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投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇一
2、裂縫。包括墻體裂縫及樓板裂縫。裂縫分為強度裂縫、沉降裂縫、溫度裂縫、變形裂縫，產(chǎn)生的原因有材料強度不夠，結(jié)構(gòu)、墻體受力不均，抗拉、抗擠壓強度不足，樓體不均勻沉降，建筑材料質(zhì)次，砌筑后干燥不充分等。
3、滲漏。由于防水工藝不完善、防水材料質(zhì)量不過關(guān)等原因?qū)е挛菝鏉B漏，廚房、衛(wèi)生間向外的水平滲漏，以及向樓下的垂直滲漏，垂直滲漏多見于各種管線與樓板接合處。
4、墻體空，墻皮脫落。墻體內(nèi)部各砌塊、層面之間連接不好，在壓力、溫差等作用下形成中空，致使墻體整體抗壓能力降低，表面粉刷層易于脫落。有時在沒有形成空鼓的情況下，由于墻表面粉刷材料質(zhì)次，粉刷工藝不合要求，也會造成墻皮大面積脫落。
5、門、窗密閉性差、變形。有的門窗自安裝上開始，有的在使用一段時間后即出現(xiàn)密閉不好、部分材質(zhì)或整體變形的問題，嚴重者起不到隔斷視線、擋風(fēng)遮雨的效果，有的無法關(guān)閉、開啟。產(chǎn)生上述問題的原因在于選用材料質(zhì)量不好，木材干燥程度不夠或在安裝后受到潮濕侵襲，做工粗糙。
《民法典》第六百一十條??因標的物不符合質(zhì)量要求，致使不能實現(xiàn)合同目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除合同。買受人拒絕接受標的物或者解除合同的，標的物毀損、滅失的風(fēng)險由出賣人承擔(dān)。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇二
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑*非常強的項目，通過*的營銷和策劃*作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行*的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目*。
開發(fā)商特征：*對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特*，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對*銷售機構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特*，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域*特征（集中在千佛山周邊）。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇三
1、要搞清你信訴材料將投遞、呈送的部門、機關(guān)。
2、具名的，要寫清楚你的姓名、性別、聯(lián)系方式、住址、工作單位等方便有關(guān)部門聯(lián)系你的線索。不具名的，應(yīng)當寫清楚有關(guān)部門可以調(diào)查聯(lián)系到的單位及人。
因為情況需要核實，沒有核實對象沒辦法得出調(diào)查結(jié)果。 3、明確你所要反映的情況及訴求，什么時間、什么地點、什么人、干什么了、形成了什么樣的后果、產(chǎn)生什么樣的影響。
如果法律及行政法規(guī)有規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當一并寫上，違反了什么，按照xx規(guī)定應(yīng)當如何。但是目前是怎么樣的。
4、參考一下法律及有關(guān)規(guī)定，你的訴求是否超出了法律及行政法規(guī)規(guī)定的受理時限。 5、最后，把你的訴求寫明白，也就是你希望（請求）什么部門、什么單位對這件事情怎么樣處理。
整個內(nèi)容要真實客觀，講事實，講證據(jù)。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇四
那么如何寫好“上訪信”呢？
一般來說，“上訪信”可以分為開頭、正文和結(jié)尾三個部分。
在開頭之前，最好給“上訪信”起個名，就象寫文章那樣，要有個標題。比如：“關(guān)于我的低保問題仍未落實的上訪信”，這樣可以讓收信機關(guān)和受理機關(guān)對信訪人所反映的主要問題一目了然?！吧显L信” 的開頭就象平常寫信那樣，頂格寫上收信機關(guān)或受理機關(guān)的名稱，比如：xx市或縣xxx辦信科，xx局等。應(yīng)了解掌握收信機關(guān)或受理機關(guān)的行政職能，應(yīng)當向依法有權(quán)處理的本級或上一級行政機關(guān)提出。信訪人即使向最高層級的機關(guān)提出，有關(guān)機關(guān)也要按照《信訪條例》的規(guī)定，轉(zhuǎn)送或交辦給依法有權(quán)處理的機關(guān)。不要一信多投或投寄給不屬于該機關(guān)行政職權(quán)內(nèi)處理范圍。如果確定不了行政機關(guān)，可投寄給信訪工作機構(gòu)。根據(jù)《信訪條例》第十五條規(guī)定：“信訪人對各級xxx及縣級以上各級xxx常務(wù)委員會、人民法院、人民檢察院職權(quán)范圍內(nèi)的信訪事項，應(yīng)當分別向有關(guān)的xxx以及其常務(wù)委員會、人民法院、人民檢察院提出……”，行政機關(guān)無權(quán)受理。然后，介紹一下信訪人自己的自然情況，如：姓名、工作單位、職務(wù)、住址等等。如果是聯(lián)名信需署上兩名信訪人代表的姓名、所在單位、詳細地址及所代表的人數(shù)。
