在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
管理執(zhí)行力心得體會篇一
學(xué)校管理的執(zhí)行力是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的重要素質(zhì)之一，它直接關(guān)系到教育教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)校的發(fā)展。經(jīng)過對學(xué)校管理執(zhí)行力的總結(jié)和歸納，我對于如何提高學(xué)校管理執(zhí)行力有了一些心得體會。以下將從設(shè)定明確目標(biāo)、加強組織協(xié)調(diào)、激勵鼓勵員工、合理分配資源和持續(xù)學(xué)習(xí)提高五個方面進行探討。
第二段：設(shè)定明確目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是提高學(xué)校管理執(zhí)行力的第一步。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定具體、明確并可衡量的目標(biāo)，以使員工在執(zhí)行過程中有明確的方向和動力。例如，可以設(shè)定提高學(xué)生成績的目標(biāo)，并制定具體的措施，如加強師生互動，提升教育教學(xué)水平等。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，可以激發(fā)全體員工的工作動力，提高工作效率和執(zhí)行力。
第三段：加強組織協(xié)調(diào)
學(xué)校內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)是保證管理執(zhí)行力高效進行的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該建立有效的溝通機制，確保信息的流動和溝通暢通。同時，要建立起有效的協(xié)作機制，讓各部門之間能夠緊密配合，形成合力。通過加強組織協(xié)調(diào)，能夠有效提高學(xué)校管理的執(zhí)行力，使整個學(xué)校的工作有條不紊地進行。
第四段：激勵鼓勵員工
激勵鼓勵員工是提高學(xué)校管理執(zhí)行力的重要手段。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻給予適當(dāng)?shù)莫剟詈唾潛P，使員工感受到自己的價值和意義。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，讓他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過激勵鼓勵員工，能夠增強他們的工作動力和執(zhí)行力，提高整個學(xué)校管理的效能。
第五段：合理分配資源
合理分配資源是提高學(xué)校管理執(zhí)行力的重要條件。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實際情況，合理規(guī)劃各種資源的分配，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效的支持和保障。在資源有限的情況下，要根據(jù)優(yōu)先級和實際需求，進行合理的選擇和使用。通過合理分配資源，能夠有效提高學(xué)校管理的執(zhí)行力，促進學(xué)校的發(fā)展和進步。
第六段：持續(xù)學(xué)習(xí)提高
持續(xù)學(xué)習(xí)提高是提高學(xué)校管理執(zhí)行力的重要方法。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)管理的經(jīng)驗和方法，不斷提升自己的管理能力。同時，也要鼓勵員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)提高，能夠不斷優(yōu)化學(xué)校管理的方式和方法，提高學(xué)校管理的執(zhí)行力和效能。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過設(shè)定明確目標(biāo)、加強組織協(xié)調(diào)、激勵鼓勵員工、合理分配資源和持續(xù)學(xué)習(xí)提高等五個方面的努力，可以有效提高學(xué)校管理的執(zhí)行力，促進學(xué)校的發(fā)展和進步。學(xué)校管理的執(zhí)行力對于教育教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并加以改進，使學(xué)校管理的執(zhí)行力不斷提高，推動學(xué)校走向更加輝煌的明天。
管理執(zhí)行力心得體會篇二
個人執(zhí)行力是指按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù);組織執(zhí)行力是指按時、按質(zhì)、按量完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力的心得體會閱讀。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。
簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。
當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的.理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實干，提高執(zhí)行能力
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標(biāo)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：
三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。
今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實處。
第二，抓好隊伍建設(shè)，強化績效考核。
建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：
一是建立、完善績效評價體系;
三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核;
四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實施公司營銷與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。
三是要加大負(fù)荷預(yù)測力度和加強電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測水平和自動化程度，加強中長期、短期負(fù)荷預(yù)測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。
在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。
管理執(zhí)行力心得體會篇三
公司的發(fā)展離不開高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的發(fā)展戰(zhàn)略、基層員工行之有效的工作作風(fēng)，更需要中層管理者承上啟下的執(zhí)行力。中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，以身作則的表率作用。作為一個中層管理者，不能只靠說，要靠做，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。辦事不拖拉，不患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。身先士卒以身作則的工作態(tài)度，才有可能帶動基層員工的工作熱情，才能帶動整個部門工作積極主動。
深入最基層，了解情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要了解廣大員工對工作的意見和建議，對員工的意見和建議必須認(rèn)真回應(yīng)。
