總結(jié)是對我們經(jīng)歷的一段時間內(nèi)所學到的知識、經(jīng)驗和感悟進行梳理和歸納的過程?？偨Y(jié)的篇章結(jié)構(gòu)要合理，開頭要有明確的引子，中間部分要有清晰的層次和邏輯，結(jié)尾要有感言和展望。如果你不知道怎么寫一份總結(jié)，不妨參考以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些啟發(fā)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇一
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的價值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關(guān)系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當前正在加快經(jīng)濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領(lǐng)域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術(shù)實力和豐富的市場經(jīng)濟運作與治理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經(jīng)濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側(cè)重點是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經(jīng)驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當初可能沒有意識到這一點。
一、關(guān)于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當時，治理當局利用財務(wù)指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經(jīng)濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎(chǔ)的負盈不負虧的經(jīng)濟責任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產(chǎn)負債率是87%，相當高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當時的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關(guān)的權(quán)宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導向是鼓勵降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競爭上風，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上。“彼”是企業(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務(wù)職員不行，要把指標涉及的有關(guān)部分負責人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對比分析當中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產(chǎn)品經(jīng)營，一個是項目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術(shù)經(jīng)濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學馬鋼，煉鋼學安鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產(chǎn)步驟的目標本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術(shù)革新和技術(shù)改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進步來降低本錢。
三、關(guān)于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內(nèi)部計劃價格調(diào)整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責任者頭上是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領(lǐng)導心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關(guān)于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜ǎ瓴怀芍笜丝梢哉铱陀^，最后還是獎?wù)漳谩?/p>
“實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質(zhì)量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔市場風險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務(wù)信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務(wù)指標，還有大量的非財務(wù)指標。很多非財務(wù)指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設(shè)計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
預(yù)算是治理的一個重要領(lǐng)域。預(yù)算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預(yù)算機制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預(yù)算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預(yù)算的要求。
在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進預(yù)算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應(yīng)當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇三
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應(yīng)運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預(yù)期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”戰(zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復(fù)雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預(yù)期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇四
摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會計，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進行量化的衡量。
1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應(yīng)用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動。
美國將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學習等價值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績評價制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標和業(yè)績衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客認可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營目標安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應(yīng)用。
1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個復(fù)合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
2我國企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
2.1我國企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經(jīng)濟增長。然而從總體上來看，當前我國多數(shù)企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實情況依然不容樂觀。
2.2我國企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制使給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財務(wù)會計信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導致主要信息來源于財務(wù)會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。
(2)會計職員的影響。
(3)會計信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點及與我國的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
3.2對我國加強sma應(yīng)用的建議與對策?
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結(jié)合實際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結(jié)合起來。
（2）應(yīng)對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓，進步企業(yè)職員素質(zhì)。
（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實施提供技術(shù)支撐。
（4）規(guī)范我國的sma知識體系。
（5）建立中國治理會計師組織，推進sma應(yīng)用的前進。
參考文獻。
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［2］孫茂竹.治理會計的理論思考與架構(gòu)［m］.北京：中國人民大學出版社,.
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇五
在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐步向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。然而，治理會計是一門應(yīng)用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應(yīng)用于實踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應(yīng)用于我國的企業(yè)治理實踐。
一、戰(zhàn)略治理會計在我國應(yīng)用的主要領(lǐng)域。
1.預(yù)算治理。
預(yù)算是治理會計的一個重要領(lǐng)域。預(yù)算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會計，將改進我國傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。
