計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力,各項工作穩(wěn)步提升。
物料入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多,再加上物料來源不一樣,因此,物料到庫后,務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物料的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時光的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行:物料驗收完畢,應(yīng)根據(jù)驗收單,將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細(xì)帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇二
1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作。
1、負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,根據(jù)工段實際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,我工段就早動手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績,可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的軌道,所以做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇三
在物料課成立之初,我們制定了很多目標(biāo)和計劃,在近兩年的工作中,讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí),一種成就,在從事你不懂的工作時多分析和總結(jié),多向有經(jīng)驗的同事請教,充分享受新事物帶給你的樂趣,最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長,在一年多的`時間里,我們放下成見,腳踏實地,團(tuán)隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯,物料課全體同事正在一步一步地走向成熟,特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下:
20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下,倉庫員工對庫存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析,提供了庫存物料的用料狀況,使庫存舊料得到的更加充分的使用,這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用,同時配合海關(guān)要求,將庫存物料分區(qū)、分類別進(jìn)行標(biāo)識和擺放,掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法,以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作,這樣既保證了采購過程的公開透明,也降低了物料采購的成本,同時開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商,對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí),在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處,由于管理經(jīng)驗的不足,沒有重視到工作中的小問題,我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問題,由于缺乏監(jiān)督管理,我們也錯過了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定,不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度,致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳,給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾;又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗,做事太過主觀,缺乏溝通,致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率,同時給客人和供應(yīng)商也帶來了許多不便;不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗,總覺得工作中問題不大或不是問題,是我們很多員工的通病,也是我們管理工作上的很大漏洞,顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響,努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選,20xx年里我們將端正心態(tài),積極進(jìn)取,在工作的過程中努力提升自己,敢于面對自己錯誤,承認(rèn)自己不知道的事情,以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)
4.積極開發(fā)、爭取,盡量避免現(xiàn)金購買物料,排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊的更高價值,是我們的理想目標(biāo)?。?!
在努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的同時,始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們,如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用,尤其是特殊物料;又或者需要提供報價或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰,存在變數(shù),致使時間及效率頗受周折;所有這一切我們都會盡力克服,迎難而上,因為在不斷滿足客戶要求的過程中,我們也可以吸收到更多的東西,其實工作中少點抱怨,多點體貼,我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年,我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)!我們始終相信只要我們夠努力,夠堅持,我們就會成為最終的勝利者,物料課全體同事將與公司同呼吸,共命運,攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??!
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇四
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計,編制分析報告;
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn);
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;
5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實與控制;
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇五
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo),緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,在各部門的通力配合下,工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?,F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié),希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足,便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì),效益等方面工作。
指標(biāo)完成情況:
本部門5~12月完成樣板共698臺,平均每月 臺樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5~12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,每月為1款
本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月份
本部門5~12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,每月為份
本部門5~12月跟蹤樣板零件采購共360次,每月跟蹤樣板物料45次
本部門5~12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,每月1個
2012年工作中,由于各種因素影響,職工隊伍不太穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象,我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了操作流程,并進(jìn)行了有效監(jiān)控;及時制定了系列措施,強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),制定了具體的考核辦法,做到了獎懲有據(jù),增加了部門員工責(zé)任心;另一方面,我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議,不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,出了問題堅決分析并進(jìn)行考核,使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善,工作效率不斷提高,現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝, 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題:
