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倉庫不裝卸c1貨運司機篇一
為了進一步加強宿舍公共衛(wèi)生管理，減少公共區(qū)域亂丟垃圾情況，現(xiàn)將相關事宜通知如下：
一、宿舍公共區(qū)域每天由物業(yè)人員打掃一次，其余時間須靠同學們保持清潔、干凈。
二、宿舍垃圾實行袋裝化，每天由本宿舍成員主動帶到樓下，禁止堆放宿舍門口。
三、對于門口堆放垃圾不聽勸告的宿舍，取消參加文明宿舍評比資格，情況嚴重者取消宿舍成員獎學金、助學金評比資格，所在班級取消年終“優(yōu)秀班級評比”資格。
四、一旦發(fā)現(xiàn)在宿舍公共區(qū)域有惡意堆放垃圾者，根據(jù)宿舍管理相關規(guī)定給予相應紀律處分，處分進入學生個人檔案。
五、宿舍管理辦公室將從20xx年3月19日開始安排專人值班巡查宿舍門口堆放垃圾情況，并實行衛(wèi)生周報通知到系部、班級。
六、此通知自公布之日起生效。
xx工業(yè)園區(qū)服務外包職業(yè)學院
宿舍管理辦公室
二oxx年三月十九日
倉庫不裝卸c1貨運司機篇二
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用于公司市場物流部門。
（一）貨物入庫
1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對自己清點的貨物進行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送部門主管處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無誤后，由檢驗員把單據(jù)交給物流文員及時入庫。由系統(tǒng)生成進貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認簽字認可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。
（二）貨物出庫
1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數(shù)量。
2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號進行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查；物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。
3、貨物出庫時，倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。
5、發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。
（三）貨物盤庫
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進行庫存盤點，確認庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實際情況后，發(fā)郵件通知部門主管。
2、倉管員：每月月底前2天進行盤庫，倉管員必須對存貨進行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，按照文員提供的“庫存現(xiàn)量表”進行庫存盤點，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。
3、檢驗員：協(xié)助倉管員進行每月盤庫，檢驗核查盤庫情況。
4、盤庫完畢確認無誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”上簽字認可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
1、貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學、標準、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理；
3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。
1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源后，必須關閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機電源除外。
2、非倉庫人員，未經同意，不準入內；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；
3、嚴禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火，對違反此規(guī)定者將嚴肅處理。
4、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時間內不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經理。
6、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。
7、倉庫人員在未經部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品。
8、本公司物流方面實現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運用，確保物流部門正常運作。
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的.任何問題。
2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。
3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向市場部經理或總經理反映。
4、物流部主管必須根據(jù)實際工作情況，隨時完善和補充相應條款，并及時報送市場部經理，及抄送總經理備案。
倉庫不裝卸c1貨運司機篇三
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖國民因小推車領料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡秋蓮當場打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。(霸氣簽名)
根據(jù)公司“安全生產、禮貌辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時刻不準打架斗毆，肖國民等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰職責部門供銷科100元；
扣打架事件當事人總裝車間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由肖國民承擔；罰職責部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
倉庫不裝卸c1貨運司機篇四
3月16日，x x車間員工x x未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!
相關紀律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，
超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動
離職處理。
3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經
發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處
理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!
