讀后感是讀完一本書、一篇文章或某個(gè)事件后，對(duì)自己內(nèi)心感受和對(duì)所讀內(nèi)容的理解、評(píng)論的書面表達(dá)。讀后感可以幫助我們更深入地理解作者的思想，對(duì)自己的人生態(tài)度產(chǎn)生反思。如果你讀完一本好書，寫下讀后感，定能讓你有更多的收獲。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢？首先，我們需要對(duì)所讀的作品進(jìn)行充分的理解和分析，抓住核心思想和重要細(xì)節(jié)。其次，我們可以從情感、思想、意義等方面來表達(dá)我們的個(gè)人感受和思考，可以運(yùn)用比喻、象征、對(duì)比等修辭手法來豐富表達(dá)。另外，我們還可以與自己的生活經(jīng)歷、社會(huì)現(xiàn)實(shí)等相結(jié)合，通過個(gè)人的視角和思考來展示對(duì)作品的理解和感觸。最后，我們要注意書寫規(guī)范、語言準(zhǔn)確，盡量避免拗口、啰嗦和空洞的寫法，讓讀后感具有一定的文學(xué)性和思想性。這些讀后感范文表達(dá)了不同讀者對(duì)同一本書的深度理解和情感共鳴，讓人觸動(dòng)和感動(dòng)。
小敗局讀后感篇一
一直覺得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?/p>
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時(shí)候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國(guó)從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營(yíng)銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
小敗局讀后感篇二
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國(guó)人的良心。
小敗局讀后感篇三
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
小敗局讀后感篇四
吳曉波先生講了中國(guó)90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
用吳曉波的話說，在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個(gè)意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國(guó)社會(huì)得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過于造實(shí)。
巨人：盲目追求多元化。
愛多：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠(chéng)信，企業(yè)家自身定位。
亞細(xì)亞：只重銷售，不重成本。
小敗局讀后感篇五
機(jī)上車間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇六
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖?。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊?guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無一例外?！?/p>
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
小敗局讀后感篇七
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
小敗局讀后感篇八
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
小敗局讀后感篇九
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過一則新聞報(bào)道，說國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
小敗局讀后感篇十
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷無章法,這各階段營(yíng)銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國(guó)人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強(qiáng)大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
小敗局讀后感篇十一
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再強(qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
小敗局讀后感篇十二
《小時(shí)代》，我一直都沒有看完，至今還存留了一絲遺憾，這份遺憾，以前很濃，后來因?yàn)橐恍┦拢恍┤?，因?yàn)楦呖迹簿吐牡?，今天，突然的看到，遺憾再次在心底發(fā)芽，成長(zhǎng)，比以前更加的強(qiáng)烈了。
其實(shí)，現(xiàn)在想想，小時(shí)代只代表著我部分的曾經(jīng)，那里有痛苦，有歡樂，有淚水，有心酸，有矛盾，有糾結(jié)，……而，如今，小時(shí)代對(duì)于我，只是一個(gè)名詞，一個(gè)象征性的名詞，它所有的意義，都離我已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，我只是一個(gè)在路邊上不停行走的路人，一邊追求一邊遺忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走來一路丟！
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17983503.html】
