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財務(wù)工作年度工作總結(jié)及計劃篇一
為貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和2005年全國衛(wèi)生工作會議精神，指導(dǎo)各級各類醫(yī)院進一步端正辦院宗旨和辦院方向，努力實踐“三個代表”的重要思想，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正做到“以病人為中心”，加強科學(xué)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，2005年在全國各級各類醫(yī)院開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。要求各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門和中醫(yī)行政部門要切實加強對“醫(yī)院管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，按照《“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》的要求，結(jié)合本地實際對“醫(yī)院管理年”活動做出安排和部署?！搬t(yī)院管理年”活動分三個階段：動員部署階段（2005年4月）、組織實施階段（2005年5月-12月）、總結(jié)階段（2006年1-3月）。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局于2005年4月18日在京召開了全國醫(yī)院管理年工作會議。2005年8月和10月衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局組織專家分別對32個省、自治區(qū)、直轄市的醫(yī)院管理年活動進行了兩次督導(dǎo)。督導(dǎo)組將督導(dǎo)結(jié)果及時反饋給當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門，并提出了意見和建議。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題進行積極整改。
一、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
全國大多數(shù)省（區(qū)、市）衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院管理年活動高度重視，將醫(yī)院管理年活動作為2005年衛(wèi)生系統(tǒng)的中心工作和醫(yī)院工作的頭等大事，列入重要議事日程，按照活動要求，先后成立了醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由衛(wèi)生行政部門主要負責(zé)同志牽頭，醫(yī)政、規(guī)財、行風(fēng)、中醫(yī)、監(jiān)督等多個部門共同參與，負責(zé)對醫(yī)院管理年活動的組織實施。很多醫(yī)院也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，層層分解目標，落實責(zé)
任。
二、全面動員，廣泛宣傳
2005年4月18日醫(yī)院管理年工作會議召開后，各地緊接著召開了動員電視電話會議。
江西省衛(wèi)生廳在全國醫(yī)院管理年電視電話工作會議結(jié)束后馬上召開了全省“醫(yī)院管理年”活動動員大
會，衛(wèi)生廳廳長蔣如銘在會上做了講話。
上海市、陜西省分別召開了4次專題會議進行動員部署，明確不同層面的目標和要求。
湖南省、山西省在2005年2月底召開的全省衛(wèi)生工作會議上，即對醫(yī)院管理年活動進行了部署，下發(fā)了通知。2005年5月16日，湖南省又召開了全省醫(yī)院管理年活動動員電視電話會議。
北京、內(nèi)蒙古等地的部分大型醫(yī)院聯(lián)名發(fā)出倡議書，向社會公開服務(wù)承諾。
通過宣傳，全國醫(yī)院管理年活動引起了新聞媒體的關(guān)注，各地電視臺、廣播電臺、報刊等紛紛報道醫(yī)院管理年活動的相關(guān)信息，一些地方還刊發(fā)了專題、專版。部分衛(wèi)生廳、局網(wǎng)站開辟了專欄。各地衛(wèi)生行政部門編印了醫(yī)院管理年活動簡報，各醫(yī)院利用院刊、簡訊、墻報、櫥窗、電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進行宣
傳。
上海市、江西省在報紙或衛(wèi)生廳、局網(wǎng)站開辟專欄，宣傳、交流各地開展“醫(yī)院管理年”活動的做法。江西省還開展了“江西醫(yī)院管理年”專題征稿活動。
四川省衛(wèi)生廳就開展醫(yī)院管理年活動的政策、相關(guān)規(guī)范、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》及《四川省醫(yī)院復(fù)查與管理評價標準（試行）》等舉辦了五期培訓(xùn)班。該省將開展醫(yī)院管理年活動的情況編成簡
報，及時溝通工作信息，交流工作經(jīng)驗。
湖南省被抽查的各醫(yī)院均成立了管理年活動辦公室，編印了多期專題簡報，積極營造醫(yī)院管理年活動的輿論氛圍。
三、突出重點，落實措施
各地結(jié)合自身實際，按照醫(yī)院管理年活動的總體要求，制定了活動實施方案或醫(yī)院管理評價細則；部