___電子
生產部
3-19
倉庫不裝卸c1貨運司機篇五
對于我所犯下的錯誤，已嚴重影響了公司的良好形象，觸犯了做人的道德底線，也嚴重違背了自己的做事原則，對此，我愿意承擔領導給予的任何責罰！
究其原因，是自己的沖動與自己對工作態(tài)度的放松造成的，雖然這段時間我也很痛，但是個人心理的創(chuàng)傷也絕不允許將其情緒帶到工作上去，錯了就是錯了，既然犯錯，就要為自己犯下的錯付出代價，我接受領導的處罰。
這次的狀況讓我想明白了很多事，使我成長了很多，同時使我深刻認識到，自己的魯莽帶來什么樣的后果，讓領導及同事也都受到了一定的影響，為此我感到十分抱歉與不安。
在我百般疼痛的同時，我還直接或間接傷害了很多一直以來所關心我的人。事情發(fā)生以后我才知道，原來我還沒有被遺棄，我無故離開讓很多朋友和同事為我從下午擔心至夜深，最讓我無地自容的是，我自認為一直以來都對我不聞不問的xxx得知我的情況時，在我宿舍的隔壁為我整整擔心了一夜！很慚愧，我辜負了你們，更辜負了自己。昨晚我想了很久，總而言之，如果再繼續(xù)頹廢下去，我知道，沒出多久也就報廢了。
經過這件事情后，希望各位同事以我為反面材料，對照自己，改正自己，然后慢慢的提升自己。如果有機會讓我重新認識自己，我將以此為警示。其實在公司的這段時間，關于自己所犯過的錯誤，我也想過了很多，也自我檢討，總想說點什么，只是以為這般小事無需抓住自己不放，錯誤的開始導致了我最后的大錯特錯，今天我才真正的領會到李總在《拆掉思維里的墻》扉頁上寫的那句話：原諒自己就是墮落的開始！
一路走來，xxx幫我扛了很多，而我卻沒想過他們當時又是什么樣的心情？好想馬上長大，學會換位思考，學會去分享我們的歡樂與憂愁。
因必果。我明白，一個人作下的因必定要承受其帶來的后果，工作、生活尤如此，我犯下的錯誤，我也會承擔后果。如果公司再給我一次改過的機會，我保證在以后的工作中一定會更加努力，以往的大大咧咧也會改成注重細節(jié)，類似的錯誤不再發(fā)生！
此致！
敬禮！
2014年xx月xx日
倉庫不裝卸c1貨運司機篇六
20xx年10月時，我司常州辦銷售員xx銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，xx于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、xx都應第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員xx作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊xx作為xx的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經理朱xx作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳xx作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。
五、常務副總譚xx監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁xx未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹xx對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳xx盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周xx、李xx、李xx發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由xx按照公司規(guī)定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
倉庫不裝卸c1貨運司機篇七
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的.責任，扣其考核分數(shù)3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；
4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫不裝卸c1貨運司機篇八
為理順物料管理流程，確保生產所需物料的適時配送、保證物料儲存質量、加速物料周轉并達到優(yōu)化庫存的目標，最大限度地發(fā)揮倉庫的服務職能，加強對物料管理過程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉庫管理運作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。
本規(guī)定選用于tcl空調事業(yè)部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工
1、倉管課長負責考核倉庫組長，倉管課各組長負責考核物控員、賬務員、倉管員（包括日、晚兩班）和叉車司機、搬運工。
2、倉庫組長對所管轄倉庫物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性以及其它工作職責范圍內的一切事務負責，有工資績效考核權、員工工作分配權，以及人事提案權。下屬員工工作失誤，倉庫組長承擔管理不善、監(jiān)督不力的責任，如因工作督查不力，內、外部審核或檢查時發(fā)現(xiàn)，其考核評分按員工所扣總分的1/2從基準分中扣減。如倉庫組長在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤，倉庫組長對下屬員工須按本辦法對其考核并督促整改，可不承擔1/2標準分扣減的處罰。
3、倉庫所有人員按工資基準分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評人按月對其工作績效進行客觀評價。
4、倉庫組長扣?；鶞史值?0％時不再做倉庫組長，物控員、賬務員、倉管員扣剩基準分70％時離開相應崗位，搬運工、叉車司機扣?；鶞史?0％時離開相應崗位?？冃Э荚u分數(shù)作為評級、評優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。
5、每月的考核結果匯總后于次月1日在課內公布。
（1）倉庫組長考核內容。（倉庫組長主要考核內容為倉庫運作的有效性，現(xiàn)場管理，數(shù)據(jù)、信息的準確性
1、倉庫運作的有效性
a、倉庫組長應指導下屬有效開展優(yōu)化庫存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項工作，對新到崗員工進行業(yè)務流程培訓，使其勝任本職工作。因指導不當或培訓不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
