藝術(shù)是人類(lèi)精神活動(dòng)的高級(jí)形式，是表達(dá)情感與思想的媒介。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以嘗試采用一些實(shí)例或案例，增加總結(jié)的具體性。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，幫助大家更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作技巧。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇一
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見(jiàn)。從專(zhuān)業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒(méi)有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和討論。
(一)成本管理問(wèn)題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤(rùn)率偏低,勞動(dòng)生產(chǎn)率大大低于國(guó)際平均水平。這與我國(guó)建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的不健全及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過(guò)程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問(wèn)題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個(gè)很重要的方面就是沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,使一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭(zhēng),工程建設(shè)爭(zhēng)議也嚴(yán)重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實(shí)際中卻往往偏離這個(gè)目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理行動(dòng)。每年的內(nèi)審活動(dòng)往往流于形式;企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識(shí)淡漠。企業(yè)的管理層及項(xiàng)目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無(wú)能為力。其次,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)還很不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)過(guò)度。一些地方政府和建筑主管部門(mén)執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺(tái)各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問(wèn)題。還有,是工程項(xiàng)目的普遍半掛靠化。中國(guó)四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來(lái)自江蘇與浙江,而這兩地的工程項(xiàng)目基本以這種形式進(jìn)行。無(wú)疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問(wèn)題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題,其質(zhì)量問(wèn)題直接相關(guān)于建筑工程施工活動(dòng),另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動(dòng),是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時(shí)也有所缺失,甚至流于形式,也是一個(gè)方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動(dòng)的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)。在此過(guò)程當(dāng)中,材料的入場(chǎng)關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過(guò)程關(guān),都會(huì)出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問(wèn)題。
(三)安全管理問(wèn)題
做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢(shì)向我們警示,還有許多是我們沒(méi)有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無(wú)非是一一政府無(wú)常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無(wú)心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價(jià)位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價(jià)或縮短工期做好事,使總包在分包時(shí)也力求低價(jià)位且安全也進(jìn)行分包,與國(guó)家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢(shì)下,施工企業(yè)對(duì)自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項(xiàng)目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門(mén)面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過(guò)場(chǎng)。如此情形下,安全形勢(shì)可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時(shí)代,沒(méi)有利益,這些口號(hào)相對(duì)慘白。有了相應(yīng)利益,再來(lái)談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問(wèn)題
無(wú)論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問(wèn)題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場(chǎng)及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉(cāng)胡。
(一)成本管理對(duì)策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)i佼更和項(xiàng)目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時(shí)同步跟上對(duì)應(yīng)措施;及時(shí)根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格的緊密跟蹤詢(xún)價(jià)非常重要,做到預(yù)測(cè)核算對(duì)比,往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過(guò)程的成本管理,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財(cái)務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn)、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對(duì)于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測(cè)預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭(zhēng)議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時(shí)糾偏。
(二)質(zhì)量管理對(duì)策
