人要有大智慧，不能光耍小聰明。有智慧的人是朝長遠(yuǎn)的未來看的，耍小聰明的人只看得到眼前，看不到未來。小編為大家整理了幾篇關(guān)于遠(yuǎn)見的作文，歡迎大家閱讀欣賞。
關(guān)于遠(yuǎn)見的作文800字1
井底之蛙之所以被視為貶義，是因為它見識淺陋，永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的頂峰，因此人要有遠(yuǎn)見。
遠(yuǎn)見是個人成功的必備條件。秦朝是歷史上第一個實現(xiàn)大一統(tǒng)的王朝，就遠(yuǎn)見而言，秦始皇絕對是名列前茅，通過統(tǒng)一文化來實現(xiàn)六國統(tǒng)一，而且從萬里長城也可見始皇當(dāng)時的雄才偉略。要論遠(yuǎn)見，不得不提孔老夫子，一個奠定中國傳統(tǒng)文化的人，至今他的話，仍然是我們的指路明燈。“溫故知新”、“學(xué)而不思者罔”。一個是王朝的統(tǒng)一者，一個是傳統(tǒng)文化的奠定者。他們都有一個共同的特征：有遠(yuǎn)見。由此可見，成大事者，必少不了遠(yuǎn)見。
遠(yuǎn)見是團體蓬勃發(fā)展的重要因素。正因為有遠(yuǎn)見，蘋果成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成了電子消費類行業(yè)的老大，不至于像那些固守現(xiàn)狀的愛多電器等最終倒閉的企業(yè)。正因為有了遠(yuǎn)見，格力空調(diào)努力拓展市場，經(jīng)過一番打拼，在世界上擁有了很高的知名度。正因為將眼光放遠(yuǎn)，他們脫穎而出，成為了行業(yè)的霸者。相反，也有一些企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，只顧眼前的一點蠅頭小利，像三鹿、冠生園，遺臭萬年成為他們的必然下場。沒有遠(yuǎn)見，有些工廠肆無忌憚地排放廢棄物。沒有了遠(yuǎn)見，他們只會陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中去。
遠(yuǎn)見是一個國家繁榮昌盛的關(guān)鍵。閉關(guān)鎖國的政策讓中國長久地落后于世界，但鄧小平的“走出去，請進(jìn)來”又給人們帶來了希望的曙光，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的發(fā)展，鄧小平的遠(yuǎn)見卓識讓中國走上了繁榮富強的道路，在溫飽不能滿足的條件下，錢學(xué)森提出要發(fā)展科技，開創(chuàng)太空領(lǐng)域的研究，這個建議就遠(yuǎn)不如袁隆平的發(fā)展水稻研究那樣贏得人心，但歷史證明，錢學(xué)森和袁隆平一樣具有遠(yuǎn)見卓識，因為一個國家，沒有國防、沒有科技，就是吃得再飽，也只是吃飽的奴隸。
然而遠(yuǎn)見并非好高騖遠(yuǎn)，而是不拘泥于現(xiàn)實條件，為未來早早點亮勝利的火把。
有遠(yuǎn)見的人是成功的人生，有遠(yuǎn)見的團體是長久的團體，有遠(yuǎn)見的國家是昌盛的國家。
所以，我們要有遠(yuǎn)見。
關(guān)于遠(yuǎn)見的作文800字2
如今有很多家長感到煩惱，覺得自己家的孩子學(xué)習(xí)太被動，像被鞭子趕著的小羊，鞭子指向東就往東，指向西就向西。孩子缺乏主動學(xué)習(xí)的能力，也沒有自己的想法與計劃。其實，這就是沒有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)。但若是有了遠(yuǎn)見，有了自己的想法和計劃，那么這一系列的問題都可以迎刃而解。學(xué)生學(xué)習(xí)是這樣，大人做事也是這樣，領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)更是這樣。由此，足見有遠(yuǎn)見之必要。
那么什么是有遠(yuǎn)見呢?依我來看，就是走一步，看十步，把眼光放長遠(yuǎn)，不只看當(dāng)下的事，要會預(yù)料到以后的事，先知先覺，未雨綢繆。這，就是有遠(yuǎn)見了。
首先，做人要有遠(yuǎn)見。有句話說得好：“正所謂世事難料。”你永遠(yuǎn)不會知道未來會發(fā)生什么。把眼光放遠(yuǎn)，提前想到最壞的結(jié)果，做好充分的準(zhǔn)備，以備不時之需，這樣才能臨危不亂。有這樣一個故事，相鄰的兩座山上住著兩個和尚，開始都一同到山下挑水喝，但一個和尚利用三年練功的空余時間打了一口井，從此不需再下山挑水。另一個和尚還是每天挑水，他甚至覺得打井的和尚多此一舉。我們來細(xì)細(xì)分析一下，打井的和尚真的是多此一舉嗎?其實不然，打井的和尚是有遠(yuǎn)見。只會挑水的和尚只想眼前的事，而不做長遠(yuǎn)的考慮，殊不知若是有一天山泉干涸，他又能上哪找水、挑水喝呢?而這時候，打了井的和尚就可以有另一種選擇，從井里打水喝，這么一對比，打井的和尚就顯得明智多了。
同樣，做企業(yè)也要有遠(yuǎn)見。前一段時間中美打貿(mào)易戰(zhàn)，美國拒絕給中國提供核心技術(shù)，中興公司就立刻癱瘓了，而華為卻能從容應(yīng)對。因為華為的老板任正非早就專門組織了一批人研究核心技術(shù)，當(dāng)中美貿(mào)易戰(zhàn)來臨，美國不給安卓，華為有鴻蒙，自然就不怕。正是因為任正非有先見，才使華為公司在中美貿(mào)易戰(zhàn)中立于不敗之地。
有遠(yuǎn)見，是智者避免災(zāi)禍的良方，在危機四伏的社會里，無論是國家、企業(yè)還是個人都應(yīng)該牢牢把握“遠(yuǎn)見”這把鑰匙，打開通向安全平穩(wěn)的大門，并把災(zāi)難和不幸擋在門外。與其在事故發(fā)生之后再采取措施來彌補，不如在其來臨之前就進(jìn)行防范。俗話說得好，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的也是這個道理呀!
