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施工成本控制的概念篇一
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施工成本控制的概念篇二
1、【答案】a
【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
2、【答案】c
【解析】糾偏是指當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)算結(jié)果， 采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。因?yàn)橹?有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
3、【答案】a
【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成 本控制工作的核心。
4、【答案】b
【解析】糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。
5、【答案】b
【解析】計(jì)算過程如下： 已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174(萬元) 已完工作實(shí)際費(fèi)用(acwp)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180(萬元) 費(fèi)用偏差(cv)=bcwp-acwp=174-180=-6(萬元)。
6、【答案】c
【解析】按贏得值法，費(fèi)用偏差 cv=bcwp-acwp;進(jìn)度偏差 sv=bcwp-bcws。如果 cv<0，則 acwp>bcwp; sv>0，則 bcwp>bcws。即 acwp>bcwp>bcws。
7、【答案】d
【解析】當(dāng)成本偏差(cv)為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)成本偏差(cv)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn) 行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤;當(dāng)進(jìn)度偏差(sv)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。 8、【答案】d
【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=110×1.3-110×1.4=-11 萬。
9、【答案】：c
【解析】本題考查的是贏得值法。進(jìn)度偏差=90*38000-90*40000=-18 萬元。
10、【答案】b
【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng) 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。
11、【答案】d
【解析】會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且對(duì)未發(fā) 生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。
12、【答案】c
【解析】本題考核的是施工成本分析的方法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。
13、【答案】b
【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng) 工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源 是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和 限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
14、【答案】b
【解析】對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，有作業(yè) 者包干控制。
15、【答案】：d
【解析】施工成本控制的步驟：1.比較、2.分析、3.預(yù)測(cè)(按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用)、4.糾偏、
5.檢查。
16、【答案】bcde
【解析】1.工程承包合同 2.施工成本計(jì)劃 3.進(jìn)度報(bào)告 4.工程變更 5 施工組織設(shè)計(jì) 6 分包合同
17、【答案】ad
【解析】材料費(fèi)的控制：1.材料用量的控制 2.材料價(jià)格的控制
18、【答案】ac
【解析】因?yàn)榘蹿A得值法，費(fèi)用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(acwp);進(jìn) 度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(bcws)。sv=(4500-4000)×80=40000 元，為 正值，進(jìn)度提前。cv=4500×(80—78)=9000 元，為正值，費(fèi)用節(jié)支。故選 a、c。
19、【答案】acde
【解析】費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差。故 b 錯(cuò)誤。
20、【答案】ade
【解析】：本題考查的是施工成本控制的方法。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算 費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。
21、【答案】cd
【解析】費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不 受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
22、【答案】bce
【解析】目標(biāo)額為：600×715×1.04=446160 元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904 元;第二次替 代單價(jià)因素：640×755×1.04=502528 元;第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696 元。計(jì)算差額可知， 因產(chǎn)品增加的差額：475904-446160=29744 元;實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536 元，b 正確。 因單價(jià)提高的差額：502528-475904=26624 元，c 正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832 元，e 正確。
23、【答案】abe
【解析】 c 選項(xiàng)錯(cuò)誤，進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表明實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。d 選項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅 適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
施工成本控制的概念篇三
16、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有( )。
a.可行性研究報(bào)告 b.施工組織設(shè)計(jì) c.工程承包合同 d.進(jìn)度報(bào)告 e.工程變更
17、推行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有( )。
a.材料用量 b.材料定額 c.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) d.材料價(jià)格 e.材料價(jià)格指數(shù)
18、a 建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于 1 月開工，根據(jù)進(jìn)度安排同年 2 月份計(jì)劃完成土方量 4000m3，計(jì)劃 單價(jià)為 80 元/m3。時(shí)至同年 2 月底，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際單價(jià)為 78 元/m3，通過贏得值法分析可知( )。
a.進(jìn)度提前完成 40000 元工作量
b.進(jìn)度延誤完成 40000 元工作量
c.費(fèi)用節(jié)支 9000 元
d.費(fèi)用超支 9000 元
e.費(fèi)用節(jié)支 31000 元
19、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有( )。
a.最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
b.進(jìn)度偏差是相對(duì)值指標(biāo)，相對(duì)值越大的項(xiàng)目，表明偏離程度越嚴(yán)重