例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進預(yù)算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風。
2.本錢治理。
我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會計的重要。本錢治理應(yīng)從過往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領(lǐng)先”的競爭上風。戰(zhàn)略治理會計綜合運用作業(yè)本錢治理和價值鏈法，對本錢實行戰(zhàn)略性治理。對于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢也應(yīng)實施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇六
“戰(zhàn)略治理會計”概念由英國學者simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學者開始留意到戰(zhàn)略治理會計題目。到目前，治理會計在我國固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應(yīng)該加強戰(zhàn)略治理會計在實踐中的應(yīng)用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、治理科學的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)過幾十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會計的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會計的實施提供了強大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場經(jīng)濟和治理會計實踐為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理條件。治理會計經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略治理會計展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略治理會計的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會計實施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進行選擇時，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
1.分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠角度治理本錢的良好機制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動引起的本錢變化和夸大本錢動因，把著眼點與著重點放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實質(zhì)性改進。
2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價值鏈的聯(lián)系，分析供給商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關(guān)系，探求通過價值鏈的向上延伸來進步效率和降低本錢的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當于把供給商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低本錢的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會計的順利實施。
1.平衡記分卡是評價企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評價體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績平價體系，其特點是夸大非財務(wù)指標在業(yè)績評價中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評價的特征。財務(wù)績效包括資本報酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績效包括產(chǎn)品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進產(chǎn)出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場占有率與各項工作持續(xù)前進等。
2.以平衡記分卡為導向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會計順利實施。以平衡記分卡為導向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個細分的市場領(lǐng)域進行競爭等等；從財務(wù)的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學習和創(chuàng)新方面考慮，對公司的使命愿景要進行反復(fù)的思考和討論，進行相應(yīng)的修正以達成共叫。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇七
我國財務(wù)會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認真研究治理會計原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎(chǔ)理論，指導治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應(yīng)當圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會計原則。它應(yīng)包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛熑沃行闹荒軐ζ渎殭?quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責同一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標，“有經(jīng)驗的本錢會計師和經(jīng)理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：一是責任中心完全可以直接控制的指標；二是責任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標。包括部分可以控制的指標和通過運用一定的經(jīng)濟杠桿可以間接控制的指標。例如，新產(chǎn)品試制指標常被看成是試制部分的可控指標，可是，這個指標中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
從時間上看，“時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同各異?！袄纾瑱C器的保險本錢對生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對于保險部分經(jīng)理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部分之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。因此，要求各責任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責任同經(jīng)濟治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負責、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責任中心的經(jīng)濟事項更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔經(jīng)濟責任，這方面的責任只能由上級治理部分負責，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個人等責任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當對固定資產(chǎn)的有形損耗負責，對固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負責。因此，應(yīng)當對固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責任中心所應(yīng)當承擔的具體責任。
第二，責權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在治理會計中責任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏煛笔顷P(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標準，“利”是動力。貫徹責權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責任的不可轉(zhuǎn)移性，即責任應(yīng)當明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則?？衫斫庑允侵杆峁┑闹卫頃嬓畔⒈仨毷呛唵蚊魑⑼ㄋ滓锥⒈阌诟黝愂褂谜叨皇翘囟ㄊ褂谜甙盐蘸屠玫男畔?。治理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對某一責任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責任目標治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴或標準失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營治理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責任范圍時，要做到層層有責任，事事有人管，使責任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無人負責區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責，其組織層次每升高一級，責任也增大一級，各責任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責任中心還要負責、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責任。從橫向上看，各責任中心要接受橫向責任中心的治理、控制。這樣縱橫責任鏈交織成責任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標，盡管各自都有自己的分目標，但必須受總目標的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責任目標時應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標是分解和制定各責任中心目標的依據(jù)，各責任中心目標是實現(xiàn)總目標的保證。當一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應(yīng)當果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標的計算口徑、考核評價業(yè)績的標準要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導致決策失誤，使各責任中心目標與企業(yè)整體經(jīng)營目標脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進行差異分析。可驗證性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇八
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟所取代。即21世紀是知識經(jīng)濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念。
