要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
院長競聘演講稿800字 養(yǎng)老院院長競聘演講稿篇一
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;
(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;
(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。- 1 -
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我__年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護士長-醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn) “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家
院長競聘演講稿800字 養(yǎng)老院院長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：__市第一人民醫(yī)院院長。
一、個人簡歷
我叫___，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入__市第一人民醫(yī)院。
我長期在外科臨床第一線工作，來院12年，取得了一定的成績。1992年在__首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點?？平ㄔO(shè)獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲__市政府“立功獎勵”;榮獲__市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“__市優(yōu)秀專家”獎，“__市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆__市科技興市突出貢獻獎”。 現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、__市抗癌協(xié)會秘書長、__市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、__市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、__市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、__市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦__市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質(zhì)。
2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學(xué)能力。
6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。
三、醫(yī)院狀況
在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是__市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。
四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想
1、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立__市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點發(fā)展
一個醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)展重點?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟增長點，并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。
3、加強醫(yī)院管理
(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實增強醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。
(2)護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡視，責(zé)任到人。改進服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
(3)后勤：逐步向后勤服務(wù)社會化過渡，一切為臨床一線服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務(wù)。
(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。
(5)急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速服務(wù)功能。
(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺：內(nèi)配電話微機，免費供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。
(7)醫(yī)技科室：逐步進行“目標(biāo)管理”。
(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。
(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸機、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設(shè)，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。
(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。
(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來源。
(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂。
綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。
謝謝大家!
院長競聘演講稿800字 養(yǎng)老院院長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我的關(guān)心、支持和幫助。
我1991年畢業(yè)于_，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫(yī)院團委書記，多次榮獲縣優(yōu)秀團干部榮譽稱號。
我從事外科臨床工作__年，工作中我嚴(yán)以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術(shù)精益求精、開拓創(chuàng)新。__年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項目填補了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。__年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。
由于工作需要，__年開始擔(dān)任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心開展工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，積極部署、安排落實，組織實施、及時反饋。起草各種匯報和總結(jié)材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調(diào)查研究，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。主動想事、認(rèn)真做事。敢抓敢管、盡職盡責(zé)。尤其在__年及__年兩次等級醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長的轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
如今,醫(yī)院正處在一個快速發(fā)展的大好時期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊伍，需要一個高效務(wù)實、團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競聘行政副院長，我有__年的臨床工作經(jīng)驗，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢，帶領(lǐng)行政后勤團隊更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設(shè)。努力加強政治修養(yǎng)、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務(wù)實、埋頭實干。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。團結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。
行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個重點，做好各項服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開源節(jié)流。才能更好地促進醫(yī)院的發(fā)展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長，我要堅持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。調(diào)動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落、病房處處都能達(dá)到一個“凈”，讓醫(yī)院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動能動性、彰顯正能量。后勤各班組主動服務(wù)，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無時限，醫(yī)患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續(xù)改進中提高和完善。厲行節(jié)約、降低消耗，做到一個“省”，節(jié)省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來。弘揚醫(yī)院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進醫(yī)院發(fā)展的原動力。
我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責(zé)、盡力，生活中關(guān)愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現(xiàn)自我的人生價值。當(dāng)我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫(yī)院!
我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強，醫(yī)院的明天一定會更美好、更輝煌!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
院長競聘演講稿800字 養(yǎng)老院院長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：
大家好!
實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認(rèn)為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;
深入學(xué)習(xí)了“__”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀;
服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教!
謝謝大家!
院長競聘演講稿800字 養(yǎng)老院院長競聘演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家好!
