為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何細(xì)化方案篇一
豐臺(tái)局隊(duì)辦公室承擔(dān)著服務(wù)大局、服務(wù)決策，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項(xiàng)職能，事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重。為更好做好2017年各項(xiàng)工作，局隊(duì)辦公室樹(shù)立精細(xì)化管理理念，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，為辦公室各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局。
樹(shù)立精益求精、盡善盡美、追求卓越的態(tài)度和意識(shí)，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求把每一項(xiàng)工作做成精品工程，實(shí)現(xiàn)辦文出精品、辦事有章法、辦會(huì)無(wú)差錯(cuò)。
在工作中不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成處理好細(xì)節(jié)的習(xí)慣，時(shí)刻秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)干態(tài)度，細(xì)致做事、細(xì)研門(mén)道、細(xì)探規(guī)律，切實(shí)把工作想細(xì)、做細(xì)、查細(xì)。把能想到的想到位、把能做到的做到位。
倡導(dǎo)攻堅(jiān)克難的.精神，對(duì)待矛盾和問(wèn)題不回避、不積累、不激化、不上交，善于用新思路、新途徑、新辦法來(lái)控制、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問(wèn)題，做到預(yù)判到位、處理到位、化解到位。
以完善各項(xiàng)管理制度為主題，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，切實(shí)做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責(zé)、制度要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的好局面。
以績(jī)效管理為主線，緊緊圍繞局隊(duì)中心工作，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展提供有力保障。充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能，為領(lǐng)導(dǎo)、為各科、所提供過(guò)程化服務(wù)、理性化服務(wù)和人性化服務(wù)。
如何細(xì)化方案篇二
一 、細(xì)化過(guò)程管理，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化管理目標(biāo)
精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。
細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。
實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對(duì)管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。
三、主要思路
精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。
（一） 決策保證
1、定位準(zhǔn)確 導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，是以提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使組織從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。 利用卓越績(jī)效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 利用卓越績(jī)效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。
根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→理事，落實(shí)到崗位上。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系按管理的對(duì)象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確立每個(gè)人的工作目標(biāo)。 構(gòu)建公司戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
（二）規(guī)則基礎(chǔ) 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。 規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。 系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個(gè)崗位要做的事都有規(guī)則。細(xì)化：按手冊(cè)就能操作或者是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn)。 用魚(yú)刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細(xì)化，達(dá)到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、 考核測(cè)評(píng)。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度） 從班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，梳理成規(guī)則。
2、流程系統(tǒng) 用魚(yú)刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項(xiàng)制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實(shí)現(xiàn)公司每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現(xiàn)象。 定期組織對(duì)現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門(mén)）進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。 建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)信息化專(zhuān)項(xiàng)管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開(kāi)展信息化各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行管理調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)工作。配合集團(tuán)業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團(tuán)信息化項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果；適時(shí)完成與集團(tuán)erp業(yè)務(wù)管理的整合與并行；全面推進(jìn)信息化管理體系建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理；減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進(jìn)一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。
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3、程序具體 健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)可量化。按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿(mǎn)足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要。采取問(wèn)計(jì)于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，需要修訂的及時(shí)組織修訂。確認(rèn)可執(zhí)行的，通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行。
4、崗位明晰 首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)整合工作安排和公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)職責(zé)分配的'研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時(shí)完成機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。 其次，界定清晰各部門(mén)的職責(zé)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，了解有關(guān)部門(mén)、單位的意見(jiàn)，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見(jiàn)和建議，為公司決策提供參考。 第三，把各部門(mén)的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。將職責(zé)落實(shí)情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位； 第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個(gè)同崗位的人 坐一起研究）。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。③專(zhuān)業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門(mén)提供格式、范本）。 第五，用《崗位手冊(cè)》細(xì)分梳理。
