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安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇一
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
4.1.1總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5全體員工負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實施
4.3.1安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標與指標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)安全目標與指標的`考核工作。
4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責(zé)安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓(xùn)記錄》
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇二
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
（1）總經(jīng)理負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
（2）安全生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
（3）各基層單位負責(zé)組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
1)制訂與發(fā)布
（1）安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草。
（2）通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
（3）對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
（4）將交流溝通的`意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
（1）通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。
（2）將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
（3）在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結(jié)果考核
安全部負責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
（1）公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
（2）對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
（3）當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
（4）只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇三
為進一步強化安全責(zé)任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責(zé)任人，分管安全負責(zé)人對本單位安全目標管理負有直接責(zé)任；各部門具體負責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容:
（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責(zé)任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。
4、根據(jù)安全目標責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的`部門及成員進行獎勵，對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇四
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向，特制定本程序。
公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理；
3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部；
3.3分目標擬定:各部門；
3.4質(zhì)量方針與目標的落實執(zhí)行:各部門。
4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標:為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化，階段性的奮斗目標。
5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖（見附件一）
5.2組織最高層，即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時，制定出公司質(zhì)量方針，以確定公司質(zhì)量管理的總體方向，在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:
5.2.1力求滿足客戶需求；
5.2.2滿足法律法規(guī)的要求；
5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性；
5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。
5.3公司方針確立后，應(yīng)公布方針，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，各部門根據(jù)總體目標，制定部門分目標，以確?？傮w目標的順利完成，新訂目標應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想，并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執(zhí)。
5.5質(zhì)量方針與目標均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工，以利全體員工參與執(zhí)行，核準之方針與目標應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。
5.6各項目標制定后通過實施，由公司高層及各部門，對其執(zhí)行效果進行檢討，具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對檢討結(jié)果，如方針與目標不合理，經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序
6.2管理審查程序
6.3內(nèi)部溝通管理程序
6.4文件與資料管理程序
無
8.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖
附件一:質(zhì)量方針與目標管理流程圖
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇五
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司及其所屬各部門。
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；
（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
（一）年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
（二）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
（四）安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。
（五）安全生產(chǎn)目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
（一）安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。
（二）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
（一）獎勵規(guī)定
1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責(zé)人考核一個月工資，車間負責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責(zé)人1000元，車間負責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負責(zé)人20xx元，車間負責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連-白話文§ 續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第（五)（六）（七）(八）項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。
（四）每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。
（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。
（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。
（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇六
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負責(zé)人
3.1.1負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
3.3.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責(zé)人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責(zé)人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇七
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內(nèi)容和要求
1、分管副總經(jīng)理負責(zé)全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2、物業(yè)部負責(zé)全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。
3、勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4、各部門要認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5、新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。
6、勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復(fù)工后發(fā)放。
7、勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
8、職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
9、公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。
10、特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11、各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的。要及時更換，無故損壞的要追究責(zé)任，按價賠償。
12、防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13、公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1、要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負責(zé)人行業(yè)組長為具體負責(zé)人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機制。
2、安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強的責(zé)任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1、員工、業(yè)戶自查；
2、班組自查；
3、領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；
4、日常巡查、檢查；
5、重點檢查；
6、專業(yè)對口檢查；
7、季節(jié)性檢查；
8、節(jié)假日檢查；
9、不定期抽查；
10、反復(fù)跟蹤檢查。
三、安全檢查的內(nèi)容
1、場內(nèi)治安情況；
2、防火、防盜、防洪、防恐情況；
3、違章情況；
4、工程施工及管理情況；
5、設(shè)施、設(shè)備、器材情況；
6、安全疏散通道管理及應(yīng)急準備情況；
7、安全制度的建立和執(zhí)行情況；
8、安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1、詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。
2、查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。
3、查看、測試安全設(shè)施、設(shè)備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4、檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。
5、檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。
6、對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1、在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認真進行巡查。
2、市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。
3、要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。
4、檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。
六、安全隱患的治理
1、各部門對存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除。
2、對違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實。
3、對不能當(dāng)場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責(zé)任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。
4、在隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。
5、隱患整改完畢，負責(zé)整改的部門或人員，應(yīng)該將整改記錄報送安全責(zé)任人簽字確認后存檔備案。
6、對上級安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函，報送相關(guān)主管部門。
應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。
1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。
2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。
5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少進行二次預(yù)案演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。
7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責(zé)人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇八
負責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目；負責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負責(zé)縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護工作；負責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。
1、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負責(zé)人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準方可進入。值機員在進入機房內(nèi)必須將門關(guān)上。
2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
1、操作人員隨時監(jiān)控播出設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、機房內(nèi)嚴禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機房內(nèi)電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。
5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。
6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵擾或者發(fā)現(xiàn)異常信號時，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時安排人員排查干擾。
1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準私自讓他人帶班、調(diào)班，不準做與值班無關(guān)的事情，嚴禁溜班、空崗。
2、差轉(zhuǎn)臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負責(zé)人50元。
3、認真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報。
4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運行情況。
6、交班前要把機房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責(zé)人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。
9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。
安全目標管理制度 瓦斯零超限目標管理制度篇九
班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學(xué)校的`德育目標和學(xué)校計劃的要求，從學(xué)生實際出發(fā)，進行思想政治工作，促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標主要為：
1．提高管理班級能力
（1）熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。
（2）專題教育有重點，實效性強。
（3）做好個別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。
2．對班級學(xué)生質(zhì)量全面負責(zé)
（1）定期分析評價學(xué)生成長情況。
（2）學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達到年級要求標準。
（3）總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗。
3．建設(shè)良好的班集體
（1）建立班級核心，學(xué)生具有自我教育能力。
（2）班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達到學(xué)校要求。
（3）形成良好班風(fēng)，爭當(dāng)三好班級。
4．協(xié)調(diào)班級各項工作
（1）努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
（2）協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。
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