為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動競賽實施方案 勞動競技比賽篇一
作為機關(guān)的一員，能在今天的會議上發(fā)言，我感到高興，因為自己的工作得到了大家的肯定；同時我又感到不安，因為自己還有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)該做的，所以我不想總結(jié)自己的成績，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€機關(guān)人及自己對做好機關(guān)人的一些認識，與大家共勉。
一、我身邊的幾個機關(guān)人
技術(shù)支撐部是公司的一個重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部承擔(dān)了技術(shù)管理、技術(shù)文件審定、項目申報、專利申請、市場支撐、新產(chǎn)品定型、項目跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能出色地完成各項工作。什么原因？因為公司提供的舞臺及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新知識、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹慎、平易近人、工作認真踏實、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標準化專業(yè)知識，而且辦事麻利、主動，她承擔(dān)了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項工作。當然在他們還有很多共同的特性，如團隊意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識、強烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機關(guān)人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。
二、如何成為一名出色的機關(guān)人
我認為機關(guān)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，機關(guān)人員的效率決定了企業(yè)的效率，機關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會。
1、明確職責(zé)、擺正位置
在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構(gòu)架，機關(guān)人員人員的編制比較少，職責(zé)比較多。這就要求我們既要履行好管理職責(zé)又要履行好服務(wù)職能。即既要站在管理者的角度，規(guī)劃工作，嚴格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務(wù)一線、解決實際問題，配合車間完成好各項工作。
2、練好內(nèi)功、掌握技能
機關(guān)人員要履行好自己的職責(zé)，不僅要掌握過硬的專業(yè)知識，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學(xué)習(xí)的能力，當今社會日新月異，各種知識推陳出新，我們要與時俱進地學(xué)習(xí)新知識并有針對性地練就會說、會寫、會干的本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責(zé)。
3、積極主動、提高效益
機關(guān)人員的工作不同于車間人員的工作。許多機關(guān)工作不易量化、不好考核。但機關(guān)人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業(yè)運行的效率、效果。機關(guān)人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動承攬工作，加班加點將工作又快又好地完成是機關(guān)人員必須具備的品德。
4、踏實工作、多做貢獻
一個人的價值只有通過他對社會、對企業(yè)的貢獻才能體現(xiàn)出來。機關(guān)人員的工作看似抽象，但他對企業(yè)的作用、貢獻是可以通過他完成的工作體現(xiàn)出來的。這次“創(chuàng)新杯”勞動競賽為公司衡量、評判機關(guān)人員的工作進行了一次有益的探索。衡量、評判一個人需要一個較長過程。只要我們樹立了正確的價值觀、人生觀并通過踏實工作，我們的價值一定會得到體現(xiàn)。
各位機關(guān)人員，董事長提出的8000萬、321工程這些目標已經(jīng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和表演舞臺，讓我們立足崗位、不斷學(xué)習(xí)、踏實工作、爭做貢獻，在體現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻！
勞動競賽實施方案 勞動競技比賽篇二
第六項目部“抓質(zhì)量、抓進度、保安全”
勞動競賽階段性總結(jié)
lbamsg-1總承包管理部：
