總結(jié)是一種科學(xué)和系統(tǒng)的方法，有助于我們認識自我、改正錯誤、創(chuàng)新發(fā)展。寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)密，避免內(nèi)容雜亂無章。以下是一份優(yōu)秀團隊總結(jié)的范文，或許對大家在團隊協(xié)作中的總結(jié)方法和技巧有所借鑒。
投資促進局工作總結(jié)范例篇一
根據(jù)區(qū)政府辦《關(guān)于做好x市第三輪第一批農(nóng)村扶貧開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展緩慢村幫扶工作的實施意見》文件精神，我局定點幫扶對象為x村。針對x村經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合實際，我局認真開展了定點幫扶工作，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
為了全面抓好此次定點幫扶活動，切實抓好x村的生產(chǎn)發(fā)展，加快農(nóng)村困難群眾增收，區(qū)投促局成立了由局黨組書記、局長x同志任組長，副局長x同志任副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員的經(jīng)濟發(fā)展緩慢村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
以“中國夢”主題教育活動的開展為契機，以促進農(nóng)民增收為核心，以帶動村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，制定了《x市新都區(qū)投資促進局關(guān)于清流鎮(zhèn)x村定點幫扶工作方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作步驟、組織機構(gòu)、工作要求，形成切實可行的定點幫扶工作方案，并將定點幫扶工作納入單位民生工程管理目標(biāo)，建立健全了長效工作機制，確保了活動有序、有效開展。
區(qū)投促局深入x村實地搞好調(diào)查研究，積極主動與定點村委加強溝通，以進一步深化機關(guān)干部“下基層系萬戶”為契機，把x村定點幫扶和“掛、包、幫”活動有機結(jié)合起來，深入基層、深入農(nóng)戶、了解掌握x村困難群眾的疾苦，通過開展對口幫扶，及時幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活中最緊迫、最急需的問題。計劃在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日對x村開展走訪慰問活動。
xx月xx日，區(qū)投促局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到清流鎮(zhèn)x村開展對口幫扶工作，通過交流，了解到x村于xxxx年由原新華村與老x村合并而成，村民較多，現(xiàn)活動中心存在著地面不平整、配套設(shè)施缺乏、綠化較少等問題，急需進行擴建和改造。在實地查看了現(xiàn)有的文化活動中心后，區(qū)投促局決定先撥付x萬元對場地進行平整，并逐步解決配套設(shè)施和植物問題，為村民健身娛樂提供一個理想場所。
結(jié)合xxxx年目標(biāo)績效考核體系，區(qū)投促局認真完成了自定民生工程目標(biāo)任務(wù)。積極推薦符合條件的城鎮(zhèn)居民及失地農(nóng)民xx人到企業(yè)就業(yè)，增加貧困人員家庭收入；出資xxxx元幫助x戶貧困戶。同時完成了人口和計劃生育“三結(jié)合”幫扶工作目標(biāo)，幫扶資金x.x萬元。
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投資促進局工作總結(jié)范例篇二
今年以來，在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市投資促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)投資促進工作緊緊圍繞扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、xxxx畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及xxx余畝大棚草莓的產(chǎn)業(yè)定位，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為重點，統(tǒng)籌抓好一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以投資促進的大突破推動x經(jīng)濟的大發(fā)展，為空港經(jīng)濟輻射區(qū)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)招商引資工作，做好招商引資項目洽談、考察、服務(wù)及引進工作，年初成立了x鎮(zhèn)投資促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了x鎮(zhèn)20xx年投資促進工作方案，將投資促進任務(wù)分解到相關(guān)部門，強化部門責(zé)任，發(fā)揮部門招商引資工作的主動性。
在x市東進戰(zhàn)略的發(fā)展良機下，我鎮(zhèn)搶抓時機乘勢而上，遵循圍繞產(chǎn)業(yè)升級，以“一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌兼顧園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)于xxxx年xx月xx日舉辦了x鎮(zhèn)第一屆草莓采摘節(jié)，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
年初，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xxxx畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，以第一產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，輻射帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。截至目前，已投資xxx余萬元種植柑橘，帶動周邊農(nóng)戶成立了以旺森堡家庭農(nóng)場為代表的家庭農(nóng)場。按照整體規(guī)劃，依托現(xiàn)有條件打造采摘、觀光于一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
為全面提升園區(qū)招商引資硬環(huán)境，我們大力推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化規(guī)劃與項目緊密結(jié)合，倒逼項目落地。逐步完善重大項目推進機制，實行“一對一”跟蹤推進制，促其早簽約、早動工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。一方面要求各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期召開準(zhǔn)入項目落地推進工作會議，對項目緊盯不放，多到項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類問題，逐一落實準(zhǔn)入項目落地推進工作會議確定事宜，力爭“干一件成一件”；另一方面要求各責(zé)任部門快速推進準(zhǔn)入項目落地建設(shè)，嚴(yán)格按照項目推進倒排時間表的時間節(jié)點落實各項工作。同時，對重點項目實行專人全程跟蹤，積極協(xié)調(diào)各職能部門，幫助企業(yè)解決實際困難，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的投資環(huán)境。
投資促進局工作總結(jié)范例篇三
當(dāng)前，我國處于開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的新發(fā)展階段。全市上下正全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，在新征程上續(xù)寫新時代溫州創(chuàng)新史。作為招商引資和溫商回歸工作的責(zé)任部門，我們深感任務(wù)緊要、責(zé)任重大。我們將以黨的十九屆五中全會精神和省委市委全會精神為指引，錨定市“十四五”規(guī)劃主要目標(biāo)，以“鳥巢計劃”促進行動為主抓手，聚焦創(chuàng)新首位、量質(zhì)并舉，堅持雙輪驅(qū)動、謀大招強，突出雙向開放、內(nèi)外互動，全面開啟“521”投資促進新征程，在構(gòu)建新發(fā)展格局中奮勇爭先，在融入雙循環(huán)中走在前列，為溫州建設(shè)高水平現(xiàn)代化先行市貢獻更大投促力量。全年計劃招引億元產(chǎn)業(yè)項目240個，其中制造業(yè)項目120個，百億級單體制造業(yè)項目力爭實現(xiàn)突破。招引“251”工程項目65個，其中2、5、10億元單體制造業(yè)項目個數(shù)分別為30、10、25個。招引“500強”項目22個。完成到位資金610億元，制造業(yè)到資占比38%以上。實現(xiàn)總部回歸稅收55億元，新招引總部回歸項目40個。力爭實際使用外資億美元以上，高技術(shù)行業(yè)實際使用外資比重達到28%以上。引進世界500強、國際行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和超億美元項目5個以上。
（一）以創(chuàng)新首位為主戰(zhàn)略，統(tǒng)籌開展項目人才雙招雙引。一是主動對接重大平臺。積極參與國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、環(huán)大羅山科創(chuàng)走廊建設(shè)，加強與國科大溫州研究院、浙大溫州研究院等37個高能級創(chuàng)新平臺的招商合作，牽引推動更多大項目、好項目落戶高能級平臺。與浙大雙創(chuàng)院、溫州研究院合作共建七都未來國際科技島、全球溫商合作中心，進一步推動浙江大學(xué)資源與全球溫商資源整合，爭取轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，引進一批新型研發(fā)機構(gòu)，簽約一批科技合作項目。二是謀劃開展重大創(chuàng)新活動。以我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)需求為導(dǎo)向，精心謀劃數(shù)字經(jīng)濟、智能裝備、傳統(tǒng)制造等產(chǎn)業(yè)主題招商活動。瞄準(zhǔn)北上廣深杭等重點目標(biāo)區(qū)域的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、旗艦型企業(yè)和高成長高貢獻的“隱形冠軍”、“頂尖品牌”企業(yè)，積極引進新模式、新業(yè)態(tài)，構(gòu)筑新動能項目引領(lǐng)發(fā)展格局。三是加強創(chuàng)新企業(yè)和人才引育。借助全市引才“510計劃”，緊盯以人才為核心競爭力的創(chuàng)新項目和未來產(chǎn)業(yè)項目，資本、人才、技術(shù)、項目招引相結(jié)合，招引一批領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、在國內(nèi)外有重要影響的科研創(chuàng)新平臺分支機構(gòu)、一批科技含量高發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?，以招才引智賦能招商引資。
（二）以雙輪驅(qū)動為主引擎，大力實施制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商。一是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。圍繞傳統(tǒng)和戰(zhàn)新兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，針對產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈、缺失環(huán)節(jié)，明確強鏈補鏈延鏈目標(biāo)，廣泛開展資本對接、品牌對接、技術(shù)對接、渠道對接，招引一批產(chǎn)業(yè)帶動強、科技含量高、經(jīng)濟效益好的重大項目。加強全生命周期服務(wù)和閉環(huán)管理，推動項目招引-落地-建成-再招引良性循環(huán)。二是加強項目落地統(tǒng)籌。進一步完善招商引資重點項目儲備庫、招商中介庫，升級全市產(chǎn)業(yè)招商地圖，堅持“市級統(tǒng)籌、有分有合”原則，落實重大項目首談報備制度、重大項目統(tǒng)籌流轉(zhuǎn)制度，完善“雙聯(lián)系雙掛鉤”制度和“銷號制”，有序推動項目落地。三是助推產(chǎn)業(yè)集群打造。充分發(fā)揮“3+12”產(chǎn)業(yè)平臺主戰(zhàn)場作用，緊緊依托萬畝千億平臺、應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)園、綜合保稅區(qū)、華商綜合試驗區(qū)等平臺資源，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、世界500強、中國500強企業(yè)，努力引進一批具有資源整合力的“頭部企業(yè)”、一批標(biāo)桿性、旗幟性的制造業(yè)大項目，爭取“引進一個大項目、形成一個大產(chǎn)業(yè)、打造一個新的高端產(chǎn)業(yè)集群”。
