回顧上半年工作總結(jié)（通用19篇）

總結(jié)是一種思維方式和方法，通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地提煉和歸納出重要的信息和觀點(diǎn)。總結(jié)要注重自我反省，找出不足并提出改進(jìn)方案?？偨Y(jié)是規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖，讓我們更有目標(biāo)、有計(jì)劃地前行。寫一篇完美的總結(jié)需要準(zhǔn)備充分，整理資料和收集證據(jù)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供參考。

回顧上半年工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對(duì)上半年公司內(nèi)部管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作做一下總結(jié)。

在上半年，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們?cè)谒枷肷蠂?yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，工作嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我們公司認(rèn)真做好各部門安排和下達(dá)的各項(xiàng)工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標(biāo)68次，其中中標(biāo)15次，中標(biāo)率22%，中標(biāo)總價(jià)2500萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60多萬(wàn)元，能保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我們將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心下，在局內(nèi)各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學(xué)苦練，克服缺點(diǎn)，取得更大進(jìn)步，使公司真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的戰(zhàn)斗集體。

一、公司內(nèi)部管理工作?？偨Y(jié)上班年的工作，公司也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些問(wèn)題中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在公司內(nèi)部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時(shí)有的員工工作經(jīng)驗(yàn)不足和公司行政管理不到位、責(zé)任不明確的原因造成。

二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理。吸取上半年工作的不足和優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，公司將加大力度對(duì)中標(biāo)承建的在建工程實(shí)行全過(guò)程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監(jiān)控，真正做到責(zé)任落實(shí)到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個(gè)在建工程均有安全員、質(zhì)檢員到場(chǎng)，認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理管好、做好各項(xiàng)工作；從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實(shí)際工作、到位工作來(lái)牢牢把握在建工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要不斷加大安全生產(chǎn)的投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工兄弟的各種權(quán)利，甚至生命安全。

在下半年的工作中，我們將把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求工程科必須將各種新規(guī)范、新管理模式認(rèn)真的傳授給各項(xiàng)目經(jīng)理，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在施工現(xiàn)場(chǎng)加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。而安全生產(chǎn)工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作，盡量在工作中不出現(xiàn)造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時(shí)也杜絕蠻干瞎指揮！

回顧上半年工作總結(jié)篇二

1、除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了臺(tái)帳。如：實(shí)驗(yàn)室工具耗料臺(tái)帳等。

2、資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

3、及時(shí)與各協(xié)作單位核對(duì)往來(lái)賬目，并開(kāi)具發(fā)票。

4、財(cái)務(wù)在對(duì)原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對(duì)不能報(bào)銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。

5、內(nèi)部規(guī)范化工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ)。

6、對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，合理使用資金，保證全公司發(fā)展的需要，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

9、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況。

10、組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制工作。與員工簽訂勞動(dòng)合同，計(jì)算員工薪資、福利，辦理好繳納社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，管理員工信息資料及各類人事資料，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

11、組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作，做好辦公用品領(lǐng)用的登記手續(xù)。

下半年，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)資金管理。需加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能，將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡。強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。

2、協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度通過(guò)將近半年來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)將結(jié)合管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，使公司的更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。

3、推進(jìn)績(jī)效考核制度。根據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司的管理服務(wù)水平。

4、組織公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)，為公司規(guī)范化發(fā)展提供有力的保證。

回顧上半年工作總結(jié)篇三

定與社會(huì)形象事件實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：提高全員隊(duì)伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤(rùn)年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管。

理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、m等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與a電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬(wàn)元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇，還確定1的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

回顧上半年工作總結(jié)篇四

為確?；I建工作的順利進(jìn)行，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場(chǎng)情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個(gè)工作日，并在公司職場(chǎng)的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實(shí)到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來(lái)x支公司發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個(gè)籌建工作的正常開(kāi)展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項(xiàng)計(jì)劃、措施安排得當(dāng)，公司于x月份順利通過(guò)保監(jiān)局的驗(yàn)收并批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。

三、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進(jìn)。

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證x公司開(kāi)業(yè)后，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開(kāi)展，做到有章可循，在籌建期間我們就對(duì)總、省公司制定的進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。并按上級(jí)公司“集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺(tái)，牢固樹(shù)立“管理無(wú)小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號(hào)，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。公司在狠抓市場(chǎng)發(fā)展、開(kāi)拓的同時(shí)，也積極做好員工的隊(duì)伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個(gè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解x保險(xiǎn)的條款體系，市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。20__年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達(dá)x人/次，通過(guò)集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識(shí)，使公司在發(fā)展中不斷充實(shí)、提高、完善整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司自成立以來(lái)，共核保、簽發(fā)各類保單x份，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)x萬(wàn)元，接受各類報(bào)案x起，代查勘案件x起，已決案件x起，占已決案件的x%。

四、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在服務(wù)中促發(fā)展。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司特別是新公司要贏得市場(chǎng)，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個(gè)性化需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險(xiǎn)服務(wù)。所以x在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹(shù)立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以x保險(xiǎn)品牌、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì)、個(gè)性化、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，在x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績(jī)，但離總、x公司的要求還有很大差距，20__年，x將認(rèn)真貫徹省會(huì)議精神，按照x公司“20__年總體工作思路”要求，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。

回顧過(guò)去的上半年，我們對(duì)加盟公司無(wú)怨無(wú)悔；展望未來(lái)，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅(jiān)信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，將開(kāi)拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗！

回顧上半年工作總結(jié)篇五

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理。

細(xì)則。

不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí)而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心捐助資金數(shù)千元體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。

回顧上半年工作總結(jié)篇六

2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2004年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)。