分地區(qū)還開展了主題活動。
北京市開展了創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院主題活動。2005年8月，制定了《“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”考核評價標準》，內(nèi)容涉及6大類，35大項，131項指標。在醫(yī)院考核標準中增設(shè)了10個單項否決
指標。
江西省開展了“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動為主題的醫(yī)院管理年活動，制定了活動實施方案、考評標準和醫(yī)院管理評價指南，從醫(yī)療質(zhì)量管理、改善醫(yī)療服務(wù)、緩解看病貴和打擊非法行醫(yī)四個方面狠抓落實。今年還推出了13項措施，進一步緩解群眾看病難、看病貴。2005年底，該省授予江西省人民醫(yī)院等57所
醫(yī)院為“群眾滿意醫(yī)院”的榮譽稱號。
四川省相繼出臺了針對看病難、看病貴問題的十項舉措及一些加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作的規(guī)定。在2006年1月前，按分級管理原則，完成對所有醫(yī)院的復(fù)查和評價，凡是達不到規(guī)定分數(shù)的，該警告整改的警告
整改，該降等級的必須降等級。
重慶市衛(wèi)生局在醫(yī)院管理年活動中重點堅持“四個一”，即“開展一項活動，強化一個內(nèi)涵，搞好一個評價，保證一個效果”；提出了堅持“三個抓住”，在醫(yī)院管理方面抓端正辦院方向，在醫(yī)療質(zhì)量方面抓落實醫(yī)療制度，在服務(wù)績效方面抓減輕病人負擔(dān)，同時建立醫(yī)療信息發(fā)布制度。
青海省衛(wèi)生廳把加強合理用藥，控制藥品收入比例作為解決“看病貴”問題的突破口，制定2項硬性指標加強對醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格的監(jiān)管，嚴格控制抗生素濫用和其它類藥物濫用：一是降低藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例，三級醫(yī)院必須降至45%以下，二級醫(yī)院必須降至50%以下；二是降低抗菌類藥物金額占藥品總收入的比例，三級醫(yī)院不得高于35%，二級醫(yī)院不得高于30%。此外，河南、天津、廣西等省市區(qū)還通過制定懲戒和公示制度、進行抗菌藥物使用情況的定期檢查等措施，加強抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理。
天津市規(guī)定“五要五不要”，加強醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)工作。各醫(yī)院推行人性化服務(wù)，開展患者來院有“稱呼聲”，操作前有“解釋聲”，操作失誤有“歉意聲”，合作后有“感謝聲”，患者不適有“安慰聲”，節(jié)日到來有“祝賀聲”，患者出院有“送行聲”的“七聲”服務(wù)，完善和落實醫(yī)患溝通制度，將醫(yī)患、護患談話記錄于病歷中，并納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇。
上海市開展了“雙優(yōu)”（優(yōu)化管理服務(wù)、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境）活動。
山東省在鞏固前三年開展“醫(yī)療質(zhì)量效益年”活動成果基礎(chǔ)上，制定了8項具體措施。
陜西省向社會公布了醫(yī)療機構(gòu)加強自律、嚴格管理的25項重點指標。
遼寧省開展了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)誠信評價工作。
四、開展督導(dǎo)，推動工作
衛(wèi)生部醫(yī)院管理年督導(dǎo)組在各地開展了督導(dǎo)檢查。衛(wèi)生部督導(dǎo)工作結(jié)束后，很多省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局還按照衛(wèi)生部的督導(dǎo)方法和標準開展了省、自治區(qū)、直轄市的醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)。
北京市成立了由管理、醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)技、財務(wù)、信息等方面的專家和社會監(jiān)督員組成的市級督導(dǎo)組，各區(qū)縣衛(wèi)生局也組成了相應(yīng)的督導(dǎo)組。北京市分別于2005年9月和2005年12月進行了兩次督導(dǎo)。督導(dǎo)前，衛(wèi)生局局長金大鵬親自到督導(dǎo)員培訓(xùn)班作督導(dǎo)動員。每個檢查組分為管理、醫(yī)療、護理、院感、病案等五個專業(yè)，通過現(xiàn)場訪談、查閱記錄、實地考核、夜查及周末暗訪等形式對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、管理方式制度化、醫(yī)生在崗和急診工作開展情況、緩解群眾“看病難”、“看病貴”、基礎(chǔ)質(zhì)量規(guī)范、醫(yī)院感染
管理等重點方面進行了檢查。