（三）以量質(zhì)并舉為主目標(biāo)，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)總部項目引育。一是進一步完善目標(biāo)管理體系。引導(dǎo)各地深化細化總部回歸政策，嚴(yán)格落實“溫州市域外”招引標(biāo)準(zhǔn)，一手抓高質(zhì)量總部回歸項目招引，一手抓本土優(yōu)質(zhì)項目稅收培育；持續(xù)更新完善總部回歸項目庫，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對符合總部認定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)給予總部優(yōu)惠政策待遇，對培育無實質(zhì)性進展的項目實行強制出庫。二是拓展總部項目承載空間。排摸全市可調(diào)配樓宇，督促各地加快總部經(jīng)濟園和總部經(jīng)濟基地建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)總部項目提供更大承載平臺；加強與發(fā)改等部門的合作，一方面積極招引高質(zhì)量總部回歸項目支撐10棟稅收“億元樓”培育，另一方面借助稅收“億元樓”的集聚作用和示范效應(yīng)帶動總部項目招引。三是創(chuàng)新總部回歸方式。突出平臺類、大體量總部企業(yè)的招引，推動在庫項目持續(xù)做大做強；積極促成溫商總部項目以及世界500強及跨國企業(yè)等來溫設(shè)立地區(qū)總部以及研發(fā)、結(jié)算中心等功能性機構(gòu)；靈活采用部分回歸、分段回歸、虛擬回歸的方式，減少企業(yè)顧慮，降低總部回歸成本。四是強化回歸企業(yè)服務(wù)力度。針對重大總部回歸項目成立工作專班，制定專門方案，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和工作專人，切實抓好工作落實。持續(xù)加大對總部回歸企業(yè)的服務(wù)力度，優(yōu)化營商環(huán)境，落實部門職能，推動優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的時效性與滿意度。
（四）以雙向開放為主基調(diào)，千方百計拓寬外資利用渠道。一是開展“精準(zhǔn)化”靶向招商。準(zhǔn)確把握后疫情時期國際新趨勢，深挖智能制造、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)潛力，深入排摸在溫外資企業(yè)及其總部的發(fā)展規(guī)劃和增資情況。梳理一批目標(biāo)企業(yè)作為重點招商對象。進一步掌握全市擬赴境外上市企業(yè)名單，推動金融外資招引落戶。創(chuàng)新利用外資方式，鼓勵增資擴股、跨國并購、境外上市、風(fēng)險投資等方式利用外資。二是建立“多元化”招商模式。立足駐滬小分隊招商實踐，依托商務(wù)部、浙江省駐外機構(gòu)、市屬海外機構(gòu)和世界溫州人資源等，探索建立德國、意大利、日本、香港等境外招商聯(lián)絡(luò)點。在同高力國際等3家中介機構(gòu)（商協(xié)會）建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強與普華永道、德勤等國際專業(yè)機構(gòu)合作，進一步開展中介招商。謀劃在北京、深圳等外資集聚區(qū)舉辦系列招商活動，爭取境內(nèi)活動不少于2場。三是打造“國際化”營商環(huán)境。開展外資企業(yè)服務(wù)月系列活動，把“三服務(wù)”送到家、做到位、抓到底。提升對外開放水平，做好外商投資法及其實施條例的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，力爭實現(xiàn)外商投資手續(xù)辦理“零見面”、“零跑動”，進一步提升外商投資便利化水平。
（五）以內(nèi)外互動為主旋律，加強商會建設(shè)力推溫商回歸。一是認真貫徹落實年會精神。按照陳偉俊書記的批示精神和姚市長的講話要求抓好后續(xù)各項工作落實。借助年會召開營造的良好氛圍，繼續(xù)深入實施“鳥巢計劃”促進行動，做好內(nèi)外溫州人融合互動文章，尤其是要對年會簽約項目進行“銷號制”管理，確保項目順利推進。二是優(yōu)化全國溫州商會格局。指導(dǎo)溫州商會總會和異地溫州商會做好規(guī)范化建設(shè)，進一步強化黨建工作對商會建設(shè)的指導(dǎo)和領(lǐng)航，統(tǒng)籌推進商會黨建、新生代溫商和“清廉商會”建設(shè)工作，不斷健全“1+31+x”的商會組織構(gòu)架。三是發(fā)揮商會平臺招商作用。深度收集“鳥巢計劃”實施以來溫商回歸和項目投資信息，瞄準(zhǔn)重點區(qū)域和重點商會開展招商推介活動，重點招引在外溫商上市企業(yè)、先進制造業(yè)企業(yè)和重大總部回歸項目，牽引帶動央企國企、國內(nèi)外500強等投資溫州。
（六）以模范機關(guān)創(chuàng)建為主抓手，不斷加強投促隊伍建設(shè)。一是提高政治站位。不斷強化投促隊伍的政治意識、規(guī)矩意識，將增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”作為投促局黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部將自覺踐行“兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行。二是強化理論武裝。把深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)^v^^v^關(guān)于機關(guān)黨建重要論述、黨的十九屆五中全會精神，以及“八八戰(zhàn)略”、“重要窗口”等一系列重要內(nèi)容，切實領(lǐng)會科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)。三是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，主動服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，積極主動服務(wù)幫助基層、服務(wù)盯引項目、服務(wù)指導(dǎo)商會，及時解決項目推進中的具體問題，在改革中做先鋒、在業(yè)務(wù)中當(dāng)能手、在工作中創(chuàng)業(yè)績、在服務(wù)中贏口碑。四是堅守廉政底線。廣泛開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、專題教育和廉政文化教育加強憲法、監(jiān)察法等法律法規(guī)的宣傳教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部對紀(jì)律始終保持敬畏之心，嚴(yán)格依照法定權(quán)限、規(guī)則、程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。五是加強工作實踐。在學(xué)習(xí)借鑒先進理論的基礎(chǔ)上，堅持邊學(xué)邊思、邊學(xué)邊用、邊學(xué)邊干，以新理念、新思維、新方法、新手段推動新發(fā)展，爭做“研究型干部”、“學(xué)者型干部”。以堅強有力的舉措和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?，讓學(xué)習(xí)成果推動投促工作再上新臺階。
投資促進局工作總結(jié)范例篇四
x—xx月，全區(qū)產(chǎn)業(yè)化項目實際到位內(nèi)資x億元，完成數(shù)排名五城區(qū)第三、全市第四；外商投資實際到位億元，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第三、全市并列第四；引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第一、全市并列第三，其中投資總額xx億元以上項目引進數(shù)排名五城區(qū)第一。
x月xx日以來，x市集中開展投資促進“百日擂臺賽”及項目招引攻堅專項行動。全區(qū)上下按照市委、市政府“三個三分之一”總要求，精心策劃、主動出擊、借勢營銷、快推項目，梳理發(fā)布“投資機會清單”xxx條，包裝策劃招商項目xx個，集中對接拜訪“兩圖一表”目標(biāo)企業(yè)xxx家，舉辦都市工業(yè)推介會、“天府x北城新中心”發(fā)布會等特色招商專題活動xx場。活動期間，市開放辦采用海爾盈康、黑馬創(chuàng)意、“茶花新界”x個招商案例印發(fā)全市交流學(xué)習(xí)，金城書記在x月xx日市委常委會、xx月x日全市項目招引攻堅行動總結(jié)會上作交流發(fā)言。
都市工業(yè)方面，航天二院x分院項目成功簽約，川藏鐵路、海利爾、賽德特、交控科技等xx個重大項目注冊落地，首入x世界xxx強德國大陸集團投資的聯(lián)陸智能項目分公司落戶；商貿(mào)商務(wù)方面，保利汽車、紅星美凱龍、瑪莎諦霓等x個重大項目注冊落地；科創(chuàng)服務(wù)方面，法鐵arep設(shè)計、東方風(fēng)電、哈萊科技等xx個重大項目注冊落地；醫(yī)藥健康方面，綠色藥業(yè)、藍生腦科、阿思科力等x個重大項目注冊落地；都市文旅方面，黑馬創(chuàng)意、禪驛文旅等x個重大項目注冊落地。
圍繞招商引資全環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進投促工作“十項機制”，配合出臺項目“策劃包裝—招引落地—項目促建—投產(chǎn)運營”全生命周期招引促建工作機制；細化完善xx個重點產(chǎn)業(yè)招商專班，持續(xù)推進重大項目專題調(diào)度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召集項目協(xié)調(diào)會xx次，研究解決項目推進存在的困難和問題；強化駐外點位前哨作用，選派x名年輕干部赴x、x、x、x、x駐點招商，收集有效投資信息xxx條，轉(zhuǎn)化在談項目xx個，省政府x辦、市投促局x中心、市政府x辦、市政府x辦分別授予我區(qū)外派工作先進單位表彰和先進個人稱號。
秉持“因業(yè)施策、因企施策”思路，修訂發(fā)布《金牛區(qū)“x+n”產(chǎn)業(yè)扶持政策》，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)高效的政策服務(wù)和要素支持；針對新冠疫情影響，制定出臺《區(qū)投促局關(guān)于抗擊疫情穩(wěn)增長的工作舉措》，及時兌付產(chǎn)業(yè)扶持資金xxxx萬元。設(shè)立外商投資服務(wù)咨詢點，建立市—區(qū)—功能區(qū)三級外資企業(yè)聯(lián)系服務(wù)專員機制，召開金牛區(qū)外商投資企業(yè)座談會，協(xié)調(diào)解決疫情之下企業(yè)提出的困難和問題xx個，促進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。x—xx月，全區(qū)新設(shè)外商投資企業(yè)xx家，增資x家，投資總額億美元，注冊資本億美元。
一是目標(biāo)企業(yè)研究不深。注重圍繞項目抓招商，但缺乏對新形勢下產(chǎn)業(yè)趨勢、細分領(lǐng)域、目標(biāo)企業(yè)的系統(tǒng)研究與深度思考；二是片區(qū)謀劃深度問題。尚未形成分行業(yè)投資機會清單，產(chǎn)業(yè)用地資源包裝缺乏系統(tǒng)性，往往根據(jù)心儀企業(yè)選址“倒逼”產(chǎn)業(yè)用地調(diào)規(guī)；三是資源要素匹配問題。產(chǎn)業(yè)化重大項目極大程度上依賴于優(yōu)質(zhì)土地資源的承載，目前項目推進中既存在優(yōu)質(zhì)項目無法落地的情況，也存在優(yōu)質(zhì)資源關(guān)注度不夠的問題；四是招商隊伍專業(yè)性不夠。懂談判、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂金融的人才缺乏，招商干部梯度培養(yǎng)和多崗位鍛煉不夠，招商培訓(xùn)邊干邊學(xué)多、系統(tǒng)培訓(xùn)少。
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投資促進局工作總結(jié)范例篇五
今年以來，在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)委全會精神，聚焦全區(qū)“x+x”產(chǎn)業(yè)定位，創(chuàng)新工作機制，務(wù)實精準(zhǔn)促進，擴大對外合作，推動各項工作取得良好成效。
（一）項目儲備有新成績。始終堅持以優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)、重點工作為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，圍繞道地中藥材產(chǎn)業(yè)、綠色工業(yè)策劃包裝項目xx個，其中超x億元項目x個；轉(zhuǎn)化為市重點項目x個，納入全市項目儲備庫的招商引資項目xx個。
（二）目標(biāo)完成有新突破。全區(qū)在建招商引資項目xx個，其中新建項目xx個，續(xù)建項目xx個，竣工項目xx個。截至目前，到位國內(nèi)省外資金xx。xx億元，到位省口徑國外資金xxx萬元，到位fdi（商務(wù)部口徑外資）資金xx。x萬美元。
（三）平臺招商有新成效。參加中外知名企業(yè)x行、秦巴山區(qū)綠色農(nóng)林產(chǎn)業(yè)投資貿(mào)易推介會、西博會等省市重大平臺活動；籌辦“奮進xx·與您同行”xx區(qū)重點產(chǎn)業(yè)投資推介會暨項目簽約儀式，邀請xx余家省內(nèi)外知名企業(yè)代表參加活動。共計簽約項目xx個，協(xié)議投資額xx。xx億元。
（四）專班招商有新舉措。在投資促進專班基礎(chǔ)上，按照“x+x+x”模式，組建特色農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)x個產(chǎn)業(yè)招商專班，x、義烏x個駐點招商專班，x個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)招商專班，開展駐點招商、專業(yè)化招商和延鏈補鏈招商。
（五）小分隊招商有新進展。赴x、x、x、x、x、x等地外出開展小分隊招商活動xx余次，其中市級領(lǐng)導(dǎo)參加x次，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)參加xx次，登門拜訪了x冠榮商標(biāo)織造、x逸視通生物科技、x四野牧業(yè)等企業(yè)xx余家。
（一）信息收集渠道不寬。依托以商招商、平臺招商、小分隊招商、駐點招商等渠道收集意向投資企業(yè)信息效果不明顯，招商局面難有突破性進展。