在工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程及竣工過(guò)程管理入手,組織精干的管理隊(duì)伍,提高勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要因素)人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項(xiàng)目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對(duì)策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識(shí)。政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。(3)加強(qiáng)對(duì)已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺(tái)保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場(chǎng)地位。(4)對(duì)于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對(duì)策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng),促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識(shí)傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項(xiàng)目管理層進(jìn)而派{量意識(shí)傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng);建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對(duì)策
對(duì)策一:政府應(yīng)平等對(duì)待建設(shè)工程各方主體,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場(chǎng)中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對(duì)策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實(shí)力相對(duì)應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對(duì)策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺(tái),大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實(shí)力、有信心與總包企業(yè)平等對(duì)話(huà)。項(xiàng)目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國(guó)家關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級(jí)安全管理組織;再?gòu)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)資金,完善安全技術(shù)沒(méi)施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)。最后將各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對(duì)策
建多肪籠工過(guò)程,既是重塑環(huán)境的過(guò)程,也是污染環(huán)境的過(guò)程,也是一個(gè)不斷消滅或減副匕污染源的過(guò)程。在布置現(xiàn)場(chǎng)平面總圖時(shí),要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級(jí)確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇二
安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類(lèi)安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高。
實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇三
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問(wèn)題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無(wú)疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問(wèn)題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過(guò)于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒(méi)有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書(shū)和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的不一定是專(zhuān)業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專(zhuān)業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系，了解各類(lèi)圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過(guò)程中的消耗。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問(wèn)題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇四
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀(guān)度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀(guān)的建筑才能吸引人們的注意力，滿(mǎn)足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇五
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂(lè)場(chǎng)所的作用，因此越來(lái)越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇六
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
公共建筑工程施工一般都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門(mén)等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見(jiàn)的外部因素具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國(guó)家的一些政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)工作等，也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購(gòu)不規(guī)范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國(guó)建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對(duì)于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目效益。
針對(duì)當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)管理來(lái)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，并將其作為施工人員績(jī)效考核的參考依據(jù)，以此來(lái)督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專(zhuān)門(mén)的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對(duì)性的開(kāi)展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。可借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開(kāi)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展的重要保障。針對(duì)新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開(kāi)展。
（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對(duì)影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對(duì)性的對(duì)成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過(guò)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇七
