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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇一
關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用
0引言
自進入21世紀(jì)以來，我國的科技實力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來提高工作效率，并為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，以實現(xiàn)對房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會各界的需求。
1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
重視程度不夠
現(xiàn)階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗來尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識較落后，缺乏對信息技術(shù)的了解，進而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識對行動起著指導(dǎo)作用，而管理意識的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。
管理制度不完善
當(dāng)前，我國部分房建施工單位將工作重點放在的建設(shè)施工，而忽視了對施工管理制度的建立與完善，使得在對房建工程實施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認(rèn)識到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無法實現(xiàn)對房建工程施工的規(guī)范化管理，進而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達到預(yù)期目標(biāo)。
配套軟件的缺乏
隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對工程招標(biāo)與造價預(yù)算管理的，而針對房建施工管理的軟件則相對較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢來提高房建施工管理工作的質(zhì)量。
專業(yè)人才的緊缺
由于我國信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
2在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)
明確信息化目標(biāo)
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二
鑒于我司承包貴司工程，我司現(xiàn)對該工程的安全施工與管理作以下承諾：
1、嚴(yán)格遵照國家與地方有關(guān)安全施工的法律法規(guī)進行施工，相關(guān)法律法規(guī)包括但不限于《中華*共和國安全生產(chǎn)法》、《中華*共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，同時嚴(yán)格執(zhí)行_《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5999)等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
2、根據(jù)自身特點建立健全安全管理體系，明確各級各類人員的安全責(zé)任，落實安全責(zé)任制，同時配備專職(兼職)安全員;同時加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取*工作，必須做到特種作業(yè)持*上崗。
3、根據(jù)工程特點，合理地安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識均符合要求的人員上崗作業(yè)，不使用童工;對進場員工進行安全教育，根據(jù)工程特點對施工班組進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)并組織班組積極開展安全喊話、安全檢查和安全學(xué)習(xí)活動。
4、不違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，不強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，按照規(guī)定做好職工的勞動保護工作同時做好季節(jié)*的安全防護工作;為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
5、確保所購買的材料符合要求，采購、發(fā)放和使用的特種勞動防護用品必須具有安全生產(chǎn)許可*、產(chǎn)品合格*和安全鑒定*;不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及安全的施工工藝、設(shè)備。
6、杜絕任何人身財產(chǎn)損失事件的發(fā)生，若有任何人身損害或傷亡(包括但不限于我司員工、貴司員工及任何第三人的損害或傷亡)與財產(chǎn)損失(包括但不限于我司財產(chǎn)、貴司財產(chǎn)及第三方的財產(chǎn)損失)事件的發(fā)生，則相應(yīng)責(zé)任將由我司全部承擔(dān)，不追究貴司的任何責(zé)任。
7、本承諾書為我司與貴司簽訂的的附件，與其具有同等的法律效力。
8、以上內(nèi)容為我司真實的意思表示，我司對以上內(nèi)容無任何異議并將嚴(yán)格按照上述內(nèi)容組織施工與管理。
承諾人(蓋章)：
法定代表人：
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇三
為確保我公司承建的工程能達到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，在施工中，我們承諾：
開工前，在施工組織設(shè)計中有詳細的施工平面布置圖和專項施工方案。暢通的運輸?shù)缆贰⑴R時水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、作業(yè)場所、主要機械設(shè)備位置及辦公室等臨時設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對性強、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進行。
施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。
施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在‰.
施工現(xiàn)場入口處，將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語，危險部位還將懸掛安全標(biāo)志。
現(xiàn)場內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時清理。
強化安全監(jiān)督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認(rèn)真及做好安全記錄。
施工現(xiàn)場建立安全防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)并落實到人，現(xiàn)場配備足夠的，滅火器材設(shè)施。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
加強用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對從事危險作業(yè)的人員定期進行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。
安全文明施工，協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無投訴等。
爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。
xxx公司
20xx年12月2日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇四
摘 要：水利工程具有規(guī)模大、工期長、質(zhì)量要求高、資金投入大等特點，其關(guān)系著我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展。因此加強水利工程施工管理、優(yōu)化現(xiàn)階段水利工程的施工管理策略具有重要意義。本文就當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題進行深度分析，并針對其存在的問題提出建議性的解決策略。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略
中圖分類號：f272 文獻標(biāo)識碼：a
水利工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點項目，伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進入到一個全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運行可靠性確實有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出有效的解決策略，以實現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長久的目標(biāo)。
一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性
水利工程作為我國一項重點工程，其主要是通過對自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實現(xiàn)對水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達到人們對水資源的需求，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時，需要對施工過程進行管理，才能保證工程順利、有序地進行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時確保施工得以持續(xù)進行，以及工程竣工后投入使用時能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對生活的需求，同時還能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問題
（一）管理人員配備問題
目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗，難以將理論知識與實際情況互相結(jié)合，對于一些先進的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時工作經(jīng)驗和專業(yè)知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問題。
（二）目標(biāo)管理不嚴(yán)格
施工單位對工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過程中任務(wù)不能按時完成，或者是工程質(zhì)量達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國是國有經(jīng)濟占主體地位，因此在經(jīng)濟體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對成本管理、控制沒到位或根本未落實。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進度控制管理，缺少縝密的計劃和系統(tǒng)的控制方法，項目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時間相差甚遠，另一方面，項目工期延長，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實現(xiàn)。
（三）管理機制不完善
缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無法實現(xiàn)對其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析
（一）提升管理人員綜合素質(zhì)
作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專業(yè)知識、技術(shù)、實際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場施工技術(shù)較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強其對管理方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，可鼓勵其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗但具有扎實的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。同時，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對工程施工管理人員資金的投入，引進管理技術(shù)、經(jīng)驗較為先進、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。
（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控
在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對目標(biāo)進行定期考核、評估，在目標(biāo)管理上采用競爭策略，例如對無法達到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過政府來明確水利工程項目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)對目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強對水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實到每個部門、每個工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。
（三）完善施工管理機制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對于完成較快、較好的員工，實施現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟詈驼Z言贊美；對違反制度的員工，必須進行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個管理工作中不可或缺的重點，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對目標(biāo)管理進行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進我國經(jīng)濟效益的提高和確保自身的發(fā)展。
參考文獻
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇五
摘要：本文從工作實際出發(fā), 對鐵路工程建設(shè)管理中的招標(biāo)管理、合同管理、造價管理及施工管理等幾個主要方面, 以及目前存在的若干問題進行分析論述, 并提出相應(yīng)的管理辦法和分析
關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)施工 管理 質(zhì)量
中圖分類號： x731 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：
隨著鐵路工程項目將越來越多, 各施工企業(yè)的人力資源也越來越匱乏, 管理能力越來越薄弱, 而不同項目成本管理的體制也不一樣, 所以要搞好施工項目成本管理, 就需要在實踐中不斷總結(jié)、提高和創(chuàng)新, 從而在我國競爭日益激烈的情況下謀求更好的發(fā)展。
一、鐵路工程建設(shè)項目施工管理中存在的問題
1施工隊伍素質(zhì)存在問題
由于承包商從經(jīng)濟利益出發(fā)，施工中的質(zhì)量與安全隱患在所難免。民工的食宿條件較差、勞動強度高、工資拖欠等現(xiàn)象司空見慣，這直接會影響到勞動質(zhì)量，同時也容易使民工滋生抵觸情緒，干活時只求數(shù)量、忽視質(zhì)量。
2項目管理層面人員素質(zhì)存在的問題
大多數(shù)管理者都忽視了質(zhì)量與安全方面的投入。尤其是施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理功能弱化。在實際施工過程中，全面質(zhì)量控制只是寫在紙上，無足夠人力落實。
3質(zhì)量控制工作存在漏洞
建設(shè)單位常常是在沒有做好開工準(zhǔn)備的情況下匆忙開工，施工中，為了應(yīng)付檢查和交接，補填、編造資料情況比較普遍，它不可能真實反映實際工程施工情況。為了通過檢查驗收，一些管理者只能編造施工過程試驗報告、檢測資料，并想盡各種辦法蒙混過關(guān)，工程質(zhì)量難以保證。出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問題乃意料之中。
4監(jiān)理單位本身存在的問題
