在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
庫房的心得體會篇一
作為一個企業(yè)，庫房是必不可少的一部分。它承載著各種物資，是企業(yè)日常運營所必需的。在我認(rèn)真參與庫房運作的經(jīng)歷中，我深深體會到了庫房的重要性和它給予我們的啟示。
第二段：庫房管理的重要性
庫房的管理是非常關(guān)鍵的，它直接關(guān)系到企業(yè)運作的效率和成本。首先，庫房管理需要精確地掌握庫存情況，及時進行物資盤點，以便及時補充和調(diào)整。其次，庫房管理還需要合理的布局和分類，方便企業(yè)員工快速找到所需物資。最后，庫房管理也需要妥善處理庫存物資的保管和存儲問題，以防損耗和安全隱患。通過科學(xué)的庫房管理，我們可以提高企業(yè)的運作效率，減少因物資短缺或過剩而造成的浪費。
第三段：庫房管理的困難與挑戰(zhàn)
盡管庫房管理對于企業(yè)至關(guān)重要，但實際操作中也存在一些困難與挑戰(zhàn)。首先是庫存物資的及時更新和維護，尤其對于易腐、易損物資的處理更加困難。其次是庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要員工嚴(yán)格按照規(guī)定進行入庫和出庫操作，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，庫房的空間有限，需要合理分配和利用，避免因庫存過大而造成損失和浪費。
第四段：庫房管理的經(jīng)驗總結(jié)
在庫房管理的實踐中，我總結(jié)出一些經(jīng)驗。首先，建立科學(xué)規(guī)范的庫房管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，并進行培訓(xùn)，提高員工的意識和素質(zhì)。其次，在入庫出庫操作上，嚴(yán)格按照流程進行，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再次，定期進行盤點，了解庫存情況，及時調(diào)整。最后，合理利用庫房空間，進行分類和標(biāo)記，提高查找效率。
第五段：庫房管理的啟示與展望
通過參與庫房管理的實踐，我不僅明白了庫房管理的重要性，更懂得了團隊合作的重要性。在庫房管理過程中，我與同事緊密合作，共同解決問題，提高了工作效率。同時，我也意識到庫房管理是一個不斷完善的過程，短期內(nèi)可能無法達(dá)到最理想的狀態(tài)，但我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，通過創(chuàng)新和技術(shù)手段提高庫房管理的水平。
總結(jié)：庫房的心得體會
庫房是企業(yè)運作不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運作效率和成本。庫房的管理需要精確掌握庫存情況，合理布局和分類，妥善處理物資保管和存儲問題。庫房管理面臨著一些困難與挑戰(zhàn)，包括及時更新維護庫存物資、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理利用庫房空間等。通過總結(jié)經(jīng)驗，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，定期進行盤點，合理利用空間和提高團隊合作，我們可以有效改善庫房管理的水平。庫房管理的過程是一個不斷完善的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，提高管理水平。
庫房的心得體會篇二
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書實意專篇案例倉儲管理、績效規(guī)劃與設(shè)計。是倉儲管理這可以按表操作，輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響，生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì)，效率、成本、安全。
倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高，倉庫對物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進度，如果物料沒有及時供給成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理達(dá)到最終目標(biāo)，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順：生產(chǎn)順、交貨順、一低：庫存低。做到五個三，三齊庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔，地面清潔。三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢。同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理，簡而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號定位法，托盤管理法，分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。
