總結(jié)能夠幫助我們更好地理清思路，明確目標(biāo)，并制定出更有效的計劃和措施。在總結(jié)中，可以采用歸納和分析的方式，提煉出重要的結(jié)論。以下是一些寫作大師的總結(jié)寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
同志們：
一季度已經(jīng)過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內(nèi)發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關(guān)人員受罰一萬一千伍佰元。
2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側(cè)翻，撞倒20余米機修廠南墻。
3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。
2至3月份，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。
憂的是今年一季度以來，坑內(nèi)作業(yè)區(qū)域又產(chǎn)生了新的問題，隨著坑內(nèi)開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從“2.27”選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特別是坑內(nèi)作業(yè)單位高度重視。
今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。
一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。
公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學(xué)習(xí)，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經(jīng)理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產(chǎn)一號令，制定了《礦長20安全生產(chǎn)指令》，三廠制定了《落實公司經(jīng)理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會，制定了落實公司經(jīng)理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理一號令等五個一文件。
總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對“以安全工作為中心”，“沒有安全，就沒有發(fā)展”和“零事故”等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產(chǎn)工作，取得了良好的成效。
二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。
年初，春節(jié)和“兩會”期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。
年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的教育活動。春節(jié)和“兩會”期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等“四防”教育和保安全迎“兩會”的教育活動。公司于一月二十六日，又轉(zhuǎn)發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標(biāo)語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓(xùn)班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標(biāo)語206條。各單位自行組織各類安全培訓(xùn)48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。
進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導(dǎo)下，各單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，現(xiàn)場的安全管理進一步加強。
大家知道，隨著露天坑內(nèi)的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經(jīng)受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的把安全生產(chǎn)放在第一位，經(jīng)常深入到坑內(nèi)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態(tài)，特別是這幾個單位的安全經(jīng)理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決了大量的安全生產(chǎn)問題。
三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫“夾皮溝”），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。
掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當(dāng)日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的安全技術(shù)措施，確保了危險地段的安全生產(chǎn)。
選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產(chǎn)，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的`掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經(jīng)過反思得出了“四不”，即：“想不到，做不細，抓不實，管不嚴”。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調(diào)整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。
兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持“管車先管人”的原則，經(jīng)常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持“三檢制”的教育，汽運大隊的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內(nèi)對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎(chǔ)上，又親自組織制定了“十條規(guī)定”對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。
四、東、西部煤礦安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
兩個井工單位今年的春節(jié)、“兩會”期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責(zé)任制，和干部安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓(xùn)，及時召開討論分析分，結(jié)合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關(guān)人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產(chǎn)。
五、在“百日行動”中，公司開展了春季安全大檢查。
每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃》的“集中排查治理”和“鞏固提高”的兩個階段之中。按照“規(guī)劃”的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了8號文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容的“十個方面”于3月1日至15日開展了自檢自查活動。
各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，都成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關(guān)安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產(chǎn)部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負責(zé)人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內(nèi)的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿(mào)中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務(wù)分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當(dāng)場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設(shè)施，機械設(shè)備、安全用電、防火、及內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。
總之，通過開展“集中治理百日行動”和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。
六、存在的問題。
