光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
行政費用計劃表篇一
一、總體目標
1、做好日常的行政和人事管理工作。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二：實施細則
（一）：
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及同事對公司的考勤、公司規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，工作細致化、流程化。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏。前臺工作負責接聽客戶來電及協(xié)助各部門打印復(fù)印材料。而具體行政工作將會涉及房租水電費用、電信寬帶費用、員工住宿費用、聯(lián)通電話費用、辦公用品的采購與保管與發(fā)放，報紙雜志的借閱與保管，員工日?？记诘挠涗?，請假調(diào)休的安排，訂水訂餐，同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修以填補等等事無巨細，花費大量的時間與精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進行其它工作。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當科學(xué)的制訂制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清。而不應(yīng)當過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作的基本方案：
費用預(yù)計：5000元
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化?；竟べY就等于員工實際拿到的總額。最終工資至少應(yīng)當有以下幾方面構(gòu)成=基本工資+獎金+績效獎金+工齡獎金+職務(wù)津貼（如果能夠填加學(xué)歷獎金將從更大程度上激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)的動力）在公司收入多后需增加年終獎勵等使員工獲得更大的實惠，以激發(fā)員工工作熱情。而不是不管我怎么樣工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)。
做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在09年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、 計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的`發(fā)展。
績效考核要注意的問題:
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。行政部09年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美麗的辭藻。
行政費用計劃表篇二
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20--年培訓(xùn)工作由崔主管負責兼任培訓(xùn)專員，實施20--年度培訓(xùn)計劃。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20--年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。
四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20--年度績效考核體系。
2、按照20--年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力
1、20--年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2、20--年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示--人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
行政費用計劃表篇三
1.日常使用的、低值的行政類費用。包括：文具、辦公設(shè)備維修保養(yǎng)/耗材、辦公室清潔/綠化、復(fù)印紙、一次性水杯、衛(wèi)生紙、鞋套、速印費、糖杲點心茶水費、市內(nèi)交通費、郵資、飲用水、辦公室水電費、辦公室電話費等。
2.本次變動不包括需公司統(tǒng)籌安排、影響公司對外形象、屬資產(chǎn)類物品的行政類費用申請。
3.僅適用于各現(xiàn)場項目部、營銷部。其余部門仍由公司行政部統(tǒng)一籌劃。
1.a類---公司：辦公室水電費、辦公室電話費等
1.a類預(yù)算由公司其它職能部門提供。
2.b類預(yù)算由行政部根據(jù)過往數(shù)據(jù)及資料測算后提供。
3.c類預(yù)算由各現(xiàn)場部門根據(jù)實際所需提交預(yù)算。
1.上述三類預(yù)算各部門完成后，交財務(wù)部審核，最終報地區(qū)總監(jiān)核準執(zhí)行。
a.預(yù)算內(nèi)費用由各現(xiàn)場部門主管簽批，各部門指定一位行政助理負責與供應(yīng)商的聯(lián)系、通知送貨、驗收及物品的管理。行政助理由部門經(jīng)理指定，行政部核準。行政助理每次訂貨及簽收應(yīng)即日將清單抄送至行政部。
b.行政部負責每月匯總各現(xiàn)場部門實際發(fā)生數(shù)、與預(yù)算數(shù)進行對比，并將對比表送交各部門主管核準。
c.所有費用由行政部負責與供應(yīng)商定期結(jié)算。
d.預(yù)算外或超預(yù)算費用仍需按公司現(xiàn)行的行政類采購規(guī)程進行申請/審批。
1.各項目和營銷現(xiàn)場根據(jù)實際的`工程進展或營銷推廣的需要和工作量，負責完成本現(xiàn)場每月所需耗費b類范圍的預(yù)算。
2.預(yù)算表格附后。
3.若需具體的歷史數(shù)據(jù)，可向財務(wù)部查詢。
4.預(yù)算報表的繳交時間為年5月8日。
特此通知，順祝節(jié)日愉快!
行政費用計劃表篇四
公立高中：學(xué)費每年約為 15萬 ～ 25萬人民幣。
私立高中：學(xué)費每年約為 20萬 ～ 40萬人民幣。
（2）美國本科
公立綜合大學(xué)：學(xué)費每年約為 8萬 ～ 25萬人民幣。
私立綜合大學(xué)：學(xué)費每年約為 15萬 ～ 30萬人民幣。
文理學(xué)院：學(xué)費每年約為 15萬 ～ 30萬人民幣。
社區(qū)學(xué)院：學(xué)費每年約為 6萬 ～ 12萬人民幣。
（3）美國碩士
公立綜合大學(xué)：學(xué)費每年約為 8萬 ～ 30萬人民幣。
私立綜合大學(xué)：學(xué)費每年約為 15萬 ～ 40萬人民幣。
第二、美國不同城市留學(xué)生活費
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