b、倉庫組長應每日分時段打印相關報表，對下屬倉管員事務處理的及時性、正確性進行監(jiān)控，保證系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)的準確性。物控組在進行檢查時有收發(fā)料不及時、數(shù)據(jù)處理不正確等情況，只對倉庫組長進行通報及扣分，倉庫組長再按考核標準對倉管員進行考核。
c、未按時打開cpc郵件查看信息，致使相關工作延誤，造成其它部門投訴，扣3分/次。
d、對各類管理文件、規(guī)定、要求不及時張貼、傳達、宣貫，致使下屬員工因不知相關要求造成工作失誤的，扣2分/次。
e、對倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進不力，致使內、外部質量環(huán)境體系審核中存在不符合項，扣1分/項。
f、對企業(yè)標準、公司文件以及倉管課內部文件保管不善，致使文件遺失，現(xiàn)場檢查時一經發(fā)現(xiàn)，扣1分/份。
g、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù)，因考核失實、不公，帶來負面效應并受到投訴，一經核實，扣3分/次。
2、倉庫現(xiàn)場管理
倉管課辦公室不定期對倉庫現(xiàn)場運作予以檢查、評價，實行百分制，考評結果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內容及標準如下：
①倉庫現(xiàn)場物料區(qū)域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6s”檢查中存在不符合項，扣2分/處。
②對有防護要求的物料未采取有效措施，在倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進、落實，致使物料出現(xiàn)質量問題或存在質量隱患，一經發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣2分/次。
③倉庫組長要密切監(jiān)控倉庫物料堵塞通道，保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位，造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道，影響運送物料及環(huán)境的，扣2分/次。
④現(xiàn)場安全是倉庫日常管理工作的重點，要時刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、數(shù)據(jù)、信息準確性
a、單據(jù)的完整性，出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來損失的將升級考核，換崗或開除。
b、負庫存的處理，參照負庫存處理的管理辦法
c、因溝通協(xié)調不當，遭外部門投訴，每次扣3分/次。
d、賬物卡準確率，物控組平時抽查時本倉庫準確率不達％時，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象）
e、盤點準確率，參照《盤點管理規(guī)定》執(zhí)行
（2）倉管員考核內容（倉管員主要考核內容為優(yōu)化庫存、數(shù)據(jù)維護的及時準確性、物料管理、服務質量、業(yè)務培訓五方面。
1、優(yōu)化庫存
a．對有較大庫存而又暫時無訂單，送貨單的物料，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
b．未按“先進先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質量隱患，扣3分/種。
c．對不合格品，倉管員不及時退回供應商或私下與供應商以貨換貨的，扣5分/次。
2、數(shù)據(jù)維護的及時性、準確性
a、當日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當日處理完畢或上交賬務員的，扣2分/個。
b、實物處理不準確，與單據(jù)內容有出入（項目、供應商、數(shù)量及事物處理類型），扣2分/個。
c、在倉庫組長進行的倉庫例行檢查、內外部質量體系審核及課內組織的物料盤點或抽查中，電腦數(shù)、卡、物三不相符的，根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。
d、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開除）
3、物料管理
a．庫存信息反饋不準致使外部投訴，扣2分/次。
b．物料狀態(tài)標識不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。
c．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔，扣2分/處。
d．將未經檢驗或不合格品物料配送到車間，造成質量隱患或質量事故的，扣3分/次。
e．所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；
4、服務質量
a．對公司各相關部門服務質量差，受到投訴，經核查情況屬實，扣2分/次。
b．對客戶、供應商服務質量差，一經投訴，經核查情況屬實，扣3分/次。
c．擅離工作崗位，致使工作無法正常有效開展，并使車間生產受到影響的，扣3分/次。
5、業(yè)務培訓
在公司或部門舉辦的各種業(yè)務培訓考試中成績不合格者，扣5分/次。
（3）叉車司機考核內容（配送的及時性、配送的準確性、服務質量、業(yè)務培訓、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時性
a．未根據(jù)指引將需方任務所需物料及時配送到指定工位，扣2分/次。
b．未按照需方生產節(jié)拍配送，致使現(xiàn)場物料堆積，影響現(xiàn)場環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。
c．當車間任務變更時，不能按指引積極調整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調產所需物料，未在30分鐘內將調產所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉庫，扣2分/次。
d．配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時配送任務時無法迅速組織開展，扣2分/次。
