總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
百貨招商工作總結(jié)篇一
我局今年初開展招商引資工作以來，圓滿的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，取得了重大成果，增強(qiáng)了招商引資意識(shí)，營(yíng)造了濃厚氛圍，創(chuàng)新招商引資方式，開創(chuàng)了嶄新局面，優(yōu)化了招商引資環(huán)境，提高了服務(wù)水平，完善了推進(jìn)機(jī)制，提高了招商成效，鍛煉了干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了招商本領(lǐng)。但是，我們也清醒地看到，我們與其他地方相比還存在較大的差距。從引進(jìn)項(xiàng)目來看，存在質(zhì)量不高，規(guī)模不大的問題從資金到位來看，存在數(shù)量較少，到位緩慢的問題從思想認(rèn)識(shí)來看，存在重視不夠，組織不力的問題從工作力度來看，存在不壓不動(dòng)，壓而不動(dòng)的問題從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)來看，存在弄虛作假，拼湊任務(wù)的問題。這些問題，既有主觀的，也有客觀的既有普遍性的，也有個(gè)別性的既有力度上的，也有方法上的。不管是哪一方面的問題，既要引起我們的高度重視，認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，及時(shí)整改，扎扎實(shí)實(shí)地解決招商引資工作中存在的各種問題，確保招商引資取得實(shí)實(shí)在在的成效。
1、注重實(shí)效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成分還是比較多的，具體表現(xiàn)在形式多于內(nèi)容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開工。如在浙江、上海等地舉辦的大型招商活動(dòng)，形式和內(nèi)容不相一致。有的老是在外面跑，沒有效果。要改變這種傳統(tǒng)的招商引資，應(yīng)該在務(wù)實(shí)上狠下功夫，使內(nèi)容更扎實(shí)、更豐富。要從客戶、項(xiàng)目，前期洽談等基礎(chǔ)工作做起，寧缺毋濫，切忌貪大求多，貪外求祥的浮躁的投機(jī)心理，摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在交一個(gè)朋友，談一個(gè)項(xiàng)目，簽一個(gè)協(xié)議。要保持領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)“盱眙的四皮”精神，即“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破鞋底”抓招商。
2、注重效率。現(xiàn)在我們固鎮(zhèn)的招商引資每年投入的人力財(cái)力巨大，但成果不能令人滿足。要克服目前這種被動(dòng)的局面，一是要營(yíng)造良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的良好效應(yīng)，強(qiáng)化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)工作，突出抓項(xiàng)目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放矢搞招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅僅是招幾次大的招商活動(dòng)就萬事大吉了。更不是到了年底搞指標(biāo)，搞數(shù)字游戲。現(xiàn)在有一種傾向就是圍繞活動(dòng)抓招商，沒有活動(dòng)的就沒事干，也不知道怎么干、干什么。結(jié)果沒辦法就去“找商引資”頂任務(wù)。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不出商，三怕領(lǐng)導(dǎo)那里交不得票，還不如在辦公室等客上門更為妥當(dāng)，致使干部工作沒有主動(dòng)性，沒有開創(chuàng)性的精神，就缺乏盱眙那種“四皮”的精神。注重常抓不懈就是要形成365天，天天都要抓招商引資，招商無節(jié)假日的氛圍。更要發(fā)揚(yáng)盱眙那種五干精神，即“晚上當(dāng)成白天干，雨天當(dāng)成晴天干，假日當(dāng)成平時(shí)干，兩人事情一人干，兩天事情一天干”。人人都要抓招商，個(gè)個(gè)都是要有招商的意識(shí)，主動(dòng)出擊招商，而不是來了客人找藤黎葵，與己無關(guān)，徹底消除“三怕”的心理，開創(chuàng)招商引資的新局面。
百貨招商工作總結(jié)篇二
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灞河新區(qū)招商局緊緊圍繞“建設(shè)宜居灞橋·打造最美城區(qū)”總體目標(biāo)，緊扣“追趕超越攻堅(jiān)、營(yíng)商環(huán)境提升、作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化”中心任務(wù)，堅(jiān)定打造招商引資“一號(hào)工程”，有力推動(dòng)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將我區(qū)今年招商引資情況和下一步招商工作思路匯報(bào)如下：
2、新引進(jìn)五星級(jí)酒店x家瑞士洛桑酒店項(xiàng)目：引進(jìn)五星級(jí)酒店x家，為總部經(jīng)濟(jì)大樓x號(hào)樓酒店項(xiàng)目，但由于國有資產(chǎn)處置問題，目前推進(jìn)緩慢。我局和紡織新城管理辦共同與德隆公司對(duì)接溝通，為企業(yè)推薦區(qū)內(nèi)相關(guān)地塊，企業(yè)最終擬選擇中紡站地塊進(jìn)行酒店建設(shè)，目前正準(zhǔn)備上會(huì)審定。此外在唐都健康硅谷項(xiàng)目、洪慶軍民融合小鎮(zhèn)項(xiàng)目、方家村城改項(xiàng)目中均規(guī)劃有高品質(zhì)酒店，目前我局正在與遠(yuǎn)洋集團(tuán)、融創(chuàng)中國、x振業(yè)積極對(duì)接落實(shí)協(xié)議，力爭(zhēng)年內(nèi)簽訂高品質(zhì)酒店的正式協(xié)議。