為了更好的貫徹落實建管辦“京新杯”勞動競賽活動要求，完成項目2016年度施工任務(wù)，根據(jù)公司《關(guān)于召開2016年工作會議暨“京新杯”勞動競賽活動動員大會的通知》（京新阿建辦發(fā)?2016?37號）文件要求，結(jié)合項目實際情況，深入開展了以“抓質(zhì)量、抓進度、保安全”為主題的勞動競賽活動。
通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進了各項工作，基本完成第一階段生產(chǎn)目標。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，營造氛圍 為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)，成立了以項目經(jīng)理黃訓(xùn)平同志為組長，副經(jīng)理熊分南、總工程師左君、安全總監(jiān)胡海濤、副總工程師劉松為副組長，各部門負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、各作業(yè)隊齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2016年為了落實“抓質(zhì)量、抓進度、保安全”為主題的勞動競賽活動，項目部要求各部門、各作業(yè)隊，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分了解勞動競賽的目的、意義
和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
項目部按照業(yè)主文件要求，已制定《抓質(zhì)量、抓進度、保安全勞動競賽活動實施方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。自今年開工以來，項目部圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項勞動競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。
（一）項目部認真開展了 “大干100天”、“節(jié)點目標考核”、深入開展“抓質(zhì)量、抓進度、保安全”為主題的勞動競賽。其中主要以橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土施工、路床交驗、13m空心板、40m箱梁、房建施工為主，積極調(diào)動廣大員工的工作熱情，取得了可觀的成績：
（二）項目部認真開展了“安全月”為主題一系列實踐活動，確保管內(nèi)建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。6月3日9時56分，京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）lbamsg-1標段安全生產(chǎn)月活動正式啟動，本次活動由總承包管理部組織，參加本次安全月活動的單位有第一執(zhí)行辦、總監(jiān)辦、各駐地辦、總承包管理部、各項目部、作業(yè)隊，參加人數(shù)累計100人。6月4日，項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭各部門對全線進行隱患排查，本次檢查內(nèi)容包括臨時用電、基坑防護、高處作業(yè)平臺、便道養(yǎng)護、“三違”情況查處、文明施工環(huán)境保護情況，在檢查過程中對存在問題進行記錄，指定落實整改責(zé)任人，并限時作業(yè)隊完成整改，把隱患消滅在初始狀態(tài)。6月15日
16時，項目部舉行2016年度交通事故、消防應(yīng)急演練。參加本次演練的有第五駐地辦駐地駐地李玉松、副駐地張振國、安全監(jiān)理何麗蓉等各專業(yè)監(jiān)理工程師及項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、施工隊負責(zé)人，參加本次演練的人數(shù)累計55人。6月24日20時，在項目部會議室舉行了2016年度安全知識競賽，本次安全知識競賽由項目安全環(huán)保部組織，參加本次競賽的共六個代表小組，分別為工程部、梁場、試驗室、綜合部、測量隊、合約部累計參加人數(shù)18人，本次競賽有效的提升項目管理人員安全知識水平。
（三）開展“兩學(xué)一做”系列活動，提高全體員工思想政治素質(zhì)，進一步凝聚力量，鼓足干勁，確保后續(xù)施工有序推進；
（四）通過系列活動開展，受到上級單位好評，取得了相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。6月4日，項目部安全工作在總承包管理部5月份安全考核中位列第二，獲得總承包管理部10萬元獎勵；6月10日，項目部高標準提前完成取土場削坡整平工作，獲得總承包管理部10萬元獎勵； 6月29日，項目部安全工作在總包部6月份考核中排名第一，獲得安全獎勵15萬元。2016年開工至今安全工作合計共獲得35萬獎勵。
三、抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性 圍繞勞動競賽實施方案提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求。項目部在勞動競
賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各分部目標考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的集體和個人，按照競賽活動方案將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，在2016年年度工作會上對此總結(jié)并進行表彰，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，項目部的各項工作得到了有力的推進，今后項目部一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本項目工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)項目部后續(xù)施工生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的要求，為打造京新精品做出應(yīng)有的貢獻。
第六項目部 2016年7月28日
勞動競賽實施方案 勞動競技比賽篇三
xx收費站二0一三年“交通杯”勞動競賽工
作總結(jié)
2013年，我站積極響應(yīng)上級號召，大力開展“交通杯”勞動競賽，在公司各部門和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站結(jié)合實際，因地制宜，通過競賽促進各項工作的開展，取得較好的成效。
一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視
為促進我站勞動競賽的有效開展，調(diào)動員工生產(chǎn)、工作積極性，在開展“交通杯”勞動競賽前，我站領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我站特點，制定了詳細的競賽規(guī)程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體的指導(dǎo)和實施，大膽創(chuàng)新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統(tǒng)勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實效。
二、宣傳發(fā)動、全員參與
為使競賽深入人心，真正成為一項全員競賽活動，我站召開了專題會議，傳達了有關(guān)勞動競賽的精神和內(nèi)容，通過懸掛宣傳橫幅8條，宣傳墻報3期，召開班組會11次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全站職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。
三、因地制宜、因勢利導(dǎo)、不斷豐富勞動競賽的形式
1、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明收費競賽活動
圍繞征費中心工作，堅持“以人為先，服務(wù)至上”的方針，積極開展星級收費員評比。站部定期在全體收費員中開業(yè)務(wù)技能練兵，對員工的點鈔點卡、理論知識、文明用語、微笑服務(wù)等方面進行測試，逐步提高達標標準，并列入考核機制。通過“星級收費員”、“崗位能手”、“文明之星”、“文明進步獎” 等多種形式的勞動競賽，提高全體員工的工作積極性和業(yè)務(wù)技能。
10月14日我站對收費班長進行了業(yè)務(wù)知識考試，此次考試采取了閉卷形式進行，由副站長xx主持，考試內(nèi)容圍繞收費知識、綠通政策、文明服務(wù)、各類車型操作流程、非正常處理情況等內(nèi)容，整個考試過程秩序良好，考試合格率達到100%，優(yōu)秀率80%，通過這次考試，收費班長們紛紛表示：不僅鞏固了原有的業(yè)務(wù)知識，也進一步豐富了自身的的業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化操作水平。
2、積極開展堵漏征收勞動競賽
為打擊利用各種手段偷逃通行費行為，站部組織員工開展了堵漏征收競賽活動。成立以站長為組長，副站長為副組長，辦公室成員班長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。討論并制定了應(yīng)急預(yù)案；通過走訪交警、路政、治超站和當?shù)嘏沙鏊?，?lián)合各部門制定了周密的抓逃行動方案；規(guī)范收發(fā)卡制度，在收費車道出口安裝爆胎器；建立倒卡沖關(guān)逃費車黑名單;把員工舉報可疑車輛與
星級評比掛鉤等措施。使我站征費環(huán)境得到了明顯改善，確保了收費工作的正常運行。
截止11月30日，我站共繳獲假聯(lián)合收割機作業(yè)證31張，收繳鋼板5塊，抓獲沖關(guān)倒卡逃費車輛22臺，追繳通行費37，249元。收費二班在班長xx的帶領(lǐng)下，制止和抓獲各類方式的逃費行為18次，成為我站抓逃車最多、星評優(yōu)秀班最多的班級。