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類(lèi)多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇八
投招標(biāo)是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的開(kāi)始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問(wèn)題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過(guò)程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話(huà)就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問(wèn)題，其中專(zhuān)業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。
施工人員的安全意識(shí)和觀(guān)念極其匱乏,存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無(wú)法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問(wèn)題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒(méi)有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過(guò)程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來(lái)發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇九
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的`順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專(zhuān)門(mén)的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3總結(jié)。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
參考文獻(xiàn):。
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中各項(xiàng)工作的開(kāi)展程序。編審項(xiàng)目建議書(shū)：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性：生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過(guò)程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算。
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。
2.1利息與利率。
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線(xiàn)表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo))，時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線(xiàn)表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線(xiàn)長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開(kāi)展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查，首先是檢查有沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃。
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性。
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀(guān)念、效益觀(guān)念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀(guān)念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門(mén)要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本。
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建造過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開(kāi)工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長(zhǎng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語(yǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十一
具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過(guò)計(jì)量的方式來(lái)確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。
企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過(guò)程中，需要從全方位的角度入手來(lái)控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開(kāi)始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購(gòu)建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對(duì)比各類(lèi)建材的價(jià)格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門(mén)都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對(duì)建筑行業(yè)而言，近些年來(lái)很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來(lái)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對(duì)很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。
這是因?yàn)?，企業(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識(shí)，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對(duì)融資難題，融資難度相對(duì)較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。
進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在籌資過(guò)程中，很多企業(yè)都面對(duì)難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來(lái)增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺(jué)到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來(lái)看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開(kāi)始前，企業(yè)就會(huì)預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì)繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過(guò)于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對(duì)于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無(wú)法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無(wú)法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無(wú)法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。
3確保資金建設(shè)的實(shí)效性。