2、配送的準確性
a．因搬運或擺放不當造成物料質量隱患或數(shù)量短缺的，扣2分/次。
b．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標識不清楚，扣2分/次。
c．配送物料送到需方后，未及時與需方單位相關人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗收貨物的，扣2分/次。
3、服務質量
a．對擺放在需方生產線上的周轉器具未及時清理，扣2分/次。
b．對周轉器具未妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞的，扣2分/次。
c．在配送過程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經發(fā)現(xiàn)，扣2分/次。
d．不按流程規(guī)范操作，造成安全事故，扣2分/次。
e．到車間現(xiàn)場送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡，違者扣2分/次。
4、業(yè)務培訓
在本部門或公司舉辦的業(yè)務培訓考試中成績不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
a、配送物料或卸貨過程中應注意安全，車間內行駛速度不超過5公里/小時，廠內行駛速度不超過15公里/小時。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報批評并處以100元；第二次則必須下崗。
b、叉車司機應與車間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無端爭吵行為，如有上述行為造成相關方投訴的，一經查實，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
（4）帳務員考核內容（數(shù)據(jù)維護的及時準確性，單證管理，文件管理，服務質量、業(yè)務培訓）
1、數(shù)據(jù)維護的及時準確性；
a．倉管員提交有效憑證未及時辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，2分/單，情節(jié)嚴重者換崗;
b．未經有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理；5分/單，情節(jié)嚴重者換崗；
c．錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤超過5單/月，超出部份2分/單，情節(jié)嚴重者換崗；
d．未有核查倉管員部份單據(jù)的有效性紀錄，扣2分/次；
2、單證管理
a．入、出庫單據(jù)保存不完整扣1元/單，情節(jié)嚴重者換崗；
b．入、出庫單據(jù)未有有效人員簽名確認，1分/單；
c．入、出庫單據(jù)未有原始憑證，扣1元/單，情節(jié)嚴重者換崗；
3、文件管理
a．所有技術文件，工作單等文件未及時傳達或傳達不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴重者換崗
b．相關的技術文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴重者換崗
4、服務質量與業(yè)務培訓，參照倉管員的考核內容
（5）物控員考核內容
物控員可比照賬務員的考核內容進行考核。因其屬于特殊崗位，對其考核除數(shù)據(jù)維護的及時準確性、單證管理、文件管理等外應側重于物料庫存控制與報表數(shù)據(jù)的準確方面：
1、物料庫存控制，對于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報表數(shù)據(jù)的準確，對于倉庫庫存報表，分析報表數(shù)據(jù)準確，扣2分/處；
工作紀律考核
1．不遵守廠紀廠規(guī)，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請假必須事先上交書面請假條，半天以內由倉庫組長批準，請事假一天及以上的，須寫請假條給倉庫課長，經同意后報部長處審批。不另扣績效考評分。倉庫組長請假要經課長同意，考核辦法同上。
3．未請假即不到崗的，按曠工論處。一個月內請假超過三次的，在工資調整中調低一檔。
倉庫不裝卸c1貨運司機篇九
致：全體員工
由：_國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po12016嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部_x、跟單部_x、qa 、qc、紙樣房張師傅、裁床_x。
所犯過失：1、po11986船頭辦未經檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發(fā)展。2、po12016嘜架排錯，浪費用料，理應以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴重的投訴，根據(jù)《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。
_國際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
簽發(fā)：
倉庫不裝卸c1貨運司機篇十
姓名 所屬部門 職位
所犯過失：
□擅自曠工 □不按規(guī)定著裝
□代打考勤卡 □個人工位區(qū)衛(wèi)生不達標、物品放置不符合規(guī)定者
□未佩戴統(tǒng)一 *** 的胸牌 □工作時間內從事與工作無關的事
□工作時打瞌睡 □故意不服從上級或拒絕接受正當命令
□故意不以適當 *** 工作 □屢次逃避工作
□工作時間內運行游戲 □違反其它計算機及 *** 使用規(guī)定
□串崗或聚集閑聊 □公話私用
□無故在接待區(qū)逗留嬉戲閑聊 □未經批準，在非工作時間邀約非本公司人員進入公司
□不檢點行為： □其它不良行為：
處分：
□譴責（口頭警告）
□記小過處分
□記大過處分
□停職由 年 月 日 至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù) 第 條 款。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
備 注 1、本罰單正聯(lián)交由財務扣款；副聯(lián)（復印件）由行政備案（記入員工檔案）。
2、本罰單作為員工考評的依據(jù)之一。
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