2013年10月10日上午10點40分，一輛車牌為xx的黑色吉利小車駛?cè)離x收費站x01道，當班班長xx一眼就認出這個上了站部沖關(guān)車黑名單的車牌，于是他便和司機交談，采取先穩(wěn)住司機然后通知值班站長、交警和執(zhí)法隊的方式拖延時間等待執(zhí)法部門的到來，并安排監(jiān)控員查找車輛出入口信息和錄相便于核實。車主得知自己因涉嫌沖關(guān)被扣留，態(tài)度立馬變的惡劣，一邊百般辯解，一邊辱罵收費班長，且拒不承認違法事實。在調(diào)取該車多次沖關(guān)的錄相和出入信息后，車主企圖拿出部分通行費收買班長，以達到減免通行費的目的，但被班長xx嚴辭拒絕。因沖關(guān)多次且態(tài)度惡劣，派出所對車主做出拘留五天的處罰。
2013年10月24日3：45，二班零點班，一輛車牌為贛j23657的紅色六軸大貨車駛?cè)離01道，司機企圖利用墊鋼板來逃繳通行費，被當班班長xx發(fā)現(xiàn)并及時制止，司機見事情敗露，拿著鋼板逃走后把車倒回高速，xx立馬讓監(jiān)控員
xx通知交警，并打電話告知相鄰的xx站和xx站注意，防止其再度墊鋼板逃費。
3、開展安全保暢勞動競賽
為加強我站安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)大檢查”活動的精神，結(jié)合我站實際，制定了《xx收費站安全生產(chǎn)年活動實施方案》、《xx收費站安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案》。我站主持安全工作的副站長xx同志親自負責(zé)組織實施。并堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使我站安全生產(chǎn)工作一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得全年無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（1）開展形式多樣宣傳活動加強安全教育。通過成立應(yīng)急突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。完善《xx收費站突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案》和每月一次的站部安全工作例會等及時傳達公司安委會精神，對職工進行安全教育。利用宣傳欄、橫幅，以及各種會議、簡報進行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，今年我站共張貼安全生產(chǎn)標語標圖12幅，辦專題宣傳欄1期，報送安全報道稿件6篇。
（2）堅持安全隱患排查制度，突出抓好重點部位和重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。對崗?fù)?、票?jù)室、金庫、監(jiān)控室、機房、配電室等重點部位采取重點管理，每天由專人負責(zé)檢
查和維護。車輛管理嚴格按照公司和我站制定的派車制度執(zhí)行，實行派車單制度，專人駕駛，專人負責(zé)日常檢查和維護，確保車輛隨時處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁車輛帶病上路。
在2013年，圍繞“交通杯”勞動競賽的主題，我站通過開展各種形式的勞動競賽活動，促使職工的業(yè)務(wù)技能水平迅速提高，實現(xiàn)了收費零投訴、安全生產(chǎn)零事故。樹立了良好的社會公眾形象。今后的工作中我們將會舉辦更多的競賽活動，把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，力戒空談和形式主義。不斷適應(yīng)時代的需要，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準勞動競賽的切入點，常賽常新，為實現(xiàn)xx高速的騰飛做出更大的貢獻。
xx收費站2013.11.29
勞動競賽實施方案 勞動競技比賽篇四
“長江大橋杯”勞動競賽經(jīng)驗交流材料
以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體 弘揚大橋人“四特”精神
---六公司武漢鸚鵡洲長江大橋項目部
武漢鸚鵡洲長江大橋是武漢市城市總體規(guī)劃中明確的過長江通道，建成后與長江二橋構(gòu)成武漢市新的一環(huán)線，大橋位于武漢長江一橋上游2公里處，距白沙洲大橋6.3公里，北接漢陽鸚鵡大道，南接武昌復(fù)興路。大橋正橋全長3420米，雙向8車道，由主橋和南北引橋組成。其中主橋長2.1公里，為三塔四跨懸索橋，是世界上首次采用主纜連續(xù)的三塔四跨懸索橋，也是世界上最大跨度的三塔四跨懸索橋，橋面寬32.5米；中塔為鋼-混凝土疊合塔，塔高152米；邊塔采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔高129.2米；引橋總共長1320 米（漢陽段595米，武昌段725米）。大橋北錨碇采用圓形沉井結(jié)構(gòu)，沉井外徑66.0m,高為46.0m，共為9節(jié)，底節(jié)厚6.0m，為鋼殼混凝土，其余各節(jié)為鋼筋混凝土，北錨總重量達32萬噸。武漢鸚鵡洲長江大橋采用bt建設(shè)模式管理，合同工期44個月。