落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀(guān)上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見(jiàn)，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)遇到新難題;面對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識(shí)從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來(lái)看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。
在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會(huì)涉及到很多層面，對(duì)于各個(gè)層面都需要確保科學(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門(mén)也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)設(shè)計(jì)可行方案，確保不會(huì)遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專(zhuān)門(mén)人員查看市場(chǎng)中的各類(lèi)建材質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對(duì)于建筑施工來(lái)講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來(lái)調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。
4結(jié)論。
近些年來(lái)，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過(guò)成本控制的途徑來(lái)保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來(lái)的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)。
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十二
1管理的理念比較落后。
我們國(guó)家的管理理念還不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的要求。我們國(guó)家的園林技術(shù)雖然有著很長(zhǎng)的歷史，但是園林工程行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，還沒(méi)有形成完整的管理的體系。目前我們國(guó)家的許多管理理念都是借鑒外國(guó)的，必然會(huì)存在著與我們國(guó)家實(shí)際情況不一致的現(xiàn)象。我們國(guó)家對(duì)園林施工管理的研究還不夠深入，理念的發(fā)展也比較落后。這也就使我們國(guó)家對(duì)園林施工管理的水平和質(zhì)量控制的能力不夠高等問(wèn)題[1]。
2施工管理的技術(shù)不到位。
因?yàn)槲覀儑?guó)家現(xiàn)代技術(shù)在不斷的發(fā)展，在園林工程中使用新技術(shù)也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關(guān)的學(xué)科知識(shí)和技術(shù)信息。然而在現(xiàn)在的社會(huì)中我們國(guó)家的園林施工管理過(guò)程中對(duì)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、施工的安全和對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對(duì)施工中的技術(shù)檢驗(yàn)不完善，對(duì)質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的兩個(gè)單位的溝通不全面等[2]。
3施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識(shí)水平不高。
目前我們國(guó)家對(duì)園林工程的施工一般都只是當(dāng)作普通的建筑工程進(jìn)行施工，人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力都比較差，更嚴(yán)重的是有的根本就沒(méi)有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，整體的素質(zhì)比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質(zhì)量。
對(duì)園林施工管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策。
1在施工管理的過(guò)程中建立完善的理念。
園林施工的.管理決定著園林工程能否順利的進(jìn)行，決定著園林工程的質(zhì)量。所以，園林施工的管理人員必須要明白園林施工管理的重要性，而且要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工管理的過(guò)程中根據(jù)施工的特點(diǎn)和情況進(jìn)行科學(xué)的管理，并使各部門(mén)能夠很好的進(jìn)行合作。在各工序中進(jìn)行嚴(yán)格的控制來(lái)保證施工的質(zhì)量[3]。
2提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。
在園林施工管理中施工人員是最基礎(chǔ)的。對(duì)現(xiàn)有的施工人員也要對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。管理人員還要了解施工人員的情況，設(shè)立獎(jiǎng)懲的制度和完善的紀(jì)律管理，提高施工人員的工作效率和工作的質(zhì)量。管理人員在園林施工中也是比較重要的，管理人員必須要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方面的知識(shí)的提高，還要使管理者對(duì)園林施工的工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解[4]。
3整理并完善工程驗(yàn)收資料。
園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜，竣工驗(yàn)收資料的整理及完善是園林工程質(zhì)量控制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個(gè)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)規(guī)范的操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)等，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。
小結(jié)。
園林施工的管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。需要使用各種科學(xué)知識(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制，并且需要對(duì)園林施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。目前我們國(guó)家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方面的知識(shí)的提高，是我們國(guó)家的園林施工向現(xiàn)代化的水平發(fā)展。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十三
2.砼使用的砂、碎石含泥量及石粉含量應(yīng)嚴(yán)格控制。砂盡量使用天然砂，碎石應(yīng)采用連續(xù)粒徑，避免單一粒徑。級(jí)配良好可減少水泥的用量。
3.水泥應(yīng)盡量按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行復(fù)試。使用的普通硅酸鹽水泥出廠(chǎng)超過(guò)三個(gè)月禁止使用。
4.嚴(yán)禁使用劣質(zhì)鋼筋。加工成品的鋼筋應(yīng)做好防銹措施，防止因氧化膜脫落引起的銹蝕。
(二)鋼筋安裝。
1.應(yīng)嚴(yán)格按圖施工。對(duì)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格不能隨意更改、替換。禁止用hrb335代替hpb235鋼筋。
2.注意框架梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋，主次梁加密箍筋，大截面梁構(gòu)造分布筋，沿溝、雨篷等懸臂板上部鋼筋等關(guān)鍵部位鋼筋的設(shè)置。