廣東省建立了省醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)專家?guī)欤看味綄?dǎo)從專家?guī)熘谐槿＜医M成督導(dǎo)組。派出多個督導(dǎo)組對全省三級醫(yī)院進行了檢查督導(dǎo)，在各地召開了19次通報會，反響強烈。
四川省由趙萬華副廳長帶隊到全省各地進行暗訪和督查。專門召開衛(wèi)生局和醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)政科長會議，聽取工作匯報。衛(wèi)生部督導(dǎo)工作結(jié)束后，召開了全省通報會。會后，各地根據(jù)衛(wèi)生廳要求，參照衛(wèi)生部工
作方法對轄區(qū)醫(yī)院進行了再次督導(dǎo)。
新疆和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團組織進行醫(yī)院全面自查和交叉檢查。新疆衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)院管理年活動整改方案》中明確了醫(yī)院管理年活動中衛(wèi)生行政部門與醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)劃分。
上海市衛(wèi)生局在衛(wèi)生部督導(dǎo)工作結(jié)束后，開展了全市性的“醫(yī)院管理年”活動督查評價工作。
青海省衛(wèi)生廳將2005年11月5日至12月5日定為醫(yī)院管理年活動整改月，全面抓整改。
其他如湖南、重慶、山西、云南、陜西、遼寧、甘肅、西藏、福建也開展了本省、自治區(qū)、直轄市的二、三級醫(yī)院醫(yī)院管理年活動的督導(dǎo)工作。
五、查找問題，及時整改
各省、自治區(qū)、直轄市高度重視衛(wèi)生部督導(dǎo)組的反饋意見，通過召開會議、舉辦培訓(xùn)班、進行區(qū)域內(nèi)醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)等方式貫徹督導(dǎo)組的建議，推動醫(yī)院管理年活動的開展。同時按照衛(wèi)生部醫(yī)政司要求責(zé)成被督導(dǎo)醫(yī)院制定了整改方案。很多省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局在衛(wèi)生部督導(dǎo)后召開專門會議，部署
整改工作。
廣東省在督導(dǎo)結(jié)束后，分別召開了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員會議、廳黨組會議、廳長辦公會議、傳達李熙組長講話精神和督導(dǎo)組意見，分析存在問題，研究提出下一步工作方案。
上海市衛(wèi)生局于2005年8月25日召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨政負責(zé)干部大會，通報督導(dǎo)情況，楊曉渡副市長在講話中對深入開展醫(yī)院管理年活動提出了要求。
重慶市根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，市衛(wèi)生局結(jié)合平時了解掌握的情況，進行了認真分析，歸類整理為三大方面49個問題，并列舉79個典型實例，召開了情況通報會議。
廣西衛(wèi)生廳及時地整理了衛(wèi)生部督導(dǎo)組的反饋意見，以文件形式下發(fā)到全區(qū)，要求對照衛(wèi)生部督查反饋意見中指出的存在問題，查找本部門、本單位“醫(yī)院管理年”活動工作示和相關(guān)管理工作的缺陷，制訂措施，切實加以整改。到目前為止全區(qū)各級醫(yī)院都制訂了整改意見，并把整改的責(zé)任落實到人。
四川省舉辦兩期醫(yī)院管理人員培訓(xùn)班，通報衛(wèi)生部醫(yī)院管理年督導(dǎo)反饋意見，參加人員踴躍，共2000
余人參加了培訓(xùn)。
河北、江蘇、山西、吉林、陜西、河南、甘肅等省市召開醫(yī)院管理年活動會議或電視電話會議，對衛(wèi)生部督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。要求各醫(yī)院對照檢查，認真查找和梳理存在問題，及時整改。（資料來源： 衛(wèi)生部網(wǎng)站、省衛(wèi)生廳網(wǎng)站、部分主流媒體網(wǎng)站等）
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財務(wù)工作年度工作總結(jié)及計劃篇二
****2011財務(wù)管理年活動
開展情況工作總結(jié)
2011年是我局繼續(xù)開展“財務(wù)管理年”延伸活動，不斷加強財務(wù)管理，進一步鞏固“財務(wù)管理年”活動成果，并將深化財務(wù)管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落實的關(guān)鍵之年。一年來，我局按照上級關(guān)于延伸開展“財務(wù)管理年”活動的文件要求，認真貫徹落實局計劃會議精神，以夯實資金管理的“安全線”為核心，以提升素質(zhì)為抓手，以制度落實為保障，著力于財務(wù)管理的程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)，進一步強化了資金管理、資產(chǎn)管理、項目管理和隊伍管理。有力地推動了我局財務(wù)管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在三晉強局建設(shè)中的重要作用。現(xiàn)將一年來有關(guān)活動開展情況總結(jié)如下：
一、理清思路，明確任務(wù)