為了進一步深化衛(wèi)生制度改革，促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，尤其是延川縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、高效、快速、健康的發(fā)展，根據(jù)全縣衛(wèi)生改革的條例和總體方案，我今天非常榮幸的報名參加了我縣婦幼保健院院長一職的競聘。在此，誠謝縣委、政府及衛(wèi)生局給我這個自我展示和自我提高的平臺。
一、首先給大家做一自我介紹：
本人今年42歲，1985年畢業(yè)于__專業(yè)，中專文化程度。畢業(yè)后分配到__衛(wèi)生院工作，任婦幼專干。懷著對婦幼工作的熱愛，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，把書本知識與工作實際相結(jié)合，不斷提高自身的能力與專業(yè)技術(shù)，給當(dāng)時處于癱瘓狀態(tài)的馮家坪衛(wèi)生院注入了活力，并且使之婦幼工作成為當(dāng)時延安地區(qū)的試點，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致好評。87年6月份調(diào)入到延川縣婦幼保健站，任文書兼門診科長，一干就是十幾年，期間先后四次承包婦保站門診，使經(jīng)濟效益與社會效益雙贏;__年晉升為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，__年任職婦幼保健院副院長至今，婦幼戰(zhàn)線工作二十多年當(dāng)中受到市、縣多次婦幼衛(wèi)生先進個人獎勵。并且我能夠積極參加上級部門安排的各項政治活動，擔(dān)任政協(xié)延川縣六屆委員，七屆常委。
二、我參加此次院長競聘的有利條件：
首先，我本人有把婦幼工作做好的堅定不屈的信念，良好的品德修養(yǎng)和說到做到、踏踏實實的工作作風(fēng)。
其次，我熱愛婦幼保健工作，工作二十多年來有好多機會可以使我調(diào)配到行政單位或臨床工作中，但我一腔熱血投入到延川縣的婦幼衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)，積極探索，積累了豐富的婦幼保健工作經(jīng)驗，并能夠不厭其煩的對基層婦幼工作者傳授婦幼保健知識，培養(yǎng)了一批又一批的婦幼工作人員。使自己在平凡的婦幼工作中創(chuàng)作出不平凡的工作業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中享有良好的口碑。
第三，__年至今八年來，我一直擔(dān)任縣婦幼保健院業(yè)務(wù)副院長一職，任職以來在劉主任院長的培養(yǎng)指導(dǎo)和自身的不斷努力下，我的管理水平有了極大的提高，體現(xiàn)在科室之間的工作分配，全院業(yè)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，班子成員之間、同事之間的相互配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的安排指導(dǎo)等方面。
第四，我院有一支醫(yī)德高尚、團結(jié)進取、積極向上、樂于奉獻的職工隊伍，有前任老領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的良好的工作環(huán)境與工作條件。我會把握這些有利條件，以此為動力，為搞好全縣的婦幼保健工作獻力。
有以上成熟的條件，有縣委政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，我對延川的婦幼保健工作充滿信心，決定參加此次院長競聘。并將會和全院職工精誠團結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎實工作，開創(chuàng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的新局面，更好的為全縣婦女兒童服務(wù)。
三、上崗后的工作思路與目標(biāo)：
我認(rèn)為今后一個時期，我縣婦幼保健工作的指導(dǎo)思想仍然是：繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施黨的衛(wèi)生方針，大力宣傳《母嬰保健法》及其實施辦法，堅持以保健為中心，臨床為基地，面向基層，面向群體，母親安全，兒童優(yōu)先的婦幼衛(wèi)生方針，深化衛(wèi)生改革，強化內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提高全縣婦女兒童健康水平?；舅悸肥牵阂凑丈鐣髁x市場經(jīng)濟的要求，正確處理規(guī)模效益與質(zhì)量效益的關(guān)系，圍繞婦幼工作方針，全面依托重大婦幼工作項目和國家重大公共衛(wèi)生項目，確定適合我院發(fā)展的模式——以科技興院為龍頭，以提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全方位帶動和輻射全縣整體婦幼衛(wèi)生工作的發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，建設(shè)特色科室，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的發(fā)展道路，實現(xiàn)以保健帶動臨床，臨床促進保健的工作目標(biāo)，全面提升婦幼保健水平。
圍繞以上指導(dǎo)思想和基本思路，我們要在短期內(nèi)完成的目標(biāo)任務(wù)是：按照二級婦幼保健院的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我們的臨床各科室，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)安全意識，全面完成下期二級婦幼保健院等級達(dá)標(biāo)的期前工作。依托降消項目、農(nóng)免補助項目、增補葉酸項目及國家公共衛(wèi)生項目等重大婦幼衛(wèi)生項目，確保兩個系統(tǒng)管理扎實到位，使各項婦幼指標(biāo)均達(dá)上級要求。要完成這些指標(biāo)，我們將按照以保健為中心，臨床為基地的辦院方針，力爭社會效益與經(jīng)濟效益同步增長，兼顧國家、集體、個人三者的利益，遵循多勞多得的分配原則，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和獎優(yōu)罰劣的激勵原則，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全院職工的職業(yè)道德及思想素養(yǎng)水平，反腐倡廉，實施季、年度量化目標(biāo)考核、嚴(yán)格監(jiān)督管理等措施，充分調(diào)動全院職工的工作積極性。