第二部分，即“上訪信”的正文，應(yīng)當按照《信訪條例》第十九條規(guī)定：“信訪人提出信訪事項，應(yīng)當客觀真實，對所提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告，陷害他人?！毙旁L人提出信訪事項，就是為了證明其合法利益受到侵害，或者是信訪人生產(chǎn)生活中存在困難和問題，從而獲得信訪救濟。為了便于行政機關(guān)證實信訪人提出的事項應(yīng)該獲得信訪救濟，信訪人要如實提供材料、反映真實情況。因此，信訪人對信訪事項的陳述必須客觀的表達其本來面目，是怎么回事就怎么寫，原原本本，不加任何藝術(shù)處理或修辭，更不能根據(jù)自己的想法“合理推測”著意描繪；是什么程度就講什么程度，不能添油加醋，故弄玄虛，更不能隨意虛構(gòu)，危言聳聽。這是因為，不真實提供材料和反映情況是會殃及信訪權(quán)力行使的正當性。其次，對信訪權(quán)力的實現(xiàn)造成障礙，導(dǎo)致辦理機關(guān)在審查和辦理環(huán)節(jié)遭遇本不應(yīng)有的障礙，增加行政機關(guān)的依法行政成本，最終損害的還是信訪人的利益。
信訪人應(yīng)本著實事求是的原則，按照信訪事項的發(fā)生時間先后順序，寫清信訪事項發(fā)生的時間、地點、單位、人物、事件的具體情況和存在的主要問題、損害的具體利益等等。這些內(nèi)容應(yīng)當盡量寫的詳細一些，要把關(guān)鍵的最想反映的事實敘述清楚，力求言簡意賅。
“上訪信”寫好后要用郵局統(tǒng)一印制的有效信封郵寄，封皮填寫要按格式要求填準郵政編碼，寫清郵寄單位或收信人姓名、信訪人工作單位或家庭住址。按照盤錦市xxx、盤錦市郵政局聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于暢通信訪渠道，建立群眾來信“綠色通道”的通知》精神，“凡信訪人在本行政區(qū)域內(nèi)寫給市委、市政府、市xxx及其主要領(lǐng)導(dǎo)同志的上訪信，寫信人只需在信封的右上角（貼郵票處）注明‘信訪’字樣，郵政部門一律免收郵資”。
最后，信訪人書寫“上訪信”應(yīng)用微機打印，如用筆書寫，應(yīng)字跡清楚、格式規(guī)范
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇五
經(jīng)過各位業(yè)主共同努力, 開發(fā)商對我們小區(qū)供暖給出了答復(fù)意見。
1、20xx年3月31日之前上交暖氣配套費到財政部門。
2、拿出20xx平方米左右的商鋪，作為明年3月31日之前是否繳費的抵押。由開發(fā)商牽頭，業(yè)主代表參與，于今年12月15日之前，完成抵押的法律公正程序。
3、這周五之前，開發(fā)商將抵押公正的具體時間表發(fā)給我們。我們在場的業(yè)主在全體沒有異議的情況下，答應(yīng)了開發(fā)商暫時撤掉條幅的要求。
但是也提出，如果12月15日之前完不成抵押公正程序，不光是1號樓、2號樓，每一棟樓都要掛上條幅，而且會采取更強硬的措施。雖然開發(fā)商無良，沒有任何誠信，前期各種違約，傷透了我們業(yè)主的心。但實現(xiàn)小區(qū)集中供暖是我們最終的目的，要想實現(xiàn)這個目標我們必須依靠開發(fā)商，只能像相信愛情一樣，再傻傻的相信開發(fā)商一次。
各位業(yè)主們，請大家暫時平息怒火，但更要瞪大眼睛、提振精神，時時刻刻關(guān)注這件事!因為開發(fā)商前期就沒考慮過供暖的事，在規(guī)劃時沒有考慮，現(xiàn)在小區(qū)里沒有合適建換熱站的地方，如果配套費交不上，那也就意味著暖氣可能徹底離我們遠去，不光是今年冬天、明年冬天，而是你住在這里的每個冬季。漫長的冬季，冰冷的墻壁，全體業(yè)主們，你們想要這樣的生活嗎?我們希望開發(fā)商遵守他們的承諾，尊重我們對他的信任。但如果開發(fā)商不能按照承諾兌現(xiàn)以上三條許諾，我們決不能束手待斃，必須全部行動起來，全力維護自己的權(quán)益。每個人都不能置身事外，因為再不努力，我們的暖氣將會成為一場空夢。
最后，讓我們大家共同努力吧。
11月17日
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇六
購房人：（以下簡稱承購房）
房地產(chǎn)開發(fā)公司：（以下簡稱房產(chǎn)開發(fā)商）
承購方擬有意購買房產(chǎn)開發(fā)商位于_________社區(qū)幼兒園樓房的購房意向，并認可以下條款：
一、承購方愿意接受的購房條件為：
1、購房總價確認：
2、包含設(shè)施確認：
3、簽約時間：
4、付款時間：
5、其他條件：
二、承購方為表示購房誠意及具體意向，購房合作方式如下：
由承購方向房產(chǎn)開發(fā)商支付元的意向金（作為定金），雙方簽訂相應(yīng)的合同，承購方與______年____月____日前向開發(fā)商續(xù)交購房款額，______年____月____日前第二次續(xù)交購房款。______年____月____日前交齊購房的60%的房產(chǎn)購買首付款款額，房產(chǎn)開發(fā)商協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助承購方辦理相應(yīng)的房產(chǎn)所有權(quán)手續(xù)。
房產(chǎn)開發(fā)商將此幼兒園樓梯以每年元的租金租給承購方一年，一年后即____________，由承購方一次齊購買該房產(chǎn)的首付款，辦理相應(yīng)的房產(chǎn)所有權(quán)手續(xù)。
開發(fā)商以每年元的租金將房屋租賃給承購方兩年，與____________，承購方全款購買該房?？紤]到幼兒園的裝修和__年的春季招生工作，懇請房產(chǎn)開發(fā)商于年月日時之前確定意向，一旦房產(chǎn)開發(fā)商接受承購方的上述購買意向和購買條件并在意向書上簽字，則購房合作生效。在相應(yīng)的承購方案規(guī)定的期限內(nèi)，如承購方不能按期交付房款，開發(fā)商將有權(quán)收回房屋的所有權(quán)和使用權(quán)，發(fā)生的款項一律不退反給承購方。如果開發(fā)商在本意向金書上簽字后，房產(chǎn)開發(fā)商反悔不出售或變更出售條件等其他行為致使交易不成功的，開發(fā)商雙倍返還承購方支付的意向金或其它租賃費用。
三、本意向書一式兩份份，承購方房產(chǎn)開發(fā)商各執(zhí)一份，雙方簽字即生效，
承購方：
日期：
房產(chǎn)開發(fā)商：
日期：