由于建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場行為不規(guī)范，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。目前的監(jiān)理收費較低，監(jiān)理公司經(jīng)濟壓力較大，長期合同制員工較少，人員流動性較大。監(jiān)理單位沒有形成穩(wěn)定的隊伍，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高，主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，全方位控制的能力薄弱，不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制。
5施工過程中成本管理存在的問題
由于不少企業(yè)對項目經(jīng)理的考核只注重是否按業(yè)主要求進度完成了施工任務(wù)以及業(yè)主、監(jiān)理等項目相關(guān)方對項目經(jīng)理評價的好壞, 這就使得項目經(jīng)理只注重如何加快工程進度,而忽視項目的成本管理。 建設(shè)項目部雖然成立的成本管理小組，制定了相關(guān)制度，但執(zhí)行力度不夠，沒有建立科學(xué)的獎勵機制，對給項目創(chuàng)造效益的人不進行獎勵，對給項目造成損失的人不進行處罰，這樣一方面挫傷了有能力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益者的積極性, 另一方面，也縱容了那些對工作敷衍了事給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的人的不良行為，對成本控制百害而無一利。
二、針對鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進行對策制定與實施
1提高施工管理工作認(rèn)識，促進施工管理水平的提升，雖然鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對施工管理工作有著一定的認(rèn)識，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場經(jīng)濟環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識促進施工企業(yè)管理能力的提升，進而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。
2針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項要點。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工管理中存在問題進行系統(tǒng)的評測。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對性的進行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點為基礎(chǔ)、以針對企業(yè)實際情況為重點進行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。
3 注重施工過程中的質(zhì)量管理，強化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計時速要求、達到鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。針對這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實到各部門、各崗位。并通過細化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時，通過強化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的職責(zé)及現(xiàn)場控制等實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。
4強化施工進度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進度控制與管理開展不力影響了施工進度，為了趕進度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時還將造成工程安全事故的發(fā)生。了解可能影響施工進度的因素，并制定應(yīng)對措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進度安排進行施工進度的控制與管理，對于影響施工進度問題的發(fā)生及時進行處理。對于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時間追趕進度。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時間壓縮數(shù)字模型的運用促進鐵路工程施工進度管理工作的開展，預(yù)防由于進度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。
5加強鐵路工程施工項目成本管理建立正確的項目經(jīng)理考核制度，要求企業(yè)以項目經(jīng)理對項目管理的過程控制為基礎(chǔ), 抓好項目的成本管理, 最終以項目實現(xiàn)計劃成本的程度來考核項目，在保證質(zhì)量、安全及工期的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更高效益；建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，對在成本管理工作中取得成效或?qū)椖砍杀竟芾砉ぷ髟斐蓳p失的人員，應(yīng)及時進行獎罰兌現(xiàn),以此激勵和警示；加強對材料的管理，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃建立起材料需求臺賬, 以便于在施工過程中做好過程控制；增強成本核算人員素質(zhì)和工作責(zé)任心，嚴(yán)格獎罰, 重視技術(shù)工作在成本控制中的作用，通過設(shè)計方案優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
施工人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計，由于施工現(xiàn)場各種因素復(fù)雜，極容易使工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。為了確保鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全，加強對承包單位、監(jiān)理單位的管理是重中之重。
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇六
為加強公司安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止或減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保我公司各項工作順利開展，公司特與你部門簽訂xxxxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、 工作指標(biāo)
1、杜絕一般事故事故的發(fā)生，力爭不發(fā)生事故。發(fā)生一般事故以上的，一票否決，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。
2、輕傷事故或財產(chǎn)損失不超過元的經(jīng)濟事故不超過3人次。
3、保持生產(chǎn)現(xiàn)場、管轄區(qū)域的環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到工完、料凈、場地清。
4、安全設(shè)施和器材完好率達100%，且不隨便動用。生產(chǎn)裝置及重點部位不擅自動火、用電，需動火、用電時嚴(yán)格按要求辦理動火、用電手續(xù)。
5、工作崗位上嚴(yán)禁吸煙、喝酒，酒后不得進入生產(chǎn)崗位。
6、杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，并做到三不傷害，消除事故隱患。
8、安全工作做到有計劃、有布置、有措施、有檢查、有記錄、有反饋，各種記錄資料保存齊全。
9、按時完成公司安全工作計劃，做好車間員工二級安全教育培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的各項安全活動，踴躍提出安全合理化建議，不斷改善勞動、工作條件。
10、對公司查出的不安全因素和下達的隱患整改項目，要積極在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在整改期間，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的發(fā)生。
11、崗位操作人員進入現(xiàn)場要穿戴好相應(yīng)勞動防護用品，確保勞動保護用品穿戴率100%。
12、不斷改善塵、毒崗位的環(huán)境，塵、毒作業(yè)場所檢測合格率100%，職業(yè)病預(yù)防率達到100%。
13、發(fā)生事故及時上報，不遲報、謊報、瞞報事故，并積極組織或配合事故調(diào)查。
二、獎懲：
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇七
為切實做好工程項目的安全生產(chǎn)工作，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參建五方做出以下鄭重承諾：
1、生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0；
2、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；
3、杜絕發(fā)生重大食品安全事故。
項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評達到合格（或優(yōu)良）。
（一）依法落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實和執(zhí)行國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，搞好本項目的安全生產(chǎn)工作。
（二）依法簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開會議，分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，研究制定對應(yīng)措施，解決本項目安全生產(chǎn)管理有關(guān)重大問題。
（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定配備專職安全管理人員。項目負責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗，要做到人證相符，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
（四）切實加強建設(shè)工程“安措費”的管理和使用，建設(shè)單位按照支付計劃支付“安措費”，施工單位做到有計劃、有步驟地使用“安措費”，監(jiān)理單位做好“安措費”的使用監(jiān)督。
（五）加強安全教育培訓(xùn)，扎實做好本項目、班組安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。通過班前教育和崗前教育，切實提高安全管理人員和一線作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。
（六）以危險性較大的分部分項工程為重點，嚴(yán)格執(zhí)行安全專項施工方案編制、審批、論證制度和安全技術(shù)交底制度。
（七）根據(jù)國家、省有關(guān)要求和項目實際情況，深入開展安全生產(chǎn)專項治理活動。明確目標(biāo)，突出重點，措施得力，達到明顯的整治效果。
（八）要按照住房城鄉(xiāng)_《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行管理辦法》開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，達到創(chuàng)建目標(biāo)。
（九）嚴(yán)格建筑起重機械設(shè)備安全管理。保證不使用未辦理相關(guān)手續(xù)的起重機械設(shè)備，嚴(yán)格建筑起重機械安裝、拆除前的告知程序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢測、登記、使用、維護保養(yǎng)等制度。
（十）建立健全施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負責(zé)人，制定用火、用電和使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。
（十一）建立健全衛(wèi)生責(zé)任制度，落實食品安全管理責(zé)任，依法辦理餐飲服務(wù)許可證，食堂從業(yè)人員持健康證明上崗。做好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理工作。食堂采購的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品建立進貨管理臺賬。
（十二）制定《施工現(xiàn)場揚塵污染綜合整治專項實施方案》，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場揚塵污染綜合整治活動。做到“施工文明化、工地圍擋化，進出道路硬化，物料篷蓋化，場地灑水降塵化，出入車輛清洗化”。
（十三）建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，向本單位有關(guān)負責(zé)人報告，有關(guān)負責(zé)人不及時處理的，向安全監(jiān)督部門及時報告。
（十四）制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
（十五）服從安全監(jiān)督部門的管理，認(rèn)真落實安全監(jiān)督部門下達的各項整改指令，及時消除各類安全隱患并按要求進行整改回復(fù)。
（十六）嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定報告事故情況。
（十七）按照我省地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》（dbj04/t289―2011）的要求，實施施工安全資料的
收集、整理和組卷。保證做到安全資料檔案及時整理，內(nèi)容真實、完整、準(zhǔn)確，分類規(guī)范、條理清晰。
我們五方作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，保證相互配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，采取一切有效措施，保證完成以上承諾。如不能實現(xiàn)以上承諾或發(fā)生死亡事故，我們五方都自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任并承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟賠償。
建設(shè)單位法定代表人：_________（簽章） 項目負責(zé)人：__________
勘察單位法定代表人：_________（簽章） 項目負責(zé)人：__________
設(shè)計單位法定代表人：_________（簽章） 項目負責(zé)人：__________
施工單位法定代表人：_________（簽章） 項目負責(zé)人：__________
監(jiān)理單位法定代表人：_________（簽章） 項目負責(zé)人：__________
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇八
摘要：無砟軌道是現(xiàn)代高速鐵路發(fā)展中所應(yīng)用的較為先進的軌道技術(shù)，該技術(shù)能夠避免了高速鐵路采用傳統(tǒng)軌道技術(shù)造成的道砟鳳華、線路頻繁維修，提高了高速鐵路的安全性、舒適性。在近年來我國高速鐵路建設(shè)工程中的應(yīng)用均取得了很好的效果。無砟軌道技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代高速鐵路工程技術(shù)發(fā)展的主要方向。本文就鐵路專線無砟軌道施工管理工作的實施進行了簡要論述。
abstract: ballastless track is an advanced technology applied in the development of modern high-speed rail，it can avoid ballast and frequent maintenance in the traditional high-speed railway track technology，which improved high-speed railway safety and comfort. in recent years，the application of high-speed railway construction project in china achieved very good results. ballastless technology has become the main direction of modern high-speed railway project technology development. this paper discussed briefly implementation of railway line ballastless track construction management.
