在生活中，越來越多人會(huì)去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
合同管理崗位職責(zé)權(quán)限合同管理崗位職責(zé)篇一
1．建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案（電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備等）
2．每年底制定下一年度的設(shè)備維修、大修及保養(yǎng)計(jì)劃。
3、做好設(shè)備的維修，深度保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備管理臺(tái)帳。
4．每月按時(shí)拿出下個(gè)月要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計(jì)劃，要具體到定人、定時(shí)、定量、定料。
5．及時(shí)對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報(bào)修，并分析原因制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生。
6．按時(shí)對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查、年檢，保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
7．每天按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，需檢修時(shí)，及時(shí)報(bào)修。
8．協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)，并做好記錄。
9、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。
10、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢、維修、維護(hù)等填報(bào)工作，并督促落實(shí)。
11、針對不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。
12．做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油、潤滑脂的入庫、出庫管理工作。
13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。
合同管理崗位職責(zé)權(quán)限合同管理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實(shí)施。
技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實(shí)施。
工作。
陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
5、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略；組織編制、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、并組織計(jì)劃的實(shí)施。
備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)部。
7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。
料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。
9、組織對特種設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。
10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同管理崗位職責(zé)權(quán)限合同管理崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同審批;
2、負(fù)責(zé)各分公司業(yè)務(wù)合同歸檔管理;
3、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對接文件整理;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)信息管理;
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、管理;
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取及整合;
7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
1、能獨(dú)立完成日常事務(wù),有耐心、細(xì)致;
2、熟練操作辦公軟件;
3、頭腦靈活、有突發(fā)情況處理的能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
合同管理崗位職責(zé)權(quán)限合同管理崗位職責(zé)篇四
3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。
5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)各類報(bào)表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。
7、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作，對已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見。
10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗(yàn)、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問題，以書面形式上報(bào)總公司生產(chǎn)部。
情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定
1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
2、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。
3、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附意見書一并上報(bào)，按程度申批。
4、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。
5、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理、及時(shí)組織搶修。
2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。
3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。
4、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。
5、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。
3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。
4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
5、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁上。
6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。
7、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度
確定控制方案和處理方案。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時(shí)組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案。
2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計(jì)劃。
1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作、加強(qiáng)觀察。
3、未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人
對殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好、有無發(fā)熱現(xiàn)象。
5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。
十一、電工維修管理辦法
1、在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場一起工作。
2、停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。
3、上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。
4、清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。
5、需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。
6、到液化站、油庫工作時(shí)，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。
7、打槍孔時(shí)，必須帶防護(hù)眼鏡。
8、線路拆除時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。
9、開合開關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不要正對開關(guān)。
二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法
1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
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合同管理崗位職責(zé)權(quán)限合同管理崗位職責(zé)篇五
直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長，副部長 下屬人員：機(jī)、電維修工
一、主要管理職責(zé)：
1，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。
2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)備。
3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。
4，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
7，定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8，負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。
9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
10，負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
二、考核
生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。
1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。
2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%
6、勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的5%
7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%
生產(chǎn)部 xxxx年xx月xx日
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