為使財務(wù)管理活動年延伸活動各項工作落到實處，我局在年初就制定了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實各項林業(yè)建設(shè)方針政策和局計劃會議精神，以現(xiàn)代林業(yè)理念為指導(dǎo)，圍繞生態(tài)立局、產(chǎn)業(yè)強局、文化活局的戰(zhàn)略部署，按照“兩步走，翻一番”的總體要求，以十轉(zhuǎn)十抓十落實為載體，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，多方爭取和籌集各項資金，強化建設(shè)項目和資金管理，完善監(jiān)督制約機制，確保各項資金安全運行，為全面推進我局林業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供支撐和保障”的財務(wù)工作的總體思路。并以此為基礎(chǔ)，明確
金的?？顚Ｓ煤晚椖咳蝿?wù)的按期完成。四是要按照上級關(guān)于“小金庫”清理整頓的有關(guān)要求，制定了工作方案，并按照要求積極開展了治理整頓工作。
2、提高認識，切實加強實物資產(chǎn)管理工作
為全面強化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的完整和使用效益，我局進一步完善了《固定資產(chǎn)管理辦法（討論稿）》，在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一是嚴把了資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認真落實了采購預(yù)算編制工作，嚴格執(zhí)行了政府采購制度，完善了資產(chǎn)使用和處置程序，嚴禁未經(jīng)審批擅自處置、變賣、出借國有資產(chǎn)。二是提前項準備，早做安排，保質(zhì)保量，按時完成了一年一度的清產(chǎn)核資工作。通過清理，做到了賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，并對存在的問題提出整改措施，建立健全了科學(xué)合理的物資管理制度。三是采取多種形式教育全體職工真正認識到搞好實物資產(chǎn)管理的重要意義，增強了主人翁意識，真正做到了全員積極參與，管好用好每一項資產(chǎn)。
3、轉(zhuǎn)變工作思路，嚴格規(guī)范項目管理，積極適應(yīng)國家投資體制改革的要求
十二五期，上級對林業(yè)項目的管理辦法有了新的改革措施，其要點是“資金跟著項目走，不搞切塊，無項目建議書不與安排”，同時對上報時間及質(zhì)量也作出了具體規(guī)定。這是今年投資體制改革的一項重要內(nèi)容，涉及我局投資管理的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，徹底打破了舊的思維模式和投資計劃安排方法，為
為確保危舊房改造工作的順利開展，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)組，同時分片確定了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下發(fā)了加強危舊房改造管理工作的通知，各單位要按照要求，一是確定了專人認真完成了建設(shè)意愿調(diào)查摸底工作。二是積極行動，依據(jù)有關(guān)政策，加強與地方政府有關(guān)部門的溝通，最大限度地爭取了優(yōu)惠政策和待遇。三是要詳細制定了各單位危舊房改造實施方案，確保了項目順利實施。四是認真做好了國有林場危舊房改造檔案建立工作，真實反映了危改工作開展情況。五是加大宣傳力度，確保了職工的知情權(quán)，調(diào)動了全體職工參與的積極性，同時要做好了矛盾排解工作，確保了穩(wěn)定。
6、扎實加大資金監(jiān)管力度，確保各項資金安全有效運行 按照“慎用錢”的要求，我局對確保資金安全運行給予高度重視，進一步加大了資金管理的力度，切實把資金管理工作擺上了議事日程。一是嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求規(guī)范單位的財務(wù)管理和會計核算工作，制訂完善了《現(xiàn)金管理辦法》、《兩卡運行辦法》，規(guī)范了現(xiàn)金使用，明確了違規(guī)處罰條款。二是制訂專門工作方案，在全局開展了一次財務(wù)大檢查，有效提高了財務(wù)管理水平。三是在5—8月全面開展了往來清理工作，特別應(yīng)收款項，通過逐一調(diào)查，對各單位的往來情況進行了核實，為下一步的清理工作奠定了基礎(chǔ)。四是采取現(xiàn)場辦公制度，深入基層單位就各級部門歷次檢查及審計所發(fā)現(xiàn)的問題進行會診，切實加大了整改力度。
決，將會制約我局各項林業(yè)建設(shè)的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列預(yù)算管理制度急需健全和完善。二是資產(chǎn)的購置、使用和處置還有待全面加強。三是林業(yè)項目管理特別是基建項目的招投標管理及監(jiān)理需要進一步規(guī)范。四是隨著國家投資的不斷增加，資金監(jiān)管任重而道遠。五是財會隊伍素質(zhì)需進一步提高。為此，我們將嚴守資金管理的“安全線”，繼續(xù)引深“財務(wù)管理年”活動，把握財務(wù)管理的關(guān)鍵要素，抓住財務(wù)運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在一些“焦點、難點、熱點”問題上實現(xiàn)明顯突破，下一步工作重點是：