（二）園區(qū)承載能力不足。當(dāng)前xx工業(yè)園、新能源新材料產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)孵化園等園區(qū)承載力雖然有了很大提升，但園區(qū)綜合配套服務(wù)功能依舊不夠完善，無法滿足企業(yè)落地投產(chǎn)需求，導(dǎo)致入園項目進展緩慢。
（三）落地項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)。在招引落地項目中，多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目，且產(chǎn)業(yè)鏈條較短，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、道地中藥材產(chǎn)業(yè)招商引資項目到位資金占比不高，未形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
（四）招商政策不夠優(yōu)惠。我區(qū)尚未制定招商引資優(yōu)惠政策及招商引資項目管理制度，通過對現(xiàn)行政策的梳理，企業(yè)普遍關(guān)心的廠房裝修、設(shè)備搬遷、物流補貼等無相關(guān)政策支撐。
三是強化制度建設(shè)。起草送審《xx區(qū)“x+x”重點產(chǎn)業(yè)招商引資激勵辦法（試行）》《xx區(qū)招商引資項目全程管理服務(wù)辦法》《xx區(qū)新時期加強招商引資工作的十條措施》《xx區(qū)關(guān)于推進高水平對外開放加快建設(shè)內(nèi)陸戰(zhàn)略高地責(zé)任清單》等制度。
（一）持續(xù)開展小分隊招商。全年爭取外出小分隊招商xx次，其中市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)參與的小分隊招商x次，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月外出開展招商引資活動x次以上。
（二）積極參與省市平臺活動。組織參與知名企業(yè)x行、渝洽會、西投會、秦巴農(nóng)洽會等省市平臺活動，力爭簽約項目xx個。
（三）加大項目儲備力度。全年力爭策劃包裝項目xx個，包括重大產(chǎn)業(yè)項目xx個，x億元項目xx個，納入全市項目儲備庫項目xx個。
（四）促進項目成果轉(zhuǎn)化。推進招商引資項目全程跟蹤促進機制，臺賬式管理重點在談項目，有序推動背景審查、綜合評估等前期工作，滾動推進在談項目成果轉(zhuǎn)化，力爭引進到位國內(nèi)市外資金xx億元。
投資促進局工作總結(jié)范例篇六
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)投促局深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作基調(diào)，以“一升兩轉(zhuǎn)”為重點，以建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”為目標(biāo)，自我加壓、超常工作，奮力完成全年對外開放各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況及下步工作思路匯報如下：
我區(qū)預(yù)計全年到位省外資金xxx億元，%，實際利用外資xxxxxx萬美元，%；引進總部企業(yè)xxx個；引進特別重大產(chǎn)業(yè)化項目xx個。全年新引進注冊企業(yè)預(yù)計約xxxx戶，其中xxx萬元以上企業(yè)約xxxx戶，引進了安東石油檢測公司、中石油川慶鉆探工程公司頁巖氣勘探開發(fā)項目經(jīng)理部、x能投新城公司、中科萬德公司、首誠金融倉儲公司、x鐵路局x工務(wù)段及通信段、高德軟件公司等一批實力企業(yè)。
（一）創(chuàng)新工作舉措，著力開展土地招商。一是圍繞提振市場信心，支持企業(yè)加快投資，協(xié)助舉辦了xx區(qū)房地產(chǎn)銀政企座談會，邀請近xx家國內(nèi)外知名房企參會，對六大功能區(qū)及今明兩年擬上市的xxxx余畝土地項目進行了重點介紹。二是堅持走出去加強推介，充分利用“xxx推介會”、“西博會”等重大活動實施平臺招商，積極參與省市房地產(chǎn)、建筑行業(yè)專題會議開展推介交流，先后多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴x、x、x、x等地開展上門推介。三是狠抓請進來強化服務(wù)，先后邀請對接x恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、新加坡吉寶置業(yè)、新加坡豐隆實業(yè)、方興地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、凱德中國、和記黃埔等近百家國內(nèi)外知名企業(yè)，成功引進x新生堂、中國鐵建、x龍光、x卓越、x珍博、x能投、魯能開發(fā)、x招商港灣、x世茂等國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在我區(qū)拿地，有力推動了一批重大產(chǎn)業(yè)化項目順利落地。
（二）提升專業(yè)水平，著力抓好重點產(chǎn)業(yè)招商。一是抓好載體資源摸底。會同各街道和功能區(qū)，全面梳理全區(qū)規(guī)劃及在建的xx個重點商業(yè)載體、xx個重點商務(wù)載體情況，建立了投促局、街道（功能區(qū)）、重點載體業(yè)主定期聯(lián)系、雙向溝通機制，確保資源、信息隨時共享。今年以來，向太平洋建筑、美國利寶、康菲石油、埃尼石油等多家世界xxx強以及凱華資本等意向入駐企業(yè)推薦華潤大廈、高地中心、凱龍財富大廈、利星行大廈、xxx寫字樓、協(xié)信中心等樓宇。二是抓好招大引強。委托戴德梁行、世邦魏理仕等機構(gòu)分別就總部經(jīng)濟、電子商務(wù)、金融、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)招商進行深入研究，并結(jié)合我區(qū)相關(guān)優(yōu)勢和政策，瞄準(zhǔn)行業(yè)中龍頭企業(yè)進行定向招商，充分發(fā)揮龍頭大項目的輻射、帶動、聚合作用，為進一步抓好產(chǎn)業(yè)招商提供了支撐。三是協(xié)助企業(yè)做好以商招商，主動介入城市綜合體項目招商，力爭引進以沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、歐尚等為代表的一批知名商貿(mào)企業(yè)、以蒙娜麗莎婚紗攝影為代表的一批高端服務(wù)業(yè)企業(yè)、以新加坡雅詩閣酒店項目為代表的一批高端星級酒店等入駐，努力在xx聚集更多高端知名品牌企業(yè)。
（三）夯實招商基礎(chǔ)，著力改善投資環(huán)境。一是牽頭調(diào)整街道投服分中心機構(gòu)設(shè)置。新增招商引資部，調(diào)整后街道投資服務(wù)分中心按照招商、促建、服務(wù)三段式職能開展工作，改變以往投服分中心招商、稅收、促建等工作混雜的局面。二是建立完善“在談、簽約、促建”三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機制，從項目洽談、簽約促進到項目建成，為企業(yè)提供全程“一站式”服務(wù)，同時，定期走訪落戶我區(qū)的世界xxx強及其他知名企業(yè)，為企業(yè)真正解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的棘手問題，通過進一步延伸過程跟蹤服務(wù)，增強企業(yè)對我區(qū)投資環(huán)境的信心，促進龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的引進工作。三是改革隊伍培訓(xùn)機制。主動邀請“五大行”等全球知名招商中介機構(gòu)對招商人員進行五次培訓(xùn)，組織街道投資服務(wù)分中心工作骨干赴x等地進行專題學(xué)習(xí)，努力打造一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專業(yè)化招商隊伍。
為確保完成xxxx年區(qū)委區(qū)政府下達的各項對外開放工作目標(biāo)，區(qū)投促局將全力以赴，做好xxxx年度招商引資工作，具體工作措施如下：
（一）瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè)，著力抓好重點片區(qū)招商。
一是繼續(xù)配合抓好明年約xxxx畝上市土地工作，進一步加大對鐵塔廠、燈泡廠、xx片區(qū)、北湖片區(qū)、昭覺寺南北片區(qū)等備受知名開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點地塊的推介力度，與國內(nèi)外知名房地產(chǎn)企業(yè)廣泛開展投資合作，進一步拓寬我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間。二是針對明年我區(qū)擬上市土地情況，主動對接x恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、朗詩集團、富力地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)等具有豐富運營經(jīng)驗和強大招商能力知名地產(chǎn)百強企業(yè)，做好投資方與土地業(yè)主之間的溝通服務(wù)以及區(qū)屬各部門街道的協(xié)調(diào)推進工作，努力提高項目落地率。
（二）突出招大引強，著力抓好重點產(chǎn)業(yè)招商。
依托電子科大科研、人才優(yōu)勢，圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快“環(huán)電子科大知識經(jīng)濟圈”建設(shè)；以東郊記憶、中國移動無線音樂基地為依托，加強以創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字音樂、演藝娛樂為主題的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)招商；依托區(qū)域內(nèi)能源總部企業(yè)集聚優(yōu)勢，加強與其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及合作伙伴的對接；加大城市商業(yè)銀行招商力度，力爭引進重點城市商業(yè)銀行區(qū)域總部；搭建與國內(nèi)外知名商業(yè)連鎖企業(yè)合作橋梁，促進其區(qū)域總部或分支機構(gòu)落戶。
（三）突出筑巢引鳳，著力抓好重點樓宇招商。
以產(chǎn)業(yè)功能布局為導(dǎo)向，提前介入在建商業(yè)載體的招商規(guī)劃，以引進高端商務(wù)及知名企業(yè)總部為目標(biāo)推動萬科鉆石廣場、未來中心等樓宇招商；依托萬科華茂廣場、泰豐?尚城、嘉圖?匯富中心等商貿(mào)載體引進高端百貨及體驗式賣場。堅持“一樓一主業(yè)”策略，配合相關(guān)部門研究出臺樓宇經(jīng)濟專項促進政策，努力打造跨國公司區(qū)域總部聚集的華潤大廈、金融咨詢服務(wù)企業(yè)聚集的高地中心、電子商務(wù)企業(yè)聚集的凱龍財富大廈等專業(yè)樓宇。
（四）夯實招商基礎(chǔ)，著力優(yōu)化投資軟環(huán)境。
完善“在談、簽約、促建”三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機制。對前期儲備項目，安排專職隊伍做好項目推介、政策介紹、協(xié)同選址等工作；對在談重大項目，安排專人做好項目推介、政策解析、成本測算等工作；對擬簽約項目，及時梳理匯總項目屬地、協(xié)辦單位、法律顧問意見，為區(qū)對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)當(dāng)好助手；對在建項目，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在規(guī)劃、立項、報建等方面提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，確保續(xù)建資金按期到位，增強企業(yè)對我區(qū)投資環(huán)境的信心，全力營造一流的投資服務(wù)環(huán)境。
投資促進局工作總結(jié)范例篇七
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)投促局深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作基調(diào)，以“一升兩轉(zhuǎn)”為重點，以建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”為目標(biāo)，自我加壓、超常工作，奮力完成全年對外開放各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況及下步工作思路匯報如下：
我區(qū)預(yù)計全年到位省外資金262億元，完成進度100。76%，實際利用外資116200萬美元，完成進度100。17%；引進總部企業(yè)251個；引進特別重大產(chǎn)業(yè)化項目34個。全年新引進注冊企業(yè)預(yù)計約9200戶，其中500萬元以上企業(yè)約1300戶，引進了安東石油檢測公司、中石油川慶鉆探工程公司頁巖氣勘探開發(fā)項目經(jīng)理部、四川能投新城公司、中科萬德公司、首誠金融倉儲公司、成都鐵路局成都工務(wù)段及通信段、高德軟件公司等一批實力企業(yè)。
（一）創(chuàng)新工作舉措，著力開展土地招商。一是圍繞提振市場信心，支持企業(yè)加快投資，協(xié)助舉辦了成華區(qū)房地產(chǎn)銀政企座談會，邀請近80家國內(nèi)外知名房企參會，對六大功能區(qū)及今明兩年擬上市的3000余畝土地項目進行了重點介紹。二是堅持走出去加強推介，充分利用“成華香港推介會”、“西博會”等重大活動實施平臺招商，積極參與省市房地產(chǎn)、建筑行業(yè)專題會議開展推介交流，先后多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴上海、南京、武漢、重慶等地開展上門推介。三是狠抓請進來強化服務(wù)，先后邀請對接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、新加坡吉寶置業(yè)、新加坡豐隆實業(yè)、方興地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、凱德中國、和記黃埔等近百家國內(nèi)外知名企業(yè)，成功引進北京新生堂、中國鐵建、香港龍光、深圳卓越、香港珍博、四川能投、魯能開發(fā)、深圳招商港灣、上海世茂等國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在我區(qū)拿地，有力推動了一批重大產(chǎn)業(yè)化項目順利落地。