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、2012年工作計劃
1、加大制度建設(shè),堅決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項每月為13項,增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98% 滿意度為99%
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇六
簽訂和履行地點:
供方(乙方):
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則,通過友好協(xié)商,簽訂本合同。
一、采購明細(xì)
物料采購明細(xì)以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用,以人民幣計算。
二、交貨日期及數(shù)量:按甲方要求。
交貨期限按省內(nèi)六天,省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量,必須按甲方《訂購單》履約。
三、質(zhì)量要求
1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),國家有相關(guān)規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求,對甲方部分產(chǎn)品因特殊性,按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負(fù)擔(dān):
交貨地點:廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫),采用汽車運輸,運輸費用由乙方負(fù)擔(dān),如采用物流貨運,其提貨地點須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗、合理備損
乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補(bǔ)充。
六、標(biāo)識、包裝標(biāo)準(zhǔn)
乙方產(chǎn)品按甲方要求進(jìn)行標(biāo)識,并其采用的包裝方式應(yīng)確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質(zhì)安全。
七、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出質(zhì)量異議期限:
按甲方提供的圖紙、確認(rèn)的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢,驗收合格在送貨單上簽名予以確認(rèn),并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議,自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議,乙方應(yīng)在2個工作日內(nèi)書面回復(fù)甲方,否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
八、結(jié)算方式及期限
貨到甲方倉庫檢驗合格后,月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳 天付款。
九、違約責(zé)任:
1、延期交貨:由于乙方延期交貨導(dǎo)致甲方停線,按第一次200元,第二次500元,第三次20xx元,并取消其供應(yīng)資格。
2、如因交期延誤導(dǎo)致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟(jì)損失,則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
3、質(zhì)量問題:按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術(shù)保密:乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方,也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品,否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外,雙方簽訂的“訂購單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書” 等作為合同附件,與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議,先協(xié)商解決,所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準(zhǔn)。當(dāng)月送貨金額以雙方確認(rèn)對帳金額為準(zhǔn)。
2、乙方必須保證所供應(yīng)物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求,如有材料規(guī)格、型號等更改,必須由甲方書面確認(rèn),如乙方供應(yīng)虛假材料或以次充好,乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),乙方應(yīng)無條件接收甲方退貨,若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量,乙方無條件在甲方要求時間內(nèi)補(bǔ)充差額數(shù)量,因此造成甲方經(jīng)濟(jì)損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負(fù)責(zé)。
5、本合同一式叁份,經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期:自 年 月 日起至 年 月 日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方):(蓋章) 需方(甲方):(蓋章)
年月日:
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇七
市政工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備
工程項目作為一個整體系統(tǒng),其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素,這是組織論的一個結(jié)論,由此可見管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項目管理組織準(zhǔn)備包括:
(一)建立市政工程項目的項目管理機(jī)構(gòu)
1.市政工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度,堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則,把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項
市政工程項目工期短,突擊性強(qiáng),往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此,在選配項目部管理班子時,應(yīng)注重以下幾點:
(1)選擇搭配項目部人員要在中標(biāo)后馬上開展,要認(rèn)真斟酌項目的特點和每個人的能力,貫徹以人為本的管理思想。
(2)注重項目部內(nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系,盡量做到指令落實通暢。
(3)根據(jù)工程規(guī)模配備人員,以管理職責(zé)能落實為原則。
(4)注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
(5)注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備,以貫徹文明施工的要求。
(二)劃分管理職責(zé)
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的,即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務(wù),必須對項目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項
市政工程項目因工期短,突擊性強(qiáng),往往蒼促上陣,各管理人員的職責(zé)分配不細(xì),工作中忙亂而造成管理混亂,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進(jìn)行職責(zé)分工時應(yīng)注意以下幾點:
(1)項目部成立后,項目部管理人員職責(zé)劃分要全面,要能涵蓋管理各個方面,以免造成管理漏洞。
(2)項目運行后,對不合適的職責(zé)劃分要及時調(diào)整,以充分利用管理資源。
(3)管理人員的職責(zé)要明確,并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵措施。
(4)對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,以免造成管理懈怠。
(三)建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展,將其中的各項工作按一定順序進(jìn)行排列,使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時,按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項
(1)市政項目工期短、場地狹窄,工序間往往有許多交叉,因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
(2)市政項目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物,因此在制定工作流程組織時,要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
(四)建立健全各項管理制度
1.各項管理制度是否建立、健全,直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重,而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項