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識(shí)和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的局面。對(duì)造成崗位失誤失職的，按“責(zé)任責(zé)任和連帶責(zé)任。 2017年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門(mén)、單位對(duì)到期的制度進(jìn)行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時(shí)效性；根據(jù)公司機(jī)構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要，督促有關(guān)責(zé)任部門(mén)及時(shí)修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性；按照對(duì)應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則，督促責(zé)任部門(mén)或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理職能的有效支撐。根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進(jìn)規(guī)章制度轉(zhuǎn)換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。根據(jù)流程化管理的需要，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)和單位在制修訂有關(guān)制度時(shí)，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。督促各部門(mén)和單位建立并及時(shí)更新在用規(guī)章制度目錄，形成公司級(jí)，專(zhuān)業(yè)部室、分廠、追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接科室（工段）四級(jí)管控體系，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的制度依據(jù)健全。隨時(shí)關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問(wèn)題，督促、指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行修訂完善。 將規(guī)章制度落實(shí)情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，引入貫標(biāo)體系審核的思想，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。
各部門(mén)各單位、工段、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按月考核評(píng)價(jià)。 第三，對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 7、建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性 有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂了相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
（三）、訓(xùn)練方法
1、意識(shí)養(yǎng)成（統(tǒng)一思想 ，提高認(rèn)識(shí)） 深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極。公司組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，聘請(qǐng)國(guó)家知名專(zhuān)家講課。其次，購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)書(shū)籍，利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)紙、板報(bào)等宣傳工具，深入宣傳精細(xì)化管理知識(shí)。使“精細(xì)化管理”的內(nèi)容被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全員接受、認(rèn)同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動(dòng)中，從而獲得管理成效。 目前，最重要意識(shí)有三種： ①規(guī)則意識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫(xiě)的，制度是怎么規(guī)定的。 ②服從意識(shí)。不找借口。 ③團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、科學(xué)培訓(xùn)（開(kāi)展全員培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)） 公司依據(jù)《職工培訓(xùn)計(jì)劃綱要》編制《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃和大學(xué)生需求計(jì)劃》，開(kāi)展全員培訓(xùn)，實(shí)施全面提升素質(zhì)工程，為建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。針對(duì)生產(chǎn)崗位開(kāi)展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)新入廠人員進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。按照崗位要求，使配備人員能夠滿(mǎn)足崗位需要。對(duì)管理人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，以便能夠更好地落實(shí)制度。
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3、傳幫帶組織 繼續(xù)推行師-父帶徒弟的方法。
四、精細(xì)化推進(jìn)路線
復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化
五、精細(xì)化管理的8個(gè)基本方法
(1)細(xì)化。包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。
（2）量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。
（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程。
（4）標(biāo)準(zhǔn)化。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。
（5）協(xié)同化。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能。
（6）經(jīng)濟(jì)化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。
（7）實(shí)證化。求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。
（8）精益化。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精
六、成立組織 總結(jié)表彰
為把精細(xì)化管理持久地融入各項(xiàng)企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并與績(jī)效考核緊密結(jié)合，建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司制定精細(xì)化管理考核評(píng)比細(xì)則，每季度對(duì)各單位、部室的精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)考核，按體系內(nèi)審的方法推進(jìn)內(nèi)部審核，在適當(dāng)時(shí)間召開(kāi)精細(xì)化管理工作總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理工作成績(jī)突出的單位進(jìn)行表彰。
做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，要做好以下幾個(gè)方面:
一、 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是專(zhuān)業(yè)人才，項(xiàng)目若想達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，要通過(guò)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產(chǎn)品的完成交給顧客，這個(gè)實(shí)施過(guò)程與事先計(jì)劃的誤差或偏差越小，則證明預(yù)先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的可實(shí)施性越強(qiáng)，與實(shí)際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產(chǎn)計(jì)劃不具備指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性，也就不能順利的生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
我個(gè)人理解的精細(xì)化，就是專(zhuān)業(yè)精通、過(guò)程細(xì)致、認(rèn)真，要想作好一件事情，專(zhuān)業(yè)是基本，認(rèn)真細(xì)致是態(tài)度，專(zhuān)注是一種精神，所以專(zhuān)業(yè)水平高、用心、認(rèn)真的去做產(chǎn)品，這樣完成的產(chǎn)品才是質(zhì)量有保障的，符合顧客需求的。那么要做到精細(xì)化，基礎(chǔ)工作就是我們要有能進(jìn)行精細(xì)化操作的專(zhuān)業(yè)人員，有了專(zhuān)業(yè)人員，將生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)編制成相對(duì)固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。計(jì)算機(jī)之所以速度快、效率高，就是因?yàn)樗鶊?zhí)行的諸多命令都是事先為達(dá)到何種結(jié)果而編制好的不同程序單元，只要順利進(jìn)入程序單元起點(diǎn)，即可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，實(shí)際當(dāng)中就能完成顧客的產(chǎn)品。所以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化的管理核心還是專(zhuān)業(yè)人才，制定、編制實(shí)施工精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)程序。
二、 精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理的縱向提升
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化以服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學(xué)管理的層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二層次是精細(xì)化；第三個(gè)層次是個(gè)性化。
