為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)站建設實施方案篇一
我們專業(yè)的設計師根據(jù)行業(yè)的形象風格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術全面設計，充分體現(xiàn)公司的企業(yè)形象。并且充分融入網(wǎng)絡營銷的理念，讓網(wǎng)站建設成為全面網(wǎng)絡營銷的第一步，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目的。
2、功能模塊
網(wǎng)站建設以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為行業(yè)網(wǎng)站設計制作維護人員提供一個自主更新維護的動態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。
3、網(wǎng)站保姆
目前許多企業(yè)建立了網(wǎng)站，但是或是因為沒有能力開展網(wǎng)絡營銷活動或是沒有意識到網(wǎng)絡營銷活動的重要性，造成大量網(wǎng)站閑置，白白浪費了大量網(wǎng)絡資源。造成這種情況的原因是這些公司或者遇到的是制作交工就完事的網(wǎng)站制作公司，或者遇到某競價排名的推銷者，根本不能完整體會實現(xiàn)客戶開展網(wǎng)絡營銷的商業(yè)目的，不僅不能給企業(yè)帶來效果，反而會給企業(yè)加重負擔，完全違背了網(wǎng)絡營銷的宗旨。
網(wǎng)絡營銷應該是一個長期的、由相互聯(lián)系的各項營銷活動組成的整體服務，并且需要投入大量的時間和專業(yè)網(wǎng)絡營銷人員的努力，單單一個或幾個軟件是無法達到最佳效果的，如果缺乏總體網(wǎng)絡營銷策略的指導以及分階段大量人力資源專業(yè)服務，即使在各項分立的網(wǎng)絡營銷活動中都投入大量資金，網(wǎng)絡營銷的整體效果仍然會大打折扣。而我們成就的是為客戶提供整體網(wǎng)絡營銷方案策劃的專業(yè)化公司，幫助企業(yè)真正意義上實現(xiàn)全面的網(wǎng)絡營銷。
4、內容主題
設計重心轉向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能，極大方便客戶了解企業(yè)的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化產(chǎn)品意見提出等一系列需求在公司網(wǎng)站上逐個需求得到滿足的過程；做到產(chǎn)品展示，服務技術支持，問題，反饋意見，加盟等為一體，充分幫助客戶體驗到公司的全系列服務；
5、人力資源
為網(wǎng)站開發(fā)操作簡便使用高效的管理后臺，網(wǎng)站管理員能夠開設多個管理員帳戶，為每個管理員分別設置管理權限，系統(tǒng)根據(jù)權限自動為某個管理員配置管理后臺，后臺只允許該管理員管理其具有
管理權限的欄目。同時網(wǎng)站開發(fā)具有等級管理功能的會員系統(tǒng)，能夠將經(jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網(wǎng)站管理員分類管理，分別為其設置訪問、管理權限。這樣使整個網(wǎng)站運行起來有條不紊，同時也做到了專人專職，責權分明。
功能簡介：
/等模式來進行的架構，全面考慮網(wǎng)站綜合性能及功能。
1：行業(yè)分類，包括供應/求購/代理/加工/合作/商務服務,誠信檔案,誠信指數(shù),產(chǎn)品庫,公司庫等模塊。2：完善的會員自助管理平臺，會員通過此平臺可以實現(xiàn)供求信息、產(chǎn)品信息發(fā)布、反饋信息管理等相關操作。
3：強大及人性化的后臺管理系統(tǒng)，可視化的編輯及操作。
4：全站程序均做了優(yōu)化，搭配mssql數(shù)據(jù)庫，保證網(wǎng)站程序運行穩(wěn)定。
5：全站靜態(tài)html生成，生成速度可以在一秒種內5到6條[每任務]，并可多任務同時生成。6：頁面模板可在后臺進行修改，直接生成html頁，保證了系統(tǒng)的負載能力及穩(wěn)定性。并可按需生成相應頁面，節(jié)省生成時間。
網(wǎng)站結構：
