報告可以涵蓋各種主題，包括市場調(diào)研、項目進展、財務(wù)狀況等。在開始寫報告之前，我們應(yīng)該對所述主題進行充分的研究和了解，確保我們擁有可靠和全面的資料。通過閱讀和分析優(yōu)秀的報告范文，可以提高自己的報告寫作能力。
鐵路施工述職述廉報告篇一
在這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、資金緊張。
2、氣候惡劣。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過x年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的`不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職員作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
鐵路施工述職述廉報告篇二
2005年至今，我在征管科從事個體稅收管理及電子申報繳稅工作，在征管科我堅持以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，立足本職崗位，服務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，從2008年到現(xiàn)在，在縣局在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)及科室同事的共同努力下，我局的個體稅收管理與電子申報繳稅工作均排在市前列，現(xiàn)將一年多來的工作、學(xué)習及廉政情況匯報如下：
一、加強學(xué)習方面：
（一）加強政治理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習，努力提高自我政治理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系實際工作，我們不僅要嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，為國聚財，又要為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意服務(wù)，讓納稅人真正從心里接受稅收。只有優(yōu)化服務(wù)，才能真正實現(xiàn)依法治稅，既保護納稅人的合法權(quán)益，又維護國家稅收利益，這才是政治理論學(xué)習提高政治理論水平的目的。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習是開展工作的必要前提。征管科是業(yè)務(wù)科室，全局的業(yè)務(wù)工作需要征管科去安排去落實，為了不當南郭先生，本人注重在工作中加強學(xué)習，主要學(xué)習了稅收法律法規(guī)、稅收政策、綜合征管軟件操作、電子申報繳稅規(guī)程等與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。一問三不知，納稅服務(wù)是一句空談，只有理論知識扎實才能積極為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不但提高了個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且也提高了本人的納稅服務(wù)水平。
（二）、征管工作方面：
1、認真負責，把工作做到細處，使我局征管“六率”均到達滿率。
稅源管理通知納稅人按時申報。每月下旬22號左右開始對本月的征管質(zhì)量進行監(jiān)控，對未催報催繳情況、開票情況、繳稅情況、滯納金加收情況等情況進行監(jiān)控，并及時處理。正時由于處理及時，防范于未然，使我局的“六率”始終是滿率。
2、科學(xué)組織安排，個體定額管理系統(tǒng)平穩(wěn)上線運行。為實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮綜合征管軟件的作用，省局在08年6月啟用新的個體定額管理系統(tǒng)。這就要求在短短的不到兩個月時間里將全局4000多個體戶的定額信息全部重新采集，測算定額各要素和系數(shù)，錄入新定額管理系統(tǒng)并產(chǎn)生定額?？评锇才乓晃桓笨崎L和我直接負責此項工作，我沒有提任何要求，欣然受命，副科長負責組織、指揮負總責，我就專門負責數(shù)據(jù)采集和測算，為使4000多戶的個體戶定額更趨公平合理，我花了兩星期的時間，加班加點，在副科長的指導(dǎo)下，對所需的數(shù)據(jù)全部進行了測試，使定額的各要素和系數(shù)設(shè)置合理，能順利產(chǎn)生定額。通過本人的不懈努力，使我局的定額管理系統(tǒng)在市局規(guī)定的時間順利上線運行。
3、以方便納稅人為宗旨,提高納稅服務(wù)效率,積極推廣電子申報繳稅與網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳。
戶便可完成申報、繳稅，此項工作是認真落實“兩個減負”，優(yōu)化納稅服務(wù)的重要舉措。為做好電報申報繳稅推廣工作，在縣局的安排下，我主動與艾博克公司聯(lián)系，與稅源管理單位一道多次組織納稅人對電子申報業(yè)務(wù)進行宣傳培訓(xùn)，使納稅人了解到電子申報的安全、快捷、方便，通過宣傳培訓(xùn)，納稅人紛紛主動選擇電子申報繳稅。到目前為止，全縣有近600戶納稅人使用電子申報繳稅，極大地方便了納稅人，也大大減少了稅收的征納成本。
4、加強稅務(wù)登記證戶藉管理，夯實征管基礎(chǔ)。
稅務(wù)登記是稅務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，稅務(wù)登記率也是衡量征管工作的一重要方面，我局歷來就把稅務(wù)登記做為一項重要工作來抓。從今年起我局加強工商與稅務(wù)信息的交換，我每月上下旬兩次到工商機關(guān)將工商機關(guān)的辦理營業(yè)執(zhí)照情況及時發(fā)布到內(nèi)網(wǎng)，并要求稅源管理單位在限期內(nèi)為納稅人辦理稅務(wù)登記，這樣盡量就避免對納稅人超期限辦理稅務(wù)登記的處罰，減輕納稅人負擔，也加強了稅務(wù)登記的管理。
5、做好個體稅收分析，為領(lǐng)導(dǎo)制訂稅收計劃提供依據(jù)，保證了09年個體稅收收入穩(wěn)步增長。
年的個體稅收收入帶了巨大的壓力，為使領(lǐng)導(dǎo)做好09年的個體稅收計劃，我認真對08年的個體稅收收入情況進行了分析，找出08年組織收入的好的方面與薄弱環(huán)節(jié)，為09年個體稅收管理、組織個體稅收收入提供真實可靠的信息，每月我及時對個體稅收入庫的增長或減少的原因進行分析，尋找管理上的優(yōu)勢或不足，對存在管理不好的方面進行改進從而促使09年的個體稅收收入穩(wěn)步增長。
6、加強制度建設(shè)，以科學(xué)的制度做好征管工作。到征管科以來，我一直注重思考，去改進工作中存在的問題。近年來我配合科室領(lǐng)導(dǎo)制定和修改完善了各種工作制度，如《邵陽縣綜合征管軟件操作規(guī)程》、《邵陽縣個體稅收管理辦法》、《邵陽縣電子申報繳稅規(guī)程》等，以上制度的實施，規(guī)范了操作，以制度管人，以制度管事，人人有事做，人人有責任，加強了管理，提高了效率。
三、思想及廉政方面：
1、在日常工作中，我嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，愛護公物，注重節(jié)約與環(huán)保，平時下班隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，講究公共衛(wèi)生。工作中能注重儀表，維護國稅形象。