1.市場觀念。進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風。
2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎(chǔ)和條件。只有整體的目標才是系統(tǒng)的'最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。
3.動態(tài)治理觀念。在21世紀的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
4.企業(yè)價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
1.本錢治理方面。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識發(fā)展方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的題目。
2.決策分析與評價方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。
3.人文治理題目。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會計在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決現(xiàn)代治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用實地研究和案例研究方法。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,希看引起廣大會計工作者的重視。
參考文獻:。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇九
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設(shè)、“三北”防護林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術(shù)、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術(shù)、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務(wù)資料的分析，更重視對其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預(yù)算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應(yīng)該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場的占領(lǐng)和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價值鏈構(gòu)成，它與競爭上風關(guān)系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應(yīng)以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務(wù)策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設(shè)立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對企業(yè)極為滿足的客戶，更希看得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十一
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代治理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代治理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐漸向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。盡管英國治理學家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會計”，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段。
傳統(tǒng)治理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論方法的引進奠定了傳統(tǒng)治理會計的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)治理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營本錢。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時，治理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，治理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭上風。
戰(zhàn)略治理對傳統(tǒng)治理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息，具體說，戰(zhàn)略治理會計要求傳統(tǒng)治理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會計”以“利潤最大化”為終極目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素“風險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質(zhì)量標準，但這終極將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，治理會計終極目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭上風。相應(yīng)地，對企業(yè)績效評價的標準應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
現(xiàn)代治理會計的前身是本錢會計，歷史上，治理會計之所以取代本錢會計是由于本錢會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營治理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺?，F(xiàn)代治理會計難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會計則從更高的出發(fā)點重新界定了治理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略治理會計的產(chǎn)生源于治理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
1、現(xiàn)代治理會計自身的缺陷。
如上所述，現(xiàn)代治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化，缺乏***遠矚的能力，導致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例，從治理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動本錢就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高層經(jīng)營治理人才的競爭，一個具備豐富治理經(jīng)驗、把握現(xiàn)代治理知識的高級治理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的進步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與治理。
戰(zhàn)略治理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。
1、戰(zhàn)略治理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。
現(xiàn)代治理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅(qū)使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用團體利益往交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略治理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將治理會計帶進了一個新境界。
戰(zhàn)略治理是制定、實施和評估跨部分決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要公道制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部分運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動。
現(xiàn)代治理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低本錢，進步勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而現(xiàn)代治理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對上風。
戰(zhàn)略治理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭上風。戰(zhàn)略治理會計夸大比較上風，從相對本錢到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向治理者提供的是比較競爭本錢和比較競爭上風的信息。戰(zhàn)略治理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略治理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略治理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
現(xiàn)代治理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的'財務(wù)部分以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代治理會計的豐富。戰(zhàn)略治理會計突破了現(xiàn)代治理會計財務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭上風，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略治理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對本錢動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
為了科學地建立起戰(zhàn)略治理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要題目是如何確認戰(zhàn)略治理會計的目標。當然，戰(zhàn)略治理會計目標與會計目標從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略治理會計目標應(yīng)更具體、更細化。與會計目標相一致，戰(zhàn)略治理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
1、長期、持續(xù)地進步整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略治理會計的基本目標。
戰(zhàn)略治理會計目標是在戰(zhàn)略治理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略治理會計行為的航標，是戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所熟悉，會計的基本目標就是進步經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標假如直接作為戰(zhàn)略治理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會計的基本目標是長期持續(xù)進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、治理會計、社會責任會計等分支體系。