第四，工作要敢于負(fù)責(zé)，不講借口、不回避工作失誤。對于工作中出現(xiàn)的失誤不找借口、不回避， “借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層管理者都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第五，注重團隊建設(shè)，有凝聚力的團隊才是能打硬仗的前提。同一個團隊的每一員應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。團隊的執(zhí)行力提高了才是真正管理者執(zhí)行力的提升。
第六，常?？偨Y(jié)工作中的不足，彌補缺失積極改進，是提高工作效能的捷徑。?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
總之，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團隊力量有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的`大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
西點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果管理學(xué)習(xí)心得體會
完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。
因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。
呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案肯定是：沒有。
因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。
第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：領(lǐng)導(dǎo)交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實。
企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句老話說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們公司必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！
長明機械股份有限公司技術(shù)部xxx
2015年5月17日
管理執(zhí)行力心得體會篇四
隨著教育改革的不斷深入和學(xué)校規(guī)模的不斷擴大，學(xué)校管理執(zhí)行力顯得尤為重要。作為一名學(xué)校管理者，我深深體會到管理執(zhí)行力對于學(xué)校的發(fā)展和提升起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)校管理過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。學(xué)校管理追求的是發(fā)展與進步，因此，制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃是必不可少的。作為管理者，我深知“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理，只有制定了合理且具體的目標(biāo)和規(guī)劃，才能為學(xué)校的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。在制定目標(biāo)和規(guī)劃時，我會充分考慮學(xué)校的實際情況和資源限制，并與教職員工進行充分的溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的可行性和全體成員的共識。
其次，要注重團隊建設(shè)。學(xué)校的管理執(zhí)行力來源于團隊的協(xié)同合作和共同努力。打造一支高效的管理團隊是提高學(xué)校管理執(zhí)行力的關(guān)鍵。在團隊建設(shè)過程中，我注重人員的選擇與培養(yǎng)，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，使每個成員都能發(fā)揮自己的特長和才能。同時，我還會定期組織團隊活動和培訓(xùn)，促進團隊成員之間的溝通和認(rèn)同感，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第三，要建立有效的溝通機制。學(xué)校管理執(zhí)行力的體現(xiàn)在于決策的及時性和準(zhǔn)確性，而決策往往需要通過溝通實現(xiàn)。為此，我在學(xué)校管理中建立了多種溝通機制，包括定期召開會議、建立留言信箱、開設(shè)意見征集平臺等。這些溝通機制的建立可以有效地收集相關(guān)信息，了解教職員工的需求和關(guān)切，及時回應(yīng)和解決問題，從而提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
第四，要注重績效管理。學(xué)校管理執(zhí)行力的提升離不開對員工的績效管理。一個能夠充分發(fā)揮教職員工潛力的學(xué)校，必然擁有出色的管理執(zhí)行力。因此，我會建立科學(xué)的績效考核體系，明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并定期進行評估和反饋。在績效管理過程中，我會注重激勵措施的設(shè)立，通過獎勵和榮譽的方式激勵教職員工的積極性和創(chuàng)造性，增強他們的歸屬感和責(zé)任感。
最后，要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)校管理的環(huán)境和需求不斷變化，要想提高學(xué)校管理執(zhí)行力，就要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。作為學(xué)校的管理者，我時刻關(guān)注教育前沿和管理先進的理念和做法，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的知識和能力。同時，我還鼓勵教職員工提出新的想法和創(chuàng)新，鼓勵他們嘗試新的管理方式和方法，促進學(xué)校管理的持續(xù)創(chuàng)新。
總之，學(xué)校管理執(zhí)行力是學(xué)校發(fā)展的重要保障。通過明確目標(biāo)規(guī)劃、注重團隊建設(shè)、建立有效的溝通機制、注重績效管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以提高學(xué)校管理的執(zhí)行力，推動學(xué)校的不斷進步和發(fā)展。作為一名學(xué)校管理者，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)和完善自己的管理經(jīng)驗，為學(xué)校的繁榮做出更大的貢獻。
管理執(zhí)行力心得體會篇五
3月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會：
做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。
要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。
執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。
而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的力量。
有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。
擁有強烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。
我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
永遠要把團隊利益放在第一位。當(dāng)個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。
管理執(zhí)行力心得體會篇六
3月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會：
做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。
要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。