一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應(yīng)當(dāng)看到還存在著一些問題和不足“2.27”勾機事故雖然出在選裝場，但教訓(xùn)仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應(yīng)當(dāng)加強。在堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)對號入坐。
在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
本周三下午，我參加了由集團公司人力資源部組織的集團公司規(guī)章制度和工作流程的集中培訓(xùn)。經(jīng)過認真學(xué)習(xí)并與同事們在會上積極討論后，我對公司的制度有了新的認識，并深刻體會到規(guī)章制度對公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會：
這次培訓(xùn)的目的是通過對集團公司制度和工作流程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們兩部員工更快的適應(yīng)新的環(huán)境和接受新的工作。因此培訓(xùn)一開始我在思想上就給予了高度重視，在培訓(xùn)過程中更是認真學(xué)習(xí)做好筆記，爭取在最短的時間內(nèi)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)的時間雖然不長，但培訓(xùn)內(nèi)容卻是簡明、精要。各部門領(lǐng)導(dǎo)的講述更是字字珠璣，發(fā)人深省，最后x總的總結(jié)發(fā)言更是令我領(lǐng)悟良多，短短幾個小時的過程讓我的身心仿佛步入了另一方天地。通過培訓(xùn)，我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，嚴格執(zhí)行公司各項制度更是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過培訓(xùn)，我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)，不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。
對照所學(xué)的制度，我發(fā)覺了自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中存在許多不足之處。對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細致，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗，不善于自我創(chuàng)新，不愿意進行深入的研究。
工作態(tài)度方面也缺乏自我調(diào)節(jié)能力等。針對這些問題，培訓(xùn)后我認真思考，為了在以后的工作中不再出現(xiàn)同樣的問題，我決定采取一系列改進措施來加強自我約束。
一、加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷的充電和學(xué)習(xí)以提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。
二、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認真履行工作職責(zé)，熱愛工作，做到精益求精。在精業(yè)、敬業(yè)基礎(chǔ)上提高自己的工作效率。
三、不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強團隊協(xié)作精神和默契度，增強集體榮譽感，以維護新合作形象為己任。
總而言之，通過培訓(xùn)，我遵守規(guī)章制度的意識得到了加強，達到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。在今后的工作中，我會不斷努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，提高自己，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
實習(xí)是大學(xué)教育最后一個極為重要的實踐性教育環(huán)節(jié)。通過實習(xí)，是我們在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，增強感性認識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實際結(jié)合起來，提高實踐動手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
一、實習(xí)目的。
畢業(yè)后實習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實習(xí)課程，是我們講理論知識同生產(chǎn)實際相結(jié)合的有效途徑，是增強我們?nèi)罕娦杂^點、勞動觀點、工程觀點和建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。通過幾天的參觀實習(xí)，對所參觀的工廠和企業(yè)的生產(chǎn)過程有所了解，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識打下深厚的理性認識基礎(chǔ)：學(xué)會應(yīng)用所學(xué)的基本知識分析實習(xí)中遇到的問題，初步提高處理問題和分析問題的能力;在對生產(chǎn)過程有所了解的基礎(chǔ)上，對今后的就業(yè)意向有一個初步的考慮。學(xué)會和了解食品生產(chǎn)從原材料到成品的加工工藝過程以及生產(chǎn)組織管理等知識，在生產(chǎn)現(xiàn)場將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。同時，拓寬相關(guān)專業(yè)的知識面，增加感性認識，把所學(xué)的知識條理化系統(tǒng)化，為今后的的專業(yè)課學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容。
首先通過在x單位實習(xí)，讓我對在食品的加工、生產(chǎn)中的關(guān)鍵控制點的控制與管理、廠區(qū)的合理布局有了比較全面的感性認識，進一步理解接受了課堂上的知識，將所學(xué)月所看結(jié)合起來使理論在實際中得到應(yīng)用。讓我在影響最深的就是員工在在進入生產(chǎn)車間之前的準(zhǔn)備工作，如穿衣戴帽及口罩、消毒及時間的掌控、身上毛發(fā)的粘粘，落地產(chǎn)品有專人清理打掃等這些細微之處，看似很不起眼，但是一旦做不好對產(chǎn)品質(zhì)量的威脅將是致命的。
在x單位工作的過程給我最深的感觸還是提高員工的綜合素質(zhì)、衛(wèi)生意識對工作的幫助更有效，因為員工在工作期間一個簡單的搔首等動作在沒人監(jiān)督的情況下很可能就被沒有衛(wèi)生意識的員工所忽略，以至于產(chǎn)品的質(zhì)量受到威脅，所以我還是建議單位能加強員工衛(wèi)生意識的培訓(xùn)。
在x期間，我的工作雖然跟加工沒什么關(guān)系，但是讓我對人員的分工及管理還有員工工作效率等有了特別深的感觸，我真的體會到了一個真正強大而且具有強勁的競爭力的大公司是怎樣進行對員工、工作進行管理和安排的、對新入職的員工是如何培訓(xùn)的，使我認識到這樣的一個集體進步的必然性。在我進入到工作環(huán)境中后，進入廠區(qū)，如果不知道這是一個加工飲料類快速消費的產(chǎn)品廠區(qū)的人他肯定不會說這是一個加工廠，說真的，從廠區(qū)及樓道里走上一圈根本看不出來這是個食品單位，簡直就是一個辦公樓?；蛟S，可口可樂這樣的大公司很能領(lǐng)先國內(nèi)這些小企業(yè)一步的就是從上級到下級的意識問題了，他們總會領(lǐng)先同行業(yè)一步，不管是管理還是別的。隨著人民群眾生活水平的提高，以及人們對于食品安全意識的提高，使得其比同行業(yè)更先于意識到這點，所以各種環(huán)節(jié)都十分的規(guī)范。這對于我們食品專業(yè)的學(xué)生來說，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。而作為即將走出學(xué)校的學(xué)生來說，更應(yīng)該在有限的時間里，掌握更多的專業(yè)知識，加強實踐和設(shè)計檢驗?zāi)芰Γ@樣更有利于將來的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。
第5頁/共9頁罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。
6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
第7頁/共9頁。
(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
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5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標(biāo)的安全。
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公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
根據(jù)華能新能源股份有限公司下發(fā)的華能新能源安生[20xx]500號文件，關(guān)于開展“安全學(xué)習(xí)”專項活動的通知，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求安監(jiān)室按照新能源公司文件要求，組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等對《華能新能源公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》所規(guī)定的內(nèi)容認真學(xué)習(xí)，我公司安監(jiān)室制訂了周密計劃，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對所學(xué)內(nèi)容進行考試，考試合格后，方能上崗，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、提高認識、加強管理、杜絕違章，減少事故發(fā)生。