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇七
尊敬的昆明市政府各級領(lǐng)導(dǎo)：
我們是云南省農(nóng)科院神州天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的天宇瀾山小區(qū)業(yè)主，天宇瀾山小區(qū)地處美麗的盤龍江畔，昆明瀑布公園旁，小區(qū)共計建設(shè)4000余戶住宅。在昆明市政府傾力打造的城市新名片北部山水城瀑布公園一街之隔的天宇瀾山，她原本應(yīng)是上萬業(yè)主安居樂業(yè)的幸福家園，也應(yīng)是昆明美麗的城市名片。意想不到的是，小區(qū)被開發(fā)商違規(guī)交房至今，小區(qū)業(yè)主仍然生活在一個沒有基本生活條件且安全保障嚴重缺失的工地里！下面，我們就小區(qū)現(xiàn)狀及我們廣大業(yè)主訴求呈報政府，以小區(qū)數(shù)千戶居民的生命的分量，希望得到政府的重視，并督促早日解決。
2015年5月15日，本該是小區(qū)業(yè)主高興的日子，這一天是首批業(yè)主接房日，但憤怒的是這一天變成廣大業(yè)主上當受騙的開始，天宇開發(fā)商以欺騙的謊言告知業(yè)主配套工程三個月內(nèi)保證完工，但在長達半年的陸續(xù)交房糾紛時間里，也沒有任何部門告知善良的業(yè)主交房的必須條件。至2015年8月，小區(qū)依然是黃沙漫天的大工地，天宇開發(fā)商并沒有按承諾動工，部分業(yè)主因為租房太貴又要還貸，必須解決住房生計問題，在開發(fā)商再次承諾盡快建成條件下，被迫接房入住，而大部分業(yè)主，是天宇開發(fā)商欺騙告知“具備交房條件，配套工程很快竣工，如不接房，業(yè)主須賠付違約金”接房。到2016年1月，天宇開發(fā)商依然沒有任何動工跡象。此時，小區(qū)已經(jīng)入住幾百戶人家，而小區(qū)沒有經(jīng)過政府相關(guān)部門驗收，沒有消防設(shè)施、沒有自來水、煤氣、電、門禁安保，小區(qū)道路下雨就是一條河溝，晴天一身灰，雨天一身泥，綠化是一地荒野滿目瘡痍……，就這樣,開發(fā)商在小區(qū)沒有驗收，工程未完工情況下為減少他們的違約金，全然不顧業(yè)主安危，以欺騙業(yè)主手段違規(guī)強行交房。
上當受騙的小區(qū)業(yè)主，在入住半年后，眼看著一家老小人生安全得不到基本保證，而開發(fā)商依然理直氣壯”以沒錢動不了工”為由逍遙法外,業(yè)主萬般無賴為了生存自發(fā)維權(quán)，通過市長熱線、新聞媒體報道關(guān)注等引起了社會各界廣泛關(guān)注及譴責(zé),2016年4月11日,200余名業(yè)主自發(fā)到盤龍區(qū)政府反映小區(qū)嚴峻安全問題,盤龍區(qū)政府立即組織現(xiàn)場會議,會議即達成“關(guān)于天宇瀾山項目推進工程會議紀要”，會議紀要明確了2016年6月30前開發(fā)商必須完成工程項目，同時會議確定組織成立了由龍泉街道辦、神州天宇開發(fā)商、云南省農(nóng)科院、業(yè)主代表四方組成“天宇瀾山工程進度監(jiān)督協(xié)調(diào)小組”，協(xié)調(diào)小組定期召開會議監(jiān)督開發(fā)商按會議紀要完成工程項目。
讓廣大業(yè)主再次憤怒的是，開發(fā)商再次玩弄“無錢，沒完成時間表”、“拖”字訣，再次欺騙忽悠廣大業(yè)主和政府，時至今日，小區(qū)除勉強種了部分小樹苗小草號稱綠化完工，道路基本成型等部分配套項目，然而小區(qū)消防依然沒有、門禁安保缺失、電梯到期未檢、小區(qū)門口垃圾堆積如山惡臭熏天。甚至物業(yè)公司以沒錢為由，不顧小區(qū)安全隨意把小區(qū)大門焊死封掉……。試問，在昆明這樣明媚的藍天白云下，是誰給了神州天宇開發(fā)商這樣目無王法的膽量，只用兩個字“沒錢”“沒有時間表，動不了工”就可以趾高氣揚、逍遙法外！但天宇開發(fā)商真的是錢嗎？缺的是德，我們的房款已經(jīng)繳納天宇地產(chǎn)之手，小區(qū)房子賣掉80%，而且天宇還在擬新建樓盤謀取違法違規(guī)的不義之財，天宇讓數(shù)千業(yè)主生活在生命安全沒有保障，基本生活條件不能保證的小區(qū)，而小區(qū)的每一寸土地、綠化、安保、水電氣、學(xué)校等都是我們?nèi)w業(yè)主早已交錢買單，這是我們必須享受的合法權(quán)益。
“讓失信者寸步難行”，這句話已經(jīng)寫進我們國家的政府工作報告！xxx《關(guān)于建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》也提出，要健全約束和懲戒失信行為機制。對嚴重影響危害人民群眾身體健康和生命安全，拒不履行法定義務(wù)失信行為，要依法以規(guī)實施行政性、市場性、社會性約束和懲戒措施。希望我們的政府權(quán)為民所用，利為民所系，為我們老百姓主持公道，責(zé)令天宇地產(chǎn)公司停止違法違規(guī)行為，履行法律責(zé)任，嚴懲違法違規(guī)天宇地產(chǎn)公司，還我天宇瀾山一片凈土藍天。
?1、開發(fā)商必須承諾2016年8月30日前保證完成項目
?規(guī)定項目；
?電梯定檢并消除安全隱患。
?必須立即打開a區(qū)南門。
2、開發(fā)商必須承諾2016年9月15日前保證完成小區(qū)嚴重影響安全及基本生活保證項目
小區(qū)門禁系統(tǒng)、安保系統(tǒng)；
撤除小區(qū)金汁河畔垃圾站；
必須換種恢復(fù)小區(qū)中央公園大樹；
必須完成大門門禁系統(tǒng)并投入使用。
3、開發(fā)商必須承諾2016年10月30日前保證完成項目
消防設(shè)施完善并通過消防部門驗收合格；
開通天然氣、有線電視、太陽能；
完成ab區(qū)道路、天宇路建設(shè)；
開發(fā)商以代繳契稅為名，挪用業(yè)主資金，數(shù)額巨大，責(zé)令開發(fā)商限期上交相應(yīng)稅款并開具業(yè)主契稅發(fā)票；
責(zé)令開發(fā)商限期向業(yè)主開具所購房全額發(fā)票。
4、開發(fā)商必須承諾確定幼兒園招生時間及小學(xué)建設(shè)時間；
5、2016年12月30日前，開發(fā)商必須承諾完成小區(qū)所有配套項目并通過政府及業(yè)主組織驗收合格。