執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。
而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的力量。
有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。
擁有強烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。
我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
永遠要把團隊利益放在第一位。當(dāng)個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。
人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫(yī)療工作中，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把病人處理好。只要我們團結(jié)一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。工作中精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作。
管理執(zhí)行力心得體會篇七
于20xx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。
二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。
三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。
四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認(rèn)真的題目，聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。
五、進步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。
六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。
管理執(zhí)行力心得體會篇八
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力是指在制定戰(zhàn)略計劃后，能夠?qū)⑵溆行У芈鋵嵅?zhí)行，達成企業(yè)目標(biāo)的能力。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力既考驗著企業(yè)高層的決策力，也深刻揭示著企業(yè)管理層面的缺陷與不足。在實際管理工作中，我也有一些心得體會，現(xiàn)將其分享敘述。
第二段：制定規(guī)劃時需深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)
制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃需要從企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)兩個方面考慮。現(xiàn)狀分析要深入、全面，從內(nèi)部因素、外部因素、市場規(guī)模、競爭對手等角度對企業(yè)現(xiàn)狀進行多維度的分析，為制定規(guī)劃提供充足、準(zhǔn)確的信息。目標(biāo)規(guī)劃著眼于企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)考慮、明確明確，具有可操作性。只有有力、緊縮的制定規(guī)劃才能保證后續(xù)的執(zhí)行部分順暢進行。
第三段：目標(biāo)推導(dǎo)和任務(wù)落實
在規(guī)劃制定的過程中確定了目標(biāo)之后，剩下來的就是目標(biāo)推導(dǎo)和任務(wù)落實的過程。推導(dǎo)目標(biāo)恰當(dāng)?shù)姆指钇髽I(yè)的高遠目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為具體可操作的目標(biāo)，目標(biāo)說明和指標(biāo)分析是關(guān)鍵。任務(wù)落實時更需要團隊協(xié)作精神，對不同的任務(wù)進行分解下達，并要分工協(xié)作，明確責(zé)任以及達標(biāo)時間點，有利于任務(wù)達成的可操作性和有效性。
第四段：持續(xù)監(jiān)測和控制
計劃制定和任務(wù)落實完成后，更為重要的一環(huán)便是持續(xù)監(jiān)測和控制的過程。在實際執(zhí)行中，需要在不斷的監(jiān)控和檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題，尤其需發(fā)現(xiàn)和解決任何不同的關(guān)鍵問題。以及對合理化選擇的決策進行評估，以減少目標(biāo)達成的不確定性和風(fēng)險性。
第五段：學(xué)習(xí),實踐,總結(jié)和分享
如何提高各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，除了以上幾點所述的精髓理念外，主要是學(xué)習(xí)和實踐，并在實踐中不斷總結(jié)分享。實踐中的問題對于今后的工作自然是具有重要的參考價值，只有在犯錯和失敗中，才能學(xué)到有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此，加強學(xué)習(xí)、持續(xù)特訓(xùn)不可缺少，從而不斷提高戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，更好地完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。
第六段：結(jié)論
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的高低直接涉及企業(yè)的生死存亡，越來越多的企業(yè)也在關(guān)注這個問題。對于管理人員來說，只有不斷提高自己的奮斗意識和學(xué)習(xí)能力，才能夠更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的作用。最終，只有通過實戰(zhàn)上的不斷學(xué)習(xí)、提升，才能夠真正擁有持續(xù)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，為企業(yè)的下一個里程碑發(fā)展做好準(zhǔn)備。
管理執(zhí)行力心得體會篇九
前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的`不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：
1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一、理由第二。
3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負(fù)職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。
透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造文化氛圍：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
管理執(zhí)行力心得體會篇十
于xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。
二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。
三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。
四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認(rèn)真的題目，聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。
五、進步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。
六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。