（二）提升專業(yè)水平，著力抓好重點產(chǎn)業(yè)招商。一是抓好載體資源摸底。會同各街道和功能區(qū)，全面梳理全區(qū)規(guī)劃及在建的33個重點商業(yè)載體、18個重點商務(wù)載體情況，建立了投促局、街道（功能區(qū)）、重點載體業(yè)主定期聯(lián)系、雙向溝通機制，確保資源、信息隨時共享。今年以來，向太平洋建筑、美國利寶、康菲石油、埃尼石油等多家世界500強以及凱華資本等意向入駐企業(yè)推薦華潤大廈、高地中心、凱龍財富大廈、利星行大廈、339寫字樓、協(xié)信中心等樓宇。二是抓好招大引強。委托戴德梁行、世邦魏理仕等機構(gòu)分別就總部經(jīng)濟、電子商務(wù)、金融、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)招商進行深入研究，并結(jié)合我區(qū)相關(guān)優(yōu)勢和政策，瞄準(zhǔn)行業(yè)中龍頭企業(yè)進行定向招商，充分發(fā)揮龍頭大項目的輻射、帶動、聚合作用，為進一步抓好產(chǎn)業(yè)招商提供了支撐。三是協(xié)助企業(yè)做好以商招商，主動介入城市綜合體項目招商，力爭引進以沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、歐尚等為代表的一批知名商貿(mào)企業(yè)、以蒙娜麗莎婚紗攝影為代表的一批高端服務(wù)業(yè)企業(yè)、以新加坡雅詩閣酒店項目為代表的一批高端星級酒店等入駐，努力在成華聚集更多高端知名品牌企業(yè)。
（三）夯實招商基礎(chǔ)，著力改善投資環(huán)境。一是牽頭調(diào)整街道投服分中心機構(gòu)設(shè)置。新增招商引資部，調(diào)整后街道投資服務(wù)分中心按照招商、促建、服務(wù)三段式職能開展工作，改變以往投服分中心招商、稅收、促建等工作混雜的局面。二是建立完善“在談、簽約、促建”三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機制，從項目洽談、簽約促進到項目建成，為企業(yè)提供全程“一站式”服務(wù)，同時，定期走訪落戶我區(qū)的世界500強及其他知名企業(yè)，為企業(yè)真正解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的棘手問題，通過進一步延伸過程跟蹤服務(wù)，增強企業(yè)對我區(qū)投資環(huán)境的信心，促進龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的引進工作。三是改革隊伍培訓(xùn)機制。主動邀請“五大行”等全球知名招商中介機構(gòu)對招商人員進行五次培訓(xùn)，組織街道投資服務(wù)分中心工作骨干赴南京等地進行專題學(xué)習(xí)，努力打造一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專業(yè)化招商隊伍。
為確保完成20xx年區(qū)委區(qū)政府下達的各項對外開放工作目標(biāo)，區(qū)投促局將全力以赴，做好20xx年度招商引資工作，具體工作措施如下：
（一）瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè)，著力抓好重點片區(qū)招商。
一是繼續(xù)配合抓好明年約1600畝上市土地工作，進一步加大對鐵塔廠、燈泡廠、68片區(qū)、北湖片區(qū)、昭覺寺南北片區(qū)等備受知名開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點地塊的推介力度，與國內(nèi)外知名房地產(chǎn)企業(yè)廣泛開展投資合作，進一步拓寬我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間。二是針對明年我區(qū)擬上市土地情況，主動對接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、朗詩集團、富力地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)等具有豐富運營經(jīng)驗和強大招商能力知名地產(chǎn)百強企業(yè)，做好投資方與土地業(yè)主之間的溝通服務(wù)以及區(qū)屬各部門街道的協(xié)調(diào)推進工作，努力提高項目落地率。
（二）突出招大引強，著力抓好重點產(chǎn)業(yè)招商。
依托電子科大科研、人才優(yōu)勢，圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快“環(huán)電子科大知識經(jīng)濟圈”建設(shè)；以東郊記憶、中國移動無線音樂基地為依托，加強以創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字音樂、演藝娛樂為主題的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)招商；依托區(qū)域內(nèi)能源總部企業(yè)集聚優(yōu)勢，加強與其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及合作伙伴的對接；加大城市商業(yè)銀行招商力度，力爭引進重點城市商業(yè)銀行區(qū)域總部；搭建與國內(nèi)外知名商業(yè)連鎖企業(yè)合作橋梁，促進其區(qū)域總部或分支機構(gòu)落戶。
（三）突出筑巢引鳳，著力抓好重點樓宇招商。
以產(chǎn)業(yè)功能布局為導(dǎo)向，提前介入在建商業(yè)載體的招商規(guī)劃，以引進高端商務(wù)及知名企業(yè)總部為目標(biāo)推動萬科鉆石廣場、未來中心等樓宇招商；依托萬科華茂廣場、泰豐尚城、嘉圖匯富中心等商貿(mào)載體引進高端百貨及體驗式賣場。堅持“一樓一主業(yè)”策略，配合相關(guān)部門研究出臺樓宇經(jīng)濟專項促進政策，努力打造跨國公司區(qū)域總部聚集的華潤大廈、金融咨詢服務(wù)企業(yè)聚集的高地中心、電子商務(wù)企業(yè)聚集的凱龍財富大廈等專業(yè)樓宇。
（四）夯實招商基礎(chǔ)，著力優(yōu)化投資軟環(huán)境。
完善“在談、簽約、促建”三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)機制。對前期儲備項目，安排專職隊伍做好項目推介、政策介紹、協(xié)同選址等工作；對在談重大項目，安排專人做好項目推介、政策解析、成本測算等工作；對擬簽約項目，及時梳理匯總項目屬地、協(xié)辦單位、法律顧問意見，為區(qū)對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)當(dāng)好助手；對在建項目，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在規(guī)劃、立項、報建等方面提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，確保續(xù)建資金按期到位，增強企業(yè)對我區(qū)投資環(huán)境的信心，全力營造一流的投資服務(wù)環(huán)境。
投資促進局工作總結(jié)范例篇八
xxxx年，億元人民幣，新簽約引進重大項目xx個，項目落地率xxx%，三項目標(biāo)完成率均排名xx個區(qū)（市）縣第一；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高層推動出擊促進項目xxx次，完成率排名xx個區(qū)（市）縣第三；億美元，完成率排名xx個區(qū)（市）縣第九。
1.聚焦“三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”招商。以打造“樞紐經(jīng)濟生態(tài)圈”為目標(biāo)，與仁恒置地、寶龍集團等tod開發(fā)運營商深度洽談，促成龍湖收購中鐵二局新華南項目并開工建設(shè)，簽約引進通策醫(yī)療、x百靈、美年一方大健康等x家醫(yī)療總部項目；以打造“環(huán)高校知識經(jīng)濟圈”為目標(biāo)，引進競技世界游戲產(chǎn)業(yè)研究院，推進首開旭泰綜合體等商業(yè)配套建設(shè)；以打造“軌道交通產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為目標(biāo)，緊抓地鐵大建設(shè)市場機遇，著眼“補前端、強中端、延后端”，吸引了卡斯柯、貝能達、寶信軟件等領(lǐng)軍企業(yè)入駐，目前中鐵產(chǎn)業(yè)園已集聚上中下游企業(yè)xx家。
2.圍繞“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”招商。商貿(mào)商務(wù)業(yè)依托中國（西部）國際珠寶中心、龍湖西宸天街、恒大曹家巷等商業(yè)載體，引進了特力西部珠寶交易大數(shù)據(jù)中心、永輝“超級物種”旗艦店、麥德龍等高端零售項目入駐，x城建·紅星美凱龍歐麗洛雅等項目即將簽約，華美蓉通、點亮曙光等基金項目注冊落地；科技服務(wù)業(yè)以軌道交通、地理信息兩大產(chǎn)業(yè)園為重點，組建政府、企業(yè)、園區(qū)三級聯(lián)動招商專班，引進了京信通信、?？低?、華測導(dǎo)航、中海達等行業(yè)龍頭，達實智能、人人車、和協(xié)航電等重點項目正有序推進；都市文旅業(yè)依托x露天音樂公園、國際足球中心規(guī)劃建設(shè)，引進北大青鳥、x迷笛舉辦品牌音樂活動，簽約引進cmv格萊美音樂主題項目。同時，優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)政策，新增對三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特別扶持措施。
3.依托“三大機制創(chuàng)新”招商。創(chuàng)新開展?fàn)I銷招商，成功舉辦“金牛區(qū)xxxx年投資項目主題推介會”、“首屆中國空間大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高峰論壇”等特色招商活動，年內(nèi)還將以軌道交通、珠寶產(chǎn)業(yè)為重點，策劃推出一系列主題招商推介會；創(chuàng)新開展專案招商，按照“三個三分之一”工作法要求，出臺了《金牛區(qū)進一步強化重大項目招商引資工作方案》，組建項目推進“專案組”，xxxx年納入專班督辦項目xx個，其中已有xx個項目注冊落地；創(chuàng)新開展“走出去”招商，重點針對“六個xxx強”梳理目標(biāo)企業(yè)xxx家，制定區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商行動計劃，充分發(fā)揮區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對重大項目的高位推進作用，促成長江新能源汽車結(jié)算中心等項目成功落戶。
外資目標(biāo)主要統(tǒng)計外商投資企業(yè)注冊資本（fdi）、外債及再投資，其中fdi的占比是外資排名的重要依據(jù)。大額fdi主要來自外資拿地項目及大型并購項目。近年來，由于人民幣匯率不穩(wěn)定、國家對外匯流出加大控制、境內(nèi)外融資成本差距縮小等原因，眾多有境外平臺的企業(yè)以外資投資意向較小。xxxx年，我區(qū)fdi僅有xxxx萬美元，%。
目前全區(qū)已形成區(qū)投促局—功能區(qū)—投資服務(wù)分中心—駐外辦聯(lián)動招商工作格局，但招商人員在專業(yè)性方面與新形勢下產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，對新經(jīng)濟、生態(tài)圈等課題認識不夠，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)企業(yè)等方面的研究不深，需進一步提升專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。各個產(chǎn)業(yè)職能局作為全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)款^部門，在資源、政策等方面具備突出優(yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)招商“促增量”方面還有待加強。
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投資促進局工作總結(jié)范例篇九
1.市級目標(biāo)完成情況：x—xx月，全區(qū)引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，完成數(shù)排名五城區(qū)第一；引進工業(yè)專精特新項目x個，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二；引進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目xx個，完成數(shù)排名五城區(qū)第三；億元，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二，其中，外商直接投資（fdi）xxxx萬美元，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二；億元，完成數(shù)排名五城區(qū)第三。全年預(yù)計引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，引進工業(yè)專精特新項目x個，引進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目xx個，外商投資實際到位xx億元，其中，外商直接投資（fdi）x.x億美元，產(chǎn)業(yè)化項目實際到位內(nèi)資xxx億元.