中鐵大橋局六公司鸚鵡洲大橋項目部主要負責(zé)大橋的一號墩和北錨碇施工。項目部進場以來，我們在局指揮部和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“長江大橋杯”勞動競賽中，結(jié)合實際，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，弘揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻的大橋人“四特”精神，取得了較好效果。
在創(chuàng)建活動中，項目部先后榮獲公司“黨風(fēng)建設(shè)先進集體”、“雙文明建設(shè)先進集體”、“優(yōu)秀金點子組織獎”等集體和個人的榮譽稱號，同時，項目部在武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動競賽評比中，以武漢市總分第一的好成績榮獲武漢市政府頒發(fā)的“優(yōu)勝單位”稱號；在集團公司開展“長江杯”勞動競賽的活動中，榮獲“優(yōu)勝集體”和大橋“工人先鋒號”榮譽稱號。我們的做法是：
一、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，弘揚大橋人特別能戰(zhàn)斗的精神
特別能戰(zhàn)斗，建功立業(yè)當先鋒。項目部在創(chuàng)建活動中，將武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動競賽、局指“大干70天與洪水賽跑勞動競賽”和項目部開展的“大干120天確保完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動競賽等活動融入到“長江大橋杯”勞動競賽中來，比進度、比安全、比質(zhì)量、比管理、比創(chuàng)新、比文明施工。針對2011年施工生產(chǎn)任務(wù)指標和節(jié)點目標工期，項目部合理編排月度施工計劃，做到以月保季、以季保年，建立節(jié)點工期考核制度，針對一號塔墩基礎(chǔ)施工、錨碇施工建立進度激勵機制，把指標分解到每一個架子隊、傳達到每一個員工，做到人人明確任務(wù)、個個清楚指標。
在勞動競賽中，一號墩架子隊注重建設(shè)精品工程，1#墩44根鉆孔樁經(jīng)武漢路通市政工程質(zhì)量檢測中心等相關(guān)機構(gòu)檢驗均為i類樁。與此同時，大家再接再厲于6月21日提前業(yè)主施工計劃完成了一號墩鋼圍堰近6000方混凝土封底工作。截止12月31日，項目部提前三個月完成業(yè)主下達的施工計劃。錨碇架子隊雖然面臨施工技術(shù)要求高、拆遷難度大等困難，但員工勞動競賽熱情高，對于地基處理、鋼殼制造、鋼殼拼裝等各項工作有條不紊進行，兩個架子隊掀起了你追我趕的勞動競賽熱潮，充分調(diào)動了廣大員工的工作熱情，有效地促進了施工任務(wù)的完成。
開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的過程中，我們始終貫徹“質(zhì)量與安全至上”的管理理念，在鸚鵡洲大橋一號墩基礎(chǔ)施工過程中，項目部堅持黨政工團齊抓安全質(zhì)量，發(fā)揮好黨員安全屏障工程、安全質(zhì)量督導(dǎo)隊、群安員、青安崗的作用，狠抓安全質(zhì)量工作。勞動競賽以來，除常規(guī)的日常檢查和每月的安全質(zhì)量大檢查外，組織開展崗前教育30次、日常教育16次、項目部職工培訓(xùn)8次、操作規(guī)程和技能培訓(xùn)8次、專項安全教育培訓(xùn)、安全稽查隊培訓(xùn)及特殊季節(jié)、節(jié)前、節(jié)后的安全、教育培訓(xùn)共達11次；關(guān)鍵崗位、特殊工種、工藝節(jié)點安全技術(shù)交底會議召開55次；施工區(qū)、現(xiàn)場在用機械設(shè)備、現(xiàn)場施工用電、施工船舶、文明施工情況等安全施工檢查共計44次；先后排查出各種安全隱患24起，制止各種慣性違規(guī)百余起，提出安全合理化建議5條，還開展了水上施工、機械設(shè)備、消防、汛期施工、防洪演練等活動。
二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，弘揚大橋人特別能吃苦的精神
特別能吃苦，忘我工作當標兵。項目部黨工委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為載體，掀起“黨員當先鋒、干部作表率、員工爭先進、工作創(chuàng)一流”的勞動競賽熱潮。
項目部從1月24日第一根鉆孔樁施工開始，項目部全體人員一同打拼在現(xiàn)場、一同吃住在工地、一同蹲守在施工一線，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決。在每個關(guān)鍵節(jié)點沒拿下來之前，所有的人員誰也不許離開工作崗位，為確保鉆孔樁和灌注的安全質(zhì)量，大家每天經(jīng)常是步行十多里路從住地往返于施工現(xiàn)場，常常是風(fēng)里雨里、黑夜白天，每天都拖著疲憊身體回到住地。正是這種大橋人敢于吃苦的精神，項目部從鉆機進場開始就全程跟蹤，積極優(yōu)化施工組織，合理安排工序，節(jié)日期間放棄與家人團聚，實行三班倒工作制，不懼嚴寒、僅用56天時間完成了一號墩全部44根2米直徑鉆孔樁施工，創(chuàng)造了在長江上平均1.4天成孔一根樁的最高紀錄。