達到了預(yù)期目的和效果,為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時,我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,以合同監(jiān)管 “六個一”為載體,(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,(合同監(jiān)管要深入:企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,全面加強工商所合同監(jiān)管職能,力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,打擊合同欺詐違法行為,營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

今年來,我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,安全健康的消費環(huán)境為目標,開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。

同時,嚴格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,堅持突出抓大放小強有力的原則,堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,有案必結(jié),辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

加大合同辦案指導(dǎo)力度,在具體工作中,我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來,以點帶面,取得了較好的效果。

全市共立案查處各類違法合同案件13件,違法金額22.6萬元,罰沒入庫4.3萬元,為企業(yè)和當(dāng)事人挽回損失53萬元。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本,實施訂單農(nóng)業(yè)工程,促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標,以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),制訂規(guī)范一批訂單合同文本,培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。

一是加強合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。

三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),及時調(diào)解合同糾紛,保護農(nóng)民合法權(quán)益。

四是制定推廣訂單合同示范文本。

市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,減少合同糾紛,幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。

全年,全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,建聯(lián)系點(基地)8個,新農(nóng)村維權(quán)點12個,典型示范村3個,培訓(xùn)訂單示范戶186戶,指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。

強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,加大對拍賣違法行為的查處力度,有效地維護拍賣市場秩序。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進行融資,認真做好抵押登記檔案管理工作,確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。

目前,全市共辦理抵押物登記71件,主債權(quán)金額23676.2萬元。

2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。

全市共舉辦各種拍賣會56場(次),成交額7751.7萬元。

基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,備案率達100%,現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,大力推行合同示范文本,幫助調(diào)解合同糾紛98個次,化解了合同爭議矛盾,提高合同履約率。

合同管理工作總結(jié)反思篇十四

進入市場經(jīng)濟后,企業(yè)經(jīng)濟往來主要通過合同形式進行,合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行,而合同本身就是重要的法律文書,內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。

通過實踐及調(diào)查,目前合同管理中反映的主要問題有:

1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

2、在合同訂立過程中審查不嚴,出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、履約能力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴謹。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。

完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,依法簽約、依法全面履行合同,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。

物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿,為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,提升風(fēng)險防控能力,確保合同順利履行,筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理,努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作,充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段,這三個階段既相互獨立,有著各自不同的內(nèi)容和特點,同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。

筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門,每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。

該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來,建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊伍,在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,形成管理層次清楚,職責(zé)明確,程序規(guī)范,協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。

該公司每年簽訂合同兩萬多筆,每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗,值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。

首先,做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。

合同訂立準備階段管理,又稱締約準備階段管理。

包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、生產(chǎn)規(guī)模、履約能力進行全面真實性審查;明確合同締約內(nèi)容等,這是合同管理的基礎(chǔ)階段。

一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準入制管理,出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,旨在選擇一流的供應(yīng)商;同時,又配套出臺了《供應(yīng)商日??荚u實施細則》,從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約能力、售后服務(wù)等方面,按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。

與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜,該公司通過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核,每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。

同時,按供應(yīng)商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應(yīng)商履約能力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選,重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。

二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、短信息平臺等大量信息,只要擁有用戶編號、登錄密碼,點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交情況、具體條款內(nèi)容、供應(yīng)商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等情況均能一目了然。

其次,做足合同簽訂中的配合管理工作。

一般情況下,合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。

即確定合同條款,按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié)。

首先,索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。

其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同,做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。

再次,根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同一定要履行其相關(guān)法律手續(xù),在合同正式簽約前,依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān)。

物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成,減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,按提示信息輸入相關(guān)內(nèi)容即可,特殊情況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。

本階段該公司注重價格的管理,努力降低礦井噸煤采購成本。

制定了《比價采購管理實施細則》、《招(議)標采購管理實施細則》、《集體議價采購管理實施細則》,對單一物資采購金額20萬元以下的,或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的,業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價采購條件的,采用集體議價采購。

每一次招(議)標采購,均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價,隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶<以u委們、商務(wù)科(主持招議標會議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商提供產(chǎn)品的資證)、價格科共同形成一個商戰(zhàn)博弈的集體(紀委參與全過程監(jiān)督),努力為礦井安全生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

20xx年通過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供應(yīng)商的投標報價節(jié)省了1。

95億元,有效降低了采購成本。

同時,該公司設(shè)立合同管理辦公室,配備專職合同管理員,對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。

第三,嚴把合同履行中的.監(jiān)督管理工作。

合同履行中的管理又稱依法履行階段。

加強合同履行的監(jiān)督管理,檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行情況,是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。

包括己方信守合同,依法履行,并關(guān)注對方履約,它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。

根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查,將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實,建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限可以登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息,如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系,進行合同糾偏處理。

同時,各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員,對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫,不符合驗收標準的物資堅決予以退回,去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。

一般情況下,每筆合同的質(zhì)保期為一年,公司財務(wù)科在該合同無異議的情況下,質(zhì)保期期滿后,方才返回合同總價10%的質(zhì)保金,有效地保障了合同的順利履行。

合同管理工作總結(jié)反思篇十五

x公司成立于x年8月,位于x市號,注冊資本350萬元,總經(jīng)理。

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位,認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅持信用至上的經(jīng)營理念,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就務(wù)必做到“以誠為本,恪守信用”,因此在實際工作中,我們依法簽訂和履行合同,自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,20xx年合同管理工作狀況如下:

一、建立健全了公司合同信用管理制度。

在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),設(shè)專職合同管理員,做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,公司成立至今,沒有發(fā)生任何一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),宣傳培訓(xùn)工作。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),強調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念。

公司號召各部門加強信用職責(zé)意識和信用義務(wù)觀念,多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報墻報,強調(diào)遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

四、加強合同管理,認真履行合同。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴謹,條款完整,合同臺帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時、準確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,遵紀守法、誠實信用,沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過加強合同管理,維護自身合法權(quán)益的同時,公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,我們堅持誠信服務(wù),依法代理,本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),20xx年,我們成功的履行了等合同,業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,深受信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,涉及項目投資額近10億元,合同履約率達100%。

公司的管理者深知:以客戶滿意為目標,以信息反饋為突破口,遵紀守法、誠實信用,是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠是x公司向前發(fā)展的主旋律。

合同管理工作總結(jié)反思篇十六

20xx年以來,*廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展。

一、今年以來的主要工作。

(一)加強學(xué)習(xí)宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

(二)細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展。

按照《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,參加重大合同的起草與簽訂,嚴格審查合同,1-10月份以來,共簽訂三類自購合同共計14份,其中:由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份,總標的額24789元;自購機電設(shè)備合同1份,總標的額56248元,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看,今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,基本達到了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、20xx年的工作設(shè)想。

(一)加強學(xué)習(xí),全面提高合同管理人員的素質(zhì)。

按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,進一步加強和改進學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī),提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,限度地保護企業(yè)利益不受損失,維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

(二)完善組織機構(gòu),依法履行職責(zé)。

完善我廠合同管理二級負責(zé)制,明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,及時制止,并嚴厲追究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,實行責(zé)任追究制度,對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標,進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,作好第一手資料的記載、保存和歸類,做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,及時掌握各單位合同簽訂、履行情況,為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度,統(tǒng)一標準,嚴格要求,妥善管理原始合同資料,提高工作質(zhì)量和效率。

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