任何一家工廠的6s管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6s可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道，各車間的主管，采購部，物控，財務(wù)，業(yè)務(wù)等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人，因此作為倉庫這個后勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的糧草官倉庫管理者必須責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)，因此，管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，作為一名倉庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉庫儲存管理工作。
庫房的心得體會篇三
第一段：引言（100字）
庫房是一個極為重要的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)管理和保管企業(yè)的物資和貨物。在我剛剛擔(dān)任庫房管理員的角色時，經(jīng)歷了一些困惑和挑戰(zhàn)。然而，通過不斷地學(xué)習(xí)和實際操作，我逐漸領(lǐng)悟到庫房管理的本質(zhì)和重要性。在這篇文章中，我將分五個方面談?wù)勎以趲旆抗ぷ髦械囊恍┬牡皿w會。
第二段：規(guī)劃與指導(dǎo)（200字）
一個良好的庫房管理需要有明確的規(guī)劃和指導(dǎo)。首先，要明確庫房的功能和任務(wù)。庫房的主要職責(zé)就是安全儲存和管理物資和貨物，并確保按照需要及時提供給其他部門。其次，庫房管理還需要與其他部門密切合作，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場需求進行合理的物資安排。此外，庫房管理還要有明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，以提高運作效率和減少錯誤。
第三段：組織與協(xié)調(diào)（200字）
庫房管理需要良好的組織和協(xié)調(diào)能力。首先，在庫房內(nèi)部，要合理劃分存放區(qū)域，通過分類和標(biāo)識的方式，使物資和貨物容易被找到。同時，庫房管理員還要定期檢查和清點庫存，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時性。其次，在庫房與其他部門之間，要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解物資需求和交貨時間，以提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性。
第四段：安全與保障（200字）
安全和保障是庫房管理中的重要問題。庫房管理員要定期檢查和維護庫房設(shè)施，確保儲物架、貨架等設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，還要制定防火、防盜等安全措施，以預(yù)防和減少意外事故的發(fā)生。此外，庫房管理員還要制定并執(zhí)行庫存管理政策，防止物資過期、損壞或丟失，確保庫存的安全穩(wěn)定。
第五段：優(yōu)化與改進（200字）
庫房管理需要不斷優(yōu)化和改進。首先，要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的庫房管理技術(shù)和方法，如自動化存儲系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等，以提高庫房管理效率和準(zhǔn)確性。其次，要進行定期的庫存調(diào)整和優(yōu)化，及時處理滯銷和過期庫存，提高資金的利用效率。此外，還要進行庫存數(shù)據(jù)分析和研究，了解庫存周轉(zhuǎn)率和客戶需求變化，以滿足市場的需求。
總結(jié)（100字）
庫房管理是一個復(fù)雜而重要的工作，涉及到組織協(xié)調(diào)、安全保障、優(yōu)化改進等多個方面。我在庫房工作中得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也明白了庫房管理的重要性。通過合理規(guī)劃與指導(dǎo)，良好的組織與協(xié)調(diào)，安全與保障以及不斷優(yōu)化和改進，我相信我能夠更好地發(fā)揮庫房管理的功能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
庫房的心得體會篇四
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會成功!作為一名倉管員，我十分清楚自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進先出”原則。
5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必須會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
祝：公司生意興隆，財源廣進!