今年是集團公司提出的“安全生產(chǎn)活動年”，為此結(jié)合現(xiàn)在進行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)，努力提高公司職工安全生產(chǎn)意識，加強對現(xiàn)場安全管理的力度，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，針對工作生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面落實安全生產(chǎn)措施，徹底根治事故苗頭，將各類隱患消滅于萌芽之中。要求施工負責(zé)人熟悉施工現(xiàn)場，全面掌握危險點，確保現(xiàn)場監(jiān)護，明確防范措施，嚴格規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為，防止人員事故的發(fā)生。
二、嚴格執(zhí)行新《安規(guī)》各項規(guī)定，加強安全工器具管理。
“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，各類安全工器具必須作到定期校驗，不合格產(chǎn)品堅決淘汰。杜絕因為工具問題引發(fā)的事故，確保作業(yè)人員人身安全。通過認真學(xué)習(xí)觀看新《安規(guī)》、事故案例等有關(guān)資料，掌握新的安全要領(lǐng)和知識，真正落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，對違反或不執(zhí)行規(guī)章制度的行為堅決予以制止，并加以嚴肅處理，以起到警示作用。
三、加強安全培訓(xùn)，提高安全技能，警鐘長鳴持之以恒的把安全管理工作抓上去。
為此，我公司制訂了長期的安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高作業(yè)人員的安全意識、安全防護能力以及業(yè)務(wù)技能水平，嚴防各類人員設(shè)備事故的發(fā)生，并將這一形式固定為我所一個工作主題，常抓不懈的堅持下去，為以后的工作提供良好的保障。
四、認真學(xué)習(xí)新能源公司所要求的內(nèi)容，并分階段進行考試，檢驗職工學(xué)習(xí)效果，提高職工的安全理論基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
安全工作是我們基層公司安全生產(chǎn)管理中很重要的一環(huán)，只有全員重視共同參與，嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)程和規(guī)章制度，認真落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，才能把安全管理提高到一個新的高度，我公司全體職工一定會再接再厲不斷進取，努力達到這一工作目標(biāo)，使我公司的安全管理工作再上新臺階。
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公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災(zāi)和交通肇事，力爭做到無違章，實現(xiàn)事故為零。
安全工作總體要求：
全公司要進一步繼續(xù)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和相關(guān)文件規(guī)定，以局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》為綱，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產(chǎn)月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。具體做好以下幾項工作：
一、要繼續(xù)深入貫徹落實局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》，牢固樹立安全理念。
局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》是我們2011年安全工作的總體要求，特別是《公司總經(jīng)理一號指令》是指導(dǎo)我們安全工作的綱領(lǐng)性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學(xué)習(xí)、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹立“不拿職工生命當(dāng)兒戲”、“細節(jié)決定成敗”、和“零事故”等理念。要時刻牢記“人重物輕”的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年長期作戰(zhàn)的思想。
二、用先進的安全管理經(jīng)驗，加強班組的安全建設(shè)。
各單位要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)老虎**全管理經(jīng)驗和白國周班組管理法。學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設(shè)，就是要把白國周班組管理法的“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”這“六個三”融入日常班組管理的全過程。
要把“三個一切”（即一切安全工作落實到現(xiàn)場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。
用“三嚴”（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程）建立安全生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉(zhuǎn)變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉(zhuǎn)變；由重結(jié)果、輕過程向重預(yù)防、重過程轉(zhuǎn)變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉(zhuǎn)變）學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗要密切結(jié)合實際、循序漸進、不斷地總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產(chǎn)保障能力、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。
三、繼續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風(fēng)扎實，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，對坑內(nèi)38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場，每天在作業(yè)前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責(zé)任心強、工作認真負責(zé)的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護人員、并要配備齊全應(yīng)帶設(shè)施、設(shè)備，安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內(nèi)有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術(shù)措施，經(jīng)過審批后，進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格方準(zhǔn)施工作業(yè)。
總之，我們必須意識到“三違”在現(xiàn)場，隱患、事故在現(xiàn)場，所以，必須采取可靠措施加強現(xiàn)場的安全管理，才能把住安全關(guān)口。
四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。
各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監(jiān)督檢查，()隱患排查，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對“三違”和隱患問題決不能遷就，必須按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實效，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。
五、繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)工作。
各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓(xùn)活動，職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，必須要讓每一名職工的安全素質(zhì)都符合安全生產(chǎn)的要求，才能確保安全穩(wěn)定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現(xiàn)象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓(xùn)的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓(xùn)狀況，對無證或未參加四級安全培訓(xùn)的人員及需要復(fù)訓(xùn)的人員，要積極組織分期分批的參加培訓(xùn)，今后要杜絕無證或未參加四級培訓(xùn)人員上崗。