???1、因小區(qū)物業(yè)公司存在大量不作為，導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量低下，小區(qū)門禁被破壞、a區(qū)南大門物業(yè)公司以安全為由公然焊死大門禁止通行、電梯安全隱患事故頻發(fā)、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等導(dǎo)致原本未建設(shè)完工小區(qū)更加雪上加霜，根據(jù)xxx《物權(quán)法》第八十二條“物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人根據(jù)業(yè)主的委托管理建筑區(qū)劃內(nèi)的建筑物及其附屬設(shè)施，并接受業(yè)主的監(jiān)督”，為保證小區(qū)業(yè)主合法權(quán)益，現(xiàn)小區(qū)廣大業(yè)主強烈要求依法成立業(yè)委會及業(yè)委會籌備委；
2、必須立即無條件打開a區(qū)南門，清除小區(qū)建筑垃圾、保證環(huán)境衛(wèi)生，停止侵權(quán)行為；
3、物業(yè)管理公司是小區(qū)全體業(yè)主花錢聘請為業(yè)主服務(wù)機構(gòu)，要求物業(yè)公司依法公示上年度物業(yè)費使用明細，給廣大業(yè)主一個交代；
4、制定下一年度物業(yè)服務(wù)標準并公示；
5、?物權(quán)法第七十四條“建筑區(qū)劃內(nèi)，規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫應(yīng)當首先滿足業(yè)主的需要,……占用業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的車位，屬于業(yè)主共有?！?因此,要求物業(yè)公司對ab區(qū)停車收費應(yīng)給予業(yè)主說法。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇八
信訪人書寫信訪材料式樣
（一） 信 訪 事 項 申 訴 書
紅花崗區(qū)衛(wèi)生局：
信訪人系在1998年6月26日《xxx執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》頒布前，按照xxx門的有關(guān)規(guī)定，已取得醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱和醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員；是1980年代初期考試取得的醫(yī)士，經(jīng)向xxx門申請批準、醫(yī)療機構(gòu)注冊的個體獨立行醫(yī)十幾年的專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員。1991年經(jīng)省人事廳授予醫(yī)士職稱、并發(fā)給聘任證書。較長時期來，我們個體合法行醫(yī)人員辛勤工作，給社區(qū)市民醫(yī)療衛(wèi)生保健帶來了不少方便，得到了社區(qū)群眾的好評，為社會衛(wèi)生事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。
信訪人1987年經(jīng)醫(yī)士晉升醫(yī)師考試，實際上已取得醫(yī)師職稱資格，然而xxx門行政不作為，沒有組織個體行醫(yī)人員完善醫(yī)師資格有關(guān)手續(xù)，致使1996年5月l日僅取得被降級認定的執(zhí)業(yè)助理《醫(yī)師資格證書》。因此，信訪人沒有得到執(zhí)業(yè)《醫(yī)師資格證書》資格，責(zé)任在衛(wèi)生行政部門。
依照《xxx執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第43條解釋，對在《xxx執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》頒布實施前，已取得醫(yī)士資格，并經(jīng)向xxx門申請批準、醫(yī)療機構(gòu)注冊的個體多年行醫(yī)的專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員，可按“老人轉(zhuǎn)軌”程序，由xxx門幫助完善醫(yī)士晉升醫(yī)師資格手續(xù)，給予醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊。
根據(jù)2005年5月1日起施行的**新修定的《信訪條例》規(guī)定“屬地管理、分級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)”的信訪工作原則，特向紅花崗區(qū)衛(wèi)生局申請醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊，請批準。
附：《xxx執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、執(zhí)業(yè)助理《醫(yī)師資格證書》、
醫(yī)士晉升醫(yī)師考試材料、醫(yī)士職稱聘任證書、個體行醫(yī)注冊表等
信訪人：伊衛(wèi)元 住中華北路雙街花園204號
2005年6月9日
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇九
房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個十分復(fù)雜的過程，僅有切實掌握好其中每一步的關(guān)鍵，才能最終得到夢想的廣告效果，房地產(chǎn)廣告策劃流程通常分為四個階段：
準備階段：拿地，規(guī)劃設(shè)計出產(chǎn)品(開發(fā)公司廣告部)—→確定預(yù)算—→尋找廣告公司
實施階段：廣告公司了解項目及購買對象信息—→廣告公司出媒體計劃—→確定廣告目標—→主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)—→廣告投放時間的確定—→媒體選擇
傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣
評估階段：測定廣告投放的效率
1、拿地，規(guī)劃出產(chǎn)品
一般來說，從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發(fā)公司本身就有廣告部，廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期市場調(diào)研，產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計等，由于廣告部在項目初就緊密參與，因而對項目的了解是十分透徹的，十分利于項目以后一系列的推廣。對于是自我組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優(yōu)缺點。若是開發(fā)商自我組建廣告部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個項目的運作中內(nèi)部溝通會十分流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發(fā)公司的角度出發(fā)，視野狹小，具有必須的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業(yè)，經(jīng)驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目，能夠發(fā)現(xiàn)更加適合的產(chǎn)品主題;其缺點就是對項目有可能會理解不透徹，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。
2、確定預(yù)算
(1)廣告預(yù)算資料
常見的房地產(chǎn)廣告預(yù)算資料包括以下幾項：
a、廣告調(diào)查費用
包括廣告前期的市場研究、廣告效果調(diào)查、廣告咨詢費用、媒介調(diào)查費用等
b、廣告制作費用
包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術(shù)設(shè)計、廣告禮品等直接的制作費用
c、廣告媒體費用
購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用
d、其他相關(guān)費用
是與廣告活動有關(guān)的公共活動、sp活動、直效營銷等費用
(2)確定廣告預(yù)算的方法
如果是對外尋找廣告公司，開發(fā)商會在產(chǎn)品出來后根據(jù)項目的大小和性質(zhì)來初步確定廣告推廣的預(yù)算，廣告預(yù)算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業(yè)品牌的知名程度等。通常測定廣告預(yù)算會采取以下幾種方式
a、量入為出法。即根據(jù)開發(fā)商本身資金的承受本事來確定廣告預(yù)算，帶有必須的片面性
b、銷售百分比法。即開發(fā)商根據(jù)既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。
c、競爭對等法。即根據(jù)競爭對手大致投入的廣告費用來確定自我項目的預(yù)算。
d、目標任務(wù)法。即開發(fā)商首先確定促銷目標，根據(jù)所要完成的促銷目標決定必須執(zhí)行的工作任務(wù)，然后估算每項任務(wù)所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預(yù)算。
通常大的房地產(chǎn)開發(fā)商會把銷售百分比法和競爭對等法相結(jié)合來確定廣告預(yù)算，一般廣告預(yù)算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發(fā)商則會根據(jù)銷售狀況階段性的滾動執(zhí)行，銷售結(jié)果一旦不如意，廣告預(yù)算便會停止。在初步確定下廣告預(yù)算后，開發(fā)商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協(xié)商，根據(jù)廣告公司方應(yīng)對產(chǎn)品的定義和見解也會作出相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算費用的編排最終會由廣告公司與開發(fā)商一齊協(xié)商制訂。
3、尋找廣告公司
通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式：
(1)廣告招標。即向多家廣告公司發(fā)標，征集廣告策劃書、平面影視創(chuàng)意及報價。其優(yōu)點在于創(chuàng)意結(jié)果直觀，易于確定，并且收費情景清晰;缺點是周期長，使實質(zhì)性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規(guī)模大、定力強的公司不愿參加招標。
(2)經(jīng)驗選擇。根據(jù)廣告公司以前的作品及業(yè)內(nèi)的地位名聲來初步選定一家，請其在必須時間內(nèi)出策劃草案，如小區(qū)的形象設(shè)計或者slogan之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優(yōu)點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質(zhì)性工作，深化創(chuàng)意，并且多數(shù)廣告公司樂于理解;而缺點在于比選的依據(jù)不充分不直觀，廣告?zhèn)€案差異性大，存在必須風(fēng)險。
不一樣項目會根據(jù)其大小性質(zhì)來選擇不一樣方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關(guān)系，這種模式也為開發(fā)商節(jié)省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關(guān)系也利于廣告公司和開發(fā)商就項目進行透徹的了解和合作。