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)。

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷。

確?！八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)。

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

提高外部收入及利潤(rùn)。

工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)。

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)。

2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效。

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)。

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)。

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。

（二）長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。

（三。

回顧上半年工作總結(jié)篇七

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理。

制度。

》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理。

辦法。

》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理。

規(guī)定。

實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革大大節(jié)約物資成本提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理評(píng)定出78家合格供應(yīng)方有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰。

條例。

》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

回顧上半年工作總結(jié)篇八

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持引導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)明文規(guī)定，精細(xì)化管理全局，不斷提升我部各個(gè)工作人員素質(zhì)與服務(wù)水平，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務(wù)突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預(yù)期作如下報(bào)告：

主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做

好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無(wú)論遇到

怎樣

2． 在倉(cāng)庫(kù)貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫(kù)管人員對(duì)貨

物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，

堆放整齊，一目了然，嚴(yán)格要求上，下貨輕拿輕放，

愛(ài)

物管理者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。配送人員在送貨過(guò)程中，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年來(lái)安全無(wú)隱患，把公司損失降到了最低點(diǎn)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧上半年工作總結(jié)篇九

本小區(qū)保潔認(rèn)真遵守管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績(jī)，嚴(yán)格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。

為使服務(wù)質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強(qiáng)了對(duì)崗位員工的培訓(xùn)，員工對(duì)小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時(shí)間短，服務(wù)意識(shí)差等原因，有時(shí)員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務(wù)中心將典型的事件形成了案例，放在崗?fù)そM織學(xué)習(xí)，教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力、全體員工的服務(wù)意識(shí)及處理問(wèn)題的能力有了極大的提高。

以上是本服務(wù)中心半年以來(lái)的工作情況總結(jié)。我們深知，在服務(wù)工作中還存在一定的不足之處。與其它服務(wù)中心相比。還存在很大差距。相應(yīng)的問(wèn)題在日后的工作中，我們還會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力克服改正，力爭(zhēng)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十

今年雨水季節(jié)來(lái)臨全對(duì)小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進(jìn)行巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類，然后及時(shí)上報(bào)工程部，要求派專人進(jìn)行維修。由于上報(bào)及時(shí)所以在雨季來(lái)臨時(shí)沒(méi)有造成更嚴(yán)重的滲漏問(wèn)題。

針對(duì)小區(qū)內(nèi)所有樓道感應(yīng)燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低。

回顧上半年工作總結(jié)篇十一

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十二

上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設(shè)施過(guò)差，人員素質(zhì)過(guò)低，專業(yè)知識(shí)不夠足等。為此五月份進(jìn)行了一次保安大革新，首先實(shí)行淘汰制，淘汰了平時(shí)工作不認(rèn)真，紀(jì)律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個(gè)新臺(tái)階。雖然在這過(guò)程中由于我的失誤給公司帶來(lái)了些許麻煩，但為了整個(gè)小區(qū)的工作正常運(yùn)行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅(jiān)持每周一、五小會(huì)半月一大會(huì)，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后用考備回來(lái)的課件組織所有保安學(xué)習(xí)。同時(shí)每周一、五組織全體保安進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

在外來(lái)人員管理方面，我保安部一天24小時(shí)不間段巡邏，一律實(shí)行來(lái)訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

回顧上半年工作總結(jié)篇十三

優(yōu)秀作文推薦！過(guò)去的半年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足：

回顧上半年工作總結(jié)篇十四

上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行xx工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。

6月末，對(duì)公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對(duì)公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級(jí)不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。

五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過(guò)x分，5項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款

余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費(fèi)額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。

（一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體。

今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，x支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。

（二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，擴(kuò)大客戶群體，確保支行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

x支行擁有對(duì)公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法：

四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。

今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。

2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十五

----從“適度從緊”財(cái)政政策到積極財(cái)政政策。

[摘要]1994年以來(lái)的中國(guó)財(cái)政政策在政策取向上，以下半年為分水嶺，前后分別擇機(jī)實(shí)施了“適度從緊”的財(cái)政政策與積極的財(cái)政政策，充分顯示中國(guó)政府駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力日漸成熟。1988年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的低速增長(zhǎng)，使決策部門認(rèn)識(shí)到，必須改變過(guò)去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟(jì)過(guò)熱降溫，也要保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時(shí)提出了“適度從緊”的財(cái)政政策，對(duì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)實(shí)施恰如其分的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低通脹”的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。196月16日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表《財(cái)政宏觀調(diào)控與啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》的署名文章，提出轉(zhuǎn)變適度從緊的財(cái)政政策，轉(zhuǎn)向擴(kuò)大財(cái)政舉債規(guī)模和財(cái)政支出，增長(zhǎng)投資，刺激消費(fèi)，擴(kuò)大出口，以此促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)政府審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，靈活運(yùn)用財(cái)政政策、貨幣政策等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的波動(dòng)進(jìn)行了有效的宏觀調(diào)控，極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，1994年以來(lái)的中國(guó)財(cái)政政策在政策取向上，以年下半年為分水嶺，前后分別擇機(jī)實(shí)施了“適度從緊”的財(cái)政政策與積極的財(cái)政政策，充分顯示中國(guó)政府駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力日漸成熟。

一、“適度從緊”財(cái)政政策：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“軟著陸”

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)背景。

1．從1993年開(kāi)始中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象。1992年，小平同志南巡講話時(shí)，提出“發(fā)展才是硬道理”的重要思想。以此為契機(jī)，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，一舉扭轉(zhuǎn)了1989年和1990年經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。從1992年開(kāi)始的新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在取得巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，也帶來(lái)了新的問(wèn)題。