各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，做好4項工作。
1、防風(fēng)的管理工作。
2、防火工作。
3、坑內(nèi)南邦解凍的防滑、防落石等工作。
4、防汛工作。
總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結(jié)合實際做出安排和部署，發(fā)揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產(chǎn)月活動，有一個提高，確保上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
同志們，讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，發(fā)揚吃苦務(wù)實的精神，全面加強安全生產(chǎn)管理，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
金廈物業(yè)公司認真貫徹落實《沈陽市安全委員會關(guān)于xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈安全，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
我公司歷來高度重視安全工作，在春節(jié)前，我公司召開了安全工作會議，對春節(jié)前安全治理工作進行了統(tǒng)一的部署與要求，各部門進一步加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點部位，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。
1、從元旦開始，金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當(dāng)?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪?，在大廈周圍懸掛條幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標(biāo)語，告知市民不許在大廈廣場范圍內(nèi)燃放。
3、物業(yè)公司內(nèi)務(wù)部安排值班人員每隔一小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
1、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間，進一步落實了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。明確要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。
2、認真做好值班信息的報送工作，及時把握情況溝通信息，遇有重大情況按規(guī)定及時、如實上報。
3、認真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規(guī)定及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理。
1、金廈物業(yè)公司根據(jù)市局關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導(dǎo)召開了重點部位防火工作現(xiàn)場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監(jiān)控室等重點部位，要求責(zé)任部門對設(shè)備重點看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現(xiàn)大廈周圍堆積可燃物要及時清理。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、執(zhí)行合同方面。
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二、工程質(zhì)量方面。
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、
安全生產(chǎn)方面。
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
在我學(xué)到了很多，在公司組織的安全管理人員培訓(xùn)中，我得到了很大收獲并總結(jié)如下：
1、從安全管理理論上更深刻的了解了安全管理的理論基礎(chǔ)。
2、充分領(lǐng)會和理解了上級部門安全的管理重點及三個不發(fā)生活動的意義。
3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會了許多科學(xué)的.安全管理方法，例如：杜邦公司等。
4、在公司副總經(jīng)理的教導(dǎo)中更系統(tǒng)的從另一個側(cè)面熟悉了本質(zhì)化安全等新名詞的由來與先進的管理方法。
5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對目前安全形勢的一些制度和辦法。
6、學(xué)以致用，結(jié)合了我線路施工中的安全管理中的難點、重大危險源，總結(jié)出對于線路施工安全管理的一些方法。
7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅定了對做好安全管理工作的信念，努力在自己的工作崗位上把安全工作做好，為公司安全工作獻上綿薄之力。
8、不斷探索與創(chuàng)新一些更好的科學(xué)的管理方法，把安全管理工作做到最好，保證施工安全。
9、一點建議：建議公司培訓(xùn)部門建立起各項施工中有針對性的培訓(xùn)課件，以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F(xiàn)就x年度的工作總結(jié)如下：
1、至x年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
按照國務(wù)院常務(wù)會議、國資委和民航局緊急電視電話會議的部署，中國航空集團公司全面開展了安全大檢查活動。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層單位督導(dǎo)檢查，安全管理部門到一線單位進行突擊檢查、抽查，復(fù)查，扎實推動安全大檢查活動的深入開展。
為推動基層單位全面開展安全大檢查活動，檢查基層單位安全大檢查工作的落實情況，王昌順總經(jīng)理6月27日率督導(dǎo)檢查組赴飛行總隊進行調(diào)研，督導(dǎo)安全大檢查工作。
飛行總隊是我公司最大的飛行單位，共有飛行員1800名，執(zhí)飛五個機型的120多架客機。王昌順首先聽取了飛行總隊關(guān)于近期開展安全大檢查活動的匯報，實地了解了飛行總隊安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動的動員、宣傳及檢查方案的制定情況，與總隊領(lǐng)導(dǎo)和基層單位代表進行了座談。
檢查督導(dǎo)組實地檢查了飛行總隊開展安全大檢查活動的各項臺帳記錄，安全風(fēng)險的管控流程，歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況以及今年以來發(fā)生的所有人為原因不安全事件的分析、處理及預(yù)防措施等。檢查組一方面發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，另一方面又帶回了基層單位在開展安全大檢查活動中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，帶回了基層單位難以解決的問題和困難，促進了安全大檢查活動的深入開展。
按照航空安全大檢查要求，集團公司和國航股份組成由安全管理人員、一線技術(shù)骨干組成的聯(lián)合檢查組，于6月21日至26日，對國航股份負責(zé)飛機維修的工程技術(shù)分公司進行了突擊檢查，檢查范圍涉及北京和成都兩地的六個單位，檢查內(nèi)容包括老舊飛機維護、典型及重復(fù)性故障處理、飛機的日常維修、飛機附件的質(zhì)量管控等。
檢查組利用周五、周六和周日三個晚上，在未通知被檢查單位的情況下，突擊檢查了約二十架飛機的維修現(xiàn)場情況，當(dāng)即指出個別工作人員存在的不規(guī)范操作問題;之后檢查組在不通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的情況下乘機飛赴成都，下機后不聽匯報、不聽介紹，直接赴飛機維修現(xiàn)場開展安全檢查。指出存在的問題，復(fù)核以往發(fā)現(xiàn)問題的整改落實措施145條。
航空安全審計是中航集團開展的一項常態(tài)化安全管理活動，中航集團將安全大檢查活動與航空安全審計結(jié)合起來。航空安全審計組對被審計單位首先進行安全檢查，按照檢查方案核查該單位開展安全大檢查的方案、檢查措施、發(fā)現(xiàn)問題等，之后再按規(guī)定程序進行安全審計。
7月4日上午，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻動員會議，會后，中航集團副總經(jīng)理宋志勇立即主持召開會議，貫徹落實國資委視頻會議精神，提出進一步做好安全大檢查的具體要求。宋志勇要求各單位對安全大檢查工作進行再動員、再傳達、再部署，認真分析本單位安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合當(dāng)前開展安全大檢查的進展情況，回顧總結(jié)安全大檢查的各項工作，研究各項安全措施的落實辦法。要求各單位學(xué)會借力發(fā)力，再次梳理安全大檢查的計劃和方案，細化安全檢查和整改措施，確保各項安全措施落實到位。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
二是規(guī)范安全教育，促進全員素養(yǎng)大提升；
三是完善體系構(gòu)架，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化；
四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進風(fēng)險管控和隱患排查治理工作；