3、新引進(jìn)x家航空智能仿真研發(fā)基地項(xiàng)目：該公司已經(jīng)與管委會(huì)簽訂投資意向協(xié)議，投資方已在灞橋成立公司，并繳付不可撤銷履約保函，該地塊空軍限高約為xx米之內(nèi)，目前項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，已報(bào)規(guī)劃待批復(fù)。
4、洪慶標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目招商不少于x家，合同引進(jìn)資金不少于x億元。截止目前，引進(jìn)項(xiàng)目x家，為x希望脈沖科技有限公司。經(jīng)與園辦溝通，標(biāo)準(zhǔn)廠房預(yù)計(jì)xx月底才能交付使用，我局與交大科技園區(qū)進(jìn)行了多次對(duì)接，目前已經(jīng)初步達(dá)成合作意向，計(jì)劃將利用標(biāo)準(zhǔn)廠房，打造交大科技園區(qū)灞橋園區(qū)項(xiàng)目，并在協(xié)議中提出，今年引進(jìn)項(xiàng)目不少于xx家。目前正在就協(xié)議細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)年內(nèi)完成簽約，到時(shí)將有大批項(xiàng)目入住。
6、國醫(yī)小鎮(zhèn)項(xiàng)目：我局連同紡織城建管辦多次與招商蛇口進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)，招商蛇口對(duì)紡織城片區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)研，并聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)完成了國醫(yī)小鎮(zhèn)項(xiàng)目的城市規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃初稿，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目也已啟動(dòng)了預(yù)招商工作。但是由于項(xiàng)目拆遷成本高，無法自我平衡，按照區(qū)內(nèi)土地現(xiàn)狀，平衡地塊及安置地塊的問題較難解決，而招商蛇口投資原則發(fā)生變化，要求產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)投資與平衡地塊同步進(jìn)行，但我區(qū)現(xiàn)狀難以滿足該條件。加之目前土地政策的因素，無法確保招商蛇口拿到住宅用地，所以項(xiàng)目一直無法正式啟動(dòng)。已向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目暫緩，等待時(shí)機(jī)成熟再啟動(dòng)。
7、國際醫(yī)療示范區(qū)項(xiàng)目：我局多次與遠(yuǎn)洋集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)公司與遠(yuǎn)洋集團(tuán)對(duì)接，落實(shí)具體合作協(xié)議細(xì)節(jié)，并積極推進(jìn)硅酸鹽廠的收儲(chǔ)及出讓事宜。遠(yuǎn)洋集團(tuán)也已經(jīng)給區(qū)政府發(fā)函希望能簽訂協(xié)議并提供保障資金推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，但是由于政府債務(wù)的限定，以及協(xié)議中不能體現(xiàn)規(guī)劃調(diào)整及土地出讓等問題，所以導(dǎo)致協(xié)議內(nèi)容一直無法達(dá)成一致，資金無法進(jìn)入我區(qū)。我局正在協(xié)調(diào)規(guī)劃部門提前調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，并積極與遠(yuǎn)洋集團(tuán)溝通協(xié)議，力爭(zhēng)破解政策限制，早日簽署協(xié)議。
20xx年以來，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，精心組織參加第四屆絲綢之路國際博覽會(huì)，策劃實(shí)施項(xiàng)目推介、簽約活動(dòng)，聯(lián)合知名媒體推出系列宣傳報(bào)道，彰顯我區(qū)宜居宜業(yè)宜游的城市品牌。絲博會(huì)期間，組織實(shí)施“浐河智都？公園城市——新型智慧城市高峰論壇”，為打造智慧城市新樣板提供智力支持。積極參加中國？x智能制造創(chuàng)新交流大會(huì)、“古都新機(jī)遇”酒店行業(yè)chat、xx城市土地展覽會(huì)和第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)等投資促進(jìn)活動(dòng)。
1、片區(qū)規(guī)劃模式便于總體規(guī)劃，發(fā)展思路清晰，經(jīng)濟(jì)測(cè)算空間大，同時(shí)可以提高城市配套水平，配建學(xué)校、醫(yī)院、公共綠地等。然而在實(shí)踐中也存在一定困難，片區(qū)招商落地轉(zhuǎn)化緩慢。我局從項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地上進(jìn)行大量工作，探索項(xiàng)目落地各種可能性方式。
2、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)辦法不夠多。產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目只引進(jìn)了兩家，距離目標(biāo)責(zé)任的要求存在一定距離。主要是受洪慶限高影響，規(guī)劃制約大，發(fā)展瓶頸難以突破，意向類產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目落地緩慢，另一方面顯示了我局對(duì)產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目引進(jìn)的辦法還不夠多。
百貨招商工作總結(jié)篇三
在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo)，項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商引資工作，并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度，并從社會(huì)上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%，本科以上人員占到了50%。