1、廣告公司了解項目及購買對象信息
僅有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到項目后需要對產(chǎn)品進行徹底的研究，其資料包括：項目周邊情景，樓盤分析，近期樓市動向，項目地理位置分析，小區(qū)規(guī)劃，設(shè)計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調(diào)查等。其中開發(fā)商會向廣告公司供給大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優(yōu)秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調(diào)查，僅有在吃透了整個產(chǎn)品及消費對象后，廣告公司才會進行下一步的工作。
2、廣告公司出媒體計劃
(1)確定廣告目標。房地產(chǎn)廣告的成功與否，關(guān)鍵在于它能否在恰當?shù)牡攸c以恰當?shù)姆绞絺鬟_給恰當?shù)娜?，廣告目標不能泛泛而談，包括開發(fā)商在內(nèi)經(jīng)常會走入誤區(qū)，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產(chǎn)廣告或多或少必然會到達的效果，想要對廣告公司進行有效的指導(dǎo)，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：
a、所要賣的房子的特點是什么?最重要的特點即賣點是什么?
b、目標消費者是誰?目標消費者為什么會選擇本項目?
c、要傳達給消費者的信息是什么?怎樣樣才能有效的傳達這些信息?
d、用什么來測定傳達消息的效果?
(2)主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)。房地產(chǎn)廣告策略的出發(fā)點是引起消費者的注意和興趣，激發(fā)消費者的購買欲，并最終促使消費者購買該產(chǎn)品，所以在房地產(chǎn)廣告必須要充分表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點，易于消費者理解記憶和理解。
首先是主題的確定，在深入了解產(chǎn)品后，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉，最終組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其異常的地方，能有其不可復(fù)制性，是其他競爭樓盤所不具備的，可是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現(xiàn)其樓盤的特殊性和不可復(fù)制性。開發(fā)商和廣告公司會根據(jù)樓盤的銷售節(jié)奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現(xiàn)，能夠限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則能夠堅持樓盤的常新常亮，這點對于那些開發(fā)周期很長的超級大盤尤為重要!在賣點的多少方面需要研究以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告?zhèn)鞑シ绞?，地域性因素，項目開發(fā)周期等。
其次是創(chuàng)意表現(xiàn)的確定。房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)當根據(jù)其項目特質(zhì)及消費者性質(zhì)來確定，在那里，開發(fā)商與廣告公司之間溝通的程度是一個創(chuàng)意是否成功的關(guān)鍵。僅有開發(fā)商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解，利于其進行創(chuàng)意;也僅有彼此間充分的溝通，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對產(chǎn)品進行的藝術(shù)性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也能夠限制廣告公司有可能出現(xiàn)的過分注重藝術(shù)效果而脫離產(chǎn)品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發(fā)商本身不專業(yè)有關(guān)，以自我的喜好去限制了廣告公司的創(chuàng)意表現(xiàn)，同時也有很多充滿藝術(shù)價值可是根本不知所云的廣告也與開發(fā)商對廣告公司過于放任自流有關(guān)部門，所以，恰到好處的溝通與合作就很重要。在那里，開發(fā)商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現(xiàn)形式而淡化廣告訴求，過分采用聯(lián)想式表達法，過分“藝術(shù)”化，傳播媒體選擇的單調(diào)，虛張聲勢華而不實，不顧產(chǎn)品特點以自我的審美觀強加于對方等。
3、廣告投放時間的確定
一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的項目(營業(yè)額在二、三億以上)時間會更加長一些，有的甚至到達了一兩年，而房地產(chǎn)廣告時間的節(jié)奏通常能夠分為如下四種：
(1)集中型。是指廣告集中一段時間發(fā)布，以在短時間內(nèi)迅速構(gòu)成強大的廣告攻勢。優(yōu)點在于能在短時期內(nèi)給予消費者強烈而有效的刺激，以到達廣告的效果，并能促成銷售;缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，發(fā)布時機的選擇十分重要，若廣告未到達預(yù)期的效果，則很難進行補救