各項制度的建立不要掛在墻上,停在紙上,各項制度形同虛設(shè)。為使各項制度認(rèn)真貫徹落實,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,職能管理部門的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯都可能引起質(zhì)量和安全事故,造成人身財產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
(一)熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料
1.熟悉、審核設(shè)計圖紙的目的是為了在工程開工之前,使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,使其在施工開始之前改正,為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙,以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項:
(1)施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙,本著先粗后精,先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
(2)要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙,以便加深印象,有利于施工圖紙的執(zhí)行。
(3)對圖中的問題要記錄下來,以便設(shè)計交底時,尋求解答和更正。
(4)通過閱讀圖紙,要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序,分清那些是重點部位和復(fù)雜工藝,以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
(5)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
(二)原始資料的調(diào)查分析
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外,還應(yīng)該對工程項目進(jìn)行實地勘測和調(diào)查,獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,為擬定一個先進(jìn)合理、切合實際的施工組織設(shè)計提供必要資料,因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點和導(dǎo)向點的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項
(1)市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段,在進(jìn)行水準(zhǔn)點和導(dǎo)向點復(fù)合時,要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
(2)施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線,要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上,并在現(xiàn)場做好顯著標(biāo)記,以便施工時引起注意。
(3)市政工程施工范圍內(nèi),人多、車多、建筑物多,要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查,以確定安全、環(huán)境管理措施。
(三)設(shè)計圖紙的會審階段
1.一般由建設(shè)單位主持,由設(shè)計單位和施工單位參加,三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。
2.注意事項
(1)施工單位的圖紙審核記錄要具體明確,條理清晰,有針對性。
(2)圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
(3)注意圖紙審核記錄的保存。
(四)編制施工組織設(shè)計
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系,必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求,在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計。
2.注意事項
(1)編制施工組織設(shè)計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求,注意其操作的可行性。
(2)根據(jù)本單位的優(yōu)勢,注重成熟工藝的使用。
(3)根據(jù)工地現(xiàn)場情況,重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
(4)使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(5)市政工程工期短、場地狹小,制定施工組織設(shè)計時要充分考慮時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性。
(6)合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。
(五)技術(shù)交底
1.為全面貫徹設(shè)計圖紙的意圖,必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設(shè)計編制更為完善的詳細(xì)方案,并把各分部分項工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求,詳盡地向施工隊組和工人講解交待,以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后,要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項
(1)技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙,施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工,因此無論采用何種交底方式,必須保證操作人員能切實把握施工要領(lǐng),施工正確無誤。
(2)交底的形式和交底編制要有針對性,必要時加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。
(3)對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實,對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備
(一)人力準(zhǔn)備
1.根據(jù)施工組織設(shè)計中勞動力的計劃安排,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
2.注意事項
(1)施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求。
(2)注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育,以提高人員素質(zhì)。
(3)要堅持合理、精干的原則。
(4)各施工階段要有勞動力來源的保證措施,防止關(guān)鍵時候掉鏈子。
(二)物資準(zhǔn)備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。包括:材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項
(1)物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備,施工計劃調(diào)整后,物資計劃隨之調(diào)整。
(2)物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
(3)施工前,對進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗,保證其充分有效,質(zhì)量可靠。
(4)根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇八
甲方: 乙方:
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則,就甲方委托乙方進(jìn)行活動策劃執(zhí)行事宜,特達(dá)成如下合同條款,共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱:
二、項目內(nèi)容
三、合同總款:
四、付款方式:
五、雙方權(quán)利及義務(wù):
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費用,并且簽字確認(rèn)各項制作樣稿后,乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中,如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計稿件,應(yīng)支付相應(yīng)改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期,因此造成的工期耽誤,乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內(nèi)容,甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝,且在安裝完畢后一個工作日內(nèi)完成驗收工作,如果未提出書面疑議,則視為驗收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定,完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝,甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改,直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后,有權(quán)要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內(nèi)沒到賬,乙方有權(quán)停止相關(guān)工作,由此造成的損失由甲方承擔(dān)?!槍纱我陨细犊?