1、進一步加強預(yù)算管理，對全局的經(jīng)濟活動進行全額預(yù)算，切實完善預(yù)算約束機制、核算制約機制、決算評價機制，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，實現(xiàn)預(yù)算與規(guī)劃、會計核算與財務(wù)管理的有機結(jié)合，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴把資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認真落實資產(chǎn)購置預(yù)算編制工作，嚴格執(zhí)行政府采購制度，完善資產(chǎn)使用和處置程序，確保資產(chǎn)的完整和使用效益。
3、切實加強林業(yè)基本建設(shè)項目的管理，認真執(zhí)行《林業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》，健全項目庫，規(guī)范項目的招投標和監(jiān)理程序，完善項目的檔案管理，確保投資效益。重點做好國有林場危舊房改造等工作。
4、切實加強隊伍管理，不斷提高財務(wù)隊伍素質(zhì)，努力建成-
財務(wù)工作年度工作總結(jié)及計劃篇三
財務(wù)管理年活動自查自糾工作總結(jié)
為了貫徹落實上級財務(wù)工作會議精神，進一步規(guī)范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提升工作績效，我院按照縣衛(wèi)計局的要求，結(jié)合單位實際，積極開展自查自糾工作。
一、能嚴格遵守會計法有關(guān)法律、法規(guī)，崗位設(shè)置基本合理，能執(zhí)行會計制度，會計人員有相應(yīng)資質(zhì)。
二、沒有超標準發(fā)放津補貼，三、三公經(jīng)費能嚴格控制在合理范圍內(nèi)。
四、藥品采購全部實行網(wǎng)絡(luò)集中采購。
五、資產(chǎn)管理制度基本健全，沒有擅自處置資產(chǎn)，私分資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移收入等行為，資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)能嚴格審批程序。
六、醫(yī)院定期對財務(wù)工作進行檢查，切實落實醫(yī)院財務(wù)管理責(zé)任追究制。存在的問題：
1、醫(yī)院在內(nèi)控制度執(zhí)行中力度不夠。
2、醫(yī)院內(nèi)部管理制度不夠。
3、票據(jù)簽名不夠完善，處理不夠及時。
4、有坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。
財務(wù)工作年度工作總結(jié)及計劃篇四
中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總
結(jié)
中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)2007-12-07 18:18:09第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)(2)中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)
根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動方案》和省衛(wèi)生廳、中醫(yī)管理局、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布署，我們在管理年活動中扎扎實實地作了一系列的工作，既取得了成績也暴露出了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
為開展好醫(yī)院管理年活動，切實加強對
管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我們把管理年活動工作列入重要議事日程，成立了醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，醫(yī)院一把手任組長直接抓。6月9日，我們召開了由全院職工參加的“醫(yī)院管理年”活動動員大會，力求這項活動深入每一位職工的心里，充分認識醫(yī)院管理年的重要性；結(jié)合管理年活動我們組強全院職工進行了“管理年”知識考試，總及格率100％；我們還成立了醫(yī)院管理評價專業(yè)組，分醫(yī)療、醫(yī)技組、護理組、感染組、藥學(xué)組、綜合組等5個小組將根據(jù)《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價標準（試行）》分別對醫(yī)院進行自查、自糾。
二、加強醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，依法治院 隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高和法律意識的增強，要求我們不僅要提供好的醫(yī)療服務(wù)，還要懂法、遵法、依法行醫(yī)，依法治院。因此在管理年活動中，我們利用第周二、四學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的時間，組織全院醫(yī)務(wù)人員，學(xué)習(xí)了《執(zhí)