雖然國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（按可比價(jià)格，以下同）的增長(zhǎng)速度1992年和1993年分別為14．2％和13．5％，改變了1989年和1990年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑的不利局面，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)了不容忽視的現(xiàn)象，即開(kāi)始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的苗頭。突出表現(xiàn)在：從1992年起，作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要因素的固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)，1992年至1993年增速分別為42．6％和58．6％，大大超過(guò)以往的增長(zhǎng)速度。投資需求帶動(dòng)了消費(fèi)需求，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，投資需求與消費(fèi)需求的雙膨脹，加劇了商品供給的短缺狀況，造成1993年至1994年全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)分別上升了13．2％和21．7％，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的通貨膨脹。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱與嚴(yán)重的通貨膨脹，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的巨大隱患。

2．中央針對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱適時(shí)提出“適度從緊”的財(cái)政政策。盡管1994年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度為12．6％，略低于1993年的增長(zhǎng)速度，但全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)卻成為自改革開(kāi)放以來(lái)最高的一年，通貨膨脹嚴(yán)重。為此，當(dāng)時(shí)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把抑制通貨膨脹擺在了該時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的首位。

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)多次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱現(xiàn)象，為了給經(jīng)濟(jì)過(guò)熱降溫，受當(dāng)時(shí)宏觀調(diào)控經(jīng)驗(yàn)不足的局限，往往采取“緊縮到底”的政策手段，使經(jīng)濟(jì)由過(guò)熱一下子陷入過(guò)冷。這種熱與冷的轉(zhuǎn)換，好像是快速行駛中的急剎車，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱是消除了，但又面臨著如何啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。熱與冷的驟然交替，造成劇烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。1988年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的低速增長(zhǎng)，使決策部門認(rèn)識(shí)到，必須改變過(guò)去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟(jì)過(guò)熱降溫，也要保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時(shí)提出了“適度從緊”的財(cái)政政策，對(duì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)實(shí)施恰如其分的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低通脹”的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）“適度從緊”財(cái)政政策的內(nèi)涵。

1．目標(biāo)。

（1）遏制通貨膨脹是首要目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，適度的物價(jià)穩(wěn)定是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賴以存在的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要標(biāo)志。但是，我國(guó)1993年和1994年的高通貨膨脹率，不僅是改革開(kāi)放以來(lái)的頂峰，在世界上也是少見(jiàn)的。這么高的通貨膨脹率，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的沖擊，無(wú)論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)，還是對(duì)城鄉(xiāng)居民個(gè)人都具有頗大的危害性，這已為世界各國(guó)的`實(shí)踐所驗(yàn)證。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段，通貨膨脹的壓力是客觀存在的，但如果任其發(fā)展下去，不可避免地就會(huì)破壞正常的經(jīng)濟(jì)秩序，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下降或停滯，因此遏制惡性通貨膨脹便成了當(dāng)時(shí)的當(dāng)務(wù)之急。

（2）保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)是另一重要目標(biāo)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)雖然對(duì)遏制通貨膨脹取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但代價(jià)常常是隨之而來(lái)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在低谷中運(yùn)行。實(shí)踐證明，這種經(jīng)濟(jì)過(guò)熱中的“急剎車”做法，同樣不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1988年，為了抑制嚴(yán)重的通貨膨脹，我國(guó)在財(cái)政政策上采取了嚴(yán)厲的緊縮措施，通貨膨脹率雖然是明顯降了下來(lái)，但為此付出的代價(jià)卻是國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩年萎靡不振，致使1989年和199o年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率僅為4．1％和3．8％。改革開(kāi)放以來(lái)，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的適度增長(zhǎng)一直是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件，遏制通貨膨脹不能以犧牲國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度為代價(jià)。鑒于此，在實(shí)現(xiàn)遏制通貨膨脹的同時(shí)，還必須保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的適度增長(zhǎng)，這是“適度從緊”的財(cái)政政策的另一重要目標(biāo)。

2．政策主要內(nèi)容。為了抑制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，1993年下半年，中央果斷地出臺(tái)了針對(duì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快等的一攬子宏觀調(diào)控措施，核心是采取適度從緊的財(cái)政政策，并與適度從緊的貨幣政策相配合。在財(cái)政政策方面，控制支出規(guī)模，壓縮財(cái)政赤字，把財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度從1993年和1994年的24．l％與24．8％壓縮至1995年的17．8％、的16．3％和的16．3％；對(duì)財(cái)政信用周轉(zhuǎn)金進(jìn)行清理整頓，減少財(cái)政信用資金對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的投入。此外，1994年還實(shí)施了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稅制改革和分稅制財(cái)政體制改革，提高財(cái)政收入的“兩個(gè)比重”，為中央實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供財(cái)力保證，把與速度和規(guī)模直接相聯(lián)系的消費(fèi)稅和增值稅的75％作為中央的固定收入，把與經(jīng)濟(jì)效益水平直接相關(guān)的所得稅等作為地方的固定收入，以此限制地方對(duì)增長(zhǎng)速度的片面追求。

3．政策特點(diǎn)。

（1）著眼點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“軟著陸”?！斑m度從緊”意味著在實(shí)施財(cái)政政策進(jìn)行宏觀調(diào)控中，要恰如其分地掌握好政策實(shí)施的力度，在消除經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng)的同時(shí)，又保持住經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“軟著陸”?！败浿憽笔菍?duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的形象比喻，從經(jīng)濟(jì)意義上講，它是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行在經(jīng)過(guò)了一段過(guò)度擴(kuò)張后，在政府的宏觀調(diào)控作用下，平穩(wěn)地回落到適度的增長(zhǎng)區(qū)間。而“適度的增長(zhǎng)區(qū)間”，則是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)與社會(huì)物力、財(cái)力等的承受力相適應(yīng)，脫離了客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)承受能力的過(guò)快或過(guò)慢增長(zhǎng)都不是適度的表現(xiàn)。因此，“適度從緊”是為了防止宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的緊縮力度過(guò)大，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到損害，不利于。

