我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
凝心聚力培訓(xùn)心得體會篇一
年會主題詞凝心聚力
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第一個游戲項目：報數(shù)
游戲規(guī)則：所有參訓(xùn)學(xué)員圍成一個圓圈，從“1”報到“500”，報錯有獎賞哦。而這個獎賞就是俯臥撐，報錯的數(shù)字是多少就做多少個。
這個項目很好的體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)文化“明確職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，承上啟下，互助共進”。
明確職責(zé)：
所有人員都有責(zé)任和義務(wù)將報數(shù)報正確，將游戲進行到底。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：
報數(shù)都是一個挨一個地報，報錯就得做俯臥撐，任何人都得絕對服從。
承上啟下：
輪到報數(shù)的人員必須聽清楚前一個人報的數(shù)字，然后準(zhǔn)確報出自己的數(shù)字，傳達給下一個人，做到承上啟下。
互助共進：
100以內(nèi)報錯的，做俯臥撐個人可以獨自承擔(dān)，隨著報數(shù)的逐漸增加，只要一報錯，個人是完全無法獨自承擔(dān)責(zé)任的，這時就需要整個團隊的成員一起分擔(dān)。這就好比在日常的工作中，一些小錯誤個人可以獨自承擔(dān)，但是大的錯誤呢？比方說有時候一些工序質(zhì)量做不好，中途沒有發(fā)現(xiàn)，等到整批大貨做完了，才發(fā)現(xiàn)問題，就造成了大批量返工，一道工序做不好就牽連到了其它工序。此時，你能獨自承擔(dān)責(zé)任嗎？不行。這時，同事與同事之間就要相互理解，相互幫助，才不會出現(xiàn)矛盾，靠著團隊的成員來分擔(dān)責(zé)任。任何時候，我們都要把工作做好，不因個人的過失影響到團隊，不因個人的過錯使團隊受損失。
第二個游戲項目：企業(yè)形象訓(xùn)練
此項目目的在于提高團隊成員的紀(jì)律。每個企業(yè)都有自己的品牌和形象，而這樣的品牌和形象很大程度上都是靠團隊成員樹立起來的，團隊成員的一言一行、一舉一動，都可能成為別人眼中對這個企業(yè)的印象，所以，每時每刻，我們都應(yīng)該意識到，我們就是企業(yè)的形象，任何時候，我們都要維護好企業(yè)的形象。意識到這一點，從這一刻開始，就把我們的工作熱情拿出來，用我們的熱情去帶動周圍的人，相信在我們大家的努力下，雅安莉娜會成為內(nèi)衣行業(yè)最出色的企業(yè)。
第三個游戲項目：攀巖
游戲規(guī)則：踩著巖石，攀爬上10米高的圍墻，這可是一項鍛煉體力的游戲項目哦。有兩種人可以攀巖成功，一種是身體各方面協(xié)調(diào)得很好；一種是靠意志力攀上去的。
1、只要敢于迎接挑戰(zhàn)，有堅強的意志力和克服困難的信心和勇氣，一心向上，就能取得成功。
2、攀巖的過程中，如果沒有下面的同事幫你拉著繩索，就算你身體各方面協(xié)調(diào)得再好，也不可能攀巖成功，這就體現(xiàn)了團隊精神的重要性。只有團隊成員團結(jié)一致，互相幫助，朝著共同的目標(biāo)一起努力，才能實現(xiàn)成功。任何一個團隊，如果只是一個人優(yōu)秀，而不是大多數(shù)人優(yōu)秀，那么這個企業(yè)不要說做強做大，就連最起碼的生存都會有危機。只有將自己融入團隊中，團結(jié)協(xié)作，集合團隊的力量做好公司的每一項事務(wù)，在團隊取得成功的過程中實現(xiàn)自身的價值。
3、攀巖要講究技巧，只有將身體貼著墻，踩著大的巖石，才容易攀登。在日常的工作中，我們也要講究技巧。講究技巧，就需要多動腦。不是簡單地用手做事，而是用心、用腦去做事。同樣的事情，用不同的方法去解決，產(chǎn)生的結(jié)果就完全不同。方法對了，效率就會大大提高，成本就會大大降低。所以，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的.素質(zhì)，時刻保持旺盛的斗志，充分發(fā)掘自己的潛能，運用自己的智慧為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司同步發(fā)展。
第四個游戲項目：信任背投
游戲規(guī)則：由其中一個參訓(xùn)成員站在1.5米高的木架上，綁住雙手，站在木架邊沿向后倒，由下面的成員接住，向上連拋兩次。
1、成員與成員之間要相互理解，相互信任，才能突破心理障礙，有效溝通，從而將事情做好。
2、向上拋的時候要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才不會使同事受傷。
第五個游戲項目：搭橋過河
游戲規(guī)則：三個油桶，兩條木板，設(shè)定一段距離，所有成員站在木板上面，通過移動油桶到達目的地。
三個油桶，兩條木板，一組12個人，此項游戲目的在于考驗一個管理者的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)能力。如何利用現(xiàn)有的資源，如何進行人力資源的分配，如何進行指揮與協(xié)調(diào)。我們生產(chǎn)車間各班組的現(xiàn)場管理也是如此。但是，不管一個管理者多少優(yōu)秀，如果沒有下面的部屬的支持與配合，也不可能取得成功。每個人都必須做到心與群體相通，互相幫助，共同進步，打造一支高績效的團隊。
第六個游戲項目：火線搶險
游戲規(guī)則：分成三個小組，由每組成員用有漏洞的小水桶到海邊裝水，輪流傳下去，裝到大水缸中，直到大水缸裝滿，水缸水先滿者勝出。
小水桶有漏洞，一個挨一個地傳，肯定會浪費時間，水流失掉的也很多。這就是考驗一個人解決問題的能力以及對團隊的奉獻精神。為了團隊的勝利，有人愿意付出得更多，不用一個挨一個地傳，就有人搶著小水桶去裝水。在日常的工作中，我們明確自己的職責(zé)，把自己當(dāng)成職位的主人，自動去完成每一件事情，而不是等待上級分配任務(wù)，份內(nèi)的事情認真做，份外的事情幫著做。有問題，不找借口，主動承擔(dān)責(zé)任，并認真反思。會擔(dān)當(dāng)才有大發(fā)展。因為任何一個企業(yè)，都不會把重任交給一個工作不認真負責(zé)，處處偷工減料的人。
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