在工作上堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的公司運(yùn)營(yíng)理念，利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑特色，做好特色招商的文章，引入大財(cái)團(tuán)、大項(xiàng)目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險(xiǎn)，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財(cái)團(tuán)企業(yè)和上市公司共計(jì)60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。
今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項(xiàng)目建設(shè)受到了制約，因此，我們將重點(diǎn)工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上：
今后工作的打算
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮招商部門的職能作用，堅(jiān)持誠信招商，服務(wù)為本，打造一流的投資平臺(tái)，創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境，樹立“人人都是開放形象，處處都是投資環(huán)境”的社會(huì)氛圍。
(二)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兼顧現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃，使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。
(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)招商引資，在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。
(四)完善項(xiàng)目庫，掌握切實(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，形成儲(chǔ)備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局，努力把每一個(gè)招商引資項(xiàng)目都做扎實(shí)、做成功。
百貨招商工作總結(jié)篇四
建立、完善安全工作措施、安全保衛(wèi)制度并組織實(shí)施
定期或不定期組織消防安全檢查
制定消防整改方案，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施
制定、完善要害部門的安全保衛(wèi)制度，并經(jīng)常進(jìn)行檢查
協(xié)助各部門的安全制度制定，并檢查落實(shí)情況
協(xié)助上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育
協(xié)助各部門作好個(gè)別人員的幫助及教育工作
制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作方案及指揮實(shí)施
組織力量偵察內(nèi)部發(fā)生的案件
協(xié)助*機(jī)關(guān)偵破內(nèi)部的刑事案件
完成上級(jí)、*部門及有關(guān)部門交辦的安全保衛(wèi)
工作合理調(diào)配人力、物力，按要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成
巡視工作區(qū)，檢查衛(wèi)
百貨招商工作總結(jié)篇五
[商場(chǎng)招商工作總結(jié)]商場(chǎng)招商工作總結(jié)招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣，商場(chǎng)招商工作總結(jié)。假如客戶提出質(zhì)疑，要耐心具體的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和遠(yuǎn)景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)題目，可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不中斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他假如來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中請(qǐng)示范文，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但盡不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、貿(mào)易規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招務(wù)員工作計(jì)劃聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝治理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等，工作總結(jié)《商場(chǎng)招商工作總結(jié)》。我們可以設(shè)想一下，假如對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?假如對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、公道的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們?cè)傧耄杭偃鐩]有一套現(xiàn)代的貿(mào)易治理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營(yíng)銷、治理所以，我們說，商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、正確的市場(chǎng)定位、公道的賣場(chǎng)布局;二假實(shí)踐報(bào)告、建立現(xiàn)代的貿(mào)易組織體系、治理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代貿(mào)易治理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、練習(xí)有素、崗職明確的治理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現(xiàn)代的賣場(chǎng)氛圍，美化賣場(chǎng)內(nèi)部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀貿(mào)易環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代貿(mào)易治理、現(xiàn)代貿(mào)易營(yíng)銷和現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)的貿(mào)易pos和mis系統(tǒng);