改革的深化。

（2）總量從緊，結(jié)構(gòu)調(diào)整。20世紀(jì)80年代中期以來(lái)我國(guó)歷次大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，幾乎都是源于投資膨脹而引發(fā)的總需求膨脹。由于當(dāng)時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還在初步建立中，短缺經(jīng)濟(jì)的影響?yīng)q在，由投資膨脹引發(fā)的總需求膨脹在短時(shí)期內(nèi)難以明顯得到釋放，所以在這種背景下，實(shí)施總量適度從緊的宏觀財(cái)政政策是必要的。值得指出的是，財(cái)政政策堅(jiān)持總量上的從緊，并不意味著財(cái)政支出絕對(duì)量的減少，而是相對(duì)壓縮。在這里，相對(duì)壓縮有兩層含義：一是指相對(duì)于上年，財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度下降，例如1995年至1998年的財(cái)政支出增長(zhǎng)速度都低于了1993年和1994年的財(cái)政支出增長(zhǎng)速度；二是指相對(duì)于財(cái)政收入的增長(zhǎng)速度，財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度下降，例如從1995年到19財(cái)政支出的增長(zhǎng)速度都低于了財(cái)政收入的增長(zhǎng)速度。另一方面，吸取了以前經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)采取全面緊縮導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)跌入低谷的教訓(xùn)，在總量從緊的大前提下，進(jìn)行適時(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到“緊中有活”，避免“一刀切”。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)具有公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，比如公路。鐵路、農(nóng)田基本建設(shè)和水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目等，對(duì)具有市場(chǎng)效益的企業(yè)，適當(dāng)?shù)丶哟蠊操Y金投入，進(jìn)行重點(diǎn)扶持；而對(duì)“泡沫經(jīng)濟(jì)”部分，對(duì)低水平重復(fù)建設(shè)部分，對(duì)單純外延型擴(kuò)張和低效益甚至無(wú)效益的部分則從緊。通過(guò)“緊中有活”的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，為以后高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）與“適度從緊”的貨幣政策搭配。財(cái)政政策與貨幣政策是政府實(shí)施宏觀調(diào)控的兩大政策工具，兩者一般都搭配運(yùn)用。1993年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，使中央意識(shí)到必須通過(guò)財(cái)政政策與貨幣政策兩種宏觀調(diào)控工具，給經(jīng)濟(jì)過(guò)熱降溫，遏制嚴(yán)重的通貨膨脹。一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)，把好貨幣與信貸兩個(gè)閘門，對(duì)于降低總需求能收到立竿見(jiàn)影的效果。以投資需求過(guò)度膨脹為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，為財(cái)政政策與貨幣政策的搭配運(yùn)用提供了舞臺(tái)。因此，“適度從緊”的財(cái)政與貨幣政策從以下三個(gè)方面發(fā)揮作用：第一，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，特別是工資性支出和社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)，通過(guò)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理安排支出，把財(cái)政支出的增長(zhǎng)勢(shì)頭控制??；第二，嚴(yán)格控制信用總量，合理調(diào)整信貸資金投向，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)貸款，嚴(yán)禁用流動(dòng)資金搞固定資產(chǎn)投資；第三，在控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的同時(shí)，加大投資結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)是嚴(yán)控新形式項(xiàng)目、加大企業(yè)技改力度，投資資金用于保投產(chǎn)、保收尾、保國(guó)家重點(diǎn)等等?？偟膩?lái)看，財(cái)政政策與貨幣政策的搭配運(yùn)用，成功地使經(jīng)濟(jì)過(guò)熱降溫，遏制了高通貨膨脹。

（三）實(shí)施效果。

1．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“軟著陸”。經(jīng)過(guò)1993年后政府實(shí)施的“適度從緊”的財(cái)政政策，嚴(yán)重的通貨膨脹由1995年開(kāi)始得到了抑制，該年的全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)比上年回落了6．9個(gè)百分點(diǎn)，而同期的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值仍維持了10．5％的較高增長(zhǎng)速度；到“九五”時(shí)期的第一年，即19，經(jīng)過(guò)三年的治理整頓，我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”，是年全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)回落至6．l％，但仍保持了9．6％的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量顯著提高，取得了既遏制通貨膨脹又保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了在低通脹下國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的“雙贏”格局。

2．積累了治理經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的豐富經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用財(cái)政政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)政職能的重要體現(xiàn)。從1993年開(kāi)始的“適度從緊”的財(cái)政政策的運(yùn)用，是根據(jù)改革與發(fā)展的需要而做出的相機(jī)抉擇。通過(guò)財(cái)政政策以及與貨幣政策的組合運(yùn)用，治理了嚴(yán)重的通貨膨脹，避免了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“急剎車”現(xiàn)象，成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的“軟著陸”，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了健康發(fā)展。這是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)的成功范例，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常常運(yùn)用行政手段控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)做法，跳出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下宏觀調(diào)控的框框，有效地解決了過(guò)去一直困擾我們的“一管就死”宏觀調(diào)控的難題，這在新中國(guó)成立以來(lái)還是頭一次，是我國(guó)宏觀調(diào)控史上的重要事件，為治理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通貨膨脹積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（經(jīng)濟(jì)研究參考,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所）。

回顧上半年工作總結(jié)篇十六

(1)藝術(shù)團(tuán)xx下半年主要活動(dòng)：

八一建軍節(jié)，樂(lè)齡人知青藝術(shù)團(tuán)的幾個(gè)小型節(jié)目去無(wú)錫市消防支隊(duì)參加慰問(wèn)演出，受到市消防支隊(duì)全體官兵的熱烈歡迎.