次是第一個(gè)層次的提高，是在項(xiàng)目管理走上規(guī)范運(yùn)行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎(chǔ)上突出專(zhuān)業(yè)，突出品質(zhì)量，最終通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)反饋確立項(xiàng)目管理水平，顧客認(rèn)可了你的產(chǎn)品，也就認(rèn)可了你的管理，管理提升目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。第三個(gè)層次是個(gè)性化的突出，項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，運(yùn)行也規(guī)范起來(lái)，過(guò)程也實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，那接下來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是突出產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化， 通俗一點(diǎn)說(shuō)就是品牌文化，別人無(wú)的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產(chǎn)品或服務(wù)的品牌個(gè)性化的突出表現(xiàn)出來(lái)。我們現(xiàn)實(shí)中感覺(jué)到的就是哪家的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，哪家產(chǎn)品的售后服務(wù)到位，成為顧客選擇產(chǎn)品或服務(wù)的重要指標(biāo)。所以說(shuō)，管理的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過(guò)管理的結(jié)果即產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)反映出來(lái)。
三、 實(shí)施精細(xì)化管理必要性
業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ膬?nèi)部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經(jīng)過(guò)程，是通過(guò)管理提升確保企業(yè)利潤(rùn)的必經(jīng)之路。
1.項(xiàng)目實(shí)施遵守的規(guī)范和可行的制度；
2.項(xiàng)目單元、分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的具體分解；
3.項(xiàng)目切實(shí)可行總目標(biāo)程控制序及分項(xiàng)實(shí)施控制程序；
5.項(xiàng)目管理者具有過(guò)程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實(shí)施精細(xì)化管理的重要工作。
6.項(xiàng)目管理者具有組織對(duì)管理考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、提升的能力。
精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
實(shí)施精細(xì)化管理是項(xiàng)目發(fā)展的需要，是市場(chǎng)竟?fàn)幍慕Y(jié)果，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，落實(shí)好精細(xì)化管理，把項(xiàng)目做好、做精、要以項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)竟?fàn)幜驼加新?，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細(xì)化管理的精髓就是把握好產(chǎn)品、服務(wù)的特性和本質(zhì)，處理好質(zhì)量、服務(wù)零缺陷之間的關(guān)系。
精細(xì)化管理是項(xiàng)目完整實(shí)施體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，牽動(dòng)并修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在項(xiàng)目發(fā)展中的功能和作用，體現(xiàn)“精細(xì)”的境界和效果。
堅(jiān)決擁護(hù)股份公司推行工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。期盼早日分享精細(xì)化管理帶來(lái)的豐碩回報(bào)。
如何細(xì)化方案篇三
一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化，轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、
生活
鋪就平坦的路。思想是一切工作開(kāi)展的先導(dǎo)，開(kāi)展班組精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念首當(dāng)其沖。通過(guò)長(zhǎng)期的強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)
，消除思想的障礙，克服消極思想，樹(shù)立開(kāi)展班組精細(xì)化管理的信心和決心，并通過(guò)不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)
技能。二、健全制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度是員工共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，要保證規(guī)范化和精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)作，就必須有規(guī)范的、精細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。把規(guī)范員工行為作為推進(jìn)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育，潛移默化，循序漸進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)的有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣。
上都無(wú)約束，無(wú)壓力，無(wú)動(dòng)力，導(dǎo)致工作中推諉扯皮，不了了之。建立層層負(fù)責(zé)的`責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
四、嚴(yán)執(zhí)獎(jiǎng)懲考核，做到考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在推進(jìn)班組精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲手段引導(dǎo)培育推進(jìn)精細(xì)化管理，本著有利于推動(dòng)精細(xì)化工作的原則開(kāi)展獎(jiǎng)懲考核，“獎(jiǎng)”能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，“懲”可以確保工作向正確的方向發(fā)展?？己艘龅絿?yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)行原則，發(fā)揮真實(shí)有效的作用，做到一切從實(shí)際出發(fā)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)程-真實(shí)，加強(qiáng)事后宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動(dòng)班組精細(xì)化管理不斷深化發(fā)展。
縱觀公司精細(xì)化管理將近兩年來(lái)的推進(jìn)情況，不難發(fā)現(xiàn)以上所述的四點(diǎn)在公司的精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中都得到了體現(xiàn)。首先是開(kāi)展的一系列精細(xì)化培訓(xùn)，讓職工逐漸認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理知識(shí)，掌握精細(xì)化管理工作技能，思想有了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從開(kāi)始的抵觸，轉(zhuǎn)變成支持，并積極投入到其中。其次逐步完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，如制定劃線、定置、標(biāo)識(shí)等工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理推進(jìn)工作考核辦法、精細(xì)化檢查、小組評(píng)優(yōu)等管理制度。再次是不斷完善精細(xì)化工作的流程，如開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理活動(dòng)一體化系統(tǒng)，明確了管理責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有執(zhí)行、有反饋、有檢查、有整改、有責(zé)任人。最后是根據(jù)制定的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各單位的工作完成情況實(shí)施考核，懲怠獎(jiǎng)優(yōu)，確保精細(xì)化管理工作的時(shí)效性和標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
熟話(huà)說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河。千里之行，始于足下，相信我們只要認(rèn)真對(duì)待我們的每項(xiàng)工作，凡事不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，潛下心來(lái)把工作中的小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任，就能真正體會(huì)到精細(xì)化管理帶給我們每位員工的成功與喜悅。
如何細(xì)化方案篇四
層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對(duì)其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。 載體問(wèn)題。管理層在研究、設(shè)計(jì)載體時(shí)，要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想。當(dāng)前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實(shí)，其實(shí)問(wèn)題出在自身的思路不夠清晰、沒(méi)有在深刻領(lǐng)會(huì)與充分結(jié)合上下足工夫等方面。實(shí)施精細(xì)化管理必須解決這些問(wèn)題。 制度創(chuàng)新問(wèn)題?？己藲v來(lái)是企業(yè)管理工作的難題，如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路，考核的'問(wèn)題也將迎刃而解。精細(xì)化管理對(duì)制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來(lái)制約和考核。 制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度。所以說(shuō)，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。