2、廉潔自律，為人正派，團結(jié)同志。
我在工作中能夠嚴格按照公務(wù)員廉潔自律規(guī)定和稅務(wù)干部“十五個不準”要求自己，自覺做好廉潔自律的表率，認真執(zhí)行工作考勤和各項規(guī)章制度；在工作中嚴格執(zhí)行稅收政策，不搞以權(quán)謀私，不到納稅戶吃、拿、卡、要、報，曾多次拒絕納稅人的吃請和禮金。在平時工作中，注意團結(jié)、關(guān)心同志，樂于助人，以誠待人，有較好的群眾基礎(chǔ)。
四、存在的不足：
本人雖在工作中取得一些成績，但也存在不少問題。本人雖能積極開展各項工作，但只是在領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成本職工作，不能有創(chuàng)造性的開展工作。工作上有隨意性，不能自始自終地把工作干好，虎頭蛇尾。面對較為復(fù)雜的工作思想上有畏難情緒，組織協(xié)調(diào)能力有待加強。在學(xué)習上總是淺嘗輒止，只注重形式，不注重實用，在實際工作中難以把理論知識解決實際問題。對于以上存在的問題與不足，我要加以改正，揚長避短，充分發(fā)揮自己的能動作用，把自己的工作干得更好。
述職人：鄧萌。
二00九年八月十四日。
鐵路施工述職述廉報告篇三
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結(jié)這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務(wù)的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線r7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調(diào)查，施工機械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
因此，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的.精細化管理文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序，時刻對勞務(wù)人員，現(xiàn)場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
鐵路施工述職述廉報告篇四
---指導(dǎo)工作。三是在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高基層管理人員的工作能力，四是工作上能夠盡職盡責，盡心盡力做好各項工作。
二）學(xué)習培訓(xùn)工作。
以提高員工安全意識為基礎(chǔ)，提高技術(shù)能力為標準，以提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量為目標。共組織培訓(xùn)8次，內(nèi)容包括：各專業(yè)技能、設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、各崗位職責及管理制度、消防設(shè)施設(shè)備的使用方法和各項預(yù)案的演練。二、加強設(shè)備巡檢力度，確保設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
三）加強設(shè)備維單位的監(jiān)管工作。
1、為保證設(shè)備正常和安全運行，使資產(chǎn)保值升值，為加強對維保。
單位監(jiān)管力度，制定實施了維保合同執(zhí)行方案，并下發(fā)執(zhí)行，確保維保工作落到實處。
3、培訓(xùn)工作未落實到位；
三、整改措施。
1、完善獎懲制度、加強質(zhì)檢、責任細化、績效掛鉤；
2、加強培訓(xùn)力度，采用多種形式學(xué)習相關(guān)知識，提高專業(yè)技能及管理標準；
四、2016年工作計劃。
1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；
2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實施，提高管理標準；
3、督導(dǎo)三個項目工程部完善檔案管理，建立設(shè)備臺賬；
4、落實培訓(xùn)計劃，開展崗位練兵活動；
5、推動工程維修計劃的實施，加大工程質(zhì)檢頻次，確保設(shè)備完好率達到98%以上；
6、推行標示化管理。
2015年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，在---一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學(xué)習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習的活動高潮，把學(xué)習作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。
07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學(xué)習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。
億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。
（二）務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路。
1、創(chuàng)新干部任用制度。
07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革項目部管理模式。
3、推行成本分析制度。
07年，集團公司將成本分析與財務(wù)---。
身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。
四、自身不足：
1、還應(yīng)該進一步加強學(xué)習，增強責任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。
3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。
4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。---審議。
一、全年工作情況。
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2014年對我來說是極。
不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時間長、天。
氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面。
施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情。
況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體---。
導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、工。
期要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精。
神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采。
工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。4、強化。
施工管理文明的有序性。在施工管---。
預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施。