五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；
六是強化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實力；
七是堅持管理創(chuàng)新，開創(chuàng)科學(xué)管理新局面；
三是借助安全咨詢服務(wù)機構(gòu)，定期開展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；
（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險有效化解；
（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進，管控體系持續(xù)完善
二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)到廠進行專業(yè)化培訓(xùn)；
三是按要求委托三方機構(gòu)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行年度檢測。
1、進一步完善應(yīng)急方案，加強應(yīng)急預(yù)案演練；
2、完成ehs管理體系的換證審核；
3、通過清潔生產(chǎn)審核驗收；
4、完成綠色工廠申報工作。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
為落實縣運管局《關(guān)于開展2012年xx市xx交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)月活動的通知》文件的精神，我公司以“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責(zé)任”為主題，大力開展安全生產(chǎn)月活動，積極行動、廣泛宣傳、落實措施、查整隱患，使這次活動上下形成了共識，掀起了人人講安全，事事注意安全的良好風(fēng)尚，從而使這次活動收到了較好的效果，6月份無重特大事故發(fā)生，安全行車事故得到有效遏制。
為確保安全生產(chǎn)月活動的順利進行，我公司成立了由總經(jīng)理xxxx任組長、副總經(jīng)理xx任副組長，各科室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合《xxxxxxxx交通運輸局安全生產(chǎn)月活動方案》，對開展安全生產(chǎn)月活動進行了全面的布置，同時，根據(jù)自身實際，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)月活動方案，并組織相關(guān)人員認真落實，通過上述舉措，使我公司安全生產(chǎn)月活動能扎實有效地開展。
為使安全生產(chǎn)月活動能夠緊扣“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責(zé)任”的活動主題，我公司及時向駕駛員傳達了《xxxx省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，并要求各駕駛員根據(jù)把學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》作為當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)抓緊抓實抓好。另外通過板報、懸掛橫幅等形式，大張旗鼓地為安全生產(chǎn)月活動造勢，突出“大力弘揚安全文化、全面落實企業(yè)主體責(zé)任”這一活動主題，營造安全生產(chǎn)、人人參與、重在落實的社會氛圍?；顒悠陂g，共懸掛橫幅10余幅。
（一）組織全體員工及從業(yè)駕駛員分期學(xué)習(xí)崗位安全知識和安全操作規(guī)程，落實崗位安全責(zé)任制，全面增強員工及從業(yè)駕駛員的安全技能和防范事故能力?；顒悠陂g，舉辦安全知識培訓(xùn)班，參與培訓(xùn)人員達到40人次以上。
（二）開展“互檢互查”活動。我公司車輛管理科，結(jié)合局安全生產(chǎn)月活動方案，制定了企業(yè)互檢互查活動方案。工作人員不定期的上路檢查。主要檢查車輛的車容車貌、駕駛員操作規(guī)范、車輛的技術(shù)狀況等。6月份，共互檢互查30余臺次，整改5余臺次。通過互檢互查活動，服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。車輛違章操作，違規(guī)駕駛等情況明顯減少。
（三）結(jié)合第二季度全行業(yè)“車容車貌達標(biāo)檢查”開展現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)及安全隱患排查活動。從六月初開始，我公司開展了第二季度的全行業(yè)檢車工作。在檢車過程中，安全生產(chǎn)負責(zé)人在現(xiàn)場對本公司的從業(yè)駕駛員開展安全教育培訓(xùn)及安全操作規(guī)程講授。參與檢車的車輛共有10余輛，接收培訓(xùn)的從業(yè)駕駛員達到10余人。同時在檢車過程中，參與檢查的人員對所有車輛的安全隱患進行了一次徹底的，不留死角的排查治理工作，共排查一般安全隱患8項，整改8項，重大安全隱患零項，安全隱患整改率達到了100%。
（四）公司組織應(yīng)急預(yù)案演練及安全防火訓(xùn)練。通過預(yù)案演練，使公司員工、從業(yè)駕駛員在本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)生的緊急事故時，能夠迅速的采取有效措施降低事故發(fā)生帶來的危害。公司在安全生產(chǎn)月活動期間，積極組織從業(yè)駕駛員進行防火安全知識學(xué)習(xí)及演練。多名駕駛員進行安全防火教育及訓(xùn)練。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結(jié)合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關(guān)基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
2021年，蘭鐵國旅公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務(wù)實、強基達標(biāo)”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導(dǎo)書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、保”、安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風(fēng)險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責(zé)，強化現(xiàn)場安全關(guān)鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示批示精神，開展學(xué)習(xí)464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預(yù)防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網(wǎng)點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預(yù)警1期、季預(yù)警4期、月預(yù)警11期、專項預(yù)警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責(zé)任感，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓(xùn)，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎(chǔ)，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐個崗位修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，共梳理修訂496個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展培訓(xùn)40余場，培訓(xùn)人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，逐條逐項明確履職標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。
2、推進安全治理體系建設(shè)。構(gòu)建了消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全完善28項制度；構(gòu)建了食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全完善7項制度；構(gòu)建了賓館酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全完善35項制度；構(gòu)建了客服及傳媒廣告設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關(guān)鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風(fēng)險管控。組織開展全員全過程風(fēng)險研判，找準(zhǔn)風(fēng)險點，建立安全風(fēng)險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據(jù)變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風(fēng)險研判4次，最新確定30項安全風(fēng)險，其中較大安全風(fēng)險17項、一般安全風(fēng)險9項、低安全風(fēng)險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關(guān)鍵，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務(wù)實強化現(xiàn)場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓(xùn)、協(xié)議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現(xiàn)場作業(yè)643件，職工素質(zhì)255件，設(shè)備質(zhì)量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責(zé)任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據(jù)考核信息的性質(zhì)，對考核后三個月內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責(zé)。