婦幼保健工作量大面寬，群眾性極強，任務(wù)繁瑣而艱巨，我的具體打算是：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為搞好全縣婦幼保健工作提供堅強的組織保障。
首先要利用這次聘任制的有利時機，配齊、配好院級領(lǐng)導(dǎo)班子，組建院務(wù)會，吸收職工代表參與，推行院長負(fù)責(zé)制下的院務(wù)會集體領(lǐng)導(dǎo)體制，廣泛采納職工中的益方良策，對院內(nèi)的重大事項，充分發(fā)揮民主集中制的辦事效力，克服“一言堂”及“家長制”的霸權(quán)主義工作作風(fēng)。提高院內(nèi)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實效性。
其次要發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，積極支持黨組織開展對黨員的思想教育和管理，選拔職工中的積極分子加入中國共產(chǎn)黨組織，發(fā)揮其先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院職工盡責(zé)盡力，搞好本職工作。
三是要以工會為主體，建立職工代表大會，定期組織開展活動，積極主動的向他們匯報院內(nèi)的工作動態(tài)，征求他們的意見和建議，增強他們的主人翁意識，在全院職工中形成“單位就是我的家”的觀念，全院上下協(xié)調(diào)，擰成一股勁把我院各項工作做的扎扎實實、紅紅火火。
(二)強化內(nèi)部管理，推動我院各項工作步入快速發(fā)展的軌道。
首先，要繼續(xù)推行目標(biāo)責(zé)任制。在制定好發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)任務(wù)，使各科室與職工，科室與科室之間任務(wù)明確、相互協(xié)調(diào)、相互配合形成合力，同時院內(nèi)及各科室要制定細(xì)致可行的量化質(zhì)量考核辦法，定期考核，按期兌現(xiàn)，年終總評。按照目標(biāo)任務(wù)要求，根據(jù)考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動每一位職工的工作積極性，使他們獎的理直氣壯，罰的心服口服。
其次，大膽推行職工競聘上崗制。采取公開考核，綜合評定的辦法，迅速在全院中興起比學(xué)習(xí)、比工作的熱潮，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作格局，使全體職工在思想上形成緊迫感、危機感，增強創(chuàng)新意識，積極進取、竭盡全力搞好本職工作，以此促進我院各項工作的順利開展。
再次，全面完善各項工作制度及管理制度，按照二級婦幼保健院的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的實際，制訂一系列操作性強，職工認(rèn)可的工作制度，用制度規(guī)范和約束職工的行為，做到有章可循、照章辦事、公平公開。尤其在財務(wù)管理上，要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支，把有限的資金，更好的投入到發(fā)展婦幼保健事業(yè)上和保證職工各項福利待遇上。對于婦幼工作重大項目上的資金要?？顚Ｓ?，專戶管理，使婦幼保健院的各項工作能實行陽光管理，健康運行。
(三)全力以赴抓好我們的中心工作——婦幼保健工作，提高全縣婦女兒童健康水平，為縣委、政府、、衛(wèi)生局及全縣人民交上一份滿意的答卷。
首先，要重視宣傳教育工作，提高全縣每位服務(wù)對象的自我保健意識。以《母嬰保健法》為準(zhǔn)繩，以健康教育為重點，采取專欄、標(biāo)語、印發(fā)宣傳彩頁、廣播電視、下鄉(xiāng)指導(dǎo)等形式，面向基層、面向群體進行廣泛宣傳，使《母嬰保健法》及其相關(guān)的婦幼保健知識和國家有關(guān)婦幼保健方面的惠民政策家喻戶曉，人人皆知。
第二，在當(dāng)今信息化工程突飛猛進的時代，我們的婦幼保健工作同樣也要采取信息化管理模式，使市、縣、鄉(xiāng)三級保健工作上下貫通、密切配合。
第三，要加強縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)的建設(shè)，強化院內(nèi)保健科的人才隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)全縣保健工作的督導(dǎo)、培訓(xùn)工作，特別要加強對鄉(xiāng)、村兩級基層保健人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)級婦幼專干至少每年培訓(xùn)三次。三級保健工作要層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全縣形成以婦幼保健院為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村級保健人員為基礎(chǔ)的三級保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使兩個系統(tǒng)管理步入初查在村級，普查在鄉(xiāng)級，高危重點檢查在縣級的良性循環(huán)。
第四，認(rèn)真貫徹實施中央及省市重大婦幼項目、國家公共衛(wèi)生項目，使黨的惠民政策深入人心，形成國家財政出資，婦幼工作者得心應(yīng)手工作，廣大婦女兒童受益的，良好的婦幼保健工作新格局。