工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培。
目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工。
安全為重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中。
發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔。
奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自---。
四、存在的不足。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努。
力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、由于在心理。
上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓。
力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。由于。
中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程。
一措施，一措施一傳達。為確保復(fù)工后施工安全順利進行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進。
行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資。
料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)---。
加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識，樹立人生方向。
及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接。
受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己。
身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。
提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！
理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一．工作業(yè)務(wù)方面。
日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干。
一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150---立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學(xué)習實踐科。
牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工。
共
享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、---事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué)習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。
四、對明年的工作展望。
通過總結(jié)2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了。
鐵路施工述職述廉報告篇五
2012年學(xué)校在縣委、縣政府關(guān)懷和縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化課程改革，堅持教育創(chuàng)新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創(chuàng)教育。
教學(xué)。
品牌和特色學(xué)校為奮斗目標，在廣大教職工的共同努力下，以積極進取的態(tài)度，致力于改善學(xué)校面貌，團結(jié)一致，務(wù)實苦干，圓滿完成了一年的工作任務(wù)。在此，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤耕耘、無私奉獻的教職工們表示最衷心的感謝！向那些為了學(xué)校工作，雖然受了委屈但仍一如既往的同志們表示最真誠的歉意！
現(xiàn)在，我受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，向大家述職述廉。在過去的一年里領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“讓社會滿意、讓家長放心”作為奮斗目標，認真貫徹落實“精、細、嚴、實、快、效”六字工作方針，加強教育教學(xué)管理，狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風、教風、學(xué)風和校風的轉(zhuǎn)變，教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，學(xué)校知名度、好評度不斷提升，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了前所未有的良好局面。
“榜樣的力量是無窮的”、“群眾看干部”，這已經(jīng)成為約定俗成的道理。我校切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，以人格魅力鼓舞人心。
全體班子成員能以學(xué)校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進友誼。學(xué)校每筆開支均嚴格按規(guī)章制度辦事，一是1000元以下的物品采購由總務(wù)處指派專業(yè)人員參加，而且每次人員不盡相同；二是1000元以上的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請示；三是凡大型購物、基建等項目，堅持多人在場，集體議價進入政府采購程序，從根本上杜絕違紀現(xiàn)象發(fā)生。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。
全體領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入教師辦公室、教師、學(xué)生宿舍檢查工作，了解情況，同教師談心、與學(xué)生聊天，搞好調(diào)查研究，掌握第一手資料，有針對性地開展工作。同時，推進“四個一”工程：每周寫一篇工作筆記，每周聽評1節(jié)課，每周檢查一次捆綁學(xué)科教研活動，每周巡視1次校園，對所觀察到的問題及時記錄、及時解決。以了解和掌握學(xué)校動態(tài)。
首先對領(lǐng)導(dǎo)班子進行充實、調(diào)整，明確各部門職責及班子成員分工，印制、下發(fā)了《高臺三中領(lǐng)導(dǎo)成員分工表》和相關(guān)職責。(。