業(yè)醫(yī)師》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》、《中醫(yī)藥條例》等法律法規(guī)和各項診療規(guī)范。有些法規(guī)象《中華人民共和國傳染病防治法》印發(fā)至各科室，使臨床醫(yī)生人手一冊，較好地杜絕了因法盲而產(chǎn)生的不良后果。我們堅持依法行政，嚴格技術(shù)人員準入制度，除積極對執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士注冊外，還嚴格按照執(zhí)業(yè)范圍進行醫(yī)院的診療服務(wù)，并對醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、法人證書及時進行了校驗、變更。杜絕了醫(yī)院醫(yī)生、護士，未經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)和跨專業(yè)執(zhí)業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
打擊非法行醫(yī)是管理年活動的一個重點，我們認真學(xué)習(xí)了河南省《打擊非法行醫(yī)專項行動方案》，開展了自查自糾，對某些科室存在的違規(guī)合作問題及時進行了整改，對婦產(chǎn)科和b超室提出了嚴禁非法胎兒性鑒別和選擇性別終止妊娠手術(shù)規(guī)定，并制作了醒目的標識牌。
三、圍繞《標準》實施評價
1、醫(yī)院管理評價專業(yè)組按照各自的分
工，圍繞《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價標準（試行）》對所屬項目一一進行了認真的評價，并寫出了評價報告。
2、通過評價，我們完善了相關(guān)制度，找出了差距，并進行了彌補。在醫(yī)院管理上明確了辦院方向，健全了醫(yī)院各項規(guī)章制度，使工作人員明確了各自的職責(zé)；在后勤服務(wù)方面做到了“三下”“三通”“兩滿意”，使醫(yī)院的各種管線設(shè)備運行狀態(tài)良好，做到了醫(yī)護人員及患者隨叫隨到，小修當(dāng)日解決，大修不超過三日，維修人員每天下科室巡視一次，得到了患者的好評，在財務(wù)管理上對照《標準》我們設(shè)有帳外帳、小金庫等情況，嚴格執(zhí)行了國家的價格政策，無亂收費、分解收費的現(xiàn)象，實行了住院病人“一日清單”制，對門診人次、手術(shù)人次，平均住院日，病床的利用率、人均醫(yī)療費用，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重等主要指標做到及時匯總，帳目清晰，財務(wù)制度健全，醫(yī)院安全管理方面能嚴格按照操作規(guī)程進行安全保衛(wèi)、組織基本健全，做到了
定期對醫(yī)療、消防、危險品等安全重點部分實施安檢，在醫(yī)療護理上，嚴格按照標準自查自糾，通整改，醫(yī)院管理更科學(xué)。①住院病歷的檔案管理規(guī)范；②住院病人的治愈好轉(zhuǎn)率平均％；③中醫(yī)病證依斷確診率100％；④病歷合格率100％；⑤人才梯隊合理；⑥護理制度健全，護理人員各級職責(zé)及崗位職責(zé)健全；⑦護理應(yīng)急預(yù)案完備；⑧有分級護理標準和措施，就單元整潔、安全；⑨入院健康教育覆蓋率100％，病人對護理工作基本滿意，滿意率≥95％；⑩護理文書書寫規(guī)范。在院感控制上，醫(yī)院器械消毒滅菌合格率100％，各種醫(yī)療用品處置、消毒符合要求，各科人員掌握消毒液濃度（有效）及有效侵泡時間，各科消毒包無過期，有預(yù)防院內(nèi)感染的制度，管理小組及措施：①醫(yī)療廢棄物分類放置符合規(guī)定；②各已布局劃分明確，有空氣培養(yǎng)結(jié)果，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上有獎懲措施，制度健全，經(jīng)常深入群眾，發(fā)現(xiàn)病員滿意度調(diào)查表，接受群眾監(jiān)督。在藥品購
銷中我們?nèi)繀⒓恿怂幤芳姓袠?，藥品價格嚴格按照國家規(guī)定的價格執(zhí)行，無收受回扣及紅色現(xiàn)象。
積極開展了爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動，制作宣傳條幅5幅，并向全市醫(yī)療行業(yè)發(fā)起了倡議；綜合內(nèi)科、婦產(chǎn)科拒絕病人吃請各一次；外科的田娜、陳忠明等拒收病人紅包合計900元；8月19日，外科醫(yī)生陳珊在醫(yī)院揀到1080元錢，馬上交給護士站并迅速找到了失主；堅持醫(yī)療支農(nóng)服務(wù)，8月16日，我們派出了三名醫(yī)生長駐到虞城縣界溝衛(wèi)生院進行醫(yī)療對口支援；每月一至二次到睢縣關(guān)東村進行艾滋病義診活動；與民政部門聯(lián)合向低保戶、貧困戶及下崗職工發(fā)放了住院優(yōu)惠卡，截止8月底我們共向社會提供各種會診300余次，對突發(fā)意外傷害創(chuàng)救188人
中醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)
財務(wù)工作年度工作總結(jié)及計劃篇五