庫房的心得體會篇五
今天用心地重讀了《從倉庫報表看工作意識》的文章，讓我進一步加深了對庫管的重要性和工作態(tài)度意識的認(rèn)識，真正理解了庫管和財務(wù)之間是分不開的。庫房發(fā)生的業(yè)務(wù)為財務(wù)成本核算提供了準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，從這一點來說，庫管也是財務(wù)的一部分。尤其是文中所闡述的做事的心態(tài)讓我感觸頗深。
每個人都想找到自己喜歡的工作，從而獲得成功，但是決定成功的因素很多，其中對工作態(tài)度的選擇是決定成敗的最核心因素。記得我進博亞公司之初應(yīng)聘的是會計職位，可當(dāng)時會計崗位不缺員，只好改做了庫管。開始時只是抱著試試看的心態(tài)被動管理倉庫，因為原本心里就不想做庫管，只是考慮離家近，上下班較方便才暫且做了起來，但由于庫管工作程序復(fù)雜，手續(xù)繁多，總是采取消極的態(tài)度對待工作。隨著時間的推移我慢慢喜歡上了庫管的工作，逐漸變被動為主動管理。由于自己思想觀念和對工作的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作起來也變得得心應(yīng)手了，不僅適應(yīng)了復(fù)雜繁多的程序，還使庫管工作邁上了一個新臺階。
當(dāng)時還不太清楚為什么同一個工作，在我的手里前后的結(jié)果卻不同，通過學(xué)習(xí)《從倉庫報表看工作意識》這篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性質(zhì)是相同的，自己對工作的態(tài)度決定了所采用的工作方式，從而決定了工作的結(jié)果。不同的工作態(tài)度，對工作和同事之間關(guān)系的處理會帶來不同的影響，用積極的心態(tài)和消極的心態(tài)來工作，產(chǎn)生的工作效率和結(jié)果是截然不同的。因為心態(tài)決定一切，積極的心態(tài)可以幫助自己戰(zhàn)勝自卑和恐懼，能克服自己的惰性，挖掘自己的潛能。如果總是抱怨工作太多，人手不夠，總把自己的工作看成是在奴隸主的皮鞭下的勞動，那么對工作也就沒有了熱情，完成任務(wù)也將無比艱難。如果樂觀接受任務(wù)，發(fā)自內(nèi)心地積極主動地去工作，不但可以輕松完成任務(wù)，有時還會取得意想不到的成績。因此，我們要想做好自己的工作，就應(yīng)該樂觀、主動地去接受任務(wù)，積極面對并解決所遇到的困難，才能獲得成功。
要多和領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，如何選擇在這種處境中干好工作的方法才是最重要的?？傊?，無論從事什么職業(yè)，處在什么崗位，始終保持積極、樂觀、向上的心態(tài)，才能更好的服務(wù)于博亞，服務(wù)于精工。
自己也時常自問：我用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度來工作了嗎?自己有沒有抵觸情緒?有沒有某件事沒完成或者完成的不好?心態(tài)是處于什么樣的意識下工作?收獲了什么樣的成績?得出的結(jié)論是：只有調(diào)整好心態(tài)才能處理好生活和工作中的各種人際關(guān)系，才能把壓力變?yōu)閯恿Γ_對待自己的工作和所處的環(huán)境，把對工作的意識作為衡量自己工作品質(zhì)的考核目標(biāo)。
總的來說，《從倉庫報表看工作意識》這篇文章使我深刻感受到：只要人在工作的同時，把心態(tài)變成一種習(xí)慣，就能不斷地從中積累工作經(jīng)驗，從而更好地應(yīng)用于將來的工作。今后在工作中，及時、準(zhǔn)確地編制各種報表，用清晰、正確的數(shù)字來反映自己的工作意識，用積極的心態(tài)和責(zé)任來對待工作將成為自己所追求的目標(biāo)。敬業(yè)從現(xiàn)在做起，保持良好的心態(tài)來工作，堅信工作是“贏在心態(tài)，勝在意識。”立足于本崗，提高自身素質(zhì)，為實現(xiàn)“精品、精細(xì)、精兵，快速反應(yīng)”的管理提升年做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
庫房的心得體會篇六
作為一個庫房管理員，我經(jīng)歷了許多與庫房管理相關(guān)的工作。在這個過程中，我積累了許多經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，合理的庫房布局至關(guān)重要。庫房作為一個儲存物資的地方，其布局對于物資的管理和整理起著重要的作用。一個合理的庫房布局可以提高工作效率和減少錯誤的發(fā)生。例如，我們可以根據(jù)物資的種類和用途進行分類儲存，并標(biāo)明明確的位置。這樣一來，我們就可以更方便地找到需要的物資，減少了尋找和整理的時間成本。同時，我們還可以合理安排庫房內(nèi)部的通道和貨架，避免過度堆放物品造成安全隱患。
其次，嚴(yán)格的入庫和出庫管理能夠保證庫存的準(zhǔn)確性。入庫和出庫是庫房管理的重點環(huán)節(jié)。在入庫時，我們要認(rèn)真核對物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量，并登記到庫存清單中。只有經(jīng)過嚴(yán)格的審核和驗收，我們才能確保庫存的準(zhǔn)確性和可靠性。而在出庫時，我們要實施嚴(yán)格的審批和核對制度，確保物資的合理分配和使用。這樣一來，我們就可以避免因為庫存的錯誤而造成工作的中斷和延誤。