)同時要求各負其責、雷厲風行，要求班子成員堅持做到哪里有問題，就在哪里解決糾正；哪一層有問題，就在哪一層解決糾正。凡是副校長能做的工作，校長不做；凡是主任能做的工作，副校長不做；凡是副主任能做的，主任不做。這樣就形成了“人人有事干、事事有人干”的良好局面。杜絕拖拉作風，一展新領(lǐng)導(dǎo)班子的精神風貌。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到工作上愛崗敬業(yè)、無私奉獻，業(yè)務(wù)上務(wù)實求精，作風上廉潔自律，把廉潔作為生存線。帶頭主動工作，帶頭甘于奉獻，帶頭自覺監(jiān)督。要求教職工做到的，校干務(wù)必先做到。例如全體領(lǐng)導(dǎo)全部在一線任課，課節(jié)均在6節(jié)以上，每個晚上都有校級領(lǐng)導(dǎo)與保衛(wèi)人員通宵值班，保障學(xué)校財產(chǎn)和師生人身安全。
我們在校園網(wǎng)設(shè)立了校長信箱，校長每天登陸，親自審閱，并批示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或親自處理。具有普遍性的問題集中予以解答。以此來了解師生信息，解決師生疑難，把關(guān)心愛護師生落到實處，同時也采納了不少好的建議。我們還在宣傳欄和校園網(wǎng)上開辟公示欄，進行校務(wù)公開，定時和不定時地將教職工關(guān)心的規(guī)章制度、成績展示、經(jīng)費收支、評優(yōu)晉級、年度考核、績效工資分配等及時通報公示，增強了學(xué)校工作的透明度，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的威信進一步提高，教職工工作積極性進一步發(fā)揮，學(xué)校的凝聚力也空前增強。
我們在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡心中要有全體師生，要憑良心對得起教職工，對學(xué)生要有一顆“愛”心，要真誠地關(guān)心、愛護、幫助、理解全體師生。要有愛民之心、平民之態(tài)、利民之舉。我們想方設(shè)法改善辦公條件和美化生活環(huán)境，添置窗簾、購置花木、配備電腦，營造和諧氛圍。學(xué)校雖然經(jīng)濟拮據(jù)，但還是兌現(xiàn)了所有獎金，同時本學(xué)期還在不斷地提高教職工的福利待遇和獎金。教職工生病住院，校領(lǐng)導(dǎo)親自看望，以情感人，以情促人，激發(fā)了教職工的工作熱情。
例如，我們在廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實際，制定的各項規(guī)章制度和績效工資考核細則，都要提交教代會討論通過。會上，教工代表各抒己見，幾經(jīng)修改，最后達成共識，充分體現(xiàn)了民主集中制原則。
一所學(xué)校是否辦得好，一要看這個學(xué)校辦學(xué)條件是否有較大改善，二要看學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶出了一支什么樣的教師隊伍。這就是我們的“辦學(xué)政績觀”。
物品、物美價廉（低于市場價）。
我校是全縣最大的寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有1293名寄宿生。我們深刻認識到，寄宿生管理水平直接關(guān)系到學(xué)校安全穩(wěn)定，為了提高寄宿生管理水平我們做了如下努力：一是精心制定宿舍管理制度。二是落實值日值班配套制度。三是實行“五級”夜間查宿制度。實行舍長自查、班主任督查、樓管教師細查、值周教師抽查、學(xué)生會暗查“五級聯(lián)動”查宿制度及逐級反饋制度。四是宿舍“三比”做到堅持“四個一”和“三掛鉤”，“四個一”即宿舍“三比”堅持做到每天一評比、每周一小結(jié)、每月一。
總結(jié)。
學(xué)期一總評，并做到及時公示，及時反饋，及時整改；“三掛鉤”即將宿舍“三比”成績與各班值周成績掛鉤與星級文明宿舍評比掛鉤與班主任月考核掛鉤，以此督促班主任學(xué)生共同做好宿舍管理工作，促進良性循環(huán)。五是狠抓專項整頓與專題教育制度。新生入學(xué)期間，邀請部隊教官對新生進行宿舍內(nèi)務(wù)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，高標準高起點嚴格要求學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生摒棄不良陋習，軍事化規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)要求，上好學(xué)生入宿第一課；在不同時期在宿舍區(qū)域針對性開展戒煙戒賭內(nèi)務(wù)檢查早間催操等專項整頓活動，確保安全穩(wěn)定，同時做到每項專項整頓與專題教育都有方案有組織有落實有反饋有成效。
牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開。
春來繁花滿枝，秋至碩果累累。由于措施得力、落實到位，我校教育教學(xué)工作取得了較為顯著的成績。學(xué)校先后被張掖市交通局、教育局評為交通安全示范校，縣文明委評高臺縣文明單位，高臺縣家長示范學(xué)校。學(xué)校團委被團縣委評為先進團委、五四紅旗團委。教科研結(jié)碩果：學(xué)校承擔的2項省級教研課題已取得階段性成果；有30余篇教師的論文在省級及以上獲獎或發(fā)表。中考傳捷報：今年八年級學(xué)生的生地會考和九年級學(xué)生的畢業(yè)會考成績也十分理想（九年級274名學(xué)生中，254人被高臺一中錄取，高中錄取率為93.04%）在全縣元旦環(huán)城賽、“民樂杯”風箏大賽、全縣中小學(xué)田徑運動會中，分別榮獲中學(xué)組團體第二名；在全縣學(xué)生生活技能大賽中，榮獲中學(xué)組第一名；學(xué)生在各類學(xué)科競賽中，有33人次獲獎。
對照“高起點、高水平、高效益的標準化學(xué)校”的要求，我校還存在著差距；教職工隊伍建設(shè)仍比較薄弱，結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量不足，質(zhì)量仍需提高；“教學(xué)研究水平不高；特色學(xué)校建設(shè)成效還不夠明顯。但我們堅信在全校教職工的共同努力下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，保持昂揚的斗志，務(wù)實的作風，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，必將開創(chuàng)高臺三中教育教學(xué)工作的新局面！創(chuàng)造高臺三中發(fā)展的新奇跡！
二〇一二年十二月二十七。
鐵路施工述職述廉報告篇六
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的`完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確關(guān)鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設(shè)者面對沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。
在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓(xùn)和學(xué)習；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
鐵路施工述職述廉報告篇七
2011年，本人上級黨委及公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀思想精髓，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)工作，忠實履行工作職責，較好的完成了自己所做的土地整理工作任務(wù)。下面我就一年來的思想作風建設(shè)情況、工作開展情況以及學(xué)習情況匯報如下。