在具體實(shí)踐中，如何實(shí)施精細(xì)化管理？ 首先，要積極
學(xué)習(xí)
精細(xì)管理理論，通過(guò)精細(xì)管理規(guī)范班組運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位。關(guān)于
精細(xì)化管理，有這樣一個(gè)等式100-1＝0，也就是說(shuō)，1%的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。因此，班組建設(shè)必須遵循“管理無(wú)小事”的原則，做到班前布置、中間控制、事后檢查，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)滲透到班組管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)人人都管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理。其次，班組長(zhǎng)要做“細(xì)節(jié)”管理的帶頭人，充分發(fā)揮班組的工作核心作用。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平，其一舉一動(dòng)，都對(duì)全班每個(gè)人產(chǎn)生直接影響。特別是在安全
工作中，有時(shí)班組長(zhǎng)多走一步、多看一眼、多提醒一句，就可以避免一起事故。我們?cè)诎踩ぷ髦袑?shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)完善了事故預(yù)防機(jī)制和設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，從制定完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度這一細(xì)節(jié)入手，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理，對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，我們都指派專(zhuān)責(zé)人，懸掛明顯的提示牌，建立“設(shè)備健康卡”，以提示員工對(duì)設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。同時(shí)，我們還開(kāi)展了“安全提示”活動(dòng)，即“班組日工作警示法”，用“警示卡”的形式將原有煩瑣的“語(yǔ)言監(jiān)督”變?yōu)闊o(wú)聲的“自我警示”，從而培養(yǎng)了員工的慎獨(dú)、慎微意識(shí)。《如何實(shí)施精細(xì)化管理》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
如何細(xì)化方案篇五
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。下面是小編收集整理的如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，希望對(duì)大家有幫助！
安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)一個(gè)永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長(zhǎng)期探索追求的大問(wèn)題。加強(qiáng)精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)建立的一種管理模式。堅(jiān)持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化以人為本的管理理念，要在以下幾個(gè)方面下功夫。
一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦生產(chǎn)就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理；有的認(rèn)為工作條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化、管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度貫徹實(shí)施，必須嚴(yán)格考核：一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程-真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程。只有把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、工作安排精細(xì)化。
一是安排工作要有計(jì)劃性，班組長(zhǎng)事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”、“了如指掌”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長(zhǎng)在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計(jì)劃。三是安排工作周密性。班組長(zhǎng)要提前做好順利完成任務(wù)的保障工作，對(duì)材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等進(jìn)行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長(zhǎng)在做產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。
二、安全管理精細(xì)化。
一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。二是機(jī)器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時(shí)消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后才能上崗，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
三、驗(yàn)收考核精細(xì)化。
一是制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二是要精確檢驗(yàn)技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，做到精益求精，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)原料、工件、產(chǎn)品。三是對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果要做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案，做到原始記錄準(zhǔn)確、無(wú)誤。四是嚴(yán)格按驗(yàn)收考核情況運(yùn)用相關(guān)結(jié)果。
四、人員管理精細(xì)化。
要只盯著組員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班組員工改正缺點(diǎn)。四是培養(yǎng)員工樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)觀念。班組的榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要積極樹(shù)立班組集體意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致的共同做好班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。
被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過(guò)學(xué)徒，后來(lái)不斷從雜工、技工、技師、維修工長(zhǎng)一路成長(zhǎng)為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過(guò)對(duì)工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來(lái)一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到超過(guò)定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。
二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更加精細(xì)化的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過(guò)程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱(chēng)為管理科學(xué)。
后來(lái)，日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>
有意思的是，管理的理論往往形成于美國(guó)，但其應(yīng)用、普及卻在日本開(kāi)花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此。美國(guó)有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。
在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控等，為企業(yè)營(yíng)造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。
科學(xué)管理
弗雷德里克·w·泰勒（frederick w. taylor）（1856－1915），美國(guó)工程師和發(fā)明家。名言：“幾乎沒(méi)有一個(gè)熟練的工人不是投入大量時(shí)間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度是恰到好處的?！贝碜鳎骸犊茖W(xué)管理的原則》（the principles of scientific management）。
少年時(shí)期他就開(kāi)始了古典的歐洲之行，行程持續(xù)三年之久。后來(lái)他通過(guò)了哈佛的入學(xué)考試，但由于視力差沒(méi)有入學(xué)。泰勒先后獲得了一百多項(xiàng)專(zhuān)利。
泰勒提出了提高工作效率的途徑：分析某一特定工作，找10或者15個(gè)特別擅長(zhǎng)這一工作的人；研究每個(gè)人精確的一系列基本操作或運(yùn)動(dòng)，以及每個(gè)人使用的工具； 用跑表來(lái)計(jì)算每個(gè)基本活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后選擇完成那一工作每一部分的最快方式； 去掉所有錯(cuò)誤的、緩慢的、無(wú)用的動(dòng)作； 把最快、最好的動(dòng)作和最好的工具收集成一個(gè)系列。斯圖爾特說(shuō)，詰難泰勒是一種時(shí)尚，但重要的是要記住“科學(xué)管理”是一大飛躍，不僅僅是從生產(chǎn)力方面，而且就勞動(dòng)力的尊嚴(yán)而言都是如此。
為質(zhì)量而管理