為認真貫徹執(zhí)行江西省教育廳、上饒市教育局《關(guān)于在全省教育系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”活動的實施意見》，落實市教育局有關(guān)文件精神，加強新形勢下的學(xué)校規(guī)范管理，促進學(xué)校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實提高學(xué)校管理水平。我校首先成立了由校長江紅良同志為組長，副校長張起米同志、校工會主席余通仔同志為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分層分階段認真學(xué)習(xí)《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，現(xiàn)具體匯報如下：我校分層分階段認真學(xué)習(xí)了《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，在全面貫徹教育方針，加強學(xué)校管理，認真實施素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量等方面取得了一定的成效。
一、學(xué)習(xí)宣傳工作
1、在江校長親自主持下，學(xué)校首先組織中層干部認真學(xué)習(xí)，將《管理規(guī)范》印發(fā)給每一位管理人員，分部門強化學(xué)習(xí)，教務(wù)處、總務(wù)處辦公室等部門認真對照本科室分管工作，全體成員一起學(xué)習(xí)分析。
2、組織教職工集中學(xué)習(xí)，印發(fā)文件至每位教職工手中。通過學(xué)習(xí)，每位教職工明確文件中規(guī)定的目標和任務(wù)，明白文件中對學(xué)校管理規(guī)范的相關(guān)要求。
3、將學(xué)習(xí)《管理規(guī)范》作為校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容，成績納入教師年終考評。
4、在相關(guān)部門和宣傳欄等相關(guān)地點懸掛、宣傳《管理規(guī)范》精神實質(zhì)。用《管理規(guī)范》中的具體要求來審查、度量、指導(dǎo)我校的各項工作。
二、基本做法
（一）校務(wù)管理
我校貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育的全面實施，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，“促進每一個學(xué)生個性發(fā)展”。堅持面向全體學(xué)生，樹立良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
認真依法治校，嚴格遵守教育法規(guī)，按教育規(guī)律辦事，堅持“一費制”，從無亂收費現(xiàn)象，不分重點班和非重點班，建立健全學(xué)校的規(guī)章制度。
我校實行校長負責(zé)制，校長室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的全面工作，決定學(xué)校大計，堅持**管理，推行校務(wù)公開。校長室聘中層，健全崗位制度。
（二）教師管理
1、加強師德建設(shè)。利用政治學(xué)習(xí)、個別談話等多種形式教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對教學(xué)工作“六認真”的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上嚴要求，從流程上抓管理，根據(jù)上級文件精神，出臺規(guī)章制度，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生，禁止有償家教。
2、所有教師皆有合格的教師資格證書，鼓勵教師在職進修。開展校本培訓(xùn)和教研活動，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
（三）學(xué)生管理
1、開展民族精神教育
以愛國主義為核心的偉大民族精神，是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是中華民族之魂。偉大的中華民族精神隨著時代變化而得到不斷豐富，如：長征精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神、載人航天精神等是新時期民族精神的突出再現(xiàn)，因此，大力弘揚和培育民族精神，具用重要的現(xiàn)實意義。我校充分利用饒守坤將軍墓地等地方資源，對學(xué)生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育。
2、開展理想信念教育
理想信念教育往往與民族精神教育相結(jié)合進行，長征精神、紅巖精神等都教育學(xué)生通過緬懷先烈的足跡，堅定理想信念不動搖，革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。在班級文化建設(shè)中，每個班級墻上張貼名人名言，黑板前后壁專欄寫每日格言，都是理想信念教育的好形式，對學(xué)生起到了潛移默化的作用，真正做到了潤物細無聲。
3、公民道德教育
在學(xué)生中我們廣泛進行“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的教育，使之成為人人遵循的基本行為準則。其中，特別強調(diào)社會公德意識。學(xué)生遵守公德是一個人社會化成功的起碼表現(xiàn)，也是作為一個合格公民的基本要求，在“追求”更高的道德目標的討論中，同學(xué)們各抒已見，提出“要嚴于律已，防微杜漸，做到人前人后一個樣；要從現(xiàn)在做起，想到就做到；要從大處著眼，小處著手，一點一滴，日積月累”等等。