關(guān)鍵詞：鐵路；無砟軌道；施工管理；實施
key words: railway; ballastless track; construction management; implementation
中圖分類號：u23 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2011）12-0072-01
1 關(guān)于無砟軌道施工技術(shù)施工現(xiàn)狀與存在問題的分析
無砟軌道作為現(xiàn)代高速鐵路專用軌道，其在我國的應(yīng)用時間較短，但是其以高可靠性、高平順性、高穩(wěn)定性等優(yōu)勢得到了鐵路設(shè)計、施工以及成用人員的認(rèn)可。在我國已經(jīng)采用無砟軌道技術(shù)進行的施工工程中，其會在運營一段時間后出現(xiàn)沉降不均勻、軌道板精挑精度控制需提高、路基防排水設(shè)施要做好以及成品保護等問題。在現(xiàn)代高速鐵路無砟軌道施工過程中，施工企業(yè)正在針對這些問題進行相應(yīng)的調(diào)整，并通過科學(xué)的設(shè)計與施工管理提高無砟軌道施工技術(shù)，以促進無砟軌道在現(xiàn)代鐵路的應(yīng)用。針對上述問題，現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)的施工管理工作，并針對無砟軌道特點構(gòu)建完善的管理體系，以促進軌道施工質(zhì)量的提高，促進我國高速鐵路的建設(shè)與發(fā)展。
2 鐵路專線無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實施
針對無砟軌道技術(shù)特點構(gòu)建完善的施工管理體系 具有針對性的、完善的施工管理體系是保障鐵路專線無砟軌道施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保障無砟軌道施工過程能夠施工處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)、是保障無砟軌道施工過程規(guī)范性、體系化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后加強對技術(shù)文件的分析與論證、加強對合同段地質(zhì)條件與技術(shù)的分析，構(gòu)建具有工程針對性的、完善的施工管理體系，以實現(xiàn)對施工過程的全過程控制，促進施工質(zhì)量的提高。由于無砟軌道施工技術(shù)與傳統(tǒng)國道施工技術(shù)上存在的差異使得其施工管理過程中的施工質(zhì)量控制點、施工技術(shù)以及相關(guān)的管理工作等都需要進行必要的調(diào)整，以此實現(xiàn)科學(xué)的施工管理。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工管理體系構(gòu)建的重要意義，通過綜合分析與論證并借鑒國外先進的施工管理理念與經(jīng)驗構(gòu)建完善的施工管理體系，促進無砟軌道施工工作的開展。
關(guān)于無砟軌道施工過程管理工作注意事項與重點分析 無砟軌道技術(shù)特點決定了其施工管理工作重點與傳統(tǒng)鐵路施工的差異，其要求現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)針對無砟軌道技術(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量、提高施工管理水平。根據(jù)近年來無砟軌道施工經(jīng)驗以及轉(zhuǎn)對該項技術(shù)施工管理重點的總結(jié)，該項技術(shù)的施工重點多為針對無砟軌道技術(shù)的施工技術(shù)管理與控制要點。首先，針對無砟軌道沉降問題，要注意加強沉降觀測工作，為以后的軌道平順打好基礎(chǔ)。同時注重兩布一膜滑動層和高強擠塑板的施工管理。梁端高強擠塑板施工經(jīng)常由于混凝土脹模出現(xiàn)底座板超過擠塑板現(xiàn)象，施工中允許高強擠塑板每側(cè)超出5～10mm，底座板施工完成切除超出底座板部分。兩布一膜滑動層澆筑混凝土后允許小范圍褶皺，施工中可以采取預(yù)拉緊、釘書釘訂邊、粘膠帶等方法預(yù)防。對于底座板鋼筋連接則應(yīng)采用閃光對焊技術(shù)，提高施工質(zhì)量。在滿足設(shè)計交底中給出了鋼筋后澆帶取代鋼板連接器后澆帶的前提條件下，鋼筋后澆帶還應(yīng)加裝勁性骨架，以防止后澆帶混凝土的開裂。
強化現(xiàn)場技術(shù)控制，提高施工質(zhì)量 現(xiàn)場技術(shù)控制使有效提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其能夠在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的監(jiān)控下使施工過程的各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，為保障無砟軌道施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。在進行無砟軌道施工過程的管理中，施工企業(yè)要加強現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的巡檢與盤站，提高相關(guān)人員的工作責(zé)任性，強化現(xiàn)場監(jiān)控，以提高施工質(zhì)量。另外，針對無砟軌道施工質(zhì)量控制與成本控制的目標(biāo)，施工企業(yè)還要在施工過程中完善相應(yīng)的控制體系，落實崗位質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。并通過績效考核與獎金掛鉤的方式使其能夠促進全員質(zhì)量控制與成本控制的實施，促進無砟軌道施工企業(yè)管理工作的開展。
3 加強培訓(xùn)工作，促進無砟軌道施工管理的實施
新的管理體系與管理流程必然需要相應(yīng)的培訓(xùn)過程，以使企業(yè)員工能夠熟知管理工作目標(biāo)與方式，熟悉管理流程，以促進施工管理工作的開展。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建完善的管理體系以及相應(yīng)的管理制度后，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作是施工過程中的技術(shù)人員、質(zhì)量人員以及管理人員能夠掌握新的施工管理體系以及相應(yīng)的管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利開展。同時，通過培訓(xùn)工作的開展提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、促進施工過程中成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等管理工作的開展，為提高工程施工質(zhì)量、提高綜合管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。同時也為企業(yè)綜合素質(zhì)與綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié)論
無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實施是一項系統(tǒng)的、需要企業(yè)以完善的管理體系與相應(yīng)的培訓(xùn)工作來實現(xiàn)的系統(tǒng)工作，其對企業(yè)綜合管理水平、施工技術(shù)水平都有著重要的影響。在現(xiàn)代鐵路專線無砟軌道施工管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)在明確管理目標(biāo)的前提下，針對無砟軌道技術(shù)特點進行施工管理工作，并通過對員工的綜合培訓(xùn)提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為施工過程中各項管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。以此實現(xiàn)無砟軌道施工企業(yè)的管理目標(biāo)，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，保障無砟軌道工程的施工質(zhì)量。
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇九
摘要：節(jié)能減排是世界環(huán)保的主題之一,建筑節(jié)能是節(jié)能減排十分重要的組成部分。隨著社會的不斷發(fā)展,人們對建筑節(jié)能的關(guān)注也會越來越強烈,要求也會越來越高。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點進行管理工作的改革。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量。現(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點進行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；節(jié)能控制
中圖分類號：te08 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：
隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對節(jié)能住宅施工需求進行施工管理工作的開個與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點進行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進行相應(yīng)的管理工作，同時加強施工過程中節(jié)能技術(shù)的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。
1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析
建筑節(jié)能設(shè)計是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作,包括房屋建筑本體技術(shù)、房屋建筑用材料產(chǎn)品、房屋建筑熱環(huán)境用設(shè)備等各方面的節(jié)能。節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時，其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。
2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點分析
針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計中更多的運用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術(shù)要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計施工技術(shù)文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進而實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。
注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進行材料的招投標(biāo)采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。
針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。
3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討
在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)。
4 結(jié)論
建筑節(jié)能包含了建筑設(shè)計中每一個環(huán)節(jié)節(jié)能的總和，是針對建筑在選址、規(guī)劃、設(shè)計、建造及使用的過程中，進行合理的設(shè)計規(guī)劃，運用新型節(jié)能材料、設(shè)備和產(chǎn)品，按照建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)實施設(shè)計。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民生活水平日益提高,越來越多的人對居住建筑的要求逐漸從生存型轉(zhuǎn)變成享受型。然而,與此相矛盾的是我國人口眾多,自然資源相對匱乏,因此節(jié)約能源勢在必行。在我國節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計建設(shè)目標(biāo)。
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十
為了確保工程全工期無任何安全事故，我單位向工程指揮部做出如下承諾：
1、確保認(rèn)真組織好施工期間的安全預(yù)防工作，確保施工期內(nèi)無任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。
2、建立健全現(xiàn)場安全、運輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機械安全等安全作業(yè)制度。
3、配備專職安全員，懸掛安全施工標(biāo)語。
4、確保所有工序按建筑法和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理單位要求施工。電梯施工安全承諾書
5、對涉及變更等工程施工，必須先行報告，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙施工并編制好施工組織設(shè)計和安全施工方案。
6、對各施工人員、施工車輛和機械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。
7、制定切實可行的施工事故的應(yīng)急方案。
8、進入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。
9、施工現(xiàn)場在開工前，按施工總平面和分部，分項工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。
10、施工現(xiàn)場內(nèi)危險地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設(shè)置_危險_或_禁止通行_的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號。
11、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。
12、工地材料，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的模板，邊角廢料等及時消除。
13、施工現(xiàn)場飲食衛(wèi)生必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
14、挖土施工必須視土質(zhì)情況留有一定邊坡(坡視土質(zhì)情況而定)。
15、對施工現(xiàn)場可能影響往來行人安全地段必須設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)記。
16、機械作業(yè)時候，必須有人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮作業(yè)。
17、駕駛?cè)藛T作業(yè)前對機械、安全制動裝置詳細檢查，確保安全可靠，所有機械駕駛?cè)藛T必須是持證上崗。
18、各種機械的操作使用，必須按機械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。
19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設(shè)施。
承諾單位：
承諾人：
年月日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十一
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。
4、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30ma，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護應(yīng)符合設(shè)計方案施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗收和拆模申請批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生.