w.愛(ài)德華茲·戴明（s deming）（1900－1993），美國(guó)顧問(wèn)和學(xué)者。代表作《轉(zhuǎn)危為安》（out of the crisis）。
戴明先在懷俄明大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程，后獲耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)物理學(xué)博士。1939年，戴明成為美國(guó)人口普查的首席統(tǒng)計(jì)學(xué)家。1945年紐約大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)教授。1947年應(yīng)麥克阿瑟將軍的邀請(qǐng)，戴明首次訪問(wèn)了日本。
戴明的觀點(diǎn)是“為質(zhì)量而管理”，管理層要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)90%的責(zé)任。1950年，他對(duì)日本的企業(yè)家做了一系列有關(guān)“質(zhì)量控制”的講座。日本科學(xué)家與工程師聯(lián)合會(huì)于1951年設(shè)立了年度“戴明獎(jiǎng)”。在1980年，當(dāng)美國(guó)國(guó)家廣播公司就日本作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的崛起制作一出電視節(jié)目（《如果日本能，我們?yōu)槭裁床荒?？》）時(shí)，戴明才被重新發(fā)現(xiàn)。
戴明著名的14要點(diǎn)：
創(chuàng)造產(chǎn)品與改善服務(wù)的恒久目標(biāo)。 采用新的（管理）哲學(xué)。 不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 不要只以?xún)r(jià)格高低來(lái)決定采購(gòu)對(duì)象；相反，要與單個(gè)供應(yīng)商合作，以最大限度地降低總成本。 持續(xù)不斷地改善計(jì)劃、生產(chǎn)和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 實(shí)行崗位培訓(xùn)。 運(yùn)用并構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 驅(qū)走恐懼心理。 消除員工之間的隔閡。 不能只對(duì)員工喊口號(hào)、下指標(biāo)來(lái)提高質(zhì)量。 不要對(duì)員工和管理人員設(shè)定量化的任務(wù)和管理目標(biāo)。 要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重，取消年度評(píng)比或評(píng)優(yōu)機(jī)制。 要有一個(gè)強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使每個(gè)員工得到自我提高。 使公司的每個(gè)員工在自己的工作崗位上各得其的，以完成公司的改革。 豐田汽車(chē)設(shè)在東京的總部大樓，大廳里顯眼的地方掛著三幅肖像畫(huà)：豐田公司的創(chuàng)始人、豐田公司現(xiàn)任總裁和w.愛(ài)德華茲·戴明。
我們對(duì)質(zhì)量的理解： 質(zhì)量是產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需要的程度。質(zhì)量保證是為了達(dá)到或維護(hù)質(zhì)量，由組織制定的一整套政策、規(guī)則的系統(tǒng)。包括質(zhì)量工程和質(zhì)量管理。質(zhì)量工程指保證質(zhì)量的一系列的設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理指對(duì)質(zhì)量的評(píng)判及其處理。目的都是通過(guò)預(yù)防活動(dòng)和修正措施來(lái)達(dá)到和維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量差異來(lái)源于可指出因素和一般因素。工具磨損、機(jī)器安裝不當(dāng)、原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、人員操作失誤等屬于可指出因素；材料限制、環(huán)境條件、人員情緒等引起的隨機(jī)性和可能的差異，很難控制，為一般因素。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理關(guān)注可指出因素。
豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式（tps—toyota production system），即中國(guó)認(rèn)為的精益生產(chǎn)，始于豐田佐吉，經(jīng)豐田喜一郎，到大野耐一成形。
《豐田生產(chǎn)方式》出書(shū)始于1978年3月，中國(guó)翻譯出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中開(kāi)始的“多品種，少批量”的豐田生產(chǎn)方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率”。
“準(zhǔn)時(shí)化（jit）和自動(dòng)化（jidoka）”是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化：就是在通過(guò)流水作業(yè)裝配一輛汽車(chē)的過(guò)程中，所需要的零部件在需要的時(shí)刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。自動(dòng)化：不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”，而是包括人的因素的“自動(dòng)化”。
“人性自動(dòng)化”的精神產(chǎn)生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉（1867－1930）發(fā)明的自動(dòng)織布機(jī)（經(jīng)線斷了一根或者緯線用完，織布機(jī)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)）。機(jī)器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩：不同規(guī)格的材料混進(jìn)了機(jī)器、邊角料卡住模具，設(shè)備和模具就會(huì)損壞；絲錐一旦折斷，就會(huì)造出沒(méi)有螺紋的不合格品，這些不合格品眨眼間便堆積如山。豐田公司的任何一個(gè)工廠幾乎所有的機(jī)器設(shè)備（包括新的和舊的）都裝有自動(dòng)停止裝置：“定位停止方式”、“全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”、“質(zhì)量保險(xiǎn)裝置”。人只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才需要，一個(gè)人可以管理好幾臺(tái)機(jī)器。自動(dòng)化的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧，同時(shí)還要設(shè)法讓操作者的單純“動(dòng)作”變成“工作”，使人與設(shè)備有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。為了便于理解，我們把豐田汽車(chē)的兩大支柱通俗解釋為：準(zhǔn)時(shí)化就是剛好來(lái)得及；自動(dòng)化就是故障自己停。
“均衡化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)重要條件?！翱窗濉狈绞綄?duì)于縮減工時(shí)、減少庫(kù)存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。徹底找出無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象并著手消除是豐田的務(wù)實(shí)態(tài)度。
周期時(shí)間：指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車(chē)需要的時(shí)間，這是由生產(chǎn)量（即需求量）和機(jī)器的開(kāi)動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數(shù)量就能算出來(lái)。所以，周期時(shí)間是一天的需要數(shù)量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結(jié)果。
作業(yè)順序：指操作人員在運(yùn)送工件、機(jī)器上下物件時(shí)，按時(shí)間先后排列的工件加工順序（但這不是產(chǎn)品沿著流水線移動(dòng)的作業(yè)順序）。
標(biāo)準(zhǔn)存活量：指作業(yè)時(shí)一些必要工程上的在制品以及停留在機(jī)臺(tái)的物品數(shù)量。
精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來(lái)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：
第一、它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。
第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴(lài)于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。
如何細(xì)化方案篇六
彭主席在開(kāi)學(xué)工作會(huì)議上提出了五個(gè)方面的要求：一是要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)校綜合管理，二是要重視管理細(xì)節(jié)，三是要后勤管理精細(xì)化，四是要師生工作精細(xì)化，五是要校園文化建設(shè)精細(xì)化、高品味。對(duì)照彭主席提出的五個(gè)要求，結(jié)合實(shí)際，我校決定在以下七個(gè)方面著重抓好精細(xì)化管理。
1、校園管理
建設(shè)平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達(dá)到凈化、美化、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息，體現(xiàn)教育功能。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，辦好文化宣傳陣地，組織師生開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提高校園文化品位。
重點(diǎn)抓好保潔員管理，清潔衛(wèi)生監(jiān)督崗到位，教室布置“十個(gè)一”的落實(shí)及紅領(lǐng)巾電視臺(tái)工作。
2、隊(duì)伍管理
（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
（2）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教育教師遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表；尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益；不搞有償家教。