9月19日-21日，樂(lè)齡人知青合唱團(tuán)部分人員隨團(tuán)赴安徽天堂寨旅游，并參演大別山的大型歌會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，獲得良好的效果。

11月1日-2日，樂(lè)齡人知青藝術(shù)團(tuán)參加無(wú)錫教育電視臺(tái)《我要上春晚》節(jié)目選拔，舞蹈《半個(gè)月亮爬上來(lái)》、歌舞《越來(lái)越好》兩個(gè)節(jié)目參加選撥，經(jīng)該欄目導(dǎo)演組首輪評(píng)選，我團(tuán)的歌舞《越來(lái)越好》順利進(jìn)線。

11月7日，慶祝無(wú)錫市知青文化研究會(huì)成立，樂(lè)齡人藝術(shù)團(tuán)在成立大會(huì)上表演了精彩的節(jié)目。

11月15日-16日，俱樂(lè)部組織兩輛大客車，80余名客人赴大豐參觀、游覽。期間南京、無(wú)錫、連云港三地知青在鹽城大豐的綠島生態(tài)園舉行聯(lián)歡活動(dòng)，樂(lè)齡人藝術(shù)團(tuán)也表演了節(jié)目。

11月25日，由蘇州知青文化研究會(huì)、蘇州市九九驢友俱樂(lè)部共同主辦，杭州、無(wú)錫知青文化研究會(huì)、無(wú)錫市樂(lè)齡人旅游俱樂(lè)部共同參與的'“長(zhǎng)三角金秋文化之旅走進(jìn)黿頭渚”活動(dòng)，杭州、蘇州、常熟、無(wú)錫四地知青及老年朋友500余人在山明水秀大酒店聯(lián)歡，樂(lè)齡人藝術(shù)團(tuán)也獻(xiàn)上了精彩的演出。

(2)攝影分會(huì)xx下半年主要活動(dòng)：

在總結(jié)去年活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，攝影分會(huì)廣泛聽(tīng)取廣大會(huì)員的需求，組織了兩次外出拍攝。一次是9月份去壩上攝影，共8天，行程安排是內(nèi)蒙壩上加金山嶺長(zhǎng)城，共有29人前去，是長(zhǎng)線歷來(lái)報(bào)名人數(shù)最多的一次。大家對(duì)拍攝安排都比較滿意，此次也請(qǐng)到了高水平的帶隊(duì)老師，前往的會(huì)員都感到收獲很大。另外一次是11月份到泰興拍攝銀杏活動(dòng)，由于今年白果結(jié)的太多，當(dāng)?shù)貥?shù)葉已經(jīng)焦枯脫落不適合拍攝，臨時(shí)調(diào)整行程去了溱潼，改拍古鎮(zhèn)和濕地風(fēng)光，稍作了彌補(bǔ)。因此今后在出發(fā)前一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r了解清楚。

每個(gè)月攝影分會(huì)繼續(xù)組織一次會(huì)員活動(dòng)，主要以作品交流為主。交流作品的會(huì)員越來(lái)越多，又有一批新會(huì)員加入進(jìn)來(lái)。在和一些會(huì)員的交流中，都談到幾年來(lái)加入分會(huì)的會(huì)員不少人進(jìn)步很大，照片越拍越好，但愿我們的攝影分會(huì)搞的各項(xiàng)活動(dòng)能真正給廣大會(huì)員提供幫助。

(3)其他小組xx下半年主要活動(dòng)。

10月17日(星期五)下午1：30，俱樂(lè)部養(yǎng)生保健組在xx市紅十字服務(wù)中心舉行心肺復(fù)蘇術(shù)的急救知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，有30余人參加。

俱樂(lè)部理財(cái)組每周一上午進(jìn)行常規(guī)例行活動(dòng)，大家交流心得體會(huì)。9月25日，理財(cái)組在梅村鴻山進(jìn)行了一次活動(dòng)，共到了20人。大家在一起互相通報(bào)戰(zhàn)績(jī)，交流心得體會(huì)，加上“滬港通”開(kāi)放在即，更使一些股民對(duì)股市充滿了期待和希望?；顒?dòng)與游覽結(jié)合在一起，到會(huì)者一睹了梅村的新風(fēng)貌，游覽了無(wú)錫堪稱第一名勝古跡的泰伯廟、泰伯墓，還有以“舉案齊眉”聞名古今的漢代名士，梁鴻孟光的隱居地——鐵山寺鴻隱堂，最后一舉登上鴻山，一飽眼福，盡興而歸。

俱樂(lè)部收藏組每個(gè)月中旬的周六下午在市政協(xié)調(diào)研室會(huì)議室活動(dòng)一次，參加人數(shù)10人左右，活動(dòng)內(nèi)容：交流個(gè)人收藏如中外錢幣、字畫、玉器、瓷器、郵票等。同時(shí)也會(huì)有玉器行家講解，幫助大家鑒別玉器方面收藏品，有助于大家提高對(duì)收藏品的認(rèn)知度。

回顧上半年工作總結(jié)篇十七

1、完成了本學(xué)年的`語(yǔ)文教學(xué)教研工作計(jì)劃。今年的計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上做了一些改動(dòng)，表述更趨于理性，其中，關(guān)于作文這塊，以學(xué)年為單位提了幾點(diǎn)設(shè)想，但愿對(duì)一線老師有啟發(fā)。