一、努力適應(yīng)新要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
學(xué)習是明確政治方向，提升自身素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。通過對科學(xué)發(fā)展觀等政治理論系統(tǒng)深入的學(xué)習，我深刻認識到只有用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)工作，才能統(tǒng)籌兼顧工作中出現(xiàn)的各種問題，才能全面協(xié)調(diào)保障發(fā)展與保護資源的矛盾。通過學(xué)習，在提高自身思想素質(zhì)的同時，也開拓了工作思路，提升了工作水平和能力。
二、忠實履行工作職責，恪盡職守，扎實工作。
雨季特別領(lǐng)導(dǎo)小組，進入下半年以來，狠抓消防安全，先后開展了“冬防”、“119消防”等專項安全生產(chǎn)活動。
抓宣傳教育，增強全員安生生產(chǎn)意識。一是在認識上下功夫，做到警鐘長鳴，常抓不懈，在安生生產(chǎn)具體工作上追求一個“實”字，軟任務(wù)做到硬落實，虛功做到實干，努力做到檢查工作找安生隱患，布置工作講安全措施。二是在方式上下功夫，公司通過懸掛橫幅，張貼標語專欄?？?，宣傳錄像及電視等新聞媒體營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍。積極參加交巡警大隊組織的每月一次的全市道路安全事故分析會，通過對各類事故的分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，徹底消除安全隱患，使安全生產(chǎn)工作深入人心。三是在成效上下功夫，認真開展了社會服務(wù)承諾制度和“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口”活動，組織人員每月對各車隊的車輛進行檢查評比、量化考核，有力地促進安生生產(chǎn)工作深入健康發(fā)展。
抓好源頭管理公司招聘駕駛員要求駕駛員要5年以上工作經(jīng)驗，并且要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，通過考核合格后，持證上崗。
三、
加強黨性修養(yǎng)學(xué)習，從嚴要求，廉潔自律。
注重黨性鍛煉與修養(yǎng)，努力擺正自身位置，樹立全局觀念。在政治上，自覺地同局黨組保持高度一致，不做出格事。在為人處事上，堅持踏實做事，誠信做人。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠信打動人。在處理工作關(guān)系上，注意角色定位，自覺地維護大局，堅定不移的維護團結(jié)。
回顧這一年來的工作，取得了些成績。反省自身，也還存在著不足：
在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，改進不足，與時俱進，克難奮進，力爭使自己的工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。
2011年12月20日。
鐵路施工述職述廉報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今年x月x日本人被聘為xx主任工程師。主要職責是：在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在xx全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標?，F(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。
1、認真學(xué)習。
與時俱進，開拓創(chuàng)新，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習。
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習，在學(xué)習中，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
受聘與xx主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作。
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的xx多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作。
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的x月和x月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預(yù)期的目標。
3、負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作。
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對xx多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
根據(jù)總公司的工作安排，xx由x路遷往x路?；炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。
領(lǐng)導(dǎo)安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一。
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。
作為xx主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題。
xx有大學(xué)生x余名，并有較先進的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強xx的基礎(chǔ)建設(shè)。
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率；同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度。
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為xx計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20xx年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年x月x日。
鐵路施工述職述廉報告篇九
本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)。
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員。
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習,提高現(xiàn)場工程管理水平。
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
述職人：
20xx年xx月xx日。
鐵路施工述職述廉報告篇十
我先任xx公司分管銷副總經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在xxx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、工作方面：