七、建立一套現(xiàn)代貿(mào)易文化體系、營(yíng)銷體系，制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、治理和服務(wù)。
百貨招商工作總結(jié)篇六
截止三月底，我局已成立近八個(gè)月，在此期間，我們已洽談多個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)已投資建廠兩個(gè)。投資額雖只有三、四百萬，但在一定程度上安慰了我們整日在外奔波招商的渴望與疲勞之心!
(一)走南闖北勤招商
我們深知“守株待兔”是難以招來客商的。今年，我局克服人手少、經(jīng)費(fèi)不足、其它非業(yè)務(wù)工作多的困難，充分發(fā)揮好招商主力軍的作用，積極主動(dòng)的走出去，宣傳推介我園，拜訪企業(yè)，洽談項(xiàng)目。我局到達(dá)了浙江、上海、蘇錫常、天津一帶的多個(gè)開發(fā)區(qū)等地，結(jié)識(shí)了各地多家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一些主管部門的負(fù)責(zé)人，了解掌握了一批有意向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移老板的信息，并同多家企業(yè)老板進(jìn)行了有效的項(xiàng)目交流和溝通，為我們開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)服務(wù)老板招成商
我局始終將優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)宗旨貫穿在我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力為老板們提供人性化的“保姆式”全程服務(wù)，以便讓正在洽談的項(xiàng)目能早日簽約，讓開工的項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)，讓已投產(chǎn)的項(xiàng)目早日產(chǎn)生好效益。為洽談好浙江義烏一個(gè)老板的電動(dòng)汽車的制造項(xiàng)目，胡書記特別囑咐我們?cè)诖汗?jié)前一定要登門拜訪，送去一些老板需求的資料及致上我們的問候與祝福，現(xiàn)該項(xiàng)目已經(jīng)投資建廠，下半年投入生產(chǎn)。
(三)實(shí)施以商招商策略
通過認(rèn)真做好已引進(jìn)客商的跟蹤服務(wù)工作，鼓勵(lì)他們大力宣傳大由招商引資的優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境，并從成功的招商企業(yè)做起，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，扶持辦好現(xiàn)有外來投資企業(yè)，形成“螞蟻效應(yīng)”，現(xiàn)在我局正在做園區(qū)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，爭(zhēng)取從中獲取有效的信息。
(四)實(shí)施市場(chǎng)化招商策略
不斷完善委托招商，通過我們自己的同學(xué)、朋友，聯(lián)系他們所在的企業(yè)，同時(shí)拜托他們?cè)偻ㄟ^朋友提供信息給我們，形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作招商，不僅降低了招商成本，而且極大地提升了園區(qū)形象，擴(kuò)大了知名度。
(一)工作上有差距。外出招商工作過程中藝術(shù)效果不明顯，這在一定程度上降低了與投資商談判的質(zhì)量與效果。
(二)成效上有差距。存在招商信息量不足，暫未引進(jìn)工業(yè)大項(xiàng)目的問題。按照我縣“發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)，打造億元工程”的戰(zhàn)略部署，圍繞五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條項(xiàng)目、配套項(xiàng)目不多。個(gè)別已洽談的項(xiàng)目，由于受今年經(jīng)濟(jì)不利因素環(huán)境的影響，項(xiàng)目洽談速度緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
20xx年，是我園區(qū)的關(guān)鍵年份。招商引資要在趨利避害、彰顯優(yōu)勢(shì)、準(zhǔn)確定位、重點(diǎn)突破上下功夫，我局全年力爭(zhēng)引進(jìn)上億元的工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，投資超5000萬元的項(xiàng)目2個(gè)，投資2000萬元以上的項(xiàng)目3個(gè)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們應(yīng)做到：
(一)利用資源優(yōu)勢(shì)，突出招商引資的針對(duì)性。
招商引資難，當(dāng)前尤為難。我們要結(jié)合我縣的資源、產(chǎn)業(yè)、人力優(yōu)勢(shì)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)招商的大文章，把握招商引資的方向。
(二)注重招商環(huán)境的重要性，打出我們園區(qū)的良好形象。