2、籌備召開(kāi)中心教研組長(zhǎng)會(huì)議。教研組長(zhǎng)是學(xué)科的核心人物，只有將教研組長(zhǎng)武裝起來(lái)，我們的工作才能更好的實(shí)施。做教研工作已有一年時(shí)間，常常有鞭長(zhǎng)莫及、力不從心的感覺(jué)，所以準(zhǔn)備成立中心教研組，以便更好的進(jìn)行以后的工作。

3、課題申報(bào)已經(jīng)完成。四所學(xué)校的課題已經(jīng)正式立項(xiàng)，教研室申請(qǐng)的課題已經(jīng)申報(bào)，隊(duì)伍已成立。

4、中華經(jīng)典讀本審閱、校對(duì)四冊(cè)。這是教研室、教科所的一個(gè)大工程，上學(xué)期就已經(jīng)正式啟動(dòng)，以鄧伯、段主任為首的編輯隊(duì)伍，忙了一個(gè)暑假，現(xiàn)在，總算到了可以送出版社的時(shí)間了。

5、參與開(kāi)學(xué)工作檢查，走訪了xxx鄉(xiāng)的所有學(xué)校。xxx是我縣一個(gè)較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我第一次真正走進(jìn)村小，了解到落后的農(nóng)村教育，心情很復(fù)雜。

回顧上半年工作總結(jié)篇十八

十年間，彈指一揮間，在這短暫的歲月中，在市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持幫助下，伴隨著“建設(shè)、改革、發(fā)展”的號(hào)角，泰山區(qū)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有小到大，根深葉茂，發(fā)展成為泰山區(qū)重要產(chǎn)業(yè)，成為社會(huì)各界最可信賴的朋友。

回顧過(guò)去的十年，泰山區(qū)房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)著們始終八艱苦創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗的.優(yōu)良傳統(tǒng)，充分體現(xiàn)了“發(fā)展才是硬道理”和全面加快全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的具體實(shí)踐工作中，十年來(lái)，憑著對(duì)全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)泰城開(kāi)放熱土的由衷熱愛(ài)，以滿腔熱忱、奮力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、默默耕耘，用辛勤的汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)在泰山腳下，汶水之濱筑起一座座巍峨的豐碑。

十年來(lái)，堅(jiān)持把解放思想，創(chuàng)新思維貫穿于城鄉(xiāng)建設(shè)改革發(fā)展的全過(guò)程，緊緊圍繞市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，立足實(shí)際，明確提出“大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)村城市化，城鄉(xiāng)一體化，城市現(xiàn)代化進(jìn)程”的總體發(fā)展思路，推動(dòng)全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，有小變大，不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)有了很大的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民群眾的生活環(huán)境，居住條件得到有效改善。先后建起一座座高樓大廈，優(yōu)美建筑，開(kāi)發(fā)建設(shè)的一片片精品住宅小區(qū)和一幢幢精美的別墅住宅，把城鄉(xiāng)裝扮的十分秀麗，堅(jiān)持深化改革，努力轉(zhuǎn)變職能，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建立。成功地將全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保證了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

來(lái)，堅(jiān)持致力于優(yōu)化城市環(huán)境，創(chuàng)建城市品牌建設(shè)好泰城“藍(lán)天、碧水、青山綠色家園”

回顧上半年工作總結(jié)篇十九

我區(qū)出現(xiàn)了五個(gè)新形象實(shí)現(xiàn)了四個(gè)新突破兩個(gè)新進(jìn)展出臺(tái)一個(gè)新計(jì)劃。

五個(gè)新形象：一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開(kāi)發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個(gè)新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級(jí)財(cái)政收入又有新突破，突破五千萬(wàn)大關(guān)，完成5540萬(wàn)元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個(gè)億，達(dá)7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個(gè)億，達(dá)25095萬(wàn)元，比增78.3。

兩個(gè)新進(jìn)展：一是城市管理又有新進(jìn)展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進(jìn)展。累計(jì)入?yún)^(qū)注冊(cè)登記的各類公司企業(yè)、個(gè)體工商戶近926家，注冊(cè)資金達(dá)11.15億元。

一個(gè)新計(jì)劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺(tái)了“十一五”計(jì)劃；十一五計(jì)劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計(jì)劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來(lái)，我們主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

20，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟(jì)總量，壯大財(cái)政實(shí)力。

1、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2.33億元，占整個(gè)新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當(dāng)年新引進(jìn)5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機(jī)、電子、醫(yī)藥、機(jī)械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進(jìn)園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號(hào)路、19號(hào)路建設(shè)；完善自來(lái)水、通訊、用電設(shè)施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動(dòng)作。三是協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開(kāi)源節(jié)流，壯大財(cái)政實(shí)力。

2005年，是財(cái)政猛進(jìn)的一年。全區(qū)財(cái)政收入達(dá)7805萬(wàn)元，其中地方級(jí)財(cái)政達(dá)5540萬(wàn)元。一方面是開(kāi)源：培育和壯大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)整合，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)行活力；實(shí)行扶優(yōu)助強(qiáng)策略，扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，調(diào)整罰沒(méi)收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強(qiáng)財(cái)政性資金基建項(xiàng)目審核管理；嚴(yán)格控制一般性支出，降低政府運(yùn)行成本；規(guī)范政府采購(gòu)行為，有效節(jié)約采購(gòu)資金；加大財(cái)政監(jiān)管力度，建立財(cái)政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項(xiàng)資金管理。使東僑財(cái)政逐步壯大。

