每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》 讀麥肯錫方法有感篇一
2、mece= “相互獨立，完全窮盡”：盡可能的列出所有的內(nèi)容，同時確保列出的每一條都相互獨立。
mece 利于理清思路，在避免困惑和糾纏不清的同時，保證思考的完整性。
mece是麥肯錫“校友”影響最深的解決辦法。
3、由假設(shè)出發(fā)：麥肯錫并不會直接推導出最終解決方案，而是先設(shè)定一個解決方案，再通過收集、分析事實，來證明或者推翻假設(shè)，從而找到最終解決方案。
4、創(chuàng)造最初的假設(shè)：提出假設(shè)時只需要了解目前行業(yè)的基本情況，而后列問題樹。
推薦方式：翻閱該行業(yè)出版物(吸收行業(yè)氣息);到公司找這行的人了解，這是最有效的方式。
5、不要去重新發(fā)明輪子：大多數(shù)問題都具有相似之處，或者有前人解決過類似的問題。
不要浪費時間去發(fā)明新的解決技巧，向前人學習，并把時間和腦力用到真正需要的地方去。
6、最優(yōu)解和最適合的解并非總是一樣，不能落地的解決方案不是好方案。
7、別想把整個海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。
與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)太多，要有所選擇的處理與分析，若認為足夠了，就停下來。
8、聚焦關(guān)鍵驅(qū)動因素：影響企業(yè)的因素有數(shù)百個，聚焦最核心的三個因素，其他的忽略掉。
9、電梯檢驗：做到三十秒說明主要內(nèi)容，并吸引對方，細節(jié)而后再描述亦可。
10、先摘好摘的果子：先做一些可以迅速做到的事讓別人信服自己，以減少后續(xù)工作阻力。
11、一個壘一個壘的打：你不可能把一切事情都干完(強調(diào)團隊協(xié)作)，所以也別去試，做好應(yīng)該做的事。你不可能一直把一切都干完。如果你設(shè)法做到了一次，你會令周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的期望。一旦你沒有滿足這種期望，想要重新贏得信譽是非常困難的。
12、關(guān)注大畫面：別專注于一件小事而偏離了大方向，時而思考目前做的事對解決問題究竟是否有必要。
13、用圖表展示數(shù)據(jù)：保證簡單明了，一個圖表只表達一種信息，突出要表達的核心內(nèi)容。
14、找個資深的人做師傅。
15、麥肯錫招聘要求：比普通人聰明一些，并在過去取得了一定成績，適合團隊合作的性格。
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