戰(zhàn)略治理會計基本目標的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會計的行為準則，根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略治理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。
具體目標是在其基本目標的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是會計治理最直接的目標；
(4)傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。綜合戰(zhàn)略治理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略治理會計的具體目標可以概述如下:。
(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
參考文獻：
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十二
世紀是以信息技術(shù)為主導的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領(lǐng)域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務(wù)軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，應(yīng)建立一個全國性的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務(wù)信息。
會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應(yīng)用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標準化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報等一系列工作：對于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復(fù)雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復(fù)雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復(fù)雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會計信息質(zhì)量的精準度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質(zhì)量屬性，包括相關(guān)性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術(shù)與內(nèi)部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應(yīng)，取而代之的是修改權(quán)限、修改標志、憑證沖銷等方法，對于經(jīng)過審核、記賬，甚至結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結(jié)賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內(nèi)部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉(zhuǎn)化為計算機程序控制。
1.4為建立定期報告和實時報告結(jié)合的財務(wù)報告制度提供技術(shù)支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經(jīng)濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準確地預(yù)測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務(wù)報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術(shù)上的支持。
2.1逐步完善會計電算化的相關(guān)法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關(guān)法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術(shù)開發(fā)上的具體細節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務(wù)軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)進一步補充和完善，通過準則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內(nèi)部也應(yīng)根據(jù)財政部的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合單位的實際建立單位內(nèi)部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應(yīng)用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機知識，財務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓的力度，提高會計人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對電算化管理人員的培訓工作要經(jīng)常進行，并結(jié)合經(jīng)驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應(yīng)選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務(wù)骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結(jié)合，高中低結(jié)合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應(yīng)立足于會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務(wù)體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術(shù)代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十三
本文是從網(wǎng)絡(luò)價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國內(nèi)外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎(chǔ)上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題。
基于網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實時財務(wù)監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結(jié)束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應(yīng)當注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十四
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊瑧?zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
[1][2][3][4]。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十五
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會計目標的轉(zhuǎn)移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務(wù)軟件，把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務(wù)軟件的作用，采用并行運行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導正確決策。利用“財務(wù)材料核算”財務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務(wù)軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務(wù)科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應(yīng)包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應(yīng)性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應(yīng)的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復(fù)系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應(yīng)對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應(yīng)視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領(lǐng)導同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應(yīng)認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應(yīng)加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉(zhuǎn)變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理是在當今經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術(shù)的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊瑧?zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃槲宸N類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
輔助活動也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
價值活動是構(gòu)筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
三、本錢動因分析。
本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結(jié)合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
四、競爭對手分析。
當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉(zhuǎn)移。分析競爭對手應(yīng)該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術(shù)設(shè)備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務(wù)報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評估競爭對手。