3.要嚴(yán)格控制分離式配筋現(xiàn)澆板上部鋼筋的有效高度；防止其下沉；若使用預(yù)拌泵送砼應(yīng)考慮溫度收縮變形等不利因素，在板的未配筋表面布置溫度收縮筋，防止現(xiàn)澆板開(kāi)裂。
(三)模板工程。
1.注意現(xiàn)場(chǎng)支模架搭設(shè)與模板施工專(zhuān)項(xiàng)方案的一致性，禁止隨意用鋼管扣件式支撐代替木支撐。
2.層高4.5米以上的模板要求使用鋼管扣件式支撐。
3.采用木支撐方式的，立桿不得使用多段搭接的方式，應(yīng)采用對(duì)接方式。
4.高度超過(guò)8米，或跨度超過(guò)18米，施工總荷載大于10千牛/平方米，或集中線(xiàn)荷載大于15千牛/平方米的支模架方案，應(yīng)通過(guò)專(zhuān)家論證審查通過(guò)后方可付諸實(shí)施。
5.模板的拆除應(yīng)根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄來(lái)進(jìn)行。不能憑施工經(jīng)驗(yàn)拆除。
6.后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立于相鄰結(jié)構(gòu)模板。模板拆除和支頂應(yīng)有施工技術(shù)方案。
(四)混凝土施工。
1.混凝土攪拌區(qū)域應(yīng)懸掛混凝土施工配比牌，便于工人操作。
2.首次使用的混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)配強(qiáng)度。
3.每日混凝土拌制前應(yīng)根據(jù)砂、石含水率調(diào)整施工配合比。
4.嚴(yán)禁使用鏟車(chē)作為計(jì)量工具。不提倡用小推車(chē)直接進(jìn)行體積計(jì)量配比。按體積進(jìn)行配比容易導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
5.混凝土澆筑時(shí)間不能超過(guò)自身的初凝時(shí)間，
備考資料。
天氣炎熱季節(jié)，因施工工序安排不合理，混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工冷縫。
6.混凝土澆筑完畢后，表面抹壓不少于兩道，并應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋、保溫養(yǎng)護(hù)。普通硅酸鹽水泥的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，摻用緩凝或抗?jié)B外加劑的混凝土不得少于14天?；炷琉B(yǎng)護(hù)不當(dāng)、失水，易使表面強(qiáng)度偏低，碳化加速。
7.用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件數(shù)量應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定留置，標(biāo)準(zhǔn)混凝土試件應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)養(yǎng)護(hù)，不得運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。同條件養(yǎng)護(hù)試件拆模后，裝入定制的鋼筋籠，加鎖后放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置，采用相同措施養(yǎng)護(hù)。
8.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后，若存在外觀(guān)質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位提出施工技術(shù)方案經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可后，方可對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理部位應(yīng)重新驗(yàn)收并做好相應(yīng)記錄。
9.在工程主體底層柱施工完成后，及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，設(shè)置沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)。
10.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，應(yīng)做好伸縮縫的清理工作，便于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和結(jié)構(gòu)變形。
二、基礎(chǔ)工程施工。
1.單樁單柱的灌注樁每個(gè)樁必須留置一組試件。若采用泵送混凝土澆注，可按每50方留置一組標(biāo)養(yǎng)試件，該組試件強(qiáng)度代表此批孔樁的混凝土強(qiáng)度。
2.樁基應(yīng)進(jìn)行樁身質(zhì)量和承載力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法和數(shù)量應(yīng)由設(shè)計(jì)單位明確。
3.采用獨(dú)立基礎(chǔ)或板式基礎(chǔ)的地下室應(yīng)及時(shí)關(guān)注地下室上浮問(wèn)題。此類(lèi)地下室在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)往地下室內(nèi)蓄水，墻體外回填土應(yīng)及時(shí)回填，回填的土質(zhì)盡量采用透水性差的粘土等，并應(yīng)分層夯實(shí)。
三、砌體工程施工。
1.砌筑前，燒結(jié)磚、頁(yè)巖磚應(yīng)提前1～2天澆水濕潤(rùn)。
2.砌筑砂漿嚴(yán)禁采用石粉充當(dāng)細(xì)骨料。
3.采用蒸壓砂加氣塊等新型墻體材料，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，嚴(yán)禁不同塊材混砌。采用混凝土砌塊做外墻，應(yīng)認(rèn)真做好抗裂措施。
4.填充墻砌至梁板底，應(yīng)留一定高度，間隔7天后，再將其補(bǔ)砌擠緊，并做好抗裂措施(加釘鋼絲網(wǎng)或耐堿玻纖網(wǎng)等材料)。
5.砌體施工過(guò)程中，嚴(yán)禁不按圖施工，若墻體更改，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位變更聯(lián)系單。墻體不宜直接砌筑在底部無(wú)梁的現(xiàn)澆板上。
四、建筑節(jié)能施工。
1.涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)┕D審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)。
2.墻體保溫材料應(yīng)持有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品推廣認(rèn)證證書(shū)，方可應(yīng)用于當(dāng)?shù)毓こ讨小?/p>
3.墻體保溫厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。尤其在外墻外保溫的窗洞四周，外墻內(nèi)保溫的樓梯間、廚房、衛(wèi)生間等部位的外墻，均是易被遺忘或不施工的部位。禁止外墻外保溫只在底層施工的偷工減料行為。
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十四
擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對(duì)工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定出問(wèn)題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
在整個(gè)施工過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1）中國(guó)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來(lái)越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨?，各部門(mén)分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無(wú)形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對(duì)施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問(wèn)題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2解決辦法。
面對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問(wèn)題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。