另外，及時的庫存盤點是保障庫房管理的重要環(huán)節(jié)。庫存盤點是對庫房內(nèi)物資數(shù)目和質(zhì)量的確認(rèn)和核對。通過庫存盤點，我們可以及時發(fā)現(xiàn)庫存中的問題和短缺，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時，庫存盤點還可以幫助我們了解庫存周轉(zhuǎn)率和使用率，為優(yōu)化庫房管理提供依據(jù)。因此，我們應(yīng)該定期進行庫存盤點，并保持庫存相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
此外，庫房管理需要建立健全的安全管理制度。庫房是一個儲存物資的地方，可能涉及到一些危險品或易燃易爆物品。因此，我們要建立健全的安全管理制度，確保庫房的安全和防火工作。我們要配備必要的消防設(shè)備和器材，并定期進行安全演練和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。同時，我們還要對庫房進行定期巡檢和安全檢查，及時處理和消除安全隱患。
最后，庫房管理需要注重團隊合作和溝通。作為一個庫房管理員，我們需要與其他部門和同事進行密切的合作和溝通。例如，我們需要與采購部門共同確定庫存的數(shù)量和種類，與財務(wù)部門核對入庫和出庫的記錄。同時，我們還要與其他同事進行信息共享和交流，例如庫存的變動情況和注意事項。通過團隊合作和溝通，我們可以更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，提高整個庫房管理的效率和準(zhǔn)確性。
總而言之，作為一個庫房管理員，我明白合理的庫房布局、嚴(yán)格的入庫和出庫管理、及時的庫存盤點、健全的安全管理制度以及團隊合作和溝通的重要性。這些心得體會不僅適用于我個人的工作經(jīng)驗，更適用于廣大的庫房管理人員。希望這些經(jīng)驗?zāi)軐Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，共同提升庫房管理水平。
庫房的心得體會篇七
這本書幾年前曾在圖書館見過，這次終于有機會把它翻完了。開始一看到《不跪著教書》這一題目時心砰然而動，但讓我納悶了很久“難道我們是跪著教書的么?”帶著疑惑且不知其意的情況下終于把它翻完。
書中篇篇觀點鮮明新穎，振聾發(fā)聵，分析問題一針見血，給人耳目一新，讀后受益匪淺。正如吳非老師的 “序”中說：“想要學(xué)生成為站直了的人，教師就不能跪著教書。如果教師沒有獨立思考的精神，他的學(xué)生會是什么樣的人呢?”這段話發(fā)人深省。
教師是一個人而不是神，也不是偉大的什么蠟燭、園丁。教師就是教師，教師和學(xué)生是是一對相互影響的伙伴，是一對共同成長的朋友;教師就是一個普普通通的人，有自己的油鹽醬醋，有自己的喜怒哀樂，有自己的生活理想。但教師應(yīng)該是一個“站直了”的人，一個頭頂天，腳踏地的人，一個能夠影響學(xué)生健康發(fā)展的人，一個永遠(yuǎn)讓學(xué)生銘記在心并學(xué)習(xí)的人。而要做到這樣，教師就絕不能跪著教書。
坐下沉思，回過頭來再想想身邊的學(xué)生，其實每個學(xué)生身上都有閃光點，都有光環(huán)，那些平日里成績稍微差一點的學(xué)生，他們只不過是一個折斷了一只翅膀的天使。但他們往往又是體育健將，繪畫的行家，唱歌的能手，勞動的榜樣，守信的楷模………他們的品質(zhì)往往會比學(xué)習(xí)好的同學(xué)還要好。作為教師，要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。平日生活中要及時總結(jié)和表揚他們的長處，要用他們的長處彌補他們的短處，要想辦法挖掘他們的潛能，然后再引導(dǎo)他們把自己的注意力慢慢轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，從而激發(fā)他們在學(xué)習(xí)上的積極性和主動性，在成功中培養(yǎng)自信。
著名主持人楊瀾在培養(yǎng)小孩的時候，是這么說的：“我不期望我的小孩成績有多么優(yōu)秀，但是我希望她是一個開心健康的孩子，凡事有自己獨立的價值判斷能力”。也許孩子調(diào)皮搗蛋，但是換一個方向，他就是聰明伶俐，勇于冒險;也許孩子喜歡狡辯，凡事?lián)砹?，但這正說明孩子富有辯才，口才一流;也許孩子沉默寡言，內(nèi)斂含蓄，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)他有一顆心思細(xì)膩凡事都會替他人著想的美好心靈;也許孩子確定表現(xiàn)倔強，凡事唯我獨尊，但是你能否定將來做大事者不正是這樣勇于堅持自我，執(zhí)著唯一的人么?我表達(dá)的并不是說完全順著孩子的個性隨波逐流，我想說的是，順著孩子的個性去引導(dǎo)孩子成長。比如還是一團泥巴，那你就按照泥巴的特性幫他塑造成一個精美的陶具，而不是光亮的玻璃;如果孩子是一株小草，就不要拔苗助長逼迫孩子成為參天大樹，而是讓他自由生長，感受小草的快樂，實現(xiàn)小草的夢想。