分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉?wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務(wù)。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務(wù)的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎(chǔ)，以最佳實務(wù)為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評價。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
非財務(wù)計量指標具有以下優(yōu)點：
（1）非財務(wù)指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費者提供服務(wù)等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
（2）由于非財務(wù)計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務(wù)計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
計量業(yè)績的非財務(wù)指標必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十七
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著越來越嚴重的會計失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會計失真的問題并不僅僅發(fā)生在我國，而是一個世界企業(yè)都面對的難題之一。因此，研究企業(yè)的會計信息失真成為了業(yè)界人士認真思考的之一。
現(xiàn)如今，我們對于高質(zhì)量的會計信息的評價標準主要有三種形式。第一，會計信息客觀的反映了真實的經(jīng)濟活動。第二，會計信息準確的反映了企業(yè)在經(jīng)營中的各種利益沖突。第三，會計信息必須與會計的實際準則相協(xié)調(diào)。但是在市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)的會計活動與實際的經(jīng)濟活動存在著一定的偏差，而企業(yè)在實際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會計原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會計活動更加合理和有效。一般情況下，會計信息失真有以下幾種分類。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會計準則本身存在的缺陷而導致的信息失真。這就要求企業(yè)的會計人員在進行會計處理的時候，就算是完全按照相應(yīng)的會計準則也不能客觀真實反映企業(yè)的經(jīng)濟活動。會計規(guī)則性失真會隨著企業(yè)會計活動的不斷加強而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會計信息失真。而一般情況下，會計違規(guī)性失真又可以被分為無意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無意違規(guī)一般是由于會計人員個人素質(zhì)所限造成的，同時，無意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會計從業(yè)人員有意違反會計準則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會計失真行為之一。
（一）利益原因。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，我國原先的經(jīng)濟體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會計人員對一些會計信息進行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫、隱瞞自己的真實利潤率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會計人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來的發(fā)展上逐漸走上歪路。
（二）會計的管理體制存在很大偏差。
目前，會計信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會計管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國現(xiàn)行的會計人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對于財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對于會計人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時，很多的中小型企業(yè)中，會計人員直接對最高領(lǐng)導者負責。這就使得會計信息存在著很大的人為性，進而導致會計失真。在以個人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會計人員抱著強烈的自我保護意識，對于領(lǐng)導的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導的意思進行隨意的會計設(shè)置。這也是會計信息失真的一大主要原因。
（三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。
目前，我國很多部門都對于企業(yè)的財務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實際上而言，很多部門對于企業(yè)的監(jiān)管其實是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門出于自身利益的考慮，對一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會計失真的一大原因。
三、治理企業(yè)會計失真的主要措施。
（一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。
要想解決企業(yè)會計失真的問題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國家的.大層面上嚴格制定規(guī)范各項規(guī)章制度，完善《會計法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護法律的權(quán)威性，對于一些發(fā)生的違法行為給予嚴格的懲罰。對于情節(jié)嚴重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責任。
（二）根據(jù)企業(yè)實際實行會計委派制度。
會計委派制是解決會計信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會計人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會計人員的人事變動、業(yè)績考核等都不由企業(yè)負責。在這樣的情況下，企業(yè)的會計人員在工作中更加能夠放開手腳，對于一些財務(wù)會計管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會計人員的獨立性是盡量降低企業(yè)會計信息失真的一大利器。
（三）強化對于企業(yè)會計人員的培訓力度。
要想企業(yè)避免會計信息失真，會計人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，加強對于企業(yè)會計人員的在崗培訓。通過各種培訓，加強會計人員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴格會計人員的上崗準入制度。保證企業(yè)的會計人員都能夠持證上崗。進而保證企業(yè)會計人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語。
目前企業(yè)的會計信息失真是一個普遍存在的問題。這就要求企業(yè)在會計業(yè)務(wù)中，通過各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象存在。
參考文獻：
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十八
創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經(jīng)濟學意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內(nèi)外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責任和回報密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實質(zhì)包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。當公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值。現(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應(yīng)既包括財務(wù)指標,也包括非財務(wù)指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十九
在公司治理實踐中，董事會績效愈來愈成為眾人關(guān)注的焦點。這不僅由于董事會既是內(nèi)部公司治理的核心，又是的最高決策機構(gòu)，其績效直接關(guān)系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當今世界各國董事會效率低下的事實。關(guān)于如何進步董事會績效的，學者們提出了改善董事會構(gòu)成、進步董事的個人素質(zhì)與報酬水平，以及健全董事會文化等建議。我們則試圖從董事會在運行過程中的信息需求是否得到滿足的角度來探討這一題目。我們發(fā)現(xiàn)，肩負公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責的公司董事會，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對其職責進行計量所需要的信息，這一信息的缺乏導致了董事會對自身目標及其目標完成程度的模糊。董事會對自身業(yè)績目標的模糊以及在運行過程中所需決策信息的匱乏也是其績效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會計量業(yè)績目標、設(shè)立董事會業(yè)績評價體系，以及提供董事會決策相關(guān)信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經(jīng)過適應(yīng)性改進的企業(yè)治理會計信息系統(tǒng)，在提升董事會績效方面的作用不容忽視。
公司治理目標是一個演進的過程。公司治理源于解決企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離所產(chǎn)生的代理題目，亦即內(nèi)部人控制題目，因而其產(chǎn)生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利（即所有者權(quán)益）。如今，經(jīng)過公司各相關(guān)利益主體（所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、消費者、社區(qū)等）的長期權(quán)利博弈，利益相關(guān)者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標為充分關(guān)注和維護企業(yè)利益相關(guān)者利益，以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。公司治理目標是確立專司公司治理的企業(yè)董事會的具體職責的基礎(chǔ)。
根據(jù)上述公司治理目標，考慮到我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定以及國內(nèi)外學者的成果，我們將董事會具體職責回納如下：
