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企業(yè)文化建設四個階段篇一
隨著公司年復一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業(yè)文化無所不在。那么企業(yè)文化建設的根本是什么?企業(yè)如何建設企業(yè)文化呢?下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的'生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn)。
現(xiàn)實中有多少企業(yè)在設計和布置辦公環(huán)境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環(huán)境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
激勵是意識層面的企業(yè)文化建設手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動的意識?，F(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。
企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，首先應該建設獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。
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