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，項目部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，把勞動競賽與黨員先鋒工程、員工素質(zhì)工程和青年突擊隊等活動結(jié)合起來，適時開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭創(chuàng)先進”活動。制定各項安全管理制度。配備專職安全員6人，同時各作業(yè)隊推選有經(jīng)驗的施工人員18人擔(dān)任群眾安全員，28人擔(dān)任安全督導(dǎo)隊員，12人組成青年安全監(jiān)督崗，先后開展了“安全承諾簽名”、“消防演練”、“安全培訓(xùn)”等活動，結(jié)合群安員和青安崗活動，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，隨時隨地向員工傳達現(xiàn)場安全和文明標準化的理念及思想，覆蓋到每一個重要工序和每一個關(guān)鍵部位，進一步提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)意識，提高了項目部的安全管理水平。項目部每季度評選一次季度勞模，每季度由各工區(qū)提名推薦，項目部綜合考評，在管理崗位、施工一線、協(xié)力隊伍中評選。進一步形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進、關(guān)愛先進的良好氛圍?；顒右詠?，項目部表彰勞模28人次，其中優(yōu)秀農(nóng)民工10人次。同時通過工地櫥窗、大型活動等形式進行大力宣傳，激勵大家以勞動模范為楷模，立足崗位，建功立業(yè)，人人爭先進，個個創(chuàng)一流。
三、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，弘揚大橋人特別能創(chuàng)新的精神
特別能創(chuàng)新，不斷進取當表率。創(chuàng)“新”就是敢于突發(fā)異想，敢于走進“禁區(qū)”，項目部勇于在創(chuàng)新中打破常規(guī)，開展創(chuàng)新活動。在鸚鵡洲大橋一號墩下部施工工作中，原設(shè)計方案為鋼平臺鉆孔樁施工，針對現(xiàn)場實際，從1#墩的地理位置、水文情況、成本控制、施工工期等諸多方面考慮，宜采用筑島＋鋼平臺施工方案。為此，項目部從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場技術(shù)人員群策群力，拿著自己的方案到設(shè)計院、設(shè)計事業(yè)部、局指揮部等單位征求意見，最終項目部的方案得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的認可并得以實施。
1號墩采用筑島+鋼平臺施工方案施工，節(jié)約了大量施工原材料和機械設(shè)備的投入，增加了設(shè)備的使用功效，比先平臺后圍堰施工方案施工計劃縮短施工工期159天。
以往鉆孔樁的樁頭都是鑿除后當廢物丟掉的，由于樁頭體積大，不僅處理樁頭需要一筆費用而且不利于環(huán)保。項目部1#墩樁基共44根樁頭，每根樁頭有混凝土約7m3，鋼筋籠吊筋9.5kg，聲測管25.3kg，另外其中32跟樁頭內(nèi)埋有預(yù)埋鋼管，每根鋼管重320kg。44根樁頭共有混凝土計約300m3，鋼材11.8t?？紤]到北錨碇環(huán)形便道需填筑碎石?，F(xiàn)場技術(shù)人員提出建議將1#墩樁頭鑿碎，碎渣鋪筑北錨碇環(huán)形施工便道，鋼管碾平后作為回收材料重復(fù)利用。這樣可以不需要樁頭專用處理填埋場地，能減少300 m3碎石，回收10.2t8mm厚鋼板。
同時，針對1號塔鋼圍堰合攏后進行吸泥作業(yè)采用空氣吸泥機效率很低，而且吸泥困難，每天吸泥不到200立方米的難題。項目部員工提出將履帶吊和抓斗改裝后一起使用，大大提高了吸泥工作效率，保證了1號塔吸泥、封底施工在一個月之內(nèi)完成，節(jié)約施工時間近60天。
通過合理化建議、“金點子”活動以來，強化了全體參建者參與勞動競賽活動的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，以創(chuàng)新的精神，適應(yīng)不斷變化的市場競爭的需要，提高了員工整體素質(zhì)和企業(yè)整體形象。通過活動的開展，各部室、各架子隊充分調(diào)動職工參與共提出合理化建議17條，小改小革10項。
在協(xié)力隊伍管理上，項目部實行“五個一樣”管理（生活上一樣關(guān)心、工作上一樣信任、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽上一樣享受、人格上一樣尊重），不把農(nóng)民工當“外人”。針對目前農(nóng)民工文化水平相對較低，職業(yè)技能不能滿足生產(chǎn)施工要求的問題，項目部建立了農(nóng)民工學(xué)校和職工書屋，配備了60套課桌椅、電腦、投影儀及其他學(xué)習(xí)用品。圖書室有圖書2000余冊，報刊20余種，音響制品90余份。以此為載體，開展教育培訓(xùn)和“我愛讀書活動”，提高了工作技能，提升綜合素質(zhì)。