2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
3．監(jiān)視和治理董事會成員、治理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛伏利益沖突；
5．監(jiān)視公司治理結(jié)構(gòu)在實踐中的有效性，必要時能夠進行改進；
7．設(shè)立董事和高層治理職員的培訓項目等。
董事會為了保證全面有效地履行上述具體職責，需要建立一個自身的業(yè)績評價系統(tǒng)，將其所肩負的公司治理職責轉(zhuǎn)化為可以具體量化的指標體系，以便觀察與評價公司治理效果，矯正公司治理行為。關(guān)于公司治理實踐中董事會的業(yè)績評價題目，國內(nèi)外學者正處于探索之中。美國學者melcher曾經(jīng)用9個項目來評價最好和最差的董事會，隨著公司治理實踐的發(fā)展，現(xiàn)在看來這一評價方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國內(nèi)關(guān)于這方面的專題研討有限，至今尚無全面系統(tǒng)的董事會業(yè)績評價方案公布。我們受加拿大治理會計師（cma）協(xié)會利用平衡計分卡（thebalancedscorecard）計量董事會受托責任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來設(shè)立董事會的業(yè)績評價體系。
由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績評價――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標，以及體現(xiàn)或促進實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵因素的指標組成的業(yè)績評價系統(tǒng)，主要由財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客、組織與成長四大方面的指標體系組成。我們根據(jù)上述對公司治理目標和董事會具體職責的理解，以平衡記分卡為基本框架，設(shè)計如下董事會的業(yè)績評價體系：
按照平衡計分卡原理，董事會為了保證前述公司治理目標的順利實現(xiàn)，需要從影響這一目標實現(xiàn)的如下四個相互聯(lián)系的因素進手：即滿足各利益相關(guān)者財務(wù)方面的價值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權(quán)限來創(chuàng)建制度化的、富有效率的內(nèi)部營運過程；加強與內(nèi)部治理層、員工以及外部公司治理機構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長潛力等。顯然，這四個方面也可以看作是董事會為實現(xiàn)公司治理目標而必須首先達到的具體目標。接下來，進一步為這些具體目標尋找具體的計量指標，也可以看作是實現(xiàn)這些具體目標的方法路徑。我們初步設(shè)想計量各具體目標實現(xiàn)程度的主要指標如下：
（一）財務(wù)方面：每股收益（eps），增加值（eva），現(xiàn)金凈流量，董事、治理層與員工的報酬增長率，貢獻（納稅額與社會公益性捐贈）等。
（二）企業(yè)內(nèi)部過程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經(jīng)營計劃的制定與審批所花費的時間和精力，監(jiān)評企業(yè)內(nèi)部控制制度與風險政策的會議次數(shù)，對ceo及其高級治理團隊的經(jīng)營業(yè)績與正當性的評估狀況，制定ceo及高級治理層的薪酬安排與繼任計劃狀況，董事業(yè)績的自我評論與相互評價狀況，定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術(shù)、本錢和進度狀況，公司治理結(jié)構(gòu)的改進措施等。
（三）與內(nèi)外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數(shù)目，與員工直接溝通的次數(shù)，了解客戶及供給商需求的次數(shù)，內(nèi)部信息覆蓋率，外部公司治理機構(gòu)和投資者、債權(quán)人所認可的會計信息質(zhì)量（包括信息的及時性、可靠性與透明度），通過各種渠道（會議、訪談等）與外部公司治理機構(gòu)、投資者、債權(quán)人和社區(qū)進行溝通的及時性與次數(shù)，社區(qū)責任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數(shù)與環(huán)境保護責任履行程度）等。
（四）組織學習與成長：董事會成員的程度與治理水平，ceo及其高級治理團隊的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識結(jié)構(gòu)、教育程度與培訓次數(shù)，ceo及其高級治理團隊發(fā)展計劃的實現(xiàn)程度等。
董事會在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定、實施與評價過程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會，究竟闊別了企業(yè)的具體經(jīng)營治理活動，因而需要從各種渠道獲得制定與實施戰(zhàn)略計劃的相關(guān)信息（包括利用這些相關(guān)信息和治理會計決策方法所提出的戰(zhàn)略計劃方案），以保證董事會決策的性和有效性。
董事會制定（或?qū)彶榕c評價）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務(wù)職員和其他相關(guān)職員提供大量的財務(wù)與非財務(wù)、內(nèi)部與外部信息。外部信息包括消費者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、公司當前產(chǎn)品和服務(wù)的市場狀況、競爭對手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢、對利益關(guān)系方（如大股東）反應(yīng)的分析以及其他相關(guān)信息。內(nèi)部信息則包括戰(zhàn)略計劃所需的職員、技術(shù)、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計劃各實施方案、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的本錢與效益分析、戰(zhàn)略方案內(nèi)在風險的評估等信息。
為了保證董事會戰(zhàn)略決策的獨立性和有效性，上述信息最好由董事會內(nèi)部的戰(zhàn)略委員會委托財會職員根據(jù)其特殊需求提供。我們設(shè)想由企業(yè)財會部分提供具體的、具體的、經(jīng)過初步分析和整理的治理會計信息，再由董事會內(nèi)部具有會計信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進行分析提煉，以形成獨立于ceo及其高級治理團隊的價值判定。
在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，董事會還應(yīng)對戰(zhàn)略實施計劃進行審查與評估，以確保企業(yè)的重要經(jīng)營活動與戰(zhàn)略計劃的一致性與協(xié)調(diào)性。為此，董事會需要企業(yè)財會職員提供戰(zhàn)略計劃（或重要項目）實施過程中的治理會計信息：包括全面預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，以及項目實施過程中的風險評估、潛伏影響與治理層的應(yīng)對措施等信息。
董事會的重要職責之一是對ceo及其高級治理團隊的經(jīng)營業(yè)績及正當性進行評估，以確定其薪酬和繼任計劃，這也是擅長計量受托責任的治理會計發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域。與前述對董事會這一特定主體的業(yè)績評價體系的忽略相比，對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評價在各國均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績評價體系。我國頒布的企業(yè)績效評價指標與相應(yīng)操縱細則較為全面地評價了企業(yè)ceo及其高級治理團隊的經(jīng)營業(yè)績與治理效率。在這里我們只想補充兩點：
一是董事會應(yīng)將對利益相關(guān)者的受托責任與治理目標明確無誤地傳遞給ceo及其高級治理團隊，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標來進行。董事會可以將高級治理層是否貫徹落實公司治理政策增設(shè)為一個重要的業(yè)績評價指標，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。
二是明確董事會對ceo及其高級治理團隊的業(yè)績評估是一個互動的過程，應(yīng)與企業(yè)高級治理層進行公然討論，并提出改進其業(yè)績的建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過程是否有效的關(guān)鍵還在于董事會能否及時獲得關(guān)于ceo的治理過程（戰(zhàn)略計劃落實、經(jīng)營決策制定、員工培訓等）和治理效果（市場份額、新產(chǎn)品銷售比例、盈利質(zhì)量等）的各項治理會計信息。
相對于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人，董事會是代理人；而針對企業(yè)內(nèi)部的治理層和員工而言，董事會是委托人。因此，董事會在促進企業(yè)內(nèi)外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責任緩解委托代理雙方之間的信息不對稱狀況。另外，董事會也有責任與外部公司治理機構(gòu)進行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會計職員可以利用專業(yè)技能提供董事會與各方交流的相關(guān)信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
就董事會與企業(yè)內(nèi)部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理服務(wù)、規(guī)劃與控制企業(yè)內(nèi)部資源配置的治理會計信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結(jié)合的預(yù)算編制過程、全面預(yù)算信息以及預(yù)算執(zhí)行差異、原因分析與改進措施等信息，就是董事會與企業(yè)內(nèi)部最好的交流形式與交流語言。
至于董事會與外部進行交流與溝通的信息，就企業(yè)對外公布的年度報告、中期報告、季度報告、招股說明書以及董事會決議公告等來看，主要是反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的事后的財務(wù)會計信息，反映董事會履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責的相關(guān)信息則十分有限。實際上，長期以來，信息需求各方對這種信息表露現(xiàn)狀并不滿足，安然事件以后，更有學者稱現(xiàn)行財務(wù)報告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學商務(wù)與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國家會計學院剖析安然事件時指出，現(xiàn)行財務(wù)報告忽略了治理的表露與治理透明度，導致各方缺乏對企業(yè)治理政策與措施的了解。事實上，當今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動地位，對公司治理和企業(yè)治理透明度的關(guān)注日益增加。因此，董事會應(yīng)該逐步對外報送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經(jīng)營治理過程（如經(jīng)營猜測、全面預(yù)算）等方面的治理會計信息，進步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強與外部委托人和外部公司治理機構(gòu)的溝通。