(3)間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復(fù)進行。優(yōu)點在于根據(jù)項目的進程來進行廣告分配，做到有的放矢;點在于需要注意廣告發(fā)布的時機，注意銷售對于廣告的滯后型，還要研究消費者的遺忘速度。
(4)脈動型。脈動型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時間內(nèi)不斷堅持廣告發(fā)布，又在某些時機加大發(fā)布力度，構(gòu)成廣告攻勢，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：
(1)引導(dǎo)期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動
(2)公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，很多的報紙廣告，結(jié)合強有力的業(yè)務(wù)推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。
(3)續(xù)銷期。為公開期后的續(xù)銷行為，將廣告后期所余的房屋產(chǎn)品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當?shù)膹V告方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。
廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節(jié)奏的安排，同時預(yù)先估算每段時間需要投入的費用。
在那里，選擇廣告投放節(jié)奏通常與一個項目大小性質(zhì)有關(guān)，小項目宜采取集中型，以短平快形式的限度的提高項目的知名度。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。
4、媒體選擇
一般廣告公司會根據(jù)項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區(qū)域、開發(fā)商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經(jīng)濟觀察報》及《三聯(lián)生活周刊》《it經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登。
大多數(shù)房地產(chǎn)的廣告媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區(qū)域性客源;印刷媒體能夠定向派發(fā)，針對性和靈活性都比較強;報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發(fā)揮媒體的效率，使有限的廣告經(jīng)費收到的經(jīng)濟效益，應(yīng)當對不一樣類型的媒體在綜合比較的基礎(chǔ)上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優(yōu)補拙。
在此階段，前期各項準備已經(jīng)十分具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已經(jīng)準備的十分詳細，可是市場是不斷變化及不可預(yù)知的，所以在這個階段，廣告公司需要和銷售總監(jiān)密切配合，根據(jù)銷售第一線及時反饋的情景來盡心廣告計劃的修改，若銷售情景基本貼合當初預(yù)制的，則廣告計劃改動不大;若有必須的差距，能夠就資料和推廣節(jié)奏上根據(jù)客戶反饋的情景加以修改;但若銷售情景極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大。
若廣告效果不佳有些開發(fā)商會采取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業(yè)務(wù)水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情景下，一是有可能產(chǎn)品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發(fā)商就產(chǎn)品溝通的不夠，所以能夠根據(jù)市場反饋對產(chǎn)品作出相應(yīng)的修改，同時就產(chǎn)品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。
營銷學(xué)上通常說：廣告主們都明白自我投放的廣告里有一半是無效的，可是誰也不知哪一半是無效的。房地產(chǎn)廣告也是如此，房地產(chǎn)廣告和日用品廣告效果反饋的不一樣點就是：房地產(chǎn)廣告能夠在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現(xiàn)。大部分的房地產(chǎn)項目已經(jīng)能夠經(jīng)過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數(shù)量也成為廣告投放效果的重要標準。在不一樣項目的反復(fù)實踐中發(fā)現(xiàn)，來電數(shù)量的確能在必須程度上反映廣告投放效果，可是過分強調(diào)來電數(shù)量就像完全忽視來電數(shù)量一樣，走向另一個誤區(qū)。
房地產(chǎn)廣告的效果體現(xiàn)有三種層次：一是直接到訪;二是電話詢問;三是留下印象。所以電話數(shù)量就成了廣告銷售力的直接體現(xiàn)?？墒菣z測不一樣項目，能夠發(fā)現(xiàn)同樣都是十分優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的項目，可是兩者正常的廣告之后電數(shù)量也不一樣。能夠看出，相對于廣告表現(xiàn)來說，產(chǎn)品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達;高檔項目(別墅，townhouse，高檔公寓)來電率低，因為目標客戶群總量低;進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高，