我園要想在項(xiàng)目引進(jìn)上保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提供環(huán)境保障。這就要求我園各部門要全力維護(hù)投資環(huán)境，努力提升政策服務(wù)水平，在審批執(zhí)法檢查等環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)投產(chǎn)過程中，達(dá)到我園“四心”服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，投資環(huán)境得到了保障，我園成了投資者的樂園，創(chuàng)業(yè)者的天堂，招商引資才會(huì)有希望。
(三)加強(qiáng)信息搜取的力度與創(chuàng)新信息搜取的方式。
一是外出在做好蘇、錫、常、上海、浙江、一帶招商工作同時(shí)，要不斷的把招商區(qū)域擴(kuò)展到廣東、福建等地區(qū)，做到只要有商機(jī)，我們就去抓。
二是在家更要密切關(guān)注蘇北鄰縣的招商動(dòng)態(tài)，抓住外地老板來蘇北考察的機(jī)會(huì)，盡可能的邀請(qǐng)老板來我們園區(qū)看看，提供更廣闊的區(qū)域給他們考察，爭(zhēng)取做到不流失任何一條投資商源，提高老板考察投資的成功率與提升我們園區(qū)乃至縣區(qū)的形象度!
三是分析我縣的客觀情況，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性地到一些“塑料之鄉(xiāng)”“紡織之鄉(xiāng)”等地蹲點(diǎn)招商!
百貨招商工作總結(jié)篇七
1、從空置率分析2016年5月至12月份的品牌變動(dòng)記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率、7月份、8月份、9月份、10月份5%、16月份，12月份，其中不難看出受***進(jìn)駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，16月份受整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。
2、截止20xx年底商場(chǎng)整體出租情況為(下表)：
目前對(duì)手商場(chǎng)一家接著一家進(jìn)駐**(本地)，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，從目前情況看，整個(gè)行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個(gè)方面進(jìn)行的對(duì)比，從而將更明確的分析出各種市場(chǎng)行情的優(yōu)劣之勢(shì)。所以我們商場(chǎng)一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢(shì)，只要有一個(gè)方面差強(qiáng)人意，那么我們就沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
20xx年已將過去，我商場(chǎng)宣傳招商工作取得的成績(jī)較為一般，年底與年中相比商場(chǎng)整體的出租率沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為宣傳招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅(jiān)持商場(chǎng)宣傳招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)需要更努力的確保商場(chǎng)招租率在明年的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升，提高宣傳招商部整體實(shí)力。
武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大宣傳招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從宣傳招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成xx、規(guī)范的良好工作氛圍。
宣傳招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。宣傳招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在宣傳招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。宣傳招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
宣傳招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問題，可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是宣傳招商，但絕不僅僅是宣傳招商。宣傳招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中，與v招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們?cè)傧耄喝绻麤]有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障宣傳招商、營(yíng)銷、管理 、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢?還有，即使宣傳招商完成了，但賣場(chǎng)如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是宣傳招商的問題!
所以，我們說，商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功宣傳招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現(xiàn)代的賣場(chǎng)氛圍，美化賣場(chǎng)內(nèi)部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀商業(yè)環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)pos和mis系統(tǒng);
七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系，制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的宣傳招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2170909.html】