通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合，xxxx年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標完成較好，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，職工隊伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點做了以下幾方面的工作：
1、在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關(guān)負責人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習慣。通過此項措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務(wù)如期完成。
2、在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因為，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產(chǎn)副總、安?？崎L、違章人員單位負責人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全稽查。
3、在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進度，我要求安?？泼恐芙o我一份進度表，對工作進度慢的單位進行督促。通過緊盯此項工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。
4、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，接受客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進行服務(wù)回訪，了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。
二、學(xué)習方面：
1、加強自身政治學(xué)習。在政治學(xué)習方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習，學(xué)習了鄧小平理論、《黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》、xx大精神等相關(guān)內(nèi)容，認真做好學(xué)習筆記。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。通過學(xué)習增強黨性，提高政治洞察力。
2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，工作之余，認真地學(xué)習了經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能。
三、廉潔自律方面：
1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金。
2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）規(guī)定。
鐵路施工述職述廉報告篇十一
20xx年，根據(jù)工作需要，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時擔任分公司經(jīng)理。為干好工作，一年來，我堅持對自己高標準，嚴要求，對班子成員，以身作則，嚴格要求，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我認真的踐行“三個代表”重要思想，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，為完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為實現(xiàn)在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、成績的總結(jié)。
(一)關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面。
首先，是堅持政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”開展以來，我認真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平，樹立為人民服務(wù)的觀念。
其次，立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習一切有益知識。加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學(xué)習，并把這些方面的學(xué)習同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來，運用到自身管理工作上來。做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。
三是，在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實踐中鍛煉自己，增長知識，增長才干。同時還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。同時，經(jīng)常深入項目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線，認真向廣大干部和群眾請教，聽取意見和建議，集思廣益，做到既多謀又善斷，不斷增強自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力。
(二)關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
領(lǐng)導(dǎo)能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務(wù)。作為單位負責人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年，在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟指標。
(三)關(guān)于“勤”——工作作風方面。
“關(guān)鍵時刻，率先垂范;躬身勤政，作風深入。”始終是我堅持的原則。今年初，我們就趕上了航運服務(wù)中心工程，這是建工集團的“一號工程”，也是我們打入港務(wù)局，實現(xiàn)“東進”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。為確保工期，贏得信譽，我于總包公司航運服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義，把任務(wù)和壓力傳達到每位科長身上。我要求有關(guān)部門倒排工期，關(guān)死后門，從設(shè)計拆圖，材料供應(yīng)，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時90天，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運輸，只要是有急、難、險、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅持親臨一線，讓職工在大干的時候，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊，關(guān)心、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場，逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚，我曾多次親赴現(xiàn)場，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間，華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。