對不落實的事、不負責(zé)的人，以及典型問題、整改不徹底、重復(fù)發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責(zé)考核，促進各級管理人員認真履職盡責(zé)。今年以來，公司共追責(zé)考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領(lǐng)導(dǎo)班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓(xùn)，強素質(zhì)，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓(xùn)。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對餐服等業(yè)務(wù)合作單位的培訓(xùn)工作加強檢查指導(dǎo)，確保從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考試，成績合格持證上崗，并督促指導(dǎo)進行應(yīng)急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓(xùn)27場，開展應(yīng)急演練9次，培訓(xùn)演練302人次，進一步提升了餐服人員應(yīng)急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓(xùn)教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調(diào)圖、防洪、消防等適應(yīng)性培訓(xùn)10368人次，送培78人；舉辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余場，培訓(xùn)2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述沒有學(xué)深悟透，沒有做到內(nèi)化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現(xiàn)了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務(wù)外包、經(jīng)營外包、安全外包、責(zé)任外包”的思想。
2、干部履職質(zhì)量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責(zé)任落實擔(dān)當(dāng)有差距，日常安排布置較多，督導(dǎo)落實較少，對偏遠班組網(wǎng)點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現(xiàn)場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現(xiàn)場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習(xí)慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，反而讓習(xí)慣成為了標(biāo)準(zhǔn)；部分干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候?qū)Π踩[患或者典型性問題只是簡單的經(jīng)濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責(zé)落實、培訓(xùn)教育、干部作風(fēng)等方面認真分析原因，對現(xiàn)場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復(fù)出現(xiàn)的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導(dǎo)致問題整改不徹底以及同類問題反復(fù)發(fā)生。
4、安全關(guān)鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、人員素質(zhì)不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風(fēng)險研判不到位、現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責(zé)任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標(biāo)，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術(shù)規(guī)章等基本規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育方面做的不夠。
6、日常培訓(xùn)和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓(xùn)，抓培訓(xùn)就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)流于形式，特別是對于外包業(yè)務(wù)從業(yè)人員的日常培訓(xùn)和警示教育監(jiān)管不到位，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)低下，對相關(guān)規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現(xiàn)場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務(wù)實，推進安全管理強基達標(biāo)
1、全面推進依法治企。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想。組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平法治思想，自覺將習(xí)近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內(nèi)化于心，真正做到學(xué)思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網(wǎng)絡(luò)。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓(xùn)及考試等方式，加強學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法管理緊密結(jié)合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)以致用。三是構(gòu)建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構(gòu)建法治管理體系，制定相關(guān)的制度辦法，為公司安全經(jīng)營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，按照“三個必須”的原則，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變化和安全風(fēng)險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，做到入腦入心，知責(zé)、明責(zé)、擔(dān)責(zé)、負責(zé)。二是簽訂安全生產(chǎn)承諾書。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾的保證體系，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責(zé)任的人員進行獎勵，對不落實責(zé)任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預(yù)防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風(fēng)險庫，明確風(fēng)險類別、風(fēng)險名稱、風(fēng)險等級、風(fēng)險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風(fēng)險后，及時更新并公布風(fēng)險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風(fēng)險預(yù)警，并及時開展針對性實時專項風(fēng)險預(yù)警，制定控制措施，嚴防風(fēng)險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責(zé)任歸屬、治理要求、完成時限、治理結(jié)果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責(zé)任落實不到位、風(fēng)險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風(fēng)險怎么管、怎么控的問題，結(jié)合工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理層建立風(fēng)險管控崗位履職指導(dǎo)書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險關(guān)鍵管控項點和拓展風(fēng)險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導(dǎo)書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設(shè)。