2.改革攻堅三年行動計劃完成情況：xxxx年，全區(qū)簽約引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個、區(qū)級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，新增“六類”高能級xxx強企業(yè)x家、總部型企業(yè)x個，已完成改革攻堅三年行動xxxx年目標(biāo)任務(wù)。
一是強統(tǒng)籌，工作凝聚力提升。圍繞“做什么”，全面梳理“三重”工作。緊扣市區(qū)“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”主題，印發(fā)《“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”金牛區(qū)投資促進工作要點》《金牛區(qū)xxxx年項目招引攻堅行動方案》，聚焦機會清單發(fā)布、駐外招商擴能、簽約注冊強質(zhì)等工作重點，細化工作分工、壓實壓緊責(zé)任、強化工作保障。圍繞“怎么做”，全速優(yōu)化機制體制。積極統(tǒng)籌創(chuàng)新一個項目“一張圖表”精細化管理，針對重點在談項目一一厘清土地、樓宇、政策、市場、投融資等x類xx項企業(yè)訴求，分類研判并“定責(zé)、定時、定人”，強化針對性調(diào)度，破除項目推進梗阻；完善區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制體制，累計上會討論xx項議題、xx個重大項目協(xié)議；舉辦航天二院招商案例分享、投資促進目標(biāo)講解等x場專題培訓(xùn)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率隊對接拜訪xxx余家（次）目標(biāo)企業(yè)。圍繞“怎么考”，全力創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)置。出臺《金牛區(qū)區(qū)級重大項目統(tǒng)計認定辦法》，從“經(jīng)濟效益、人才聚集、實物投資”等x個方面評定已落地項目。x—xx月認定的xx個區(qū)級重大項目，億元、億元，海利爾供應(yīng)鏈等x個項目上規(guī)上限，引進“a”“b”類領(lǐng)軍人才x名、專業(yè)技術(shù)人才xxx余人。
二是引項目，產(chǎn)業(yè)顯示度提升。都市工業(yè)優(yōu)選賽道，立足稟賦編制形成《金牛區(qū)xxxx年先進制造業(yè)x個重點細分領(lǐng)域招商攻堅行動計劃》，瞄準(zhǔn)軌道交通、軍民融合電子信息和“北斗+”等x大優(yōu)質(zhì)賽道強化攻堅，成功引進“共和國長子”航天科工二院x分院，帶動下屬xx所、xxx所等xx家航天系國家隊企業(yè)院所相繼落戶，中航智“傾轉(zhuǎn)旋翼無人機”、航天三院“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向隨鉆測控系統(tǒng)”等解決“卡脖子”技術(shù)的中國“首臺套”項目落地，全年招引佳都科技、鼎漢技術(shù)等xx個市級重大項目、辰創(chuàng)數(shù)字等x個市級“專精特新”項目、易維迅西部研發(fā)中心等xx個“先進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”項目。商貿(mào)商務(wù)強化提質(zhì)，著力在特色商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代金融、特色商業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)固鏈強鏈，全年累計引進盈佳云創(chuàng)、日本愛鯊商貿(mào)等x個市級重大項目。科創(chuàng)文創(chuàng)聚焦高端，搶抓新經(jīng)濟發(fā)展機遇，突出天府藝術(shù)公園、新金牛公園等應(yīng)用場景供給，上半年累計引進競技未來游戲研究院、一億中流上市加速器等市級重大項目x個。
三是優(yōu)服務(wù)，外資吸引力提升?！耙粡埱鍐巍北憷馍掏顿Y，設(shè)立外商投資服務(wù)咨詢點，做好咨詢答疑和政策指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際分別梳理注冊模板和提交材料，形成“一張清單”，提供全過程“保姆式”服務(wù)確保一次注冊成功，x-xx月新設(shè)外資企業(yè)xx家，億美元。服務(wù)專班推動項目落地，組建外資項目“一對一”工作服務(wù)專班，從行業(yè)準(zhǔn)入、股權(quán)架構(gòu)、匯兌損益等方面為企業(yè)提供項目落地方案，順利簽約引進日本愛鯊焱達天府中心、東急手創(chuàng)中國總部等外資項目。走訪落地企業(yè)強化服務(wù)，深入走訪調(diào)研已落地外資企業(yè)xx家，切實協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展瓶頸問題，成功助力鳳凰里商業(yè)綜合體項目融資x億元，億美元。
四是抓創(chuàng)新，模式多樣化提升。強化推介招商，統(tǒng)籌“三大品牌”強化以會招商，xxxx年全區(qū)累計開展推介活動xx場。針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)開展“城市更新”專題營銷，“大道金牛·萬象更新”x推介會現(xiàn)場簽約xxx億元；針對成長型企業(yè)開展“基金路演會”系列推介，促成交子科技成果轉(zhuǎn)化基金與芯翼科技公司等企業(yè)開展進一步合作對接；針對心儀頭部企業(yè)定制“金牛下午茶”品牌沙龍，迅速提升企業(yè)落地意愿、拓展企業(yè)朋友圈、做強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。強化駐點招商，緊盯京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等沿海先發(fā)城市群和國內(nèi)主要經(jīng)濟圈，選派x名科級及以下正編年輕干部及x名副處級實職干部赴x、x、x、x、x點位開展駐外招商工作，進一步提升駐點招商網(wǎng)絡(luò)效力。強化委托招商，與工商銀行等金融服務(wù)機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在區(qū)域營銷、活動推廣、項目招引等方面開展合作，借助第三方平臺，完善招商網(wǎng)絡(luò)、拓寬信息渠道。
xxxx年，區(qū)投促局被x市投資促進局評為“xxxx年度重大項目促進先進單位”“xxxx年度先進制造業(yè)招引先進單位”“xxxx年度重要平臺簽約先進單位”，被x市人民政府駐x辦事處評為“xxxx年投資促進和綜合服務(wù)先進單位”。
我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)境容量與都市工業(yè)發(fā)展要求不匹配，導(dǎo)致航天二院xx所芯片生產(chǎn)等先進制造業(yè)項目以及賽德特等生物醫(yī)藥項目，不同程度出現(xiàn)開工受限、產(chǎn)能提升受限等問題，一定程度上阻礙了我區(qū)都市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為傳統(tǒng)中心城區(qū)，我區(qū)未來亟待有機更新改造的城區(qū)面積近x萬畝，但當(dāng)前全市城市更新用地支持政策在操作上存在“地隨房走”項目公開招標(biāo)難以實施、“完成不動產(chǎn)交易和不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)”影響企業(yè)和搬遷群眾參與城市更新積極性、被搬遷人合理購房受限等問題。
1.市級目標(biāo)完成情況：x—xx月，全區(qū)引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，完成數(shù)排名五城區(qū)第一；引進工業(yè)專精特新項目x個，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二；引進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目xx個，完成數(shù)排名五城區(qū)第三；億元，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二，其中，外商直接投資（fdi）xxxx萬美元，完成數(shù)排名五城區(qū)并列第二；億元，完成數(shù)排名五城區(qū)第三。全年預(yù)計引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，引進工業(yè)專精特新項目x個，引進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目xx個，外商投資實際到位xx億元，其中，外商直接投資（fdi）x.x億美元，產(chǎn)業(yè)化項目實際到位內(nèi)資xxx億元.