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款:
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同,否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù),則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議,雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時,可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。
八、其他:
1、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效,均具有同等法律效力。
2、未盡事宜,甲乙雙方友好協(xié)商解決,并簽訂補(bǔ)充合同,補(bǔ)充合同與本合同不一致的,以補(bǔ)充合同為準(zhǔn),補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品,若任何一方拒絕簽收,則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方: 乙方: 授權(quán)簽字:
授權(quán)簽字: 年 月 日 年 月 日
物料工作計劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇九
一、兩級物流管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前crh3項目生產(chǎn)實施過程中,物流管理劃分為物流中心負(fù)責(zé)的公司級物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔(dān)的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級物流管理,且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn),尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面,兩級物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量,甚至影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(一)職能載體分析。由物流中心負(fù)責(zé)的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體,物流在管理職能上被強(qiáng)行割裂為兩個階段,且資源配置交叉重疊、浪費。
(二)業(yè)務(wù)實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一,而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元,目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置,致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時,生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務(wù)推進(jìn)對倉儲配送物流造成的影響,如部分自制小件和外購物料過量壓庫,增加庫容及庫存占有資金的壓力。
(三)管理模式分析
1、crh3項目當(dāng)前車體生產(chǎn)、物流管理。基本實現(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當(dāng)前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中,分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足:sap系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)訂單)與生產(chǎn)實際不符,導(dǎo)致實際過程未能按訂單生產(chǎn),訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中,由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料,其對生產(chǎn)實際進(jìn)度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導(dǎo)。
(四)生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上,配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員,其主要職責(zé)為依據(jù)sap中下達(dá)的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責(zé)僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認(rèn)。
存在的問題:一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā),未作最終發(fā)料完成的確認(rèn),對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理;二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達(dá)信息的確認(rèn)者和傳遞者,未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。
(五)crh3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當(dāng)前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析,本次crh3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求:
1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合,實現(xiàn)sap系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡,貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合,以倉儲管理為載體,統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理,觸發(fā)外購供應(yīng)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應(yīng)計劃的即時動態(tài)平衡,貫通倉儲物流與外購供應(yīng)物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述
內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導(dǎo)下,通過物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合,建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃,依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析,向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行,向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃的物流管理流程,從根本上改變了當(dāng)前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式,實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接,進(jìn)而完成了集供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標(biāo)
(一)整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達(dá)開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。
(二)整合的目標(biāo)。通過內(nèi)部物流整合,物流中心負(fù)責(zé)的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析,向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施,向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃并跟進(jìn),從根本上改變當(dāng)前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式,實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程,從而均衡控制生產(chǎn)。
整合后的整體工作接口關(guān)系為:物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析,并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃;生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達(dá)生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)訂單),并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。
四、整合的基本原則
(一)系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標(biāo)是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化,而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標(biāo)優(yōu)化。
(二)集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整,而是物流管理流程的再造,是“物流支持/指導(dǎo)生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。
五、整合的實施細(xì)則
(一)職能調(diào)整
1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心,即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔(dān)。
2、物流中心承擔(dān)倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能,將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通,保證生產(chǎn)按需、有序開展,庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位管線材料、預(yù)留發(fā)料物料管理。
4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能,即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。
(二)機(jī)構(gòu)調(diào)整
1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心,由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃,并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層(四方稱其為承擔(dān)個單元的材料員職責(zé)),負(fù)責(zé)處理物流配送交接業(yè)務(wù)。
2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分,具體如下:調(diào)整供應(yīng)鏈管理組職能劃分,擴(kuò)充其原單一倉庫管理職能,增加倉儲物流管理職能。負(fù)責(zé)物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應(yīng)計劃的統(tǒng)計分析,制定物料倉儲管理計劃,優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出,調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組,其主要職能為:戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組,其主要職能為:負(fù)責(zé)制定、下達(dá)所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃,并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。
(三)流程再造
1、主工作流程。內(nèi)部管理流程:變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達(dá)生產(chǎn)訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程,由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)訂單)制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行,并組織物料配送。
外部管理流程:物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料(包括緊急缺失物料)需求計劃物流制定物料庫存計劃,提交采購部門,并進(jìn)行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應(yīng)商集合,物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài),制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃,并將其向采購部門傳遞,用以指導(dǎo)采購進(jìn)貨,實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應(yīng)急處理方案。
3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達(dá)的生產(chǎn)訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃,將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位,由駐地物流管理人員進(jìn)行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負(fù)責(zé)管線材料管理,并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實施細(xì)則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負(fù)責(zé),并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。
六、結(jié)束語
公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合,不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠(車間)生產(chǎn)物流的整合,更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進(jìn)的西門子管理模式,建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng),重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分,使之達(dá)到職責(zé)界定清晰準(zhǔn)確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求,打造精益物流管理基礎(chǔ),從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
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