(四)關(guān)于“績”——工作實績方面。
1、鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作快速發(fā)展。
20xx年，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸，敷設(shè)板材10.9萬平米。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標和方針，確立了分公司全年工作重點，對分公司一些重大的問題進行決策，對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致進行工作，掌握和決定企業(yè)的資金運行，以保證生產(chǎn)的按計劃完成。今年，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構(gòu)件運輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件，僅耗時6小時，運送25公里至市中心繁華路段，并采用單機450噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗。
2、機械設(shè)備管理工作。
年初，我們投入少量資金，購進無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進了一套h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產(chǎn)的需求，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟指標提供了保障。
塔吊隊自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來，大型機械設(shè)備的管理更具專業(yè)化，在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤增長點。與此同時，總承包公司在今年，被評為20xx~20xx年度，全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五)關(guān)于“廉”——廉潔自律方面。
按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。
1、強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的良好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3、樹立全局意識，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。
二、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，由于自己思想解放，作風扎實，所以在政治素質(zhì)，工作作風，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結(jié)工作，也還存在著諸多不足，用高標準對照，還有對自己要求不嚴的時候，如：政治理論的學(xué)習重視程度還不夠，有以會議代學(xué)習的現(xiàn)象，工作有操之過急的情況，還缺乏過細的思想政治工作。在設(shè)備管理上，有的項目經(jīng)理部機械管理人員還不落實，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。
因此，在20xx年，我要從以下幾個方面努力提高自己。
1、加強學(xué)習。不僅是我自己，而且要通過中心組學(xué)習的方式，帶動班子全體成員，加強理論學(xué)習，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng)，使理論轉(zhuǎn)化為品德，轉(zhuǎn)化為能力，更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。
2、勇于實踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習新知識，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，與時俱進，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、團結(jié)協(xié)作。要當好班長，彈好鋼琴，帶好一班人。班子團結(jié)，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、強化管理。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機，要通過強化管理，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，并從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望，高標準，嚴要求，揚長避短，無論是設(shè)備部的工作，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作，我將全力以赴，以“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日。
鐵路施工述職述廉報告篇十二
2013年，我擔任云桂項目部副經(jīng)理兼設(shè)備物資部長，具體負責設(shè)備物資方面的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助支持下，較好的完成了本部門的工作，現(xiàn)在我就這一年來的工作。
總結(jié)。
如下：
1、述職方面。
2013年是云桂項目部承前啟后又尤為關(guān)鍵、極為艱苦的一年。這一年，仍沒擺脫鐵路大停工帶來資金壓力，項目建設(shè)舉步維艱。設(shè)備物資部也面臨著外欠壓力巨大，整體材料需求量大，材料價格市場不穩(wěn)定，供貨渠道不順暢，多項建設(shè)任務(wù)同時開啟爭搶貨源等諸多困難。設(shè)備物資部為保證現(xiàn)場施工的順利開展，在公司設(shè)備物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持和大力配合下，克服困難，順利了保障了施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，也做到了內(nèi)外部關(guān)系的和諧。
設(shè)備物資部在資金緊張外欠壓力大、工期緊張材料需求大、施工戰(zhàn)線長材料協(xié)調(diào)難等諸多困難下，不等不靠，積極從源頭上協(xié)調(diào)，過程中控制，細節(jié)上核算。多次召開物資專題會議，商討材料供應(yīng)及現(xiàn)場管理問題，針對存在的問題及需要開展的工作，制定詳細的工作計劃及工作方法，有針對性的各個擊破，采取了一下措施：