勞務(wù)隊伍的管理也有完整的體系，首先在勞務(wù)分包合同里對勞務(wù)隊伍進場做要求，要求勞務(wù)隊伍進場前提交相應(yīng)的資料，如勞務(wù)隊伍五證一照、年檢資料，農(nóng)民工花名冊、身份證、特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證，自帶設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明及合格證等。并在合同中對勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場的安全、文明、治安等進行約定，通過違約金的形式，利用合同強化勞務(wù)隊伍管理。通過每日生產(chǎn)例會加強作業(yè)布置和溝通，確保項目如期進行。
除此之外，項目部努力提高協(xié)力隊人員工作、學(xué)習(xí)生活、住宿、食堂等條件，除了正常的安全技術(shù)培訓(xùn)、形勢教育、實名制造冊登記外，還為勞務(wù)工安裝了熱水器和飲水器，保證農(nóng)民工工作和生活的需要。大力開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動，冬天給戰(zhàn)斗在一線的農(nóng)民工們發(fā)放棉被等保暖用品，夏天為他們發(fā)放降暑電扇、藥品等，盡可能的為他們創(chuàng)造良好的工作條件和生活條件，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，共建和諧項目部。
四、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，弘揚大橋人特別能奉獻的精神
特別能奉獻，兢兢業(yè)業(yè)當楷模。在項目部開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的過程中，為激發(fā)廣大黨員、團員、和干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，項目部適時開展了爭創(chuàng)“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊伍、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，共產(chǎn)黨員先鋒工程、青年突擊隊活動，促進了鸚鵡洲大橋工程又好又快向前推進。
今年六月份，一號墩施工正值武漢地區(qū)連續(xù)高溫，鋼圍堰和平臺上的溫度達到五十度以上，共產(chǎn)黨員一號墩架子隊長陶治成靠前指揮，常常是在滾燙的平臺上一站就是一天，一天下來全身上下的衣服沒有一點干的地方，但他每天仍然堅守在第一線。共產(chǎn)黨員、辦公室主任唐樹生為了做好征地拆遷工作，近六旬年齡的他挨家挨戶上門給拆遷戶做工作，前去談判“吃閉門羹”，座“冷板凳”是家常便飯，趕不上回項目部吃飯時間是經(jīng)常的事，受到一些居民的圍攻更是屢見不鮮。在談判進展最困難的時候，有同事感慨：比起唐主任每天面對冰冷的面孔，我寧可每天跑現(xiàn)場，被太陽曬。正是他的這種對工作執(zhí)著的精神久而久之感動了政府相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過無數(shù)次的溝通協(xié)調(diào)，拆遷工作終于取得突破性進展，保證了施工順利進行。
在爭創(chuàng)活動中，項目部注重工會“三工建設(shè)”，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。項目部添置購買了籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、撲克牌等文體設(shè)施，不定期開展豐富多彩的文體活動。申報成功了全橋第一個“農(nóng)民工學(xué)?！?，建立起全橋第一個“職工書屋”并申報為“中華全國總工會職工書屋”，豐富了職工的業(yè)余文化生活，使快節(jié)奏的施工生活得到暫時放松，加強了參建員工之間的學(xué)習(xí)、交流和溝通，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
鸚鵡洲大橋是大橋局第一個在自己家門口干的bt工程，是窗口工程、是形象工程，同時對于六公司來講這座橋是真正意義上在長江上干的一座大型橋梁，干不好就會砸了大橋局的牌子、砸了六公司的牌子。所以，建設(shè)好鸚鵡洲長江大橋我們理當義無返顧，責(zé)無旁?。?/p>
在下一步工作中，我們將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全身心投入工程建設(shè)，把鸚鵡洲長江大橋建設(shè)成展示企業(yè)形象的家門口工程、與國際接軌推行標準化管理的示范工程、經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程，使工人先鋒號旗幟高高飄揚！
謝謝大家！
勞動競賽實施方案 勞動競技比賽篇五
“建功杯”勞動競賽實施方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
全年項：年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
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