2.改革攻堅三年行動計劃完成情況：xxxx年，全區(qū)簽約引進市級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個、區(qū)級產(chǎn)業(yè)化重大項目xx個，新增“六類”高能級xxx強企業(yè)x家、總部型企業(yè)x個，已完成改革攻堅三年行動xxxx年目標(biāo)任務(wù)。
一是強統(tǒng)籌，工作凝聚力提升。圍繞“做什么”，全面梳理“三重”工作。緊扣市區(qū)“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”主題，印發(fā)《“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”金牛區(qū)投資促進工作要點》《金牛區(qū)xxxx年項目招引攻堅行動方案》，聚焦機會清單發(fā)布、駐外招商擴能、簽約注冊強質(zhì)等工作重點，細化工作分工、壓實壓緊責(zé)任、強化工作保障。圍繞“怎么做”，全速優(yōu)化機制體制。積極統(tǒng)籌創(chuàng)新一個項目“一張圖表”精細化管理，針對重點在談項目一一厘清土地、樓宇、政策、市場、投融資等x類xx項企業(yè)訴求，分類研判并“定責(zé)、定時、定人”，強化針對性調(diào)度，破除項目推進梗阻；完善區(qū)對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制體制，累計上會討論xx項議題、xx個重大項目協(xié)議；舉辦航天二院招商案例分享、投資促進目標(biāo)講解等x場專題培訓(xùn)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率隊對接拜訪xxx余家（次）目標(biāo)企業(yè)。圍繞“怎么考”，全力創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)置。出臺《金牛區(qū)區(qū)級重大項目統(tǒng)計認定辦法》，從“經(jīng)濟效益、人才聚集、實物投資”等x個方面評定已落地項目。x—xx月認定的xx個區(qū)級重大項目，億元、億元，海利爾供應(yīng)鏈等x個項目上規(guī)上限，引進“a”“b”類領(lǐng)軍人才x名、專業(yè)技術(shù)人才xxx余人。
二是引項目，產(chǎn)業(yè)顯示度提升。都市工業(yè)優(yōu)選賽道，立足稟賦編制形成《金牛區(qū)xxxx年先進制造業(yè)x個重點細分領(lǐng)域招商攻堅行動計劃》，瞄準(zhǔn)軌道交通、軍民融合電子信息和“北斗+”等x大優(yōu)質(zhì)賽道強化攻堅，成功引進“共和國長子”航天科工二院x分院，帶動下屬xx所、xxx所等xx家航天系國家隊企業(yè)院所相繼落戶，中航智“傾轉(zhuǎn)旋翼無人機”、航天三院“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向隨鉆測控系統(tǒng)”等解決“卡脖子”技術(shù)的中國“首臺套”項目落地，全年招引佳都科技、鼎漢技術(shù)等xx個市級重大項目、辰創(chuàng)數(shù)字等x個市級“專精特新”項目、易維迅西部研發(fā)中心等xx個“先進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”項目。商貿(mào)商務(wù)強化提質(zhì)，著力在特色商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代金融、特色商業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)固鏈強鏈，全年累計引進盈佳云創(chuàng)、日本愛鯊商貿(mào)等x個市級重大項目?？苿?chuàng)文創(chuàng)聚焦高端，搶抓新經(jīng)濟發(fā)展機遇，突出天府藝術(shù)公園、新金牛公園等應(yīng)用場景供給，上半年累計引進競技未來游戲研究院、一億中流上市加速器等市級重大項目x個。
三是優(yōu)服務(wù)，外資吸引力提升?！耙粡埱鍐巍北憷馍掏顿Y，設(shè)立外商投資服務(wù)咨詢點，做好咨詢答疑和政策指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際分別梳理注冊模板和提交材料，形成“一張清單”，提供全過程“保姆式”服務(wù)確保一次注冊成功，x-xx月新設(shè)外資企業(yè)xx家，億美元。服務(wù)專班推動項目落地，組建外資項目“一對一”工作服務(wù)專班，從行業(yè)準(zhǔn)入、股權(quán)架構(gòu)、匯兌損益等方面為企業(yè)提供項目落地方案，順利簽約引進日本愛鯊焱達天府中心、東急手創(chuàng)中國總部等外資項目。走訪落地企業(yè)強化服務(wù)，深入走訪調(diào)研已落地外資企業(yè)xx家，切實協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展瓶頸問題，成功助力鳳凰里商業(yè)綜合體項目融資x億元，億美元。
四是抓創(chuàng)新，模式多樣化提升。強化推介招商，統(tǒng)籌“三大品牌”強化以會招商，xxxx年全區(qū)累計開展推介活動xx場。針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)開展“城市更新”專題營銷，“大道金牛·萬象更新”x推介會現(xiàn)場簽約xxx億元；針對成長型企業(yè)開展“基金路演會”系列推介，促成交子科技成果轉(zhuǎn)化基金與芯翼科技公司等企業(yè)開展進一步合作對接；針對心儀頭部企業(yè)定制“金牛下午茶”品牌沙龍，迅速提升企業(yè)落地意愿、拓展企業(yè)朋友圈、做強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。強化駐點招商，緊盯京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等沿海先發(fā)城市群和國內(nèi)主要經(jīng)濟圈，選派x名科級及以下正編年輕干部及x名副處級實職干部赴x、x、x、x、x點位開展駐外招商工作，進一步提升駐點招商網(wǎng)絡(luò)效力。強化委托招商，與工商銀行等金融服務(wù)機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在區(qū)域營銷、活動推廣、項目招引等方面開展合作，借助第三方平臺，完善招商網(wǎng)絡(luò)、拓寬信息渠道。
xxxx年，區(qū)投促局被x市投資促進局評為“xxxx年度重大項目促進先進單位”“xxxx年度先進制造業(yè)招引先進單位”“xxxx年度重要平臺簽約先進單位”，被x市人民政府駐x辦事處評為“xxxx年投資促進和綜合服務(wù)先進單位”。
我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)境容量與都市工業(yè)發(fā)展要求不匹配，導(dǎo)致航天二院xx所芯片生產(chǎn)等先進制造業(yè)項目以及賽德特等生物醫(yī)藥項目，不同程度出現(xiàn)開工受限、產(chǎn)能提升受限等問題，一定程度上阻礙了我區(qū)都市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為傳統(tǒng)中心城區(qū)，我區(qū)未來亟待有機更新改造的城區(qū)面積近x萬畝，但當(dāng)前全市城市更新用地支持政策在操作上存在“地隨房走”項目公開招標(biāo)難以實施、“完成不動產(chǎn)交易和不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)”影響企業(yè)和搬遷群眾參與城市更新積極性、被搬遷人合理購房受限等問題。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
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投資促進局工作總結(jié)范例篇十
標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設(shè)立機構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。
一、基本概況：
1、職工隊伍情況：截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預(yù)備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人，占青年總數(shù)的78.5，團員占青工總數(shù)的23.6。
2、組織機構(gòu)設(shè)置情況分局有施工項目部7個。機關(guān)科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。
二、各項指標(biāo)完成情況：
1、年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。
2、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值3240.84萬元；累計參與投標(biāo)18項，中標(biāo)4項，中標(biāo)率為22，中標(biāo)金額806.573萬元，是年計劃的9。
3、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。
4、綜合治理工作達標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。
5、無職工犯罪現(xiàn)象。
6、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。
7、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。
三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領(lǐng)導(dǎo)集體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：
投資促進局工作總結(jié)范例篇十一
1、總投資19億元的再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程。該項目由豫光集團投資采用公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，對原有的2條18萬t/a的廢鉛酸蓄電池分離拆解生產(chǎn)線、2條再生鉛冶煉生產(chǎn)線進行工藝技術(shù)、裝備升級改造。目前該項目正在進行廠房建設(shè)。
2、總投資5億元的年產(chǎn)30萬噸聚氯化鋁及30萬噸鋁酸鈣粉項目。該項目由河南聯(lián)創(chuàng)凈水材料有限公司投資建設(shè)，項目占地約100畝，擬建設(shè)兩條聚氯化鋁生產(chǎn)線及一條鋁酸鈣粉正產(chǎn)線。目前該項目安評手續(xù)已辦結(jié)，環(huán)評征求意見已經(jīng)完成，廠區(qū)擋墻已建成，正在進行場地平整及排水系統(tǒng)施工。
3、總投資1.6億元年產(chǎn)120萬噸潔凈煤項目。該項目由上海守濟公司投資，計劃占地100畝。建設(shè)4條年產(chǎn)120萬噸潔凈煤生產(chǎn)線及洗選。目前，該項目辦公樓已建成投用，生產(chǎn)廠房正在施工。
4、總投資1.5億元年產(chǎn)10萬噸以上氧化鋅項目。該項目由濟源擎宇實業(yè)有限公司投資，擬占地50畝，建設(shè)一條年產(chǎn)10萬噸以上氧化鋅生產(chǎn)線。目前，該項目正在辦理前期手續(xù)，場地平整正在施工。
5、總投資8000萬的2020新能源鋰離子電池項目。該項目由濟源力尚時代新能源科技有限公司投資建設(shè)，計劃占用集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房10000平方米，建設(shè)年產(chǎn)1000萬只鋰離子電池項目。目前該項目正在辦理前期手續(xù)，廠房改造正在進行設(shè)計。
投資促進局工作總結(jié)范例篇十二
1-6月實現(xiàn)到位資金億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的。完成國內(nèi)市外固定資產(chǎn)投資億元。完成全年目標(biāo)任務(wù)的。完成國內(nèi)省際間直接投資億元。完成全年目標(biāo)任務(wù)的。完成制造業(yè)類項目直接投資億元，占當(dāng)年到位資金的。完成省內(nèi)市外直接投資億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的。完成20xx年簽約項目投資額任務(wù)112億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的56%。完成新引進投資額5億元及以上項目11個，占全年目標(biāo)任務(wù)的110%。完成新引進制造業(yè)類項目10個，占比為。第十六屆西博會以來簽約項目履約率、開工率、資金到位率%。20xx年縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出參加招商活動合計13次。20xx年1-6月開展專題投資推介活動2次。共報送投資促進動態(tài)信息32條，均超額完成市上目標(biāo)任務(wù)。
(二)20xx年重大平臺活動簽約情況。
20xx年以來大竹縣共參加兩次省級重大活動，分別于4月在成都舉行的“20xx中外知名企業(yè)四川行活動”和5月在重慶舉辦的第21屆“西洽會”，其中在20xx年中外知名企業(yè)四川行活動上大竹縣大放光彩，共簽約項目12個，簽約額112億元，得到市委市政府的高度肯定。第21屆“西洽會”活動上大竹縣共簽約項目8個，簽約金額億元。
(三)川渝合作(達州·大竹)示范園建設(shè)情況。
川渝合作(達州·大竹)示范園建設(shè)作為全市重點項目正日臻成熟，目前已簽約12家，其中深圳卡立通科技產(chǎn)業(yè)園項目2條手機整機生產(chǎn)線已投產(chǎn)運營，2條攝像頭生產(chǎn)線預(yù)計7月底安裝完成;深圳常瑞科技智能終端產(chǎn)業(yè)園項目、江蘇丹陽甜鑫模具注塑、電感器生產(chǎn)項目已經(jīng)移交廠房，正裝修廠房，深圳常瑞項目預(yù)計8月底可裝修完成;深圳市核動能電子科技有限公司聯(lián)合5家整機相關(guān)配套企業(yè)投資打造智能終端產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)簽訂協(xié)議，正等待廠房騰退，即可入駐;四川寰宇綠動科技環(huán)保電動特種車輛生產(chǎn)基地項目、重慶力奧手機屏幕及smt制造加工項目、東莞米耀科技智能終端配套項目已簽正式協(xié)議在等政府自建的標(biāo)準(zhǔn)化廠房完工;貴州配寶新能源科技有限公司鋰離子電池生產(chǎn)線項目、東莞市勇邁五金制品有限公司等9個項目已達成一致，待完善協(xié)議后即可簽約;另還有17個項目正在洽談，總計簽約和在談項目38家，預(yù)計五年累計產(chǎn)值億元。超額完成達州市下達的20xx年10家電子信息企業(yè)落地的目標(biāo)任務(wù)。
一是支撐經(jīng)濟快速發(fā)展的大項目少，起產(chǎn)業(yè)帶動作用的龍頭企業(yè)缺乏。
二是海關(guān)出口機構(gòu)的缺失。現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務(wù)涉及海外，出口報關(guān)成為常事，然而目前，達州方圓150公里范圍內(nèi)無一市州設(shè)立海關(guān)機構(gòu)，我市及周邊的巴中、廣安等地的進出口貨物均無法在當(dāng)?shù)剡M行報關(guān)和接受監(jiān)管、查驗，這增加了企業(yè)成本，不利于外向型經(jīng)濟發(fā)展。
三是產(chǎn)業(yè)鏈招商還不成熟。由于我縣很多產(chǎn)業(yè)起步晚，配套還不完善，產(chǎn)業(yè)鏈延伸水平、骨干企業(yè)帶動作用不強。
投資促進局工作總結(jié)范例篇十三
xx縣供銷社在縣委、縣人民政府及xx供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我社全體干部職工的辛勤努力下，各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)就我社20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃總結(jié)如下：
1、抓好春耕備耕物資監(jiān)督、管理、檢查等相關(guān)工作，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)資，確保不發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象。我社和庫爾勒中心供銷合作社簽訂合作協(xié)議，對xx縣農(nóng)資公司下屬農(nóng)資經(jīng)營戶進行了統(tǒng)一規(guī)范管理。在春耕生產(chǎn)前期，聯(lián)系庫爾勒中心供銷合作社對xx縣農(nóng)資公司經(jīng)營戶負責(zé)人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并積極聯(lián)系工商、質(zhì)檢等部門對全縣農(nóng)資經(jīng)營戶從進貨到銷售臺賬跟蹤監(jiān)督檢查，最大限度的杜絕了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品在我縣上市。20xx年春季，全縣儲存農(nóng)資9000噸左右，營養(yǎng)土（大棚育苗用土）30萬袋約4500噸，地膜450噸，農(nóng)藥10噸，基本滿足了我縣農(nóng)民的農(nóng)資需求。
2、加大為農(nóng)服務(wù)力度，新辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織1個；發(fā)展改造新網(wǎng)工程：農(nóng)資店5個、日用消費品店5個。利用供銷社自身優(yōu)勢，在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設(shè)立便民店，農(nóng)資連鎖店，經(jīng)營各類蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)點，新辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織1個：xx縣嘉寶種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社；改造農(nóng)資網(wǎng)點5個：（xx縣本布圖團結(jié)農(nóng)資店、xx縣樂園農(nóng)資連鎖點、xx縣振興農(nóng)資店、xx縣賈家農(nóng)資經(jīng)銷部、xx縣素青農(nóng)資店）；新建日用消費品網(wǎng)點：（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂購多超市、xx縣樂家家本布圖葉紅超市、xx縣樂家家超市烏蘭鄉(xiāng)繼萍店）。