管理執(zhí)行力心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
執(zhí)行力是一個組織中管理者需要具備的重要品質(zhì)之一。作為一名經(jīng)理人，我在過去幾年中積累了一些關(guān)于如何提高和管理員工執(zhí)行力的心得體會。在這篇文章中，我將分享五個關(guān)鍵要點，幫助他人在提高團隊執(zhí)行力方面更具成效。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)（250字）
首先，明確的目標(biāo)對于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力至關(guān)重要。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、可衡量的，并且需要重點傳達給每個團隊成員。我經(jīng)常與我的團隊一起制定目標(biāo)，并確保每個成員理解他們在實現(xiàn)這些目標(biāo)方面的重要性。此外，我會為每個目標(biāo)設(shè)定截止日期，以保證團隊始終專注于工作，避免拖延。
第三段：明確責(zé)任和角色（250字）
其次，明確的責(zé)任和角色分工對于實現(xiàn)團隊的高效執(zhí)行力至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)在團隊中清晰地定義每個人的職責(zé)和角色，有助于員工更好地理解他們的工作職責(zé)和任務(wù)的優(yōu)先級。我會與我的團隊一起討論和明確每個人的職責(zé)，并確保每個人了解他們在團隊中的重要性。這種明確的分工有助于避免任務(wù)的重疊和溝通上的混亂，提高整體執(zhí)行力。
第四段：建立有效的溝通渠道（250字）
第三，建立有效的溝通渠道對于增強團隊執(zhí)行力至關(guān)重要。我經(jīng)常與我的團隊保持密切的溝通，以確保信息流動暢通，并解決任何存在的困難或問題。我鼓勵團隊成員分享想法和意見，并確保每個人都有機會發(fā)表自己的看法。此外，我還定期舉行會議，以確保團隊每個成員對于目標(biāo)和任務(wù)有清晰的理解，并共同協(xié)作解決問題。
第五段：激勵與獎勵（300字）
最后，激勵和獎勵對于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力非常重要。我認(rèn)為贊賞員工的努力和成就是建立高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。我積極關(guān)注團隊成員的進展，并及時給予他們正面的反饋和鼓勵。此外，我會通過獎勵制度激勵團隊成員，例如提供獎金、額外的學(xué)習(xí)機會或其他福利。這些激勵和獎勵可以激發(fā)員工的積極性和動力，提高他們的執(zhí)行力。
結(jié)論（100字）
在提高和管理員工的執(zhí)行力方面，清晰明確的目標(biāo)、明確的責(zé)任和角色、有效的溝通渠道以及激勵和獎勵都是至關(guān)重要的要素。通過合理地應(yīng)用這些要點，管理者可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的執(zhí)行力，進而取得更好的業(yè)績和成果。作為一名經(jīng)理人，我深知執(zhí)行力的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己在這方面的能力，以更好地激發(fā)團隊的執(zhí)行力。
管理執(zhí)行力心得體會篇十二
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。然而，管理者發(fā)現(xiàn)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并不難，真正的難點在于執(zhí)行。由此，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提高成為了一項必要的工作。在工作實踐中，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的重要性。
第二段：理解戰(zhàn)略管理執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。它對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理執(zhí)行力包括了多個方面，其中最為基礎(chǔ)的是組織、思維和操作層面的能力。對于一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)，必須保證這三個基礎(chǔ)能力的良好發(fā)揮。
第三段：提高組織能力
要提高組織能力，首先要實現(xiàn)信息共享。最簡單有效的實現(xiàn)方式就是成立足夠的項目小組，將各個部門的專家納入其中，全面掌控企業(yè)狀態(tài)與市場動向，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性。其次，還需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要滿足財務(wù)方面的要求。在戰(zhàn)略規(guī)劃中整合預(yù)算，能夠避免財務(wù)限制的干擾，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。最后，還需要注重有效的溝通和匯報，保證戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一且具體化。
第四段：突出思維能力
思維能力需求在制定和實施戰(zhàn)略計劃時得到充分發(fā)揮。作為管理者，首先需要進行戰(zhàn)略的定位和分析。在這個過程中要深入挖掘市場需求，并將其與企業(yè)現(xiàn)狀深入銜接，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在實際執(zhí)行中，強調(diào)對方案的細節(jié)執(zhí)行。實現(xiàn)每個步驟的細節(jié)管理，可以不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
第五段：操作層面的能力
要提升操作層面的能力，首先要注重管理流程。對管理流程進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文檔的分類管理，規(guī)范流程的運轉(zhuǎn)。同時，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化，建立完善的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)整合和流轉(zhuǎn)更為順暢。另外，還應(yīng)該建立監(jiān)測評估機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況進行定期的跟蹤、檢測和評估，通過評估結(jié)果反饋，制定合理的調(diào)整措施及時進行調(diào)整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
結(jié)語：
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。提高組織、思維和操作層面的能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際行動，從而切實實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過加強戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，開展更為蓬勃的發(fā)展，取得更為輝煌的業(yè)績。
管理執(zhí)行力心得體會篇十三
執(zhí)行力是一個組織中非常重要的素質(zhì)，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個管理員工，我通過多年的實踐和總結(jié)，積累了一些關(guān)于提高員工執(zhí)行力的心得體會。本文將從設(shè)定明確目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感等幾個方面，介紹一些我在實際工作中所學(xué)到的經(jīng)驗。