重點(diǎn)落實(shí)彭主席提出的班子成員“五個(gè)一”工程（上好一門(mén)主課、每周至少聽(tīng)一至兩節(jié)課、參加一個(gè)教研組活動(dòng)、蹲點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)年級(jí)組及開(kāi)展一個(gè)課題研究），組織教師學(xué)習(xí)新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，杜絕有償家教和體罰、變相體罰學(xué)生。
3、學(xué)生管理
（1）加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，積極開(kāi)展民族精神、誠(chéng)實(shí)守信、民主法制、心理健康等教育活動(dòng)。有計(jì)劃地組織學(xué)生開(kāi)展班、隊(duì)活動(dòng)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生實(shí)踐意識(shí)。
（2）規(guī)范日常行為，注重養(yǎng)成教育。教育學(xué)生自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《一日常規(guī)》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
（3）堅(jiān)持全員育人。健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍管理。構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。
重點(diǎn)抓好《一日常規(guī)》的落實(shí)，分管校長(zhǎng)、德育主任每日巡視制度，學(xué)生兩操及認(rèn)真評(píng)選每周語(yǔ)言及行為流動(dòng)紅旗班級(jí)。
4、教學(xué)管理
（1）嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程。開(kāi)設(shè)地方課程和校本課程。上好體育課、藝術(shù)課、信息技術(shù)課，保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。
（2）重視教學(xué)常規(guī)管理。嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程檢查，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、布置批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生和組織課外活動(dòng)。課堂教學(xué)能切實(shí)體現(xiàn)新課程理念，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，全力培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考、創(chuàng)新和實(shí)踐能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。
（3）減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。1、2年級(jí)作業(yè)當(dāng)堂完成，原則上不留書(shū)面課外作業(yè)；中、高年級(jí)課外只布置語(yǔ)、數(shù)作業(yè)，作業(yè)總量中年級(jí)不超過(guò)30分鐘，高年級(jí)不超過(guò)45分鐘。
（4）規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理。加強(qiáng)月考考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，改進(jìn)教學(xué)評(píng)價(jià)工作，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
重點(diǎn)抓好《來(lái)鳳實(shí)小常規(guī)教學(xué)管理辦法》的落實(shí)，加大“推門(mén)進(jìn)課堂”的力度，畢業(yè)班備考，遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用及周三的興趣小組活動(dòng)。
5、教科研管理
健全校本教研制度。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)，建立理論學(xué)習(xí)和分級(jí)備課制度，強(qiáng)化教師教科研過(guò)程管理和質(zhì)量管理，推動(dòng)教師教科研活動(dòng)與教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
重點(diǎn)抓好主課題《遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)科整合研究》，語(yǔ)數(shù)學(xué)科“新課標(biāo)”培訓(xùn)，新進(jìn)教師“課堂教學(xué)技能”培訓(xùn)及教研課評(píng)審組工作。
6、安全管理
（1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。
（2）建立健全安全管理制度，定期對(duì)校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，把防火、防盜、防觸電、防雷擊、防意外傷害等措施落實(shí)到位。及時(shí)消除隱患，預(yù)防發(fā)生事故。建立校園突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。
（3）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。
（4）組織學(xué)生戶(hù)外活動(dòng)要有請(qǐng)示、要有安全應(yīng)急預(yù)案。
重點(diǎn)抓好小賣(mài)部及食堂的進(jìn)貨，校舍的定期檢查，門(mén)衛(wèi)管理制度的落實(shí)，應(yīng)急演練，學(xué)生到校上課，學(xué)生離校及學(xué)生就餐紀(jì)律要求。
7、后勤管理
（1）健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算。維修項(xiàng)目按規(guī)定程序辦理。實(shí)行大宗物品政府采購(gòu)制度。
（2）建立健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，提高教育裝備使用效率。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書(shū)的登記、保管和使用制度，切實(shí)提高圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)儀器、信息化教學(xué)等設(shè)備利用率。
重點(diǎn)是執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、貯存過(guò)程的安全衛(wèi)生要求和環(huán)境、個(gè)人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺(tái)賬。完善總務(wù)后勤人員崗位制度、工作職責(zé)、績(jī)效考核和建立總務(wù)主任巡視制度，加強(qiáng)對(duì)校舍、線路安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損、脫落應(yīng)及時(shí)維修，消除安全隱患。
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一抓學(xué)習(xí)
俗話(huà)說(shuō)得好：“要給學(xué)生一杯水，教師必須有一桶水，”有了廣博的知識(shí)，講起課來(lái)，才能左右逢源，得心應(yīng)手，才能在知識(shí)的海洋中，揮灑自如，沙里淘金，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的學(xué)生，但是，現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展時(shí)代，社會(huì)形勢(shì)對(duì)教育提出了更高要求，我們必須保證儲(chǔ)滿(mǎn)這“一桶水”，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，不放松對(duì)科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)教育理論的學(xué)習(xí)，結(jié)合教育對(duì)象的具體實(shí)際，經(jīng)常更新教育觀念和教育管理方法，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，使這“一桶水”變成“一桶活水”。
二抓培訓(xùn)
學(xué)校給每位教師購(gòu)買(mǎi)了一本《沒(méi)有任何借口》的世界暢銷(xiāo)書(shū)?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校的理念和行為準(zhǔn)則，200年來(lái)，西點(diǎn)軍校以此為指導(dǎo)為美國(guó)培養(yǎng)了三位總統(tǒng)，五位五星上將，3700名將軍，首度登陸月球的三位太空人當(dāng)中就有兩位出身于西點(diǎn)。西點(diǎn)成功的秘密何在？帶著這個(gè)問(wèn)題，學(xué)校組織每位教師認(rèn)真閱讀了這本書(shū)，要求寫(xiě)出心得體會(huì)并在學(xué)校教師會(huì)上交流，最后一致達(dá)成共識(shí)，那就是西點(diǎn)軍校的秘密在于“沒(méi)有任何借口”，在于“沒(méi)有任何借口”所體現(xiàn)出的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體教師認(rèn)識(shí)到：借口只能讓人逃避一時(shí)，卻不能讓人如意一世；一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的`人就沒(méi)有任何前途可言；對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取、提高自己業(yè)務(wù)水平和管理能力。
三抓作風(fēng)
美國(guó)著名作家埃德加.斯-諾在他的《西行漫記》中，曾評(píng)述過(guò)紅軍與白軍的差別，他認(rèn)為紅軍的作風(fēng)是“跟我沖”，白軍的作風(fēng)是“給我沖”，這是對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)的生動(dòng)評(píng)述。
“跟我沖”體現(xiàn)干部必須吃苦在前；“跟我沖”要求干部必須有清醒的方向；“跟我沖”體現(xiàn)干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；“跟我沖”要求在任何時(shí)候把凝聚全體員工作為作風(fēng)建設(shè)的第一要點(diǎn)。
不良的風(fēng)氣是學(xué)校全部?jī)?nèi)耗的根源。校領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)學(xué)校形成健康風(fēng)氣的關(guān)鍵，管理者應(yīng)該一身正氣，要求教師做到的，自己首先要做到，實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地是課堂，我校領(lǐng)導(dǎo)都能堅(jiān)持在第一線上課，三位校長(zhǎng)每學(xué)期都至少要聽(tīng)三十多節(jié)課。我校領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天7：00左右到校。