就發(fā)展趨勢來看，我們以為董事會為了解除其受托責任，應(yīng)該向委托人報告其針對公司治理目標的努力行為以及努力結(jié)果。因此，前述對董事會治理目標及其具體職責完成情況進行計量的.業(yè)績評價信息，應(yīng)作為董事會與其委托人進行溝通的重要信息，建議上市公司在年報中加進前述董事會平衡計分卡框架內(nèi)的業(yè)績信息。
以上我們闡述了治理會計在董事會業(yè)績目標的制定與實現(xiàn)過程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會計信息與方法的支持。因此，會計與實務(wù)界應(yīng)該意識到，在公司治理和企業(yè)治理實踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會，迫切需要一個符合其運行機制與獨特需求的治理會計信息系統(tǒng)，來幫助其富有成效地履行職責。而當前的會計理論與實踐卻忽略了董事會的這一需求，治理會計信息系統(tǒng)的服務(wù)對象主要還是定位于ceo及其治理團隊。因此，為了滿足董事會的信息需求，充分發(fā)揮會計在當今公司治理和企業(yè)治理實踐中的作用，應(yīng)從下述三個方面對治理會計的理論與實踐加以改進：
（一）明確治理會計服務(wù)對象的不同治理層次，并根據(jù)各治理層次的相應(yīng)職責范圍來提供其所需的會計信息。由于不同層次治理者關(guān)注和影響的企業(yè)活動不同，如總經(jīng)理感愛好企業(yè)總體經(jīng)營狀況，部分經(jīng)營關(guān)注的是部分業(yè)績，基層治理者關(guān)心的是個人工作表現(xiàn)，信息需求各異。當前，尤其應(yīng)該將董事會這一最高治理層次由于其獨特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責）而需要關(guān)注的公司治理信息、受托責任履行狀況、企業(yè)競爭表現(xiàn)、銷售和盈利的總趨勢、本期戰(zhàn)略計劃以及重要投資項目的實施情況等信息納進財會部分的視野之中，并主動研究和及時滿足董事會的治理會計信息需求。
（二）改進內(nèi)部治理報告的報告形式與報告內(nèi)容，進步治理會計信息的有效性。為了使財會職員提供的、針對各層次治理者的治理會計信息產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運用的簡明扼要的報告形式，并且報告的內(nèi)容應(yīng)突出重要題目以及應(yīng)采取的針對性措施。財會職員應(yīng)綜合運用書面形式、口頭形式及形式的會計報告，向董事會報告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢性的信息，并留意信息的概括性與簡明性，以免董事會陷進繁雜的會計信息之中而委決不下。
（三）完善財會職員的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)財會職員不僅應(yīng)該熟練地把握財務(wù)會計與治理會計信息天生與報送的方法與技術(shù)，更應(yīng)該突破就會計論會計的狹隘思維，廣泛學習和深進思考公司治理機制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財會職員必須了解組織環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)核心競爭力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會計信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應(yīng)橋梁。
1．李維安。公司治理原則與國際比較。中國財政出版社，20xx．2．上市公司治理準則。中國證券監(jiān)視委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會，20xx3．李維安等。20xx．公司治理。中國人民大學出版社。20xx4．席酉民，吳淑坤，公司治理與中國改革，機械出版社，20xx5．［美］理查德。
m．斯坦恩伯格凱瑟琳。
l．布羅密羅著。倪衛(wèi)紅劉瑛譯。公司治理和董事會。石油產(chǎn)業(yè)出版社，20xx6．［美］吉姆斯。
x，
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二十
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報表前，對賬簿財務(wù)數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復(fù)，以掩蓋原始財務(wù)信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)長期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎(chǔ)工作。
要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權(quán)限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務(wù)數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并針對預(yù)算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權(quán)限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務(wù)、會計報表、會計核算和其他相關(guān)會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務(wù)會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設(shè)立會計機構(gòu)，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務(wù)會審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預(yù)決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務(wù)收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務(wù)狀況真實與否做出審計結(jié)論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級、評先評優(yōu)結(jié)合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結(jié)語。
在邊防部隊財務(wù)管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結(jié)合邊防部隊財務(wù)管理的實際，從會計基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二十一
摘要：企業(yè)會計作為一頂以提供會計信息為基本職能的企業(yè)管理活動，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。我國加入wto以后，會計信息對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越受到有關(guān)部門的重視，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，希望得到有關(guān)專家的批評指正。
會計作為一項管理活動，其目的主要是向會計主體外部提供會計信息。即向財務(wù)會計報告使用者提供與單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。高質(zhì)量的會計信息必須滿足真實、相關(guān)、及時、可比、清晰等方面的要求，其中，真實性是最根本的要求。然而，近幾年，我國會計信息失真現(xiàn)象非常嚴重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關(guān)會計信息的使用者的各個方面。保證會計信息的真實性，已經(jīng)成為亟待解決的問題。為此，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，以期對大家有所啟發(fā)，并希望得到有關(guān)專家的批評指正。
虛假的會計信息給國民經(jīng)濟帶來的危害是極其嚴重的。從微觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么對于企業(yè)的投資者來說，有可能得不到應(yīng)有的投資收益。若是國家資產(chǎn)的投資，則造成了國有資產(chǎn)的流失，這就產(chǎn)生了投資風險對于企業(yè)的債權(quán)人來說，有可能得不到應(yīng)有的還本付息的結(jié)果。若國家銀行是其債權(quán)人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風險。若公眾是其債權(quán)人，則形成了債務(wù)糾紛。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，有可能進入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽水平大幅度下降。從宏觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么國家對企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國家就得不到應(yīng)有的國庫收入，國家機器就不能得以順利地運轉(zhuǎn)。國家應(yīng)征收的稅收收入大量散失在社會上，就會造成新的社會問題，激化社會在分配上的矛盾。
會計信息失真導致了宏觀調(diào)控與微觀決策的失誤。會計信息失真導致傳遞給全國、全社會的信息失去真實性，影響所及諸如國民經(jīng)濟的國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入等統(tǒng)計資料誤傳給國家計劃、統(tǒng)計部門，憑以制定的國家長、短期發(fā)展計劃和宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策起誤導作用。基層會計信息失真，給微觀主體的決策也會造成決策失誤的后果。如果會計信息失真，市場銷售、資金流轉(zhuǎn)、成本水平、效益狀況等數(shù)據(jù)虛假，會導致宏觀調(diào)控和微觀決策失誤，造成嚴重的經(jīng)濟后果。
信息不對稱引起的會計信息失真。不對稱信息是指市場上由于買方和賣方之間各自掌握的信息不對稱，從而導致市場失靈、資源配置效率下降。由于會計信息的不完全性和非物質(zhì)性，使所有市場參與者面臨由于信息不對稱引起的市場風險，而會計信息供求關(guān)系的隱蔽性和復(fù)雜性使會計信息市場的不確定性大大增加了。
內(nèi)部經(jīng)濟利益的驅(qū)動。我國經(jīng)濟體制改革以來，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績效與生產(chǎn)經(jīng)營者的個人收入掛鉤，以隸最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者為了實現(xiàn)個人的高收入，自然會努力工作，但在某些主客觀原因不能實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標時，為了保護個人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會將目標轉(zhuǎn)到篡改其經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)資料上，通過作假帳來達到預(yù)先確定的利潤分配方式和比例的目的。這種內(nèi)部經(jīng)濟利益的驅(qū)動是帶有普遍性的。