（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營(yíng)造人居良境。

2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進(jìn)一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團(tuán)、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團(tuán)控制詳規(guī)，對(duì)中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃?xì)?、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進(jìn)行設(shè)計(jì)。并對(duì)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行公示，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來(lái)，全面推進(jìn)新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴(kuò)大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項(xiàng)目23項(xiàng)，是歷年來(lái)最多的一年。一年來(lái)，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資1個(gè)億，公建項(xiàng)目230萬(wàn)元。湖濱路的動(dòng)工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個(gè)公建項(xiàng)目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，實(shí)際完成投資3.5億元，竣工面積25萬(wàn)平方米，比增32，商品房實(shí)際銷售面積20萬(wàn)平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計(jì)完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達(dá)約6平方公里,形成建筑面積190萬(wàn)平方米。

（三）強(qiáng)化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴(kuò)大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強(qiáng)市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強(qiáng)日常管理與開(kāi)展專項(xiàng)整治結(jié)合，治理臟亂差。實(shí)行衛(wèi)生包干責(zé)任制，開(kāi)展生活垃圾專項(xiàng)治理、運(yùn)土專項(xiàng)治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強(qiáng)城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設(shè)。城監(jiān)部門實(shí)行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動(dòng)攤點(diǎn)600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設(shè)326起，強(qiáng)行拆除156起，責(zé)令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，清除建筑垃圾850噸，對(duì)生活垃圾進(jìn)行專項(xiàng)整治；完善衛(wèi)生設(shè)施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個(gè)。

垃圾桶，210個(gè)果皮箱。四是加快園林綠化建設(shè)和夜景工程建設(shè)。除了加大小區(qū)綠化建設(shè)管理外，2005年開(kāi)工園林景觀建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)，新建綠地面積3.3公頃，完成投資萬(wàn)元。配備2臺(tái)割草機(jī)、一臺(tái)籬笆剪，二輛任簡(jiǎn)易澆水車，養(yǎng)護(hù)閩東路、東湖路、會(huì)展中心、及公共綠化帶。對(duì)于新建道路和大樓進(jìn)行路燈和外輪廓線燈建設(shè)，建設(shè)了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護(hù)城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。

一是成立了計(jì)生局，配備了專職計(jì)生人員，成立計(jì)生服務(wù)站。開(kāi)展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計(jì)生工作走向規(guī)范化。

二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會(huì)、議事監(jiān)督委員會(huì)和主席團(tuán)三個(gè)基層組織。投入80多萬(wàn)，完善社區(qū)辦公場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)了我省建設(shè)綱要中提出的社區(qū)辦公場(chǎng)所100平方以上的標(biāo)準(zhǔn)。成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)理順社區(qū)各項(xiàng)工作。使社區(qū)擁有“七個(gè)一”：一所學(xué)校、一個(gè)服務(wù)中心、一個(gè)圖書(shū)室、一個(gè)健身場(chǎng)、一支文藝隊(duì)、一支志愿者服務(wù)隊(duì)、一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)廚窗。

三是開(kāi)展創(chuàng)建社區(qū)文明活動(dòng)。成立社區(qū)老年人協(xié)會(huì)，開(kāi)辦社區(qū)學(xué)校，組織居民學(xué)習(xí)科普，開(kāi)設(shè)衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會(huì)、社區(qū)廣場(chǎng)文藝晚會(huì)，組織老人登山活動(dòng)。促進(jìn)社區(qū)文明建設(shè)。

3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評(píng)、執(zhí)行“三同時(shí)”制度的同時(shí)，開(kāi)展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項(xiàng)行動(dòng)，出動(dòng)128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開(kāi)展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復(fù)蓋率達(dá)100。嚴(yán)管工地，減輕施工噪聲污染。

（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進(jìn)高新企業(yè)本網(wǎng)。

2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進(jìn)項(xiàng)目11個(gè)，其中外資項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，利用外資2590萬(wàn)美元；內(nèi)資項(xiàng)目9個(gè)，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進(jìn)項(xiàng)目中，高新工業(yè)企業(yè)新項(xiàng)目6個(gè)，其中市重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)，總投資2000萬(wàn)美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開(kāi)展“平安”創(chuàng)建，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設(shè)和投資環(huán)境。

一是加強(qiáng)治安防范，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設(shè)立了8個(gè)警務(wù)室，配備保安人員90多人；建立機(jī)關(guān)人員巡邏隊(duì)和社區(qū)巡邏隊(duì)，在重大節(jié)日、敏感時(shí)期組織大小巡邏35次，全年出動(dòng)巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安監(jiān)措施；堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，每季度對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個(gè)，查出安全隱患402項(xiàng)，發(fā)出整改通知書(shū)67份，停工通知書(shū)10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準(zhǔn)入實(shí)施方案”，落實(shí)食品安全十條措施；開(kāi)展節(jié)日食品市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動(dòng)車輛20臺(tái)次，檢查經(jīng)營(yíng)戶298家，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時(shí)，通過(guò)明察暗訪，搗毀食品黑窩點(diǎn)兩個(gè)，凈化了食品市場(chǎng)。

3、營(yíng)造優(yōu)良政務(wù)環(huán)境。一是推出人性化服務(wù)。工商局推出“兩制”（即：工商事務(wù)指導(dǎo)制和工商事務(wù)提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過(guò)口頭、書(shū)面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，分別從十個(gè)方面對(duì)工商事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和提醒。共指導(dǎo)企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實(shí)行互動(dòng)管理，使兩制服務(wù)收到明顯的成效。得到上級(jí)的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語(yǔ)音查詢系統(tǒng)，設(shè)置了完備的業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)，客戶足不出戶就能查到業(yè)務(wù)辦理需知、業(yè)務(wù)辦結(jié)時(shí)限、登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，極大方便了客戶。國(guó)稅實(shí)行陽(yáng)光定稅，建立人機(jī)結(jié)合的新模式；實(shí)行“稅庫(kù)行”一體化的納稅方式，已有近400戶實(shí)現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實(shí)現(xiàn)了公平。