電話詢問不再成為最主要的了解手段。僅有根據(jù)不一樣項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結(jié)合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應(yīng)的調(diào)整與修改。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇十
1、正文開頭的中間用大二號的字體寫標題”上訪信“，或者為了能讓閱讀者更能一目了然，清楚事件的大概內(nèi)容，可以用幾個字概括事件，”關(guān)于xxx的上訪信“ 2、稱呼。
尊敬的?。ㄊ?、區(qū)、縣）xx領(lǐng)導(dǎo)。上訪是為了解決問題，上訪之前要清楚上訪對象的行政職能。
3、正文。陳述事件的時間、地點、發(fā)展，以及不能得到解決的直接原因，損害的具體利益。
用詞要實事求是，簡單準確，客觀真實，不可用可能、大概、也許這樣的模糊字眼。所寫內(nèi)容盡量詳細，要把關(guān)鍵的想反映的事實敘述清楚。
4、結(jié)尾。主要寫上訪人的訴求。
要求解決什么問題，有什么具體要求。 5、落款，寫上訪人的身份，名字。
如果是多人上訪，要有每個人的親自簽名。 擴展資料信訪，是指公民個人或群體以書信、電子郵件、走訪、電話、傳真 等多種參與形式與國家的政黨、政府、社團、人大、司法、政協(xié)、社區(qū)、企事業(yè)單位負責(zé)信訪工作的機構(gòu)或人員接觸，以反映情況，表達自身意見，吁請解決問題，有關(guān)信訪工作機構(gòu)或人員采用一定的方式進行處理的一種制度。
除法律以外的又一種解決問題的辦法，是一種比較直接的利益表達形式。但是，由于信訪的有關(guān)信息一般要經(jīng)過信訪辦公室工作人員的篩選，然后遞交給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)機關(guān)，所以從這個意義上來講，也是一種間接的利益表達方式。
參考資料：百度百科-信訪。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇十一
農(nóng)村土地維權(quán)信訪資料需要按實際情況寫，具體細致的把土地征地糾紛內(nèi)容寫完整，無固定模式，只要把自己的真實情況寫清楚即可。
但要盡量簡潔的把事情說清楚。要把證據(jù)復(fù)印好，寄一份附在農(nóng)村土地維權(quán)信訪資料上，同時自己手上要留有原稿及復(fù)印件。
格式：《關(guān)于 ****村****的反映》
***** 縣人民政府（或其他單位）：
（寫清具體情況）
（寫明具體請求）
（反映情況人的署名）
（時間）
擴展資料：
依照我國《土地管理法》第十三條規(guī)定：
（一）土地所有權(quán)和使用權(quán)的爭議先由當事人協(xié)商解決。
（二）土地爭議雙方協(xié)商不成的，由當?shù)厝嗣裾恋毓芾聿块T進行調(diào)解，簽訂權(quán)屬地界協(xié)議書。
（三）協(xié)商、調(diào)解不成的，按《土地管理法》第十三條規(guī)定：
全民所有制單位之間、集體所有制單位之間、全民所有制單位和集體所有制單位之間的土地所有權(quán)和使用權(quán)的爭議，由區(qū)，縣級以上人民政府做出處理決定。
如屬個人之間、個人與全民所有制單位和集體所有制單位之間的土地使用權(quán)的爭議，由鄉(xiāng)級人民政府或區(qū)、縣級人民政府做出處理決定。農(nóng)村土地權(quán)屬糾紛是怎么處理的？
（四）發(fā)生嚴重的侵犯行為，引起重大的財產(chǎn)損失和人身事故，觸犯法律的可直接由人民檢察院或人民法院處理。
（五）跨越縣、市、省級行政管轄區(qū)的土地權(quán)屬爭議，各由其上一級人民政府處理。這類糾紛涉及面廣，情況復(fù)雜的，由省、直轄市、自治區(qū)人民政府或**的土地管理機關(guān)組織有關(guān)部門臨時組成仲裁委員會進行調(diào)解和裁決，并經(jīng)所在省、直轄市、自治區(qū)人民政府或**批準執(zhí)行。
（六）地方單位或個人與駐軍發(fā)生的土地權(quán)屬糾紛，由縣以上人民政府處理；如當事人雙方的土地跨縣、市、省的，參照上述規(guī)定處理。
（七）當事人對有關(guān)政府的處理決定不服的，根據(jù)《土地管理法》第十三條規(guī)定，可以在接到處理決定通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。但土地所有權(quán)爭議解決之前，任何一方不得改變土地現(xiàn)狀，不得破壞地上附著物。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇十二
如果是實名反映問題，需要以下幾點：
1、收信人，也就是抬頭“xxxx局（政府）”，是投訴、舉報、反映問題的機關(guān)或部門。
2、事實，具體訴求的事實。
3、訴求，信訪人要求，比如要求查處，要求補償（賠償）等。
4、信訪人信息，包括姓名、家庭住址、聯(lián)系方式等。
群眾通過書信向信訪部門反映問題應(yīng)力求做到以下幾點：
1、書寫工整、字跡清楚。寫信人自己不會寫或?qū)懖缓脮r，可以找人代寫，有條件的最好打印，這是信訪工作人員搞清楚信中反映問題的基礎(chǔ)。
2、反映問題應(yīng)事實求是，不夸大，也不縮小。語言表達要簡捷清楚，讓人看了一目了然，一頁紙能寫明白的，絕不用兩頁，這樣既節(jié)約寫信人的成本，也節(jié)約工作人員的時間。
3、反映問題或提出意見和建議提倡一信一事，就是一封信只反映一個問題或一類問題，且這些問題應(yīng)屬于紀檢xxx門的受理范圍，涉及法律方面的問題應(yīng)直接向司法機關(guān)反映，這樣便于來信的辦理和問題的處理。
投訴不良開發(fā)商怎么投訴篇十三
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
（二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
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