外部監(jiān)督機制的弱化。在計劃經(jīng)濟年代，盡管我國沒有實行國家對企業(yè)的審計制度，但由于當時的企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營部門、工商稅務(wù)、財政部門或機構(gòu)都站在國家的立場上，形成了一套嚴密的監(jiān)督機制。改革開放以來，不僅企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者有了獨立的經(jīng)濟利益，國家機構(gòu)甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來，原有體制的服務(wù)功能就相應(yīng)地弱化。為彌補監(jiān)督機制不足，我國在20世紀80年代中期就壘面恢復(fù)了國家的審計制度，并輔以每年一度的財稅大檢查。國家審計機關(guān)對企、事業(yè)單位和財政部門的大檢查所取得的成績必須予以肯定，但也應(yīng)當看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會計信息不實和由其造成的危害的。
會計準則和會計制度本身存在著缺陷和漏洞。我國改革開放以來，會計制度改革長期以來處于滯后狀態(tài)，將計劃經(jīng)濟做法應(yīng)用在市場經(jīng)濟下的企業(yè)會計核算，就不可避免地產(chǎn)生會計信息不實的問題，而我國會計制度的制定無論從空間上還是從時間上都缺少一個博弈的過程。隨著我國社會經(jīng)濟的變遷，新的經(jīng)濟情況、新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，舊的經(jīng)濟規(guī)范有待更新，會計規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會影響會計信息的真實性。
企業(yè)會計信息失真危害極大，長期失真不僅會導致企業(yè)破產(chǎn)，而且會導致政府決策失誤，擾亂經(jīng)濟秩序，同時將導致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認為防止會計信息失真必須采取以下措施：
建立內(nèi)部約束機制。即完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，嚴格會計核算的基本程序，健壘財產(chǎn)物資、財務(wù)收支的制度，為提供真實的會計信息奠定良好的會計基礎(chǔ)，強化企業(yè)約束機制，堅決制止管理者任意違反財務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財產(chǎn)物資的經(jīng)營行為。
建立外部約束機制。即完善社會監(jiān)督體系，這是制止和防范會計信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過法律手段強化管理者在信息披露中的法律責任，制定有關(guān)信息管理法規(guī)，對管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強會計監(jiān)督的全面性與權(quán)威性，加強對信息準則和財務(wù)會計制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會計行為，增強信息的客觀性、可驗證性、公開性。發(fā)展注冊會計師事業(yè)、發(fā)揮社會審計的公眾作用、健全以注冊會計師為核心的社會監(jiān)督體系。以外部審計為核心的社會監(jiān)督體系是會計信息到達外部信息使用者的最后一道關(guān)卡，這一體系的完善程度和運行效率對于市場上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對信息市場進行適度的管理，通過行政手段強化對企業(yè)外部監(jiān)督，通過政府審計機構(gòu)、財稅部門加強審計監(jiān)督，并與會計管理部門合作，建立會計信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會計信息披露的內(nèi)容與格式，披露會計政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響。
加強會計規(guī)范建設(shè)。我國會計信息失真的原因是會計規(guī)范在建設(shè)上存在缺陷。因此，應(yīng)當加強會計規(guī)范的建設(shè)工作，盡快健全我國的會計規(guī)范體系。對于我國會計制度在制定過程中博弈主體不到位的問題，筆者認為，為了減少會計變遷的阻力，由政府直接參照國際會計準則來制定中國的會計準則是無可厚非的。與此同時，每個具體會計準則的制定和修訂都應(yīng)參照各方意見進行反復(fù)討論與論證。政府機構(gòu)要維護準則的權(quán)威性，對違反準則的行為要進行處罰，目的是使違反準則而提供失真會計信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會成本，從而消除會計信息失真等外部不經(jīng)濟現(xiàn)象。這樣，會計信息供給方就會愿意提供真實而相關(guān)的會計信息，從而通過提供失真會計信息獲取經(jīng)濟利益的動機得以消除。
提高會計人員素質(zhì)。首先要加強會計人員的職業(yè)道德教育，增強會計人員的法制觀念，會計人員要按照《會計法》賦予的職權(quán)依法核算，依法監(jiān)督。其次，會計人員要不斷學習，不斷更新知識提高專業(yè)技術(shù)水平。要更新知識、掌握新技能、研究新問題，用新的手段規(guī)范會計資料，確保企業(yè)會計信息的真實性。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二十二
隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，會計法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場的發(fā)展壯大。
但是相對市場經(jīng)濟水平的發(fā)展改善，國內(nèi)會計相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
通常都是在出現(xiàn)一項新的經(jīng)濟問題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過研究出臺相應(yīng)的政策法規(guī)用來彌補這一法律漏洞，給會計信息失真留下相當?shù)暮戏臻g，加大了會計信息失真的調(diào)查難度。
此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會計信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
由于現(xiàn)行市場的快速發(fā)展，國家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項不同公司往往會有不同的處理準則。
加之法律的不完善及會計本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會計結(jié)果，進而導致會計信息失真。
(二)信息不對稱。
會計行業(yè)本身的經(jīng)濟市場運營方式不可避免的造成了一定程度的信息不對稱，這給會計信息失真提供了有力的前提條件。
會計信息的使用者和提供者之間存在時間和空間上的差距，這會使得會計信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對稱的。
會計信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無法得到該單位的第一手資料。
會計信息的提供者直接參與到企業(yè)的運營環(huán)節(jié)中，具有全面、真實的會計信息，然而在提供會計信息時，迫于各方壓力必然會將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會計信息予以公布。
如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強大的實力，會計人員會在做賬時提前確認收入，延遲分攤費用等方法使得該時間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
(三)外部監(jiān)督不力。
眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對他們的誘惑是絕對的，相對應(yīng)的會計信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤相比顯得微不足道。
從國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對各種會計信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開。
這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
企業(yè)的相關(guān)的負責人在衡量造假的風險和巨大的收益之后，寧愿選擇會計造假，非法獲取利益。
除了企業(yè)本身的道德問題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問題。
國家雖然針對會計領(lǐng)域的問題頒布了一系列的法規(guī)，要求財政、銀行、稅務(wù)等社會監(jiān)督部門和各種會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)對會計信息進行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機會。
另外，相關(guān)政府部門為了地區(qū)的政績或者個人利益驅(qū)使對企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見、聽其發(fā)展。
(四)從業(yè)人員綜合水平較低。
企業(yè)的重要財務(wù)信息都要經(jīng)手會計從業(yè)人員。
部分會計從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會計人員職業(yè)道德，造成會計信息的失真。
此外，部分會計從業(yè)人員的專業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會計管理的發(fā)展。
這部分會計從業(yè)人員受到自身知識的限制，在工作當中會出現(xiàn)一定的錯誤，造成會計信息的失真。
(一)完善會計相關(guān)法律法規(guī)。
會計相關(guān)法律法規(guī)作為會計工作人員從業(yè)的硬性指標，對會計從業(yè)人員的財務(wù)工作起著方向標的作用。
由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會計法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會計業(yè)務(wù)。
相關(guān)部門應(yīng)當結(jié)合會計實務(wù)，引進實務(wù)型人才，對會計法律法規(guī)進一定程度的補充。
通過適當?shù)难a充，會計實務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會計信息能夠準確的反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
(二)健全企業(yè)財務(wù)制度。
首先，企業(yè)要不斷完善財務(wù)制度框架。
會計信息的傳遞需要一個完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當健全財務(wù)管理制度。
會計信息的傳遞需要一個過程，就像流水線一樣，財務(wù)管理的框架體系要將會計信息傳遞的每一個環(huán)節(jié)納入體系當中。
將可能導致會計信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會計信息風險要素，避免會計信息出現(xiàn)不真實、不準確的現(xiàn)象。
其次，建立健全會計信息披露制度。
會計信息披露制度一直都在各個企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會計信息披露制度存在一定的缺陷。
會計信息披露制度一定要保證會計人員的獨立性，只有保證了其獨立性，會計工作人員所披露出的信息才會保證一定程度的真實性。
此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機構(gòu)的監(jiān)督。
通過第三方機構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對稱。
(三)提高相關(guān)部門的監(jiān)督力度。
首先，加強處罰力度。
關(guān)于會計失真現(xiàn)象的處罰機制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
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