1、針對材料外欠款數(shù)量巨大的問題，為防止供應(yīng)商因材料欠款數(shù)較大停止供料出現(xiàn)卡脖子的情況，項目部以設(shè)備物資部牽頭，一方面積極做好供應(yīng)商的解釋和安撫工作，細心分析當前的形式及以后的狀況，讓供應(yīng)商在欠款數(shù)量較大的情況下能積極主動的配合供料；另一方面，與現(xiàn)有供應(yīng)簽訂新的供貨協(xié)議，同時新增加一部分供應(yīng)商。這樣既讓欠款較多的供應(yīng)商能繼續(xù)供料保持穩(wěn)定，同時又避免了因材料款外欠較大而出現(xiàn)的停工待料情況發(fā)生。在資金及貨源非常緊張等的不利情況下，物資部克服困難，想一切辦法，為現(xiàn)場施工的順利開展提供了有力的保障。
2、做好收尾項目及工點材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)移工作。隨著施工**的逐步推進，部分施工任務(wù)面臨收尾。為確保臨結(jié)束工點的材料供應(yīng)，避免材料積壓和浪費及可能出現(xiàn)的因資金緊張而倒賣材料現(xiàn)象，讓周轉(zhuǎn)材料得到更合理的利用。物資部對即將完工的施工隊要求上報詳細的剩余工程量材料計劃及各時間段材料用量情況，結(jié)合實際施工進度，由物資部牽頭，一是從供應(yīng)商處制約，嚴格執(zhí)行按照材料計劃配送的限額發(fā)料制度，在滿足需要的情況下盡量減少庫存，另一方面通過不間斷的巡查及材料核算，做到物有所用及物盡其用。
另外對結(jié)束工點的周轉(zhuǎn)材料進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，對下場的周轉(zhuǎn)材料分類整理、集中存放、妥善保管，派專人進行看管和養(yǎng)護，保持周轉(zhuǎn)材料的完整性和使用性。盡可能做到多周轉(zhuǎn)，多利用，盡可能使周轉(zhuǎn)材料多循環(huán)多利用，發(fā)揮更大的使用價值。
3、進一步規(guī)范現(xiàn)場材料及嚴把材料質(zhì)量關(guān)。云桂項目部自上場已經(jīng)三年多時間，時間長了，在收料及現(xiàn)場控制方面容易造成麻痹大意。對此，物資部多次就現(xiàn)場材料的管理及質(zhì)量把控召集各工區(qū)進行專題開會。強調(diào)現(xiàn)場管理不能亂、質(zhì)量控制不能松。下發(fā)了相關(guān)的現(xiàn)場材料管理及質(zhì)量把控的文件，對重要材料及有可能影響到工程質(zhì)量的材料做到嚴格按照施工使用的要求進料，對不合格材料進行堅決清退。并建立了不合格材料全項目部盯控制度。
4、堅持不斷的進行物資成本核算。每月20號物資部會對各施工點材料庫存進行系統(tǒng)盤點，并結(jié)合工程進度，進行系統(tǒng)的物資核算，在嚴格把控的同時也做好材料節(jié)超分析，這樣既有現(xiàn)實中的管控又有數(shù)據(jù)上的分析，將任何有可能出現(xiàn)的材料超耗及倒賣情況扼殺在搖籃中。通過三年多的物資成本核算，云桂項目部材料各方面均處于可控狀態(tài)。
二、述廉方面。
設(shè)備物資管理工作是一個相對敏感的工作，我在廉政方面也是如履薄冰，處處小心，處處嚴格要求自己，嚴格把關(guān)，嚴格按照公司和項目的要求辦事，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，沒有違背公司及項目的紀律及規(guī)章制度。
在工作方面，我都是本著公司及項目利益最大化為出發(fā)點，多方面調(diào)查，多渠道了解，綜合平衡價格和質(zhì)量，然后提交項目領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論后方才進入合同及供應(yīng)程序。我項目部的物資材料價格相對兄弟項目而言，在同等質(zhì)量的情況下，價格都相對較低，有效的控制了成本。
在個人行為方面，我沒有假公濟私，挪用公款，收受禮品等行為，更沒有認為損害項目利益的行為。
在思想方面，我一直以一個共產(chǎn)黨員的規(guī)范要求自己，凈化自己的思想，增強自己的項目主人翁意識和責任感，為了項目效益及項目順利開展盡心盡力、盡職盡責的做好本職工作，同時，不斷的加強學(xué)習，提高自己的思想境界、強化自己的思想意思、規(guī)范自己的行為習慣，爭取把自己塑造成一個有益于項目的人，讓自己成為一個對公司、對項目有貢獻的人。
三、工作中的不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績，在個人方面沒有違背公司原則。但是我依然存在一些問題。在工作中大局意識不強，積極主動性不夠，以后的工作中要大膽的開展工作，積極主動的解決問題，全方位的提高自己的能力，為公司及項目作出自己的貢獻。
以上就是我的述職述廉工作情況，有不妥的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
鐵路施工述職述廉報告篇十三
20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
xx年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。
1、在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞郑硕斡趚x年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習計劃，創(chuàng)造學(xué)習機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。
通過總結(jié)xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。
針對xx年項目重點工作，項目工作計劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面。
落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過驗收。
2、現(xiàn)場安全文明施工。
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面。
在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面。
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學(xué)習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！
此致
敬禮！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
鐵路施工述職述廉報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:。
大家好！
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；a、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元（每點約20xx元）。
20xx立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。
1、完成既定的工作目標。
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào)；工程部各項規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍。
通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家！
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