8、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設(shè)置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓(xùn)教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽，高度～米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書建筑施工
施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標(biāo)識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)，
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十二
為了進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定，確保工程現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安全，本人作為項目第一安全責(zé)任者，對安全工作負全面責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾如下：
一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。
二、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理與考核制度，制定實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點要求和措施并跟蹤檢查執(zhí)行情況。
三、認(rèn)真做好危險點分析和預(yù)控，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對工程現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取有效的防范措施。
四、確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃（“兩措”計劃）所需經(jīng)費的提取和使用，建立安全生產(chǎn)獎勵基金，保證安全獎勵所需費用的提取和使用。
五、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)及有關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，制定施工方案和防范措施，施工現(xiàn)場的危險部位實施有效防護，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保障施工現(xiàn)場各種部位、各環(huán)節(jié)符合安全要求。
六、定期組織召開安全工作例會，對安全工作中存在的不足和問題進行分析，制定相應(yīng)的整改措施和管理方案；定期組織內(nèi)部安全檢查，對上級單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位及內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。
七、定期組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
八、制訂重大人員傷亡、設(shè)備損壞等安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)的安全事故應(yīng)急處理體系，并組織實施。
九、嚴(yán)肅事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，及時掌握事故情況，召開專題事故分析會，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施并認(rèn)真落實。
十、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，緊密圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。
承諾單位（公章）：
第一安全責(zé)任人簽名：
領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員簽名：
承諾時間： 年 月 日
承諾認(rèn)可單位（公章）：
第一安全責(zé)任人簽名：
認(rèn)可時間： 年 月 日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十三
【摘 要】現(xiàn)代建筑施工市場的繁榮使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平的強化是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點。針對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，本文就建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作方式、重點等進行了簡要論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理
現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展空間。在這一背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇、面臨著日益激烈的市場競爭。作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都有著重要的影響。在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、施工材料技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須針對技術(shù)管理工作的重要性開展技術(shù)優(yōu)化管理，以此促進企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高、促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。
1.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析
在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營中，針對建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開展、對工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實現(xiàn)、對施工綜合成本管理目標(biāo)實現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強化，實現(xiàn)了企業(yè)綜合市場競爭了的提高。
2.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理
提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識，促進企業(yè)技術(shù)力量的強化
受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國施工企業(yè)粗放型管理嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)將更多的精力放在了企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)管理工作上。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在其他技術(shù)管理、質(zhì)量管理等工作中缺乏足夠的重視，進而影響了企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建。針對建筑工程施工技術(shù)管理工作對施工企業(yè)綜合市場競爭力的影響、對企業(yè)成本與質(zhì)量管理目標(biāo)的影響，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須提高對技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識。從施工技術(shù)優(yōu)化管理對企業(yè)經(jīng)濟效益、對施工質(zhì)量管理的影響分析入手，強化企業(yè)經(jīng)營管理層、項目管理層對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識，為企業(yè)技術(shù)力量的強化奠定基礎(chǔ)。
強化基礎(chǔ)情況調(diào)研，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展
在現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理研究中，企業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)研是科學(xué)開展施工技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)。只有了解企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)情況才能夠制定具有針對性的技術(shù)優(yōu)化方案，進而實現(xiàn)施工基礎(chǔ)優(yōu)化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在進行技術(shù)優(yōu)化管理工作前應(yīng)對自身的技術(shù)管理情況以及企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)情況進行細致的調(diào)研。充分了解企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及存在的不足。以此為基礎(chǔ)為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、為施工技術(shù)優(yōu)化管理的針對性與適用性奠定基礎(chǔ)。
明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)，促進技術(shù)優(yōu)化管理工作開展
在施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展前，施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀中存在的問題以及技術(shù)優(yōu)化目的明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。以技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工技術(shù)優(yōu)化管理的各項工作，確保技術(shù)優(yōu)化管理能夠促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)管理工作目標(biāo)制定科學(xué)的技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。并根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)將目標(biāo)進行部門分解、崗位分解。通過目標(biāo)分解工作的開展使各部門、崗位員工了解技術(shù)優(yōu)化管理工作中自身的工作內(nèi)容以及工作重點，為促進技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
以動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系促進技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展
為了促進建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理理論研究成果構(gòu)建動態(tài)的技術(shù)優(yōu)化管理體系。以技術(shù)優(yōu)化管理工作內(nèi)容、目標(biāo)的評測實時掌握企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展情況，并針對技術(shù)優(yōu)化管理工作中存在的問題進行動態(tài)的改進。以動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系的科學(xué)運用，使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作能夠針對實施過程中存在的問題進行改進，促進建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
加快企業(yè)建筑工程施工新技術(shù)掌握，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展
在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須加快自身技術(shù)力量的情況。通過新興施工技術(shù)的掌握為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對我國節(jié)能環(huán)保建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其對施工企業(yè)技術(shù)的需求，建筑工程施工企業(yè)必須加快建筑工程施工新技術(shù)的掌握。以施工新技術(shù)掌握為企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.注重人員培訓(xùn)，促進施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)
人——作為各項管理工作開展的基礎(chǔ)對管理工作的開展有著重要的影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，建筑工程施工企業(yè)必須注重人員的培訓(xùn)工作。通過技術(shù)優(yōu)化管理工作相關(guān)崗位人員管理目標(biāo)培訓(xùn)、技術(shù)優(yōu)化工作內(nèi)容培訓(xùn)以及實際工作中崗位內(nèi)容與重點的培訓(xùn)等，為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展中能夠具有良好的人員素質(zhì)與人員基礎(chǔ)，促進技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)長期盈利能力都有著重要的影響。針對建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系建立入手，通過管理目標(biāo)的明確、管理工作的有效開展實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十四
甲方：_________
乙方：_________
甲方因（10層樓房窗戶改裝）需乙方承擔(dān)高空施工，甲方付出乙方承包窗戶改裝包工包料等費用，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各類法律、法規(guī)及操作規(guī)程進行作業(yè)，并承擔(dān)違反上述規(guī)定所造成后果的一切責(zé)任，并應(yīng)嚴(yán)格按如下條款實行。
乙方應(yīng)身體康健，沒有高血壓、心臟病、癲癇病等不能從事高空作業(yè)的疾病，具備高空作業(yè)資格條件。施工前檢查安全帶、安全繩等工具是符合安全要求，存在安全隱患的及時調(diào)換。作業(yè)進程中嚴(yán)格實行佩帶安全防護用具：安全帽、安全帶、安全繩等。安全帶要正確佩帶，固定點要牢固可靠，防備掛鉤滑脫。
衣著要輕便，嚴(yán)禁穿硬底等易滑鞋。不得在沒有防護措施的外墻等構(gòu)筑物上行走。施工用具系好安全繩并要拿穩(wěn)抓牢，不得從手中脫落，手持電動工具等物件要綁牢不得脫落。其他具有安全隱患的地方應(yīng)服從他人勸告及時改正。
乙方答應(yīng)完全服從以上安全責(zé)任條款，若由于乙方未完全服從相關(guān)高空安全施工規(guī)定造成乙方或他人安全事故的，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
甲方：_________乙方：_________
時間：_________時間：_________
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十五
摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展中，人們對居住環(huán)境的要求越來越高。這為我國城市建設(shè)與改造奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著城市建設(shè)腳步的不斷加快，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。作為影響建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，工程施工項目管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點。本文就建筑工程施工項目管理工作的有效開展進行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重點
中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：a
在我國城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進建筑工程施工企業(yè)的健康成長，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強化入手，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。在對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項目管理能力對企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場競爭力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。從項目管理體系的完善入手實現(xiàn)科學(xué)的工程施工項目管理、促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
1 建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重要性的分析
在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實踐中，建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業(yè)經(jīng)濟效益、對工程施工質(zhì)量的重要性。針對建筑工程施工企業(yè)項目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理工作的認(rèn)識。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強化為中心開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進建筑工程設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理工作的有效開展