4、法律紀律教育
我校多年來堅持在學(xué)生中開展法紀教育。聘請法制副校長定期為學(xué)生作法制報告。同時，我們對學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、勞動等各個方面均作了評細的紀律規(guī)范，重點學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》。
5、規(guī)范學(xué)生行為
①教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》。新修定的《守則》和《規(guī)范》出臺后，我校立即組織學(xué)生逐條學(xué)習(xí)，在校園櫥窗張貼，并印到每位學(xué)生手上，還專門組織了知識搶答。
②培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
習(xí)慣決定一切，細節(jié)決定成敗，一個好的習(xí)慣養(yǎng)成將使人終身受益。在常規(guī)教育中我們非常重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，200７年9月，我校制定了“關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣”實施方案，對學(xué)生“不說臟話，走路右行，不亂丟亂拋，走路不吃零食，主動問好”五個方面的行為習(xí)慣進行具體的規(guī)范，并組織專人考核、評比，受到良好效果。
7、堅持全員育人
目前，“全員德育，全員育人，學(xué)校無小事，事事皆育人”的氛圍在我校已初步形成。
（四）教學(xué)教研工作
1、①按課程標準開齊開足所有課程。
②地方和校本課程有體現(xiàn)。
③體育、藝術(shù)課開設(shè)符合國家規(guī)定要求。
④學(xué)生每天體育活動時間為課間操30分鐘、活動課40分鐘，共計70分鐘。
2、改進教學(xué)方式
①有符合課改要求的“小組合作”的新課堂教學(xué)模式。
②組織學(xué)生成立學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)。
③成立各種藝術(shù)小組、訓(xùn)練隊，發(fā)展學(xué)生個性特長。
3、①減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，嚴格控制作業(yè)量，嚴格控制學(xué)生教輔資料的征訂。
②學(xué)校規(guī)定減少課外作業(yè)量，指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)和階段性總結(jié)，增加學(xué)生自學(xué)反饋消化時間。
③在校時間不超過6小時。
4、建立學(xué)校評價制度
①學(xué)校制定學(xué)生綜合素質(zhì)評價細則。
②為每一位學(xué)生準備一個成長記錄袋，收集學(xué)生典型事跡。
③制定科學(xué)的評價制度。
a、課堂評價表注重學(xué)生的自主、合作、探究學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，注重對學(xué)生學(xué)習(xí)能力和方法的評價。
b、建立學(xué)生評價課堂教學(xué)制度，評價教師的教學(xué)行為。
c、建立家長評學(xué)校，評教師制度。
d、建立骨干教師、教科研、校本研究和開發(fā)評價制度。
e、建立“看起點比進步”的評價體系，對教師教學(xué)成績進行評價。
5、嚴格執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行休學(xué)復(fù)學(xué)等手續(xù)。
６、進一步縮小教學(xué)點的辦學(xué)規(guī)模，優(yōu)化學(xué)校教學(xué)資源，一切為學(xué)生的良好教育、健康全面發(fā)展著想。
(五)安全管理
1、建立健全安全管理制度。
確立了以學(xué)校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，層層落實安全穩(wěn)定工作責(zé)任制度。與班級、教師都簽訂《安全責(zé)任狀》；有保衛(wèi)處消防安全管理制度；食堂食品安全衛(wèi)生制度及應(yīng)急預(yù)案；微機房安全管理制度；教學(xué)樓、教室、閱覽室安全管理制度；為深入推進平安校園創(chuàng)建工作，杜絕惡性傷害事件的發(fā)生，每學(xué)期在全校范圍內(nèi)突擊進行一次管制刀具的禁攜檢查。
（六）財務(wù)管理
對照上級要求，推行“陽光財務(wù)”，嚴格預(yù)算管理，加強公用經(jīng)費管理，增強教育資金使用的透明度。以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為理念，防范學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。
三、存在問題。
1、優(yōu)質(zhì)生源比例較小，留守兒童比例大。學(xué)生管理工作量大、難度大。
2、學(xué)校青年教師的流動性大，做好學(xué)校的后勤服務(wù)等各項工作，留住優(yōu)秀青年教師是學(xué)校工作的重點、難點。
以上是我校對照《管理規(guī)范》的具體內(nèi)容工作小結(jié)，有些工作還有待于不斷地完善、努力，爭取再上新臺階。
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