1）針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，是部門(mén)工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質(zhì)量措施。
在施工過(guò)程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對(duì)如何最有效地提高施工質(zhì)量。
2.1注重材料質(zhì)量。
在動(dòng)工興建的.工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫?duì)建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購(gòu)，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的一部分。
2.2挑選高素質(zhì)施工人員。
工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來(lái)抓，此外提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。
2.3制定完善的施工方案。
建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。
3總結(jié)。
提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過(guò)程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十五
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)和全體人員重視安全生產(chǎn)問(wèn)題，在每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)筑安全屏障。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、安全措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度等。安全管理是全面的、系統(tǒng)的管理，也是具體的、過(guò)程的管理，建筑企業(yè)要不斷更新自身的管理理念和方式，實(shí)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工過(guò)程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4．2做好安全技術(shù)交底，落實(shí)安全文明保障措施。
建筑企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)投入計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金占工程造價(jià)的2%，而且建立專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)管，專(zhuān)用于安全生產(chǎn)、防護(hù)用具、文明施工、臨時(shí)設(shè)施以及環(huán)境保護(hù)等，不得挪作他用。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、正確的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。
4．3提升施工人員素質(zhì)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
截至年底，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員人數(shù)達(dá)到4960萬(wàn)人，而且現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，所以施工人員的安全管理是工程安全的根本保證。工程管理人員必須將安全責(zé)任融入到日常工作中，并實(shí)行責(zé)任到人，賞罰分明，隨時(shí)監(jiān)查施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。企業(yè)必須重視施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)一線(xiàn)工人進(jìn)行全面、認(rèn)真、及時(shí)的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其自我安全防范及自救能力，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實(shí)施三級(jí)安全教育。
4．4規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全問(wèn)題監(jiān)督排查。
建筑企業(yè)必須建立全面的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全檢查制度，并實(shí)行責(zé)任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個(gè)方面杜絕安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)安全技術(shù)交底制度，同時(shí)做好安全檢查和驗(yàn)收，不得隨意變動(dòng)或者拆除所有防護(hù)裝置、安全設(shè)施。在現(xiàn)場(chǎng)人員安全防護(hù)方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯著的提示牌，并建設(shè)安全通道，確保過(guò)往行人和車(chē)輛的安全。臨邊作業(yè)要設(shè)置防護(hù)欄桿，在建工程的外側(cè)周邊用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉，懸空作業(yè)必須適當(dāng)建立牢靠的立足點(diǎn)。在安全事故處理方面，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工中要特別關(guān)注現(xiàn)澆混凝土工程、土方開(kāi)挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護(hù)和降水工程等安全隱患點(diǎn)，正確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全問(wèn)題監(jiān)督、排查與控制，以有效防范施工安全隱患。例如，在起重吊裝工程中，為檢查繩卡是否滑動(dòng)，可附加一個(gè)安全繩卡，鋼絲繩不能滿(mǎn)足安全使用時(shí)應(yīng)予報(bào)廢。塔吊距離架空輸電線(xiàn)路應(yīng)保持安全距離，同一條軌道的兩臺(tái)塔吊也應(yīng)保持安全距離，同時(shí)作業(yè)時(shí)吊物間距不得小于2m，操作中遇上六級(jí)以上大風(fēng)天氣應(yīng)停止作業(yè)。電焊操作觸電機(jī)會(huì)多，易發(fā)生爆炸、灼燙事故和電氣火災(zāi)，因此每臺(tái)電焊機(jī)都應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的開(kāi)關(guān)箱，焊接前首先進(jìn)行安全檢查，氣焊與氣割中重點(diǎn)防火與防爆。每年土方坍塌造成的死傷人數(shù)占據(jù)建筑工程安全事故死傷總?cè)藬?shù)的5%左右，因此，在進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，都要編制土方工程施工方案，深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，各種大直徑灌注樁工程施工首選機(jī)械挖孔，人工挖基坑時(shí)操作人員之間保持2．5m以上的安全距離，而且不能在危險(xiǎn)巖石或建筑物下面作業(yè)，當(dāng)土方挖到一定深度時(shí)，應(yīng)把邊坡做成一定的坡度，以防止塌方。
5結(jié)語(yǔ)。
安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是貫穿于建筑項(xiàng)目全過(guò)程的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，建筑工程施工安全是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)突出問(wèn)題，建筑企業(yè)必須切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理制度體系，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目安全管理，把安全管理工作貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程和全體施工人員，保障工程施工安全化、規(guī)范化、有序化，以確保我國(guó)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］李海濤．基于bim的建筑工程施工安全管理研究［d］．鄭州大學(xué)，．。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十六