c.如果已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能 發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題
d.在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點(diǎn) e.同一項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的
20、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有( )。
a.已完工作預(yù)算費(fèi)用 b.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用 c.費(fèi)用績(jī)效指數(shù) d.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 e.已完成工作實(shí)際費(fèi)用
21、若需對(duì)不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，適宜采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有( )。
a.費(fèi)用偏差 b.進(jìn)度偏差 c.費(fèi)用績(jī)效指數(shù) d.進(jìn)度績(jī)效指數(shù) e.項(xiàng)目完工預(yù)算
22、某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有( )。
a.產(chǎn)量增加使成本增加了 28600 元
b.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是 51536 元
c.單價(jià)提高使成本增加了 26624 元
d.該商品混凝土目標(biāo)成本是 497696 元
e.損耗率下降使成本減少了 4832 元
23、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說法，正確的有( )。
a.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果
b.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
c.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度
d.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適用于在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用
e.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)
施工成本控制的概念篇四
1、施工成本控制的步驟是( )。
a.比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查
b.預(yù)測(cè)——檢查——比較——分析——糾偏
c.檢查——比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏
d.分析——檢查——比較——預(yù)測(cè)——糾偏
2、在施工單位進(jìn)行施工成本控制中最實(shí)質(zhì)性的一步是( )。
a.比較 b.分析 c.糾偏 d.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
a.成本分析 b.糾正偏差 c.成本考核 d.調(diào)整成本計(jì)劃
4、對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
a.分析偏差產(chǎn)生的原因 b.確定糾偏的重要對(duì)象 c.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施 d.采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施
5、某土方工程，計(jì)劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價(jià)為 580 元/m3，計(jì)劃 6 個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為
600 元/m3，施工至第 3 個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3 個(gè)月底的費(fèi)用偏差 為( )萬元。
a.-34.8 b.-6
c.6 d.34.8
6、某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于 0,進(jìn)度偏差大于 0 的狀況。則至第二個(gè)月底中該打 樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(acwp)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(bcws)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)的關(guān)系可表 示為( )
>acwp>bcws >bcwp>acwp >bcwp>bcws >acwp>bcwp
7、在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，如果施工成本偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示( )。
a.成本節(jié)約，工期提前 b.成本超支，工期拖延 c.成本節(jié)約，工期拖延 d.成本超支，工期提前
8、某工程某月計(jì)劃完成工程 100 根。計(jì)劃單價(jià)為 1.3 萬元/根。實(shí)際完成工程樁 110 根，實(shí)際單價(jià)為 1.4 萬/根。則 費(fèi)用偏差(cv)為( )萬元。
a.11 b.13 c.-13
d.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3 月份計(jì)劃開挖土方量 40000m3，合同單價(jià)為 90 元/m3;3 月份實(shí)際開挖土方量 38000m
3，實(shí)際單價(jià)為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進(jìn)度偏差為( )萬元
a.18 b.-16 c.-18 d.16
10、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的"三算"對(duì)比分析法，其"三算"對(duì)比指的是( )的比較。
a.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 b.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 c.月度成本、季度成本、年度成本 d.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
11、在對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析的過程中，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且對(duì)未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核 算的是( )。
a.會(huì)計(jì)核算 b.成本核算 c.統(tǒng)計(jì)核算 d.業(yè)務(wù)核算
12、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是 44 萬元，實(shí)際成本是 48 萬元，因此 要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
a.比較法 b.構(gòu)成比率法 c.因素分析法 d.動(dòng)態(tài)比率法
13、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是( )。 a.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ) b.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程 c.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算 d.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比
14、在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )
a.定額控制 b.包干控制 c.指標(biāo)控制
d.計(jì)量控制
15、施工成本控制的工作包括：①按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對(duì)工程 的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是 ( )。
a.③②①④⑤ b.④②③⑤① c.③④②①⑤ d.④②①⑤③
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