段二：設(shè)定明確目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)對于員工執(zhí)行力的提高至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)管理的團隊中，我會與員工一起共同設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求和時間表。這樣一來，員工明確自己的任務(wù)，可以專注于目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過不斷檢查進展情況來監(jiān)督和激勵員工。另外，目標(biāo)的設(shè)定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評估自己的工作成效，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，促進工作進展的及時性和高效性。
段三：建立良好的溝通和激勵機制
良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時進行問題解決，并提供必要的支持和幫助。在團隊會議和個人面談中，我鼓勵員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機會，從而增強他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時對員工進行反饋和認(rèn)可也是強化員工執(zhí)行力的有效手段。通過給予獎勵和嘉獎表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。
段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感
培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實踐中，我鼓勵員工主動思考和提出解決方案，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，并在必要時給予引導(dǎo)和協(xié)助。通過培養(yǎng)員工的主動性和主導(dǎo)問題解決的能力，他們在工作中表現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責(zé)任感。我還會給員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，增強他們的自信心和專業(yè)競爭力。
段五：定期總結(jié)和改進
提高員工執(zhí)行力是一個不斷迭代的過程。作為管理員工，我認(rèn)識到定期總結(jié)和改進是提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每個工作周期結(jié)束后，我會與我的團隊進行總結(jié)會議，根據(jù)工作中遇到的問題和取得的成果，分析問題的原因，并制定改進措施。同時，我也會定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進一步推動員工執(zhí)行力的提升和團隊整體績效的提高。
結(jié)語：
作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感以及定期總結(jié)和改進，我成功地提升了團隊的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價值。
管理執(zhí)行力心得體會篇十四
執(zhí)行力是管理者成功的重要因素之一，而提升執(zhí)行力需要管理者具備一定的關(guān)鍵要素。首先，管理者要有清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃。只有設(shè)定清晰的目標(biāo)，制定明確的計劃，才能讓執(zhí)行力得以充分發(fā)揮。其次，管理者要具備堅定的決心和毅力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，管理者需要保持積極的心態(tài)和堅定的信念，才能堅持不懈地推動工作的執(zhí)行。最后，良好的團隊合作和溝通能力也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該有能力與團隊成員充分溝通，合理分配任務(wù)，確保工作的順利開展。
二、重視細節(jié)和執(zhí)行效率
在提升執(zhí)行力的過程中，細節(jié)和效率的重要性不可忽視。管理者應(yīng)該具備仔細、細致的工作態(tài)度，注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保工作的質(zhì)量。此外，良好的執(zhí)行力還離不開高效的工作方法和時間管理能力。管理者應(yīng)該善于利用時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，做到事情有條不紊地進行，確保工作的高效執(zhí)行。
三、培養(yǎng)積極進取的態(tài)度
提升執(zhí)行力需要管理者具備積極進取的態(tài)度。積極進取的態(tài)度可以使管理者在工作中保持高昂的工作熱情和積極的心態(tài)，不斷追求進步和突破。同時，管理者還應(yīng)該具備開放的心態(tài)，接受不同的觀點和建議，不斷學(xué)習(xí)和反思，以不斷提升自己的執(zhí)行力和專業(yè)水平。
四、建立透明和高效的溝通渠道
良好的溝通是管理者提升執(zhí)行力的重要保證。管理者應(yīng)該建立透明和高效的溝通渠道，與團隊成員保持密切的聯(lián)系和溝通，及時了解工作進展和問題，有效協(xié)調(diào)和解決工作中的各種矛盾和難題。此外，管理者還應(yīng)該注重傾聽員工的意見和建議，主動與員工進行溝通和共享信息，促進團隊的凝聚力和執(zhí)行力的提升。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思
在提升執(zhí)行力的過程中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思是管理者不可或缺的環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該保持對新知識和新技能的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。同時，管理者還應(yīng)該善于反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出自身存在的問題和不足，不斷進行改進和提升。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和反思，管理者才能不斷提高自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和機遇。
總之，在提升執(zhí)行力的過程中，管理者需要具備清晰的目標(biāo)和規(guī)劃、堅定的決心和毅力，以及良好的團隊合作和溝通能力。同時，注重細節(jié)和效率、培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，建立透明和高效的溝通渠道，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思也是不可或缺的要素。只有掌握這些關(guān)鍵要素，管理者才能提升自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對職場中的各種挑戰(zhàn)和壓力。
管理執(zhí)行力心得體會篇十五
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。
要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。
要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作。
其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心。
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。
其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外。
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
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