從住建部以及安監(jiān)局的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，絕大多數(shù)建筑安全問(wèn)題出現(xiàn)在施工這個(gè)環(huán)節(jié)，坍塌、觸電、高處墜落、機(jī)具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見(jiàn)的事故類(lèi)別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細(xì)分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，不注重技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);從業(yè)人員素質(zhì)低下，農(nóng)民工占據(jù)90%以上的比例，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力;部分建筑企業(yè)安全設(shè)備不足，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，安全防護(hù)裝備起不到必要的保護(hù)作用;安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)不足，無(wú)法發(fā)揮安全監(jiān)督執(zhí)法的威懾力，企業(yè)沒(méi)有落實(shí)安全責(zé)任體系，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管手段落后等。
建筑企業(yè)依法建立安全管理制度體系，有利于改變當(dāng)前惡劣的安全生產(chǎn)狀況，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代價(jià)值理念;建筑工程安全管理有利于創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性，提升施工人員的工作效率;建筑工程安全管理是工程建設(shè)的核心問(wèn)題，有助于督促企業(yè)構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)目前我國(guó)推行的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求;同時(shí)，建筑企業(yè)建立安全管理制度體系是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。
建筑企業(yè)在生產(chǎn)中必須堅(jiān)持安全管理的基本原則:(1)管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，兩者是有機(jī)統(tǒng)一的整體，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，也要保證施工安全。(2)安全具有否決權(quán)的原則。安全具有一票否決的作用，在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(3)“三同時(shí)”原則。基本建設(shè)項(xiàng)目牽涉到的職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生技術(shù)方面的`設(shè)施和措施必須與主體工程同步，做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。(4)“四不放過(guò)”原則。對(duì)于安全事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因未查明絕不放過(guò)，事故責(zé)任人未接受處理絕不放過(guò)，相關(guān)人員未接受教育絕不放過(guò)，切實(shí)可行的整改防范措施未制定絕不放過(guò)。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十七
摘要:近十年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前，建筑行業(yè)還在持續(xù)發(fā)熱中，建筑項(xiàng)目的完成過(guò)程是極為復(fù)雜的，涉及到眾多的方面，管理工作的成效，對(duì)于建筑項(xiàng)目起著非常關(guān)鍵的作用，所以建筑工程的管理工作一直備受社會(huì)各界人士的關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程的施工管理不但可以保證建筑的質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，降低建筑的造價(jià)成本，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的安全控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對(duì)建筑工程施工管理及安全控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，希望可以對(duì)建筑企業(yè)起到參考的作用。
一、當(dāng)前建筑工程施工管理及安全控制存在的問(wèn)題。
(一)管理意識(shí)淡薄。
建筑工程的施工人員非常的多，而這些人員大多數(shù)沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中不按照規(guī)范操作，使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識(shí)淡薄也是施工管理的一個(gè)難題，表現(xiàn)在施工人員不服從管理，對(duì)于管理人員的要求采取的是不抵抗不執(zhí)行的態(tài)度，這些因素使得管理制度不能夠有效的執(zhí)行，施工的安全問(wèn)題得不到有效的控制，這些都會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成影響。
(二)施工管理的宣傳不到位。
正常情況下，在建筑工程施工之前都要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝，還能提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們能夠按照安全技術(shù)施工的要求進(jìn)行規(guī)范施工，可是在實(shí)際的建筑企業(yè)中很少在施工之前去做這些準(zhǔn)備的工作，一方面是施工單位高層對(duì)管理和安全控制在思想上不重視，看重的是最終的利益;另外一方面對(duì)管理的資金投入非常的少，這就使得管理人員不能把培訓(xùn)在實(shí)際中去貫徹和落實(shí)，為建筑工程施工埋下了很大的安全隱患，這也是建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
(三)管理體系不夠完善。
在確立建筑工程施工管理方案的時(shí)候，出現(xiàn)了一人說(shuō)了算的局面。這主要表現(xiàn)在有些管理人員在該領(lǐng)域工作的時(shí)間長(zhǎng)，人脈比較廣，資歷比較深，所以在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，主要是“一家之言”，沒(méi)有征求大家的看法，有些時(shí)候即使聽(tīng)取了大家的想法，也沒(méi)有采納或者積極遵守，這樣就讓工作人員出現(xiàn)懈怠，好的建議和意見(jiàn)都不會(huì)出現(xiàn)，長(zhǎng)期如此造成的不良后果，在較短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法彌補(bǔ)的，在以后的工作中，還容易出現(xiàn)內(nèi)部的沖突，內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程管理工作的成效。管理工作的實(shí)際完成過(guò)程中，有些工作體系本身存在著重大的漏洞，責(zé)任劃分不清晰，工作人員對(duì)于自己的責(zé)任不是很明確，導(dǎo)致在實(shí)際的工作任務(wù)上，并不能選用合適的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相會(huì)推卸責(zé)任的情況，這些情況造成的管理?yè)p失，需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間才能處理。不僅沒(méi)有吸收先進(jìn)的理念，也沒(méi)有融合先進(jìn)的管理手段，大多數(shù)的管理行為都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性，這樣很容易造成執(zhí)行的過(guò)程中，管理方案本身存在問(wèn)題，讓工作出現(xiàn)比較大的偏差。
(四)管理人員的管理水平不夠。