3、依托xx資源優(yōu)勢，大力發(fā)展工業(yè)番茄、辣椒、蔬菜保鮮、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工等農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織，發(fā)展專業(yè)合作社2個。遵循“民有、民管、民享”原則，加強農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)，堅持抓基地、上加工、創(chuàng)品牌、促營銷、增效益，大力規(guī)范合作社的運行機制。引導(dǎo)、發(fā)展3家農(nóng)民專業(yè)合作社（xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社、xx縣農(nóng)源農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社），積極申報農(nóng)民專業(yè)合作社項目。
4、做好阿洪口葡萄種植基地田間管理工作。供銷社在經(jīng)濟十分困難的情況下，對1000畝葡萄地已累計投入資金300萬元。目前我社按照葡萄公司的要求有序進行開溝、清溝、鋤草和管理工作，葡萄采摘完畢，已超額完成葡萄公司規(guī)定任務(wù)?，F(xiàn)做好葡萄后期管理工作。
6完成供銷系統(tǒng)經(jīng)營收入指標(biāo)100萬元。供銷社將南山農(nóng)場土地租賃給經(jīng)濟條件好、有實力、有信譽的專業(yè)戶種植，合同履行良好，承包租金收回60萬元，供銷社系統(tǒng)企業(yè)、基層社門面房租賃收回租金35萬元，農(nóng)資公司租賃費8萬元。
7、全面完成州級對口部門下達的績效考評指標(biāo)。
（2）基層組織建設(shè)。改造基層社1個（查干諾爾供銷合作社）、打造經(jīng)濟強社1個（xx縣烏蘭再格森供銷社）、新建農(nóng)民專業(yè)合作社1個（發(fā)展3個：xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社、xx縣農(nóng)源農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社）、新建示范社1個（發(fā)展2個：xx縣雨軒養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx縣富民蔬菜購銷專業(yè)合作社）、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社1個（發(fā)展2個：xx縣樂家家烏蘭鄉(xiāng)繼萍超市、xx縣查干諾爾鄉(xiāng)樂家家超市）、發(fā)展行業(yè)協(xié)會1個（xx縣殘疾人民間服飾.刺繡手工藝制作協(xié)會）、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟組織聯(lián)合會1個（xx縣塔鄉(xiāng)蔬菜儲藏保鮮協(xié)會）。
8、認真做好創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城相關(guān)工作。供銷社積極響xx縣上號召，積極爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生縣城工作，抓好城鎮(zhèn)精細化工作，積極配合縣有關(guān)部門做好全縣再生資源回收的排查摸底工作，對單位的牛皮癬，死角地方及時進行清理，積極配合縣愛衛(wèi)辦下發(fā)的有關(guān)文件要求，做好供銷社創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作。
9、完xx縣上下達的項目資金任務(wù)。完成516萬元的.固定資產(chǎn)投資任務(wù)。積極爭取上級部門各類項目的申報和落地工作?！秞x縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目》，新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化暖圈兩棟，現(xiàn)已投入資金231.7萬元，項目完工，20xx年通過自治區(qū)供銷社項目評審；《xx縣1000噸農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目》設(shè)施工程、地坪已完工，現(xiàn)投入資金285萬元，項目完成，現(xiàn)已投入使用。
10、完xx縣上下達的招商引資任務(wù)4000萬元。積極聯(lián)系供銷社參股企業(yè)xx寶豐棉業(yè)和xx樺峰棉業(yè)，做好招商引資工作，2個軋花企業(yè)對按照發(fā)改委要求，對設(shè)備進行技改，投資1400萬元；查干諾爾供銷社參股企業(yè)富榮養(yǎng)雞專業(yè)合作社20xx年實施蛋雞擴建項目，引進全自動蛋雞養(yǎng)殖設(shè)備4套，投資900萬元，合計招商引資資金2300萬元。
11、認真及時完xx縣委、縣人民政府交辦的其他工作。能及時負責(zé)的能完xx縣委、縣人民政府交辦的各項工作任務(wù)，做好正月十五元宵節(jié)、“沙吾爾登藝術(shù)節(jié)”、“捕魚節(jié)”等工作，積極參加并完xx縣委、政府安排的各項會議、活動等工作。
1、為增加供銷社收入，發(fā)展xx縣旅游，將供銷社綜合辦公樓進行招商。
2、做好棉花企業(yè)消防、安全生產(chǎn)工作，職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、社會治安案件。做好職責(zé)內(nèi)應(yīng)急管理各項工作。
3、加快xx縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目、xx縣富民蔬菜專業(yè)合作社蔬菜交易市場落地工作。積極申報xx縣農(nóng)資配送中心建設(shè)項目、xx縣供銷社日用品綜合超市連鎖店建設(shè)項目，做好科研報告，加快項目對接工作。
4、加強供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)管理，加大欠款資金回收力度。
5、做好農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強人員培訓(xùn)，選拔一批有能力、有實體的農(nóng)民參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、“基層組織”、“新網(wǎng)工程”建設(shè)，加強基層連鎖配送網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營主體建設(shè)，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、興辦各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加快供銷社為農(nóng)服務(wù)力度。
投資促進局工作總結(jié)范例篇十四
川渝合作(達州·大竹)示范園建設(shè)作為全市重點項目正日臻成熟，目前已簽約12家，其中深圳卡立通科技產(chǎn)業(yè)園項目2條手機整機生產(chǎn)線已投產(chǎn)運營，2條攝像頭生產(chǎn)線預(yù)計7月底安裝完成;深圳常瑞科技智能終端產(chǎn)業(yè)園項目、江蘇丹陽甜鑫模具注塑、電感器生產(chǎn)項目已經(jīng)移交廠房，正裝修廠房，深圳常瑞項目預(yù)計8月底可裝修完成;深圳市核動能電子科技有限公司聯(lián)合5家整機相關(guān)配套企業(yè)投資打造智能終端產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)簽訂協(xié)議，正等待廠房騰退，即可入駐;四川寰宇綠動科技環(huán)保電動特種車輛生產(chǎn)基地項目、重慶力奧手機屏幕及smt制造加工項目、東莞米耀科技智能終端配套項目已簽正式協(xié)議在等政府自建的標(biāo)準(zhǔn)化廠房完工;貴州配寶新能源科技有限公司鋰離子電池生產(chǎn)線項目、東莞市勇邁五金制品有限公司等9個項目已達成一致，待完善協(xié)議后即可簽約;另還有17個項目正在洽談，總計簽約和在談項目38家，預(yù)計五年累計產(chǎn)值669.5億元。超額完成達州市下達的2020年10家電子信息企業(yè)落地的目標(biāo)任務(wù)。
投資促進局工作總結(jié)范例篇十五
2013年度，我局在縣文明辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習(xí)總書記一系列講話精神為指導(dǎo)，根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評標(biāo)準(zhǔn)》等文件要求，從我局的職能特點和工作實際出發(fā)，在鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，扎實開展新一輪文明單位創(chuàng)建活動，并取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓統(tǒng)籌、強機制。
我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程，將其貫穿全年工作的始終。一是認真謀劃。在總結(jié)前期工作、分析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎(chǔ)上，認真制定了局辦2013年文明單位創(chuàng)建計劃，明確了新一輪創(chuàng)建目標(biāo)、工作舉措和推進辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機會和場合，向辦公室全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求，統(tǒng)一思想，強化共識，努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機制。始終堅持“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，各科室分工負責(zé)相互配合，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。
二、強化思想建設(shè)，抓學(xué)習(xí)，重教育。
論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八大二中全會，省、市、黨代會精神為重點，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為目標(biāo)，不斷加強政治理論、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體黨員干部進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導(dǎo)工程，不斷深化辦公室青年干部學(xué)習(xí)研討會制度，按照“五縣五化”的戰(zhàn)略要求，圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標(biāo)，積極組織黨員干部圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟社會發(fā)展中的重點和熱點加強學(xué)習(xí)調(diào)研，引導(dǎo)大家把思想理念、工作作風(fēng)和工作方法從不符合科學(xué)發(fā)展的桎梏中解放出來，增強了廣大黨員干部敏于把握機遇的責(zé)任意識，敢于正視差距的憂患意識，服務(wù)率先發(fā)展的使命意識，堅持與時俱進的創(chuàng)新意識。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文明創(chuàng)建的文件精神和應(yīng)知應(yīng)會知識，將其與加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機結(jié)合起來，使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情，又提升了文明素質(zhì)。
三、弘揚文明新風(fēng)，抓創(chuàng)建，求實效。
一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后集中開展走訪活動，共為結(jié)對優(yōu)撫對象、“雙百關(guān)愛”對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元，協(xié)調(diào)幫助解決各類問題20余件。四是活躍機關(guān)文化生活。組隊參加縣級機關(guān)趣味運動會，并取得了優(yōu)異成績。
四、服務(wù)率先大局，抓作風(fēng)，強效能。
織、推進和服務(wù)工作，切實做到對領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做到第一時間傳達，對落實進度做到第一時間跟蹤，對落實效果做到第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機制。以“服務(wù)率先發(fā)展，建設(shè)首善部門”為目標(biāo)，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”創(chuàng)建和“機關(guān)服務(wù)品牌”打造，建立完善長效工作機制。制定調(diào)研信息、會務(wù)接待、公文處理等11項工作制度，并形成規(guī)范性文件編印成冊，使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依，縮短新進人員的適應(yīng)期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常工作績效考核制度，確保各項工作規(guī)范有序推進。三是豐富活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富教育內(nèi)涵。結(jié)合慶祝建黨90周年，組織開展機關(guān)黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識輔導(dǎo)講座等活動。以紀(jì)念新保密法頒布實施一周年為契機，深入開展保密宣傳教育“進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進企業(yè)”活動，為推進基層保密工作科學(xué)化水平進行了有益探索，活動做法得到省、市保密局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。同時，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”、打造“機關(guān)服務(wù)品牌”、開展“百千萬連心行動”有機結(jié)合起來，激勵全體機關(guān)干部創(chuàng)一流業(yè)績，展一流作風(fēng)，樹一流形象，推動辦公室工作再上新臺階。
五、深化廉政建設(shè)，抓強堤，求規(guī)范。
一是在加強廉政教育中筑牢防線。按照紀(jì)委要求，積極。
松桃苗族自治縣投資促進局。
2013年xx月xx日。
投資促進局工作總結(jié)范例篇十六
樹立形象工程保持良好態(tài)勢為全面完成目標(biāo)而努力-——二==五年上半年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)====年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加==；工程質(zhì)量單元合格率===、優(yōu)良率==；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設(shè)立機構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。
一、基本概況：=、職工隊伍情況：
分局有施工項目部=個。機關(guān)科室==個，有黨總支部一個，黨支部=個，黨小組十三個。
二、各項指標(biāo)完成情況：
=、年計劃產(chǎn)值====萬元；承攬工程====萬元。=、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值====.==萬元；累計參與投標(biāo)==項，中標(biāo)=項，中標(biāo)率為==，中標(biāo)金額===.===萬元，是年計劃的=。
=、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。
=、綜合治理工作達標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。
=、無職工犯罪現(xiàn)象。=、沒有出現(xiàn)群體*事件。
=、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。
為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員=名，黨委正副書記各一名，分局長=名，分局副局長=名，總工=名。班子成員團結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領(lǐng)導(dǎo)集體。
企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：
=、領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。
（=）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上。“從管理要效益，加大市場開發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。
“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（=）抓責(zé)任落實。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，分局強化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負其責(zé)，分局與個項目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二是確立了文明單位責(zé)任體系，確立黨政一把手為第一責(zé)任人，各科室為責(zé)任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，建立了黨委書記負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
（=）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。
（=）抓班子廉政建設(shè)。黨委認真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、考核細則和責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，責(zé)任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設(shè)工作真正落到實處。=、領(lǐng)導(dǎo)班子堅持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。