四抓制度
1、學(xué)校各部門(mén)人員的崗位職責(zé)。從校長(zhǎng)、辦公室、教務(wù)、教研、德育、總務(wù)等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，一直到圖書(shū)管理員、門(mén)衛(wèi)、班主任、任課教師等工作人員都有自己的職責(zé)，使學(xué)校各部門(mén)工作人員明確工作職責(zé)，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事負(fù)責(zé)。
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校長(zhǎng)同意?????申請(qǐng)人使用款項(xiàng)?????憑申請(qǐng)表、文件和發(fā)票走程序報(bào)銷(xiāo)。
申請(qǐng)部門(mén)使用款項(xiàng)??????憑申請(qǐng)表和發(fā)票走程序報(bào)銷(xiāo)。③購(gòu)物：用款部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)表????購(gòu)物組討論????購(gòu)物小組長(zhǎng)同意???校長(zhǎng)同意????申請(qǐng)人或部門(mén)使用款項(xiàng)????憑申請(qǐng)表和發(fā)票走程序報(bào)銷(xiāo)。
3、教師的激勵(lì)制度：制度不光是告訴教師應(yīng)該怎樣做和不應(yīng)該怎樣做，還需要激發(fā)教師的工作積極性，把實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的過(guò)程與實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)等同起來(lái)，就需要制定激勵(lì)性制度。物質(zhì)激勵(lì)——滿(mǎn)足教師公平的需要，精神激勵(lì)——滿(mǎn)足教師尊重需要，目標(biāo)激勵(lì)——滿(mǎn)足教師事業(yè)性的需要，情感激勵(lì)——滿(mǎn)足教師歸屬的需要，機(jī)制激勵(lì)——滿(mǎn)足教師自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如《績(jī)效工資分配方案》、《指導(dǎo)學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教師榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教師教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等。
4、教師的考核制度：考核是所有制度執(zhí)行的保障。例如：《教職工期末考核制度》、《班主任考核制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核制度》等，不但重視考核教師教育教學(xué)工作的結(jié)果，而且重視考核教育教學(xué)的過(guò)程；不但重視教師工作量的考核，而且重視教師工作質(zhì)量的考核。
五抓執(zhí)行
《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)說(shuō)：“中國(guó)絕不缺少具有雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者”，再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話(huà)，只有當(dāng)一項(xiàng)管理真正做到精細(xì)化的時(shí)候，并且被落實(shí)到執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用。事實(shí)證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒(méi)有用的。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致，制度執(zhí)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過(guò)程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要對(duì)制度的過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對(duì)職工的不信任，而是基于執(zhí)行過(guò)程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行管理實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，根據(jù)制度規(guī)定的類(lèi)別特征、重要程度、獨(dú)立完成性質(zhì)等因素，按照一定的權(quán)重比例劃分跟蹤信息的層級(jí)，確定制度執(zhí)行的反饋人、反饋時(shí)間、反饋流程，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督控制。
首先，是學(xué)科競(jìng)賽。四年來(lái)，我校學(xué)生參加的全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽、全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽、全國(guó)物理競(jìng)賽、全國(guó)化學(xué)競(jìng)賽、廣東省生物競(jìng)賽、廣東省地理競(jìng)賽，以及世界華人數(shù)學(xué)測(cè)試等各種學(xué)科競(jìng)賽中，獲得了優(yōu)異成績(jī)，無(wú)論是獲國(guó)家一等獎(jiǎng)以及獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)都名列區(qū)直中學(xué)第一。
其次，是科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)不斷創(chuàng)新高。四年來(lái)，我校學(xué)生參加的佛山市創(chuàng)新大賽、禪城區(qū)機(jī)器人比賽、佛山市機(jī)器人比賽、廣東省機(jī)器人比賽；全國(guó)航空、航海、車(chē)模、建筑模式比賽等也有了新的突破，不斷刷新獲獎(jiǎng)紀(jì)錄。
再次，是我們?cè)谖捏w方面也取得了優(yōu)越的成績(jī)。
如何細(xì)化方案篇七
根據(jù)公司精細(xì)化管理理念，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確崗位職責(zé)和管理目標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況，確保財(cái)務(wù)工作高效、準(zhǔn)確、到位，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
二、精細(xì)化管理目標(biāo)
積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，完善部門(mén)管理制度，全面理順公司經(jīng)濟(jì)秩序，不斷提高公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，使公司財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，更好服務(wù)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、工作思路
精細(xì)化管理的根本在于樹(shù)立精細(xì)化管理理念，明確目標(biāo)、確保精細(xì)化管理方向；強(qiáng)化措施，確保精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；勤于分析，確保精細(xì)化質(zhì)量提升。將各項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化并落到實(shí)處，提升部門(mén)整體執(zhí)行力。
四、主要內(nèi)容
(一) 部門(mén)定崗定責(zé)，合理配臵人員（附崗位配臵表）。
1、財(cái)務(wù)稽核部人員組成：
經(jīng)理、副經(jīng)理各1名；外派業(yè)務(wù)主管人員2名；外派主辦會(huì)計(jì)1名；主辦會(huì)計(jì)2名；出納3名。
2、崗位職責(zé)：
（1）經(jīng)理職責(zé)：
①傳達(dá)執(zhí)行公司決議，組織財(cái)務(wù)部的日常工作及制度的健全。?
②財(cái)務(wù)核算，稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。
③資金的調(diào)度工作。
④財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作。
⑤負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員管理、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)工作。
⑥參與公司及下屬公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。
（2）副經(jīng)理職責(zé)：
①協(xié)助部門(mén)經(jīng)理落實(shí)制度執(zhí)行、協(xié)調(diào)內(nèi)部分工、部門(mén)間溝通與配合。
②組織和實(shí)施對(duì)下屬公司的內(nèi)部稽核。
③負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。
④落實(shí)部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（3）外派業(yè)務(wù)主管及外派主辦會(huì)計(jì)職責(zé)：
①公司工作的執(zhí)行與配合，負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)全面工作。?
②對(duì)派駐單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。
③負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)申報(bào)。
④負(fù)責(zé)派駐單位財(cái)務(wù)資料的整理歸檔及保管。
⑤參加公司的內(nèi)部稽核，配合派駐單位的審計(jì)及年檢。
（4）主辦會(huì)計(jì)職責(zé)：
①負(fù)責(zé)相關(guān)單位的財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)申報(bào)。
②負(fù)責(zé)相關(guān)單位財(cái)務(wù)資料的整理歸檔及保管。
③參加公司的內(nèi)部稽核，配合相關(guān)單位的審計(jì)及年檢。
（5）出納會(huì)計(jì)職責(zé)：
①負(fù)責(zé)相關(guān)單位報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核。
②負(fù)責(zé)相關(guān)單位日?，F(xiàn)金核算與管理、銀行收付款及對(duì)賬工作。?