近幾年，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，施工也發(fā)生了很大的變化，開(kāi)始朝著機(jī)械化和高科技化發(fā)展，在這種形勢(shì)下施工管理也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能滿(mǎn)足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企業(yè)的施工管理人員不是專(zhuān)業(yè)的管理人才，企業(yè)沒(méi)了節(jié)省成本，管理人員都是企業(yè)內(nèi)其他崗位調(diào)過(guò)來(lái)的，他們基本上都不具備專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)，這就使得施工管理出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，突出的表現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于的粗放，管理的模式過(guò)于的因循守舊，管理的方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，最終導(dǎo)致施工管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，管理人員自身的能力不夠，但是卻對(duì)培訓(xùn)能力表現(xiàn)的不重視?，F(xiàn)代化管理中，需要不斷地提升個(gè)人的能力和素養(yǎng)，才能跟上發(fā)展的趨勢(shì)，如果工作人員的管理水平一直原地不動(dòng)，勢(shì)必對(duì)在進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)力不從心的局面，讓管理工作陷入僵局，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，會(huì)阻礙建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
(五)對(duì)施工監(jiān)管力度不夠。
建筑施工管理人員沒(méi)有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這就使得施工人員按照自己的想法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了大量不遵守施工工序的人員，施工的工藝和技術(shù)也不按照相關(guān)的要求進(jìn)行，這些都可能出現(xiàn)重大的安全事故，管理中的監(jiān)管不到位，使得建筑施工的安全問(wèn)題不能得到有效的控制和保證，一旦出現(xiàn)安全事故將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的影響，不但要浪費(fèi)大量的人力資源和物力資源，還可能惹上官司，會(huì)把建筑企業(yè)拖入泥沼之中。
新時(shí)期建筑工程施工出現(xiàn)了很多新的特點(diǎn)，這就需要建筑管理人員要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理制度，還要建立健全建筑施工的法律體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)，這樣才能有效的.提高管理的質(zhì)量。
(一)建立健全管理體系。
只有加強(qiáng)施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實(shí)際需要制定，要確保管理制度的科學(xué)性和合理性，管理制度要細(xì)化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責(zé)任和任務(wù)，要責(zé)任到人，然后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，管理效果好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些管理沒(méi)有切實(shí)的執(zhí)行管理任務(wù)，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴(yán)厲的處罰，可以對(duì)其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，管理部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時(shí)的上報(bào)并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題要及時(shí)的匯報(bào)，這樣管理部門(mén)就能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術(shù)部門(mén)定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設(shè)立安全警示牌以外，還要安排專(zhuān)人進(jìn)行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
(二)加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理。
施工材料和施工設(shè)備占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加強(qiáng)施工材料的管理，在施工前要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，保證施工的材料可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工中要安排專(zhuān)人保管材料，材料的領(lǐng)取要進(jìn)行簽字，使用情況要進(jìn)行核實(shí)，這樣就能避免材料的浪費(fèi)，提高材料的利用率。現(xiàn)代施工會(huì)用到大量的設(shè)備，很多的設(shè)備需要一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，所以管理人員要制定設(shè)備使用的規(guī)章制度，這樣就能避免非專(zhuān)業(yè)人員隨意操作造成設(shè)備的損毀，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，管理人員還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行資源優(yōu)化配置，讓每臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。對(duì)材料和設(shè)備的有效管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，還能減少施工成本的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
管理制度還要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，也要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結(jié)合起來(lái)，讓施工人員在思想上能夠重視安全問(wèn)題，這樣在施工的過(guò)程中他們就會(huì)按照要求規(guī)范的操作。只有通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理，施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，才能夠預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對(duì)施工的安全進(jìn)行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實(shí)，建筑企業(yè)要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，這樣才能提高他們的責(zé)任意識(shí)，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要讓施工人員認(rèn)識(shí)到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國(guó)家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習(xí)慣。施工管理落到了實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，建筑企業(yè)想要把施工管理及安全控制的相關(guān)制度落到實(shí)處，就要根據(jù)建筑施工的實(shí)際管理要求，通過(guò)建立健全管理體系，提高管理人員的水平，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的科學(xué)有效管理，讓施工安全問(wèn)題得到有效控制。
參考文獻(xiàn):。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17744224.html】