既然擁有遠(yuǎn)見如此重要，我們該怎樣培養(yǎng)遠(yuǎn)見呢?其實，很簡單，多動腦、多思考，就像做數(shù)學(xué)題分類討論一樣，把每種可能都想到，并做好應(yīng)對措施，你自然就加入有遠(yuǎn)見的行列了。我想那些“運籌于帷幄決勝于千里之外”的帝王將相應(yīng)該就是如此吧!
關(guān)于遠(yuǎn)見的作文800字3
秋天到了，雨又滴滴答答地下了起來，地上積起了一片片的小水洼。聽說幾個月前因連日暴雨，各大城市都出現(xiàn)了不同程度的排水困難。究其因，源于城市的地下排水系統(tǒng)不完善，無論數(shù)量還是質(zhì)量都達(dá)不到防汛的要求。
有遠(yuǎn)見的人視野廣闊。在報紙上讀到現(xiàn)代城市的排水系統(tǒng)面對暴雨無能為力，而北宋修建的福壽溝卻依然在發(fā)揮著排水作用時，我震驚了。為什么古人的工程千年不頹，而現(xiàn)代文明卻如此不堪一擊?原來，建設(shè)城市地下排水系統(tǒng)是一項耗資巨大、費時綿長而且短期內(nèi)無法看出明顯功效的民生工程，而樓堂館所這些形象工程可以立竿見影，立見政績。所以一些地方政府極不愿意在這“于民有福利，于己無名利”的民生工程上耗時費力。于是燈紅酒綠、豪華氣派的現(xiàn)代都市卻在用著連古代的水利工程都不如的排水系統(tǒng)。那些急功近利的官員眼界狹小，他們只看到“名利”，卻看不到“民生”，而古人卻不僅看到了“千家萬戶”，而且看到了“千秋萬代”，這才有了福壽溝，這才有了都江堰……
有遠(yuǎn)見的人目光深邃。戰(zhàn)國時，孟嘗君為齊國的相國，他手下有一個門客叫馮諼。有一次，馮諼被派出去收取孟嘗君封地里老百姓的債務(wù)，而他卻將契據(jù)付之一炬，“民稱萬歲”，而孟嘗君“不悅”。一年后，孟嘗君被罷免了相位，回到封地，“未至百里，民扶老攜幼，迎君道中終日”。孟嘗君回頭對馮諼說：“先生替我買的義，今天終于見到了啊!”由此可見，馮諼深諳“得民心者得天下”的道理，他能拂盡利益的浮塵，直透民心的本質(zhì)。在馮諼的幫助下，孟嘗君很快重登相位。
有遠(yuǎn)見的人常未雨綢繆。人是一棵會思想的葦草，人的行為受思想的支配，人的思想也表現(xiàn)在行為上。有遠(yuǎn)見的人常未雨綢繆，從容應(yīng)對，輕松摘取勝利的果實，而那些缺少遠(yuǎn)見的人常臨渴掘井，臨抱佛腳，其下場也就可想而知了。一個人擁有廣闊的視野和深邃的目光固然十分不易，但最關(guān)鍵的那一步還在于行動，所以在暴風(fēng)雨來臨之前請邁出你的那一步。
雨依舊在下，沒帶雨傘的人在雨中慌張地跑著，其實這雨對于莊稼來說是十分寶貴的，不會以我們的好惡為轉(zhuǎn)移。當(dāng)不認(rèn)識的人共撐一把傘時，我的心笑了，當(dāng)想起事先帶的那把傘，我笑得更開心了。
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