③負(fù)責(zé)相關(guān)單位票據(jù)的使用及保管。
④負(fù)責(zé)相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)工作。
現(xiàn)下屬公司及托管公司較多，財(cái)務(wù)人員較少，部門(mén)實(shí)行一人多崗、交叉工作的方式進(jìn)行人員配臵。根據(jù)工作情況安排崗位輪換，以便所有會(huì)計(jì)人員能夠比較全面地了解和熟悉各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平。每月舉行部門(mén)會(huì)議，安排討論時(shí)間，財(cái)務(wù)人員將各自工作中碰到的問(wèn)題統(tǒng)一提交，采取集中討論方式予以解決，在討論中互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核職能、完善工作流程。
財(cái)務(wù)人員要熟知公司各項(xiàng)管理制度，外派人員還需熟悉所委派單位的管理辦法，在工作中嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度條款把關(guān)，杜絕不符合制度要求和工作流程的'業(yè)務(wù)操作。
1、費(fèi)用的審核
（1）對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。
（2）對(duì)于同一事項(xiàng)，采購(gòu)部門(mén)為了規(guī)避相關(guān)審批流程，有拆分費(fèi)用跡象的，財(cái)務(wù)部應(yīng)提出疑義，核查確屬上述性質(zhì)的，將原始憑證退回不予受理。
（3）對(duì)于采購(gòu)金額2000以上的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，應(yīng)附相應(yīng)的《采購(gòu)審批表》、《采購(gòu)項(xiàng)目決策申報(bào)表》、《合同審批表》、《合同》、《驗(yàn)收單》（工程維修類(lèi)采購(gòu)需提供驗(yàn)收合格證明），財(cái)務(wù)人員審核單據(jù)齊全、流程完整后，簽字核準(zhǔn)。
2、租賃合同的審核與執(zhí)行
（1）該資產(chǎn)上期租金金額、押金金額是否有變化。
（2）租賃期限、付款條件是否合理。
以上條款與原合同變化較大，詢(xún)問(wèn)變化原因，如有異常及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
合同簽訂后相關(guān)部門(mén)將合同原件提交財(cái)務(wù)出納人員，財(cái)務(wù)出納根據(jù)合同付款條款跟蹤押金及租金的收款情況，如客戶(hù)未按合同履行付款義務(wù)及時(shí)提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行催收。
3、發(fā)票的開(kāi)具及跟蹤
根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，租賃發(fā)票的及時(shí)開(kāi)具及跟蹤收款在財(cái)務(wù)工作中較為重要。為了更好地規(guī)范該項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)票的使用流程進(jìn)行重新梳理并細(xì)化。
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（1）自行開(kāi)票流程（附流程圖）：
①經(jīng)管部提供開(kāi)票資料。
②開(kāi)票人員根據(jù)合同審核開(kāi)票資料，填寫(xiě)開(kāi)票申請(qǐng)單同時(shí)計(jì)算稅金，提交部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核。
③提交總經(jīng)理審批。
④開(kāi)票人員開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票專(zhuān)用章保管人員蓋章時(shí)審核發(fā)票內(nèi)容。
⑤登記備查本，經(jīng)管部簽收發(fā)票。
⑥財(cái)務(wù)出納關(guān)注銀行收款情況，租金到賬及時(shí)通知經(jīng)管部，定期編制《收款情況明細(xì)表》給經(jīng)管部。如有客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票后未按合同及時(shí)付款，次月編制《催收單》遞交經(jīng)管部。
（2）門(mén)臨開(kāi)票流程（附流程圖）：
①經(jīng)管部提出開(kāi)票申請(qǐng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)、簽字。
②經(jīng)管部提請(qǐng)客戶(hù)付款證明。
③開(kāi)票申請(qǐng)、付款證明提交財(cái)務(wù)后，財(cái)務(wù)對(duì)比合同計(jì)算稅金、財(cái)務(wù)審核。
④稅務(wù)開(kāi)票，繳納稅款。
⑤登記備查本，經(jīng)管部簽收發(fā)票。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部稽核
1、不定期的開(kāi)展對(duì)下屬企業(yè)及托管企業(yè)的稽核審計(jì)，規(guī)范下屬實(shí)體遵章守紀(jì)、正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，依法辦事。通過(guò)對(duì)被稽核單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理和控制中存在的問(wèn)題，提出有成效的意見(jiàn)和方案，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。
（1）審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問(wèn)題，完善內(nèi)部控制流程，堵塞漏洞。
（2）審查評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，消化不利因素，優(yōu)化資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷，向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，解決履行情況和責(zé)任歸屬不清的問(wèn)題。
內(nèi)部稽核要求從嚴(yán)從緊，不放過(guò)任何細(xì)小的差錯(cuò)、漏洞或隱患，要敢于提出不符合規(guī)章制度的問(wèn)題；要保持稽核監(jiān)督的連續(xù)性，對(duì)檢查出的問(wèn)題要跟蹤監(jiān)督、落實(shí)整改，逐一回訪，直至達(dá)到整改目的為止，防止為查而查，不重視整改的問(wèn)題，必須加大執(zhí)行力度，查之必清，整之必改。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
1、科學(xué)編制預(yù)算。財(cái)務(wù)部每年第四季度發(fā)出通知，要求個(gè)下屬單位根據(jù)預(yù)算制度的要求編制全面預(yù)算。預(yù)算需在科學(xué)合理的的基礎(chǔ)編制，各項(xiàng)數(shù)據(jù)需說(shuō)明編制依據(jù)。
年初各單位預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，監(jiān)督各單位預(yù)算執(zhí)行情況。
3、規(guī)范預(yù)算調(diào)整。財(cái)務(wù)部在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況過(guò)程發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離預(yù)算情況，以及各單位認(rèn)為預(yù)算需調(diào)整情況下，需重新按照預(yù)算編制程序，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并將調(diào)整后的全面預(yù)算資料上報(bào)總公司。
4、強(qiáng)化預(yù)算分析。財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行預(yù)算分析，次年4月份各單位編制決算報(bào)告，對(duì)本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，對(duì)于有利方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不利方面，要求相關(guān)部門(mén)分析原因并提出合理應(yīng)對(duì)方案。
（五）規(guī)范財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。
財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)收入較預(yù)算完成情況、與往期金額差異額分析；各項(xiàng)成本費(fèi)用列支情況及占比額較大事項(xiàng)說(shuō)明、與前期差異額較大事項(xiàng)分析；當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況及現(xiàn)狀分析、重大配套經(jīng)營(yíng)措施改進(jìn)提示；資金運(yùn)用、債權(quán)債務(wù)清理情況及其增減變化主要原因分析等；對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提出建議及跟蹤情況反饋。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要按照限期截辦時(shí)限報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，且分析報(bào)告中提供的資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映情況；分析的結(jié)果要客觀、科學(xué)，具有指導(dǎo)性。
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