提高施工企業(yè)項目管理工作認(rèn)識，促進建筑工程施工項目管理工作的開展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對施工項目管理工作的認(rèn)識。通過施工項目管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理者對項目管理工作的認(rèn)識。同時，以項目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動施工項目全員管理意識。以工程建設(shè)施工項目管理對企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項目管理工作的重要性，進而實現(xiàn)建筑工程項目管理工作目標(biāo)、促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。
科學(xué)分析施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，促進建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的完善
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進施工項目各管理工作的開展、促進施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對以往工程項目管理工作進行評測。了解企業(yè)項目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程施工企業(yè)項目管理體系進行完善。通過針對施工企業(yè)項目管理工作不足、針對企業(yè)實際情況、針對工程項目實際情況的項目管理體系建立與完善是建筑工程施工項目管理體系具有針對性與適用性。通過以針對企業(yè)項目施工管理不足進行完善，使企業(yè)的項目管理體系能夠更加符合企業(yè)實際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進建筑工程施工項目管理工作的開展。
明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進建筑工程施工項目管理工作的有效開展
在完善建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工過程中各部門與崗位的職責(zé)進行明確。通過項目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實的到施工過程中的各個部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進而促進建筑工程施工項目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項目管理實際工作出發(fā)，以項目管理工作目標(biāo)為中心進行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時，以績效考核、崗位工作評價等調(diào)動建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進項目管理工作的有效開展。
強化建筑工程施工成本管理，促進項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)
在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，成本控制與管理是施工項目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進行成本控制的分析。以標(biāo)的價格為基礎(chǔ)對施工過程中各個階段的成本進行分析。同時對影響建筑工程施工成本的各項因素進行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對材料管理對施工成本的影響進行強化控制。以采購管理、進場管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標(biāo)采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場經(jīng)濟條件。同時以進場檢驗、存放管理等避免進場過程以及存放過程對建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對進場材料進行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
以建筑工程施工質(zhì)量為中心開展項目管理工作
在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身施工質(zhì)量管理工作的開展。將工程施工質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識的樹立、相關(guān)管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3 加強人員培訓(xùn)工作，促進建筑功臣施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)
在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開展對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。我國建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識與技術(shù)水平直接影響了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中應(yīng)在工程開始前以及施工過程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時間。根據(jù)施工進度對施工人員技術(shù)水平、安全意識以及成本意識的需求進行培訓(xùn)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。針對項目管理工作的重要性進行各項工作的開展，以此促進建筑工程施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強化入手實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十六
【摘要】針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進行相應(yīng)的管理工作
【關(guān)鍵詞】節(jié)能住宅；建筑施工；施工管理
在我國節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計建設(shè)目標(biāo)。
1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析
節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時，其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。
2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點分析
針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計中更多的運用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術(shù)要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計施工技術(shù)文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進而實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。
注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進行材料的招投標(biāo)采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。
針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。
聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。
3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討
在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)。
結(jié)論：綜上所述，隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對節(jié)能住宅施工需求進行施工管理工作的開個與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點進行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進行相應(yīng)的管理工作，同時加強施工過程中節(jié)能技術(shù)的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。
參考文獻：
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[2]倪東曉.住宅建筑節(jié)能設(shè)計的探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年第13期
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十七
公司需進入中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司置地廣場嘣霉4#樓項目部現(xiàn)場內(nèi)施工，為了安全順利生產(chǎn)，本公司承諾遵守如下規(guī)定：
（1）本公司委托全權(quán)負責(zé)本公司在本項目的安全管理工作，并現(xiàn)場配備專（兼）職安全員，配合總包現(xiàn)場安全管理工作。
（2）進入現(xiàn)場的人員只在施工所需的范圍內(nèi)活動，不涉足其余的地方。
（3）進入現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具和材料，有序布置和堆放在總包部指定的區(qū)域，不防礙現(xiàn)場施工道路、消防應(yīng)急救援通道等。
（4）進入現(xiàn)場的人員遵守總包部的安全規(guī)定，不違反總包部的安全禁令，不破壞總包部的安全防護設(shè)施及警示標(biāo)志等。
（5）現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉本施工場所的危險因素，并采取有效的防護措施。
（6）如果因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及?；愤M入現(xiàn)場，事先向總包部如實申報，總包部同意及認(rèn)可我方采取的安防措施后，以上物品才入場使用。
（7）我方嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及安全制度、作業(yè)規(guī)程組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生。
（8）如果我方的施工活動與總包部的場地、設(shè)施及施工活動有沖突，我方將先與總包部協(xié)商，確定合理方案后才施工。
（9）如果施工活動會臨時破壞總包部的場地道路及安護設(shè)施，則經(jīng)總包部同意后，我方才開始實施，并負責(zé)恢復(fù)原樣。
（10）我方積極配合總包部的消防疏散應(yīng)急演練和施工生產(chǎn)檢查活動。
（11）總包部有權(quán)檢查我方的安全生產(chǎn)狀況，有權(quán)制止我方不安全的行為。
（12）因我方的原因造成的安全事故，其責(zé)任和損失由我方承擔(dān)。
承諾人：
日期：
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十八
針對鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進行對策制定與實施
提高施工管理工作認(rèn)識，促進施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對施工管理工作有著一定的認(rèn)識，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場經(jīng)濟環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識促進施工企業(yè)管理能力的提升，進而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項要點。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工管理中存在問題進行系統(tǒng)的評測。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對性的進行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點為基礎(chǔ)、以針對企業(yè)實際情況為重點進行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過程中的質(zhì)量管理，強化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計時速要求、達到鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。針對這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實到各部門、各崗位。并通過細化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時，通過強化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的職責(zé)及現(xiàn)場控制等實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強化施工進度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進度控制與管理開展不力影響了施工進度，為了趕進度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時還將造成工程安全事故的發(fā)生。
為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進度管理計劃對施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時間以及相關(guān)管理工作進行分析。了解可能影響施工進度的因素，并制定應(yīng)對措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進度安排進行施工進度的控制與管理，對于影響施工進度問題的發(fā)生及時進行處理。對于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時間追趕進度。切不可以單工序分析壓縮工序時間，避免施工工序時間不足對工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時間壓縮數(shù)字模型的運用促進鐵路工程施工進度管理工作的開展，預(yù)防由于進度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。針對成本管理問題的對策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進的方式降低成本。并針對質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項目管理能力的提升、預(yù)防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進行成本控制與管理工作。根據(jù)中標(biāo)工程的實際情況、地域人工成本及材料成本的特點、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報告。在報告中應(yīng)指出該項工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對措施。對于材料價格、人工成本、氣候因素造成的進度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進行相應(yīng)費用的計算。通過科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對項目規(guī)劃對成本控制的影響開展項目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進度特點規(guī)劃進場材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進度進行進場設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項目規(guī)劃中還應(yīng)針對鐵路施工線路上的特點進行現(xiàn)場規(guī)劃，以現(xiàn)場材料存放地點、施工設(shè)備存放地點、人員住宿地點的合理規(guī)劃減少材料二次運輸成本、減少設(shè)備存放點到施工點的運行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場規(guī)劃工作的有效實施使施工管理過程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。
引入企業(yè)內(nèi)部競爭機制，促進施工管理工作的有效開展
受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競爭機制。通過內(nèi)部競爭機制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競爭意識向著市場經(jīng)濟體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競爭機制的引入符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本控制、綜合市場競爭力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競爭機制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競爭機制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引入能夠通過人員素質(zhì)的強化使企業(yè)的管理目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行、促進企業(yè)管理工作的有效開展、預(yù)防管理問題的發(fā)生。
綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中存在的問題在很大程度上影響了我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展、影響了鐵路施工行業(yè)的發(fā)展、影響了我國鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)預(yù)見我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以自身管理能力的提升減少施工管理問題對企業(yè)綜合市場競爭力的影響。通過對施工管理中存在問題的分析、對策的制定與執(zhí)行等保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為促進我國鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇十九
為進一步貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好安全工作，促進企業(yè)安全發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，
一、責(zé)任目標(biāo)
1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以分廠主要負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，健全安全生產(chǎn)管理制度，明確與分廠安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職安全生產(chǎn)管理人員。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置今后安全生產(chǎn)工作，并做會議記錄。
3、積極組織職工參于各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，持證上崗。
4、重點加強氨系統(tǒng)，電梯等重點部位的安全監(jiān)控工作，制定安全操作規(guī)程，并公布上墻，督促相關(guān)崗位職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，
5、分廠與各工段，小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶及時簽定安全工作協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，分解落實安全責(zé)任。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，并做檢查記錄。
7、認(rèn)真抓好隱患整改工作，一時難以整改到位的.，要加強人防力度，并及時報告廠部。
8、建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳。包括管理組織，安全制度，操作規(guī)程，安全會議，安全檢查，隱患整改和值班記錄等臺帳。
9、全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故，無火災(zāi)事故，無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。
二、獎懲辦法
完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予通報表揚，未完成目標(biāo)的給予通報批評，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并實施一票否決。
三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效，有效期一年。
四、本責(zé)任書一式兩份，廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十
為加強各單位負責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”、 “管生產(chǎn)必須管安全” 和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，集團安全管理部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。
一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、各責(zé)任單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。
2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。
3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。
5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。
6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負。
二、消防安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。
5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。
三、治安管理目標(biāo)
1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。
3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。
四、貨物安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。
3、各責(zé)任單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。
五、行車安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位對集團公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負有安全管理責(zé)任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。
2、責(zé)任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。
3、責(zé)任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。
4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理責(zé)任
1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。
2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發(fā)生負責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。
4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實行安全績效考核
1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。
3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。
本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 12月 31日。
集團公司法人代表簽字:
職能部門負責(zé)人簽 字:
任職時間: 年 月 日 至 年 月 日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十一
為全面貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證供水安全，公司財產(chǎn)安全，人民生命安全，特制定崗位責(zé)任如下：
1、萬噸水廠運行人員必須按時上、下班（具體時間由水廠根據(jù)實際情況安排），不得遲到、早退和曠工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2、運行人員必須服從水廠廠長工作調(diào)度，如不服從，將上報公司，由公司處理。
3、運行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行泵房運行安排，不得隨意開、停機，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班運行人員罰款20元。
4、運行人員不允許請其他人員代班，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班人員罰款20元。
5、運行人員必須按時交接班，交班人員提前離崗，接班人員發(fā)現(xiàn)后上報水廠廠長，查證屬實后將交班人員的罰款獎勵給接班人員。接班人員不按時到崗，交班人員應(yīng)繼續(xù)在崗并上報水廠廠長，查證屬實后將接班人員的罰款獎勵給交班人員。
6、運行人員當(dāng)班時，要求每小時做一次值班記錄，如停機，要求作高位水池記錄，記錄一定要認(rèn)真如實填寫，發(fā)現(xiàn)不負責(zé)任、不認(rèn)真記錄甚至自編紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班人員罰款20元。
7、運行人員必須嚴(yán)格按照《泵房操作規(guī)程》進行操作，因未按《泵房操作規(guī)程》操作而引起的事故以及損失，責(zé)任由當(dāng)班運行人員全部承擔(dān)。
8、運行人員當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)水泵運行異常應(yīng)立即停機并報告水廠廠長，等待處理。未按要求處理的，對當(dāng)班運行人員罰款20元。
9、運行人員當(dāng)班時必須對泵房樓上樓下及周圍環(huán)境（包括清水池周圍）進行一次清掃，發(fā)現(xiàn)不合格的，對當(dāng)早班的運行人員罰款20元。
10、泵房屬生產(chǎn)重地，一切閑雜及外來人員未經(jīng)上級允許，不得入內(nèi)或逗留，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班運行人員罰款20元。因閑雜或外來人員進入泵房而引發(fā)事故，一切責(zé)任由當(dāng)班運行人員承擔(dān)。
11、運行人員下夜班后，應(yīng)切斷一切相應(yīng)設(shè)備電源、關(guān)門關(guān)窗。因未切斷電源、未關(guān)門關(guān)窗而造成設(shè)備損毀或財產(chǎn)損失，一切責(zé)任由當(dāng)班運行人員承擔(dān)。
12、本責(zé)任狀一式三份，公司、水廠和簽狀人各一份。
具狀單位：
簽狀部門：
簽狀人：
年 月 日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十二
一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應(yīng)急材料及時到位;
7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合she要求;
二、目標(biāo)：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
簽名：yjbys
日期：年 月 日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十三
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》以及_、省、市人民政府有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，確保經(jīng)貿(mào)局所屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展，決定與各直屬企事業(yè)單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1、所屬的國有企業(yè)、事業(yè)單位不發(fā)生死亡、傷亡事故（含急性中毒死亡事故）；
2、劃定的考核范圍內(nèi)發(fā)生的事故死亡人數(shù)及財產(chǎn)損失數(shù)不超過控制指標(biāo)；
3、考核范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作考核在合格分以上。
二、責(zé)任
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，市經(jīng)貿(mào)局及所屬國有企業(yè)、事業(yè)單位必須認(rèn)真履行下列職責(zé)：
市經(jīng)貿(mào)局職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家、省、溫州市和樂清市有關(guān)安全生產(chǎn)工作方針、政策和法律、法規(guī)，及時部署安全生產(chǎn)工作。
2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位整改事故隱患，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題，制定本局系統(tǒng)有關(guān)實施方案。
3、責(zé)成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位對安全生產(chǎn)工作及時進行指導(dǎo)、服務(wù)、督促、檢查。
4、總結(jié)推廣直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。
5、及時通報各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作情況。
各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位職責(zé)：
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十四
［摘要］當(dāng)前科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展中，各個行業(yè)領(lǐng)域都在積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段。經(jīng)濟的快速發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量，所以其對自身相關(guān)的生活質(zhì)量、物質(zhì)水平等也提出了更多要求，尤其是在居住環(huán)境方面。在人們的日常生活與工作當(dāng)中，房屋建筑物是重要的場所，房屋建筑質(zhì)量會對其生活質(zhì)量、舒適度、居住安全等方面產(chǎn)生影響。當(dāng)前房屋建筑工程緊隨時代發(fā)展的腳步進行創(chuàng)新發(fā)展，奠定了社會發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，可是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展中依然有很多問題存在，要求對相關(guān)問題進行深入探析，找出問題產(chǎn)生的原因，并且提出切實有效的對策進行強化管理。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工；房屋建筑；管理；創(chuàng)新
房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而言，實際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量管理，同時也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主體部分，更需要進行合理有效的成本管理。當(dāng)前時期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往傳統(tǒng)的管理工作理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時無法滿足社會發(fā)展訴求，難以對人們在建筑工程方面的訴求進行有效滿足。所以，針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推動房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。
1對房屋建筑工程進行施工管理及創(chuàng)新思考的必要性
經(jīng)濟全球化發(fā)展過程當(dāng)中，我國經(jīng)濟也獲得快速發(fā)展，在加入wto之后，國內(nèi)各個行業(yè)獲得了更為廣闊的進步發(fā)展空間。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的持續(xù)完善，讓國家經(jīng)濟獲得了良好發(fā)展。在建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展時，實際施工中所應(yīng)用的技術(shù)手段、管理手段也需要隨之發(fā)展。當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭形勢日愈激烈，各個施工企業(yè)希望基于創(chuàng)新的方式來獲得更多市場份額，占據(jù)良好的發(fā)展優(yōu)勢。可是基于現(xiàn)代房屋建筑項目的管理工作開展情況而言，建筑工程行業(yè)依然有很多問題存在，其會對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約[1]。傳統(tǒng)形式的施工管理相關(guān)制度無法為現(xiàn)代化施工管理工作提供有效指導(dǎo)，二者之間存在較為顯著的差別。同時建筑工程項目主體方面的施工理念發(fā)生了變化，其會產(chǎn)生較為尖銳的矛盾，基于此，建筑工程項目實際施工中會暴露出更多管理問題。通常來講，較為常見的問題包含：項目管理權(quán)責(zé)方面較為混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其會對房建工程的施工質(zhì)量、施工過程當(dāng)中安全性、穩(wěn)定性、可靠性產(chǎn)生重大影響。當(dāng)前房建工程在管理工作方式方面有嚴(yán)格要求，要求各個施工企業(yè)對施工管理工作的模式、方式等進行積極創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化施工管理相關(guān)工作，這對于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來講極為關(guān)鍵。
2房屋建筑不同時期開展施工管理工作的要求
前期準(zhǔn)備
實際施工
竣工驗收
