工程項目策劃書評估(精選5篇)

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工程項目策劃書評估篇一

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。

2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感。（現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務

物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

1、年齡在x歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。

家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

（一）阻礙：

1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內商鋪經營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

（二）對策：

1、把區(qū)內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的.落差以及增值贈送來促進銷售。

2、商鋪經營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

（1）區(qū)內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經營和銷售。

（2）根據區(qū)內居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

根據物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

工程項目策劃書評估篇二

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

1、信息化科學管理

由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施、加強防范。

2、防護的全面性

施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚а

3、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

二、幾個重點分項的技術措施

1、做好現場排水

(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時緊急應對。

2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。

(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

三、其他雨季施工安全注意事項

(1)加強安全檢查，及時發(fā)現問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查，及時發(fā)現問題及時排除，對破損處及時修復。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。

(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

(5)當汛期過后，需要復工時，必須對施工現場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現場地平、臨時用電、現場維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。

(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規(guī)定要求和統(tǒng)一調度安排。

四、結束語：

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產安全，具有重大意義。

工程項目策劃書評估篇三

在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

1、1項目經理

做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。

同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

1、2項目經理部

技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執(zhí)行的規(guī)范標準。

2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度

5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

2、1項目的進度控制

項目進度控制的關鍵在于發(fā)現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工項目進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：

1、施工進度計劃。

2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。

3、施工進度計劃檢查結果。

4、施工進度計劃的調整資料。

總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

2、2項目的質量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準備工作：

列出所有的基本風險以及有關問題

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設備和材料

3、需要什么樣的資質和培訓

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴重程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進行的作業(yè)活動

2、列出所需要的設備、工具和材料

3、按順序列出作業(yè)步驟；

4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

根據對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發(fā)生的可能性。

6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據。

5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

2、5合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內呈交施工進度計劃。

4、保證施工質量

5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內。

2、7索賠

索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

索賠的一般依據主要如下：

1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款

1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應切記：在合同規(guī)定時間內，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。

1、3、來往函件

1、4、會議記錄

1、5、現場的施工紀錄

1、6、工程財務記錄

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、公司領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。

3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

4、做為項目經理，要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目，定期公開。

6、加強合同管理，做到統(tǒng)一、細致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著舉止的訓練，比如在機場，在飛機上，經該注意的必要事項等。

9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核。

工程項目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據

設計圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規(guī)范及設計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準備工作

2.2.1組織準備

⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現問題并匯總，同時提出修改方案。

⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。

2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。

3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。

4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

⑶嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發(fā)現問題，解決問題。

五、施工安全、消防保證措施

⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術交底工作。

⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。

⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

⑼酒后不得進行高空作業(yè)。

⑽施工現場嚴禁吸煙。

工程項目策劃書范本（三）

1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

1、委托招標代理單位進行招投標。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標文件）。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執(zhí)行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執(zhí)行。

1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書。

1、人員管理

a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。

c、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。 e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2、安全管理

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰，情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據。

3、質量管理

a、技術交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發(fā)現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發(fā)現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書評估篇四

企業(yè)作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。

1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產品有市場沒利潤；

2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

3、只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；

6、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；

8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；

9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責；

3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；

4、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；

5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

2、企業(yè)成本控制體系建設說明文件；

3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；

4、成本費用節(jié)省獎勵制度；

5、成本費用定額管理——目標成本管理制度

6、費用報銷審核管理制度。

1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；

2、通過調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；

3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；

5、健全完善費用報銷的審核制度；

6、討論界定投資與費用的界限；

7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

工程項目策劃書評估篇五

1.1 項目名稱

xxxx工程ppp項目(下稱“本項目”)。

1.2 項目內容和投資規(guī)模

本項目是xxxx

項目建設內容包括紅線范圍內xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內容包括xxxx等沿線設施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。

本項目總投資額為xxxx萬元。

1.3 項目區(qū)位

本項目位于xxxx。

1.4 項目建設的必要性

本項目的建設，對區(qū)域的開發(fā)建設具有重要意義：

第一，本項目是xxx有利于支撐和引導沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設。

第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經濟發(fā)展。

第三，本項目整合xxxx具有重要作用。

1.5 項目實施進度

各項前期工作已按照相關法律法規(guī)的要求同步開展。

1.6 項目建設計劃

根據xxx相關精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設期暫定為xxx月。

2.1 項目工作組織

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協議。

2.2 基本模式

本項目采用ppp模式運作，依據xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無償地移交給指定機構。

2.3 項目交易總體結構體系

作為本項目的實施機構。

通過公開招標方式選擇中選社會資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協議》和《公司章程》，并注入資本金。

簽署《ppp協議》，授予項目公司本項目的特許經營權，以及項目投融資、建設、運營和維護工作。

5.項目公司通過在合作經營期內以補償經營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔項目的施工總承包任務。

7.如果使用財務杠桿，項目公司應與金融機構簽訂《融資協議》進行項目融資。

8.在合作經營期內，xxx對項目公司的服務質量進行考核。

9.合作經營期屆滿后，項目公司應按照《ppp協議》約定，將本項目設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構。

2.4 項目投融資結構

根據項目特點，本項目擬設計的融資結構為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權承擔。

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