依據(jù)集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協(xié)調(diào)和科學(xué)實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、分業(yè)務(wù)健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設(shè)備及傳媒廣告設(shè)備、出租車等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導(dǎo)手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關(guān)鍵，建立安全檢查指導(dǎo)手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎(chǔ)上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓(xùn)。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風(fēng)險意識。二是強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓(xùn)教育的檢查指導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對各業(yè)務(wù)合作單位的培訓(xùn)工作進行檢查指導(dǎo)，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是以餐吧電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置等進行培訓(xùn)教育，并組織開展必要的應(yīng)急演練。通過組織考試、現(xiàn)場抽問等方式，對培訓(xùn)效果進行驗證，務(wù)實推進從業(yè)人員學(xué)標(biāo)貫標(biāo)，切實提升從業(yè)人員的素質(zhì)。三是強化公司干部職工培訓(xùn)教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、應(yīng)急處置等為培訓(xùn)重點，深入開展培訓(xùn)教育，堅決做到先培訓(xùn)后考試，先持證后上崗，確保應(yīng)培、應(yīng)考、應(yīng)持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓(xùn)、各項取證培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)指導(dǎo)，綜合運用理論培訓(xùn)、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。一是嚴把設(shè)備源頭質(zhì)量。嚴把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測關(guān)，嚴格物資供應(yīng)商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責(zé)任，督促物資供應(yīng)商整治或召回問題產(chǎn)品，并將其納入信用評價。二是提高設(shè)備養(yǎng)護維修質(zhì)量。落實全面質(zhì)量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導(dǎo)向，強化設(shè)備質(zhì)量提升。建立特種設(shè)備等主要設(shè)備電子檔案，加強技術(shù)狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修。加大設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險防控力度，完善故障應(yīng)急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設(shè)備大檢查。重點對機動車輛、特種設(shè)備、客運相關(guān)設(shè)備以及廣告設(shè)施設(shè)備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當(dāng)頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責(zé)”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據(jù)考核信息的性質(zhì)，對考核后一個季度內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責(zé)追責(zé)。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責(zé)的人，以及典型問題、整改不徹底、重復(fù)發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責(zé)考核，促進各級管理人員認真履職盡責(zé)。
（二）緊盯安全關(guān)鍵，確保安全關(guān)鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關(guān)鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務(wù)的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設(shè)，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風(fēng)險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務(wù)派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內(nèi)保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設(shè)備設(shè)施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風(fēng)險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責(zé)任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風(fēng)險關(guān)鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網(wǎng)絡(luò)訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標(biāo)價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質(zhì)食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務(wù)必”（思想上務(wù)必重視再重視、措施上務(wù)必具體再具體、關(guān)鍵上務(wù)必明確再明確、問責(zé)上務(wù)必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風(fēng)險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協(xié)議等，強化施工源頭風(fēng)險預(yù)警防控。加強施工準(zhǔn)備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓(xùn)力度，強化安全風(fēng)險研判以及現(xiàn)場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設(shè)備及設(shè)備設(shè)施安全管控。健全完善設(shè)備設(shè)施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設(shè)備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應(yīng)急救援及演練等機制，加強對特種設(shè)備相關(guān)制度的制定和落實、基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、特種設(shè)備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設(shè)備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測，嚴卡設(shè)備設(shè)施維護質(zhì)量，加強技術(shù)狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設(shè)施、設(shè)備設(shè)施用電、低洼處所等防洪重點和關(guān)鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報，密切監(jiān)視業(yè)務(wù)相關(guān)地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預(yù)警信息，強化防洪風(fēng)險管控。