1：供應信息，由會員自行發(fā)布，由管理員后臺審核通過，為會員配備了完善的會員平臺及發(fā)布修改，刪除等功能。會員上傳圖片自動生成縮略圖及加水印等功能。
2：求購信息：會員自行發(fā)布，管理員審核，分普通求購信息及緊急求購信息。
3：產(chǎn)品信息：付費會員可以發(fā)布，并可自行設置產(chǎn)品類別[兩級]。
4：信息定閱：可按關鍵字定制供應或求購信息。
5：公司庫：將會員加入到公司庫，方便查找。
6：誠信檔案：包括證書及榮譽、會員評價、誠信指數(shù)等。
7：商業(yè)伙伴及反饋信息管理。
8：展會功能，管理員發(fā)布展會、展會動態(tài)，展會追蹤[類別可以任意加刪及修改]。
9：商業(yè)資訊：類別可自行加刪及修改，強大的可視化編輯器及遠程文件自動保存功能。
10：完善的會員二級域名功能及會員網(wǎng)站[會員自助建站模板可后臺增加]，會員選擇模板后可自動得到如：http://會員名.****.com/這樣的站，打破以往的會員站為
http://******.com/****.asp?id=****這樣的站。
11：會員發(fā)布公司圖片及產(chǎn)品供應[付費會員]。適用行業(yè)：五金機電、家具城等行業(yè)網(wǎng)站 網(wǎng)站域名：.com /.net 英文國際域名
創(chuàng)意策劃：免費策劃、整體風格設計 網(wǎng)站空間：1000mb asp主機空間
設計風格：商業(yè)化、精美設計 企業(yè)郵箱：50m 企業(yè)郵箱
頁面設計：① 整體風格設計② 用戶多模板設計③ 3±個flash動畫
功能開發(fā)：① 新聞管理系統(tǒng)② 產(chǎn)品展示系統(tǒng)③ 訂單管理系統(tǒng)④ 客戶反饋系統(tǒng)⑤ 流量統(tǒng)計系統(tǒng) ⑤ 企業(yè)會員管理系統(tǒng)
開發(fā)周期：30-40個工作日。
人員培訓：后臺使用培訓1名。
網(wǎng)站維護：一年若干個頁面更新、一年免費網(wǎng)站運作維護。
網(wǎng)站推廣：免費登陸到百度、soso搜索、有道、搜狐、雅虎、搜狗等搜索網(wǎng)站。
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網(wǎng)站建設實施方案篇二
電子商務軟件開發(fā)或網(wǎng)站開發(fā)流程
工作分解結構的概念
工作分解結構就是將項目進行分解的一種方法。它使 得項目目標從抽象的表述轉化成了詳
細、明確且實在的工作內容。
一、項目任務的分解 工作分解結構的目的(1)制定wbs的過程中，更加深了對項目的認識和理解
(2)項目目標被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任 務，消除了項目的神秘感
(3)為后續(xù)管理活動計劃和控制的基礎
二、項目任務的分解 工作分解結構的表示形式
(1)樹形結構圖
(2)工作分解結構表
三、
項目任務的分解 項目工作結構分解的原則(1)一個工作任務只能出現(xiàn)在工作分解結構的一個地方。
(2)一個工作分解結構的工作內容是其下一級各項工作 的總和。
(3)工作分解結構中每一項工作只由一個人負責，即使 這項工作由多個人完成。
(4)工作分解結構必須與工作任務的實際執(zhí)行過程相一 致。
(5)項目組成員必須參與制定工作分解結構，以確保一 致性和全員參與。
(6)對每一個工作分解結構項都必須予以說明，以確保 準確理解該項包括的和不包括的工作范圍。
(7)在根據(jù)范圍說明書對項目工作內容進行控制的同時，還必須讓工作分解結構有一定的靈活性，以適應無法避 免的變更需要。
四、項目任務的分解 項目工作結構分解的方法
(1)類比法 利用一個類似項目的wbs作為構建本項目wbs的起點。
(2)自上而下法 從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級 的多個子項。
(3)自下而上法 要讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關的 各項具體任務，然后再將各項具體任務進行整合，并歸 總到一個整體活動或wbs的上一級內容當中。
五、項目任務的約束條件和依賴關系 任務之間的關系
一個項目的各個任務之間并不是孤立存在的，而是 有著某種依賴關系。依賴關系一般都是指時間順序上的 關系。依賴分為強制性依賴關系和自由依賴關系。