(四)以臨床為基地，提升我院的綜合醫(yī)療保健服務(wù)能力。面對醫(yī)療衛(wèi)生改革的大潮，人民群眾對醫(yī)療保健需求日益提高。如何適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，我認(rèn)為就是要全院職工都有自強不息的信心和決心，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢：一是要圍繞婦幼保健這個工作中心，重點抓好產(chǎn)、兒科建設(shè)，利用其他科室的相互協(xié)助作用，爭取各方面的支持和援助，重組人員;二是增加必要的設(shè)施設(shè)備;三是加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，人才隊伍建設(shè)，爭取多形式、多渠道挖掘一批優(yōu)秀專業(yè)隊伍到我院來，有重點、有計劃的選送有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員，用請進來、送出去的辦法讓他們進行深造，逐步把我院的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)優(yōu)良、專業(yè)特長的隊伍。四是要提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，逐步完善全縣的孕產(chǎn)婦急救工作。五，醫(yī)療工作要做好，醫(yī)療安全是關(guān)鍵。面對人們法律意識的不斷提高，時而發(fā)生的醫(yī)患糾紛是擺在我們每位醫(yī)務(wù)工作者面前的現(xiàn)實問題，我們一定要加強這方面的教育，增強醫(yī)療安全防范意識，強化工作責(zé)任心，提高群眾對我院工作信任度和滿意度。
(五)以思想教育為主線，搞好精神文明建設(shè)。抓好這項工作是提高全院各項工作的前提。要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，把抓好精神文明，綜合治理工作與本院的業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，合理安排、定期檢查，嚴(yán)格考核，促進我院各項工作的順利進行。
首先要狠抓職工的思想道德教育。按照縣上對干部職工政治理論教育的總體安排和《社會道德建設(shè)實施綱要》的要求，認(rèn)真組織全院職工開展政治理論學(xué)習(xí)及社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育活動，開展創(chuàng)佳評差，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，教育全院職工牢固樹立為人民服務(wù)的思想，增強艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和依靠科技的創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高理論素養(yǎng)，煥發(fā)精神面貌，在全社會樹立起良好的個人職業(yè)形象和全院整體形象。
第二要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，克服享樂主義，樹立正確的人生觀、價值觀。
第三要樹立“安全第一”的防范意識，尤其要加強在全院開展醫(yī)療安全的學(xué)習(xí)和教育，消除各種事故及不安全隱患的發(fā)生。
第四，認(rèn)真完成上級安排的其它各項工作任務(wù)，全面完成縣上安排的計劃生育，綜合治理等工作任務(wù)。
(六)扎實工作，從我做起，不辜負(fù)組織和職工對我的期望和信任。
首先，要加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平及領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其要加強政治理論學(xué)習(xí)，用黨的方針、政策指導(dǎo)自己的實踐工作，不斷增強管理知識，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事及周圍同志學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強化決策的科學(xué)性、正確性和預(yù)見性，還要注意法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強法制觀念，嚴(yán)格依法辦事。
第二，盡職盡責(zé)，切實搞好本職工作。要嚴(yán)格按照一個領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則，時刻對照檢查自己的言行，勤勤懇懇工作，以大膽的改革精神和全新的創(chuàng)新意識，全身心投入到工作當(dāng)中，力爭使我縣的婦幼工作做的更好，更具特色。
第三，精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，密切干群關(guān)系。作為一把手，首先要注重領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)，主動與他們溝通交流，達(dá)成相互協(xié)作，相互支持，相互配合的共識;另外，要經(jīng)常深入科室，了解群眾的呼聲，自覺接受群眾的良性意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力在全院形成團結(jié)和諧，積極進取的工作局面。
第四，關(guān)心職工、愛護職工。調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，使他們?yōu)槿旱陌l(fā)展獻計獻策。尤其要關(guān)心生活上有困難的職工，消除他們的顧慮，真心實意的為每位職工辦實事，謀福利，使他們安心、專心的搞好本職工作。
第五，要嚴(yán)于律己，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾稱心，職工滿意的干部。工作中時刻注重自己身為領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，遵紀(jì)守法，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，當(dāng)好人民的公仆，以我一貫踏實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全院職工及全縣婦幼工作者努力開創(chuàng)延川縣婦幼工作的新局面。
我的演講到此結(jié)束，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們指正。
謝謝大家!
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2174753.html】