吳老師認(rèn)為評價一位教師的工作，簡單地說可以是三句話：讓學(xué)生喜歡你的課，讓學(xué)生喜歡你任教的學(xué)科，讓學(xué)生有終身學(xué)習(xí)的意識。言簡意賅，把握住了現(xiàn)代“師道”的實質(zhì)。課堂中我們要有激情，這種激情勁兒很重要地來自言辭，不僅僅是將預(yù)先準(zhǔn)備的內(nèi)容表達(dá)地流暢、有韻味，更多的還是對隨機出現(xiàn)的問題能接過話題闡釋和借題發(fā)揮，有了新意，有了深度，學(xué)生怎么會厭學(xué)呢，學(xué)生喜歡有激情的老師，喜歡有激情的課堂，我們得靠激情感染學(xué)生。我們要和學(xué)生對話溝通，要展現(xiàn)所教學(xué)科的內(nèi)在魅力，體驗老師的妙趣橫生。你看，這將是一件多么令人興奮的事，我們現(xiàn)在所做的不僅僅是傳播，更是創(chuàng)造，傳說人本來是泥做的，因為得到一口靈氣而開始了生命，也許經(jīng)后我所做的就是要傳承這股靈氣，讓更多的生命有新的呼吸。有教學(xué)個性的教師，他們的課往往體現(xiàn)著一種獨立思考的意識，展現(xiàn)自己的學(xué)養(yǎng);而一個不善于思考問題的教師，只能做“傳聲筒”。
我們要做站直了的教師，要利用一切可以利用的時間和精力不斷的學(xué)習(xí)，使自己思想深刻，追求高遠(yuǎn)、底蘊和智慧，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)。同時也要讓學(xué)生不斷地發(fā)現(xiàn)人性美，做一個正直的、真誠的、寬容的、有愛心的、對生活充滿熱情和希望的人。
庫房的心得體會篇八
一、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止，同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、報表及其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
庫房的心得體會篇九
第一段：介紹物資庫房的重要性和作用（200字）
物資庫房是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要組成部分，它可以用來存放各種各樣的物品和物資，如農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)原料、儀器設(shè)備等。物資庫房的作用非常重要，它可以有效的保護物品不受損壞或丟失，同時也能提供一個良好的管理環(huán)境，方便取用和統(tǒng)計。因此，合理利用和管理物資庫房，對于一家企事業(yè)單位來說，具有重要的意義。
第二段：物資庫房管理的原則和方法（250字）
在物資庫房管理中，需要遵循一定的原則和方法。首先，要根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，進行合理分類和擺放。比如，易燃物品和易碎物品應(yīng)分開存放，以免發(fā)生意外。其次，要實行“先進先出”的原則，即在取用物品時，優(yōu)先使用最早入庫的物品，以確保物品不會過期損壞。此外，還需要建立一套完善的物資管理制度，包括出入庫登記、庫存盤點、定期檢查等，以確保物資的安全和管理的準(zhǔn)確性。
第三段：物資庫房管理中的挑戰(zhàn)和困難（300字）
盡管物資庫房管理的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但在實際操作中還是存在一些挑戰(zhàn)和困難。首先，物資庫房管理需要工作人員具備專業(yè)的知識和技能，對于一些特殊的物資，還需要專業(yè)知識進行妥善處理。而在實際操作中，往往會遇到人力不足、設(shè)備老舊、管理流程不暢等問題，給物資庫房管理帶來一定的困擾。另外，物資庫房管理還需要大量的人力和時間投入，特別是在物資量較大的情況下，會增加管理的復(fù)雜度。
第四段：物資庫房管理的經(jīng)驗和啟示（250字）
在長期的物資庫房管理中，我逐漸積累了一些經(jīng)驗和體會。首先，要堅持規(guī)范操作，嚴(yán)格按照制定的管理制度進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密無誤。其次，要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持對物資庫房管理領(lǐng)域的關(guān)注和認(rèn)識。同時，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，如物資管理軟件等，提高管理的效率和便捷性。最后，要認(rèn)識到物資庫房管理是一個長期的工作，需要持之以恒地進行，不能松懈。
第五段：總結(jié)并展望物資庫房管理的未來（200字）
綜上所述，物資庫房管理是一項重要而有挑戰(zhàn)的工作。合理利用和管理庫房物資，對于保障各種物資的正常運轉(zhuǎn)和儲存都起到了關(guān)鍵作用。在未來，隨著科技的發(fā)展和社會的進步，物資庫房管理也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進管理方法，配備先進設(shè)備和技術(shù)，提高物資庫房管理的效率和質(zhì)量，為社會和企事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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