時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
車間5s工作計劃篇一
5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起性的作用。
5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：
整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景
一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)動員工，開展5s競賽，定期實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
車間5s工作計劃篇二
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對ggd后門的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控
制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
1，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。
2，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。
車間5s工作計劃篇三
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5s”現(xiàn)有成果，讓5s管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機的結(jié)合，夯實5s工作管理基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來做，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門窗進(jìn)行了粉刷，為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5s檢查、效能檢查通報，我作業(yè)區(qū)都第一時間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上通報，并責(zé)令責(zé)任人及時整改，并將通報照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現(xiàn)。
結(jié)合公司5s基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)考試，在作業(yè)區(qū)內(nèi)實施全員的培訓(xùn)考試，讓員工更好的掌握5s知識，運用5s知識。
每周四9點，作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5s管理工作情況，及時通報，考核。讓5s管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5s管理為契機，為員工營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強全員素養(yǎng)建設(shè)，加快實現(xiàn)5s活動的總體目標(biāo)的步伐。
車間5s工作計劃篇四
現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團(tuán)員7人，具有專科以上學(xué)歷16人。下設(shè)消防工程部、維保部和經(jīng)營管理部三大部門。多年來，我們發(fā)揚“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神，各項工作不斷取得新的進(jìn)展，20xx年被評為管理局“青年文明號”；20xx年、20xx年、20xx年均榮獲管理局“行業(yè)一強”榮譽稱號。
隨著公司的不斷發(fā)展，對施工現(xiàn)場管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5s”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、安全和規(guī)范操作。09年，我們以第86次崗位責(zé)任制大檢查為契機，確立了“規(guī)范現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動主題，制定了詳細(xì)的活動計劃和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行
我公司“5s”管理模式采取自上而下，逐步細(xì)化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。公司提出，作為管理者，當(dāng)天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達(dá)辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時抽取應(yīng)用。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。從而在辦公室內(nèi)創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
〈二〉分步實施，試點推廣
盡管5s管理活動在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個長期的過程。因此在實施過程中，我們采取了分步實施，試點推廣的辦法。
1、加強宣傳：
是為每名職工發(fā)放了《5s基本知識》教育手冊，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5s管理活動的目的和意義，以達(dá)到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5s管理的教育，同時開展辦公室區(qū)治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內(nèi)的雜草、垃圾，規(guī)劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5s”管理的意識深入人心。
2、以點帶面
我們首先對維保部的監(jiān)控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和設(shè)備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動，在七十與處維保工地統(tǒng)一張貼維保信息卡，對現(xiàn)場消防報警主機、消防水泵、聯(lián)動控制柜張貼標(biāo)牌；對各類管線標(biāo)注了流程及功能說明。同時我們規(guī)劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標(biāo)”管理水平也邁上一個新臺階。
3、全面推行
我們首先組織員工職工學(xué)習(xí)了《公司管理考核制度》并將“5s”管理融入其中，在全公司推行“5s”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據(jù)各類生產(chǎn)物資的使用頻度對成品設(shè)備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標(biāo)識牌，從而創(chuàng)造出一個整潔、高效的作業(yè)現(xiàn)場，讓所有的人都能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的管理情況一目了然。
4、持之以恒，嚴(yán)格自律
為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5s工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎罰制度，同時執(zhí)行公司的各項制度，處罰與獎勵同時執(zhí)行。同時與思想政治工作結(jié)合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀(jì)的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對執(zhí)行5s管理好的進(jìn)行獎勵。
通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：
1、職工的思想觀念有了質(zhì)的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來的制度只是用來看的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。
2、思想觀念的.變化帶來了職工行為的變化。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進(jìn)行停放；每次開完會以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時間都在8點以后，現(xiàn)在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設(shè)備保養(yǎng)也由原來的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)。
3、工作效率有了大幅提升。
由于職工出工時間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個例子，原來我們每天一個維保組最多完成一個工地維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了每天2—3個。
4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實行萬用表具專人專用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時，工地設(shè)備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶回訪中達(dá)到98%以上。
5、廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習(xí)慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。
雖然我們通過開展“5s”活動，現(xiàn)場管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認(rèn)識到，要真正做好“5s”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5s”工作的方法，腳踏實地的推進(jìn)公司“5s”工作的進(jìn)行，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實現(xiàn)更高的管理目標(biāo)，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間5s工作計劃篇五
最近這段時間公司組織學(xué)習(xí)5s管理。
由于之前沒有接觸過這方面的知識，所以開始一直感覺很神秘?？墒亲詮目戳说谝淮尉透杏X這純粹是沒有必要的。
所謂5s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和修身(shitsuke)。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為xxx5sxxx活動。
所謂整理就是區(qū)分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無用品依次排放?！@還需要培訓(xùn)嗎?只要是做事有些條理的員工都會這么做的。常用的東西當(dāng)然是放在伸手可觸的地方，不常用的當(dāng)然會放在倉庫，無用的、報廢的物品和設(shè)備當(dāng)然會丟掉，根本不需要這么大張旗鼓的來學(xué)習(xí)!這樣的培訓(xùn)還要簽到、還要占用用餐時間——想一下，平時都是那個時間吃飯，這段時間偏偏延遲了，到那個時間人人都是饑腸轆轆，誰還有心思來學(xué)習(xí)這個東東。大家個個都帶著記事本，在那里寫寫畫畫，只不過是因為有領(lǐng)導(dǎo)在場做個樣子罷了。
其實還是有收獲的。今天在看的時候，我就想：這有什么可以學(xué)的啊，我平時就在做啊——什么區(qū)分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當(dāng)然要處理掉了，不處理掉放著也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的手冊、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要放在醒目的地方，因為經(jīng)常用當(dāng)然不會很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當(dāng)然會放在資料管理處，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會讓這么多企業(yè)來學(xué)習(xí)他的管理方式!!
可能作為公司組織這樣的學(xué)習(xí)自有他的道理，因為象我這樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈
今天剛學(xué)了一點皮毛，明天接著學(xué)習(xí)。
車間5s工作計劃篇六
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5s管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5s對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實訓(xùn)。實訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合，讓我們對5s管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5s進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5s口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規(guī)范執(zhí)行；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達(dá)到5s的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣，花費時間很長，這讓我體會到實施5s管理真的有一定難度。盡管實行5s有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5s管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5s實訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5s管理以及達(dá)到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5s實訓(xùn)。這一次實訓(xùn)我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5s以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5s進(jìn)行制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及實施標(biāo)準(zhǔn)。
我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5s管理實訓(xùn)。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來說，擺放家具要占的空間很多，因此節(jié)省空間資源很重要，所以實施5s管理很有必要性。因為實施5s可以節(jié)省空間資源，而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5s，但實施的時間只有3個月。雖時間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5s的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過到企業(yè)實訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實訓(xùn)后我們每個小組都制作了5s規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片，從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學(xué)到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。
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