所有建筑工程都需要進行竣工驗收，這個過程當(dāng)中，要求對項目工程質(zhì)量以及實際應(yīng)用中的安全性、穩(wěn)定性等進行嚴(yán)格審核與驗收，保證整個房屋建筑工程滿足安全規(guī)范、預(yù)期施工要求等目標(biāo)，這樣的房屋建筑工程才能夠投入到實際應(yīng)用中。對于房屋建筑工程的竣工時期而言，相關(guān)企業(yè)、部門等一定要予以高度重視，保證房建工程實際應(yīng)用中的安全性、可靠性。在評價房建工程整體質(zhì)量的時候，要關(guān)注到項目工程的整體評估，同時需要針對房建工程圖紙方案進行評估，核對房建工程施工建設(shè)質(zhì)量是否滿足圖紙方案中要求的質(zhì)量規(guī)范，確保房屋建筑工程實際施工的安全性，保證房建工程具備穩(wěn)定性與可靠性[3]。
3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的有效措施
投入成本方面
在房屋建筑工程施工以前，需要分析實際施工中會產(chǎn)生的問題，并且制定對應(yīng)合理的解決對策，此外，還要遵照工程項目的實際情況，采取切實有效的舉措，預(yù)判實際施工中可能會產(chǎn)生的地域、空間以及時間問題，其中也包含實際應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)者等，保證房屋建筑工程實際施工具備良好的合理性與經(jīng)濟性，為房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。
施工材料、技術(shù)方面
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十五
為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：
一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。
1做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產(chǎn)，一票否決制”。
2各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，決不姑息遷就。
3工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。
4加強對施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。
5采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負責(zé)的原則，加強對臨時工(勞務(wù)合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。
6各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。
7搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。
8定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
二、健全安全防范設(shè)施及措施
1堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災(zāi)發(fā)生，危害人身和財產(chǎn)安全。
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十六
為強化企業(yè)安全責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責(zé);誰分管、誰負責(zé);誰出事、誰負責(zé)”的原則，確保國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章、制度得到貫徹執(zhí)行。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
在分管范圍內(nèi)全年實現(xiàn)“三零”事故。
二、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負全責(zé);
2、負責(zé)在分管范圍內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，積極組織各項安全活動;
3、定期組織專業(yè)性安全檢查，對查出安全隱患負責(zé)落實整改措施，確保整改到位;
4、負責(zé)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作;
5、負責(zé)工藝、設(shè)備月度安全量化考核工作。
三、考核兌現(xiàn)：
1：年薪中3000元、安全獎勵金xx元用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，生產(chǎn)中心分管范圍內(nèi)發(fā)生重大以上事故全部否決;發(fā)生較大工藝和設(shè)備事故每發(fā)生一起扣1000元;由于專業(yè)管理不到位而導(dǎo)致的事故視情節(jié)扣500元~5000元。
2、不及時調(diào)查處理工藝、設(shè)備事故或不及時上報事故處理意見的扣100～500元。
3、本部門人員因發(fā)生違反廠紀(jì)廠規(guī)而受到查處的扣部門負責(zé)人50～100元/人次。
4、工藝、設(shè)備月度安全量化考核不到位，扣部門負責(zé)人50～100元。
5、不按規(guī)定組織專業(yè)檢查扣部門負責(zé)人50～100元。
6、不按規(guī)定組織特種設(shè)備、壓力管道、壓力容器檢查的扣部門負責(zé)人50～100元/項次。
7、工藝紀(jì)律普遍執(zhí)行不好的視情況扣部門負責(zé)人100-200元。
四、本責(zé)任書有效期為一年，年終根據(jù)全年安全目標(biāo)完成情況進行考核，獎懲兌現(xiàn)。
五、本責(zé)任書一式二份，簽狀人一份，安全環(huán)保部一份。
授書人：
簽書人：
年 月
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十七
為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水、優(yōu)良服務(wù)的企業(yè)宗旨，圓滿完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，由公司負責(zé)人與xx水廠廠長簽定《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，具體目標(biāo)及責(zé)任如下：
具體目標(biāo)
1、出廠水質(zhì)合格率在99。5%以上；
2、供水構(gòu)筑物無隱患運行，在運設(shè)備完好率100%；
3、在裝設(shè)備檢修及時率100%；
4、單井、加壓站安全運行，無事故；
5、按時巡檢供電線路及高壓設(shè)施，無人為破壞，安全保障無事故；
6、二氧化氯制水消毒過程無泄漏，未造成社會影響及環(huán)境污染；
7、車輛完好率100%；
8、消防設(shè)施完好率100%；
9、作業(yè)人員持證上崗率100%；
10、作業(yè)人員勞動保護合格率100%；
11、各類責(zé)任事故發(fā)生頻率為零；
12、工傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。
以上目標(biāo)為一票否決指標(biāo)，有一項不合格者為不合格單位。
工作內(nèi)容
1、廠長負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，負責(zé)貫徹落實國家有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定，執(zhí)行公司的有關(guān)政策，組織和領(lǐng)導(dǎo)本水廠職工搞好安全生產(chǎn)和相關(guān)工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司各級專業(yè)計劃，確保設(shè)備、設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。同時，要執(zhí)行每小時巡視、日檢、周檢、月檢等制度，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。
3、工作中水廠要與相關(guān)職能處室勤溝通，一切從公司安全生產(chǎn)工作大局出發(fā)，主動接受相關(guān)處室的督導(dǎo)檢查，保障水廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。
4、發(fā)現(xiàn)較大事故隱患或各類工傷事故后，及時采取應(yīng)急措施，在24小時內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，把損失降到最低。
5、水廠要抓好安全生產(chǎn)教育工作，通過各種渠道向職工進行宣教，使職工時刻樹立安全意識，做到警鐘長鳴，長抓不懈。
責(zé)任與追究
1、xx水廠廠長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全責(zé)。
2、水廠每月向綜合考評組匯報本月安全生產(chǎn)情況，每季度對安全生產(chǎn)工作情況進行總結(jié)。年終，將本年度安全生產(chǎn)情況以書面形式上報公司安監(jiān)處，由安監(jiān)處匯同有關(guān)部門對各水廠工作情況進行考核?？己私Y(jié)果分“優(yōu)秀、良好、不合格”三個等級?！皟?yōu)秀”的公司獎勵人民幣5000元；“良好”的公司獎勵人民幣3000元。所得獎金由單位責(zé)任人（責(zé)任人除外）獎勵先進班組及管理人員?？己私Y(jié)果為“不合格”者罰人民幣5000元，40%由單位責(zé)任人承擔(dān)，20%其他管理人員承擔(dān)，40%由直接責(zé)任人承擔(dān)。
3、對年內(nèi)考核不合格的水廠，取消該水廠、廠長及直接責(zé)任人的年終評先資格，并視情節(jié)輕重根據(jù)《公司職工處分處罰制度》給予相應(yīng)處分或處罰。
以上責(zé)任狀一式二份，公司主要責(zé)任人、xx廠廠長各一份。
公司主要負責(zé)人簽字：
xx水廠廠長簽字：
年 月 日 年 月 日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十八
摘要：在我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑施工是其中重要的環(huán)節(jié)之一。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點進行管理工作的改革。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量?，F(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點進行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：節(jié)能住宅；建筑施工技術(shù)；控制要點
隨著我國節(jié)能意識的不斷提高以及我國節(jié)約型社會構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對節(jié)能住宅施工需求進行施工管理工作的開個與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點進行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計要點、施工管理要點進行相應(yīng)的管理工作，同時加強施工過程中節(jié)能技
術(shù)的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。
1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析
節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑
的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽
能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時，其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。
2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點分析
針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計中更多的運用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術(shù)要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計施工技術(shù)文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進而實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。
注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進行材料的招投標(biāo)采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。
針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。
這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工
技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。
3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討
在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)。
結(jié)論：綜上所述，在我國節(jié)約型社會構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇二十九
甲方：綜采三區(qū)隊長
乙方：綜采三區(qū)副職、班組長、驗收員
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》(煤安監(jiān)行管
[]1號)和山東省煤炭工業(yè)局《全省煤礦安全工作要點》(魯煤安管
1號)文件及礦要求，全面提升廣大干部員工的安全意識，進一步加強我礦安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實__、_總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和全國全省安全生產(chǎn)工作會議、上級文件精神，進一步強化職工的安全主體責(zé)任意識，開創(chuàng)安全發(fā)展的新局面，促進我區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)健康有序發(fā)展。經(jīng)我區(qū)班子會。職工大會討論研究，綜采三區(qū)隊長與工區(qū)支部書記、副職、班組長及驗收員簽訂安全責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)承諾責(zé)任書有效期
自201月1日至2016年12月31日。
二、安全責(zé)任：杜絕輕傷以上人身事故。
三、獎懲：按照《長城一礦安全事故責(zé)任追究制》、《綜采三區(qū)班組管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、其他規(guī)定
1、在全年生產(chǎn)活動過程中，乙方要正規(guī)操作、按章作業(yè)，年底杜絕輕傷以上事故，實現(xiàn)我區(qū)安全生產(chǎn)。
2、乙方要服從甲方管理，遵守工區(qū)各項管理規(guī)定認(rèn)真排查隱患、辨清危險源、做好安全防范工作，杜絕“嚴(yán)違”和重大隱患的出現(xiàn)，搞好聯(lián)責(zé)聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。
3、乙方如發(fā)生“嚴(yán)違”及輕傷事故，甲方有權(quán)按照《長城一礦安全事故責(zé)任追究制》、《綜采三區(qū)生產(chǎn)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，追究區(qū)域責(zé)任人的責(zé)任和區(qū)域全部人員的聯(lián)責(zé)責(zé)任，并按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
4、甲方積極組織好安全競賽和安全整治工作，強化過程控制，推行精細化管理，做到有規(guī)劃、有檢查、有落實、有兌現(xiàn)。
本責(zé)任書自2016年 1月1 日起執(zhí)行。
本責(zé)任書一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。
甲方(簽字)：
乙方(簽字)：
長城一礦綜采三區(qū)
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇三十
xxx年度項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
(項目部與 部門負責(zé)人)
一、 負責(zé)人是承擔(dān) 項目部 部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須切實做到對本部門安全管理工作全面負責(zé)。
二、基本要求
l、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方計，將安全生產(chǎn)的思想貫穿于安全生產(chǎn)全過程，即時處理和解決安全生產(chǎn)存在的問題，做到任務(wù)、時間、措施三落實。
2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，做劍安全保障，并付諸實施。
3、施工過程中，必須遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度及其它安全文明施工管理規(guī)定，切實做好對一線工人的安全管理工作，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀(jì)律等不良現(xiàn)象。
4、加強對一線工人的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。所承擔(dān)的工程施工現(xiàn)場必須做好各種防護和各種安全際志的懸掛設(shè)置。
5、發(fā)生安全事故，必須立即報項目部和公司安全科，并做好現(xiàn)場急救和保護工作，積極配合項目部和公司安全科按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調(diào)查處理和結(jié)案工作。
三、控制目標(biāo)
l、年度內(nèi)員工因工死亡率為“零”：
2、年度內(nèi)員工因工重傷率為“零”：
3、年度內(nèi)不發(fā)生重大的設(shè)備、火災(zāi)等事故：
4、年度內(nèi)無惡性上訪及治安事件發(fā)生：
5、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場環(huán)境：
四、責(zé)任
負責(zé)人因自身管理方面的原因，造成人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等重大事故，項目部
不承擔(dān)任何責(zé)任。
五、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，項目部、 負責(zé)人各一份。
虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)職工公寓樓二標(biāo)段項目部項目經(jīng)理(簽字) 部門負責(zé)人(簽字)
xxx年7月10日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇
為了確保xxx工程項目施工生產(chǎn)安全，我作為xxx公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)組織實施承諾如下：
一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認(rèn)真落實。
二、加強項目部建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等，組建精干高效的項目部，明確項目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，督促工程項目部嚴(yán)格按照《江西省建筑工地揚塵治理實施辦法（試行）》（贛建字[20xx]1號）要求落實工地揚塵治理工作。
三、加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保該項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，督促項目“五大員”按要求到崗履職，項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。
四、健全三級安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。
五、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認(rèn)真實施審核審批，按要求組織專家論證審查，確保方案切實可行、安全可靠、嚴(yán)格實施。
六、健全企業(yè)機械設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設(shè)備、設(shè)施實施嚴(yán)格管理，確保安拆、使用安全。
七、健全企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程該項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴(yán)格落實企業(yè)負責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每月不少于1次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。
八、健全企業(yè)分包單位管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對分包單位安全管理到位。
九、健全該項目安全投入保障制度，監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。
十、建立健全以該項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理體系，成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機構(gòu)，建立本項目安全文明施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促項目實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)對該項目進行監(jiān)督檢查，確保在本項目實施到位；建立工程項目重大事故危險源登記臺帳，跟蹤監(jiān)控重大事故危險源施工全過程，杜絕較大及以上等級事故發(fā)生，全力遏制一般安全事故。為施工管理人員辦理工傷保險，支付保險費。
十一、建立項目安全績效考核獎懲制度，認(rèn)真落實到位。
十二、組織完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍、隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險情或事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好險情處置和事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責(zé)任人員進行嚴(yán)肅處理。
以上承諾書一式二份，承諾人和安全監(jiān)督機構(gòu)各執(zhí)一份。
承諾人（施工企業(yè)法定代表人簽字）：
單位（蓋章）：
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇
為確保xxxx工程順利完成，我單位做出以下承諾：
一、質(zhì)量保證
1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
2材料：嚴(yán)格控制進場材料質(zhì)量，履行材料報驗程序，使用材料具有合格證和復(fù)檢報告。
二、工期保證
1、組織合理措施：
①由項目部統(tǒng)一調(diào)度管理。
②及時落實材料、機具、勞力的進場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。
2、實施進度管理：
①每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。
②每天班組對進度和質(zhì)量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，做好協(xié)調(diào)工序及施工進度工作，及時解決延誤施工工期的因素。
3、工期承諾：保證按合同工期按時完成。
三、安全、文明施工
施工隊為安全直接負責(zé)人，并派專職安全員一名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應(yīng)注意以下幾點：
(一)施工用電安全
(二)安全措施
1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。
2、執(zhí)行安全規(guī)范。
3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。
依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。
4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中提出的問題。
四、治安管理
1、每周召開一次治安教育會，派專人負責(zé)治安管理工作，各項治安管理措施落實到各班組.
2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。
3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。
五、環(huán)境衛(wèi)生
1、工地每天及時整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔;
2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染;
3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。
4、堅決執(zhí)行場地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。
承諾單位(簽章)：
20xx年xx月xx日
施工項目現(xiàn)場管理的目的篇
【摘要】近些年來隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，在一定程度上會增加建筑管理人員的工作量，稍有不慎可能增加建筑工程管理風(fēng)險，進而給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。在此背景下本文首先對建筑工程項目施工管理工作的重要性進行分析，然后探討建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理措施，以達到我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求，確保建筑工程項目施工的安全性。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；重要性；管理策略
建筑工程項目現(xiàn)場施工管理水平將直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)該要對自身工作引起足夠的重視，以達到現(xiàn)場施工管理工作目標(biāo)，更好保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。尤其是近些年來我國城市化進程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項目工程數(shù)量增加，如果不能制定科學(xué)的管理方案，可能會降低施工單位在建筑行業(yè)的信譽形象，給企業(yè)帶來不利影響。
1建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的重要性
建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會給施工單位帶來經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡，進而不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。探討建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的重要性，可以從以下兩個方面入手：第一，它是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。建筑工程質(zhì)量水平與其現(xiàn)場施工管理質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會導(dǎo)致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進入新世紀(jì)以來，我國建筑工程施工安全問題頻發(fā)，大部分與現(xiàn)場施工管理工作緊密相關(guān)。因此在今后的施工中管理人員應(yīng)該要做好現(xiàn)場施工管理工作，明確工程各個項目內(nèi)容與技術(shù)節(jié)點有針對性的開展管理，已達到施工管理工作目標(biāo)。
2建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理措施
要做好施工人員的管理工作
建筑工程管理人員在對項目現(xiàn)場施工進行管理時，應(yīng)該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質(zhì)量，更好保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強對施工人員的培訓(xùn)讓他們掌握現(xiàn)場施工技術(shù)，并將這些技術(shù)運用到實際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達到現(xiàn)場施工管理工作要求。
要加強對工程現(xiàn)場材料管理
建筑工程現(xiàn)場施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關(guān)人員應(yīng)該要對其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。加強對工程現(xiàn)場材料管理，管理人員首先要制定詳細的材料使用計劃，在實事求是原則的指導(dǎo)下制定不同的材料使用方案，這樣既能節(jié)省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理
建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量還與施工設(shè)備質(zhì)量有關(guān)，因此管理人員應(yīng)該要科學(xué)開展施工設(shè)備管理，比如管理者首先要做好對施工設(shè)備的保養(yǎng)管理，要定期對機械設(shè)備、測量設(shè)備以及其他工具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題后能夠第一時間報修相關(guān)部門，以延長施工機械的使用壽命，這樣不僅能夠節(jié)省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質(zhì)量。
要制定詳細的現(xiàn)場施工計劃
建筑工程現(xiàn)場施工計劃合理與否將會直接影響到工程能否按時交付，因此在對建筑工程現(xiàn)場施工進行管理時，管理人員應(yīng)該要制定詳細的現(xiàn)場施工計劃，并結(jié)合現(xiàn)場狀況對施工計劃作出合理的調(diào)整，最大限度保障工程施工進度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場發(fā)展空間。
要加強工程的施工技術(shù)管理
要想提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，管理人員就要加強相應(yīng)的技術(shù)管理，比如管理者要熟悉現(xiàn)場工程項目的設(shè)計圖紙，掌握各個技術(shù)節(jié)點，然后制定出科學(xué)有效的技術(shù)管理方案，從而增強工程的安全性。
3總結(jié)
綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員在進行管理時應(yīng)該要制定完善的管理方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項目的安全性。管理過程中相關(guān)人員要做好對施工人員的管理，明確各個崗位的施工責(zé)任，更好保障工程質(zhì)量。管理人員要加強對工程現(xiàn)場材料管理，要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理，并制定詳細的現(xiàn)場施工計劃，明確各個節(jié)點的施工技術(shù)，為施工單位贏得更好的市場信譽，進而提升該單位在建筑行業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
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施工項目現(xiàn)場管理的目的篇
（浙江鴻富建設(shè)有限公司，浙江，上虞，312300）
【摘要】建筑工程的施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重點，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作，同時還是工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理對施工質(zhì)量的影響、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。通過完善的施工現(xiàn)場管理體系為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場管理工作，以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力?，F(xiàn)就建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性、施工現(xiàn)場管理重點等進行了簡要論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競爭逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對這樣的情況，如何運用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作實施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實施效果對工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性
建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場管理工作對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時針對影響施工質(zhì)量與施工成本的各項因素進行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護設(shè)施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業(yè)成本控制的實施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)工作。
2 建筑工程的施工現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗的管理、加強施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進廠檢驗避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對建筑工程施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。強化施工現(xiàn)場設(shè)備的存放管理，強化施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場工作，以此及時發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對問題原因進行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時候補填、補簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程施工現(xiàn)場成本管理
施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現(xiàn)場的成本管理?？茖W(xué)規(guī)劃進場材料數(shù)量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也要進行科學(xué)的養(yǎng)護規(guī)劃，在保障施工進度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護時間，以此延長施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設(shè)備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。
建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理
建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點等進行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)等進行控制，對施工設(shè)備操作參數(shù)等進行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理
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