8、強化應(yīng)急保障。修訂完善各項應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將加強應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓(xùn)內(nèi)容，針對應(yīng)急處置過程中遇到的問題，經(jīng)常性組織開展針對性應(yīng)急演練，同時做好人員、應(yīng)急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應(yīng)急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導(dǎo)向，以嚴肅問責(zé)為手段，以確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結(jié)合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務(wù)質(zhì)量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設(shè)備春檢、秋檢契機開展特種設(shè)備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經(jīng)營保障水平
1、推進技術(shù)創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產(chǎn)效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學(xué)選樹課題，大力開展科技攻關(guān)。加強安全調(diào)研，針對安全突出問題，深入開展調(diào)研檢查，梳理分析總結(jié)源頭性、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據(jù)。
2、強化綜合保障。保障安全經(jīng)營投入，嚴格預(yù)算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產(chǎn)費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓(xùn)，配齊配強一線人員。健全完善勞務(wù)派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準(zhǔn)確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，壓實“四方責(zé)任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風(fēng)險，抓緊抓細抓實通風(fēng)消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應(yīng)急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的重要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)負項目經(jīng)理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)固的大局，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保證群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，更加周密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌控本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全部員工進行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)相干的安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時轉(zhuǎn)達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理能力。要求每名員工自覺建立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對項目具體生產(chǎn)情形編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌控職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育成效。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實際情形進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行動，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故產(chǎn)生。
4、展開了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。組織全部職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期展開應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，乃至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。
5、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必須的基本安全技能和自我防護知識。
安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的.重中之重，中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接觸及到人的生命和國家財產(chǎn)缺失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每個月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工進程中存在和顯現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好項目開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善;4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。側(cè)重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查進程中發(fā)覺問題，立刻通知相干人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)覺人的問題，立刻批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親身視察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達100%。
6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改進施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不產(chǎn)生食品中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌控消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”比賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的正常展開，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)比賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每個月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格依照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作，收到了良好的成效。
把安全工作和獎金掛鉤，對顯現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地增進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行動可使全部車間、全部職工都遭到缺失，增強了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、第一在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不依照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌控方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)覺和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和體會主義毛病。事故產(chǎn)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺少足夠的檢查驗收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺少針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺少，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和體會主義毛病大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種情勢有針對性的加以培訓(xùn)教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十七
自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足?，F(xiàn)就20-年度的工作總結(jié)如下：
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。
4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能及時將舊門清理出站)。
2、每日上報工區(qū)公司工作情況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
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