(1)強制性依賴關系 是指兩個任務之間所固有的依賴關系，它們之間通 常存在某種實際的約束條件
(2)自由依賴關系 是指任務之間的關系是可以自由處理的，并不存在 某種一定的約束,但是人為的設定了某種依賴關系。
六、項目任務的約束條件和依賴關系 任務關系的類型
(1)任務的類型
①前導任務
前導任務是在另一個任務之前必須出現(xiàn)的任 務 ②后續(xù)任務
后續(xù)任務是在前導任務之后必須出現(xiàn)的任務(2)任務依賴關系的四種類型
①結束后才開始
是指任務a結束后，任務b才能開始
②開始后才開始
是指任務a開始后，任務b才能開始
③結束后才結束
是指任務a結束后，任務b才能結束
④開始后才結束
是指任務a開始后，任務b才能結束
七、項目任務的約束條件和依賴關系 超前和滯后
在任務的先后關系中還可以加入超前和滯后來進 行更精確的描述。(1)任務的超前 所謂超前：邏輯關系中允許提前后續(xù)活動的限定詞。(2)任務的滯后 所謂滯后：邏輯關系中指示推遲后續(xù)任務的限定詞。
八、網(wǎng)絡圖的繪制
網(wǎng)絡圖的作用
(1)能展示項目活動并表明活動之間的邏輯關系(2)表明項目任務將以何種順序繼續(xù)；
(3)在進行歷時估計時，表明項目將需要多長時間
(4)在改變某種活動歷時，表明項目歷時將如何變化 九、網(wǎng)絡圖的繪制方法
(1)箭線圖法(雙代號網(wǎng)絡圖)
①箭線圖的形式 每一項任務都用一條帶箭頭的直線來表示，箭尾表示任 務的開始，箭頭表示任務的結束，任務的名稱寫在直線的上方。任務之間用一些節(jié)點(用圓圈表示)連接起來，這些節(jié) 點稱為“事件”。
②箭線圖的繪制方法
(2)前導圖法(單代號網(wǎng)絡圖)
①前導圖的形式 每一項任務都用一個方框(節(jié)點)表示，方框的左端表 示任務的開始，方框的右端表示任務的結束，任務的名稱寫 在方框里，每個方框有一個序號。②前導圖的繪制方法
十、項目人員組織的要素
人員配置管理計劃
(1)項目人員管理計劃 人員管理計劃說明項目人員在何時，以何種方式 加入和離開項目小組。
(2)項目人員配置的要求 人員配置的要求界定了項目實施過程中在什么樣 的時間范圍內，對什么樣的個人和團體，要求具備什 么樣的概念技能、技術技能和人際技能。十一、人員組織說明
(1)工作經(jīng)驗(2)個人興趣
(3)個性
(4)人員利用
項目人員組織的過程 角色安排
(1)針對項目的要求定義相關的角色
(2)將有關人員進行分組
(3)建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系 任務安排
(1)任務分解
(2)階段劃分
(3)任務分配
項目進度計劃制訂的方法
關鍵日期表
(1)關鍵日期表的形式
(2)關鍵日期表的作用 通過關注這些關鍵任務，可以使項目管理者能夠隨 時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速進行處理。
甘特圖
(1)甘特圖的形式
(2)甘特圖的優(yōu)點與局限
甘特圖的優(yōu)點：
①圖形化概要，通用技術，易于理解；
②中小型項目一般不超過30項活動；
③有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。
甘特圖的局限：
①甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因為它主要關注項目的進程管理。
②盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但 是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
甘特圖的繪制步驟
①明確項目的各項任務，包括任務名稱、順序、開始時間、工 期，任務類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務。
②創(chuàng)建甘特圖草圖，將所有的任務按照開始時間、工期標注到 甘特圖上。
③確定項目活動依賴關系及時序進度。
④計算單項活動任務的完成時間。
⑤確定任務的執(zhí)行人員及適時按需要調整完成時間。
⑥計算整個項目的完成時間 關鍵路徑法