進一步健全完善了理論學(xué)習(xí)制度。堅持中心學(xué)習(xí)組制度，制訂了以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《理論熱點==題》，繼續(xù)堅持中心組學(xué)習(xí)七項制度即：堅持學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報制度，通過堅持制度，使學(xué)習(xí)教育進一步深化，同時針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。分局=—=月份共組織集中學(xué)習(xí)==次，寫讀書筆記==篇，平均=篇，通過學(xué)習(xí)提高了班子成員的思想政治素質(zhì)，強化了自身修養(yǎng)。
=、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子運行規(guī)則，認真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強整體功能的發(fā)揮，精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報價、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會上決定，為增強監(jiān)督工作力度，會同紀(jì)檢、工會干部參加會議，會后通過廠務(wù)公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設(shè)重大事項專題研究會==次（其中黨委會=次，黨政聯(lián)席會=次，專題工作會=次）。決策程序的堅持，使領(lǐng)導(dǎo)班子間達到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。
=、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，親臨指導(dǎo)工作。分局班子成員堅持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導(dǎo)工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。
=、加強了項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要動態(tài)調(diào)整充實分局和項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)優(yōu)化組合，增強其整體功能。在抓項目班子建設(shè)時，我們注重“以點上的經(jīng)驗指導(dǎo)面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎(chǔ)上，我們還定期對項目領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制情況進行督導(dǎo)，堅持推廣民主集中制的先進典型，介紹他們的經(jīng)驗和做法，使班子成員間增進了團結(jié)，增強了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。
（二）、黨的建設(shè)。
=、以項目部黨建為重點，突出抓好黨組織建設(shè)。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線,是分局的經(jīng)濟增長點。今年以來，分局黨委切實加強項目黨組織建設(shè)，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設(shè)置，支部書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結(jié)。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針對性和可操作性。上半年，分局有=個黨支部被評為黨建工作先進支部，=個總支、=個支部被評為達標(biāo)支部，沒有不達標(biāo)支部。
=、以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。
為了組織、引導(dǎo)全分局共產(chǎn)黨員認真學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”重要思想，切實加強和改進黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作是否取得實效為重要標(biāo)準(zhǔn)，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列黨建實踐活動。
（=）深入開展了“黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進性這一主題開展了“生產(chǎn)建功”“技術(shù)建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。（=）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，開展了“黨員工程”活動。索風(fēng)營項目部為了確保=月=日=#機組發(fā)電的目標(biāo)實現(xiàn)，開展了“拚搏==天，確保=#機組=月=日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的==名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領(lǐng)全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。
（=）在黨支部中開展“旗壘”活動。“一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘、傳播先進文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進行了深入的扎實的教育，被譽為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為“傳播先進文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨員一面旗幟”，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當(dāng)標(biāo)兵，在生產(chǎn)建設(shè)中做表率。經(jīng)過認真組織實施，上半年，全分局確定了“堡壘支部”=個，“旗幟黨員”==名，形成了“黨員突擊隊”=個，黨員示范班組=個、黨員示范崗===個。通過活動的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務(wù)中挑大梁、打先鋒。
=、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在創(chuàng)新高分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機關(guān)”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進分局經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（=）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。
開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標(biāo)。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風(fēng)營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風(fēng)營項目部爭創(chuàng)集團公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。
轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進度。
為了確保文明工程創(chuàng)建達標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建局、集團公司“文明工程”文件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機構(gòu)，明確目標(biāo)。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負責(zé)人和隊（班）長為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標(biāo)、任務(wù)、落實責(zé)任，使目標(biāo)與責(zé)任同在。如：索風(fēng)營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進度、質(zhì)量、安全及精神文明建設(shè)方面進行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動“文明工程”進展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達標(biāo)、一增強、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保效益、保成本降低；黨風(fēng)廉政建設(shè)達標(biāo)、綜合治理達標(biāo)；職工隊伍意識增強；隊伍整體素質(zhì)提高）。二是嚴(yán)格考核。并制定文明工程百分考核細則，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評比，實施以來收到一定效果。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結(jié)意識進一步增強?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧椖康钠骄?jǐn)?shù)也逐月呈上升的勢頭。實踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風(fēng)營項目部為確保=月=日首臺機組發(fā)電，召開了“大干===天，確保首臺機組發(fā)電目標(biāo)”的動員大會，有力地調(diào)動了各方面的積極性，上半年實際完成產(chǎn)值===.=萬元，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。三是嚴(yán)格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關(guān)鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴(yán)格按集團公司考核細則來考核，得到了各黨支部的積極相應(yīng)。如：索風(fēng)營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質(zhì)量、進度、精神文明四個方面進行打分，每月進行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結(jié)打好基礎(chǔ)。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。
上半年文明工程項目進展順利。（=）創(chuàng)建“文明機關(guān)”活動在分局機關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。重點是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”機關(guān)，以改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立機關(guān)為一線服務(wù)的宗旨，開展“六比六看”活動，即：比學(xué)習(xí)，看誰的政治素質(zhì)高；比團結(jié)，看誰的協(xié)作精神強；比紀(jì)律，比誰的組織紀(jì)律性強；比作風(fēng)，看誰的務(wù)實精神強；比創(chuàng)新，看誰的開辟路子好；比貢獻，看誰的做出成績佳。繼續(xù)推行機關(guān)各崗位掛牌監(jiān)督服務(wù)，提高了機關(guān)干部工作素質(zhì)、工作效率。上半年經(jīng)過嚴(yán)格的評比、考核，最終評出文明科室==個，最佳文明科室=個，通過此項活動的開展，使分局的各項管理更加完善，工作質(zhì)量進一步提高。
=、以先進性教育為契機，突出抓好黨員教育管理。（=）建立機構(gòu)，確保教育面。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進性教育的同時，分局黨委從抓責(zé)任制入手，確立了有黨委書記負總責(zé)的先教領(lǐng)導(dǎo)小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。
（=）通過各種活動營造先教活動氛圍。為提高廣大黨員的先進性意識，分局黨委以建黨==周年為契機，開展了“重溫黨的誓詞”、“向黨旗獻禮”“黨員義務(wù)獻工”、“我為黨旗爭光添彩”有獎?wù)魑囊约昂霌P黨的豐功偉績報櫥窗展等系列活動。并結(jié)合先教活動，對分局黨員進行了走訪。通過活動的開展使廣大黨員增強了黨性，提高了對先進性的認識。
=、堅持懲防并舉、注重預(yù)防，加強和改進反腐倡廉工作。分局黨委認真貫徹落實局紀(jì)委各項工作會議精神，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，建立和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則、責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法。認真組織學(xué)習(xí)貫徹“實施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片=部。通過學(xué)習(xí)和活動的開展，增強了全分局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。=、堅持以人為本,大力實施人才強企戰(zhàn)略。
分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進、設(shè)置專業(yè)工程師、技術(shù)比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進==人/次，其中包括：先進生產(chǎn)工作者==名，優(yōu)秀黨員==名，優(yōu)秀共青團員=名，最佳青年崗位能手==名。參與技術(shù)比武===人/次，聘任高級技師=人，參與技能鑒定約===人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核===人，全部取得上崗證。
=、圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護好分局的穩(wěn)定。
分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，按照管事、管人、管思想的原則，推行“一崗雙責(zé)”工作機制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負責(zé)人為群體的思想教育網(wǎng)絡(luò)。
建立和完善了維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時分析改革發(fā)展進程中職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。堅持為廣大職工把實事辦好、把好事辦實。半年以來，分局累計拿出=====元用來幫扶困難職工，拿出===元為===名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護了穩(wěn)定局面。=、加強企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡(luò)陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進一步加強對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機關(guān)支部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標(biāo)任務(wù)，完善了獎懲機制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。二是大力弘揚分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。
=、領(lǐng)導(dǎo)工團組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。分局黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持工會組織切實履行工會的基本職責(zé)，加強維護職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務(wù)公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務(wù)公開簡報=期，宣傳櫥窗=期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽=次，其中女工競賽=次，崗位練兵=次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。
認真貫徹“黨建帶團建”精神，領(lǐng)導(dǎo)共青團組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了=名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了=名技術(shù)能手。分局黨委始終把提升青工素質(zhì)工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展”的原則，組織實施青工素質(zhì)工程，以天天讀書一小時活動促進活動的深入開展。
==、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結(jié)合：結(jié)合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結(jié)合重大事件進行教育；結(jié)合普法工作進行教育；針對分局重大舉措進行教育；結(jié)合上級要求進行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。
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