二是實(shí)行一條龍全程服務(wù)。除全面推行服務(wù)承諾制、辦事限時(shí)制、辦事預(yù)約制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一崗雙責(zé)制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化辦事程序、縮短辦事時(shí)限、改進(jìn)辦事作風(fēng)，通過(guò)“代理制”，實(shí)行一條龍服務(wù)、全程跟蹤服務(wù)，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進(jìn)的新西蘭安發(fā)國(guó)際集團(tuán)項(xiàng)目，按照市里的規(guī)定項(xiàng)目從申報(bào)到審批要將近6個(gè)月的時(shí)間，而我們不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了報(bào)批手續(xù)。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開(kāi)展招商活動(dòng)，6-28招商，成果矚目。

同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息報(bào)送，全年刊發(fā)《簡(jiǎn)訊》62期225篇；在電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等眾多媒體進(jìn)行專題、專版宣傳，組織4個(gè)專版，在美國(guó)《僑報(bào)》、《歐洲時(shí)報(bào)》、新華每日電訊、福建日?qǐng)?bào)，省政府公報(bào)等七報(bào)四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，維護(hù)社會(huì)安定。

安定是發(fā)展之前提，黨的領(lǐng)導(dǎo)是安定的根本保證。一年來(lái)，我們?nèi)訌?qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

1、健全規(guī)章制度，促進(jìn)廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點(diǎn)，堅(jiān)持治本為主，積極探索新機(jī)制，廉潔從源頭抓起，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設(shè)：一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分解責(zé)任，明確分工，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購(gòu)制度。依托財(cái)政結(jié)算中心，負(fù)責(zé)各部門、各單位支付結(jié)算。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所需辦公用品、設(shè)備、公用設(shè)施一律由采購(gòu)辦向社會(huì)統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買。2005年招標(biāo)采購(gòu)38批次，采購(gòu)資金137.65萬(wàn)元，節(jié)減財(cái)政性資金27.21萬(wàn)元。三是建立項(xiàng)目工程、土地招投標(biāo)制。城建項(xiàng)目8項(xiàng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，全部實(shí)行招投標(biāo)；同時(shí)，實(shí)行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。開(kāi)辟政務(wù)公開(kāi)專欄，各部門重大事項(xiàng)按季度進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。重點(diǎn)抓好經(jīng)費(fèi)收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標(biāo)等的公開(kāi)，增加工作透明度，以辦事公開(kāi)促進(jìn)勤政廉政。

2、精心組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

從2月開(kāi)始，我區(qū)13個(gè)黨組織，134名黨員分批進(jìn)行保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。從而，推動(dòng)了各項(xiàng)工作。

積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，使整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)充滿活力，富有成效。在學(xué)習(xí)階段，我們先后采取了專題報(bào)告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識(shí)競(jìng)賽、觀看電教片，學(xué)習(xí)心得交流等六種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式；在分析評(píng)議階段，我們開(kāi)展“心系僑民、服務(wù)客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點(diǎn)，改善機(jī)關(guān)的服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)；在整改提高階段，分門別類地開(kāi)展了專題討論，攻克長(zhǎng)期捆擾的思想作風(fēng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度競(jìng)比、深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、快速有效地安置歸僑等三個(gè)方面為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)整合人力資源。

將干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)從組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機(jī)制。除加強(qiáng)干部的日常監(jiān)督外，對(duì)科級(jí)以上干部進(jìn)行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學(xué)習(xí)型干部思想，注重干部的知識(shí)更新。

建立全面科學(xué)的考核評(píng)估體系，保證干部日常工作的'規(guī)范有序。認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，做好績(jī)效方案，并把績(jī)效考評(píng)作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能的重要措施。對(duì)干部考核實(shí)行“三結(jié)合”方法，即自我評(píng)價(jià)與組織評(píng)鑒相結(jié)合，定期評(píng)鑒與不定期評(píng)鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)和評(píng)先的重要依據(jù)。

實(shí)行一人多崗位，培養(yǎng)適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)需要的復(fù)合型人才。首先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務(wù)員參與《電子政務(wù)》、《公務(wù)員法》培訓(xùn)，通過(guò)考試，全部合格；其次，針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊情況，從實(shí)際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設(shè)、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機(jī)關(guān)中層干部推向建設(shè)第一線，大大提高了工作效率，有效地推進(jìn)了開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作；第三，公開(kāi)擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動(dòng)部門公開(kāi)收錄公務(wù)員6名，向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位、臨時(shí)工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。

一是抓班子建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步配齊配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。對(duì)基層黨組織實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的督促檢查。以建設(shè)“一個(gè)好的班子”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。召開(kāi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間開(kāi)展了交心談心和批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部間的團(tuán)結(jié)。

二是成立社區(qū)委員會(huì)。在新建城區(qū)不斷擴(kuò)大，城市管理任務(wù)繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會(huì)。全面負(fù)責(zé)社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)員各方面力量，建設(shè)現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。嚴(yán)格按照市委組織部的《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于發(fā)展黨員工作責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實(shí)發(fā)展黨員工作雙重預(yù)審制、公示制、票決制等15項(xiàng)制度，形成了職責(zé)分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實(shí)加大對(duì)入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。

一年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績(jī)，但還存在著一些突出矛盾與問(wèn)題，我們將同心同德，腳踏實(shí)地，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，逐個(gè)地解決存在的問(wèn)題。

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