(1)關鍵路徑的概念 對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡中最長的或耗 時最多的活動完成之后，項目才能結束，這條最長的 活動路線就叫關鍵路徑(critical path),組成關 鍵路徑的活動稱為關鍵活動。
(2)尋找關鍵路徑的步驟
①將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點，從項目 起點到終點進行排列
②用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系 使之成為一個有方向的網(wǎng)絡圖 ③用正推法計算出各個任務最早開始時間(es)和最早結束 時間(ef)。④逆推法計算出各個任務的最晚開始時間(ls),最晚結束 時間(lf)。
⑤用下面公式計算出各個活動的時差(tf)
⑥找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑。(3)關鍵路徑的特點
① 關鍵路徑上的任務持續(xù)時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有任務 的持續(xù)時間總和就是項目的工期。
② 關鍵路徑上的任何一個任務都是關鍵任務，其中任何一個任務的延遲 都會導致整個項目完工時間的延遲。
③關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗 時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非 關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。
④ 關鍵路徑上任務是總時差最小的任務，改變其中某個任務的耗時，可 能使關鍵路徑發(fā)生變化。
⑤ 可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的 總工期。計劃評審技術(pert)
(1)計劃評審技術的概念 計劃評審技術技術假設各項任務的時間服從β 分 布，近似地用三時估計法估算出三個時間值，即最短 持續(xù)時間(亦稱樂觀估計時間)、最長持續(xù)時間(亦 稱悲觀估計時間)和最可能持續(xù)時間(亦稱正常估計 時間),再加權平均算出一個期望值作為任務的持續(xù) 時間。pert方法最大的優(yōu)點是可以對項目在某個時間 內完成的概率進行估算。(2)利用計劃評審技術方法計算項目預計完成時間的步驟
①找出項目的關鍵路徑并對關鍵路徑上的各個任務進行最短、最長 和最可能持續(xù)時間估計。②計算每個任務的平均持續(xù)時間，③計算每個任務的方差
④計算項目的預計完成時間，它是關鍵路徑上各任務平均持續(xù)時間的和 ⑤計算項目的方差，它是關鍵路徑上各個任務方差的和
⑥計算項目標準差，即項目方差的平方根
⑦根據(jù)項目的預計完成時間和項目標準差，計算項目在不同時間內 完成的概率 項目進度計劃制訂的優(yōu)化 時間(工期)優(yōu)化
(1)時間(工期)優(yōu)化的內容 時間優(yōu)化包括兩方面內容：一是項目進度計劃的 計算工期超過實際要求工期，所以必須對項目進度計 劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，而且保證 因此而增加的費用最少；二是項目進度計劃的計算工 期遠小于要求工期，也應對進度計劃進行優(yōu)化，使其 計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的。(2)時間(工期)優(yōu)化的步驟
①繪制網(wǎng)絡圖
②分析項目的關鍵路徑
③分析關鍵路徑上的任務，合理壓縮關鍵任務的 完成時間 時間(工期)——成本優(yōu)化
(1)時間(工期)——成本優(yōu)化的內容 時間(工期)——成本優(yōu)化包含兩個方面的內容，一是根據(jù)計劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本；二是在滿 足成本最低的要求下，尋求最佳工期。
(2)時間(工期)——成本優(yōu)化的步驟 ①求關鍵路徑；
②對關鍵路徑上的任務尋找最優(yōu)化途徑；
③對途徑中k值小的任務進
行優(yōu)化。
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